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1引言   建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量受到規(guī)劃、設計、施工以及管理維護等多個環(huán)節(jié)的影響，而施工作為產(chǎn)品成型的重要一環(huán)，其任何一個工序、任何一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制不當，都可能直接影響工程的整體質(zhì)量，而施工現(xiàn)場人員混雜，施工環(huán)境復雜，現(xiàn)場涉及到的材料、機械設備較多，并且工程施工工序也繁多復雜，往往給現(xiàn)場的質(zhì)量管理帶來難度。下面筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，簡要探討建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一些技術(shù)措施。   2建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理的對象   2.1人的管理   人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，建筑工程項目管理應將人的管理放在第一位，樹立以人為本的戰(zhàn)略思想，將人員作為質(zhì)量控制的動力，建立一套人才激勵體系，調(diào)動全員參與工程項目質(zhì)量控制的積極性。項目開工前，應建立健全質(zhì)量控制體系，明確各級人員的質(zhì)量控制責任內(nèi)容，加強相關人員的崗位培訓，提高質(zhì)量意識，引進和培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才，施工前還要針對本工程項目做好技術(shù)、安全交底，明確工程項目質(zhì)量控制的重點和難點，以便質(zhì)量管理工作有針對性的開展。在施工時，應根據(jù)崗位檢查進入施工現(xiàn)場的施工人員的相關資質(zhì)，合格后方可允許施工。施工過程中可通過相關的激勵措施來提高施工人員隊伍主觀能動性，使其自覺按照設計和規(guī)范進行施工，提高施工質(zhì)量。   2.2材料的質(zhì)量管理   建筑工程施工會用到大量的各種各樣的工程材料，這些材料的質(zhì)量對工程整體質(zhì)量影響非常大，所以必須全方位、全過程的加強材料的質(zhì)量控制，首先加強采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在材料符合規(guī)范要求、滿足工程施工的前提下，還應進行多方比選，選擇實力強、信譽好、性價比高的材料供貨商，還應做好進場材料的質(zhì)量檢測工作，除了必要的外觀檢查、相關證件檢查之外，還應按照要求進行抽樣檢測，對于檢測不合格的材料堅決清理出場，從源頭上保證建筑工程的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場還要重點做好材料的儲存和使用過程中的管理，防止材料現(xiàn)場保管不當而造成質(zhì)量下降，影響工程質(zhì)量，加強材料使用過程中的管理，嚴格按照正確的方法和用量來使用材料，最大限度地發(fā)揮材料最佳性能，減少施工過程中的無謂損耗。   2.3機械設備的管理   當前的建筑工程施工中越來越多的用到各種機械設備，建筑施工質(zhì)量對機械設備的依賴性也越來越大，因而加強機械設備管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。應根據(jù)工程的具體特點來做好機械設備組織工作，合理調(diào)配機械設備，提高其使用效能。應加強對機械設備操作人員的技能培訓，提高其操作水平和安全質(zhì)量意識，遵循“人機固定”的原則，機械操作手必須認真執(zhí)行各規(guī)章制度，正確操作，還要定期對機械設備進行檢查、保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)，以保證工作質(zhì)量。   2.4施工方案的管理   建筑工程的施工方案是決定施工質(zhì)量的關鍵，制定和選擇施工方案時應綜合考慮施工條件、技術(shù)組織、物資準備、施工進度等各方面的情況，明確各各施工過程的施工工藝及施工機具，合理安排單位工程、分部工程、分項工程施工順序。在施工過程中還應根據(jù)實際情況的變化，及時修改和完善施工方案，保證施工質(zhì)量。   3提高建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理技術(shù)措施的要點   3.1貫徹“防治結(jié)合，以防為主”的理念   當前施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要有“問題管理”和“預防管理”兩種模式。前者是一種典型的事后處理方式，即在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題后再采取應對措施予以解決，這種管理方式目標明確有效，但存在一定的滯后性，只能解決已經(jīng)存在的問題，而這些問題都會給工程質(zhì)量及進度等管理目標造成不利影響。“預防管理”方式彌補了“問題管理”模式的缺陷，其主要是預防各種可能發(fā)生的問題，通過在施工現(xiàn)場提前采取各種相應措施來避免工程問題的出現(xiàn)。由于建筑工程項目的施工本來就容易受到外界各種因素的影響，不確定因素諸多，所以施工過程中難免會出現(xiàn)一些問題，需要采取相應措施進行彌補，也就是說必然會進行“問題管理”，但如果施工過程中的“問題管理”過多，項目管理人員忙于應對已經(jīng)出現(xiàn)的各種工程問題，那說明工程項目的管理十分混亂。所以施工現(xiàn)場必須以“預防管理”為主，強調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問題，并做好預防對策，將其扼殺在搖籃里，從根本上避免質(zhì)量問題給項目帶來的損失。   3.2貫徹技術(shù)措施先行的原則   前面已經(jīng)提到了施工現(xiàn)場應貫徹“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理原則，所以就必須要有一套行之有效的質(zhì)量防控體系，而良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，所以工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎。工程項目施工前，可針對本工程的施工難點事先進行技術(shù)攻關，提前制定出技術(shù)方案，以預防和應對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。如果能夠堅持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，再加上各種完善的管理制定，必然會取得較好的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理效果。   3.3堅持以施工組織設計為指導   建筑工程項目的施工過程受施工組織設計的影響也很大，對施工組織設計進行有效的控制會促進現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升，施工組織設計質(zhì)量管理應重點做好這兩點：其一是確定施工方案后，要結(jié)合施工方法和技術(shù)措施來編制進度計劃，以免施工過程中的施工進度與原計劃有較大出入；施工組織計劃不僅要考慮單項施工，還應綜合考慮全局，協(xié)調(diào)同分部、單體、甚至室外工程之間的聯(lián)系，安排好施工工序，實現(xiàn)流水作業(yè)，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。   3.4做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，在施工過程中解決質(zhì)量問題   建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查對于控制工程質(zhì)量意義重大，通過質(zhì)量檢查可及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，并在這些問題產(chǎn)生影響之前就予以解決，防止工程完成后返工等現(xiàn)象。工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方式主要有施工人員自檢、互檢及專職檢查人員進行檢驗。施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查貫穿于原料進場、各單位工序施工到工程竣工等全過程。建筑工程往往存在很多隱蔽的質(zhì)量問題，只有做好現(xiàn)場的跟蹤檢查才能發(fā)現(xiàn)，施工管理人員應做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工現(xiàn)場走動，老呆在辦公室是難以發(fā)現(xiàn)問題的，要多用眼睛細心的觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，還要多用手記錄現(xiàn)場的各種情況。通過施工現(xiàn)場的各項檢查工作，可及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減輕工程質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟損失。#p#分頁標題#e#   3.5要以關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點   要想做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，就必須建立完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，根據(jù)工程項目的具體情況進行工作重要性的區(qū)分，對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)重點進行監(jiān)控，可通過做到以下三個“三”來取得監(jiān)控效果：其一是要求施工單位實行“質(zhì)量三檢制”，即班組初檢、施工隊復檢、專職質(zhì)檢員終檢；其二是做到全過程、全方位、全天候這“三全”；其三是嚴格控制材料、技術(shù)以及工序這“三關”。   5結(jié)語   總之，我們不能僅僅將質(zhì)量管理的目標停留在口頭上，也不能關起門來坐在辦公室里抓質(zhì)量管理，一定要充分重視工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，深入施工一線，多了解現(xiàn)場情況，有針對性的采取各種技術(shù)措施，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。