一、項目管理與會計核算在現(xiàn)實中的問題

項目管理同會計核算相結(jié)合并不是簡單地在同一時段共同進行就可以達到既定的目的，想要將這兩個原本不相干的活動進行結(jié)合，需要科學(xué)合理地安排，只有這樣才能發(fā)揮出相互影響、相互促進的共贏效果。然而在現(xiàn)實運作中，由于各種原因，使得這兩個活動不能或不完全能進行有機結(jié)合，概括來說有以下幾個方面：貌合神離，很多情況下項目管理與會計核算看似在同一時段共同進行，其實本質(zhì)上兩個系統(tǒng)依舊各自為政，使得項目管理無法得到會計核算的支持與引導(dǎo)，也使得會計核算脫離項目管理過程，無法為項目管理及時地反饋信息。過程不同步，有時候由于項目管理提供信息滯后或會計核算過程拖延等原因，使得會計核算階段性結(jié)果會嚴(yán)重滯后于項目管理，這種時間上的滯后使得會計核算作用無法為項目管理提供及時有效的數(shù)據(jù)與信息反饋，無法達到指導(dǎo)項目管理的作用。無法完全地有機結(jié)合，由于種種原因，使得項目管理與會計核算相互結(jié)合生硬，無法達到相互促進的作用，甚至是相互拆臺、相互抵觸。

二、進行項目管理與會計核算有機結(jié)合的必要措施

勘察設(shè)計企業(yè)中項目管理與會計核算是兩個不同的管理活動，想要進行有機的結(jié)合，需由兩個活動共同促進完成，也就是說需要在項目管理中加入會計核算的內(nèi)容，在會計核算中體現(xiàn)項目管理的原則。

（一）項目管理運作中的措施

1.建立項目會計管理體系

在進行項目管理時建立配套的會計管理體系，將會計核算融入到項目管理中去，使項目管理中的經(jīng)濟活動能夠直接與會計核算相掛鉤。比如建立項目開支審批制度，規(guī)定項目管理中的一切經(jīng)濟支出必須經(jīng)過相關(guān)部門或人員審批，明確用途范圍及開支數(shù)量，并在完成后復(fù)核；再比如建立項目報銷憑證制度，通過單個項目的專項憑證系統(tǒng)來進行該項目費用支出等成本核算工作。

一、項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的內(nèi)容和特點

項目的真正執(zhí)行首先得符合以下三個主要條件：一是在規(guī)定時間內(nèi)，符合企業(yè)資源的條件下保證項目的質(zhì)量；二是根據(jù)項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種可變因素不斷調(diào)整項目規(guī)劃，以期實現(xiàn)既定目標(biāo)；三是項目計劃的制定要符合項目具體情況。例如我們現(xiàn)需要執(zhí)行某“地鐵信息服務(wù)系統(tǒng)”項目，我們就必須要按照以上提到的三個主要條件來進行相應(yīng)地規(guī)劃與處理。如果我們想要實現(xiàn)該地鐵信息服務(wù)系統(tǒng)項目的有效執(zhí)行，首先要對于該項目的具體工期做出詳細又可行地規(guī)劃，同時，要根據(jù)施工單位的具體擁有的資源進行分析，當(dāng)然這些工作的前提是一定要保證項目的質(zhì)量。其次，由于地鐵項目施工肯定要涉及到各種不同部門、不同的施工隊伍、不同的施工人員及各種不同的材料供應(yīng)商，因此可能會出現(xiàn)各種可變因素，因此，我們不能全部按照原有的的計劃來進行執(zhí)行，需要根據(jù)具體情況來進行相應(yīng)地的調(diào)整。因此，在計算機系統(tǒng)集成管理中需要不斷地進行相應(yīng)地調(diào)整，最終完成該項目。綜上所述，在計算機信息系統(tǒng)集成對于具體的項目管理而言，我們需要對于項目管理有效性、真實性進行分析與研究，同時也需要對于計算機信息系統(tǒng)在集成過程中的特點進行分析與規(guī)劃，盡可能地協(xié)調(diào)各方信息，從而真正地減少項目管理實施中的遇到各種可能現(xiàn)出的各種具體問題，才也能使得項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成應(yīng)用中的發(fā)揮出相應(yīng)地作用。

二、項目管理應(yīng)用計算機信息系統(tǒng)集成

過程中工作階段及其注意事項任何一個項目目標(biāo)都是指在項目管理中需要實現(xiàn)的目標(biāo)，而正是項目目標(biāo)限定了一個項目需要具體管理的相關(guān)內(nèi)容。其具體內(nèi)容主要包括項目的質(zhì)量控制、項目費用控制、項目的進度控制、項目的信息管理、項目的合同管理以及項目執(zhí)行過程中的組織協(xié)調(diào)。我們將計算機信息系統(tǒng)的集成與具體地的項目結(jié)合到一起，不但需要我們對于項目管理理論及計算機系統(tǒng)集中理論相結(jié)合，同時也需要考慮到理論與實踐相結(jié)合，只有兩者進行了完美的結(jié)合，才能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實踐，并且發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一般而言，在項目管理的過程中需要包括三個階段：第一是階段是項目起始階段；第二階段是項目具體實施階段；第三階段是項目完成階段。

1、項目起始階段需要進行的項目管理內(nèi)容

在這個階段，我們需要根據(jù)客戶的具體需要以及相應(yīng)地專業(yè)知識制定相應(yīng)地項目管理計劃。這一階段的項目管理內(nèi)容非常地重要。這主要是由于在這個階段，我們所編制地項目管理計劃不但需要通過客戶的審核與要求，同時，也要符合今后項目操作的具體要求。我們不但需要重視，而且需要制定非常詳細地規(guī)劃，這樣才能保證在今后項目實施過程中不出現(xiàn)大的問題，同時保證項目計劃的合理性、規(guī)范性、可操作性。

2、項目實施階段需要進行地項目管理

一、項目管理沙盤模擬在實踐教學(xué)中的應(yīng)用

項目管理沙盤模擬是訓(xùn)練學(xué)生通過角色扮演以及小組成員全員參與合作完成一個實體工程從簽訂合同開始到最后完工的全過程，使學(xué)生把專業(yè)的知識和工程實踐緊密聯(lián)系起來的有效實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。在沙盤模擬過程中，每個學(xué)生根據(jù)自己扮演角色的崗位職責(zé)編制各種工程計劃并操作實施，最后通過教師應(yīng)用配套軟件來考核每個小組以及其成員的項目管理成果。項目管理沙盤模擬實踐環(huán)節(jié)大致可分為三個階段，策劃階段、執(zhí)行階段以及最后的收尾階段。

1策劃階段

策劃階段是沙盤模擬最為重要的階段。在這個階段，每個小組就是一個項目管理團隊。項目管理團隊的每個成員———項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理各司其職做好整個工程項目的策劃。策劃階段最為重要的工作就是編制施工進度計劃。施工進度計劃是沙盤考核的核心內(nèi)容之一，施工進度計劃的編制質(zhì)量直接會影響工程項目方案的可行性和優(yōu)劣性。學(xué)生通過對工程資料的了解，運用所學(xué)的施工組織設(shè)計的知識合理選擇依次施工、流水施工或平行施工是編制施工進度計劃的關(guān)鍵。在這個階段，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工進度計劃，以及根據(jù)進度計劃編制資源需求計劃；經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)進度計劃計算每月報量收入、班組以及施工機械進出場時間；采購經(jīng)理根據(jù)進度計劃編制原材料采購計劃，根據(jù)經(jīng)營經(jīng)理的安排的班組進出場時間選擇庫房容量以及其他臨時設(shè)施容量；財務(wù)經(jīng)理根據(jù)報量收入和原材料采購計劃以及經(jīng)營經(jīng)理提交的成本計劃選擇融資方式和金額，并進行盈虧分析；而項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體指揮、控制和協(xié)調(diào)工作。

2執(zhí)行階段

這個階段是項目管理沙盤的具體操作階段。根據(jù)策劃階段的策劃表格，按照沙盤操作表逐一執(zhí)行。在執(zhí)行階段各個成員一定要在清楚全局策劃的基礎(chǔ)上，以策劃階段的策劃數(shù)據(jù)為指導(dǎo)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，按沙盤操作表流程逐一進行。為了保證工程項目實施的完整性和時序性，不準(zhǔn)跳步操作，不準(zhǔn)多步操作，更不要盲目追求操作速度。如果在執(zhí)行過程中接到工程變更通知時不要慌亂，首先小組各成員一起分析變更對下一步工作的影響，然后制定應(yīng)對方案并進行成本測算，核查按變更后方案對現(xiàn)金流的影響。當(dāng)變更對施工進度計劃產(chǎn)生影響時就要考慮對應(yīng)調(diào)整勞務(wù)班組、機械進出場、材料采購等計劃。

3收尾階段

摘要：［目的］探討區(qū)域項目管理在降低臨床用藥差錯率中的應(yīng)用效果。［方法］選取2017年1月—2018年12月在醫(yī)院收治的700例病人為研究對象，隨機分為對照組及觀察組。對照組采用常規(guī)管理模式，觀察組采用區(qū)域性項目管理模式。比較兩組用藥差錯發(fā)生率、安全用藥知識評分、用藥方法、知識掌握程度、護理滿意度。［結(jié)果］對照組病人護理用藥錯誤發(fā)生率為10．3％，觀察組病人護理用藥錯誤發(fā)生率為1．4％，對照組高于觀察組（P＜0．05）；對照組安全用藥認(rèn)知分評分為（81．3±4．7）分、藥物應(yīng)用方法評分為（80．4±2．5）分、知識掌握程度評分為（87．7±3．2）分，觀察組安全用藥認(rèn)知評分為（93．6±4．5）分、藥物應(yīng)用方法評分為（93．1±3．9）分、知識掌握程度評分為（95．6±3．1）分，對照組安全用藥認(rèn)知程度評分、藥物應(yīng)用方法及掌握程度評分均低于觀察組（P＜0．05）；對照組護理滿意度為88．6％，觀察組的護理滿意度為97．1％，對照組低于觀察組（P＜0．05）。［結(jié)論］區(qū)域項目管理可降低臨床用藥的錯誤率，提高了護理質(zhì)量，提高護士對安全用藥的認(rèn)識、用藥方法、知識掌握和護理滿意度。

關(guān)鍵詞：區(qū)域性項目管理；臨床用藥；護理滿意度

藥物治療是醫(yī)院病人主要接受治療疾病的方法，合理性的藥物治療直接影響臨床療效和病人臨床結(jié)果的安全性，安全使用藥物是病人和醫(yī)務(wù)人員的共同目標(biāo)，也是作為護理質(zhì)量的臨床重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。臨床用藥差錯是指由醫(yī)務(wù)人員、病人或用藥人員造成的不合理用藥，對病人造成不同程度的傷害［1－2］。一般來說，臨床用藥錯誤是可以預(yù)防和避免的，但在實際的臨床工作中，護士用藥錯誤現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，給病人用藥帶來了巨大的隱患，進一步加劇了醫(yī)患關(guān)系的緊張。隨著臨床護理研究的深入，高質(zhì)量、高效、科學(xué)的區(qū)域項目管理作為護理管理模式的一項重要措施，在臨床上發(fā)揮了十分重要的作用。區(qū)域項目管理主要包括5個環(huán)節(jié)，即項目啟動過程、項目規(guī)劃過程、項目實施過程、項目監(jiān)測過程和項目結(jié)束過程。本文旨在詳細介紹區(qū)域項目管理的具體內(nèi)容，探討區(qū)域項目管理在降低臨床用藥差錯率方面的臨床效果。

1資料與方法

1．1一般資料

選取2017年1月—2018年12月我院收治的700例病人為研究對象，使用隨機數(shù)字表法將病人分為對照組、觀察組各350例。對照組男180例，女170例；年齡18～80（45．6±13．5）歲；病程1～12（6．3±2．1）個月。觀察組男170例，女180例；年齡18～80（44．9±15．2）歲；病程1～12（6．7±2．3）個月。兩組病人一般資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0．05），具有可比性。

1．2干預(yù)方法

一、項目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的優(yōu)勢

項目管理的實質(zhì)就是通過采用相關(guān)的管理制度和措施對于實施中的項目進行指導(dǎo)，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來說，更加的科學(xué)和實用。

1.基于發(fā)電廠的實用性來說，通過科學(xué)的設(shè)定項目管理的目標(biāo)，制定系統(tǒng)性的項目管理程序可以很好的實現(xiàn)發(fā)電廠的設(shè)計。在這個發(fā)電廠設(shè)計的過程中可以很好的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，并且能夠很好的確保這個設(shè)計出來之后的實用性是比較可靠的。

2.通過項目管理方法的使用，可以很好的實現(xiàn)對發(fā)電廠設(shè)計團隊的配置，通過管理能力較強的負(fù)責(zé)人的選擇和綜合能力較好的技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)組合可以很好的提高發(fā)電廠設(shè)計的效率，這對于成本的控制來說是十分有利的。

3.項目管理可以很好的實現(xiàn)團隊凝聚力的提升，這對于發(fā)電廠設(shè)計的完整性和科學(xué)性是十分有利的。同時可以通過合理地激勵機制激發(fā)設(shè)計者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，這些對于發(fā)電廠設(shè)計工作來說都是不可或缺的。

二、項目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的運用

1.做好前期的組織工作

摘要：公路工程施工項目管理主要是受戰(zhàn)略、風(fēng)險、投資等因素的影響，基于此，對項目造價管理、項目合同管理、項目安全管理、項目監(jiān)督管理、項目技術(shù)管理、項目進度管理、項目協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容進行了總結(jié)，提出了項目管理中存在的問題，并對優(yōu)化措施進行了重點分析。實踐證明，此優(yōu)化措施能顯著提高公路工程施工項目管理的效率，提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理；優(yōu)化措施

0引言

由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，公路的建設(shè)數(shù)量也在不斷增加，這給交通事業(yè)的發(fā)展提供了機會，許多新的建設(shè)理念、施工工藝等逐漸涌現(xiàn)出來。但是，在實際的公路施工過程中，公路項目的管理還存在一些問題，使得施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全事故，這對公路工程施工企業(yè)的長遠發(fā)展來說是十分不利的。因此，在具體的公路工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強對工程項目管理的重視，提高工程的施工效率，確保施工安全。對公路工程項目管理中存在的問題進行總結(jié)，并提出相應(yīng)的對策，這對于公路工程行業(yè)的進一步發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。本文對公路工程項目管理的具體內(nèi)容進行了總結(jié)，并指出了公路工程項目管理中存在的問題，提出了一系列優(yōu)化公路工程項目管理的策略，以期為促進公路工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

1公路工程項目管理應(yīng)考慮的因素

1.1戰(zhàn)略因素

站在公路工程企業(yè)的戰(zhàn)略角度看，項目管理要對資源進行充分的利用，并能夠建立起一套完整的管理體系，才能確保公路施工企業(yè)具有戰(zhàn)略的眼光，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：仝喆 張衛(wèi)東 單位：陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒<集團>股份有限公司

要想系統(tǒng)實施成功不但要對客戶提出很高的要求，而且軟件供應(yīng)方那邊也是一樣的。就拿軟件開發(fā)方來說，它不單單是提供技術(shù)這么簡單，同時還要求了解該行業(yè)的特點和熟悉該行業(yè)的運作模式，這是開發(fā)系統(tǒng)前必須做的準(zhǔn)備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。

軟件開發(fā)平臺——互聯(lián)網(wǎng)隨著各方面工作效率的提高，網(wǎng)絡(luò)工程項目管理對在不同的區(qū)域進行聯(lián)合作業(yè)的需求也不斷加大，再加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)硬件水平的提高以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來越廣，使得基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件的開發(fā)成為一種流行趨勢。JAVA和.net是當(dāng)前運用最頻繁的兩門B/S架構(gòu)編程語言。在項目管理系統(tǒng)中建議采用.net語言，因為它有兩個優(yōu)勢：一是開發(fā)時間短費用低，另一個是能集成于大多數(shù)工具軟件。而數(shù)據(jù)庫建議采用微軟的最近開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。MicrosoftSQLServer2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是微軟花了5年時間打造的一款基于專業(yè)用戶的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強大的企業(yè)級計算能力充分體現(xiàn)出來了。

基于對象方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)項目管理特點及相關(guān)管理知識，可以把系統(tǒng)的使用對象大概劃分為對應(yīng)的三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、作業(yè)層。企業(yè)的每層人員各自負(fù)責(zé)不同的工作，協(xié)調(diào)合作共同維持企業(yè)的正常運作。所以管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該根據(jù)工作人員負(fù)責(zé)的層次安排相對應(yīng)的核心工作，把各個層次人員的工作重要性充分體現(xiàn)出來。

基于功能方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理的運作模式和流程以及廣電工程項目的特點，對項目管理系統(tǒng)基于功能方面的定位如下：1）項目管理系統(tǒng)應(yīng)該由企業(yè)級的網(wǎng)絡(luò)工程管理項目管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。系統(tǒng)實施的最終目的是輔助企業(yè)管理的，它采用的手段是電子化、標(biāo)準(zhǔn)化項目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經(jīng)營成果。2）重點實施、協(xié)調(diào)管理。3）動態(tài)項目管理。4）具有很強的集成性和方便用于維護。

階段規(guī)劃通過三步按順序逐個完成來實現(xiàn)管理系統(tǒng)的實施。1）標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。2）精細化管理。建立完善的員工責(zé)任制，精化業(yè)務(wù)流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識化管理體系。預(yù)計需要耗時三到五年才能完成整個工程項目，在實施過程中，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃的原則，逐步實施完成才能確保既高效又安全。

系統(tǒng)功能

一、項目制管理理論

（一）項目管理特點

與傳統(tǒng)管理方法不同，項目管理有自己獨特的管理對象、管理活動、管理方法和工具，并且對項目的工期、成本和質(zhì)量進行集成管理。在管理機制上，項目管理團隊緊密圍繞項目而組成，是一種臨時的動態(tài)組織形式，成員可以跨部門、跨組織，來自不同的專業(yè)領(lǐng)域。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，項目管理強調(diào)個人負(fù)責(zé)制，項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是是項目執(zhí)行者，參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理。在管理目標(biāo)上，項目管理堅持效益最優(yōu)原則，項目團隊需準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。在管理手段上，項目管理有比較完整的技術(shù)方法，可以從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。因此項目管理可以幫助組織機構(gòu)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運行效率。

（二）項目管理過程及知識體系

為便于項目的有效管理與控制，項目團隊大多把項目過程分為多個階段。根據(jù)美國項目管理協(xié)會編寫《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）（第四版）》，項目管理過程按照時間維度分為五步。[1]1.啟動：包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目領(lǐng)導(dǎo)者，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。2.規(guī)劃：擬定、編制和修訂一個項目的工作目標(biāo)、計劃方案，確定項目范圍，配置項目人力資源，編制項目經(jīng)費預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃等各方面的工作。3.執(zhí)行：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物等方面的工作。4.控制與糾偏：實施、跟蹤與控制項目，制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動。5.結(jié)束：也叫收尾，制定一個項目的移交與接受條件，項目成果的移交，從而使項目順利結(jié)束的管理工作和活動。包括項目移交評審、項目合同收尾、項目行政收尾。項目管理過程各階段并不是截然分開的，而是存在不同程度的重疊和交互。緊密圍繞項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)，項目各個階段要相互聯(lián)系、相互配合，甚至在實踐過程中，因為項目管理各階段相互影響、相互作用，有必要對項目的最終目標(biāo)做出權(quán)衡或優(yōu)化。美國項目管理協(xié)會把項目管理知識體系結(jié)構(gòu)概況為九大管理領(lǐng)域，即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。[1]項目管理知識領(lǐng)域非常系統(tǒng)全面地涵蓋了從事一個具體項目所需涉及的各個方面，具有較強的指導(dǎo)意義。

二、政府主導(dǎo)社區(qū)教育管理模式現(xiàn)狀及面臨的問題

（一）現(xiàn)狀