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本文作者：蔣仁富 單位：中共綿陽(yáng)市委副書記、長(zhǎng)城特殊鋼集團(tuán)黨委書記

一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)家

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家,可以艱難地引導(dǎo)企業(yè)由小到大,由弱到強(qiáng),走向成功;一個(gè)拙劣的經(jīng)營(yíng)者,可以“順利”地引導(dǎo)企業(yè)由大到小,由盈到虧,走向衰亡。這是經(jīng)常發(fā)生、不勝枚舉的事實(shí)。透過(guò)這些現(xiàn)象,我們應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)企業(yè)家。

1.企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是政府的附屬物,沒(méi)有真正意義上的企業(yè),也就談不上企業(yè)家,廠長(zhǎng)、經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是有級(jí)別的行政官員。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入,尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,企業(yè)逐漸成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體,企業(yè)家便開(kāi)始產(chǎn)生了。他們不再是行政官員,而是專門從事經(jīng)營(yíng)管理并帶來(lái)效益的專家,是以經(jīng)營(yíng)企業(yè)見(jiàn)長(zhǎng),又以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為終生職業(yè)的高級(jí)人才。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),尤其是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,標(biāo)志著企業(yè)家時(shí)代的來(lái)臨。

2.企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)主體即企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上又是企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)家的綜合素質(zhì)包括知識(shí)、能力、膽識(shí)、心理、身體等方面素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)如何,工作得力與否,決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰成敗。

3.企業(yè)家是最重要的人才資本。企業(yè)家是最重要的人才,也是最重要的人才資本。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),選配一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,就是為該企業(yè)投入了無(wú)可估量的人才資本。其它資本的投入產(chǎn)出可以計(jì)算,而一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的投入產(chǎn)出是不可估量的。

4.企業(yè)家既是社會(huì)財(cái)富的重要?jiǎng)?chuàng)造者,又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的地區(qū),總是有一批優(yōu)秀企業(yè)家活躍在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的舞臺(tái)上。例如,這些年綿陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先于全省平均發(fā)展水平,主要是靠倪潤(rùn)峰帶領(lǐng)的長(zhǎng)虹集團(tuán)的推動(dòng)。

5.企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的功臣。今天,經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前線在市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體是企業(yè),誰(shuí)能帶領(lǐng)企業(yè)由小到大,由弱到強(qiáng),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷打勝仗,誰(shuí)就是功臣,如五糧液酒廠的王國(guó)春、沱牌酒廠的李家順等等就是這樣的功臣。

6.企業(yè)家是推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的先鋒。企業(yè)家是最先走向市場(chǎng)的人,他們總是勇于進(jìn)取,大膽探索,不僅按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部改革,增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ),而且推動(dòng)著與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革。企業(yè)家又是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的推動(dòng)者,他們通過(guò)資本的積聚和集中,不斷營(yíng)造在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大海中游弋的“航空母艦”,不斷推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代,使企業(yè)逐漸成為技術(shù)進(jìn)步的主體。

二、增強(qiáng)企業(yè)家職業(yè)的吸引力

企業(yè)家是如此重要,又是如此稀缺,但令人遣憾的是,現(xiàn)在許多人愿意當(dāng)黨政官員,而不愿當(dāng)企業(yè)家,更有甚者,視經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為畏途。這種局面不改變,振興經(jīng)濟(jì)就是一句空話。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢?我認(rèn)為根本原因是這個(gè)職業(yè)缺乏吸引力。如何增強(qiáng)企業(yè)家職業(yè)的吸引力,使優(yōu)秀人才和有志之士心甘情愿地投身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,這是企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的首要問(wèn)題。既然企業(yè)家有如此重要的地位和特殊作用,我們就應(yīng)創(chuàng)造條件使企業(yè)家的職業(yè)成為最具吸引力、最令人羨慕的職業(yè)。

1.大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)家、造成尊重企業(yè)家、愛(ài)戴企業(yè)家的輿論氛圍和社會(huì)心理。企業(yè)家是和平年代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的英雄、功臣、模范,就應(yīng)該象宣傳戰(zhàn)爭(zhēng)年代英雄、功臣、模范那樣來(lái)宣傳企業(yè)家。但是,宣傳企業(yè)家的小說(shuō)、戲劇、電視、電影、詩(shī)歌還很少,還未形成濃厚的輿論氛圍。每個(gè)企業(yè)家的成長(zhǎng)都是一部奮斗史,宣傳部門應(yīng)組織宣傳工作者、文學(xué)藝術(shù)工作者,對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行深入研究,寫出反映他們奮斗歷程的報(bào)告文學(xué)、小說(shuō)、電影、電視等作品。

2.賦予企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的真正權(quán)力。應(yīng)該說(shuō),與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比較,企業(yè)家權(quán)力已經(jīng)很不小了,但與經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任相比,權(quán)力還不夠,許多權(quán)力還應(yīng)該到位。我認(rèn)為,在未到位的權(quán)力中,最重要的是正職聘任副職的權(quán)力。現(xiàn)在許多企業(yè),正職和副職同時(shí)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)任命,這一狀況應(yīng)該改變。如果正職沒(méi)有聘任副職的權(quán)力,那就意味著副職實(shí)質(zhì)上對(duì)任命他的上級(jí)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé),而不是對(duì)正職負(fù)責(zé);同時(shí),也就意味著正職的責(zé)任和壓力大大縮小和減輕了;還可能意味著,正職的核心地位難以形成,甚至還可發(fā)生扯皮拆臺(tái)。現(xiàn)在應(yīng)該下決心將聘任副職的權(quán)力交給正職。只有這樣,才能使正職真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),真正對(duì)自己所作決定的盈虧后果承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)而企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力作出快速反應(yīng)。

3.實(shí)行年薪制,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者走職業(yè)化道路。實(shí)行年薪制,可以較好地解決經(jīng)營(yíng)者的付出與報(bào)酬的矛盾,體現(xiàn)按勞分配原則;解決經(jīng)營(yíng)者收入與企業(yè)效益脫節(jié)的矛盾,激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者竭力追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化;規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為,不搞短期行為;約束經(jīng)營(yíng)者的收入行為,不再攫取“隱性收入”。目前,應(yīng)注意解決以下兩個(gè)問(wèn)題:一是要普遍實(shí)行年薪制。這兩年在現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)實(shí)行年薪制,是一個(gè)很大的進(jìn)步,現(xiàn)在應(yīng)該普遍推行,否則難以調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。應(yīng)在兩年之內(nèi),對(duì)有條件的企業(yè)包括一些有條件的虧損企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,普遍實(shí)行年薪制。二是年薪額度要到位。目前應(yīng)提高到企業(yè)職工平均收入的5—20倍,個(gè)別企業(yè)可以更高。一個(gè)效益好的中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,年薪應(yīng)在10—15萬(wàn)元,一個(gè)效益好的大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,年薪應(yīng)在15—30萬(wàn)元以內(nèi)。

4.逐步推行經(jīng)營(yíng)者參股經(jīng)營(yíng)制,即給企業(yè)家以股權(quán)。虧損企業(yè)為虛擬股權(quán),盈利企業(yè)為獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán),新上任經(jīng)營(yíng)者為預(yù)期股權(quán)。實(shí)行經(jīng)營(yíng)參股制,成就卓著的經(jīng)營(yíng)者(即企業(yè)家)將擁有越來(lái)越多的股份,這樣可以激勵(lì)企業(yè)家象辦自己的企業(yè)那樣來(lái)辦好國(guó)有、集體企業(yè)。

5.給企業(yè)家以較高的政治榮譽(yù)和社會(huì)地位。可以考慮每年排出經(jīng)濟(jì)效益最佳的若干企業(yè),由政府授予這些企業(yè)的主要管理者相應(yīng)的榮譽(yù),并給以重獎(jiǎng)。6.制訂企業(yè)家保護(hù)條例,保障企業(yè)家的合法權(quán)益。包括合法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、社會(huì)文化活動(dòng)、合法收入、消費(fèi)行為和消費(fèi)方式、對(duì)外交往和涉外活動(dòng)等等。

三、用新機(jī)制建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍

1.廣辟經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)源。現(xiàn)在兵源不足,難以百里挑一、千里挑一地選拔出優(yōu)秀將帥。當(dāng)前,可以考慮從以下幾方面著手:一是從黨政機(jī)關(guān)選拔一批出類拔萃者去企業(yè),先當(dāng)副職,鍛煉一段時(shí)間后即當(dāng)正職。二是從國(guó)有企業(yè)里35歲以下的大學(xué)畢業(yè)生中選拔一部分人,分期分批送到大學(xué)工商管理專業(yè)培訓(xùn)1—2年,也可在有關(guān)院校新開(kāi)設(shè)這樣的專業(yè)。三是從企業(yè)現(xiàn)職45歲以下的中層干部中選拔一部分人,經(jīng)過(guò)半年到一年培訓(xùn)后,擔(dān)任企業(yè)重要崗位的職務(wù)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

2.按照經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、市場(chǎng)化的要求,建立新的選人任人機(jī)制,逐步取消行政任命制,而實(shí)行公開(kāi)聘任制。當(dāng)前,可采取以下具體措施:(1)將現(xiàn)有國(guó)有大中型企業(yè)和重要的集體企業(yè)分類排隊(duì),凡是搞得好的,可維持現(xiàn)有辦法,但要對(duì)經(jīng)營(yíng)者采取進(jìn)一步的激勵(lì)措施;對(duì)一般的和差的企業(yè),要分期分批對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行公開(kāi)招聘,真正做到公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。(2)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者評(píng)價(jià)推薦中心。我省可在成都、綿陽(yáng)、德陽(yáng)、自貢、內(nèi)江、樂(lè)山等城市建立相應(yīng)的中心,運(yùn)用現(xiàn)代信息手段,儲(chǔ)存、培訓(xùn)、推薦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。(3)開(kāi)辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)。為經(jīng)營(yíng)者走向市場(chǎng),企業(yè)從市場(chǎng)上選聘經(jīng)營(yíng)者提供條件。

3.建立健全約束機(jī)制,保障企業(yè)家健康成長(zhǎng)。建立監(jiān)督約束機(jī)制,其要義在于:既要讓經(jīng)營(yíng)者享有經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)、獲取最大利潤(rùn)的應(yīng)有權(quán)利,又不能失去所有者的監(jiān)督和最終控制。首先,要建立法人治理結(jié)構(gòu),使所有者真正到位。解決所有者到位的問(wèn)題,具體可參照深圳市的辦法,實(shí)行董事長(zhǎng)專職化、總經(jīng)理市場(chǎng)化,由政府委任國(guó)有資產(chǎn)的代表出任董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé),董事會(huì)以公開(kāi)招聘的方式在市場(chǎng)上聘任總經(jīng)理。其次,實(shí)行高薪養(yǎng)廉。最大的激勵(lì)就是最大的約束,實(shí)行高薪養(yǎng)廉在部份企業(yè)是可以做到的。最后,要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。包括黨委會(huì)的監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、職代會(huì)的監(jiān)督,使這些監(jiān)督到位、有力、有效。