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[ 摘要 ] 伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展和市場的激烈競爭，我國出現(xiàn)了一大批經(jīng)營效果較好的中小企業(yè)，同時也證明了中小企業(yè)的發(fā)展是很有潛力的，但中小企業(yè)比大型企業(yè)更容易受到財務(wù)風(fēng)險的困擾。為了解決這個問題，需要用到財務(wù)管理、會計、經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識，進(jìn)行深入的研究與分析，指出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型和風(fēng)險的具體內(nèi)容，分別進(jìn)行深入討論財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所造成的不利影響，結(jié)合中小企業(yè)的特點制定有針對性的措施，防范財務(wù)風(fēng)險，提高中小企業(yè)防范風(fēng)險的能力。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的整合，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，對企業(yè)的并購提供了一定的基礎(chǔ)。中小企業(yè)在并購過程中可能采取不同的并購方式，不同的并購方式必然伴隨著不同并購的風(fēng)險。在分析并購風(fēng)險時，應(yīng)該從政策、法律和企業(yè)自身三個維度分析將要并購的中小企業(yè)自身的經(jīng)營狀態(tài)，提出相應(yīng)的防范措施，防止中小企業(yè)在并購的過程中出現(xiàn)的風(fēng)險

[ 關(guān)鍵詞 ] 中小企業(yè)；并購；財務(wù)風(fēng)險；防范措施        

中小企業(yè)是推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)的新動力。從我國的發(fā)展來看，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的主要推動力。聯(lián)系我國中小企業(yè)的具體情況，對會計政策進(jìn)行稅收解讀的同時，也要在會計政策允許下，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法和在風(fēng)險中的運用。提出科學(xué)有效的對策，從而幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)的存在和發(fā)展對中國的經(jīng)濟(jì)組成和社會發(fā)展都增添了十足的動力。中小企業(yè)未來的發(fā)展，除了要提高企業(yè)自身的的競爭力外，企業(yè)并購也是中小企業(yè)成長最快捷的方式。防范中小企業(yè)在并購過中的財務(wù)風(fēng)險，對實現(xiàn)企業(yè)價值最大化具有重要意義。 

一、中小企業(yè)并購的基本含義

（一）中小企業(yè)并購

1. 中小企業(yè)含義

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。從理論上講，中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。具體地說，一是指那些沒有較大規(guī)模、企業(yè)人數(shù)不多的企業(yè)；二是指尚處于向較大規(guī)模方向發(fā)展過程中的企業(yè)。

2. 并購的含義

企業(yè)并購是資產(chǎn)重組的重要形式之一，是企業(yè)走外部成長道路的主要途徑。并購即兼并與收購。所謂兼并，通常有廣義和狹義之分。狹義的兼并指企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使這些企業(yè)喪失法人資格，并獲得它們的控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為，相當(dāng)于公司法中規(guī)定的吸收合并。而廣義的兼并是指在市場機(jī)制的作用下，企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)并企圖獲得其控制權(quán)的行為。廣義的兼并除了包括吸收合并外還包括新設(shè)合并和其他產(chǎn)權(quán)交易形式。而所謂收購則是指對企業(yè)的資產(chǎn)和股份的購買行為。收購和廣義兼并的內(nèi)涵非常接近，因此經(jīng)常把兼并和收購合稱為并購。并購實際上包括了在市場機(jī)制的作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的所有產(chǎn)權(quán)交易活動。

（二）財務(wù)風(fēng)險的含義及特征

1. 財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于不可預(yù)測或者難以控制的因素導(dǎo)致實際收益和預(yù)期收益偏離，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。它是指企業(yè)在籌資活動上決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者過度負(fù)債，進(jìn)而使企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任就在于全面熟悉財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財務(wù)成果的損失和財務(wù)狀況的惡化，不可能完全消除風(fēng)險。

2. 財務(wù)風(fēng)險的特征

了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的前提，只有充分地了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能采取針對性措施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征：一、客觀性，財務(wù)風(fēng)險的客觀性取決于形成財務(wù)風(fēng)險原因的客觀性和必然性。產(chǎn)生和誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，它主要來源于社會政治經(jīng)濟(jì)背景、市場環(huán)境和競爭對手策略的不確定性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)律的復(fù)雜性和市場經(jīng)濟(jì)參與主體的認(rèn)識及其他方面能力的局限性，由此財務(wù)風(fēng)險就有了存在的客觀基礎(chǔ)和依據(jù)。財務(wù)風(fēng)險的客觀性還表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險的不可避免性以及潛在的偶然性。二、共存性，財務(wù)風(fēng)險與收益是成比例的，也就是說風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越小。在我國企業(yè)里，由于種種原因，財務(wù)風(fēng)險會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，因此，科學(xué)的控制和防范風(fēng)險，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。三、不確定性，在企業(yè)財務(wù)活動中追求利潤與面對風(fēng)險是分不開的，不關(guān)心甚至回避風(fēng)險都不現(xiàn)實。然而，財務(wù)系統(tǒng)受許多不確定因素的影響，財務(wù)活動的過程和結(jié)果有多種可能性，企業(yè)在籌資和投資過程中會遇到難以預(yù)料的情況，使企業(yè)的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生背離，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)會遭受失敗和損失。四、全面性，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，在多個環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，而且企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險通常與與其它經(jīng)營風(fēng)險并存，人們對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險錯誤的估計和總結(jié)，使財務(wù)風(fēng)險在一定程度上隱蔽起來。五、損失性，財務(wù)風(fēng)險總是與損失相關(guān)聯(lián)，無論這種損失是現(xiàn)實的還是隱含的，是可以量化的還是不能量化的，它會影響企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營活動的連續(xù)性，經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，最終威脅企業(yè)的生存。

3. 中小企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的管理原則

（1）均衡原則

均衡原則說的是投資者在進(jìn)行一個風(fēng)險投資項目的過程中，風(fēng)險與回報之間的比重權(quán)衡，當(dāng)風(fēng)險程度適量增加時，回報率上升足以使原有期望和效用均衡水平相等。均衡原則是管理者應(yīng)對風(fēng)險和收益的基本原則。這是風(fēng)險管理的一般規(guī)律。均衡原則是由財務(wù)風(fēng)險的純粹性與經(jīng)濟(jì)性這兩個特性所決定的。純粹性指的是財務(wù)活動的不確定性和對未來的不利影響，這是風(fēng)險的原本狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)性是指利用事件不確定性的特征導(dǎo)致的結(jié)果，用科學(xué)的方法管理它們可能獲取利潤，是社會狀態(tài)的風(fēng)險。風(fēng)險與收益的關(guān)系問題并不完全是由一個因素決定的，而是由二者之間的選擇程度，即搭配問題。

（2）穩(wěn)健性原則

穩(wěn)健性原則對財務(wù)風(fēng)險管理具有十分重要意義。中小企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險管理的穩(wěn)健性原則是由財務(wù)管理環(huán)境的不確定性和財務(wù)決策的科學(xué)性兩者共同決定的。根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險可分為融資風(fēng)險、投資風(fēng)險和收益分配風(fēng)險三種。穩(wěn)健性原則應(yīng)貫穿于整個風(fēng)險管理的始終：首先融資風(fēng)險管理是管理者在債務(wù)和資本結(jié)構(gòu)決策時所必需遵從的，必須符合未來預(yù)期的不確定因素對企業(yè)造成的不良影響，克服企業(yè)融資風(fēng)險造成的負(fù)面效應(yīng)。其次投資風(fēng)險的管理是指管理人員需要了解和做好充分準(zhǔn)備面臨未來的風(fēng)險和未來損失的抗壓能力問題，避免盲目的樂觀主義和冒險主義，最大程度上避免或減少投資風(fēng)險。最后收益分配風(fēng)險管理的穩(wěn)健性的分布是決策者掌握既符合投資者的利益，也符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益的最佳分配比例，防止給企業(yè)帶來了超利潤分配等危害。

二、 中小企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）并購前對被并購企業(yè)的價值難以評估

1.并購前被并購企業(yè)財務(wù)信息

如果信息的不對稱，并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)隱含的或潛在的虧損和賬面上的實際反映的價值不一致，將導(dǎo)致高估目標(biāo)公司的價值和風(fēng)險的估值。具體表現(xiàn)在以下方面 : 一是與目標(biāo)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的有關(guān)風(fēng)險。二是目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值的虛假價值。該資產(chǎn)的賬面金額是不是真的可以通過審核確定，一些資產(chǎn)可能被抵押、擔(dān)保，目標(biāo)企業(yè)的某些訴訟糾紛往往容易被掩蓋，風(fēng)險存在于并購和并購后的應(yīng)承擔(dān)的連帶責(zé)任。三是目標(biāo)企業(yè)的潛在負(fù)債和未發(fā)現(xiàn)負(fù)債的風(fēng)險。四是目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)考慮自己的所有行業(yè)或并購后，是否在在國家產(chǎn)業(yè)政策體系內(nèi)，以確定企業(yè)并購的成功與否，才有利于企業(yè)兼并和收購。缺乏對這些問題的研究，就會出現(xiàn)并購行為的風(fēng)險。

2.被并購企業(yè)的價值

被并購企業(yè)的價值是指在企業(yè)并購過程中，由于信息不對稱而對目標(biāo)企業(yè)價值評估不準(zhǔn)確的不確定性和可能性，這種不準(zhǔn)確包括兩種情況，一是過高估計并購協(xié)同效應(yīng)而支付過高溢價引起并購企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失，二是過低估計目標(biāo)企業(yè)的價值而出價過低導(dǎo)致并購失敗并使并購企業(yè)損失前期投入。由于并購企業(yè)評估價格的不準(zhǔn)確性，導(dǎo)致了企業(yè)并購的風(fēng)險增多。同時由于信息披露不充分，并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值和盈利能力的判斷往往難以做到非常準(zhǔn)確，這可能會導(dǎo)致對目標(biāo)企業(yè)未來估計價值過高，造成中小企業(yè)并購?fù)顿Y太高、投資回收期長，投資回報率太低，影響企業(yè)的正常運作和經(jīng)營導(dǎo)致整個并購過程的失敗。

（二）并購中融資方式的局限性

1. 并購中融資遇到的風(fēng)險

融資風(fēng)險是企業(yè)在并購環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，企業(yè)并購的過程中，收購方能否及時足額地籌集所需資金，是關(guān)系到并購活動成敗的關(guān)鍵問題。當(dāng)并購是以繼續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)，然而目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不太合理，我們需要長期的并購資金和維護(hù)企業(yè)運營最適當(dāng)?shù)馁Y金額度，來確定投資和融資的資金回收期，否則一旦資金鏈斷裂可以使企業(yè)陷入財務(wù)困境，并影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險。資金使用風(fēng)險是指資金使用過程中的風(fēng)險。并購融資能力決定了并購的支付方式，其支付方式與融資渠道密切相關(guān)。

2. 并購中資金支付方式

在短期內(nèi)，并購企業(yè)選擇金融支付工具時，可以選擇企業(yè)的現(xiàn)金或股票支付方式，也可以通過借款方式進(jìn)行支付，這兩種方式均存在著財務(wù)風(fēng)險。由于并購動機(jī)的不同以及并購前后目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不同，并購的長期資本與短期資本的比例和債務(wù)資本的投資比例存在差異。當(dāng)并購者持有的目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是合理的，需要長期的資金相對較少；反之當(dāng)并購目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，需要資金就相對較多。一是現(xiàn)金支付的財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)并購過程中現(xiàn)金支付是一種常見的支付方式。二是股票支付的財務(wù)風(fēng)險。股票支付是指收購企業(yè)的股份或發(fā)行新股作為支付給目標(biāo)企業(yè)股票的價款。從現(xiàn)金支付到股份支付的主要特點是不需要交易太多現(xiàn)金，所以企業(yè)的現(xiàn)金流并不會受到影響；企業(yè)并購?fù)瓿珊螅蓶|不會喪失股權(quán)，而所有權(quán)轉(zhuǎn)移給目標(biāo)企業(yè)，股權(quán)被兼并重組，使其成為企業(yè)并購的新股東。

（三） 中小企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識

一般來說，企業(yè)在各種并購財務(wù)活動中，一定會有一些不確定的因素，當(dāng)這些因素難以被并購企業(yè)控制的時候，并對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響，使企業(yè)資產(chǎn)面臨流動性不足，無力償還債務(wù)，甚至破產(chǎn)，一般來說，企業(yè)財務(wù)在并購過程中的風(fēng)險可以從廣義上講，也可以從狹義上講。狹義財務(wù)風(fēng)險是指損失的不確定性。廣義上說，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，不僅代表了面臨不確定性會造成的損失，而且還代表可能獲得一定的收益。持這種觀點的人認(rèn)為風(fēng)險的存在本身就是不確定性，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)理解為在并購過程中，存在的各種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的可能性，是并購價值預(yù)期與價值實際偏離而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)。財務(wù)風(fēng)險帶來的不確定性給企業(yè)經(jīng)營資本運作和穩(wěn)定性帶來影響，事實上完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，不是以消除財務(wù)風(fēng)險為最終目標(biāo)，而是通過理性分析最小化財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)控制的風(fēng)險和收益在一定范圍內(nèi)。通常，只要企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動，就有可能出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅存在于一個或多個生產(chǎn)過程中，在企業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)中，都會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在，企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨著大量的變化，對于財務(wù)活動的結(jié)果如果不能完全準(zhǔn)確地把握，在收益分配的比例上將產(chǎn)生很多的不確定性。

三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立系統(tǒng)的并購計劃

1. 并購前對目標(biāo)企業(yè)價值的準(zhǔn)確計量

對中小企業(yè)并購前要做詳細(xì)、周密的準(zhǔn)備工作，以保證中小企業(yè)并購的順利進(jìn)行。在確定目標(biāo)企業(yè)時，并購雙方最關(guān)心的是目標(biāo)企業(yè)的價值，合理估計目標(biāo)企業(yè)的價值，這是并購成功的基礎(chǔ)。目標(biāo)企業(yè)的價值取決于對未來自由現(xiàn)金流量和并購時間的預(yù)測。企業(yè)在開展并購活動之前要應(yīng)用科學(xué)的手段來了解被并購企業(yè)的信息，全面調(diào)查和掌握被并購企業(yè)的信息，具體包含被并購企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財務(wù)狀況、經(jīng)營能力等，并進(jìn)行全面分析，從而對目標(biāo)企業(yè)未來收益能力做出合理預(yù)期，使目標(biāo)企業(yè)估價接近企業(yè)真實價值。嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和會計法進(jìn)行企業(yè)核算，全面完善中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體制，加強(qiáng)會計的監(jiān)督職能，確保會計信息的真實、有效、合法性。此外，要加強(qiáng)中小企業(yè)信貸償還能力，提高企業(yè)信用度，從而在遇到財務(wù)困難時籌集資金融資會相對變得簡單。

2. 確定目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完整性

企業(yè)內(nèi)控制度是受企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境影響和制約的，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系對降低中小企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件如企業(yè)文化、管理制度、資本結(jié)構(gòu)、人員管理等和企業(yè)外部環(huán)境如宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)等并進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究，最終，形成符合本企業(yè)特點的調(diào)查分析報告。根據(jù)調(diào)查分析報告的結(jié)果，建立健全完整的適合本企業(yè)的內(nèi)部控制體系，進(jìn)而完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)各職能部門的需要，有效實施各職能部門的內(nèi)部控制制度。作出詳細(xì)調(diào)查應(yīng)注意：一方面，可聘請資質(zhì)優(yōu)秀的中介機(jī)構(gòu)，在中介結(jié)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，合理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，安排組織并購活動，對企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，并擴(kuò)大調(diào)查的范圍。收購方也可以聘請投資銀行，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在全面、準(zhǔn)確的在研究的基礎(chǔ)上，做出科學(xué)的資產(chǎn)評估并確定并購交易標(biāo)準(zhǔn)，對未來盈利能力的進(jìn)行合理預(yù)期。另一方面，應(yīng)當(dāng)簽署相關(guān)法律協(xié)議，明確并購重組過程中公司的相關(guān)法律責(zé)任。

（二） 通過拓展融資渠道來保證資金結(jié)構(gòu)的合理化

1. 擴(kuò)大融資渠道提高企業(yè)融資能力

中小企業(yè)在并購過程中要采取多種方式進(jìn)行融資，來籌集資金。進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)股企業(yè)東價值最大化，并提高企業(yè)自身的生存能力和競爭能力。中小企業(yè)通過民間資本融資、通過保險平臺貸款融資、租賃融資等方式來籌集資金，使公司運行有強(qiáng)大的資金支持，在并購過程中確保融資渠道的融資能力。并購能夠在有限的時間內(nèi)迅速籌集到足夠的資金，是并購?fù)瓿傻南葲Q條件，否則可能導(dǎo)致其他反收購的打擊，使企業(yè)蒙受慘重?fù)p失。

2. 采用混合支付方式降低并購成本

企業(yè)在并購時應(yīng)盡量避免現(xiàn)金支付，采用并購混合支付的方式即現(xiàn)金與其他支付方式相結(jié)合，這將能夠有效的降低籌資的壓力，順利的完成并購。企業(yè)并購合理的支付方式，將對企業(yè)未來的經(jīng)營活動和資金結(jié)構(gòu)的合理性帶來較大的影響。企業(yè)并購在選擇支付方式時要結(jié)合雙方企業(yè)的自身特點，充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件對企業(yè)的影響。中小企業(yè)并購選擇單一的支付模式是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因之一，在企業(yè)融資渠道不暢通、資產(chǎn)負(fù)債率較高的前提下，較少支付方式將使中小企業(yè)并購后承受沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)，降低資金安全，造成負(fù)債風(fēng)險。

（三） 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識

加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識的要做好以下幾項工作 :一嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和會計法來核算各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，夯實會計基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)會計監(jiān)督職能，保證會計信息的真實、有效、合法性。二建立健全會計制度，強(qiáng)化資金管理制度。嚴(yán)格資金審批制度，增強(qiáng)資金使用的高效性，才能使企業(yè)財務(wù)和會計工作得以有效的開展，三建立財務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制，對財務(wù)運作中潛在的風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，及時提出控制措施，將可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險予以解除。將損失降為最低。四行使企業(yè)的審計部門的職能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審計的監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的問題并進(jìn)行修正 , 使各項會計指標(biāo)能真實反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況，保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識。

（四）加強(qiáng)目標(biāo)企業(yè)文化的建設(shè)

中小企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必須依靠完善的管理制度，目前大型企業(yè)主要依靠先進(jìn)的管理制度和合理的行為規(guī)范來達(dá)到管理的目的，這樣能夠更好地約束和規(guī)范在企業(yè)任職員工的行為，從而確保管理決策能夠順利執(zhí)行，將中小企業(yè)管理中的問題由人與人之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化為人與制度的關(guān)系，有助于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，企業(yè)文化的實現(xiàn)，必須依靠制度做保障，企業(yè)文化中的行為文化建設(shè)的設(shè)計過程中，必須獲得企業(yè)員工的認(rèn)同，這樣日積月累企業(yè)的文化就會形成一種默契或者一種潛移默化的制度，中小企業(yè)的生產(chǎn)管理與企業(yè)的核心價值流程得到良好的整合，最終形成一個科學(xué)、合理、規(guī)范的制度。企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文化的建設(shè)，更是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給員工帶來物質(zhì)利益和精神利益，因此企業(yè)必須建立獎勵機(jī)制，包括物質(zhì)和精神獎勵兩種方法來調(diào)動員工的積極性，通過調(diào)動員工的積極性讓員工更好的為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，使企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

作者：趙冰 單位：哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院