人本管理思想指的是將人作為管理的重心，除了將人作為主要管理對(duì)象之外，還需將人作為企業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容，確保其主體性管理思想的全面發(fā)揮。就企業(yè)而言，生存與健康發(fā)展和企業(yè)員工辛勤的工作緊密相關(guān)。并且，每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，也離不開(kāi)企業(yè)。對(duì)此，管理和人性的融合是人本管理思想的核心宗旨，也是企業(yè)適應(yīng)挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的重要管理理念。

一、人本管理思想概述

1.人本管理思想的基本內(nèi)涵。人本管理，即把人放在管理的首要位置，立足于工作人員的能力水平、心理素質(zhì)、興趣特征等將最適合的工作提供給他們，讓員工可以在實(shí)際工作中將自身的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。相較于其他管理思想，人本管理思想可以將員工工作的積極主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮出員工的潛能，從而為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，就人本管理思想的重要性，我國(guó)大部分現(xiàn)代企業(yè)都已有了充分認(rèn)識(shí)，并充分運(yùn)用到了企業(yè)管理之中，使企業(yè)管理更加民主、科學(xué)。

2.人本管理思想對(duì)企業(yè)管理的重要意義。先進(jìn)的技術(shù)與信息在企業(yè)中發(fā)揮著極為重要的作用，而作為應(yīng)用信息技術(shù)和信息的人，自然也是企業(yè)管理中極為重要的組成部分。人本管理思想圍繞“人”對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的宗旨、目標(biāo)和任務(wù)予以了說(shuō)明，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展指明了方向，這就防止了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已將問(wèn)題有效解決的模式試著推行管理思想和應(yīng)用管理模式，使管理精力得到了有效節(jié)省，促進(jìn)了管理效力提高；人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的重要一部分，其能動(dòng)性和發(fā)展性很大，在企業(yè)中實(shí)施人本管理思想，可以加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的發(fā)展速度，使企業(yè)可以將內(nèi)部管理和外部管理密切聯(lián)系在一起，用現(xiàn)代管理思想促進(jìn)企業(yè)管理順利開(kāi)展，使企業(yè)管理的先進(jìn)性得到保證，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、人本管理思想的基本特點(diǎn)

1.人本管理思想的目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中員工占據(jù)著極為重要的位置，工作人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性，讓其全身心投入到工作中，最大化挖掘其潛力是人本管理的重要目標(biāo)，進(jìn)而使其綜合素質(zhì)得到顯著提升。為了將此目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須重視培訓(xùn)員工，在固定的時(shí)間開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工在參與培訓(xùn)中有效提高自身能力和素質(zhì)。

2.人本管理思想的本質(zhì)特點(diǎn)。人性是人本管理的立足點(diǎn)，其要求在管理中竭盡所能使員工的心理和情感需求得到滿(mǎn)足，將企業(yè)依靠員工、尊重員工的基本管理理念充分彰顯出來(lái)。企業(yè)的工作人員具有思想性和獨(dú)立性，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中除了占據(jù)著極為重要的位置，同時(shí)也希望別人可以表?yè)P(yáng)、肯定自己的付出，渴望可以在企業(yè)決策中將自己的建議和意見(jiàn)提出。人本管理思想即把員工當(dāng)作企業(yè)中的重要一部分，公平、公正對(duì)待所有員工，使員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中積極把自己的看法提出來(lái)，進(jìn)而將一支戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)的工作隊(duì)伍打造出來(lái)。

摘要：通過(guò)研究當(dāng)前汽車(chē)行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的不足，文章將項(xiàng)目管理的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）創(chuàng)造性地應(yīng)用到高職卓越技能人才培養(yǎng)的過(guò)程中，將卓越技能人才培養(yǎng)過(guò)程分解成五個(gè)子項(xiàng)目，然后又將每個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行繼續(xù)分解，分解成多個(gè)研究子任務(wù)，該研究成果能夠?yàn)楦髀殬I(yè)院校實(shí)施卓越技能人才培養(yǎng)機(jī)制改革提供理論依據(jù)，具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；人才培養(yǎng)；卓越人才

前言

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。本文借鑒項(xiàng)目管理的思想，對(duì)汽車(chē)行業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題進(jìn)行研究。

1國(guó)內(nèi)研究概況

學(xué)者諸佳珍以項(xiàng)目管理為視點(diǎn)，以浙江中醫(yī)藥大學(xué)的博士后人才培養(yǎng)模式為例進(jìn)行了分析，并提出了目前存在的問(wèn)題及改善對(duì)策，為中醫(yī)藥類(lèi)的博士后人才培養(yǎng)質(zhì)量提高提供優(yōu)化方案。[1]何曉春等學(xué)者將項(xiàng)目管理應(yīng)用于靜脈治療專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，提高了靜脈治療護(hù)理工作者的業(yè)務(wù)水平與能力，提升了專(zhuān)科護(hù)士專(zhuān)業(yè)價(jià)值感，調(diào)動(dòng)了主觀能動(dòng)性，提高了靜脈治療質(zhì)量，更好地保障患者安全[2]。顧廣娟提出將項(xiàng)目管理理念引入應(yīng)用型院校“訂單”式教育模式已成為提高教育質(zhì)量的必然要求。在項(xiàng)目管理理論視野下，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建項(xiàng)目管理辦公室，簽訂“契約”規(guī)范應(yīng)用型院校、企業(yè)、學(xué)生的行為，優(yōu)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，完善校、企、生三方及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制[3]。張玉巖通過(guò)界定創(chuàng)新型人才的概念、類(lèi)型和作用，分析了專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位教育的發(fā)展實(shí)際，探討了專(zhuān)業(yè)博士在創(chuàng)新型人才中的定位，并結(jié)合專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位教育的特點(diǎn)，提出了借鑒項(xiàng)目管理的思想和方式來(lái)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)博士教育的培養(yǎng)模式[4]。學(xué)者舒江云提出了高職院校在推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的過(guò)程中為了保證教學(xué)效果，應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理思想的應(yīng)用，這樣才能夠符合工匠精神，從而培養(yǎng)出更加專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員[5]。在上述學(xué)者的研究的基礎(chǔ)上，本文將研究項(xiàng)目管理思想在汽車(chē)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中的應(yīng)用。

2研究意義

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，電子與計(jì)算機(jī)技術(shù)的得到廣泛的應(yīng)用，信息技術(shù)已然代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力的水準(zhǔn)。施工企業(yè)只有通過(guò)提升自身企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，取得勝利，不被時(shí)代的浪潮隨淹沒(méi)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);信息化管理;特點(diǎn);方法

一、信息化管理的特點(diǎn)

(一)建立以項(xiàng)目成本管理為核心

通過(guò)以項(xiàng)目成本管理為核心，可以重點(diǎn)解決項(xiàng)目資源配置問(wèn)題。但是成管理也存在著管理的難點(diǎn)，那就是在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。

(二)通過(guò)企業(yè)的文化積累，提升了企業(yè)的價(jià)值

工程施工企業(yè)對(duì)受控項(xiàng)目的所管理經(jīng)營(yíng)的成果，是社會(huì)先進(jìn)性的體現(xiàn)，經(jīng)過(guò)收集和整理，將其完善，升華為企業(yè)的管理資源，這不僅僅體現(xiàn)出了企業(yè)的價(jià)值，更是防止企業(yè)出現(xiàn)人去鏤空的現(xiàn)象，通過(guò)控制住人力資源，企業(yè)再次被賦予了新鮮的生命力。

摘要：電力工程在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有核心地位，伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，電力工程的管理模式也隨之產(chǎn)生了變化。以前的電力工程管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足如今的電力發(fā)展，于是其創(chuàng)新與改革是非常有必要的。本文重點(diǎn)探究了電力工程管理模式的創(chuàng)新以及運(yùn)用策略，為保證國(guó)內(nèi)電力工程的不斷發(fā)展提供相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；運(yùn)用

電力工程影響范圍較廣，在社會(huì)生活中具有至關(guān)重要的地位。在電力工程的發(fā)展進(jìn)程中，其管理方式從粗放型管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理。如今，很多電力工程企業(yè)已經(jīng)擺脫了粗放型管理，提升了管理水平。然而因?yàn)殡娏こ痰姆爆嵭耘c龐大性，不利于開(kāi)展集約管理的具體方案。電力工程管理應(yīng)當(dāng)突破瓶頸，找出改革與創(chuàng)新的管理渠道，從而進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)內(nèi)電力工程的發(fā)展。

一、電力工程管理的必要性

工程管理貫穿于電力施工的全過(guò)程，其按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管電力工程施工的全部過(guò)程，保證施工的合理性與科學(xué)性，降低施工進(jìn)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，提高電力工程的綜合施工質(zhì)量。在電力工程中注重管理工作，能夠進(jìn)一步提升電力工程中相關(guān)工作的效率。并且，電力工程管理也能夠協(xié)調(diào)管理工程項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)，確保每個(gè)部門(mén)之間能夠很好的協(xié)同工作，提高施工效率[1]。另外，因?yàn)殡娏こ虛碛幸欢ǖ姆爆嵭?，而電力工程管理能夠讓工程?xiàng)目進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化。所以，加強(qiáng)電力工程的管理工作，能夠有效規(guī)范施工過(guò)程，確保電力工程能夠順利完成。

二、國(guó)內(nèi)電力工程管理的主要模式

1.建筑工程管理模式

摘要：

充分理解工程管理系統(tǒng)思維，能夠在周期管理基本原理的基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目管理的各個(gè)要素在整個(gè)生命周期中的體現(xiàn)，力求實(shí)現(xiàn)工程生命周期系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)化的新的管理模式。工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是在工程分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)功能和專(zhuān)業(yè)工程系統(tǒng)分解成一定細(xì)度的函數(shù)曲面和子系統(tǒng)，形成一個(gè)樹(shù)形結(jié)構(gòu)。它是在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中實(shí)施全壽命期管理的工具，用項(xiàng)目管理技術(shù)支持整個(gè)生命周期的管理。

關(guān)鍵詞：

工程管理；全壽命期；系統(tǒng)思維；工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目全壽命期管理是近幾十年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)的重點(diǎn)，也是全社會(huì)關(guān)注的一個(gè)重要課題，它涉及到國(guó)家、投資體制、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面的整體指導(dǎo)思想，涉及到各個(gè)工程領(lǐng)域以及知識(shí)工程和工程管理等。它不再是傳統(tǒng)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等三位目標(biāo)的核心，而是在具體的施工過(guò)程中，將成本的質(zhì)量、成本的控制和成本進(jìn)度作為管理模式的具體內(nèi)容。另外，相關(guān)人員對(duì)工程竣工后的健康狀況、價(jià)值工程的變化規(guī)律和功能下降等方面的研究也缺乏基本的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致大量非理性和不科學(xué)的問(wèn)題以及事故的發(fā)生，甚至出現(xiàn)不合理的工程行為。鑒于此，通過(guò)優(yōu)化傳統(tǒng)意義上的工程管理系統(tǒng)思維，進(jìn)一步加強(qiáng)管理者對(duì)相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，明確工程管理方面的相關(guān)問(wèn)題。

1傳統(tǒng)工程管理思維具有較大的局限性

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思想是，在工程施工階段進(jìn)行管理，以質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)為核心，遵循實(shí)施階段的各種指標(biāo)，將質(zhì)量、成本等方面的控制作為主要的管理依據(jù)，以管理方法為主體，充分運(yùn)用價(jià)值管理工具，比如網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)、預(yù)算軟件等。其局限性主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面：①在施工階段，很容易形成以工程建設(shè)效率和效益為核心的價(jià)值觀，容易產(chǎn)生“思想的建設(shè)”，導(dǎo)致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運(yùn)行階段存在的工程問(wèn)題，比如安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。運(yùn)營(yíng)階段工程的功能和價(jià)值變化規(guī)律，以及對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足，會(huì)導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行階段的維護(hù)和升級(jí)決策缺少對(duì)拆遷工程環(huán)節(jié)的考慮。這也是我國(guó)大量工程“短命”的原因之一。②傳統(tǒng)的三個(gè)目標(biāo)是有限的，不能反映工程的發(fā)展變化和新的要求，比如各方面的滿(mǎn)意度，“健康—安全—環(huán)境”等，因?yàn)閮r(jià)值項(xiàng)目和實(shí)用程序只能反映在運(yùn)行過(guò)程中。而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思想依然是分為項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)作等內(nèi)部環(huán)節(jié)，各層次制訂各自的目標(biāo)，最后導(dǎo)致事業(yè)部的組織目標(biāo)和組織責(zé)任離散，從而產(chǎn)生不連續(xù)的管理過(guò)程。另外，項(xiàng)目經(jīng)理處于工程思維和職能的一個(gè)特定的學(xué)科或崗位上，而且受試者集中于本地。

【摘要】研究繼續(xù)教育培訓(xùn)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)繼續(xù)教育培訓(xùn)中存在的諸多問(wèn)題，通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理的可行性分析，在實(shí)踐中探索有效的管理模式。因而，提出在繼續(xù)教育培訓(xùn)中有效應(yīng)用項(xiàng)目管理，即建立起項(xiàng)目管理的基本思想，搭建矩陣化管理的基本框架，制定繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理規(guī)劃，做好繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理控制，以期更好地實(shí)現(xiàn)繼續(xù)教育培訓(xùn)的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】繼續(xù)教育；培訓(xùn)；項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理在獨(dú)立稱(chēng)為一項(xiàng)學(xué)科后，在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中日趨成熟，也更多的出現(xiàn)在社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)繼續(xù)教育培訓(xùn)目前是培育高層次人才的重要模式，但是在實(shí)際工作中存在諸多問(wèn)題。本文通過(guò)在繼續(xù)教育培訓(xùn)中引用項(xiàng)目管理的探究與實(shí)踐，在繼續(xù)教育培訓(xùn)中采取相應(yīng)的辦法，避開(kāi)可能會(huì)碰到的一些問(wèn)題，有效的管控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)達(dá)到預(yù)設(shè)的要求。

一、在繼續(xù)教育培訓(xùn)中引用項(xiàng)目管理的可行性

（一）項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目是指將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個(gè)短期組織以達(dá)到一個(gè)特殊目的。所謂項(xiàng)目管理，指的是為了滿(mǎn)足某個(gè)既定的目標(biāo)，從最開(kāi)始決策一直到最終完成的這個(gè)過(guò)程里，實(shí)時(shí)計(jì)劃管控、組織協(xié)調(diào)以及最終考核評(píng)價(jià)的這樣一個(gè)過(guò)程[1]。項(xiàng)目管理這樣一類(lèi)新型的管理概念，最初是美國(guó)提出的，建筑業(yè)最先應(yīng)用，它的出現(xiàn)也是滿(mǎn)足了社會(huì)發(fā)展的需求以及更多大項(xiàng)目的管理要求，可以說(shuō)是大量的工程實(shí)踐所產(chǎn)生的。在社會(huì)不斷前進(jìn)的過(guò)程里，大小公司和政府都在一定程度上引進(jìn)了項(xiàng)目管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)改革，構(gòu)建起更為系統(tǒng)的管理框架，建立起更為專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)[2]。由于市場(chǎng)全球化的不斷加深，競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，對(duì)于參與方的要求變得更加嚴(yán)格，各個(gè)組織想要生存，就一定要滿(mǎn)足改革要求，進(jìn)一步提升效率和產(chǎn)能，盡量消耗少的能源來(lái)完成多的任務(wù)。另外，要加強(qiáng)改革創(chuàng)新步伐，要能夠更快的滿(mǎn)足環(huán)境改變。因此，有效的項(xiàng)目管理能使組織快速響應(yīng)變化的市場(chǎng)條件以及新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，使組織的創(chuàng)新能力最大化，更好地利用內(nèi)外部人員的專(zhuān)業(yè)技能，更好地推進(jìn)管理層的決策，為組織中的個(gè)人帶來(lái)巨大的價(jià)值。21世紀(jì)，項(xiàng)目管理已被引用到各個(gè)行業(yè)：汽車(chē)業(yè)、電信、信息技術(shù)、醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、政府部門(mén)，都取得了良好的管理效果，在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中必不可少。因此，當(dāng)前的問(wèn)題不是如何實(shí)施項(xiàng)目管理，而是如何盡快實(shí)施。

（二）可行性分析

【摘要】

國(guó)家發(fā)展中經(jīng)久不衰的源泉是培養(yǎng)人才，由于人才是社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，部分發(fā)達(dá)國(guó)家很看重高端人才的培養(yǎng)，并利用各類(lèi)誘人的福利待遇吸引人才。我國(guó)在經(jīng)歷大的經(jīng)濟(jì)變革后，人才建設(shè)也逐步走入正軌，并運(yùn)用繼續(xù)教育項(xiàng)目管理化的理念推促高端人才的創(chuàng)新和發(fā)展，讓更多的人員借助于再教育深入探究某一領(lǐng)域，并將新的應(yīng)用使用到實(shí)際工作中。本文主要是分析管理項(xiàng)目和繼續(xù)教育兩者之間的關(guān)系，并總結(jié)應(yīng)用細(xì)致，讓管理跟高效，繼續(xù)教育發(fā)展更能適應(yīng)時(shí)展要求。

【關(guān)鍵詞】

繼續(xù)教育；培訓(xùn)管理；項(xiàng)目化思考

教育與人們的思想聯(lián)系密切，社會(huì)工作發(fā)生新的變化，教育也要隨之變化，我們經(jīng)歷的教育從小學(xué)到大學(xué)，教學(xué)的內(nèi)容和形式上各具特點(diǎn)，中小學(xué)的教育更看重知識(shí)面的拓展，高中教育是文科和理科的專(zhuān)業(yè)化學(xué)習(xí)，大學(xué)后方向確定專(zhuān)業(yè)化內(nèi)容也被確定了，并通過(guò)對(duì)該領(lǐng)域的深層次研究，讓人們今后從事相關(guān)研究。繼續(xù)教育是在大學(xué)生學(xué)習(xí)生涯結(jié)束后從事的專(zhuān)業(yè)化再教育工作，通過(guò)再教育豐富人們的工作內(nèi)容定位，并針對(duì)某一問(wèn)題做細(xì)致深入研究。

一、管理項(xiàng)目概述繼續(xù)教育的實(shí)施特點(diǎn)

1.管理項(xiàng)目概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)體不可分割的一部分,近年來(lái),作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè),在拉動(dòng)國(guó)家內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,處于難得一遇的發(fā)展時(shí)期。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)在如此大好政策中的刺激中,在市場(chǎng)中占有很多的份額。不過(guò)由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約,現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問(wèn)題,在一定程度上影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展,本文對(duì)我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。   1建筑工程管理的現(xiàn)狀   自從加入世界貿(mào)易體制后,我國(guó)建筑行業(yè)的管理體制就受到很大的沖擊,不過(guò)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響并沒(méi)有完全消除,現(xiàn)在我國(guó)建筑工程管理總體上還是處于比較低的層面,存在很多問(wèn)題。   1.1工程管理體制不健全   一套科學(xué)完整的管理體制,可以保障工程項(xiàng)目的高效率進(jìn)行,有助于工程的順利實(shí)施。這就需要在具體的崗位上,安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。不過(guò),由于我國(guó)舊有體制的制約,在建筑工程的施工過(guò)程中,管理體制普遍存在不健全的問(wèn)題,由于我國(guó)不少企業(yè)的規(guī)模較小,為了縮減成本,企業(yè)往往都會(huì)撤銷(xiāo)或者合并某些部分,從而減少管理人員,這就使企業(yè)中出現(xiàn)了不少人員身兼數(shù)職,造成管理人員的管理不到位,不能發(fā)揮工程管理的作用,使企業(yè)不能按照良性發(fā)展。同時(shí),由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的起步較晚,加上固有的特點(diǎn),造成我國(guó)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。雖然我國(guó)努力與世界接軌,借鑒西方的系統(tǒng)性的工程管理知識(shí),不過(guò)這方面的培訓(xùn)只是停留在某些層面,并沒(méi)有深入到各個(gè)施工單位。真正的一線(xiàn)施工單位缺乏專(zhuān)業(yè)性的工作手冊(cè),不能有效建立健全合理的管理體系,還是用原有的方法進(jìn)行管理,造成了管理的滯后。   1.2工程管理模式不科學(xué)   由于我國(guó)建筑工程的原有特點(diǎn),一直以來(lái)都是由建設(shè)單位、承包企業(yè)共同負(fù)責(zé),施工單位只是起到監(jiān)督管控的作用,施工人員和技術(shù)人員在一線(xiàn)協(xié)同完成工作,這樣的管理模式適合于小型的建筑工程,當(dāng)工程較大時(shí),就逐漸顯現(xiàn)出了缺點(diǎn)。由于現(xiàn)在的工程項(xiàng)目越來(lái)越大,專(zhuān)業(yè)性增強(qiáng),工序增多,施工操作都有一定的復(fù)雜性,需要操作水平比較高的工人,可是現(xiàn)實(shí)卻是一線(xiàn)作業(yè)人員的技術(shù)、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化程度都嚴(yán)重不足,這就從客觀上耗費(fèi)了財(cái)力去監(jiān)督和管理,這無(wú)疑浪費(fèi)了大量資源,造成了過(guò)多的投資,凸顯了管理模式的不科學(xué)性,不利于管理方法的完善,阻礙了水平的提高。   1.3工程管理法規(guī)不完善   我國(guó)雖然頒布了一些法律法規(guī)和相關(guān)政策,比如2002年頒發(fā)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,但是還沒(méi)有能和國(guó)際接軌,相應(yīng)的法律體系不夠完善,完善的法律體系可以從高層建筑層面知道管理工程,使其能夠科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),造成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理中很多不正?，F(xiàn)象,比如拉關(guān)系,走后門(mén),貪污腐敗,執(zhí)法不嚴(yán)等等,這些現(xiàn)象影響了我國(guó)工程的管理,不能促進(jìn)我國(guó)工程管理的完善。   1.4建筑工程人員素質(zhì)較低   現(xiàn)在我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高,結(jié)構(gòu)層次也不夠合理。在管理層面,受過(guò)系統(tǒng)的高等教育的人員所占比例不高,而且更加重視工程技術(shù)人員,對(duì)于項(xiàng)目管理人員則不夠重視。對(duì)于工程項(xiàng)目的完成,工程技術(shù)人員發(fā)揮的作用很大,需要指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,保證工程項(xiàng)目達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。但是對(duì)于把握整個(gè)工程項(xiàng)目,協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié),管理人員的作用則功不可沒(méi)。專(zhuān)業(yè)的管理人員能夠有效的控制成本,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而且,我國(guó)建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),一線(xiàn)的施工人員多是農(nóng)民工,他們沒(méi)有接受過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn),施工素質(zhì)并不是很高,這也是質(zhì)量不高的部分原因。在實(shí)際工作中,為了節(jié)省勞動(dòng)力,部分素質(zhì)不高的人員往往會(huì)違規(guī)作業(yè),違章操作,很難保證項(xiàng)目質(zhì)量安全。   2項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施   2.1深化管理理念,改革管理模式   管理理念的整體提高,需要管理者提高重視,只有管理者認(rèn)識(shí)到管理理念的重要性,才能加大經(jīng)費(fèi)投入,深化先進(jìn)的管理理念,改變傳統(tǒng)的管理理念、舊的管理思想,積極的創(chuàng)新管理方法,引進(jìn)先進(jìn)的管理人才,為工程項(xiàng)目構(gòu)建良好的環(huán)境。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn),以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo),提出自己的管理理念,并在實(shí)踐中不斷深化,真正達(dá)到理念指導(dǎo)工作,工作深化理念。管理模式由管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三部分組成,改變管理模式,也就是要改變這三要素。管理觀念的改革就是要企業(yè)改革傳統(tǒng)體制下追求行政指令的特點(diǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笥９芾眢w制的改革,就是要建立科學(xué)合理的組織體系,建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的靈活的組織結(jié)構(gòu),能夠整體協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目。管理技術(shù)的改革,就是要采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù),保證企業(yè)宏觀調(diào)整整個(gè)過(guò)程,能夠最大程度的獲得效益。   2.2不斷加強(qiáng)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平   管理說(shuō)到底,還是人的管理。為了更好的實(shí)施工程項(xiàng)目,需要各部門(mén)的人員相互配合,恰當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ鳌榱四軌蚋邩?biāo)準(zhǔn)高要求高質(zhì)量的完成工作,需要配備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才,保證各工作的有序進(jìn)行。這就需要我們企業(yè)要不斷加強(qiáng)培訓(xùn),使在崗人員能夠了解企業(yè)的管理理念,并能從各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把握,控制好項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育,可以有效鞏固管理人員的業(yè)務(wù)技巧,培養(yǎng)一線(xiàn)施工人員的安全操作意識(shí),從而從各個(gè)方面保證項(xiàng)目的施工和管理。   2.3加強(qiáng)政府職能,完善法律法規(guī)   政府應(yīng)該提高自身職能,用宏觀調(diào)控的手段來(lái)加強(qiáng)工程管理監(jiān)控。政府應(yīng)該和國(guó)際接軌,完善法律法規(guī)體系,制定相應(yīng)的規(guī)定和措施,保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性,使工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程能夠透明,符合社會(huì)規(guī)范,促進(jìn)建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的合法性。   2.4應(yīng)用信息技術(shù),實(shí)施科學(xué)管理   現(xiàn)代的工程項(xiàng)目的實(shí)施,不僅需要現(xiàn)代化的施工技術(shù)與工藝,更需要與之相配套的現(xiàn)代化的管理方法和手段。在實(shí)際施工過(guò)程中,應(yīng)該綜合應(yīng)用信息化技術(shù),幫助管理者進(jìn)行科學(xué)管理,能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的各種信息及時(shí)反饋,實(shí)時(shí)監(jiān)控,使工程項(xiàng)目管理水平提高新的水平。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   3結(jié)語(yǔ)   綜上所述,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清目前的現(xiàn)狀,并在實(shí)踐中不斷更新管理理念,真正提高工程管理水平。