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一、小微企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)缺乏的原因

（一）文化建設(shè)發(fā)展緩慢

會(huì)計(jì)文化的產(chǎn)生來源于企業(yè)文化。小微企業(yè)的規(guī)模小，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投資的比重少。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程慢，同時(shí)也阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)發(fā)展的步伐。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)低

一方面，有些會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)道德不強(qiáng)，為了追求私利，減少成本，走上了違法犯罪的道路；另一方面，由于小微企業(yè)的員工有限，沒有專門的財(cái)務(wù)部門和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度規(guī)范。

（三）小微企業(yè)的實(shí)力有限，員工經(jīng)驗(yàn)不足

大部分的小微企業(yè)都處于企業(yè)發(fā)展的初期階段，企業(yè)的各項(xiàng)制度不完善、管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重大影響。

（四）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度不高

企業(yè)的規(guī)模決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。目前小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注重點(diǎn)在于企業(yè)的業(yè)務(wù)量和公司的收益，對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重視度不夠。

二、會(huì)計(jì)文化建設(shè)視角下小微企業(yè)融資難的原因

財(cái)務(wù)的管理水平低是造成小微企業(yè)融資難的主要原因，財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)資金融資的金額提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)公司的盈余資金進(jìn)行合理的分配，防止發(fā)生資金周轉(zhuǎn)問題。

（一）財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)督力度不夠

首先，在項(xiàng)目制定前，財(cái)務(wù)沒有對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,造成成本的浪費(fèi)；其次，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)也沒有及時(shí)監(jiān)督；最后，在項(xiàng)目完成后，財(cái)務(wù)人員也沒有對(duì)結(jié)果認(rèn)真分析，及時(shí)反饋，改正其中的不足。

（二）不健全的財(cái)務(wù)管理制度

大部分的小微企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，也沒有專門的負(fù)責(zé)人員，出了問題，沒有人員承擔(dān)負(fù)責(zé)，人員之間互相推諉，使問題不能夠及時(shí)的解決，造成資金的流失。另外,在財(cái)務(wù)內(nèi)部也沒有嚴(yán)格的操作流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）小微企業(yè)申請(qǐng)貸款時(shí)，準(zhǔn)備不充分

小微企業(yè)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，有時(shí)需要向銀行貸款。但是在貸款審批過程中，資料不全，審批不合格。

（四）財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格

有些小微企業(yè)資金閑置的情況嚴(yán)重，不能把把閑置的資金投入到生產(chǎn)中去，造成資金的利用率不高。

三、小微企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的途徑

（一）樹立先進(jìn)的會(huì)計(jì)文化理念

企業(yè)的會(huì)計(jì)文化是企業(yè)文化發(fā)展的產(chǎn)物，所以會(huì)計(jì)文化建設(shè)必須以我國(guó)的文化思想為基礎(chǔ)，對(duì)長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行總結(jié)，使會(huì)計(jì)文化建設(shè)符合社會(huì)發(fā)展的需求。企業(yè)會(huì)計(jì)文化要樹立“以人為本”的管理思想，形成良好的價(jià)值觀念。這些價(jià)值理念主要包括：行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、會(huì)計(jì)精神等，為會(huì)計(jì)人員從事工作作出了規(guī)范。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)

目前，小微企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，在問題處理上經(jīng)驗(yàn)不足。所以要定時(shí)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面，要對(duì)員工的進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，組織人員去大型的公司進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，借鑒其它企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，使員工能夠認(rèn)同企業(yè)的文化理念，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

（三）為企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境

良好的文化環(huán)境既包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，又包括社會(huì)環(huán)境。企業(yè)的會(huì)計(jì)文化建設(shè)是基于社會(huì)文化建設(shè)而言的。所以首先要從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義會(huì)計(jì)文化，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。其次，在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層的員工高度重視企業(yè)的會(huì)計(jì)文化建設(shè)，認(rèn)識(shí)到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的巨大作用。

（四）提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象

誠(chéng)信作為一種無形的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。有些小微企業(yè)對(duì)銀行的貸款不能及時(shí)清還，成為銀行的不誠(chéng)信客戶，為以后的貸款造成了阻礙。所以企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，無論對(duì)待客戶還是銀行，都要誠(chéng)實(shí)守信，得到他人的認(rèn)可，提高企業(yè)的信譽(yù)度，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的會(huì)計(jì)文化建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是解決小微企業(yè)融資難的主要途徑。所以企業(yè)要樹立先進(jìn)的會(huì)計(jì)文化建設(shè)理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，為文化建設(shè)提供一個(gè)良好的環(huán)境。為企業(yè)的階段轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

作者：李益求 單位：新鄉(xiāng)學(xué)院商學(xué)院