摘要：隨著中小企業競爭環境日趨嚴峻，財務管理工作在企業經營管理中的作用顯得日益重要，尤其是資金、人才、規模處于弱勢的中小企業，必須更加積極的、正面的處理財務管理問題。本文重點闡述了財務管理理念、風險意識、財務制度及管理人員素質水平等財務管理問題，同時針對性地提出了對策建議，旨在克服和解決中小企業財務管理問題，以達到進一步提升企業經濟效益的目的。

關鍵詞：財務管理;中小企業;企業戰略

1中小企業財務管理概述

1.1中小企業財務管理的基本目標

企業作為一個營利單位，首要目標就是生存，其次是獲利，財務管理的職能是要完成統籌和管理資金，并盡可能實現資金投放和使用效率最大化的目的。中小企業財務管理的目標，服務和服從所在企業的總目標，而企業總目標又制約著財務目標。中小企業的目標是追求企業效益和股東利益最大化，而許多中小企業所有權和控制權分界不清，在某些情況下完備的財務管理與企業的決策經營相背。因而財務管理的目標是盡可能在企業運營中充分發揮財務的本職作用，還要充分實現財務監督、控制的職能，既不能與最大化的實現企業利益相背，更不能與最大化的實現各股東利益的相背。

1.2中小企業加強財務管理的意義

加強財務管理，從中小企業管理角度出發，存在重要的現實意義，具體表現在以下幾點。

第一篇:中小企業財務管理問題

摘要：

我國中小企業的覆蓋面積非常廣，可創造出眾多就業機會且機制靈活。是社會穩定及經濟發展的重要促成因素。然而，中小企業在其發展的過程中也遇到了許多阻礙，如財務管理、人力資源管理等。其中，財務管理方面的問題較為突出。本文將對我國中小企業財務管理方面存在的問題進行分析和研究，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：

中小企業；財務管理；對策

一、我國中小企業財務管理中存在的問題

(一)思想陳舊，大部分采用集權化管理

一、中小企業財務管理中存在的問題

中小企業財務管理中存在的問題主要包括財務管理制度建設力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務控制不嚴格等方面。

一是中小企業財務管理制度建設力度明顯不足制度建設力度不足是中小企業財務管理中存在的一大問題。一者，很多中小企業并未建立或完善一整套的財務管理規章制度，因此并沒有一整套嚴格的標準來規范，所以這些企業的財務管理往往處于混亂狀態。二者，即使有的企業建立了完備的規章制度，但由于監督機制并沒有建立起來，所以這些制度也往往流于形式，對于財務管理的約束力度不夠，對于財經紀律的執行力度也差強人意。所以，中小企業財務管理制度的建設不足，往往造成了中小企業財務管理上的混亂。

二是投資效率低、隨意性大隨著市場競爭的日益加劇，很多中小企業基于提高自身競爭水平的考慮，著手多種經營，努力促使產業升級，加大新產品的研發力度，加快設備更新換代，很多投資項目也因此得以上馬。然而由于中小企業財務管理水平不高，優秀管理人才欠缺，現代化的財務管理技術沒能應用，投資論證也不夠，很多企業的投資效率十分低下。更有甚者，不少企業花費巨資投資生產，最終落了個竹籃打水一場空，瀕臨破產的危險。部分中小企業不能著眼于長遠，只是片面追求短期利益，越是這樣，面臨的風險就越大，由于籌資融資較難，資金難以滿足投資所需。為彌補缺陷，企業力求盡快收回投資，恰恰又造成了投資的盲目性，這就陷入了一個怪圈，最終導致中小企業日薄西山，衰落破產。

三是財務控制力度不夠財務控制力度不嚴是中小企業財務管理中面臨的一大問題。目前由于財務會計制度的運作不規范，導致一些中小企業的財務控制力度不夠。除此之外，很多中小企業的經理集所有權和經營權與一身，導致其在經營決策和財務決策方面隨意性較大，拍腦袋決策者比比皆是。這就一定程度上影響了企業的財務控制力度。

二、中小企業財務管理的相關對策

做好中小企業的財務管理要從不斷完善財務管理制度、提高投資效率以及加強財務控制力度等方面做起。一是要不斷完善財務管理制度不斷完善財務管理制度是解決中小企業財務管理問題的第一大步驟。如前所述，制度建設力度不足是中小企業財務管理中存在的一大問題。所以，一定要從以下幾個方面完善財務管理制度。首先，對于那些財務管理制度沒有健全的企業，一定要建立健全。其次，對那些已經建立起來的規章制度，一定要確保中小企業的所有人員嚴格執行。再次，要杜絕財務決策的隨意性，確保所有決策都按照規章制度辦事。二是不斷提高投資效率不斷提高投資效率是解決中小企業財務管理問題的第二大步驟。

提要：當前，企業資金短缺問題已成為困擾許多企業正常運轉的主要障礙，這說明加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。目前席卷全球的金融風暴更是印證了財務管理對中小企業穩定的決定性作用。本文在深入剖析中小企業財務管理存在的主要問題基礎上，提出優化中小企業財務管理的措施，旨在改善中小企業財務管理現狀，以促進其改革，從而走上健康發展的道路。

關鍵詞：中小企業；財務管理；對策

一、中小企業財務管理現狀

（一）機構設置。企業財務管理機構，是組織企業資金運動并對企業發生的財務行為實施全面管理的部門，屬于企業管理的職能部門。目前，我國中小企業財務管理結構的組織形式是財務、會計管理機構合并的組織形式。這種組織形式是將財務管理和會計管理兩個機構合并在一起。這種一體化財務會計組織形式關系簡明，但是會計核算職能與財務管理職能不能明確劃分和分工，且機構內部往往以會計核算職能為軸心來劃分內部職責。（二）職能效率。財務管理是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，有的企業因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。我國中小企業的財務管理一直未受重視，特別在中小型民營企業業主的管理中影響不大、地位不高。我國中小企業的決策模式主要為經驗決策，雖然我國中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序比較粗糙。（三）融資模式。私營個體經營的特點也體現在了其資金籌集的方式上，自身勞動積累、親友借貸、合伙集資構成了其初始資金的大部分，籌資渠道單一。（四）崗位設置。大多數中小企業是家族式的管理組織形式，財務機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象。有些中小企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理崗位納入企業管理的有效機制中，甚者將家庭財務管理和企業財務管理崗位混為一談，使財務管理崗位失去了它在企業管理中應有的地位和作用，從而造成中小企業處于虧損狀態。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念落后，財務目標不明確。在中小企業中，企業管理者自身的管理能力和管理素質不夠高，其管理思想也較為落后。具體表現在有些中小企業管理者由于某種自身的原因，沒有甚至不愿意將財務管理納入企業管理的有效機制中，這種缺乏現代財務管理理念的現象，使得財務管理在企業管理中的核心地位受到動搖。另外，在中小企業中，財務管理大多數只是片面的將利潤最大化作為財務管理唯一的追求目標，這種定位十分不合理。這種不合理的原因主要有以下兩點：第一，企業財務管理目標的設置受內外部環境的影響，要與企業的戰略一致；第二，片面追求利潤最大化而忽略了財務管理的核心地位，這就使得企業管理只是局限在生產經營型這一模式中，而財務管理對于風險控制的作用無法得到充分發揮。例如，資金的時間價值以及投資風險測算與評估等。值得指出，過分的追求短期利潤的形成，使得企業財務管理目標缺乏長期性，造成企業目標的短視。（二）財務機構設置不健全，財務人員素質不高。財務機構設置不健全是我國現階段中小企業普遍存在的問題：第一，有部分中小企業沒有設置專門的對企業財務工作進行管理的組織機構；第二，有些中小企業也設置財務部門，也聘請了一些外面的財務管理人員，但是在這些企業中一個財務管理人員卻身兼多職，財務部門專業化程度不夠，無法有效地履行財務部門的職能。在一些中小企業中，財務管理人員綜合素質普遍不高，主要體現在：（1）在實踐中，有些中小企業財務管理人員實踐操作能力與業務水平不符，這可能是由于財務管理人員缺乏專業的財務知識培訓，也沒有合適的機會去學習強化專業知識；（2）在實踐中，也會有一些中小企業管理人員為了減少經費支出，因而裁減財務人員，不按照有關規定的要求，一人多職，沒有合法合理的劃分職責；（3）在實踐中，也會存在部分中小企業的財務管理人員缺乏責任心，對本職工作不上心。（三）財務控制能力不強，風險意識淡薄。財務控制的薄弱也是我國中小企業普遍存在的問題：第一，企業缺乏有效的現金管理，企業資金的閑置或不足問題突出。很多中小企業認為企業中存在的現金越多越好，就造成了資金的閑置。另外，還有些企業在現金的使用上缺乏計劃安排，沒有考慮企業應急現金的留置，一旦企業出現應急事件，財務困境立即顯現；第二，一些中小企業的應收賬款周轉期太長，這就使得企業難以快速收回資金；第三，存貨控制薄弱也是大部分中小企業存在的問題。很多中小企業在生產經營活動中沒有進行深入細致的調查，憑感覺盲目地進行生產，導致大量的存貨積壓，這就使得大量的資金被占用；第四，有些企業只重視平時的現金流，沒有對成本、利潤以及收入進行過細致分析。

三、解決中小企業財務管理存在問題的對策

［提要］我國中小企業扮演著重要的角色，是一種不可小覷的經濟力量。雖然中小企業數量眾多，然而在這個特殊經濟群中有著一個明顯的短板，那就是財務管理能力較弱。本文通過研究分析中小企業在財務管理方面存在的問題，闡述這一特定類型企業的財務管理提升路徑。

關鍵詞：中小企業；財務管理；存在問題；提升路徑

一、引言

自2008年全球大規模的經濟危機爆發以來，我國中小企業持續接受著不斷的競爭挑戰，在2020年經濟也存在著潛在的危機，市場還在繼續，而中小企業的后續動力明顯不足。在競爭愈演愈烈的今天，中小企業如何在市場中繼續保持舉足輕重的地位，如何處理自身發展的實際問題，怎樣才能擺脫各種各樣的成本問題、財務問題，保證自身擁有強勁的發展勢頭呢？提升財務管理的能力已經勢在必行了。

二、我國中小企業財務管理中存在的問題

（一）會計基礎薄弱，財務管理制度不健全。會計基礎工作是財務管理工作的重要依據，財務管理工作以會計基礎工作為基點，在聯系經濟環境與具體經濟行為的同時進行公司的日常經濟管理。但是，由于中小企業大多對此沒有足夠的重視，造成了會計基礎工作薄弱這一結果。另外，企業的自身實際也在潛移默化地制約著企業的財務管理工作，這種制約是比較顯而易見的。企業的管理制度影響著中小企業的財務管理質量，但與之矛盾的是，現如今我國大多數的中小型企業在財務管理制度上是比較欠缺的，可以說是很不完善的。

（二）缺乏有效的內部控制，機構設置與崗位設置不完善。在實際工作中，內控制度扮演著十分重要的角色，一個具有能力的企業，它的內控制度必定是完善的。而一個內部控制制度的有效實施是需要職工人員，相關機構共同作用的成果。中小企業在這個問題上是比較突出的。首先，中小企業的結構比較單一，并沒有過多的經理，更不要說董事會這樣的機構，常常是幾人在上，全權管理，這就造成了高度的主觀臆斷性，再加上好多中小企業并不是舉賢舉能，而是親戚優先入職，這種做法會使利益向一方傾倒，對企業的發展是十分不利的，這樣的內部控制制度不能使全體員工都參與進來，對企業的發展是不利的，一個沒有民心的企業，是不能夠體現企業真正價值的；另外，中小企業通過控制人員工資，減少相應崗位來控制成本，相應的財務管理工作在這樣一種狀態下也是處于一種尷尬的境地。

一、影響中小企業財務管理效率的因素

1.組織形式

不同的企業組織形式對企業財務管理有著重要的影響，以獨資企業為例，該種企業的財務管理比較簡單，企業經營的好壞直接關系業主個人的經濟利益，所以業主會竭盡全力經營企業，除此之外，獨資企業的經營管理相對自由，企業的權、責、利高度統一，因此，獨資企業的財務管理效率較高。

2.經營者素質

經營者的素質對企業財務管理的效率起著至關重要的作用，經營者對企業的把握控制和監督理財關系著企業財務管理目標的規劃，更關系著企業財務管理目標是否可以順利實現。財務管理部門的地位、職責范圍、核心作用的制定都依靠經營者的意志，可見經營者的素質對于財務管理效率的影響程度。以民營企業為例，其業主往往同時擔任經營者和管理者的角色，很多名營企業的綜合能力和綜合素質較低，他的決策勢必會將企業帶入一個誤區，給企業帶來人力物力上的浪費，使企業財務管理的效率降低。

3.企業部門間的協調性

一個企業的財務管理活動牽扯著整個企業的利益，同時也需要企業內部各個相關部門協同配合，才能完成財務管理目標，對于生存能力和競爭能力較差的中小型企業來說尤為如此。一般來說，中小型企業的財務管理需要多個部門、多個崗位、經過多個環節協調順序工作共同完成。配合的好就會使企業的財務管理工作良性開展，如果配合不利，勢必會造成財務管理中出現一系列的失誤和問題，從而影響財務管理的效率。

一、我國中小企業財務管理的現狀分析

1.財務管理制度不完善

財務管理制度是企業財務管理工作的導向與保障，為財務管理提供后續支持，而我國大部分中小企業不具備完善的財務管理制度，包括財務崗位職責管理制度、獎懲制度、財務人員培訓與考核制度，即便是有，其可行性與科學性也有待考究。這就導致企業的財務管理很多時候憑經營者的主觀判斷進行，造成財務管理活動的主觀性和隨意性較強，缺乏科學依據，為企業埋下了風險隱患。

2.財務管理人員素質較低

我國中小企業中裙帶關系的存在比較普遍，尤其對于民營起來，其家族模式比較嚴重，而財務管理掌握著企業的資金命脈，所以大多數中小企業的財務管理人員都是企業所有者的內部關系，這些財務管理人員大多專業水平較低，綜合素質較差，不具備企業對財務管理的要求。除此之外，企業經營者往往對這些內部關系人員疏于管理，以至于他們在財務管理工作中經常出現失誤，影響企業的正常經營活動。這些都會導致企業財務管理工作不能充分發揮起作用，影響企業實現其財務管理目標。

3.融資困難

對于中小企業來說，其初始資本主要為內源型融資，這種融資方式使得企業資本較少，使得企業在經營中受困于資金，從而影響企業的正常運轉。當前我國證券市場的發達程度較低，對企業上市的要求條件較多，也比較嚴格，與此同時，我國中小企業的信用等級普遍較低，導致大多數中小企業不能得到市場融資和銀行貸款的支持，這就造成了我國中小企業的融資困難。

第一篇:中小企業財務管理存在的問題及對策

摘要：

中小企業是推動我國經濟發展的重要力量。然而，由于中小企業自身特點，以及受到宏觀環境等外部因素的影響，企業在發展中存在著一系列問題。其中財務管理問題尤為突出，嚴重影響了中小企業的發展。因此，本文針對中小企業財務管理中存在的問題進行分析研究，并提出有針對性、科學合理的對策，以提升中小企業財務管理的水平。

關鍵詞：

中小企業；財務管理；問題；對策

中小企業是國民經濟的重要組成部分，根據相關數據統計，中小企業占全國工商注冊企業總和的99%，總產值占全國總量的60%，成為拉動我國經濟增長的中堅力量。隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業在發展中也面臨著各種風險，企業要想保持健康持續的發展，就必須加強管理。財務管理作為企業管理的重要組成部分，增強財務管理能力對提升企業競爭力至關重要。然而，中小企業財務意識薄弱，財務管理制度不健全，人員素質低，人情化管理，致使企業在財務管理方面出現了很多棘手問題，嚴重影響了企業的發展。

1中小企業財務管理存在的問題