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一、企業文化建設和工會工作之間的內在聯系

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。它滲透于企業的各個領域，體現為企業核心價值觀、經營理念和行為規范。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。企業文化建設的目標是為了給企業的生存與發展提供更好的服務，工會工作和企業文化建設有著密切的聯系，主要表現為一致的目標和原則、部分內容相同，工作開展的方法類似等，兩者都會對職工進行適當的培訓，提升職工的綜合素質，培育職工的企業精神，宣揚企業奮發圖強的精神面貌，關注企業職工的生活，幫助職工解決困難，協調企業領導和職工之間存在的矛盾，加強兩者之間的溝通交流等。

二、企業文化建設中工會組織的重要作用

引導作用。工會組織促進企業文化建設，就要跟隨“學習型企業”建設的趨勢，對職工進行素質教育，提升職工的綜合素質。企業文化建設可以延續傳統的工會教育形式，利用引導方式，將教育融入到企業的各類活動中，讓職工在這些健康向上的活動中受到教育。工會組織可對職工進行正面灌輸教育，采用崗位練兵和技術比武等多樣化的形式，在企業中創建一個良好的學習氛圍，通過“金牌工人”、“技術能手”等評比方式，引導職工對崗位技能、知識以及先進技術進行學習，提高自身的專業技能。創新作用。工會組織參與到企業文化建設中，應該加強企業的技術活動創新，提出科學、合理的建議，推動企業經濟工作的開展，激發職工的創新意識，促進企業的快速發展。各級工會組織應該結合企業生產經營的實際情況，組織開展勞動競賽、技術創新、合理化建議等活動，讓職工的創新能力與聰明才智得到充分的發揮，解決企業在發展過程中遇到的困難和問題，為企業的進一步發展做出更多的貢獻。陣地作用。企業文化的宣揚和傳播并不是喊口號，而是需要有固定的陣地，利用一定的載體才能進行傳播，而工會組織正好具備了這個能力。各級工會組織擁有相應的俱樂部、體育館、圖書室以及櫥窗板報等各種各樣的文化場所，正好可以用作企業文化的宣傳陣地，為企業職工創建更多學習文化知識、進行娛樂活動的平臺。此外，工會還可以采用不同的儀式和活動，將企業文化滲透到每一位職工的心中，對職工的思想意識和行為習慣進行正確的指導，讓企業的核心價值觀在這些儀式和活動中充分地體現出來，讓職工能夠切實的真實地感受企業的核心價值，進而在思想上認同企業的價值觀念。凝聚作用。企業的發展與改革，對于職工文化也有一定的影響，而工會作為與職工最貼近的組織單位，是工人的一種群眾組織，是“職工之家”，也最能了解職工的思想和行為，對職工的號召力、影響力都比較強。因此，工會組織應該以尊重、關心、理解以及愛護職工的管理理念為出發點，充分發揮工會的優勢，通過對職工感知、動機以及期望等文化心理的了解，及時與職工進行溝通和交流，提高職工的凝聚力。各級工會組織應經常開展一些合理化建議、文體活動、技術比武以及技術創新等群眾性的活動，通過這些活動提升職工的凝聚力，激發職工工作的積極性，讓職工圍繞企業制定的共同目標，增強職工奮發向上的集體意識，進而有效促進企業生產、經營活動的順利開展。

三、工會組織推進企業文化建設策略

完善工會工作體系，促進企業文化建設。工會想要發揮出自身的優勢，促進企業的文化建設，就需要樹立“有為才有位、有位才有為”的思想觀念，將促進企業文化建設作為工作目標，不斷創新與完善工會的工作體系。因此，企業黨政領導應該充分認識到企業工會組織在企業文化建設過程中起到的作用，加強工會組織人力、物力以及財力的投入，配備足夠的工作人員和物資。尤其需要加強工會組織干部隊伍建設，提升其思想、政治素質、文化、業務以及人文等素質，增加其理解和掌握企業文化內涵的能力，只有這樣才能將工會組織在企業文化建設發展中的作用充分的發揮出來。健全工會工作理念，融入企業文化建設。理念是行為的先決條件，工會組織想在企業文化建設中發揮更好的促進作用，首先就需要對工會工作理念進行健全完善與創新。企業工會組織要樹立牢固的大局觀、責任觀以及服務觀念，將工會工作自覺的融入到企業文化的建設過程中，在職工權益維護、促進企業發展的過程中不斷創新完善工作理念，確保工會工作的理念能適應當前企業形勢的發展。各級工會組織在對企業政策和思想進行宣傳的同時，要定期對職工進行教育培訓等，有效推動企業文化的建設，提高職工思想政治工作，為企業塑造良好的形象，真正將工會工作融入到企業文化建設過程中的每一個領域和環節中。創新工會工作模式，推進企業文化建設。工會組織要對思想和作風建設進行不斷的創新，在工會組織中形成一個能夠有效促進企業文化建設的工作模式，將工會工作和企業文化建設進行有機的結合，讓兩者“疊加”之后的優勢充分地發揮出來。在企業發展過程中，工會組織要把職工的思想政治工作和企業文化建設進行有效的結合，在職工之間開展教育培訓、評比表彰、勞動競賽等活動，深化企業改革，提升職工綜合素質，化解職工之間存在的矛盾，激發職工工作的積極性，推進企業文化建設。強化工會工作制度，豐富企業文化建設。工會組織想要有效的促進企業的文化建設，就必需以推動企業文化建設為目標，不斷完善和強化工會組織制度，把開展的“學、趕、超、幫”、“爭創一流”等活動作為創新的載體，并采用制度的形式對其進行固定，讓其成為企業文化建設的一部分，不斷豐富企業文化建設的內容，讓企業文化更加深入人心，提高企業文化對職工的影響。

四、結語

總之，為了能更好地促進企業文化建設，工會組織就要充分發揮自身的職能優勢，真正的融入到企業文化建設當中，了解職工的思想意識，幫助職工解決困難，為職工營造一個友愛、信任以及互幫互助的良好工作氛圍，讓職工全心全意地投入到工作崗位中，提高工作效率。此外，還需加強培養企業職工在思想、知識、技術等方面的創新意識，促進企業文化建設，推動企業穩健運營持續發展。

作者：李冬冬 單位：冀中能源峰峰集團工會生產宣教部