為加強(qiáng)對(duì)疫情期間本局干部職工的健康管理，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，制定干部職工健康管理制度：

一、局疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，對(duì)本局干部職工進(jìn)行全員登記，建立干部職工健康管理、日健康監(jiān)測(cè)、因病缺勤缺崗登記制度，建立員工個(gè)人健康檔案。

二、局防控辦公室要結(jié)合專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)有關(guān)防疫知識(shí)，在局院內(nèi)懸掛大幅防控標(biāo)語(yǔ)和開(kāi)設(shè)宣傳欄等方式開(kāi)展防控健康宣教，濃厚宣傳氛圍；要利用微信、QQ群形式布置和安排工作，盡量避免采取面對(duì)面會(huì)議模式。

三、干部職工要保持衣服、被褥等紡織物清潔，并進(jìn)行定期洗滌、消毒處理。上班期間要著裝整齊，保持清潔衛(wèi)生。所有在崗人員必須正確佩戴口罩上班，并按口罩有效時(shí)限及時(shí)更換。

四、嚴(yán)格落實(shí)洗手消毒制度，按照規(guī)范要求洗手消毒，尤其在摘帶口罩前后，做到不碰觸口罩中間區(qū)域。局門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)整棟辦公大樓的消毒工作，做到辦公樓走廊、樓梯間、衛(wèi)生間等每天消毒一次，各股室辦公室由本室人員按要求進(jìn)行消毒。

五、加強(qiáng)干部職工體溫測(cè)試，上班時(shí)堅(jiān)持每天測(cè)量體溫。體溫超過(guò)37.3度以上的，要到定點(diǎn)的正規(guī)醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診就診，并及時(shí)向局防控辦公室報(bào)告，不得上班。腹瀉、咽部炎癥等病癥的，也應(yīng)主動(dòng)向單位報(bào)告，并及時(shí)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，在醫(yī)院確診為非病毒感染前不得上崗。當(dāng)出現(xiàn)人員嘔吐時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即用足量消毒劑對(duì)嘔吐物進(jìn)行覆蓋消毒，清除嘔吐物后，再使用含氯消毒劑進(jìn)行物體表面消毒處理。

六、加強(qiáng)對(duì)來(lái)訪人員管理登記，做好來(lái)訪人員的背景、及身體狀況調(diào)查及防護(hù)工作，不符合要求的外來(lái)人員一律不得進(jìn)入辦公室。

一、事業(yè)單位職工薪酬管理中的問(wèn)題

1）薪酬管理欠缺激勵(lì)性。

事業(yè)單位職工薪酬管理與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)存在著一定的差距。事業(yè)單位職工的工資增長(zhǎng)和國(guó)家財(cái)政部門(mén)的情況，以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展情況密切相關(guān)，政府人事部統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)的薪酬分配方式，經(jīng)過(guò)審查之后，分發(fā)到各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)中。事業(yè)單位的職工，具有高度統(tǒng)一的全國(guó)性工資制度，很少有像私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部那樣，實(shí)現(xiàn)工不同職能不同性質(zhì)的工資分配模式。這種統(tǒng)一的資金薪酬管理制度，缺乏一定的激勵(lì)。

2）薪酬管理有職務(wù)偏向。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)對(duì)于人才的要求非常高，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，非常看重能力突出的員工，對(duì)于員工的資歷、年齡、學(xué)歷并不是太看重。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予員工充分的評(píng)估，讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為了得到更多的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。而我國(guó)的事業(yè)單位和私企是有很大的差別，企業(yè)的員工獲得薪酬和資歷、學(xué)歷、職稱(chēng)存在著密切關(guān)系。在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，需要年輕人注入新的知識(shí)技能，但是在薪酬管理方面還是按照職稱(chēng)的高低職務(wù)的大小，來(lái)進(jìn)行分配，導(dǎo)致了很多工作業(yè)績(jī)好、能力突出、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的年輕人，產(chǎn)生抱怨和不公。

3）薪酬管理缺乏科學(xué)性。

事業(yè)單位在進(jìn)行人員考核的過(guò)程中，考核方式單一，將職工的出勤率按照績(jī)效的方式進(jìn)行物質(zhì)結(jié)算。這種單一、缺乏科學(xué)性的激勵(lì)方式，就會(huì)讓事業(yè)單位的員工，因?yàn)楦冻鎏鄤趧?dòng)但是并沒(méi)有拿到合理的工資，而產(chǎn)生巨大的心理落差，影響工作的積極性。在事業(yè)單位中，老職工新職工的薪資分配方面的差距也會(huì)讓新員工產(chǎn)生嚴(yán)重的心理落差，造成事業(yè)單位的內(nèi)部矛盾。

摘要：就目前而言，我國(guó)的事業(yè)單位職工薪酬存在著待遇水平不高，職工薪酬體系比例不合理、缺乏激勵(lì)員工的增長(zhǎng)機(jī)制以及可以參考的法律依據(jù)、薪酬制度不夠公開(kāi)透明等等問(wèn)題。這些問(wèn)題使得事業(yè)單位職工的工作積極性和工作的效率大大降低。另外，隨著人們生活水平的日益提高，人們對(duì)薪酬有著越來(lái)越高的要求，因此，加快對(duì)薪酬管理制度的建設(shè)和完善是迫在眉睫的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；薪資待遇；薪酬制度

一、目前事業(yè)單位職工薪酬管理制度的問(wèn)題

1.事業(yè)單位員工的薪酬待遇水平不高

目前，我國(guó)已對(duì)事業(yè)單位職工薪酬制度開(kāi)展了多次的變革，但是，員工的薪資始終沒(méi)有大幅度的上漲，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位的整體薪資待遇水平普遍不高。首先，事業(yè)單位的職工薪酬和國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、外資企業(yè)當(dāng)中的管理人員薪酬相比較而言存在著很大的差距；其次，事業(yè)單位職工與其他單位同級(jí)別職工相比較而言收入差距也在不斷加劇。

2.事業(yè)單位的職工薪酬體系比例不合理

我國(guó)事業(yè)單位職工薪酬系統(tǒng)內(nèi)部以職級(jí)工資為主的薪酬主系統(tǒng)以獎(jiǎng)金、津貼為主的薪酬輔系統(tǒng)形成倒掛。工資、福利、津貼之間缺乏一個(gè)科學(xué)合理的關(guān)系，其單位內(nèi)部的職工薪酬體系內(nèi)部比例嚴(yán)重不平衡，其薪酬制度還需要進(jìn)一步的建設(shè)和完善。

摘要：本文先梳理了當(dāng)前國(guó)際上有三種主流的職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理機(jī)制，然后從微觀和宏觀角度解析了當(dāng)前職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理制度存在的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；制度設(shè)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及多方主體，各方主體的地位和職責(zé)各不相同，這要求構(gòu)建完善的職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理制度，明確各方主體的責(zé)任，以應(yīng)對(duì)制度運(yùn)行過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)基金的“保值增值”。

二、當(dāng)前國(guó)際主要的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理模式

（一）政府集中管理模式

在這種模式中，政府通過(guò)強(qiáng)制手段向職工和企業(yè)收取一定比例的費(fèi)用集中起來(lái)形成一筆基金，并通過(guò)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的政府部門(mén)負(fù)責(zé)基金的投資、發(fā)放管理，其實(shí)質(zhì)是政府強(qiáng)制養(yǎng)老計(jì)劃代替了個(gè)人養(yǎng)老計(jì)劃。這種制度一般在政府對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)較多的國(guó)家實(shí)行，新加坡是這種制度的典型代表，新加坡通過(guò)中央公積金局對(duì)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。

摘要:

目前，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求越來(lái)越高，醫(yī)院作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一部分，與人們的生活息息相關(guān)。現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，患者選擇醫(yī)院時(shí)，最為關(guān)注的就是醫(yī)院知名度，因此加劇了各級(jí)醫(yī)院間關(guān)于人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，各級(jí)醫(yī)院為提升知名度都在招賢納士，而廣泛的招聘使得醫(yī)院在人事管理方面的問(wèn)題逐漸突出，因此，新時(shí)期下醫(yī)院人事管理制度迫切需要改革，以此來(lái)保證醫(yī)院在社會(huì)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:

醫(yī)院;人事管理;制度改革

當(dāng)今社會(huì)各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，醫(yī)院也是如此。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院的醫(yī)療水平和醫(yī)護(hù)水平受到人們的廣泛關(guān)注，因此各級(jí)醫(yī)院亟需招聘有識(shí)之士，以此來(lái)提高醫(yī)院的整體水平，在此種狀態(tài)下，醫(yī)院人事管理制度中存在的人事管理認(rèn)識(shí)不足、人力資源配置不合理、管理機(jī)制不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求等問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，所以醫(yī)院的人事管理人員和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該大力推進(jìn)人事管理制度改革，以此來(lái)提高醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平。本文就新時(shí)期下醫(yī)院人事管理制度中存在的問(wèn)題、對(duì)策及其重要作用做簡(jiǎn)要的分析。

一、新時(shí)期下醫(yī)院人事管理制度中存在的問(wèn)題

(一)人事管理認(rèn)識(shí)不足

落實(shí)全面推進(jìn)依法治國(guó)方略，全面推進(jìn)依法治企，是國(guó)有企業(yè)的政治任務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。行之有效的企業(yè)管理制度是依法治企的前提和基礎(chǔ)，國(guó)鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快健全高質(zhì)量的企業(yè)管理制度體系。

一、企業(yè)管理制度基本原理的構(gòu)建

企業(yè)是國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)組織，其管理制度遵從國(guó)家法律的基本原理，才會(huì)受到法律保護(hù)，才易被企業(yè)管理者及職工執(zhí)行和遵守。為確立企業(yè)管理制度的權(quán)威，增強(qiáng)可執(zhí)行性，有必要借鑒應(yīng)用我國(guó)社會(huì)主義法的基本原理，構(gòu)建關(guān)于企業(yè)管理制度要素、體系、效力范圍、實(shí)施、沖突解決等的基本原理，指引企業(yè)制定良好管理制度，形成完善的管理制度體系。

（一）企業(yè)管理制度要素

2017年年底，我國(guó)全民所有制企業(yè)基本完成了公司制改革，公司制已成為我國(guó)企業(yè)的主要組織形式。因此，本文所探討的企業(yè)管理制度就是指公司制企業(yè)的管理制度，即由企業(yè)及其出資人依據(jù)法律法規(guī)或法律法規(guī)賦予的權(quán)利制定的，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)或服務(wù)行為為主要內(nèi)容的，由企業(yè)紀(jì)律或國(guó)家強(qiáng)制力保障實(shí)施的行為規(guī)范的總稱(chēng)。從形式上講，企業(yè)管理制度由制度規(guī)范組成，可以區(qū)分為制度原則和制度規(guī)則。制度原則是為制度規(guī)則提供某種基礎(chǔ)或本源的綜合性的、指導(dǎo)性的原理或價(jià)值準(zhǔn)則的一種制度規(guī)范，是制度規(guī)則制定的統(tǒng)領(lǐng)和適用的指導(dǎo)。其次，制度規(guī)則要包含假定條件、行為模式、法律后果，指明哪些是應(yīng)當(dāng)做的、哪些是可以做的、哪些是禁止做的，明確適用的主體、條件及違反后應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，保證可操作性。從內(nèi)容上講，首先，企業(yè)管理制度要體現(xiàn)一定的意志。企業(yè)管理制度要在體現(xiàn)國(guó)家意志的前提下，體現(xiàn)出資人和企業(yè)的意志；國(guó)有企業(yè)的管理制度還應(yīng)體現(xiàn)大多數(shù)職工的意志。其次，企業(yè)管理制度既應(yīng)含有實(shí)體性規(guī)定，也應(yīng)包括實(shí)施程序。制度的實(shí)體正義要靠程序正義來(lái)保障，企業(yè)在規(guī)定管理職權(quán)的同時(shí)，必須規(guī)定行權(quán)流程。

（二）企業(yè)管理制度體系

企業(yè)管理制度體系是指企業(yè)現(xiàn)行有效的管理制度，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，劃分為不同的管理制度系統(tǒng)、領(lǐng)域而形成的內(nèi)部和諧一致、有機(jī)聯(lián)系的整體。橫向上，企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)的各個(gè)管理領(lǐng)域，確保經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都有相應(yīng)管理制度可依。同時(shí)，各領(lǐng)域的管理制度應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)、和諧統(tǒng)一。縱向上，企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)有明確的層級(jí)。以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，章程具有最高效力。章程之下可以劃分為基本管理制度、具體規(guī)章制度。基本管理制度是調(diào)整各管理領(lǐng)域普遍性的關(guān)系、規(guī)范相關(guān)行為的制度。具體規(guī)章制度與基本管理制度相銜接，包括基本管理制度的具體實(shí)施辦法以及調(diào)整各管理領(lǐng)域中某一方面的關(guān)系、規(guī)范相關(guān)行為的制度。

1當(dāng)前企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理制度不斷變革更新，建筑施工企業(yè)，多數(shù)為野外或者郊區(qū)，尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建設(shè)項(xiàng)目施工難度大，施工條件艱苦，建筑企業(yè)過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，忽視了政工工作的重要性，導(dǎo)致政工工作管理制度單一、落后。另外，由于企業(yè)的忽視，政工工作管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)政工工作停滯不前。

1.2企業(yè)管理體制改革導(dǎo)致職工隊(duì)伍不穩(wěn)定

建筑行業(yè)施工地點(diǎn)多數(shù)為野外或者郊區(qū)，施工難度大，施工條件艱苦。很多企業(yè)在改革的過(guò)程中為了節(jié)約建設(shè)成本，對(duì)企業(yè)各職位進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，部分政工人員一人從事幾個(gè)崗位的工作，不僅增加了職工的壓力，還降低了職工的辦事效率。

1.3職工素質(zhì)偏低無(wú)法滿足現(xiàn)代管理制度

目前，很多政工工作人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)偏低，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的需求，尤其是建筑行業(yè)政工工作人員學(xué)歷、文化素養(yǎng)、管理水平偏低。當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)政工工作人員的要求也越來(lái)越高，無(wú)論是文化修養(yǎng)還是工作方法的創(chuàng)新都是政工人員具備的基本素質(zhì)。

一、高校人事管理的剛性要求

在實(shí)踐過(guò)程中，高校人事管理必須根據(jù)相關(guān)要求和理論，建立完善的管理機(jī)制，制定合理的管理制度，才能確保相關(guān)活動(dòng)得到有效控制，以解決高校管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。因此，高校人事管理制度的有效構(gòu)建，是高校人事管理的剛性要求，在明確教職工工作職責(zé)的同時(shí)，使各種矛盾產(chǎn)生的影響降到最小，對(duì)于促進(jìn)教職工和諧和團(tuán)結(jié)上發(fā)揮著重要作用。

二、高校人事管理過(guò)程的基本理念

在高校管理中，大學(xué)教師和相關(guān)科研人員發(fā)揮著重要作用，以對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)置、教學(xué)管理制度、教學(xué)評(píng)估等進(jìn)行有效審核。對(duì)我國(guó)高校人事管理的情況進(jìn)行分析，受到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治多方面的影響，高校人事管理制度的有效實(shí)施受到很多阻礙，從而影響高校人事管理的服務(wù)水平。目前，高校人事管理存在著管理理念落后、用人機(jī)制不全、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、考核體系不健全、管理人員素質(zhì)水平不高等問(wèn)題，嚴(yán)重影響高校人事管理的整體效用。因此，現(xiàn)代教育制度的不斷改革，必須注重高校人事管理人員服務(wù)理念的貫徹，才能樹(shù)立正確的管理目標(biāo)，規(guī)范教職工的日常行為，使高校人力資源得到有效利用和合理配置。

三、高校人事管理的最重要目標(biāo)

（一）高校人事管理的最重要目標(biāo)是以人為本，確保高校教育事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，在吸收和引進(jìn)高素質(zhì)、高技能、高效率的管理人才的同時(shí)，為學(xué)校發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在嚴(yán)格貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，高校人事管理的相關(guān)工作人員必須注重以人為本管理目標(biāo)，不斷提高服務(wù)水平，才能幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、社會(huì)觀和世界觀。根據(jù)高校的發(fā)展情況，行政人員要迅速轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，全心全意為教師服務(wù)，才能在轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砟Ｊ胶头椒ǖ耐瑫r(shí)，增強(qiáng)教師的自信心和工作熱情，從而充分發(fā)揮教師的引導(dǎo)作用，使高校教育水平得到快速提升。與此同時(shí)，高校人事管理的過(guò)程中，必須注重教職工的基本使命，在提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，樹(shù)立培養(yǎng)社會(huì)所需人才的服務(wù)理念，才能在增強(qiáng)行政工作人員服務(wù)熱情的基礎(chǔ)上，提高高校人事管理的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)高校人事管理機(jī)制更加完善。