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［摘要］本文主要基于建筑行業(yè)已然在國民經(jīng)濟(jì)總體系中占據(jù)重要地位的當(dāng)前背景下，對房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理及管理關(guān)鍵要點進(jìn)行相關(guān)概述，旨在切實提升房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計質(zhì)量，為建筑用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的居住體驗。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理；關(guān)鍵要點

前言

房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理主要就是房地產(chǎn)企業(yè)對室內(nèi)設(shè)計工作進(jìn)行統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，以更好的提升室內(nèi)設(shè)計質(zhì)量，確保室內(nèi)設(shè)計的積極效益及服務(wù)效益。同時，房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計需從技術(shù)、規(guī)劃、建筑等多個設(shè)計部分入手，并以此促進(jìn)房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計工作穩(wěn)定有序運行。

1房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計的理論分析

1.1房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計概念

室內(nèi)空間是人類主要生活及日常休息的重要空間。隨著社會逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展，大眾生活質(zhì)量要求逐漸提升，因此作為房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計工作人員更應(yīng)始終堅持以人為本的設(shè)計原則，對室內(nèi)環(huán)境的使用功能、冷暖光照等進(jìn)行合理配置[1]。同時，房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計工作屬于技術(shù)性工種，主要設(shè)計任務(wù)來源于甲方，設(shè)計成果主要由設(shè)計院完成。而為更好的滿足甲方要求，并使設(shè)計方案符合國家及有關(guān)部門提出的要求，房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理還需要房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計相關(guān)活動，如市場調(diào)研、土地采購及設(shè)計咨詢等。

1.2房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計觀念

由于人們重要生活活動大多數(shù)源于室內(nèi)，因此相較于環(huán)境設(shè)計而言，室內(nèi)設(shè)計更需滿足大眾要求。房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格可切實反應(yīng)出時展特征，這是因為室內(nèi)設(shè)計中所采用的設(shè)計構(gòu)思、施工工藝及裝飾材料等與物質(zhì)水平、社會文化及精神生活具有密切聯(lián)系。因此從一定角度上來說，房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計水平與設(shè)計人員專業(yè)技能及文化素養(yǎng)息息相關(guān)，并決定了建筑工程總體成本。

2房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理關(guān)鍵要點

2.1明確設(shè)計委托要求

為切實提升房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理有效性，相關(guān)管理人員就應(yīng)從明確設(shè)計委托要求入手。具體而言，結(jié)合企業(yè)管理層規(guī)劃意見、營銷部門產(chǎn)品定位及各客服部門整合的客戶建議，制定出房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書。針對房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計不同階段，完善設(shè)計責(zé)任書內(nèi)容，即房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計成果、報批過程中的反饋意見、預(yù)算部分反饋意見等，并以此為房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計工作的順利開展提供重要理論依據(jù)。

2.2注重對設(shè)計管理的全程監(jiān)管

2.2.1日常管理

房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計會涉及到給排水、空調(diào)暖通及設(shè)備安裝等內(nèi)容，因此設(shè)計人員不僅需要依據(jù)建筑工程特征及需求，更要從人性化角度入手，對房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計進(jìn)行全程監(jiān)管。一方面，始終堅持以人為本的原則，對室內(nèi)環(huán)境的功能性進(jìn)行整體優(yōu)化及組合，并在確保室內(nèi)質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格[2]；另一方面，嚴(yán)格規(guī)劃室內(nèi)功能區(qū)，提升室內(nèi)各功能區(qū)間的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)性，使其成為和諧一致的整體。

2.2.2重點管理

結(jié)合房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計特征，對設(shè)計重點進(jìn)行擬定，具體而言，在房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計實際管理過程中，應(yīng)依據(jù)設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計委托書中的設(shè)計階段性成果擬定出該設(shè)計項目的關(guān)鍵點。結(jié)合規(guī)劃及消防部門對房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計期間潛在的風(fēng)險性進(jìn)行深入分析，及時制定出與之相應(yīng)的解決對策，以更好提升房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理全面性。

2.2.3設(shè)計評審管理

在房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計期間，設(shè)計評審管理是保障設(shè)計質(zhì)量的重要手段之一。同時，設(shè)計評審也是房地產(chǎn)企業(yè)對室內(nèi)設(shè)計工作的最后把關(guān)，應(yīng)基于高度重視。首先，組織評審機(jī)構(gòu)，提升評審結(jié)構(gòu)的專業(yè)性及規(guī)范性，避免因設(shè)計方案問題為得到有效解決的問題發(fā)生；其次，注重設(shè)計評審管理機(jī)制的落實，確保設(shè)計輸入部門及管理部門都能夠參與到設(shè)計評審過程中，確保設(shè)計評審結(jié)果能夠在設(shè)計圖紙中得到最全面的體現(xiàn)；最后，構(gòu)建設(shè)計評審管理機(jī)制，提高各部門對設(shè)計評審工作的重視度，以充分發(fā)揮出設(shè)計評審在房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理中的積極作用。

2.3注重與設(shè)計部門的溝通管理

注重在房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計期間與設(shè)計部門的溝通。加強(qiáng)與規(guī)劃、消防等部門的交流，從全方位角度看待設(shè)計方案及設(shè)計方案中存在問題。針對設(shè)計報批工作，應(yīng)技術(shù)跟蹤及協(xié)調(diào)，將房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及設(shè)計意圖有效的轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計部門中，以更好為設(shè)計部門的決策提供重要理論依據(jù)。

2.4強(qiáng)化設(shè)計變更控制力度

在房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理過程中，良性的設(shè)計變更可更好節(jié)約成本，滿足甲方在室內(nèi)結(jié)構(gòu)功能性方面的需求，絕大多數(shù)設(shè)計變更也會導(dǎo)致工期延長等問題發(fā)生[3]。因此為切實提升房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理水平，相關(guān)工作人員也應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計變更控制力度，基于房地產(chǎn)管理部門、營業(yè)部門、施工單位等多方位角度，明確房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計變更問題發(fā)生的癥結(jié)所在，并以此制定出具有針對性的解決計劃。同時，做好房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計期間的風(fēng)險認(rèn)知工作，將可能造成設(shè)計變更問題發(fā)生的風(fēng)險因素降到最低。2.5提升設(shè)計人員專業(yè)技能在房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理期間，管理部門還應(yīng)從設(shè)計人員專業(yè)技能的提升入手。在房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計管理期間，應(yīng)將進(jìn)一步提升設(shè)計人員的專業(yè)技能，構(gòu)建出一支高素質(zhì)的設(shè)計隊伍放在工作首位，定期對人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，以在員工之中營造出積極學(xué)習(xí)與工作的氛圍。不僅如此，管理部門還要將設(shè)計人員的責(zé)任制細(xì)化、量化，在員工之中強(qiáng)調(diào)保證設(shè)計質(zhì)量的重要性，激發(fā)出設(shè)計人員對自身崗位責(zé)任感。

3總結(jié)

總而言之，高質(zhì)高效的房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計工作對提升建筑用戶滿足度具有重要意義。因此為切實提升房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計質(zhì)量，相關(guān)工作人員也應(yīng)對建筑結(jié)構(gòu)空間進(jìn)行優(yōu)化，使建筑室內(nèi)空間具備高度的功能性及可欣賞性，為促進(jìn)房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]周媛媛.房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理研究[D].天津大學(xué)，2014.

[2]王偉.京西商務(wù)中心設(shè)計精細(xì)化管理研究[D].北方工業(yè)大學(xué)，2017.

[3]陳靖崗.全裝修住宅的一體化設(shè)計流程管理[D].天津大學(xué)，2014.

作者:陳磊 羅小泉 單位:保利(江西)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司