［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的不斷深入，各行各業(yè)都在不斷改革創(chuàng)新，為自身的發(fā)展和壯大探索最有效的途徑。管理是企業(yè)和單位生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，根據(jù)實(shí)際情況，分析財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，采取有效策略加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理是十分必要的。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)制度;預(yù)算管理;醫(yī)院;研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活水平和精神文明程度都有了明顯的改善，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注健康，珍愛(ài)生命，而醫(yī)院是增進(jìn)健康和救死扶傷的主要場(chǎng)所。這就對(duì)醫(yī)院的工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理是管理工作的重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算是規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要手段。因此，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，不斷加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)提高醫(yī)院的管理水平，節(jié)約人力物力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

1存在的問(wèn)題

1.1重視不夠，預(yù)算不準(zhǔn)

有些醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)職能管理不到位，分工不明確，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行管理不夠嚴(yán)格，項(xiàng)目支出不夠細(xì)化，基本支出不固定，資金浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。全面預(yù)算的編制不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算編制不符合財(cái)政部門(mén)的相關(guān)要求，沒(méi)有合理按照醫(yī)院的具體情況進(jìn)行預(yù)算編制，致使預(yù)算編制不切實(shí)際，缺乏合理性，無(wú)法滿足本單位的發(fā)展需要，在預(yù)算的具體實(shí)施過(guò)程中，有的醫(yī)院常出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、資金收支等在時(shí)間和數(shù)量上不相符，預(yù)算幾乎失去參考價(jià)值，不僅影響項(xiàng)目的資金審批，還會(huì)給醫(yī)院的資源造成不必要的損失。

1.2缺乏監(jiān)管力度

摘要：新形勢(shì)下，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)持續(xù)發(fā)展具有重要作用，因此醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者有必要探索和改進(jìn)新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推動(dòng)醫(yī)院更好發(fā)展。隨著新醫(yī)改制度的頒布，國(guó)家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提出了新的要求和規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員只有合理進(jìn)行預(yù)算管理，提升預(yù)算的有效性，才能使得預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用，提升資金的運(yùn)用效率，推動(dòng)醫(yī)院良好發(fā)展。本文就新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的問(wèn)題進(jìn)行分析和探究，并提出一系列有效的預(yù)算管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；管理對(duì)策

一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的核心工作，不僅關(guān)乎著醫(yī)院管理的效率，而且關(guān)乎著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并規(guī)范化預(yù)算管理體系對(duì)于進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平具有重要意義，因此做好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理尤為重要。具體來(lái)說(shuō)，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀如下：

(一)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，與整體財(cái)務(wù)目標(biāo)相脫節(jié)

醫(yī)院的發(fā)展是處于一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的，隨著外界環(huán)境以及國(guó)家政策的變化，醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算流程會(huì)發(fā)生一定的變化，因此預(yù)算編制也應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更，符合醫(yī)院的整體發(fā)展，與財(cái)務(wù)目標(biāo)相符合。但是，在實(shí)際醫(yī)院發(fā)展中，很多醫(yī)院的預(yù)算編制并不科學(xué)，編制的框架是延續(xù)以前年度的，沒(méi)有隨著醫(yī)院的變化而變化，這就使得預(yù)算不符合醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際，與整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)不銜接，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的更好開(kāi)展。

(二)預(yù)算管理理念缺乏，相關(guān)人員不重視預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分,綜合反映出企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng),而企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開(kāi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,因此必須建立與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，為企業(yè)管理者帶來(lái)更加真實(shí)客觀的信息數(shù)據(jù)，以便更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，是規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作的保證。完善的財(cái)務(wù)管理制度體系能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。健全的財(cái)務(wù)管理制度體系能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，建立財(cái)務(wù)信息通報(bào)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平。同時(shí)，健全的財(cái)務(wù)管理制度體系能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文針對(duì)目前企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)的現(xiàn)象,提出了建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)對(duì)措施。

一、財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)存在問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)制度建設(shè)薄弱

企業(yè)管理層人員與財(cái)務(wù)工作人員在日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，并不能認(rèn)識(shí)到自己經(jīng)濟(jì)責(zé)任重大，從而弱化了財(cái)務(wù)管理工作及其各項(xiàng)內(nèi)部制度的重要性。企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度不足，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)管理層人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)薄弱，缺乏有效的監(jiān)督制度。

（二）財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)

企業(yè)管理制度執(zhí)行不到位，普遍存在以下三種現(xiàn)象：一是存在法制意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松懈，處理財(cái)會(huì)問(wèn)題不講程序、流程，很多企業(yè)出現(xiàn)權(quán)大于法、情大于法的現(xiàn)象；二是財(cái)務(wù)主管機(jī)檢查力度不夠，使得財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力弱化；三是處罰力度不夠,對(duì)財(cái)務(wù)管理制度或存在財(cái)務(wù)問(wèn)題的單位主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的處罰措施，對(duì)一些違法違規(guī)行為的處罰力度不大，使得違法違規(guī)的獲利大于付出的成本，威懾力較小，致使許多單位和個(gè)人鋌而走險(xiǎn)，內(nèi)控制度形同虛設(shè)。

（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)

摘要：學(xué)前教育是終身教育的開(kāi)端，幼有所育也是人民群眾共同的期盼，《關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見(jiàn)》為學(xué)前教育的創(chuàng)新提供了支持，并使后續(xù)的改革具備了更好的指引。本文首先對(duì)公立幼兒園財(cái)務(wù)管理管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)當(dāng)前公立幼兒園的發(fā)展?fàn)顩r，制定了提升公立幼兒園財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的具體策略，對(duì)促進(jìn)公立幼兒園在新時(shí)期的發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：公立幼兒園；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)策略

公立幼兒園基本屬于公益二類事業(yè)單位，具有事業(yè)單位和企業(yè)的雙重性質(zhì)。由于公立幼兒園不屬于義務(wù)教育序列，大部分公立幼兒園都是差額撥款單位。由于公立幼兒園的服務(wù)性質(zhì)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的是發(fā)改委制定的政府指導(dǎo)價(jià)。以四川為例，現(xiàn)在收取的保教保育費(fèi)執(zhí)行的是2012年的標(biāo)準(zhǔn)。因此公立幼兒園收費(fèi)自身沒(méi)有定價(jià)權(quán)，也沒(méi)有引入市場(chǎng)機(jī)制。在財(cái)政撥款不足的條件下，就造成幼兒園經(jīng)費(fèi)不足，甚至對(duì)其正常的運(yùn)作造成一定的影響。因此控制好幼兒園成本、提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)公立幼兒園的可持續(xù)發(fā)展具有重要積極意義。

一、公立幼兒園財(cái)務(wù)管理管理存在的問(wèn)題

1.預(yù)算編制、執(zhí)行不規(guī)范。在預(yù)算編制方面，一是缺乏前瞻性，幼兒園近幾年的發(fā)展沒(méi)有明確的規(guī)劃，預(yù)算編制的態(tài)度大多奔著多向財(cái)政申請(qǐng)資金的角度出發(fā)，而不是立足于和實(shí)際需要；二是沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算編制除沒(méi)有充分考慮臨時(shí)性突發(fā)事件的概率，安排隨機(jī)靈活的項(xiàng)目，比如示范性幼兒園常常沒(méi)有考慮對(duì)來(lái)年不確定的重要大型接待或領(lǐng)導(dǎo)視察，造成預(yù)算缺口。三是忽略市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)，僅僅憑感覺(jué)編制預(yù)算數(shù)據(jù)和績(jī)效目標(biāo)，造成預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)和財(cái)政資金閑置。在預(yù)算執(zhí)行方面，一是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算分解和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度處理方式不夠靈活，沒(méi)有定期將預(yù)算執(zhí)行情況書(shū)面告知業(yè)務(wù)部門(mén)；二是業(yè)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期依賴財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)本部門(mén)預(yù)算情況不甚用心，沒(méi)有對(duì)部門(mén)資金使用情況進(jìn)行記錄，甚至有的部門(mén)不清楚自己年初編制哪些項(xiàng)目、安排多少資金。預(yù)算調(diào)整方面，公辦幼兒園有部分自有資金，財(cái)政部門(mén)對(duì)自有資金要求不如財(cái)政資金嚴(yán)格，且調(diào)整流程相對(duì)簡(jiǎn)單，同時(shí)中期預(yù)算調(diào)整給幼兒園的非財(cái)務(wù)人員帶來(lái)預(yù)算是可以隨意調(diào)整的錯(cuò)覺(jué)，因此隨意調(diào)整預(yù)算在公立幼兒園中司空見(jiàn)慣。績(jī)效考核方面，幼兒園業(yè)務(wù)單一、部門(mén)間聯(lián)系緊密，預(yù)算都是圍繞同一目標(biāo)編制，大部分預(yù)算都是單位領(lǐng)導(dǎo)的想法，因此要執(zhí)行預(yù)算的績(jī)效考核存在一定困難。

2.財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位?，F(xiàn)有的一些公立幼兒園對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)構(gòu)成情況重視程度不足，缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件制定情況的關(guān)注，造成公立幼兒園的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行無(wú)法與現(xiàn)有的文件構(gòu)成情況相適應(yīng)，難以在幼兒園財(cái)務(wù)工作開(kāi)展程序設(shè)置方面取得進(jìn)展，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行質(zhì)量難以得到完整有效的控制。一些財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行缺乏對(duì)監(jiān)管性質(zhì)工作運(yùn)行情況的關(guān)注，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行價(jià)值考察不夠深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的不同構(gòu)成環(huán)節(jié)無(wú)法得到有效的重視，難以在財(cái)務(wù)工作者的訴求考察方面取得進(jìn)展，也使得財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行成效無(wú)法得到充分體現(xiàn)。

3.信息系統(tǒng)應(yīng)用不到位。一方面由于部分信息系統(tǒng)應(yīng)用人員對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)資源的革新水平缺乏足夠重視，難以結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建信息系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用方案；另一方面有的財(cái)務(wù)人員對(duì)政府會(huì)計(jì)制度還未完全適應(yīng)，在采購(gòu)軟件時(shí)無(wú)法提出有實(shí)際意義的需求和具體運(yùn)行方案，在后期使用時(shí)又感覺(jué)軟件反而加大了工作量。比如，有的賬務(wù)處理系統(tǒng)沒(méi)有與財(cái)政支付系統(tǒng)未做到有效銜接，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)間指標(biāo)反復(fù)選擇資金指標(biāo)，造成重復(fù)勞動(dòng)；賬務(wù)處理系統(tǒng)沒(méi)有與資產(chǎn)、庫(kù)存系統(tǒng)對(duì)接，各軟件間的數(shù)據(jù)無(wú)法匹配，弱化了采購(gòu)和庫(kù)存的分析功能。同時(shí)公立幼兒園差額撥款的性質(zhì)決定其收入來(lái)源多樣、費(fèi)用用途廣泛、往來(lái)款項(xiàng)復(fù)雜，簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng)功能不能為創(chuàng)新型管理服務(wù)，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)資源高效配置提供支持。

第一篇

一、全面預(yù)算管理在醫(yī)院運(yùn)行中的職能

(一)控制職能

控制職能是醫(yī)院全面預(yù)算管理的主要職能，全面預(yù)算管理的規(guī)劃職能和控制職能是相互統(tǒng)一、相輔相成的?？刂剖菫榱酸t(yī)院更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中，要切實(shí)依據(jù)全面預(yù)算管理目標(biāo)和計(jì)劃，制訂有效的實(shí)施路徑，要時(shí)刻注意醫(yī)院運(yùn)行是否偏離目標(biāo)，偏離程度是否超出警戒線，一旦出現(xiàn)應(yīng)及時(shí)查找原因，采取糾正措施。通過(guò)控制職能，有助于醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行。

(二)溝通職能

溝通職能是指醫(yī)院全體工作人員都要參與全過(guò)程的一種管理制度，各部門(mén)間加強(qiáng)溝通和互動(dòng)，醫(yī)院良好運(yùn)行不僅需要各部門(mén)間的積極參與，還需要步調(diào)一致，共同進(jìn)退。實(shí)際工作中，各部門(mén)的職責(zé)不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，常常會(huì)發(fā)生矛盾，全面預(yù)算管理可以將各部門(mén)制訂的方案綜合考慮，綜合平衡，尋求最佳方案。另外通過(guò)全面預(yù)算管理溝通職能，醫(yī)院管理層可以掌握醫(yī)院運(yùn)行的動(dòng)態(tài)，體現(xiàn)由上及下的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)執(zhí)行力度，強(qiáng)化監(jiān)管，才能有助于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)全面預(yù)算管理是醫(yī)院各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工具。

(三)激勵(lì)職能

摘要：

本文主要分析了完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的方法，首先探索了事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，在探索問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出一系列有效的內(nèi)部控制措施，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；控制制度

一、前言

內(nèi)部控制工作依賴一系列制度規(guī)范，具有較強(qiáng)的制度性，實(shí)質(zhì)是事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，促使決策最大程度的執(zhí)行，使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性得到保障。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是保證資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營(yíng)管理的合法性及行為的合規(guī)性，保證財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)信息的真實(shí)性和有效性。鑒于事業(yè)單位為社會(huì)提供公共產(chǎn)品或服務(wù)的特殊屬性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度十分必要。在新時(shí)期，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作還存在很多問(wèn)題，本文致力于分析我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的問(wèn)題，探討采取有效措施加強(qiáng)和完善我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

摘要：

醫(yī)院的預(yù)算管理是整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一個(gè)重要步驟，也是醫(yī)院能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而新醫(yī)院制度則主要是指新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，它與傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度有著明顯區(qū)別，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院的收入更加透明化，醫(yī)院財(cái)務(wù)的配置也更加合理化，醫(yī)院中醫(yī)療工作者也得到更大的保障。特別是在醫(yī)療改革的背景下，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理化改革便顯得尤為重要，而這其中的重中之重則體現(xiàn)在了醫(yī)院預(yù)算管理問(wèn)題上。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；制度；預(yù)算；管理

在我國(guó)醫(yī)療改革不斷深化過(guò)程中，國(guó)家和政府關(guān)注的重點(diǎn)不單是保障患者的權(quán)利，對(duì)于醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的前景國(guó)家和政府也做出了相應(yīng)的規(guī)劃。在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中政府提到各級(jí)醫(yī)院應(yīng)該重視預(yù)算環(huán)節(jié)，認(rèn)為在醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中起到關(guān)鍵性作用的便是預(yù)算這一環(huán)節(jié)，只有將醫(yī)院的成本收支進(jìn)行合理的調(diào)控，才能夠?yàn)獒t(yī)院創(chuàng)造一個(gè)光明的前景，本文便對(duì)新醫(yī)院制度下的醫(yī)院預(yù)算管理進(jìn)行探討。

一、新醫(yī)院制度下醫(yī)院預(yù)算管理的基本概念

在新醫(yī)院制度下對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，主要是通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的：首先是對(duì)醫(yī)院的總財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理；其次對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理以維持財(cái)務(wù)的平衡；還有便是需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一系列的監(jiān)管，防止醫(yī)院中出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象。通過(guò)這幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，使得醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的首要步驟，對(duì)于醫(yī)院預(yù)算的管理在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中是起著決定性作用的。所謂醫(yī)院預(yù)算管理是在醫(yī)院所擁有的資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，分析醫(yī)院在未來(lái)一年或者幾年內(nèi)的基本收支情況和資金分配情況。通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行提前規(guī)劃，能夠使得醫(yī)院的資金和資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，也能夠在一定程度上預(yù)測(cè)未來(lái)幾年內(nèi)醫(yī)院可能面臨的困難，從而防患于未然。由此可見(jiàn)，對(duì)醫(yī)院預(yù)算進(jìn)行管理有著重要意義。

摘要：

目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)展還屬于起步階段，仍然存在管理體制不完善，人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題，這些都限制了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，為了促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，我們必須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的定義。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指事業(yè)單位按照國(guó)家的政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，有計(jì)劃地籌集、分配和運(yùn)用資金，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，來(lái)保證事業(yè)單位計(jì)劃和任務(wù)的順利完成。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行合理籌集，以及科學(xué)有效的利用現(xiàn)有資產(chǎn)等方法進(jìn)行增收節(jié)支，以此來(lái)提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效率。