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不斷的加強對機電運行管理力度的考核

1）大力實行機電設備的包機制度。任何一個企業都要制定一套賞罰分明的企業制度。煤礦企業必須要提升生產操作人員與管理人員的工作責任心。嚴格的要求機電設備的操作人員按照設備的安全生產操作章程認真的去執行操作。將生產操作人員的責任明確的劃分 ，大力的推行獎勵和懲罰措施 ，并嚴格的執行。而管理人員不能對其進行包庇 ；2）企業的適時考核是對員工的一項重要內容。生產和學習一樣都是非常重要的 ，為此神華北電勝利能源有限公司決定定期的對生產操作人員進行機電設備的質量標準進行考核 ，以此來加強操作人員的生產責任心 ，進而充分的運用企業的這個考核平臺。同樣的在考核中實行獎勵政策 ，來加強操作工作人員的合理操作。

不斷的加強對生產零配件的管理

1）在對露天煤礦的開采中 ，大繩和電鋸大牙是必不可少的。但是 ，大繩和電鋸大牙在開采運行中都是很容易受到礦井的磨損。所以 ，煤礦企業就要大力加強對礦井爆破質量的提升。加強電鏟的采裝效率。大力的減少生產中對大繩和電鋸大牙的磨損 ，盡量減少大塊出現的次數。面對這些問題 ，神華北電勝利能源有限公司在對電鋸司機的專業技能的上實施定期的培訓 ，使其在生產作業中能夠更加的規范化。在生產時面對在開采過程中使用過的大繩和廢舊的大牙 ，神華北電勝利能源有限公司在將這些廢舊的零件回收利用 ，來減少資源的浪費。在不同程度上也縮減了公司內部的資金支出。同時 ，其公司實施嚴厲的單耗能機制建設 ，將機電設備的操作人員同本人的績效工資相聯系。在挖掘煤礦時如果出現了問題，積極地將煤礦開采的質量和跟蹤機制建設聯系起來 ，使問題在第一時間得到解決。在開采中很多時候會遇到機電設備的零件不足以及更換、保養等一些問題 ，這時候就要根據零件的安裝維修標準對設備進行搭配 ，并且定期的維護來延長零件和設備的使用壽命 ；2）在煤礦開采的資源零件中 ，機電設備中產生的輪胎消耗也是一個很大的問題。露天煤礦的開采必須要制定一個合理的開采措施，并不是說想怎么開采就怎么開采。有關數據顯示，在 2011 年 ，我國煤礦區輪胎的報廢率 ，光是由于超載、偏裝、超高導致的就占了報廢總數的百分之四十。所以 ，對道路以及道路周圍路況的管理 ，就是一個非常重要的問題。神華北電勝利能源有限公司就此決定在卡車和推土機工作時 ，一定要適時地將所要作業區域路面上的煤塊、石頭和大面積的阻礙物徹底清除干凈 ，確保作業路面的干凈。在對輪胎的修理維護中 ，要定期的對輪胎進行質量跟蹤保養 ，建立健全的輪胎管理檔案。對輪胎的氣壓進行定期的檢查。并同樣的實行責任懲罰制度 ，確保輪胎的使用時間。

不斷地減少對電能資源的浪費

眾所周知 ，任何設備的使用都離不開電和機油的力量。在生產中很多時候由于企業對電量的控制不足 ，往往造成電力的大量浪費。在對機電設備的電耗管理中 ，神華北電勝利能源有限公司同樣對各個煤礦產區進行考核制度，嚴格杜絕浪費現象。在電鋸的使用上通過提升升鉆機的機能來提高效率。加大對電鋸和升鉆機的生產組織管理力度。資源的浪費很多時候是對機電設備的操作不熟悉造成的 ，對此神華北電勝利能源有限公司加大對操作人員的專業技能的培訓。提高電鏟司機在操作過程中節約資源的意識。并且在工作完成時確保機器的安全停止 ，以及周圍照明設備和取暖設備的合理化運用。機電設備的正常運行沒有機油是根本不可能的 ，而機油的浪費現象在煤礦區也是十分常見的。對此神華北電勝利能源有限公司決定實施加油刷卡和領票制度 ，嚴格控制亂加油和在不規范的加油單位加油的現象。并定期的對設備的安全進行管理，確保油箱的安全 ，解決油箱漏油的現象。

結論

現代社會是一個生產全能化社會 ，生活中的很多地方都要運用到煤的地方 ，這就加大了露天煤的開采力度。神華北電勝利能源有限公司對露天煤礦的機電設備在運行中的管理對各個煤礦產區來說都是值得借鑒的。因為企業只有建立健全的管理，才能不斷地發展和壯大 ，才能在競爭中贏得喝彩。

本文作者：張志海 單位：內蒙古錫林浩特 神華北電勝利能源有限公司