一、財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系研究

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理有效的結(jié)合起來(lái)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織戰(zhàn)略有重要意義，因此，企業(yè)管理活動(dòng)要從組織戰(zhàn)略上盡心考慮，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理之間的交叉點(diǎn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法和績(jī)效管理方式，以企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理為主線，讓財(cái)務(wù)管理作為輔助來(lái)提升企業(yè)的管理效率。

二、財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能性研究

企業(yè)績(jī)效管理主要包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)方面，在企業(yè)管理中，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，在各個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工的共同參與。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上可以直觀的反映出企業(yè)各個(gè)部門和員工的工作效率和工作效果，因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的功能性對(duì)于提高企業(yè)工作效率、加強(qiáng)企業(yè)管理意義重大。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效計(jì)劃階段的功能

企業(yè)績(jī)效管理中的績(jī)效計(jì)劃分為績(jī)效目標(biāo)確定和績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)。在目標(biāo)確定方面，各個(gè)部門和個(gè)人目標(biāo)都是來(lái)源于企業(yè)組織目標(biāo)的分解，而企業(yè)組織目標(biāo)的核心是財(cái)務(wù)目標(biāo)，在企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)將企業(yè)每個(gè)階段要完成的目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)之間相互聯(lián)系。因此，在企業(yè)的績(jī)效管理中，通過(guò)有效的、定期的績(jī)效評(píng)估，對(duì)企業(yè)組織目標(biāo)的達(dá)成有貢獻(xiàn)的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)不符合企業(yè)組織目標(biāo)的行為進(jìn)行一定的約束，這樣可以激勵(lì)企業(yè)管理人員和企業(yè)員工積極提高工作效率、提高自身的能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法而達(dá)到更高的個(gè)人和組織績(jī)效水平。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效實(shí)施階段的功能

摘要:

從利益相關(guān)者與危機(jī)管理的相關(guān)理論、企業(yè)危機(jī)管理事中溝通的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對(duì)利益相關(guān)者視角下的企業(yè)危機(jī)管理事中溝通存在問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)分析，在與客戶、媒體、員工及政府的溝通方面尋找企業(yè)危機(jī)管理事中溝通障礙的解決措施。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)危機(jī)管理;事中溝通;利益相關(guān)者

一、企業(yè)危機(jī)管理事中溝通的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

利益相關(guān)者視角下的企業(yè)危機(jī)管理事中的溝通研究，主要強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的利益相關(guān)者在面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，做好相關(guān)溝通工作的重要性。這也間接地指出了企業(yè)利益相關(guān)者必須提升與其相關(guān)的危機(jī)溝通的認(rèn)識(shí)水平，正確地看待危機(jī)溝通對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響作用。企業(yè)與利益相關(guān)者彼此間及時(shí)地溝通協(xié)調(diào)，有利于快速地消除危機(jī)過(guò)程中的不利影響，最大限度地減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)與利益相關(guān)者危機(jī)溝通研究工作的發(fā)展現(xiàn)狀如下:

(一)國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀

【摘要】女性在妊娠、產(chǎn)褥期間的抑郁心境會(huì)對(duì)其本人及胎兒、新生兒的健康產(chǎn)生不良影響。了解孕產(chǎn)期抑郁（PND）危險(xiǎn)因素，提前預(yù)防或合理干預(yù)對(duì)降低孕產(chǎn)期不良事件的發(fā)生有重要意義。目前PND的發(fā)生并無(wú)明確相關(guān)因素，但國(guó)內(nèi)外已有大量研究，本文通過(guò)綜述相關(guān)研究，提高公眾及預(yù)防保健人員對(duì)于PND危險(xiǎn)因素的認(rèn)知度，指導(dǎo)干預(yù)策略。此外，地域分布不同研究結(jié)果不盡相同，目前仍有部分地區(qū)未進(jìn)行相關(guān)研究，不利于制定本區(qū)人群的針對(duì)性措施，為此，本文通過(guò)綜述孕產(chǎn)期抑郁相關(guān)因素，并對(duì)其對(duì)應(yīng)的社區(qū)管理進(jìn)行分析，為未來(lái)此類研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】孕婦；抑郁癥，產(chǎn)后；相關(guān)因素；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

孕產(chǎn)期是婦女一生中最為特殊的一段生理時(shí)期，妊娠引起的生理變化、社會(huì)角色改變等造成孕產(chǎn)婦心理狀態(tài)發(fā)生不同程度的變化。孕產(chǎn)期抑郁的發(fā)病率在不同國(guó)家、不同地區(qū)甚至不同妊娠階段各不相同，國(guó)外研究表明，中東（19.5%）和南亞（17.5%）孕產(chǎn)期抑郁發(fā)病率高于東歐及非洲（11.3%）、西歐人（8.6%）［1］；國(guó)內(nèi)也進(jìn)行了大量有關(guān)孕產(chǎn)期抑郁（PND）發(fā)病率的研究，一項(xiàng)對(duì)成都市1051例妊娠早期婦女進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，抑郁障礙的發(fā)病率為33.1%［2］；一項(xiàng)對(duì)江西省648例妊娠早期婦女的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，抑郁障礙發(fā)病率為20.0%［3］，通過(guò)對(duì)鄭州市222例妊娠晚期孕婦的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，抑郁障礙發(fā)病率為29.7%［4］；一項(xiàng)對(duì)昆明180例妊娠晚期婦女的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，抑郁發(fā)病率為42.2%［5］，我國(guó)產(chǎn)后抑郁（PPD）的平均發(fā)病率為14.7%［6］。基于我國(guó)是人口大國(guó)，抑郁相關(guān)的不良妊娠結(jié)局不僅對(duì)于個(gè)人和家庭造成嚴(yán)重傷害，也會(huì)給社會(huì)造成極大負(fù)擔(dān)，所以，有必要了解其危險(xiǎn)因素，以做到未病先防。

1孕產(chǎn)期抑郁相關(guān)因素

1.1妊娠早期抑郁相關(guān)因素

妊娠早期是指妊娠13周末之前，此階段孕婦面臨新身份的轉(zhuǎn)換，處于心理上的應(yīng)激狀態(tài)，且胎兒的重要器官迅速發(fā)育，很容易發(fā)生抑郁相關(guān)不良妊娠結(jié)局，吳千苗等［7］對(duì)765例妊娠早期婦女調(diào)查發(fā)現(xiàn)，妊娠早期抑郁是早產(chǎn)的獨(dú)立危險(xiǎn)因素。所以，有必要了解此階段抑郁的相關(guān)危險(xiǎn)因素，提前預(yù)防。首先，在心理方面，多項(xiàng)研究表明，妊娠意念、擔(dān)心胎兒健康、角色轉(zhuǎn)換困難等與抑郁發(fā)生相關(guān)［2，8］。現(xiàn)代社會(huì)，隨著無(wú)保護(hù)性生活的增多，很多妊娠并非在計(jì)劃之內(nèi)，妊娠前未進(jìn)行充分準(zhǔn)備，尤其是年輕女孩，不能接受妊娠的事實(shí)，在沒有很好的社會(huì)支持的情況下很容易發(fā)生抑郁。其次，在身體方面，妊娠前月經(jīng)不規(guī)律與妊娠早期抑郁相關(guān)［3，9］，月經(jīng)不規(guī)律的婦女往往更可能在沒有計(jì)劃的情況下妊娠，因缺乏對(duì)新身份過(guò)渡的準(zhǔn)備而擔(dān)憂、焦慮；此外，嚴(yán)重早孕反應(yīng)也會(huì)增加孕婦的不良情緒［2］，個(gè)別孕婦早孕反應(yīng)嚴(yán)重，甚至影響正常生活，最終產(chǎn)生抑郁情緒。最后，在家庭方面，妊娠期婦女情緒波動(dòng)較大，加之此時(shí)家庭關(guān)系以及性生活發(fā)生改變，如果丈夫不能很好理解且包容女性，夫妻關(guān)系緊張，極易增加孕婦抑郁風(fēng)險(xiǎn)［2］。

1.2妊娠中期抑郁相關(guān)因素

摘要：

管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一種科學(xué)，為在真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)其內(nèi)在科學(xué)性的了解，需要對(duì)安全管理理念進(jìn)行掌握。威脅時(shí)式以及強(qiáng)迫式對(duì)安全生產(chǎn)管理理念的貫徹與落實(shí)并沒有促進(jìn)作用，只有從實(shí)際出發(fā)吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理的落實(shí)。這不僅對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行有促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。

關(guān)鍵詞：

安全管理；以人為本；本質(zhì)安全

近些年來(lái)我國(guó)生產(chǎn)安全重大事故的發(fā)生頻率呈現(xiàn)出逐年上升的現(xiàn)象，因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理勢(shì)在必行，從根本上對(duì)人民群眾的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保障。沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)概念充分認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象普遍存在于單位以及個(gè)人中，管理者也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理概念的充分認(rèn)識(shí)，這對(duì)安全管理工作的順利進(jìn)行有極大的阻礙。安全生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)民生有直接關(guān)系，因此必須實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理理念的深入。

1對(duì)“以人為本”的理解

“以人為本”是我國(guó)在安全生產(chǎn)工作中一再?gòu)?qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，其中主要包括兩層含義：一方面是對(duì)人生命重要性的強(qiáng)調(diào)，另一方面是實(shí)現(xiàn)對(duì)人的積極性的充分調(diào)動(dòng)。人是安全生產(chǎn)管理中必不可少的因素，以人為本實(shí)現(xiàn)對(duì)這一因素的直觀體現(xiàn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)人是一種情緒化的動(dòng)物，避免人出現(xiàn)負(fù)面情緒是安全管理首先需要面對(duì)的問(wèn)題，在實(shí)際開展安全生產(chǎn)管理時(shí)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)人積極情緒的調(diào)動(dòng)，在真正意義上尊重員工的意見以及建議。這可以幫助員工實(shí)現(xiàn)對(duì)自身價(jià)值的體會(huì)，以主動(dòng)的意識(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，這不是單純的噓寒問(wèn)暖以及工資可以滿足的。被動(dòng)管理現(xiàn)象普遍存在于國(guó)內(nèi)企業(yè)中，主要做法就是將管理層制定的要求下達(dá)于一線工人進(jìn)行實(shí)施。但這些管理需求并不一定真正可以實(shí)現(xiàn)滿足生產(chǎn)需要，一線工人的建議以及意見很難在這一要求中被體現(xiàn)。這種依靠硬性手段推行的生產(chǎn)管理就是被動(dòng)管理。這種管理方式很明顯不會(huì)取得顯著效果，主動(dòng)管理是一種相對(duì)于被動(dòng)管理而存在的一種管理方式。主要是在一線工人的基礎(chǔ)與想法之上實(shí)現(xiàn)，這種管理對(duì)調(diào)動(dòng)人的積極性有重要作用，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目標(biāo)。主動(dòng)管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)以人為本最直觀的體現(xiàn)，痛死可實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的有效解決。

1影響計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理技術(shù)的因素

1）物理威脅。

所謂的物理威脅就是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備遭到黑客的惡意攻擊或是損壞而導(dǎo)致的系統(tǒng)被破壞和數(shù)據(jù)信息被盜取的現(xiàn)象，用戶的數(shù)據(jù)信息一旦被偷取和破壞，便嚴(yán)重的威脅了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全。

2）惡意程序的威脅。

現(xiàn)階段，在使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)第三方惡意軟件以及破壞能力強(qiáng)、傳播范圍廣的各類病毒，這些惡意程度能夠較大程度的破壞原有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)文件以及計(jì)算機(jī)中的防病毒軟件造成破壞，甚至還會(huì)毀壞計(jì)算機(jī)的硬件。

3）網(wǎng)絡(luò)用戶身份所帶來(lái)的威脅。

這部分內(nèi)容主要是指我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在用戶識(shí)別方面多多少少都是存在著一定的問(wèn)題的，而很多不法分子就是抓住這一特點(diǎn)來(lái)冒充合法的網(wǎng)絡(luò)用戶，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是無(wú)法準(zhǔn)確的辨別其合法的身份的，所以不法分子就得到了相應(yīng)的合法權(quán)限，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)了威脅。

一、選題意義及相關(guān)理論

（一）選題意義。企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)收益和防范風(fēng)險(xiǎn)，只有企業(yè)普遍考慮利益相關(guān)者的利益，利益相關(guān)者才能為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，企業(yè)才能獲得收益，并且有效防范、控制來(lái)自相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)對(duì)利益相關(guān)者危機(jī)的分析，詮釋了利益相關(guān)者對(duì)于企業(yè)的重要性，即只有通過(guò)企業(yè)與利益相關(guān)者共贏才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并且闡述了加強(qiáng)企業(yè)與利益相關(guān)者沖突管理，有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，正確處理好沖突也可化危機(jī)為機(jī)遇，給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展，最大限度地獲利于利益相關(guān)者為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。

（二）相關(guān)文獻(xiàn)。在企業(yè)利益相關(guān)者危機(jī)管理方面，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)從不同角度進(jìn)行了研究，如唐躍輝（2009）、呂懷立（2016）、焦曉靜（2016）分別從供應(yīng)商與客戶的角度論述企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)來(lái)源于上述兩方面利益相關(guān)者風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。況學(xué)文等（2019）研究認(rèn)為供應(yīng)商企業(yè)與客戶之間存在一種競(jìng)合博弈關(guān)系，既相互依賴、互惠共贏，又討價(jià)還價(jià)。Alpaslan等（2009）、Hernantes等（2013）研究認(rèn)為：在企業(yè)發(fā)生危機(jī)之后，利益相關(guān)者會(huì)相應(yīng)地從各方了解到危機(jī)信息，判斷危機(jī)對(duì)他們的影響程度并立即采取行動(dòng)，如果他們認(rèn)為自己的利益可能會(huì)受到極大的損害，可能會(huì)采取一些對(duì)企業(yè)不利的舉動(dòng)加劇企業(yè)危機(jī)的蔓延速度。此時(shí)，企業(yè)就需要同時(shí)處理與多個(gè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系，且利益相關(guān)者之間存在異質(zhì)性、沖突性，如果企業(yè)事先沒有一整套應(yīng)對(duì)策略就可能陷入盲目與混亂，給企業(yè)造成次生危害。因此，本文為了引導(dǎo)企業(yè)管理者更有效地進(jìn)行危機(jī)管理，以企業(yè)利益相關(guān)者為研究對(duì)象，詳細(xì)論述了企業(yè)利益相關(guān)者危機(jī)管理的整個(gè)過(guò)程。在借鑒上述學(xué)者對(duì)危機(jī)管理研究的基礎(chǔ)上，本文研究企業(yè)利益相關(guān)者沖突的根源和和協(xié)調(diào)沖突的原則及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，供相關(guān)企業(yè)參考與借鑒。

二、企業(yè)利益相關(guān)者危機(jī)產(chǎn)生的根源

企業(yè)要想管理利益相關(guān)者危機(jī)就應(yīng)該首先識(shí)別出企業(yè)存在哪幾類利益相關(guān)者以及各類利益相關(guān)者是如何對(duì)企業(yè)造成潛在風(fēng)險(xiǎn)的。

（一）企業(yè)利益相關(guān)者類別及其涉及的風(fēng)險(xiǎn)。按照上述定義，本文所指的企業(yè)利益相關(guān)者包括政府職能部門、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及基層員工、供應(yīng)商、客戶。由于企業(yè)與其利益相關(guān)者之間是互利互惠的關(guān)系。他們從不同的側(cè)面對(duì)企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，因此他們?cè)趲椭髽I(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也要求從企業(yè)獲得相應(yīng)的回報(bào)，如果其正當(dāng)?shù)睦鏌o(wú)法實(shí)現(xiàn)就會(huì)對(duì)企業(yè)造成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的方式不同，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)也各異，大體上可以分為法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及道德風(fēng)險(xiǎn)。其中，股東與債權(quán)人為企業(yè)提供財(cái)務(wù)資本，如其利益得不到滿足，如企業(yè)不能償還到期債務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)股東預(yù)期的收益，則其將對(duì)企業(yè)構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商與客戶分別對(duì)企業(yè)提供實(shí)物資產(chǎn)與貨幣資金，如其利益得不到滿足，如企業(yè)長(zhǎng)期拖欠供應(yīng)商貨款或者向客戶提供質(zhì)次價(jià)高的商品，或是欺騙消費(fèi)者，則其對(duì)企業(yè)構(gòu)成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及基層員工為企業(yè)提供人力資本，如其利益得不到滿足，如企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制不合理，員工合法利益得不到滿足，則其對(duì)企業(yè)構(gòu)成道德風(fēng)險(xiǎn)；政府及其相關(guān)職能部門為企業(yè)提供公共服務(wù)，如利益得不到滿足，如企業(yè)不依法納稅、不履行環(huán)保等社會(huì)責(zé)任及不按監(jiān)管部門要求及時(shí)對(duì)外披露相關(guān)信息，則其對(duì)企業(yè)構(gòu)成法律風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，不論是從防范風(fēng)險(xiǎn)還是從創(chuàng)造收益角度，過(guò)分強(qiáng)調(diào)公司利益或片面強(qiáng)調(diào)股東利益的一元激勵(lì)，均不如協(xié)調(diào)所有利益相關(guān)者利益的多元激勵(lì)更能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)所有利益相關(guān)者積極為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，有效地防范來(lái)源于各類利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)利益相關(guān)者危機(jī)的根源。為了防患于未然，從根源上化解企業(yè)利益相關(guān)者危機(jī)，首先就必須了解上述各類利益相關(guān)者與企業(yè)之間產(chǎn)生危機(jī)的根源。具體分析如下：1、企業(yè)與政府利益沖突的根源。首先是兩者利益取向不同，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益是利己，是為了滿足企業(yè)個(gè)體需要，而政府追求經(jīng)濟(jì)利益是利他，是為了滿足公共需要。因此，政府往往需要通過(guò)法律、法規(guī)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管制，而企業(yè)卻希望政府最大限度的放松管制。因而造成兩則對(duì)政府監(jiān)管的態(tài)度迥異。其次是兩者之間存在利益博弈關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面希望得到政府部門支持；另一方面又希望政府部門不要過(guò)多的干預(yù)。但在政府在執(zhí)行政治職能、社會(huì)職能和經(jīng)濟(jì)職能的時(shí)候，出于對(duì)公共利益的考慮，政府會(huì)向企業(yè)收稅，要求企業(yè)增加了排污費(fèi)、增加員工的保險(xiǎn)費(fèi)、限制某些企業(yè)資源性產(chǎn)品的出口等等。這些舉措一定程度地增加了企業(yè)的成本，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。正是由于企業(yè)與政府雙方追求利益的出發(fā)點(diǎn)不同，經(jīng)濟(jì)行為存在差異，摩擦中自然就會(huì)產(chǎn)生沖突，甚至引發(fā)危機(jī)。2、企業(yè)與股東利益沖突的根源。股東委托經(jīng)營(yíng)者代表他們管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)其企業(yè)保值、增值的目標(biāo)，但是企業(yè)高級(jí)管理者和股東的目標(biāo)并不能完全一致，高級(jí)者有可能會(huì)為了自身的利益而背離股東的目標(biāo)，這就加劇了企業(yè)和股東的沖突，導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)爆發(fā)。主要表現(xiàn)為管理層道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。3、企業(yè)（高管層）與債權(quán)人利益沖突首先表現(xiàn)在兩者的目標(biāo)不同。首先，債權(quán)人出讓資金使用權(quán)是為了到期收回本息，即在確保本金安全的前提下獲取最大投資收益。企業(yè)借款的目的是在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的前提下，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、降低資本成本、獲得杠桿效益。因此，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)而舉債過(guò)高則對(duì)債權(quán)人利益造成不利影響。其次，兩者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)往往是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就導(dǎo)致有時(shí)企業(yè)高管層為了獲取杠桿利益不惜甘冒風(fēng)險(xiǎn)，而債權(quán)人的意愿是確保安全收回本金和獲取預(yù)期利息。最后，兩者之間信息不對(duì)稱。企業(yè)高管層比債權(quán)人有較大的信息優(yōu)勢(shì)，在極端情況下企業(yè)高管層可能以傷害債權(quán)人利益的方式為股東及自身牟利。4、企業(yè)（高管層）與基層員工利益沖突的根源。首先，在于兩者目標(biāo)不一致，企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)企業(yè)可能采取大量裁員或降低薪資；而基層員工最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，追求工作穩(wěn)定，工作強(qiáng)度低、收入高。其次，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善、信息不對(duì)稱同樣引發(fā)在基層員工層面的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題。另外，企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合約的不完全性，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面向未來(lái)且充滿不確定性，因此雙方不可能在締結(jié)合約時(shí)就完全明確雙方的全部權(quán)利與義務(wù)，這就使雙方均有可能為改善自己的福利而實(shí)施可能傷害對(duì)方利益的機(jī)會(huì)主義行為。最后，在當(dāng)前“資強(qiáng)勞弱”大背景下，員工的合法權(quán)益可能得不到應(yīng)有保護(hù)。5、企業(yè)與供應(yīng)商利益沖突的根源在于企業(yè)與供應(yīng)商之間本質(zhì)上的利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，必然導(dǎo)致彼此之間也存在矛盾沖突。首先，表現(xiàn)在雙方目標(biāo)方面差異，企業(yè)與供應(yīng)商之間雖然為了各自的目的能夠達(dá)成一致妥協(xié)，走上合作之路，但是他們的目標(biāo)分歧仍然存在。這些分歧主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)目標(biāo)上，供應(yīng)商希望以更高的價(jià)格、更低的折扣，銷售更多的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)最大化；而企業(yè)則希望供應(yīng)商給他們更低的價(jià)格，更高的折扣及更優(yōu)的信用期以降低采購(gòu)成本。其次，存在責(zé)任劃分方面的分歧，企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行交易時(shí)，由于契約的不完備他們之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)橹T如誰(shuí)負(fù)責(zé)售前推廣、售后服務(wù)、當(dāng)商品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)負(fù)債給予客戶補(bǔ)償?shù)纫幌盗袉?wèn)題而發(fā)生沖突。最后，也可能因雙方地位不對(duì)等而引發(fā)的誠(chéng)信危機(jī)，即雙方可能會(huì)利用各自的優(yōu)勢(shì)互相欺騙，企業(yè)與供應(yīng)商之間存在客大欺店，店大欺客行為。如果企業(yè)處于強(qiáng)勢(shì)地位，企業(yè)就可能與供應(yīng)商簽訂顯失公平的交易、轉(zhuǎn)嫁自己的成本、長(zhǎng)期拖欠供應(yīng)商貨款等等。如果供應(yīng)商處于強(qiáng)勢(shì)地位，則其可能會(huì)通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品價(jià)格以獲取更高的利潤(rùn)，由此造成企業(yè)與供應(yīng)商之間形成信任危機(jī)。6、企業(yè)與客戶利益沖突的原因。首先在于企業(yè)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量等方面與消費(fèi)者需求不符，當(dāng)今社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，使得消費(fèi)者的消費(fèi)層次個(gè)性化與多元化，但是企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)及質(zhì)量卻沒有跟上消費(fèi)者需求，必將導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。還有個(gè)別企業(yè)為了謀求更多的利潤(rùn)，偷工減料，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品坑害客戶的同時(shí)也為自己埋下極大的隱患。其次是企業(yè)對(duì)客戶資信評(píng)價(jià)不完善，造成一些企業(yè)急病亂投醫(yī)，為了提高銷量、增加銷售業(yè)績(jī)，忽視對(duì)客戶資信評(píng)級(jí)，采取延長(zhǎng)信譽(yù)期，提高應(yīng)收款比例的方式吸引客戶，最終造成企業(yè)壞賬比例上升，結(jié)算資金無(wú)法及時(shí)、足額收回的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，個(gè)別情況下也存在雙方利用各自的優(yōu)勢(shì)相互欺騙的情況，即當(dāng)客戶議價(jià)能力較強(qiáng)時(shí)，客戶可能要求企業(yè)提供更好的產(chǎn)品質(zhì)量、更高的價(jià)格優(yōu)惠以及更好的售后服務(wù)等，當(dāng)企業(yè)議價(jià)能力較強(qiáng)時(shí)則會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)格、延長(zhǎng)付款周期等。

摘要：針對(duì)研究堆老化管理，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)研究堆老化管理現(xiàn)狀，梳理研究堆老化管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和研究堆老化管理監(jiān)督等存在的不足，提出加快法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)修訂、提高老化管理審查水平、完善老化管理監(jiān)督文件體系，促進(jìn)研究堆老化管理監(jiān)管規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：研究堆；老化管理；監(jiān)管

隨著國(guó)內(nèi)研究堆運(yùn)行時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，因老化效應(yīng)導(dǎo)致構(gòu)筑物、系統(tǒng)、部件性能下降而引發(fā)的運(yùn)行事件居高不下，做好老化管理、將老化效應(yīng)的影響控制在安全范圍內(nèi)已經(jīng)成為當(dāng)前做好研究堆安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文針對(duì)國(guó)內(nèi)研究堆老化管理現(xiàn)狀，分析研究堆老化管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，探討目前研究堆老化管理監(jiān)管的難點(diǎn)，提出相關(guān)的改進(jìn)建議。

1國(guó)內(nèi)研究堆老化監(jiān)管現(xiàn)狀

截至2021年，我國(guó)現(xiàn)有在役研究堆（臨界裝置）19座，其中9座運(yùn)行、5座運(yùn)行較少、4座長(zhǎng)期停堆、1座安全關(guān)閉正在退役。運(yùn)行的研究堆（臨界裝置）中，3/4以上已經(jīng)運(yùn)行超過(guò)30年，接近反應(yīng)堆設(shè)計(jì)壽期或者超期服役，老化問(wèn)題愈加凸顯。目前研究堆生產(chǎn)輻照試驗(yàn)任務(wù)愈加繁重，老化管理的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系還不健全，僅在定期安全審查過(guò)程中要求營(yíng)運(yùn)單位選定部分重要安全設(shè)備作為老化管理對(duì)象、制定老化管理大綱和實(shí)施程序、開展必要的檢查和評(píng)價(jià)［1］，由于目前研究堆老化管理文件體系、老化數(shù)據(jù)庫(kù)、老化效應(yīng)監(jiān)測(cè)、老化效應(yīng)緩解和老化效應(yīng)評(píng)估等均不同程度地存在問(wèn)題，也缺少必要專項(xiàng)老化管理資金支撐，大部分研究堆營(yíng)運(yùn)單位簡(jiǎn)單地以檢查、維修和試驗(yàn)等代替老化管理，導(dǎo)致部分研究堆構(gòu)筑物、系統(tǒng)、部件的老化效應(yīng)越來(lái)越明顯，對(duì)于研究堆的安全穩(wěn)定運(yùn)行和縱深防御系統(tǒng)的完整性造成了一定影響。例如，某研究堆2019年連續(xù)發(fā)生2起因安全棒行程開關(guān)性能下降導(dǎo)致安全棒頂部觸電異常保護(hù)停堆事件，2020年又發(fā)生2起因一次水壓力邊界密封系統(tǒng)失效導(dǎo)致一次水泄漏事件。與核動(dòng)力廠相比，研究堆的老化情況可能更加嚴(yán)重，應(yīng)引起營(yíng)運(yùn)單位、監(jiān)管部門的足夠重視［2］。

2研究堆老化管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

目前國(guó)家核安全局發(fā)布的關(guān)于研究堆安全監(jiān)管的部門規(guī)章主要是《研究堆設(shè)計(jì)安全規(guī)定》（HAF201）、《研究堆運(yùn)行安全規(guī)定》（HAF202），兩個(gè)文件均未對(duì)研究堆老化管理提出系統(tǒng)要求，僅從試驗(yàn)和檢查、預(yù)防性維修等方面提到對(duì)老化的影響［3］。國(guó)家核安全局發(fā)布的實(shí)施細(xì)則《研究堆運(yùn)行管理》（HAD202/01）中只對(duì)預(yù)防性檢查、計(jì)劃性檢修提出了檢修要求，《研究堆維修、定期試驗(yàn)和檢查》（HAD202/06）中也只明確了維修、定期試驗(yàn)和檢查的關(guān)系，對(duì)相關(guān)大綱的編制和實(shí)施提出了指導(dǎo)性要求。直到2017年4月發(fā)布的《研究堆定期安全審查》（HAD202/02）才正式將“構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件的實(shí)際狀態(tài)和老化管理”納入研究堆定期安全審查的五項(xiàng)安全要素之一，明確了定期安全審查要確定研究堆是否有系統(tǒng)的老化管理方法，是否有足夠的措施使研究堆在以后的運(yùn)行中能維持所要求的安全功能。該文件提出了三條要求，一是確定安全重要構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件的實(shí)際狀態(tài)，以及狀態(tài)是否滿足設(shè)計(jì)要求；二是確定是否對(duì)研究堆的老化進(jìn)行了有效的管理，并判斷安全重要構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件的性能變化趨勢(shì)和預(yù)期服役時(shí)間；三是研究堆的安全重要設(shè)備都必須是經(jīng)過(guò)鑒定的合格設(shè)備，且必須在服役過(guò)程中保持其合格性。國(guó)家核安全局發(fā)布的技術(shù)文件《研究堆老化管理》（HAB.J0082）和國(guó)防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)發(fā)布的核行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《研究堆老化管理》（EJ/T1176）［4］均是以《研究堆老化管理》（IAEATEDOC-792，1995）為基礎(chǔ)編制的，由于缺少上級(jí)導(dǎo)則支撐，指導(dǎo)性和可操作性不強(qiáng)，目前普遍難以依照實(shí)施（詳見表3）。目前，IAEA已經(jīng)將其升版成《研究堆老化管理》（IAEASSG-10，2010）。

本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別，闡述了大智移云背景下會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，主要有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息多渠道化和海量化，會(huì)計(jì)工作和業(yè)務(wù)的界限不再明顯，會(huì)計(jì)人員向復(fù)合型發(fā)展。探究了大智移云背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展策略，主要有轉(zhuǎn)變觀念、完善會(huì)計(jì)理論知識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)化、現(xiàn)代化，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，注重發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。大智移云是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的融合，主要是指大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這些新興創(chuàng)新型技術(shù)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使得各行業(yè)都需要提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不能滿足大智移云時(shí)代的要求，加快財(cái)務(wù)綜合管理是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在大智移云背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作要相輔相成、互利互補(bǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要互相融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架當(dāng)中來(lái)發(fā)揮自身的智能，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行反映。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要符合企業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此作為參考的依據(jù)來(lái)幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理策略，而管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)管控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的工作目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是利用數(shù)據(jù)手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的，在數(shù)據(jù)部分有著一致性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要核算的是已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)主要是在之前數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上來(lái)分析判斷未來(lái)的經(jīng)濟(jì)信息，在時(shí)間上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有所不同，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)針對(duì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相輔相成的，相互之間影響著。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)?shù)據(jù)來(lái)源提供給管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用發(fā)揮出來(lái)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中有著不同的側(cè)重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重收集、登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而形成財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)向外部提供服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)注重分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集和核算的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要反映的是已經(jīng)發(fā)生的。而管理會(huì)計(jì)會(huì)涉及很大的時(shí)間范圍，分析已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，控制現(xiàn)有數(shù)據(jù)，判斷未來(lái)數(shù)據(jù)變化。這就反映出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)使用的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間范圍是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往都需要經(jīng)過(guò)國(guó)家資格考核，有相應(yīng)的資格來(lái)?yè)?dān)任會(huì)計(jì)工作，而管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺乏這樣的限制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)功底，有著較強(qiáng)的實(shí)際工作能，而管理會(huì)計(jì)還需要管理會(huì)計(jì)人員具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題的能力，要求有著很高的綜合素質(zhì)。

二、大智移云背景下會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息多渠道化和海量化。對(duì)于企業(yè)外部利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，主要通過(guò)會(huì)計(jì)信息來(lái)了解企業(yè)的情況，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的主要來(lái)源，但是在大智移云背景下，會(huì)計(jì)信息有著更加廣泛的來(lái)源，不再局限于傳統(tǒng)的信息來(lái)源，甚至一些企業(yè)突破了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。在大智移云時(shí)代，傳統(tǒng)的渠道為王已經(jīng)發(fā)生了改變，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)為王，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用平臺(tái)對(duì)大量渠道資源進(jìn)行了整合，并通過(guò)平臺(tái)能夠?qū)⑿畔⒘鳌⑽锪鳌①Y金流進(jìn)行匯集。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作逐漸實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，使得之前的手工記賬方式不能對(duì)這些海量的信息進(jìn)行有效的處理，并且不能對(duì)這些會(huì)計(jì)信息的價(jià)值進(jìn)行充分的挖掘，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息資源造成浪費(fèi)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、海量化，就需要會(huì)計(jì)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)來(lái)高效地完成會(huì)計(jì)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)來(lái)及時(shí)地收集財(cái)務(wù)信息，能夠?qū)π畔鬟f的壁壘進(jìn)行消除。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員能夠整合利用云服務(wù)當(dāng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行更直觀的反映。這使得會(huì)計(jì)信息多渠道化和海量化是未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

（二）會(huì)計(jì)工作和業(yè)務(wù)的界限不再明顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息是會(huì)計(jì)工作開展的主要依據(jù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)來(lái)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、分析。企業(yè)會(huì)計(jì)部門由于業(yè)務(wù)不同，與企業(yè)其他部門有著比較明顯的界限。在大智移云背景下，企業(yè)各部門通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)能夠連成一體，這使得會(huì)計(jì)工作和其他業(yè)務(wù)工作的界限不再那么明顯，有助于會(huì)計(jì)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。比如，會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ιa(chǎn)部門的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行掌握，能夠?qū)}(cāng)儲(chǔ)信息進(jìn)行掌握，這樣就能夠結(jié)合生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)情況，制定更為合理的使用資源計(jì)劃，這樣能夠減少過(guò)多地存儲(chǔ)材料，又能避免材料的存儲(chǔ)不足。