摘要：隨著大批煉化工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展趨勢(shì)，大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式成為重要研究課題，要明晰大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀及特點(diǎn)，探索與大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的管理模式，引入“IPMT+EPC總承包+工程監(jiān)理”管理模式，注重EPC總承包商的自主管理及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理，有效提升大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

關(guān)鍵詞：大型石化工程；建設(shè)項(xiàng)目；管理；模式

引言

石油化工項(xiàng)目重要基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)，涵蓋勘探、鉆采、原油提煉、深加工等項(xiàng)目，隨著國(guó)內(nèi)外對(duì)石油化工產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，原有的老設(shè)置、裝置和工藝相對(duì)滯后，為此要進(jìn)行大型石化工程項(xiàng)目的建設(shè)，引入“IPMT+EPC總承包+工程監(jiān)理”管理模式，加強(qiáng)對(duì)大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和優(yōu)化，提高大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

1大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目概述

1.1大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，投資額大、危險(xiǎn)性高、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜等，對(duì)石化工程建設(shè)項(xiàng)目的管理帶來(lái)較大的難度，牽涉項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理、投資管理等內(nèi)容，必須進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式和方法，才能順利推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

摘要：石油化工建設(shè)項(xiàng)目追求質(zhì)量第一，所以在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要評(píng)估質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，切實(shí)提出有效的管理策略。文章探討了石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程目標(biāo)，闡述項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理的內(nèi)在含義，并重點(diǎn)探討石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程中的質(zhì)量管理策略。

關(guān)鍵詞：石油化工建設(shè)項(xiàng)目；工程質(zhì)量管理策略；影響因素；質(zhì)量控制

0引言

石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量對(duì)于國(guó)家工業(yè)生產(chǎn)工業(yè)發(fā)展具有重大價(jià)值。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速加快，石油化工建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)有所改變，它正在追求更進(jìn)一步發(fā)展，在優(yōu)化管理機(jī)制、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程中大有作為，已經(jīng)逐漸朝全能方向?qū)用姘l(fā)展，所以針對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的有效優(yōu)化還是有必要的，要建立一套完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)體系。

1石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理目標(biāo)

結(jié)合石化建設(shè)項(xiàng)目特征、規(guī)模來(lái)確定符合石化建設(shè)項(xiàng)目要求的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，確保建立一個(gè)相對(duì)完整的工程質(zhì)量管理目標(biāo)體系。在石化建設(shè)工程質(zhì)量控制方法方面必須加強(qiáng)建設(shè)，全面深度建立質(zhì)控管理技術(shù)體系，真正追求做到優(yōu)化創(chuàng)建新品牌，滿足優(yōu)質(zhì)石化建設(shè)工程計(jì)劃要求[1]。

2石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理影響因素

摘要：石油化工一直是我國(guó)重點(diǎn)能源工程，石油化工領(lǐng)域中，設(shè)備及施工管理是十分重要的管理環(huán)節(jié)。當(dāng)前，隨著我國(guó)對(duì)能源事業(yè)的重視度不斷提高，關(guān)于該領(lǐng)域設(shè)備與施工方面，也有了全新管理與控制。鑒于此，本文根據(jù)如何優(yōu)化石油化工工程質(zhì)量管理與控制措施加以討論和分析。

關(guān)鍵詞：石油化工;設(shè)備;工程質(zhì)量;管理與控制

在世界能源迅速發(fā)展的全力帶動(dòng)下，我國(guó)化工工程呈現(xiàn)出全新的發(fā)展機(jī)遇。無(wú)論是在工程規(guī)模還是施工技術(shù)方面都有所提高，很多大型的現(xiàn)代化施工設(shè)備被有效應(yīng)用于施工建設(shè)中。然而，在這種全新的施工背景中，如何加強(qiáng)設(shè)備與施工的質(zhì)量管理，已然成為當(dāng)今石油化工領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1石油化工工程建設(shè)的特殊性

石油是一項(xiàng)危險(xiǎn)性極強(qiáng)的能源，在開(kāi)采過(guò)程中所利用的機(jī)械設(shè)備或施工工藝更是潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。如若不加以優(yōu)化管理和環(huán)境監(jiān)控，很有可能因?yàn)槿藶槭д`或者設(shè)備老化，而導(dǎo)致石油能源發(fā)生爆炸等風(fēng)險(xiǎn)事故。同時(shí)，該能源施工中所涵蓋的施工工藝多是在高空環(huán)境下進(jìn)行，且覆蓋的施工面積與施工強(qiáng)度十分巨大。施工工藝的復(fù)雜性以及施工環(huán)境的危險(xiǎn)性，導(dǎo)致石油化工工程施工流程具有超高的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。如若不就該工程施工管理加以優(yōu)化和建設(shè)，很可能因?yàn)槭┕と藛T的一個(gè)失誤，或者錯(cuò)誤的設(shè)備操作，造成整個(gè)施工工程的失敗。甚至還會(huì)引爆施工工藝中潛藏的危險(xiǎn)源，不僅會(huì)給施工人員本身造成巨大人身危險(xiǎn)，更大大削弱了工程單位的經(jīng)濟(jì)收益。因此，針對(duì)石化工程的種種特殊性特征，加強(qiáng)施工管理與控制，已然成為目前石化工程重點(diǎn)改革與創(chuàng)新的課題。

2石化工程設(shè)備與施工質(zhì)量管理與控制的主要對(duì)策探究

2.1完善石化工程監(jiān)管體系

摘要：

石化安裝項(xiàng)目是整個(gè)石化工程中的重要組成環(huán)節(jié)，在石化項(xiàng)目建設(shè)的工程中占據(jù)重要地位，其安裝質(zhì)量將會(huì)直接對(duì)整個(gè)工程的正常運(yùn)行以及評(píng)定造成影響，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)對(duì)人類(lèi)生命的財(cái)產(chǎn)安全造成一定危害。因此，加強(qiáng)石化安裝項(xiàng)目的整體質(zhì)量能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)加強(qiáng)石化安裝項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理進(jìn)行詳細(xì)分析，確保石化安裝項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

石油化工；安裝工程；施工質(zhì)量；造價(jià)管理

石油是一種非常重要的能源材料，在我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)、日常生活以及航空航天等方面占據(jù)重要的使用地位。因此，一個(gè)國(guó)家石油資源將會(huì)直接影響其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，石化安裝作為石油工程的重要施工環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響石化工程的整體使用水平，會(huì)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行以及施工人員的人身安全造成不同程度影響，最終將會(huì)直接減少石化工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油化工項(xiàng)目的安裝質(zhì)量控制

（一）控制設(shè)計(jì)方案和圖紙的質(zhì)量

本文作者：鎖海濱 何承海 胡兢克 單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司煉化工程建設(shè)項(xiàng)目部

國(guó)際上開(kāi)展PMC業(yè)務(wù)的公司大部分都是大型跨國(guó)公司，這些公司都具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良的業(yè)績(jī)、成熟有效的項(xiàng)目管理體系、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、便捷的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。PMC一般有三種類(lèi)型，一是代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作；二是PMC承包商作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作；三是PMC承包商作為業(yè)主的顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將工作完成情況及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。PMC模式的優(yōu)點(diǎn)：可充分利用PMC承包商成熟的項(xiàng)目管理體系和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；投資方僅需保留很小部分的基建管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由PMC承包商承擔(dān)。缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理費(fèi)用相對(duì)較高，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制力較傳統(tǒng)模式弱，PMC承包商一般需通過(guò)招標(biāo)確定，PMC模式下建設(shè)過(guò)程決策效率較低，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)。IPMTIPMT（IntegratedProjectManagementTeam）指一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。一體化項(xiàng)目管理是指投資方與工程項(xiàng)目管理咨詢公司按照合作協(xié)議，共同組建一體化項(xiàng)目部，并受投資方委托實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的項(xiàng)目管理模式。一體化即組織機(jī)構(gòu)和人員配置的一體化、項(xiàng)目程序體系的一體化、工程各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的一體化以及管理目標(biāo)的一體化。

IPMT模式的優(yōu)點(diǎn)：采取IPMT項(xiàng)目管理模式，有利于業(yè)主和項(xiàng)目管理單位發(fā)揮各自的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；業(yè)主可減少在傳統(tǒng)模式下大量基本建設(shè)管理人員在項(xiàng)目投產(chǎn)后安置的后顧之憂；與PMC模式相比，管理費(fèi)用相對(duì)較低，決策效率較PMC模式相對(duì)要高。缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理費(fèi)用較傳統(tǒng)模式高；在IPMT中項(xiàng)目管理單位管理定位不易把握，對(duì)項(xiàng)目管理單位的考核難度大。EPC（EngineeringProcurementConstruction）即設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工。通常指投資方選擇一家總承包商或總承包商聯(lián)合體，由總承包商負(fù)責(zé)裝置或單元的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購(gòu)、施工，提供完整的可交付使用的工程項(xiàng)目的建設(shè)模式。EPC總承包商一般將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包?？偝邪炭梢詫⒑贤械牟糠止ぷ鞣职o分包商，但對(duì)分包商所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)全面責(zé)任。EPC模式的關(guān)鍵就是依賴稱職的專(zhuān)業(yè)分包商以標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，使復(fù)雜的工程項(xiàng)目獲得成功。

在EPC模式下，投資方通常通過(guò)業(yè)主或委派業(yè)主代表（PMC）管理項(xiàng)目。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，一般都要對(duì)承包商進(jìn)行兩級(jí)資格預(yù)審后才進(jìn)行正式招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，以選定最優(yōu)的承包商簽訂EPC合同。EPC模式的優(yōu)點(diǎn)：有效克服和彌補(bǔ)業(yè)主在項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，減輕業(yè)主在項(xiàng)目管理方面的壓力；可以將項(xiàng)目實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC總承包商；充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)從勘察、設(shè)計(jì)到采購(gòu)、施工一體化，有利于方案整體優(yōu)化；有利于充分發(fā)揮總承包商項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度上合理深度交叉。缺點(diǎn)：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的掌控能力較傳統(tǒng)模式弱；承包商在追求利潤(rùn)最大化的驅(qū)動(dòng)下，若業(yè)主不加控制易造成項(xiàng)目質(zhì)量控制水平低下，直接威脅到項(xiàng)目本質(zhì)安全和長(zhǎng)周期運(yùn)行。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式為自建自管的管理模式。目前國(guó)內(nèi)外大型合資項(xiàng)目常采用“業(yè)主＋PMC”或IPMT等項(xiàng)目管理模式。A石化1000萬(wàn)t煉油100萬(wàn)t乙烯工程建設(shè)管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。發(fā)包模式依據(jù)不同裝置情況采用了EPC、E+PC、EP+C、E+P+C等模式。B石化煉化一體化工程（1000萬(wàn)t煉油80萬(wàn)t乙烯工程）建設(shè)管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC）模式。引進(jìn)社會(huì)資源，提高工程建設(shè)管理水平，組建聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部（IPMT），引入具有監(jiān)理資質(zhì)的單位作為項(xiàng)目管理支持。總體設(shè)計(jì)單位納入IPMT，主要負(fù)責(zé)煉化一體化工程總體設(shè)計(jì)規(guī)定的制訂，并協(xié)調(diào)、解決各工程設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。C石化1000萬(wàn)t/a煉油項(xiàng)目建設(shè)管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。采用聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理部PMT為核心，與各職能部門(mén)組成矩陣組織架構(gòu)。IPMT設(shè)立10個(gè)職能部門(mén)，10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部（即PMT）。D石化800萬(wàn)t/a煉油工程項(xiàng)目管理采用了業(yè)主＋監(jiān)理的模式，對(duì)外發(fā)包采用以EPC和E+PC為主、E+P+C為輔的模式。E石化60萬(wàn)t/a乙烯改擴(kuò)建工程采用了業(yè)主＋監(jiān)理的管理模式。對(duì)大型生產(chǎn)裝置和需要特殊技術(shù)的輔助裝置采用了EPC、E+PC的發(fā)包模式，對(duì)公用工程項(xiàng)目和其他輔助裝置采用了E+P+C的發(fā)包模式。中外合資建設(shè)的F石化80萬(wàn)t/a乙烯工程采用了典型的PMC組織形式。中外合資的G石化60萬(wàn)t/a乙烯工程采用了PMT（以PMC為主的一體化聯(lián)合管理組）管理模式。中外合資H石化90萬(wàn)t/a乙烯工程采用IPMT（董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一體化項(xiàng)目管理組）管理模式。中外合資建設(shè)的M石化800萬(wàn)t/a煉油80萬(wàn)t/a乙烯工程定義階段采用中方為主的PMC管理模式，執(zhí)行階段采用IPMT管理模式。項(xiàng)目實(shí)施的前期采用業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的PMC項(xiàng)目管理模式，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后采用IPMT項(xiàng)目管理模式。但PMC部分人員在執(zhí)行階段加入到業(yè)主為主的IPMT中。I石化1200萬(wàn)t煉油項(xiàng)目的組織形式有別于F石化80萬(wàn)t/a乙烯工程，采用甲方自建自管和大部分工程為E+P+C的發(fā)包模式。10項(xiàng)工廠型煉油化工項(xiàng)目建設(shè)管理情況對(duì)比。不

國(guó)內(nèi)外實(shí)施的大型工廠型煉化建設(shè)項(xiàng)目采取不同的建設(shè)管理模式。不同的建設(shè)管理模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，不能簡(jiǎn)單地對(duì)一個(gè)管理模式判定其優(yōu)劣；選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)必須結(jié)合業(yè)主自身的管理資源、項(xiàng)目實(shí)際情況和項(xiàng)目合作方的需要；無(wú)論選擇何種管理模式，都必須確保業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、控制和管理的主導(dǎo)作用；以包代管的結(jié)果往往導(dǎo)致項(xiàng)目失控。國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目建設(shè)管理的發(fā)展都遵循了同樣的規(guī)律，即自建自管→EPC發(fā)包模式管理→業(yè)主+PMC+EPC管理模式的演變。不能簡(jiǎn)單地由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理公司變成PMC公司。國(guó)外PMC公司的前身往往是從事設(shè)計(jì)和EPC總承包的工程公司。PMC管理模式的出現(xiàn)是應(yīng)業(yè)主、工程公司和項(xiàng)目大型化發(fā)展需要而形成的。對(duì)于國(guó)內(nèi)獨(dú)資建設(shè)的工廠型煉化建設(shè)項(xiàng)目，采用IPMT+EPC（或E+PC、EP+C）是一種較為合適的選擇；上述模式的選擇有利于發(fā)揮工程公司和業(yè)主各自的優(yōu)勢(shì)、提高管理效率、減少項(xiàng)目管理費(fèi)用的支出和項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)必須保證有合理的建設(shè)工期，盲目、不切實(shí)際地壓縮工期，質(zhì)量、安全就難以保證，業(yè)主和承包商就要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。一般大型工廠型煉化項(xiàng)目從技術(shù)引進(jìn)、合同簽字生效到項(xiàng)目投產(chǎn)，平均為4~5年，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)到項(xiàng)目投產(chǎn)約需3年。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)管理必須得到充分重視和強(qiáng)化，生產(chǎn)、技術(shù)人員參加項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是項(xiàng)目取得成功的有力保障。特別是在工藝技術(shù)路線的選擇、設(shè)備選型、預(yù)試車(chē)和投料試車(chē)過(guò)程，必須以生產(chǎn)技術(shù)人員為主導(dǎo)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

近年來(lái)組織實(shí)施的大型煉化項(xiàng)目采用了一些富有特色的管理方式，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理起到積極的推動(dòng)作用。如：完善管理制度和體系文件，強(qiáng)化過(guò)程控制；采用信息技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程管理行為；全面推行HSE管理，強(qiáng)化入場(chǎng)人員的HSE培訓(xùn)、考核、作業(yè)許可票證審批及風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急管理；推行安全人工統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化管理；統(tǒng)一《規(guī)格化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)設(shè)備涂裝、各種標(biāo)牌的設(shè)置等明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)工序推行示范樣板工程；臨設(shè)集中統(tǒng)一布置、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；全廠總平面集中管理、大型吊裝機(jī)具統(tǒng)一管理；積極推行HAZOP分析，有效降低生產(chǎn)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)；注重過(guò)程中的質(zhì)量安全抽查、周巡查、月聯(lián)檢、年度大檢查；推行設(shè)計(jì)過(guò)程審查，做好30%、60%、90%模型審查；推行第三方檢驗(yàn)和第三方抽檢；推行第三方設(shè)計(jì)審查及外聘專(zhuān)家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查把關(guān)；物資采購(gòu)全流程進(jìn)行監(jiān)管控制；委托有資質(zhì)的設(shè)備監(jiān)造單位駐廠監(jiān)造；嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)，委托第三方檢測(cè)單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢和復(fù)驗(yàn)；組織焊工入場(chǎng)考試；埋地管道、防滲選擇專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工；混凝土施工采用集中攪拌的商品混凝土；推行清水混凝土工程；埋地管道、鋼結(jié)構(gòu)積極推行拋丸除銹；鋼結(jié)構(gòu)和管道實(shí)行工廠化預(yù)制，埋地管道專(zhuān)業(yè)化防腐；閥門(mén)100%打壓試驗(yàn)；采用氬弧焊和氬電聯(lián)焊，注重成品保護(hù)。

摘要:

隨著國(guó)外跨國(guó)石化公司搶灘中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式也隨之引入，為我國(guó)大型石油化工工程建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)上海賽科9×105t/a乙烯工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的闡述和分析，為石油化工企業(yè)提供一種從項(xiàng)目前期策劃到施工建設(shè)整個(gè)過(guò)程的先進(jìn)管理模式，并以其成功的管理經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理體系不斷優(yōu)化。

關(guān)鍵詞:

上海賽科；石化工程項(xiàng)目；管理模式；分析

近幾年，國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展迅猛，在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，逐漸采用了趨于科學(xué)合理的管理模式，項(xiàng)目管理水平有了長(zhǎng)足發(fā)展。但是，依然跳不出傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式或組合，如南海項(xiàng)目是PMC（項(xiàng)目管理承包）+EPC（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）為主的管理模式[1]，揚(yáng)巴IMT項(xiàng)目是半業(yè)主半PMC管理模式等。上海賽科乙烯項(xiàng)目則開(kāi)創(chuàng)了一條全新的管理模式。賽科項(xiàng)目由于啟動(dòng)比較快，時(shí)間緊張，如仍按照通常的項(xiàng)目管理模式運(yùn)作將勢(shì)必?zé)o法按期完成。賽科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）模式，保證了賽科項(xiàng)目的順利完成。伴隨著項(xiàng)目的巨大成功，賽科項(xiàng)目的管理模式（IPMT）也受到工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的高度關(guān)注，國(guó)內(nèi)外各大工程公司紛紛開(kāi)展對(duì)該管理模式的分析和研究。本文對(duì)其管理模式（IPMT）進(jìn)行較為詳細(xì)的分析探討。

1上海賽科乙烯工程項(xiàng)目管理模式概況

上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)是以石油化工和精細(xì)化工為主的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，開(kāi)發(fā)建設(shè)引入了世界級(jí)大型化工區(qū)的“一體化”先進(jìn)理念，是國(guó)家首批新型工業(yè)化示范基地，上海賽科9×105t/a乙烯工程作為中國(guó)石化集團(tuán)與英國(guó)石油公司（BP）共同投資建設(shè)的特大型石油化工國(guó)家重點(diǎn)工程，工程由9套生產(chǎn)裝置和相應(yīng)配套的公用工程組成，項(xiàng)目總投資約27億美元，占地約204公頃，該工程是“十一五”期間振興上海經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)骨干項(xiàng)目，更是上海化學(xué)工業(yè)區(qū)的支柱項(xiàng)目、龍頭項(xiàng)目，它的建成對(duì)上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)的建設(shè)，促進(jìn)和帶動(dòng)上海及華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的意義。上海賽科9×105t/a乙烯工程項(xiàng)目管理可劃分為前期、定義和實(shí)施三個(gè)階段，項(xiàng)目前期階段在以機(jī)會(huì)研究為主的聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目辦公室和專(zhuān)業(yè)組形式，聯(lián)合工程公司和咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目選址、產(chǎn)品方案、專(zhuān)利技術(shù)、市場(chǎng)分析、合資形式、投資估算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和籌資方案等論證研究，其目的在于項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告獲得政府批準(zhǔn)。項(xiàng)目定義階段以合資公司成立為標(biāo)志，來(lái)自各母公司的派出人員組成一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（即IPMT），在聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以職能部門(mén)和項(xiàng)目組的形式，委托國(guó)內(nèi)外工程公司完成項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或FEED，包括大部分核心長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)，國(guó)內(nèi)審批所規(guī)定的資料文件以及董事會(huì)、母公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概算。由于主要工藝裝置技術(shù)采用引進(jìn)，因此裝置FEED或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)均在國(guó)外完成，IPMT派出項(xiàng)目組在承包商辦公室工作；配套總體和公用工程分成了兩個(gè)階段，第一階段是委托了國(guó)際工程公司作為支持承包商（具有50%的PMC功能）對(duì)總體工程進(jìn)行統(tǒng)籌，效果很不理想，因此采用了第二階段由國(guó)內(nèi)工程公司完成賽科全廠性總體工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)并獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施階段以項(xiàng)目總承包為主采取業(yè)主IPMT和承包商共同完成項(xiàng)目的總體框架形式，并輔以支持承包商和總體院技術(shù)支持的方式，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)大型石油化工的合資公司項(xiàng)目建設(shè)的新模式，因其在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和費(fèi)用控制等方面取得的巨大成功而成為當(dāng)時(shí)重化工項(xiàng)目管理的標(biāo)桿。

【摘要】安全文化是目前安全領(lǐng)域最熱門(mén)的研究課題。結(jié)合石油化工工程項(xiàng)目多年的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從工程安全管理制度，安全管理人員、作業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，科學(xué)管理手段等方面對(duì)安全文化建設(shè)提出幾點(diǎn)建議，有效控制或避免安全事故發(fā)生。安全文化建設(shè)是為了管理更和諧，讓管理者從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】安全文化；層級(jí)扁平化；管理效率

1安全文化的相關(guān)概念

文化是人類(lèi)精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總稱，安全文化和其他文化一樣，是人類(lèi)文明的產(chǎn)物。安全文化以人為本，以文化為載體，是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，是存在于單位安全制度和個(gè)人意識(shí)中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，其主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全管理七要素包括：安全文化及理念的樹(shù)立；管理層的承諾、支持與垂范；安全專(zhuān)業(yè)組織的支持；具有可實(shí)施性的安全管理程序或制度；具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)；安全管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的參與；通過(guò)過(guò)程控制達(dá)到消除和控制事故，實(shí)現(xiàn)安全的管理目標(biāo)。安全文化作為安全管理的七要素之首，可見(jiàn)它對(duì)其他六要素的指導(dǎo)作用非同一般。本文就圍繞石化工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)改進(jìn)方法進(jìn)行論證。

2石化工程項(xiàng)目中安全文化的重要性

在石化企業(yè)工程部門(mén)對(duì)企業(yè)的十一項(xiàng)要求中，前兩項(xiàng)提到制度修訂，第三項(xiàng)提到安全生產(chǎn)措施費(fèi)用管理問(wèn)題，還有三條提到考核、監(jiān)督、培訓(xùn)職責(zé)，其他五項(xiàng)都與應(yīng)急管理相關(guān)，說(shuō)明上級(jí)部門(mén)對(duì)制度修訂、安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用情況、考核和培訓(xùn)情況都十分重視。上級(jí)工程部門(mén)要求企業(yè)要營(yíng)造安全文化氛圍，推進(jìn)安全文化建設(shè)。針對(duì)導(dǎo)致工傷和事故的原因分析發(fā)現(xiàn)，大部分安全事故是由于人的不安全行為所引起，所以在修訂安全制度時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注安全文化建設(shè)。在石化工程項(xiàng)目中，由于工程項(xiàng)目進(jìn)度相對(duì)其他項(xiàng)目周期較短、作業(yè)流動(dòng)性大、任務(wù)較重、露天作業(yè)多、作業(yè)形式多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人員更換頻繁，導(dǎo)致工程項(xiàng)目安全管理難度非常高，亟須我們總結(jié)一套精細(xì)化管理模式，短時(shí)間內(nèi)快速提升安全管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)，盡可能避免安全事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，石化企業(yè)70%的事故來(lái)自承包商，所以石化工程項(xiàng)目的承包商成為安全管理重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。石化企業(yè)應(yīng)完善安全管理制度，不斷改進(jìn)安全文化建設(shè)，讓安全管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，從不敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦矣趽?dān)當(dāng)、積極擔(dān)當(dāng)，真正實(shí)現(xiàn)自主管理。

3改進(jìn)安全制度，優(yōu)化安全文化

1石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)

在石化工程開(kāi)始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計(jì)劃，并將其交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而如果在工程施工過(guò)程中遇到重點(diǎn)施工的部位，或是利用新材料進(jìn)行施工，則必須至少在一周前將詳細(xì)的施工方案，包括新材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關(guān)的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

通過(guò)對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員編制所有工序的質(zhì)量保證措施及其相關(guān)文件，并做好與設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審工作，保證將質(zhì)量技術(shù)交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過(guò)程中，如果需要推廣新技術(shù)，則要求石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證所有的作業(yè)人員對(duì)施工工序等注意事項(xiàng)都能充分了解，并能夠熟練運(yùn)用。同時(shí)，正確選擇工程現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，維持機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)作狀態(tài)。

1.3石化工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工

在石化工程施工時(shí)，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)驗(yàn)收工作并簽字認(rèn)可后，才能組織施工人員開(kāi)始進(jìn)行下一道工序。而對(duì)于石化工程中對(duì)工程質(zhì)量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場(chǎng)布置流動(dòng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在石化工程施工過(guò)程中，不僅要對(duì)施工完成項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且還要著重注意在關(guān)鍵項(xiàng)目施工前對(duì)之前的工序完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。