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一、科研開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新實力在科技迅猛發(fā)展、世界經(jīng)濟一體化速度日益加快的今天，已成為企業(yè)乃至一個國家維持生存、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就很難在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒆悖劜簧习l(fā)展。作為上海石化的一個科研開發(fā)單位，化工研究所在公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、技術(shù)升級及大力發(fā)展精細化工發(fā)展方面肩負(fù)著重大使命。   上海石化化工所的發(fā)展目標(biāo)是:以公司精細化工發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，建立公司仿真研究和成套技術(shù)研究中心，集中力量攻克一批已具有一定技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭力的精細化工成套技術(shù)，使其產(chǎn)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新水平在較短的時間內(nèi)接近或達到國際先進水平;加強技術(shù)的集成融合，有選擇地發(fā)展一批具有資源優(yōu)勢和市場前景的精細化工產(chǎn)品，使之逐漸成為公司發(fā)展中具有巨大能力的新型產(chǎn)業(yè)群。筆者認(rèn)為做好以下工作，對實現(xiàn)化工研究所發(fā)展目標(biāo)、提高化工研究所科研開發(fā)效率至關(guān)重要。   校、科研院所的各種形式的聯(lián)系與合作，積極參加各種相關(guān)的重大技術(shù)交流活動。只有這樣，我們才能把握最新科技發(fā)展動向，才能做到高屋建瓶，進而在高起點上進行選題立項，并通過在開發(fā)過程中進行有效的資源組合，實現(xiàn)科研開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作的突破性進展。   科研開發(fā)是一個投人很大的領(lǐng)域，高水平的人才與足夠的資金投入是實現(xiàn)有效創(chuàng)新的物質(zhì)保障。據(jù)有關(guān)資料介紹，發(fā)達國家的企業(yè)科研開發(fā)費，平均為其銷售收人的4%以上，少數(shù)發(fā)達國家的企業(yè)研發(fā)費用占其銷售收人的8%以上。因此，要建立公司的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，必須以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在提高科研開發(fā)效率的前提下，加大資金投人。這不僅僅是科研開發(fā)工作本身的需要，同時，也是建立、發(fā)展和穩(wěn)定一支高水平的科研隊伍的客觀需要，特別是在人才市場化、勞動力價值市場化程度很高今天，顯得尤為重要。   二、積極探寮，建立科學(xué)有效的科研管理體制   設(shè)t，設(shè)立了課題組長、關(guān)鍵崗位和實驗崗位3個層次的肉位;為了進一步推動勞動人事制度的改革，充分發(fā)揮科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高科研工作效率，經(jīng)研究制定了不同崗位科研人員的業(yè)績考核辦法。隨粉崗位劃定和各項考核制度的出臺，化工所正式啟動了科研體制改革。科研體制改革內(nèi)容主要涉及三個方面:一是科研人員的重新分配和科研科室功能的t新劃分，二是科研人員崗位劃定，三是科研人員和科研項目考核辦法的規(guī)范化。   依據(jù)“業(yè)績考核辦法”的相關(guān)規(guī)定，科研管理科在加強科研項目結(jié)題質(zhì)t(技術(shù)總結(jié)報告及歸檔材料)審核同時，加強了科研項目的過程管理工作。采用對口管理人員平時的巡查與月度考核相結(jié)合的辦法進行項目過程管理。過程管理中及時協(xié)調(diào)項目的進展及存在的各種問壓，對重點科研項目采用技術(shù)例會的形式，由所領(lǐng)導(dǎo)或主管翎導(dǎo)主持，定期組織相關(guān)學(xué)科的科研技術(shù)人員與課瓜組一起進行討論，對該項目研究過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點提出建議及解決方案，使科研項目能按節(jié)點及要求進行。“業(yè)績考核辦法”經(jīng)過一年多時間的試行，形成了科研人員業(yè)績考核和科研項目推進效果相結(jié)合的管理辦法，在激勵科研人員能動性、規(guī)范科研項目運作、加快科研進度、提高課題結(jié)題報告質(zhì)量及科研成果產(chǎn)業(yè)化等方面起到了明顯的積極效果。   三、盆視人才，造良好的文化氛圈   化工所要實現(xiàn)所定的發(fā)展目標(biāo)，要求科研開發(fā)水平能不斷提高。而要使科研開發(fā)水平不斷提高的一個宜要途徑就是人才的使用。重視人才合理的使用，而且是團隊互補型的高層次人才的培養(yǎng)使用，必須同時遵循，用好現(xiàn)有人才比引進人才更重要”這一指導(dǎo)思想，建立一套科學(xué)的培養(yǎng)激勵機制，使人才得以脫穎而出。   做法一:不斷完善激勵約束機制，改善科研環(huán)境。從組織體系上力求建成一個研究方向明確的開放型組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了4個研究室，然后對崗位進行劃定，設(shè)立課翅組長、關(guān)鍵崗位、實驗崗位3種崗位，突出課題組長的核心地位。崗位的劃定打破了以往單純以職稱學(xué)歷定崗位的界限，而采用以能力和業(yè)績?yōu)橹鳎毞Q學(xué)歷為輔的依據(jù)來確定員工的崗位，克服了科研人員中論資排輩、經(jīng)驗為主的弊端，使有能力的中青年科研人員能夠充分施展才華，同時充分發(fā)揮年輕員工理論知識新，接受先進事物和觀念新的優(yōu)勢，給科研注人了活力和生命力。   做法二:科研項目實行招標(biāo)制，建立一個公平竟?fàn)幍钠脚_。一是要有一套符合本單位實際的科學(xué)、合理的招標(biāo)辦法;二是一切要嚴(yán)格按招標(biāo)辦法執(zhí)行，確保招標(biāo)過程公平、公開、公正。   做法三:嘗試柔性人才引進機制，加快人才培養(yǎng)步伐。以精細化工技術(shù)和產(chǎn)品孵化基地、博士后流動工作室和聯(lián)合開發(fā)實驗室為載體，引人2名博士后來我所參與科研開發(fā)，同時將參與開發(fā)的課題與公司發(fā)展要求緊密結(jié)合，配備一些新進所的本科生和碩士生配合一起工作。   做法四:以研究生沙龍為紐帶，提高團隊互動學(xué)習(xí)的質(zhì)量。研究生沙龍每季度活動一次.每次由研究生自己主持，每次確定一個主題，針對課題研究或生產(chǎn)上所遇到的問題，取得技術(shù)上的突破等各種信息，以論文和科技文獻綜述的形式進行交流，暢所欲言。   做法五:通過論文和文獻綜述交流活動活躍學(xué)術(shù)氣氛。通過交流.我所學(xué)術(shù)氣氛增濃，廣大科研人員，尤其是年輕科技人員的理論水平和實際工作能力有了提高，擴展了研究思路。   2003年，對化工研究所來說，是非常具有歷史意義的一年，化工所科研開發(fā)效率不斷提高，科研成果產(chǎn)業(yè)化取得重大成績。這得益于我們堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，得益于我們堅持精細管理降本增效，得益于我們把追求企業(yè)利潤最大化作為奮斗目標(biāo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，根據(jù)市場的需求狀況，適時調(diào)整增加高附加值產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品的研制速度，新產(chǎn)品產(chǎn)值率保持在15%以上。這還得益于我們長期堅持科研創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代社會相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新機制，保證了科研工作的順利開展。