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摘要：

煤炭企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及煤炭資源的開采中占據(jù)較為重要的作用，受到當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，使得煤炭企業(yè)的競爭日漸激烈。而企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營以及管理中能夠產(chǎn)生一定的核心競爭力，從而使之在企業(yè)人力管理中產(chǎn)生較大的作用。所以，讓企業(yè)文化融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理，能夠顯著提升企業(yè)的核心競爭力，以此全面提升企業(yè)的工作效率，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動力源。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化;煤炭企業(yè);人力資源管理

企業(yè)文化的概念：即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及資源管理中滲透的企業(yè)經(jīng)營特點和企業(yè)全員的精神風(fēng)貌，其代表著企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的綜合精神風(fēng)貌以及素質(zhì)水平、企業(yè)價值觀念以及社會責(zé)任的全面體現(xiàn)。現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)在人力資源管理中普遍缺乏企業(yè)文化建設(shè)，由于缺乏對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，以此形成了人力資源管理效率低下的現(xiàn)狀，差異性較大的企業(yè)員工素質(zhì)水平不利于煤炭企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而也不利于其市場競爭優(yōu)勢的提高。所以較多的企業(yè)為了提高各自的競爭優(yōu)勢，均通過進(jìn)行企業(yè)文化的品味的提升來實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的豐富，進(jìn)而使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到提升。

一、當(dāng)前企業(yè)文化在煤炭企業(yè)人力資源管理中的具體情況

當(dāng)前在我國的煤炭企業(yè)人力資源管理內(nèi)存在著較多問題，從而極大的限制著企業(yè)人力資源的管理效率以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。具體存在的問題有以下幾點：其一，管理觀念相對較為傳統(tǒng)，加之多數(shù)煤炭企業(yè)將管理的重點傾斜到對經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效益的管理，而不重視對企業(yè)文化進(jìn)行管理，由此產(chǎn)生的結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)和管理不能達(dá)到均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，煤炭企業(yè)的人力資源管理水平太低；其二，煤炭企業(yè)員工在整體素質(zhì)水平上存在較大的差異性，在實際中，煤炭企業(yè)的員工可分為井上和井下兩類，在井下工作的人員通常綜合學(xué)歷不高，但井上工作的人員對專業(yè)性知識以及技能的要求相對較高，從而造成企業(yè)整體工作人員在素質(zhì)水平方面具有較大的差異性；其三，由于較多的煤炭企業(yè)在考評機(jī)制方面還未完善，加之人力資源管理制度相對落后，使得企業(yè)文化缺乏滲透力，由此造成了煤炭企業(yè)人力資源管理的效率低下，在企業(yè)文化的建設(shè)以及創(chuàng)新方面進(jìn)度緩慢。

二、企業(yè)文化在煤炭企業(yè)人力資源管理中的重要作用

企業(yè)文化在煤炭企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展中能夠產(chǎn)生核心競爭力的作用，是煤炭企業(yè)一種軟實力的體現(xiàn)，在進(jìn)行企業(yè)員工凝聚力以及綜合素質(zhì)水平的提高方面也會產(chǎn)生較為重要的作用。企業(yè)的歷史通常由企業(yè)文化來傳承，因此企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和員工的精神風(fēng)貌均能從企業(yè)文化中得到見證，而煤炭企業(yè)也會從企業(yè)文化的傳承過程中尋求得發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)文化的內(nèi)涵中還包括企業(yè)安全文化、品牌文化等多個方面的精神文化，從而對煤炭企業(yè)精神文化的發(fā)展以及延伸起著較為重要的作用，同時還能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中保持較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。所以，煤炭企業(yè)只有在創(chuàng)新人力資源管理中重點進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，才能使企業(yè)外在和內(nèi)在的發(fā)展達(dá)到統(tǒng)一和平衡，解除傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念的控制，以此幫助企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，從而在較為激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勝地位。

三、在企業(yè)文化引領(lǐng)下的煤炭企業(yè)人力資源的具體管理方法

1.讓管理中滲透以人為本的理念。

企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化均屬于管理員工方式，有所不同的是人力資源管理屬于硬性管理方式，其偏重于制度化的激勵以及管理；而企業(yè)文化偏重于滲透企業(yè)的精神力量，以此實現(xiàn)軟管理效應(yīng)。讓以人為本的思想觀念融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理中，能夠使企業(yè)文化和人力資源管理達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，通過強(qiáng)化對員工貼身利益的維護(hù)，尊重所有員工的勞動成果，且在日常工作中對員工的成績做出明確性的肯定以及鼓勵，以此讓員工充分的融入到企業(yè)中，且獲得了歸屬感，然后，在員工工作責(zé)任心提升的同時主動優(yōu)化工作效率，從而在員工工作主動性和創(chuàng)造性被全面被激發(fā)后，得到員工工作價值和人力資源價值的最大化提升。另外，讓以人為本的理念融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理之中，對于企業(yè)品牌和文化的建設(shè)以及創(chuàng)新具有積極的意義，以此使得煤炭企業(yè)將自己良好的形象樹立起來，用品牌提升企業(yè)的影響力，繼而提高企業(yè)的綜合影響力。

2.通過完善員工的福利制度來實現(xiàn)員工整體效率的提升。

在煤炭企業(yè)的具體管理過程中應(yīng)對員工的勞動成果進(jìn)行充分的肯定，且制定較為全面的福利制度，如在重大節(jié)日期間發(fā)放獎金、定期組織員工進(jìn)行聚餐等，以此達(dá)到緩解煤炭企業(yè)員工在工作中的壓力，從而保證員工在工作中有一個良好的狀態(tài)，繼而提升其工作效率。此外，煤炭企業(yè)還可以通過以下方式提升員工的業(yè)余生活質(zhì)量：①通過申請資金組織員工進(jìn)行各種形式的團(tuán)體旅游，增進(jìn)員工間的感情交流，從而有利于團(tuán)隊精神的培養(yǎng)；②在部門內(nèi)部，為了豐富員工的業(yè)余生活應(yīng)定期組織多種活動，且根據(jù)煤炭企業(yè)大齡青年比例多的特點，應(yīng)適當(dāng)增加未婚男女青年聯(lián)誼活動的次數(shù)；③按照工作的進(jìn)度舉辦歌唱比賽、籃球比賽以及煤炭企業(yè)的知識技能比賽等活動，從而使以認(rèn)為本的管理理念深度滲透到員工的日常生活之中，從而增強(qiáng)煤炭企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力以及團(tuán)隊的協(xié)作力量，繼而使煤炭企業(yè)的工作效率得到全面提升。

3.將企業(yè)文化滲透到素質(zhì)培訓(xùn)，以此增進(jìn)員工的工作能力。

影響煤炭企業(yè)工作效率以及質(zhì)量水平的較為關(guān)鍵性的因素是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，所以煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對企業(yè)員工在素質(zhì)方面的培養(yǎng)，且讓企業(yè)文化滲入其中，以此提升員工積極向上的工作態(tài)度和觀念，讓煤炭企業(yè)文化建設(shè)和員工的素質(zhì)培訓(xùn)同步進(jìn)行，從而實現(xiàn)難以多得的效果。因為煤炭企業(yè)員工工作性質(zhì)的不同，需按照部門的不同進(jìn)行不同素質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定，如針對井下的工作人員，需加強(qiáng)對其進(jìn)行井下安全知識以及行業(yè)操作技能的培養(yǎng)，且對這些人員的素質(zhì)培養(yǎng)中融入企業(yè)文化，從而讓這些人員思想政治素質(zhì)水平得到提高；而針對井上人員的就應(yīng)偏重于思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，讓其對較為先進(jìn)的黨建知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高其政治覺悟，同樣需對這些人員進(jìn)行企業(yè)文化的深度融入，最終使井上和井下工作人員的素質(zhì)水平得到協(xié)調(diào)。

4.在考評機(jī)制中融進(jìn)企業(yè)文化，以此優(yōu)化員工工作效率。

煤炭企業(yè)利用革新管理理念以及增加員工的素質(zhì)培養(yǎng)，能夠使員工的素質(zhì)水平和工作效率均得到提高，若能對人力資源的考評機(jī)制再進(jìn)行完善，且結(jié)合企業(yè)文化開展工作，那么煤炭企業(yè)的全員素質(zhì)以及工作效率將得到進(jìn)一步的提升。事實證明，企業(yè)的發(fā)展必須執(zhí)行較為完善的績效考核制度。在人力資源管理中融入企業(yè)文化，建立以員工為中心的管理制度，在績效考核中需得到員工的參與以及認(rèn)可。建議將考核過程劃分為多個考核環(huán)節(jié)，然后在每一個環(huán)節(jié)中融入相關(guān)的價值觀，從而起到全面滲透的作用。然而，在實際的工作開展中卻會有較多的新問題出現(xiàn)，為了便于對方案進(jìn)行合理的調(diào)整，考核人員需積極對考核反饋信息進(jìn)行搜集。且將考核結(jié)果及時進(jìn)行公布，以此不但表揚(yáng)和肯定了優(yōu)勝員工，又為全部企業(yè)員工提供了樣板，同時還使管理者獲得了其個人的榮譽(yù)，從而在改進(jìn)工作方式中主動讓考核結(jié)果和企業(yè)文化引領(lǐng)下的行為進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到維護(hù)企業(yè)利益的作用。

四、結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)承擔(dān)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源提供的中間力量，由此更加受到國家和社會的關(guān)注，而要使煤炭企業(yè)得到發(fā)展就必須對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化。利用對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)和完善考評機(jī)制，且使這些措施和企業(yè)文化取得有效結(jié)合，不但可有效提高煤炭企業(yè)中的人力資源管理效果以及員工工作水平，而且對煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有促進(jìn)作用。此外，在煤炭企業(yè)的具體管理中還應(yīng)持續(xù)的對管理途徑進(jìn)行優(yōu)化，從而使得煤炭企業(yè)的企業(yè)文化得到傳承以及發(fā)展。

作者：郭小潔 單位：澄合華宇工程有限公司

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