前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的數字經濟下創新人力資源管理淺析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1發展速度快
數字經濟的迅猛發展得益于互聯網技術的推動，其發展速度可謂一日千里。在互聯網技術的推動和加持下，我國數字基礎設施建設不斷得到完善，經濟社會和互聯網之間建立起了密不可分的關系，人們可以通過互聯網快速獲取大量信息。數字經濟對互聯網技術的依賴性較強，其可以打破空間和時間的限制，有助于構建新的商業體系，推動我國經濟形態、商務模式的變革與發展。
2滲透力強
在數字經濟時代，數字經濟和實體經濟呈現出了融合發展的態勢，大數據技術成為推動社會經濟發展的關鍵要素。在現代信息技術以及網絡技術的推動下，數字經濟的滲透性進一步增強，信息技術服務逐漸從過去的商業互聯網領域向工業、農業等關鍵領域滲透，實現了跨行業發展，并在這一過程中形成了優勢互補的格局。
3不確定性與可持續性共存
在數字經濟時代，數字技術被廣泛應用于各行各業，雖然使社會經濟發展出現了諸多不確定性，但同時也使經濟發展表現出了較強的抗風險能力。現代信息技術和網絡技術的發展，使產品服務的供需雙方可以在虛擬平臺上交流合作，不僅降低了生產服務成本，還提高了合作的便利性以及質效。借助數字經濟模式，能夠對多種資源進行高效整合，其中也包括人力資源。
1提升人力資源管理質量
在數字經濟時代，傳統人力資源管理工作的弊端愈加凸顯。傳統人力資源管理效率較低，許多工作需要依靠人工操作，這無疑會增加人員的工作負荷，此外，人工操作出現差錯的概率也相對較高。在數字經濟時代，現代信息技術在人力資源管理中發揮出了巨大的作用，有效避免了傳統人力資源管理效率低下的問題，減輕了人員的工作量，差錯率也將得到有效控制，有助于提升人力資源管理的整體質量。
2強化人力資源管理效果
社會各大組織機構在發展和演變的過程中會產生大量信息，這些信息需要人力資源管理部門進行統計分析。傳統人工管理的方式無疑會導致工作量提升，在人手有限的情況下，人力資源管理工作難以兼顧組織或機構工作的各個方面，無法達到預期效果。在數字經濟時代，倘若加強對信息技術的應用，不僅能夠提高人力資源管理的效率，還能有效緩解人力資源部門人手短缺的問題。工作人員可通過操作計算機設備，對收集到的信息進行整理、評估以及分析，提前做好人力資源管理規劃，并做好應對人力資源管理風險的準備，并通過這種方式為組織或機構的發展提供有效的保障。
3提高人力資源管理的精準性
人力資源管理部門人員的職業素質、專業水平存在差異，不同工作人員的業務能力、管理水平參差不齊，這會影響管理工作的順利開展。應用信息技術，能有效提高人力資源管理工作的精準性，降低由于人員業務水平不一而對工作開展造成的不良影響。
三、數字經濟時代創新人力資源管理的路徑分析
1重視提升員工綜合素質與業務能力
在數字經濟時代，任何組織機構都必須認識到人力資源管理的價值，在積極推動傳統人事工作轉型的同時，進一步加強對人力資源管理環節的把控，合理安排內部員工的工作，做好內部培訓，切實提高員工業務能力。同時還應重視對組織內部情況的把控，注重提高人力資源管理效率，為推動組織高質量發展夯實基礎。在人力資源管理過程中，相關負責人要認識到提升員工業務能力的重要性，做好培訓工作，增強員工適應數字經濟時代以及應用數字化、信息化技術的能力，引導員工積極參與技能培訓、知識學習，幫助員工掌握最先進的工作方法和技術。結合各部門管理情況以及不同崗位的需求，在培訓的過程中加強數字化技術、信息技術應用的培訓，切實提高員工的實際操作水平。此外，還應豐富培訓內容，通過多樣化的方式保證每一位員工都能了解數字經濟時代中所必備的崗位知識，促進員工綜合素質的提升，加深全體員工對數字化管控的認識，從而為實現組織或機構的數字化發展創造有利的條件。
2注重提升員工信息素質
在數字經濟時代，不同行業的發展都離不開互聯網技術的支持。因此，在創新人力資源管理的過程中，也要注重提升員工對信息技術的應用能力，可適當加強對員工的信息技術培訓，確保所有員工都可熟練操作計算機設備，在組織或機構內部實現網絡辦公全覆蓋，提高整體工作效率，并最大限度降低工作中的誤差率。此外，還應定期組織員工進行網絡知識培訓，通過長期與此同時，還應建立電子檔案，實現對員工檔案的統一管理，為在數字經濟時代中做好人力資源管理工作夯實基礎。
3優化績效考核制度
人力資源管理創新需將績效考核作為主要的創新對象，結合員工實際及人力資源現狀來調整和優化績效考核制度。在這一過程中，可通過信息化建設的方式加強各部門各層級的溝通，明確組織人員結構、明確各部門對人力資源的訴求、創新現有人力資源管理模式，有針對性地調整現有績效考核制度，及時對員工完成工作的情況進行考核、評估，保證績效考核結果的準確性，績效評價的客觀、公正以及合理性。人力資源管理人員需秉持公平公正的原則及時反饋績效，采取面談等方式讓員工認識到自身的優勢與不足，幫助他們有針對性地作出調整。此外，還需將績效考核結果作為組織或機構制定和實施激勵策略的依據，確保充分發揮績效考核的激勵效果，提高員工對組織機構的認同感，最大限度發揮人力資源的價值。
4注重內部文化建設
在數字經濟時代，開展人力資源管理工作需要注重組織機構的內部文化建設，通過文化建設體現出組織戰略發展的價值理念。在人力資源管理實踐中，要將企業文化融入到人力資源管理的全過程，讓員工有主動了解組織以及機構文化的愿望。在文化建設的過程中，還可以定期組織開展座談交流會，加強對模范集體、個人模范光榮事跡的宣傳，通過立榜樣、宣傳典型的方式影響員工的價值觀，讓員工自主樹立高標準約束言行。定期組織開展文娛活動，鼓勵員工積極參與并適當給予獎勵，在營造良好內部文化氛圍的同時，增強員工對組織機構的認同感，有效調動員工的工作積極性與熱情。
四、結語
綜上所述，數字經濟時代下組織機構在開展人力資源管理工作時，應當主動對當前工作中存在的問題進行分析，主動探究影響人力資源優化配置的因素，分析數字經濟的優勢，主動對人力資源管理工作進行創新。在數字經濟時代，要將信息及網絡技術貫穿于人力資源管理的全過程中，要發揮各項先進技術對提高管理工作質效的作用，科學地對人力資源進行配置，從而助力于提升每一位員工的工作積極性和集體認同感。
作者:陳濰燕 單位:昌樂縣投資合作促進中心
