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動漫產業是指以創意為核心,以動畫、漫畫為表現形式,包含圖書、報刊、影視音像制品、舞臺劇等產品開發、生產、發行以及與動漫形象有關的服裝、玩具、電子游戲等衍生產品生產和經營的產業。最早形成于美國,但興盛、成熟于日本,當前日本穩穩地占據了世界動漫產品出口的第一位[1](P9-12)。從全球來看,動漫產業作為一種綠色、無污染的新興產業受到廣泛關注。2006年,全球產業產值達2228億美元,與游戲、動畫相關的衍生產品產值超過5000億美元,2007年全球動漫產業產值達8000多億美元,動漫產業已初步形成了一個龐大的產業體系。近年來,隨著國內各界對動漫產業認識的加深,動漫產業的市場化、產業化發展迅速,市場不斷擴大,2005年中國動漫產業總產值117億元人民幣,2008年達到180億元人民幣,并仍有1000億元左右的市場空間,從國內各地區發展狀況來看,北京、上海、浙江、江蘇等地都比較重視動漫產業的發展,區域性的動漫產業基地不斷產生[2]。動漫產業競爭力指在某一區域市場環境中,動漫產業在動漫產品生產效率、市場占有率、持續獲利能力狀況等方面所體現出的綜合競爭力,安徽省作為動漫產業發展的新秀,在動漫劇本創作、資金運作、作品傳播等各方面還普遍存在著競爭力不高的現象,所以,應積極借鑒日本動漫產業發展的成功經驗,依據動漫產業發展的國內外宏觀環境狀況,努力提高產業競爭力,實現跨越性發展。 一、日本動漫產業成功的經驗分析 (一)注重以漫畫為載體推動整個動漫產業的發展日本動漫業已有90余年的歷史,主要經歷了6個發展階段:二戰前草創期、戰后探索期、題材確定期、畫技突破期、路線分化期和風格創新期,并在1974年至1982年短短的8年間,實現了動畫和漫畫的分體,從日本動漫產業發展情況看,其最明顯的特點是以漫畫為載體推動整個動漫產業的發展。 (二)注重產業體系的構建與完善日本動漫企業主要有三類:一類是“企畫”,即籌劃創作原劇本,另一類叫“制作”,即實際動手畫,第三類就是前兩種的綜合。20世紀80年代末90年代初,日本動漫產業的市場化、產業化發展已經基本成熟,并繼續不斷穩定發展,僅2003年銷往美國的日本動畫片以及相關產品的總收入就高達43.59億美元,2007年日本廣義動漫產業(包括動漫衍生產品市場,如動畫人物的使用授權、動畫人物的玩具制造等)占其GDP的10%以上,動漫產業已成為僅次于電器和汽車的第三大產業,此外,在動漫產業的原創、策劃、宣傳、動漫衍生品開發等方面,也初步形成了完整的產業體系和成熟、有序的市場競爭體系。 (三)注重對社會受眾基礎的廣泛性開發日本企業重視對社會各層次、各年齡段受眾群體的開發,而不僅僅將“動漫”當作是低齡兒童的玩物,動漫產業受眾群體廣泛,其發展早期用10年的時間借助《鐵臂阿童木》《奧特曼》等作品,表達了人們對于戰爭、人性和生命的見解,使日本國民意識到動漫并不是少年兒童的專屬,日本民眾對動漫業的廣泛愛好為其動漫產業的發展提供了廣泛的社會基礎。 二、安徽省動漫產業發展特點及存在的問題 安徽省動漫產業起步時間較晚,既缺乏日本動漫發展的優勢漫畫基礎,也缺乏動漫產業發展的優勢網絡傳媒載體,其發展過程中主要存在以下問題:市場化、產業化水平低,大部分企業資金力量薄弱;缺乏廣泛的社會基礎;產業協作與交流的平臺缺失;在動漫劇本創作、資金、作品傳播等方面存在著一定的差距和不足,整體產業競爭力不高。與日本及北京等發達地區的動漫產業相比,安徽省動漫產業主要有以下幾方面的特點: (一)發展基礎優勢突出 安徽省文化底蘊深厚、人力資源豐富、產業增長點明顯(合肥、蕪湖、馬鞍山三大產業基地)、產業分工與協作基礎優勢突出。 1.文化優勢。動漫產業是融“藝術創作和信息技術為一體的”產業形式,良好的文化底蘊是動漫產業創意來源和發展成長的基礎。安徽是一個文化資源大省,歷史悠久,文化燦爛,是桐城派的誕生地,有世界文化遺產———西遞宏村,并有以徽商為代表的徽儒文化、以黃山為代表的道教文化、以九華山為代表的佛教文化、以繁昌人字洞、“和縣猿人”遺址為代表的史前文化等,安徽以其獨特的文化形式享譽國內外,這些深厚的文化底蘊都為安徽動漫產業的選題立意提供了具有鮮明特色的創作題材。 2.人才優勢。安徽高校眾多,省會合肥更是全國四大科教基地之一,全省共計有985工程院校一所,211工程院校三所,本科院校數十所,人才資源豐富。近年來,安徽很多高等院校開設了動漫相關專業,為動漫產業的發展培養了大量后備人才,當前,安徽省已初步形成了以高等教育、動漫產業孵化中心、生產研發性企業為主體的“產學研”一體化布局,并從政策上鼓勵社會聯合辦學,發揮行業和專業教育的優勢,共同培養應用型專業人才,而以合肥高新技術開發區、蕪湖國家級動漫產業基地、馬鞍山視聆通游戲動漫產業基地為代表的動漫園區企業的蓬勃發展,也為各種動漫人才提供了一個施展自己才華的平臺。 3.產業協作優勢。近年來,安徽以其大膽的探索和勇敢的創新精神,從教育、信息產業、旅游業等多角度協調發展出發,走出了一條具有安徽特色的動漫產業發展之路,初步形成了以合肥(以動漫產品開發制作、圖書音像出版等為主)、蕪湖(以動漫產品展示、動漫主題公園為主)、馬鞍山(以游戲動漫產業為主)為中心的動漫產業“三足鼎立”之勢,一批創新型動漫企業已嶄露頭角。2008年“合蕪蚌自主創新綜合配套改革試驗區”的成立,進一步增強了安徽省動漫產業發展的跨區域協作優勢。 (二)在動漫劇本創作、資金運作、作品傳播等方面發展相對落后 #p#分頁標題#e# 較之日美發達國家及北京等發達地區,安徽省動漫產業起步相對晚些,在動漫劇本創作、資金運作、作品傳播等方面發展相對落后,具體可表現為以下幾個方面: 1.投資回報風險性較大。動漫產業是投資回報風險性較大的行業,以動畫片制作為例,安徽省動畫片平均每集制作成本在5萬到10萬元人民幣之間,而在日本每集成本約為80萬日元到3000多萬日元,甚至還有更高的,看上去安徽省內企業具有成本優勢,但是由于省內動漫產業的產業化起步晚,相對于日本動漫產業的發展情況,無論在動漫產業的產業鏈構建還是市場開發上都存在嚴重的不足,造成了當前的動漫產品基本以內銷為主,動漫衍生產品開發相對落后,銷售方式也比較單一,主要以電視臺銷售、出書為主[3],而從電臺的收購價格看,省臺為每分鐘20元至50元,上星衛視為每分鐘80元至500元,中央臺雖然達到每分鐘500元至1000元,但相比動漫制作企業的制作成本,這個價格明顯偏低,這都導致了面對回報的不確定性企業不愿意加大投資力度,如合肥市櫻藝緣文化傳播有限公司制作的《黑臉大包公》動漫作品,主角就是以包拯為原型的原創動漫,在中博會上大受好評,但是由于企業后續投資運營的缺失,安徽省內各大書店和音像城都難見其影,也很難把影視作品轉化成其它衍生動漫產品。 2.原創精品的缺乏。目前安徽省的動漫業是以出版業為龍頭,以出書為主的發展模式,但各動漫企業大多是發包公司,雖然動漫作品并不少,但由于專業的動漫劇本較少,大部分創作都是由外圍作家來完成的,所以真正為受眾認可的、有代表性的動漫精品比較缺乏,特別是具有原創性制作能力的企業比較少,如2009年4月,由安徽出版集團出版的“四大名著”系列首部作品《三國演義》,基本上是基于歷史著作的翻版,缺乏創意性和時代氣息[4]。不同的是在日本,如峰倉和等人也在作品中巧妙應用了《西游記》的人物,故事情節卻是完全原創,加上突出的人物性格和深奧的理論觀點,使其脫離名著而大放異彩。 3.缺乏廣泛的社會基礎。目前,安徽省內很多人僅僅將“動漫”當作是低齡兒童的玩物,而不是將其當作一種產業來發展,動畫內容含義膚淺、幼稚,如2006年由安徽省出版集團出版的《虹貓藍兔七俠傳》,雖然實現了3個月1500萬冊的銷售量,但其受眾群體也主要以少年兒童為主,與日本相比,缺乏廣泛的社會受眾基礎,直接影響了安徽省動漫產品后續深度開發的動力。 (三)產業資源配置分散 與日本相比,雖然安徽省“政府推動、企業主體、市場運作”的發展模式受到廣泛好評,但在技術、策劃、營銷等各方面經驗尚欠缺。對一般動漫企業來講,動漫制作的前期投入約為800萬元(包括設備、軟件購買支出、租金、劇本、人工支出等),如果加上后期的設計、制作、宣傳部分,投入會更高,在這種情況下,實現產業資源配置的高效率就成為一種必然要求,從安徽省內發展情況看,如在合肥動漫產業發展基地,動漫企業總數超過50家,但是由于沒有一個合作性的機制設計平臺,園區內各企業基本上都是各自分散性發展,各企業間橫向協同互補效應不足,造成了產業資源配置的結構性分散和階段性閑置,分散了社會存量資本,大大降低了配置效率。另外,從動漫產業區域布局的狀況來看,安徽動漫產業正處于由分散布點式發展到產業整合性發展的過渡時期,動漫產業整體上尚處于區域性“諸侯爭霸”狀態,整體競爭力相對較弱,需要進一步從戰略的高度規劃合肥、蕪湖、馬鞍山三地間動漫產業的整合工作。 (四)挑戰與機遇同在 目前,國家和安徽省政府對動漫產業的發展比較重視,從政策、立法、財政、稅收等方面予以支持與規范,并在市場準入方面對國外動漫產品制定了一些限制性措施,這都為安徽動漫產業的發展提供了良好的外部契機。另外,從安徽省內發展情況看,2007年11月,首屆中國國際動漫創意產業交易會在合肥召開,安徽動漫產品在國內市場上初顯身手,而2009年10月在蕪湖召開的第二屆中國國際動漫創意產業交易會,更為安徽動漫產業的創新發展及其在國內市場上影響力的提高提供了良好的外部機遇。同時,從國內發展環境來看,與北京、上海等地區相比,安徽省動漫產業發展起步晚,另外,像湖南、湖北、山西、四川等地區也都在發展動漫產業,國內市場競爭比較激烈。 三、提高安徽動漫產業競爭力的途徑 目前,安徽合肥、蕪湖、馬鞍山三大動漫產業基地聚集了動漫作品、網絡游戲、虛擬場景、廣告制作等多門類的動漫企業,涵蓋了原創設計、產品制作、外包輸出等多種業務。另外,安徽省內的一些高校也開設有動漫等相關專業,基本解決了動漫人才的數量供給問題,動漫產業發展的軟硬件基礎條件基本具備。在后續的發展中,應該積極借鑒日本動漫產業的成功經驗,重點從人力資本籌劃、產業鏈優化、協作與交流的平臺建設等方面出發,盤活存量資本,研究動漫產業競爭力提高的策略。 (一)實現動漫產業人力資源到人力資本的轉化 動漫產品的開發與運營管理是一個系統的問題,在動漫產業發展過程中,應該堅持以人為本。近年來,安徽省內很多學校都開設了動漫相關專業,但真正能適應市場、得到企業歡迎的動漫人才較少,所以,應正確區分學動漫和學軟件的差異,學習動漫不能只學軟件制作,動漫需要藝術和技術的結合,需要創新理念和制作能力的結合,在企業運營過程中,應從動漫產業的創意、設計、開發、制作、策劃、營銷等方面進行多角度、深層次的思考,重視企業人力資源的作用,但同時應該進一步加強對人力資源的培養與培訓教育,真正使企業的人力資源成為能夠為企業帶來經濟利益流入的資源,實現人才資源到人力資本的轉化,促進原創性動漫產品的開發。 (二)促進動漫產業的產業鏈優化升級 從產業鏈分析看,日本動漫產業有一條相對完整的產業鏈,其產業化過程可分為4步:首先是漫畫原作在雜志刊載,刊載兩個月之后,約有10%的優秀作品會被整合成單行本出版,刊載一年至一年半以后,約有20%的優秀部分能夠改編成動畫片,另外,在此基礎上約有10%的優秀動畫片被進一步開發出玩具等動漫衍生品。如此的產業鏈使動漫生產得以程序化,縮短了開發周期,最大化地集中了市場信息,減少了投資收益的不確定性,并可以迅速滿足市場受眾需要,實現了贏利最大化的目的。安徽應借鑒日本的成功經驗,發揮后發優勢,通過創造有序的市場競爭環境,積極進行產業鏈的優化升級,做好動漫產業的前期策劃、劇本創作、造型設計,中期的動畫拍攝過程,后期的上色、合成、配音和編輯鏡頭以及后續動漫衍生品的產業化開發等各個環節的有序工作。另外,可以從政策、稅收等角度出發,為企業間產業鏈整合提供優惠條件,使各企業講求“長板效應”,發揮每個企業的頂端優勢,形成產業間上下游企業、前向后向關聯企業合作的有序化與價值實現過程的產業化。#p#分頁標題#e# (三)構建動漫產業協作與交流的網絡平臺 第一,建立一個動漫產業協作的平臺制度,積極引導企業進行前向、后向關聯性的產業分工與協作,如針對個別企業資金薄弱、制作過程中任務比較繁重的特點,可以建立一個創業共享、盈利性的平臺組織(即其他企業都可以有機會借助這個平臺,有償行性地由專業人才進行動漫制作),以彌補個別企業人力資金的不足,提高整體技術熟練程度,實現產業資源的優化配置。 第二,可以通過成立開放性的行業協會的形式,為與動漫產業發展密切相關的關聯性行業企業(如信息產業、旅游業相關企業)、個人、高校及中介組織等提供一個交流的網絡平臺,協調各方意見,促進動漫產業的整體發展。 第三,為動漫業與新傳媒技術的結合提供一個產業間協作平臺。要實現安徽省動漫產業發展的跨越式發展,應該充分利用當前的科技資源,積極實現動漫產業與當代優勢網絡傳媒載體的結合,即在努力實現與傳統的電視臺、圖書等傳媒手段融合性發展的同時,應積極重視新的傳媒技術載體的開發。 當前,新傳媒技術如移動電視技術、網絡視頻技術、手機視頻技術、IPTV(基于IP協議的電視廣播服務)等發展迅速,像國內Flash動畫網站———閃客帝國,平均每天有100萬次的點擊量,網易、搜狐的動畫頻道每天有700萬次的點擊量;中國移動2006年推出的3G新業務———手機視頻動漫,信息容量大,表現形式豐富。但當前新傳媒尚存在如盜版、收益分配糾紛等突出問題,需要在制度上進一步完善,以保證該平臺的正常運行,這對開辟安徽省動漫產業發展的新空間、推動新的動漫產業價值鏈和新的產業群的形成具有重要作用。 (四)面向全體民眾進行動漫產業的創新與發展 在日本,動漫劇本作家已經逐漸走向職業化,這些作家來源于社會各個層次,面向全體民眾進行動漫劇本的原創性創作,大大促進了動漫產業的創新與發展。在動漫產業發展過程中,應針對當前安徽省內動漫產業創新不足的情況,重視作品的原創性,原創性是動漫產品的靈魂,這就要求省內各企業在發展過程中一方面應重視原創性思維的培養,另一方面應從社會化、大眾化發展的角度,注重對動漫劇本作家的培養。同時,應面向社會,集思廣益地進行動漫產業的原創性創作,并積極面向全體民眾進行縱向深度開發,逐漸擯棄傳統的動漫產業就是為青少年兒童設計的理念,形成動漫產業創新的市場化和社會化發展。 由上可見,安徽省動漫產業發展基礎較好,但是由于長期受到市場化、產業化發展程度不高和發展方式保守的影響,在面對當今這種融“藝術創作和信息技術為一體的”新興產業發展方式時便顯得非常被動。作為動漫產業的后起之秀,在發展過程中應積極借鑒日本動漫的成功經驗,發揮后發優勢,重點依托合肥、蕪湖、馬鞍山3個產業基地,盤活存量資本,實現跨躍性發展,多角度、深層次地提高產業競爭力。