前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油企業安全文化建設論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1安全文化建設的主體構成

1.1安全文化建設的管理主體

企業安全文化建設首先需要有相應的管理主體，這樣才能夠更好的保證企業安全發展質量，制定出更加科學的安全管理體系，為企業的安全運行提供良好的體制保障。石油企業管理主體作為安全文化建設的重要組成部分，這些管理人員是整個企業的發展推動者，是企業安全生產的第一責任人。在管理的過程中應該從企業的整體出發，全面保證企業生產的安全，讓企業員工在更加安全的環境下完成自身工作，為企業的生產經營做出自己的貢獻。除此之外，管理人員在管理時還要結合企業實際狀況，及時調整企業的生產經營，檢查生產過程中是否存在安全隱患，為企業的安全生產提供良好保障。

1.2安全文化建設監督主體

石油企業在安全發展過程中，不僅需要有科學的安全管理體系，同時還要有完善的監督體系，這樣才可以更好的保障其發展質量，降低企業的安全發展風險。首先，要加強國家政府的監督，石油企業的發展離不開國家政府的支持，同樣在安全發展中也需要國家政府的監督。國家在監督時可以通過安全政策監控，督促石油企業采取安全管理措施，并且運用國家政策和先進技術，對石油生產進行監督，發現問題及時告知相關企業，為石油企業的安全發展提供良好保障。其次，要加大社會監督，從人民群眾角度出發，制定出更加人性化的安全管理體系。在社會監督中群眾要積極發揮媒體的監督作用，幫助企業及時發現運營問題，讓企業能夠以更好的狀態進行生產和經營。第三，要加強企業的內部監督，石油企業內部生產的安全性將會直接影響到企業自身的利益，如果只是重視企業的生產效益，忽視企業的安全建設，將會影響到企業的整體發展質量。

2安全文化建設的實踐措施

2.1規劃階段的安全文化建設

在該階段建設的過程中，某鉆探公司注重對人員安全文化觀念體系的控制，加強人員對各項安全操作的意識，提升人員在操作過程中的質量效果。在安全文化建設規劃的過程中，企業從安全制度、安全行為、安全物質三方面深入文化建設，確保形成系統化、層次化規劃設計結構。構建層次化安全文化設計內容：對自身的安全文化體系構建人員進行合理選取，依照專業化需求建設高質量、高效益的安全文化宣傳、教育、管理隊伍，確保上述人員能夠有能力完成公司安全文化建設內容；對企業人員進行調研：對當前自身發展過程中人員的工作狀況進行調研，對自身大致外部環境及內部環境進行了解，確保后續工作能夠與企業發展緊密結合在一起，符合企業發展需求。

2.2強化階段的安全文化建設

在該階段建設的過程中，注重對人員進行教育、培訓、宣傳，確保人員在意識層和精神層上形成安全文化意識，提升對企業安全文化的認知，最大限度改善企業文化面貌，為公司發展創造良好的外部環境。上述發展的過程中，安全宣傳內容需要從公司員工安全意識出發，對當前常見的公司安全問題進行全方位分析，確保人員能夠正確認知各項不良行為可能導致的后果。加大對本行業中模范企業和模范人員的安全管理及安全行為的宣傳，樹立良好的安全文化標桿，讓人員能夠充分認識到安全文化建設對企業發展的重要性。公司還通過文藝匯演、舞臺劇等形式對安全文化內容進行解讀，確保通過生動的形象內容展現價值觀，改善企業安全文化體系構建效益。根據企業文化宣傳部門的演出統計，在2013年度的文化表演中共舉辦14場演出，其中有8場為文藝匯演、6場為舞臺劇本。文藝匯演的主題多是安全生產相關，例如“安全你我，共筑和諧”、“認真來操作，安全一大家”。舞臺劇則是企業內部宣傳人員自編自導的劇本與表演，通過模擬鉆探的實踐操作，模擬各項危險狀況下的應急處理措施，讓職工意識到安全作業的切身重要性。在演出之后，各工作部門均會安排人員寫一下觀后感，并將優秀文章在企業內部進行巡展，提高自身意識。自近年文化活動豐富以來，企業內安全事故明顯降低，收效顯著。

2.3鞏固階段的安全文化建設

在該階段建設過程中，公司針對不同文化內容對企業安全鞏固建設進行評析，從不同場景內容出發，形成良好的安全文化體系。將公司安全文化內外環境有機結合在一起，對人員班制進行合理規劃，從根本上改善企業系統管理效果。首先注重人員文化素質的需求，確保人員能夠持證上崗，保證人員符合公司安全文化需求，對公司安全文化管理進行全方位控制。例如，公司開展綠色工程教育，實施班組制教育、培訓，對人員實施定期考核，最大限度提升人員的安全意識和責任意識，改善企業安全管理效益。其次從管理層強化管理控制效益，從管理層著手，帶動其他部門的安全文化發展質量，提升對公司安全文化建設的鞏固效果。再次實施責任制體系規劃，對監督管理機制進行完善，確保日常管理操作有章可循、有據可依，保證人員能夠在工作的過程中嚴格依照安全操作需求落實各項技術，實現正確應急處理。最后，對可能出現的安全問題進行突出，設置安全文化提示，對容易出現安全事故或質量問題的區域進行標識，鞏固人員在生產過程中的安全意識。

2.4改進階段的安全文化建設

在該階段建設的過程中，公司在長期實踐的基礎上不斷發展和完善，在人員安全工作的考核上實施對應處理，確保對當前的安全文化建設進行拔高和提升。公司對員工的安全意識提升水平、安全管理水平進行分析。通過日常安全文化建設中的各項內容，對人員的不安全行為指標、設備不安全系數、環境不安全因素等進行判斷，確保在企業發展的過程中實施動態數據采集，提升后續工作的準確性。公司依照上述數據構建績效評價體系，對績效評價內容進行確定，形成良好的文化建設氛圍。從人員工作效益出發，將人員效益、工作質量與績效工資結合在一起，形成規范化、標準化的績效管理結構。與此同時還對績效評價內容實施持續跟進，對自身安全文化建設效益進行跟蹤評審，對各項信息進行全面分析和反饋，合理優化相應的安全文化體系。

作者：徐雅芩 陳鵬生 楊厚天 單位：川慶鉆探工程公司安全環保質量監督檢測研究院 川慶鉆探工程有限公司