前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r及對(duì)策，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的核心，發(fā)展?jié)摿薮螅谌蚍秶鷥?nèi)已成為創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中最有希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，已成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來(lái)，東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盡管發(fā)展迅速，但正在崛起的東莞動(dòng)漫的區(qū)域產(chǎn)業(yè)格局尚未完全建立，還不能與長(zhǎng)沙、上海、廣州、深圳、北京、杭州等動(dòng)漫先發(fā)地區(qū)相比。東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺乏動(dòng)漫原創(chuàng)企業(yè)和原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全市動(dòng)漫原創(chuàng)企業(yè)不超過(guò)20家，而通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)還沒(méi)有。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合、促進(jìn)東莞?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方面，還有很大的提升空間。本文采用訪談和問(wèn)卷調(diào)查形式，本次調(diào)查對(duì)象涵蓋了動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)、動(dòng)漫原創(chuàng)企業(yè)、動(dòng)漫制造、發(fā)行和播出單位、動(dòng)漫衍生品研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè)、動(dòng)漫愛(ài)好個(gè)人等，共收到105份問(wèn)卷，其中有效問(wèn)卷80份，涉及高校、科研院所和企業(yè)53家，在調(diào)研基礎(chǔ)上總結(jié)歸納了東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并提出東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議。   1東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)   1.1良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策   東莞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已被列為東莞第九大支柱產(chǎn)業(yè)，2011年1月頒布的《東莞市建設(shè)文化名城規(guī)劃綱要(2010—2020年)》、3月份出臺(tái)的《東莞市建設(shè)全國(guó)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)名城實(shí)施意見(jiàn)(2011—2020)》，其目的在于推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為東莞經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的新引擎、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生力軍和城市升級(jí)發(fā)展的助推器，把東莞打造成為具有影響力和鮮明特色的“全國(guó)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)名城”。從2011年開(kāi)始，連續(xù)5年，東莞將每年投入10億元用于文化名城建設(shè)，投入150多億元打造“國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已被納入重點(diǎn)支持行列［1］。   1.2國(guó)家級(jí)動(dòng)漫博覽會(huì)的集聚效應(yīng)   動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一條巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，包括原創(chuàng)制作、形象授權(quán)、商業(yè)企劃、設(shè)計(jì)制作、生產(chǎn)制造、商業(yè)渠道等。東莞舉辦的“中國(guó)國(guó)際影視動(dòng)漫版權(quán)保護(hù)和貿(mào)易博覽會(huì)”產(chǎn)生了巨大的聚集效應(yīng)，吸引各種資源匯聚東莞，為東莞動(dòng)漫企業(yè)提供良好發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)了動(dòng)漫原創(chuàng)企業(yè)和衍生品制造企業(yè)之間的交流、合作以及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上下游的對(duì)接。2009年和2010年兩屆國(guó)際動(dòng)漫博覽會(huì)共吸引參展企業(yè)956家和105萬(wàn)人次參觀，總簽約金額和成交金額達(dá)209億元［2］。   1.3無(wú)與倫比的動(dòng)漫衍生品制造優(yōu)勢(shì)   東莞是蜚聲國(guó)際的“世界制造中心”，東莞在動(dòng)漫衍生產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)上，擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)跑全國(guó)。東莞市的動(dòng)漫衍生品1，000多家，世界上幾乎所有動(dòng)漫品牌的衍生產(chǎn)品都在東莞生產(chǎn)，是全國(guó)最大的動(dòng)漫衍生品制造基地。《阿凡達(dá)》、《指環(huán)王》、《終結(jié)者》、《哈利•波特》、《星戰(zhàn)前傳》、《蜘蛛俠》、《金剛》等好萊塢大片中的道具大多是在東莞生產(chǎn)［3］。   1.4充沛的民間資金   東莞多年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展讓東莞積累了大量的民間資本，東莞民間資本已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)強(qiáng)大的力量，政府通過(guò)政策不斷引導(dǎo)民間資本參與到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供充足的資金支持。   2東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要劣勢(shì)   東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)很好，正處于快速成長(zhǎng)期，同時(shí)也面臨許多挑戰(zhàn)。具體有以下幾點(diǎn):   2.1產(chǎn)業(yè)定位仍不清晰，產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套政策不夠完善   在調(diào)研過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為東莞發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還是處于一種盲目的狀態(tài)，尚未有清晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路。就金融政策、財(cái)稅政策、人才政策、監(jiān)管政策和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策等主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套政策而言，根據(jù)樣本企業(yè)調(diào)研可知，期望政府制定扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策的前五項(xiàng)分別是:產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(博覽會(huì)、動(dòng)漫基地等)(80%)、人才政策(75%)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策(60%)，而金融政策(55%)和財(cái)稅政策(35%)。此外，就政府的財(cái)政政策和金融政策而言，企業(yè)對(duì)于政府財(cái)政政策和金融政策的需求，前四項(xiàng)分別是:核定補(bǔ)貼(報(bào)銷(xiāo)類)(45%)、貸款貼息類(45%)、無(wú)償資助(計(jì)劃類)(41%)、投融資補(bǔ)貼(41%)。因此，相對(duì)于東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求而言，東莞存在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策相對(duì)滯后，配套措施不夠完善，有的操作起來(lái)仍比較困難等問(wèn)題。   2.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏龍頭企業(yè)示范效應(yīng)   通過(guò)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研分析，東莞動(dòng)漫企業(yè)以衍生品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和制造為主(占比61%)，而從事漫畫(huà)制作、卡通形象創(chuàng)作、品牌授權(quán)與營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)漫原創(chuàng)企業(yè)數(shù)量較少(占比21%)，東莞本土的動(dòng)畫(huà)電影電視制造企業(yè)更少(占比14%)。因此東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，漫畫(huà)、原創(chuàng)動(dòng)漫、新媒體動(dòng)漫非常薄弱，東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集中在產(chǎn)業(yè)鏈下游的動(dòng)漫衍生品制造企業(yè)。東莞在國(guó)內(nèi)知名的動(dòng)漫企業(yè)也是從事動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，例如哈一代玩具、小豬班納、比爾特實(shí)業(yè)等公司，而缺乏以股份制形式成立的大型動(dòng)漫集團(tuán)企業(yè)，這種大型動(dòng)漫集團(tuán)企業(yè)在資金、技術(shù)和人才等方面實(shí)力雄厚，擁有廣闊的品牌傳播渠道，能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。   2.3產(chǎn)業(yè)鏈割裂，動(dòng)漫企業(yè)盈利微薄   動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一般分為三層:一是核心層，即漫畫(huà)、網(wǎng)游、動(dòng)畫(huà)等的制作與播出;二是附屬層，在核心產(chǎn)品基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的卡通圖書(shū)和音像制品;三是周邊層，即卡通形象所衍生的產(chǎn)品，如服裝、玩具、食品等［4］。目前，東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的周邊層一枝獨(dú)秀，然而核心層和附屬層比較弱小甚至缺失，未能形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈割裂直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)未能有效對(duì)接和上下游行業(yè)之間尚未形成良性循環(huán)，仍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，資源分散，沒(méi)有形成合力。衍生產(chǎn)品環(huán)節(jié)位于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的下游，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源。從國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配來(lái)看，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品播出環(huán)節(jié)與衍生產(chǎn)品環(huán)節(jié)的利潤(rùn)之比是3∶7到1∶9［5］。但是，東莞動(dòng)漫衍生品企業(yè)基本以代工為主，缺乏原創(chuàng)品牌和品牌價(jià)值，得到的只是微薄的加工利潤(rùn)［6］。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   2.4企業(yè)創(chuàng)新投入能力不足，尤其在原創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入較少   創(chuàng)新投入能力是企業(yè)投入創(chuàng)新資源的數(shù)量和質(zhì)量。衡量企業(yè)創(chuàng)新投入主要指標(biāo)就是R＆D(研發(fā))投入和企業(yè)技術(shù)人員占總員工比例。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，40%受調(diào)查企業(yè)研發(fā)投入0.5%以下，35%的企業(yè)在3%－5%之間;30%的樣本企業(yè)研發(fā)人員比例為5%以下，50%的樣本企業(yè)技術(shù)人員比例為5%－10%。這反映了東莞動(dòng)漫企業(yè)創(chuàng)新投入能力不強(qiáng)，其原因是東莞大多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)主要為美國(guó)、日本等國(guó)外動(dòng)漫企業(yè)代工，而在原創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的研發(fā)投入較少和對(duì)技術(shù)人員需求程度不高。這表明了東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然處于價(jià)值鏈的低端，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。   2.5遭遇人才瓶頸，產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度和后勁不足   基于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈視角分析，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)意型人才、制作型人才和經(jīng)營(yíng)型人才等三大類專業(yè)人才。針對(duì)問(wèn)題“您認(rèn)為東莞動(dòng)漫業(yè)最缺乏哪幾類人才”，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，前四位分別是:創(chuàng)作故事、腳本的原創(chuàng)型人才(78.6%)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)資源整合專業(yè)人才(78.6%)、綜合型的漫畫(huà)創(chuàng)作人才(64.3%)、制作動(dòng)畫(huà)的技術(shù)人才(35.7%)。據(jù)此可知，東莞動(dòng)漫人才大多集中在衍生品設(shè)計(jì)、制造環(huán)節(jié)，而策劃、創(chuàng)意人才卻鳳毛麟角，導(dǎo)致原創(chuàng)能力嚴(yán)重不足。從產(chǎn)業(yè)化角度看，尤其缺乏具有戰(zhàn)略策劃能力、資源整合能力和創(chuàng)新盈利模式能力的經(jīng)營(yíng)管理人才，這也是無(wú)法形成完整產(chǎn)業(yè)鏈和缺乏盈利能力的原因之一，并直接影響到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展的高度和后勁。   2.6動(dòng)漫人才培養(yǎng)規(guī)模小、培養(yǎng)質(zhì)量較低   目前東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院和廣東亞視演藝職業(yè)學(xué)院分別開(kāi)設(shè)了動(dòng)漫設(shè)計(jì)專業(yè)和影視動(dòng)畫(huà)專業(yè)，在校生約350人，然而相對(duì)于東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求而言，東莞高校動(dòng)漫教育起步晚、學(xué)生規(guī)模小。同時(shí)，東莞動(dòng)畫(huà)教育發(fā)展中存在諸多難題，動(dòng)畫(huà)專業(yè)的方向和人才培養(yǎng)模式仍需要不斷完善。高校動(dòng)畫(huà)專業(yè)培養(yǎng)的人才大多從事中期制作環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)技能表現(xiàn)，而忽視了創(chuàng)意人才與市場(chǎng)運(yùn)作人才培養(yǎng)方面［7］。動(dòng)畫(huà)專業(yè)課程教學(xué)不夠系統(tǒng)、實(shí)踐環(huán)節(jié)缺乏、教學(xué)手段簡(jiǎn)單、項(xiàng)目教學(xué)課程創(chuàng)新少、針對(duì)性不夠等諸多問(wèn)題［8］。因此，東莞動(dòng)漫專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量均不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。   2.7融資方式單一、融資渠道狹窄   從樣本企業(yè)融資方式和融資渠道來(lái)看，84%的樣本企業(yè)是自有資金，利用金融機(jī)構(gòu)貸款、政府資金資助、國(guó)內(nèi)合作、國(guó)外融資各為4%。這表明企業(yè)融資方式過(guò)于單一、融資渠道狹窄。目前，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大問(wèn)題是資金實(shí)力不足，很難吸收到銀行貸款和風(fēng)險(xiǎn)投資，資金鏈斷裂是動(dòng)漫企業(yè)最惶恐的事［9］。   3發(fā)展東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的對(duì)策分析   上文分別對(duì)東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議，期望能提升東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的層次、地位和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條具有東莞區(qū)域特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。   3.1加快制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定位   產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式直接影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和路徑選擇。東莞必須加快制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展方向和指南。東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展要避免“同質(zhì)重復(fù)”，要放在珠三角和全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行謀劃定位和發(fā)展。本研究認(rèn)為東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)應(yīng)該是:在“十二五”期間，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、布局科學(xué)、特色鮮明的現(xiàn)代動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)體系，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總體實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的定位和規(guī)劃應(yīng)該是:以發(fā)展動(dòng)漫衍生產(chǎn)品為支撐，以大力培育和扶持原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)為核心，以卡通形象和自主品牌打造為重點(diǎn)，建設(shè)一個(gè)集產(chǎn)、學(xué)、研為一體的國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，以動(dòng)漫集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)為手段整合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，打造若干個(gè)具有特色和影響力的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群。在規(guī)劃實(shí)施方面，著力實(shí)施四大戰(zhàn)略:原創(chuàng)品牌培育戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略和龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略。   3.2建立統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，理順產(chǎn)業(yè)管理體制   要將以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為核心內(nèi)容的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為東莞城市發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略，積極打造全國(guó)創(chuàng)意中心，建議建立由市委書(shū)記或市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的東莞市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)有關(guān)重大事項(xiàng)。強(qiáng)化市文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或產(chǎn)業(yè)科的功能，集中協(xié)調(diào)現(xiàn)有的動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)、動(dòng)漫展組委會(huì)，管理東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。   3.3制定和落實(shí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策   一是要落實(shí)《文化部辦公廳關(guān)于開(kāi)展全國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作的通知》(辦產(chǎn)函［2010］433號(hào))，對(duì)東莞動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，掌握詳盡的東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、從業(yè)人員數(shù)、創(chuàng)新情況等。這些數(shù)據(jù)為東莞制定和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù)。二是建議加強(qiáng)政府政策引導(dǎo)，設(shè)立東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，以獎(jiǎng)勵(lì)、貼息、資助等方式對(duì)高成長(zhǎng)性、附加值較高、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品多的動(dòng)漫原創(chuàng)項(xiàng)目和企業(yè)(基地)進(jìn)行大力扶持。三是推行“東莞原創(chuàng)動(dòng)漫扶持計(jì)劃”和“種子基金計(jì)劃”，啟動(dòng)“動(dòng)漫精品工程”，評(píng)選和扶持優(yōu)秀動(dòng)漫創(chuàng)意和優(yōu)秀動(dòng)漫產(chǎn)品，支持漫畫(huà)、動(dòng)漫演出、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、手機(jī)動(dòng)漫原創(chuàng)作品和原創(chuàng)人才的扶持工作，吸引更多優(yōu)秀的動(dòng)漫人投身原創(chuàng)動(dòng)漫事業(yè)，提升原創(chuàng)動(dòng)漫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的創(chuàng)作水平。   3.4深入挖掘東莞動(dòng)漫文化元素，提升東莞文化軟實(shí)力   東莞有豐富的歷史文化資源，為東莞動(dòng)漫等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了豐富的題材。動(dòng)漫企業(yè)把傳統(tǒng)元素與現(xiàn)代的影視和音樂(lè)元素等結(jié)合起來(lái)，具有較強(qiáng)感染力和號(hào)召力。例如，東莞可以效仿浙江杭州、寧波等地發(fā)展動(dòng)漫的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘東莞本土的文化元素(如袁承煥、林則徐虎門(mén)煙硝等歷史題材)，將之制作成原創(chuàng)動(dòng)漫電影或電視劇，將會(huì)受到國(guó)內(nèi)外廣大觀眾歡迎。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   3.5培育東莞動(dòng)漫自主品牌，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展   東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏原創(chuàng)企業(yè)和自主品牌，還僅僅停留在服務(wù)外包的生產(chǎn)階段，一直以來(lái)處于依賴國(guó)內(nèi)外原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)生存的被動(dòng)境地。不再固守過(guò)去的OEM代工模式，從OEM(委托加工)向ODM(自主設(shè)計(jì)和加工)和OBM(自主品牌生產(chǎn))轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫原創(chuàng)企業(yè)和自主品牌，真正實(shí)現(xiàn)從勞力型集群向創(chuàng)新集群的轉(zhuǎn)變，是東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵和方向。   (1)以培育和扶持原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)為核心，往產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本模式是:原創(chuàng)為核心，服務(wù)外包、衍生品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)［10］。根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，80%的企業(yè)認(rèn)為東莞應(yīng)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式和65%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)發(fā)展原創(chuàng)動(dòng)漫品牌。因此，東莞應(yīng)以扶持原創(chuàng)企業(yè)和品牌為核心，推動(dòng)?xùn)|莞動(dòng)漫往產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，擺脫陷入“替人作嫁衣”東莞衍生品加工的尷尬境地。   (2)以衍生品為基礎(chǔ)向原創(chuàng)進(jìn)軍，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)升級(jí)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)一種趨勢(shì)，即從貼牌加工衍生產(chǎn)品開(kāi)始，在公司原始積累的過(guò)程中，利用資金、人才及地緣生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，將價(jià)值鏈延伸至上游即原創(chuàng)端。東莞擁有強(qiáng)大的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品制造基礎(chǔ)，以衍生品為基礎(chǔ)向原創(chuàng)進(jìn)軍。一方面東莞發(fā)揮自身強(qiáng)于制造的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，申請(qǐng)專利和注冊(cè)商標(biāo)，推動(dòng)現(xiàn)有動(dòng)漫衍生產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面積極彌補(bǔ)東莞動(dòng)漫原創(chuàng)企業(yè)不多的弱點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際國(guó)內(nèi)外包業(yè)務(wù)，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)、走出去”相結(jié)合，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名動(dòng)漫企業(yè)合作交流，掌握最先進(jìn)的動(dòng)漫技術(shù)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和方法［11］，引導(dǎo)東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“從制造到創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。   (3)打造動(dòng)漫龍頭企業(yè)，有效整合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈針對(duì)東莞原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)規(guī)模較小，資金實(shí)力不夠雄厚、產(chǎn)業(yè)鏈資源分散的現(xiàn)狀，需要暢通產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)資源共享、增強(qiáng)發(fā)展合力。因此，打造一家擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈條、能夠基本覆蓋全行業(yè)的東莞本土動(dòng)漫龍頭企業(yè)，對(duì)整合東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。建議成立東莞動(dòng)漫集團(tuán)，該集團(tuán)實(shí)行股份制運(yùn)作模式，由東莞廣電集團(tuán)、出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)及部分市內(nèi)外動(dòng)漫原創(chuàng)企業(yè)、動(dòng)漫衍生品制造企業(yè)共同出資組建，政府給予一定的資金和政策支持。該集團(tuán)將成為東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，以資本為紐帶，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，推進(jìn)全市動(dòng)漫資源的有效集聚和整合，開(kāi)展動(dòng)漫產(chǎn)品創(chuàng)作、漫畫(huà)雜志運(yùn)營(yíng)、電視頻道運(yùn)營(yíng)、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，構(gòu)筑創(chuàng)意、制作、播出、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全面互動(dòng)和品牌的多元推廣。   (4)建設(shè)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，推動(dòng)?xùn)|莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展在新技術(shù)革命的推動(dòng)下，國(guó)際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同時(shí)呈現(xiàn)出集群化、融合化和生態(tài)化三大趨勢(shì)［12］。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群的作用是通過(guò)集聚動(dòng)漫企業(yè)、資金、技術(shù)、人才、設(shè)備等生產(chǎn)要素，整合現(xiàn)有資源，形成作品原創(chuàng)、軟件開(kāi)發(fā)、動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)、教育培訓(xùn)、技術(shù)孵化等集中區(qū)域，以實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施共享，降低成本、互惠互利，形成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群的“洼地效應(yīng)”［13］。東莞作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的后發(fā)地區(qū)，以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地/園區(qū)作為增長(zhǎng)極，從地理空間上整合和集聚動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要素和資源，通過(guò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的極化效應(yīng)，運(yùn)用政府主導(dǎo)的力量，形成具有東莞特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群是切實(shí)可行的一種模式。東莞利用松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，制定建設(shè)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地的目標(biāo)，在東莞推動(dòng)以松山湖動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、東城產(chǎn)業(yè)園區(qū)代表的多個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)［14］。   3.6以人力資本為核心，加快動(dòng)漫人才集聚   動(dòng)漫人才稀缺一直是制約東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。東莞應(yīng)通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，不斷壯大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。一是加快人才引進(jìn)力度。充分利用每年10億元的“文化東莞工程”專項(xiàng)資金，采取貼息、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、資助等方式，全方位引進(jìn)國(guó)內(nèi)外各種層次的動(dòng)漫創(chuàng)作、運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)研發(fā)人才，特別是吸引香港、臺(tái)灣的動(dòng)漫從業(yè)者到東莞創(chuàng)業(yè)發(fā)展。二是健全動(dòng)漫人才培訓(xùn)和教育體系。政府大力支持東莞本地高校開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專業(yè)，加快人才正規(guī)學(xué)歷教育;同時(shí)，引導(dǎo)高校、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、動(dòng)漫企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，合作開(kāi)辦“校企合作動(dòng)漫班”和“動(dòng)漫人才培訓(xùn)班”，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教師、行業(yè)專家聯(lián)合進(jìn)行動(dòng)漫人才培養(yǎng)。三是創(chuàng)新人才管理機(jī)制，變“管理人才”為“服務(wù)人才”。構(gòu)建“東莞動(dòng)漫游戲人才網(wǎng)”數(shù)據(jù)庫(kù)，使人才的引進(jìn)、培養(yǎng)等管理手段信息化;以及從完善人才激勵(lì)保障機(jī)制和小孩上學(xué)、購(gòu)房?jī)?yōu)惠等人才配套制度方面制定具體措施讓東莞成為人才創(chuàng)業(yè)沃土和事業(yè)發(fā)展的樂(lè)土。   3.7搭建公共服務(wù)平臺(tái)，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好服務(wù)   一是通過(guò)漫博會(huì)平臺(tái)，吸引全國(guó)乃至全世界的動(dòng)漫企業(yè)和機(jī)構(gòu)來(lái)到東莞，促進(jìn)國(guó)際知名動(dòng)漫品牌與東莞產(chǎn)業(yè)鏈的上下游對(duì)接、促進(jìn)品牌企業(yè)與衍生品制造企業(yè)有效對(duì)接。二是建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)。完善投融資政策，鼓勵(lì)企業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)動(dòng)漫市場(chǎng)的規(guī)范和繁榮。建議成立東莞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資有限公司，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)投資方向，包括項(xiàng)目評(píng)估、咨詢服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)孵化、創(chuàng)投基金等業(yè)務(wù)。三是完善和強(qiáng)化東莞動(dòng)漫協(xié)會(huì)的機(jī)制和功能，把東莞動(dòng)漫協(xié)會(huì)打造成為一個(gè)權(quán)威的動(dòng)漫信息平臺(tái)、動(dòng)漫作品的刊載平臺(tái)、一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的動(dòng)漫交易平臺(tái)。通過(guò)動(dòng)漫協(xié)會(huì)定期組織的行業(yè)交流等活動(dòng)，加大對(duì)東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策宣傳力度。四是打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)擁有服務(wù)中心和資源庫(kù)等功能，向各類動(dòng)漫企業(yè)和工作室提供場(chǎng)地、制作人員、項(xiàng)目管理、后期編輯、影音制作、發(fā)行策劃、版權(quán)等多層次、全方位服務(wù)，滿足企業(yè)不同需求［15］。五是搭建動(dòng)漫銷(xiāo)售平臺(tái)，完善市場(chǎng)渠道建設(shè)。鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)成分特別是本土民營(yíng)經(jīng)濟(jì)共同參與東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，形成多層次開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)格局。借鑒學(xué)習(xí)浙江義烏方式，建設(shè)動(dòng)漫批發(fā)和玩具城等能帶動(dòng)漫產(chǎn)品銷(xiāo)售的商業(yè)圈。六是打造新媒體平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體的應(yīng)用在一定程度上突破了動(dòng)漫作品“播出難、發(fā)表難、面世難”的瓶頸，新媒體將是東莞實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化最好的渠道。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   3.8加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境   在知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策方面，加強(qiáng)對(duì)專利、商標(biāo)、版權(quán)等方面的保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。同時(shí)，東莞應(yīng)利用動(dòng)漫博覽會(huì)平臺(tái)，積極發(fā)展版權(quán)產(chǎn)業(yè)，并成立版權(quán)交易、版權(quán)保護(hù)等各種版權(quán)服務(wù)平臺(tái)，利用版權(quán)服務(wù)平臺(tái)規(guī)范市場(chǎng)正常運(yùn)作，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力營(yíng)造更好的秩序環(huán)境。