摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸的提升。當(dāng)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中往往相當(dāng)重視自身的融資工作，然而現(xiàn)今的民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候往往會(huì)面對(duì)諸多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)要重視企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，讓企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)行。就此本文結(jié)合實(shí)際，淺談民營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；融資風(fēng)險(xiǎn)；管理

在進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸的加強(qiáng)。當(dāng)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在變得惡劣。雖然許多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度不斷的提升，但是也有一些企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中被淘汰。民營(yíng)企業(yè)的融資工作是助力企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，是幫助企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)中開辟新發(fā)展道路的主要途徑之一，然而現(xiàn)今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的提高，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)今后的發(fā)展有一定的阻礙。基于此，當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)投入精力至民營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作中去，讓企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力極大的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去。

一、現(xiàn)今民營(yíng)企業(yè)主要的融資風(fēng)險(xiǎn)

如今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身融資工作中所存在著的各類風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的分析，要通過分析去尋找到將這些風(fēng)險(xiǎn)一一解決的具體對(duì)策。下面列舉當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)所存在著的融資風(fēng)險(xiǎn)。

(一)民營(yíng)企業(yè)的債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)

所謂債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)為了自身的發(fā)展向一些機(jī)構(gòu)和個(gè)人出售了票據(jù)和債券，其目的是為了讓企業(yè)發(fā)展具備更多的資金，從而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力極大的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去。民營(yíng)企業(yè)的債務(wù)融資具備快速、低成本等等優(yōu)勢(shì)，但是這種融資方式也給企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)壓力，倘若企業(yè)無(wú)法在一定的時(shí)間內(nèi)將本息還清，企業(yè)的債務(wù)危機(jī)就會(huì)轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)危機(jī)，讓企業(yè)的發(fā)展陷入不利境地，倘若這個(gè)財(cái)務(wù)危機(jī)一直延續(xù)下去，企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，最終在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中被淘汰。

摘要:我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是改革開放后伴隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入而得到迅速發(fā)展的，但由此形成的“房地產(chǎn)泡沫”以及地方政府財(cái)政對(duì)于“土地財(cái)政”的依賴等問題引起了學(xué)術(shù)界和監(jiān)管層面的關(guān)注，在這樣的背景下，銀行不斷收緊對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的信貸支持，導(dǎo)致我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較高程度的融資約束，引發(fā)了其正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入了困境，加之我國(guó)在進(jìn)行新興加轉(zhuǎn)型的特殊發(fā)展階段后，政府不斷推動(dòng)“去杠桿、去庫(kù)存”的戰(zhàn)略以推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這進(jìn)一步加重了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展面臨的困境。如何優(yōu)化融資渠道，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，借助融資方式的選擇推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些問題成為我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題，本文據(jù)此展開探討。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；融資方式；策略

一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的融資渠道

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道包括銀行貸款、企業(yè)債券、股權(quán)融資、商業(yè)信用和內(nèi)源融資。在不考慮內(nèi)源融資的情況下，就融資成本而言，股權(quán)融資成本最高，銀行貸款較低，企業(yè)債券的融資成本居中。其中的商業(yè)信用沒有成為房地產(chǎn)企業(yè)的主要融資渠道，原因在于其所產(chǎn)生的利息費(fèi)用不能在稅前抵扣，加重了企業(yè)的融資成本，但銀行貸款的利息費(fèi)用可以在稅前抵扣，從而產(chǎn)生稅盾收益。股權(quán)融資是上市公司普遍采用的融資方式，股權(quán)融資不存在還本付息的壓力，因此對(duì)于緩解企業(yè)融資約束具有重要作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的融資約束困境

與其他行業(yè)不同，房地產(chǎn)行業(yè)屬于典型的資金集中度很高的行業(yè)，也即房地產(chǎn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到大量的資金往來(lái)。由于行業(yè)的特征，使得融資問題成為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的重大問題，雖然內(nèi)源式融資是房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇的合理的融資渠道，但對(duì)于較大的資金需求而言，內(nèi)源式融資無(wú)法填補(bǔ)全部的資金缺口，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然要選擇合理的外部融資渠道，外部融資渠道就會(huì)無(wú)形中加大房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，很容易使的房地產(chǎn)企業(yè)面臨融資約束困境。筆者在本部分將對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的融資約束困境的原因進(jìn)行分析。

(一)對(duì)于某一融資渠道的過度依賴

摘要：中小企業(yè)融資難的問題，是阻礙中小企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)的主要因素。在我國(guó)，中小企業(yè)融資難的問題，雖然在國(guó)家政策引導(dǎo)下有了明顯的改善，但是依舊有不少中小企業(yè)在發(fā)展中面臨融資困境，因此中小企業(yè)需要在發(fā)展中轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營(yíng)策略，不斷拓展融資渠道，從企業(yè)發(fā)展自身與金融市場(chǎng)等角度，尋找適合自身的發(fā)展方向，以降低融資難度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章對(duì)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，從內(nèi)外部環(huán)境方面入手，提出了中小企業(yè)融資發(fā)展方向，希望能為中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；融資；可行性；措施企業(yè)

在發(fā)展中需要足夠的資金支持，一旦出現(xiàn)資金缺乏，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展將會(huì)面臨較多問題，影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)在發(fā)展中需要不斷探索融資模式，找到適合企業(yè)發(fā)展的融資渠道，獲得足夠的資金支持，尤其是中小企業(yè)，在發(fā)展中更應(yīng)當(dāng)注重融資可行性方面的研究與融資管理工作，保證企業(yè)資金穩(wěn)定，降低融資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、中小企業(yè)融資概述

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的發(fā)展中，中小企業(yè)融資渠道不斷增加，從總體來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)融資渠道可以分為內(nèi)源融資與外源融資兩種方式，通過內(nèi)源融資，我國(guó)中小企業(yè)可以借助留存收益、計(jì)提折舊等方式進(jìn)行一定的融資，這種融資方式具有安全性較高且融資成本低的特點(diǎn)，能夠充分利用企業(yè)資源，除此之外，我國(guó)中小企業(yè)融資也可以采取外源融資的方式，通過向外部直接或者間接的融資，中小企業(yè)可以憑借發(fā)行股票、債券，或者向銀行借貸等方式進(jìn)行一定程度的融資，而隨著國(guó)家政策的引導(dǎo)，中小企業(yè)融資形式將會(huì)進(jìn)一步改善。然而在融資難度不斷降低的同時(shí)，中小企業(yè)融資依舊不可避免地存在問題，影響了中小企業(yè)的發(fā)展。從當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)融資過程中，由于融資難度較高，而且抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，因此融資過程中首選的主要是內(nèi)源融資方式，這就導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)源融資所占比例過高，使得中小企業(yè)的資金潛力無(wú)法充分激發(fā)，而且內(nèi)源融資在目前的形勢(shì)下，并不能完全解決中小企業(yè)的資金問題，中小企業(yè)不得不借助外源融資來(lái)滿足經(jīng)營(yíng)需求。而中小企業(yè)向外部其他經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行融資時(shí)，限于企業(yè)發(fā)展規(guī)模，直接融資難度極高，大部分中小企業(yè)難以從一級(jí)市場(chǎng)中進(jìn)行直接融資。而在進(jìn)行間接融資時(shí)，中小企業(yè)普遍選擇向銀行進(jìn)行貸款，這時(shí)中小企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的限制，難以提供貸款所需的質(zhì)押物等，貸款難度較大，即便能夠獲得貸款，但是貸款成本偏高，貸款金額相對(duì)較小，這也導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展難度增加，會(huì)因?yàn)檫€款壓力影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

二、中小企業(yè)融資困難的原因

（一）企業(yè)自身管理因素

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及改變了人們的思想和社會(huì)的面貌，跨界經(jīng)濟(jì)共享、不受地域約束是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獨(dú)特特質(zhì)，當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)信息與各行業(yè)相互依存、相互融合，形成了互聯(lián)網(wǎng)+的新形態(tài)。而互聯(lián)網(wǎng)思維模式成為了企業(yè)戰(zhàn)略變革的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素。相比于傳統(tǒng)時(shí)代，企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)方面有很多新的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，健全各項(xiàng)工作管理制度，更新人力資源管理的理念，力求可以借助科學(xué)的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)落伍且存在兩點(diǎn)問題

在互聯(lián)網(wǎng)+飛速發(fā)展的當(dāng)代，企業(yè)要想生存和長(zhǎng)久發(fā)展，必須不斷加多占據(jù)市場(chǎng)的這塊蛋糕并形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開展企業(yè)管理創(chuàng)新必不可少。若企業(yè)缺少了創(chuàng)新意識(shí)，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和時(shí)代變化進(jìn)行改革，其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)面臨淘汰。1.采用傳統(tǒng)的管理架構(gòu)。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)以傳統(tǒng)的框架為主體進(jìn)行管理，不重視管理框架的優(yōu)化、改革。而在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，信息技術(shù)高速發(fā)展，讓人們的思維也向著多元化方向轉(zhuǎn)變。在此情況下，原來(lái)保守的管理框架需進(jìn)行創(chuàng)新。舊的管理理念和辦公方式，圍繞日常復(fù)雜的事務(wù)不能建立起準(zhǔn)確的決策體系，以多步驟制勝的思想來(lái)解決了管理上的許多問題行不通，再加上內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置又多層次，企業(yè)管理變得更加低效。傳統(tǒng)的框架創(chuàng)新度不足，讓管理不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。2.舊的戰(zhàn)略性理念、市場(chǎng)化理念不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)長(zhǎng)期依賴的舊思想，讓企業(yè)各級(jí)人員緊張感和執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏。沒有全面的在戰(zhàn)略角度去研究企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。存在一些公司長(zhǎng)期依靠母公司生存發(fā)展，其市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、服務(wù)觀念越來(lái)越淡薄，脆弱到慢慢退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。市場(chǎng)化管理理念不足會(huì)影響了公司立足于穩(wěn)定市場(chǎng)。然而在舊的管理制度下采用了以市場(chǎng)營(yíng)銷為主導(dǎo)的方式也太過于膚淺，只顯現(xiàn)出營(yíng)銷的表面現(xiàn)象，通過一些沒有效果的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣揚(yáng)，導(dǎo)致大客戶了解的信息和商家本身想說明的信息不匹配。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理的意義

1.企業(yè)管理成本明顯減少。當(dāng)企業(yè)管理中引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)以后，其內(nèi)部擁有大量的信息數(shù)據(jù)并可以對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。在企業(yè)傳輸各種實(shí)時(shí)性很強(qiáng)的文件、上級(jí)制定的政策和會(huì)議內(nèi)容時(shí)，可以把相應(yīng)的文件內(nèi)容傳到企業(yè)內(nèi)部員工的QQ群、員工微信群、企業(yè)微信公眾平臺(tái)或者企業(yè)網(wǎng)站以供職工瀏覽掌握。企業(yè)無(wú)需制定信息傳輸各項(xiàng)職員條例和培訓(xùn)信息公司職員，在一定程度上，還減少了不必要的打印資料成本以及勞動(dòng)力成本，同時(shí)有效避免了信息在傳遞的過程中的失真，逐步提升員工對(duì)信息數(shù)據(jù)的整合能力，企業(yè)的內(nèi)部員工不再是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工程的信息載體，而是借助互聯(lián)網(wǎng)把信息儲(chǔ)存，將信息整合成模型進(jìn)行輸出，增多了經(jīng)營(yíng)管理的成果，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的使用大幅度減少了企業(yè)的理財(cái)成本。

2.同企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)型。在企業(yè)古板的角逐情形之下，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間的敏銳度很差，因而對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、市集、數(shù)據(jù)能源等的逐鹿反映時(shí)間供給不及。互聯(lián)網(wǎng)＋各企業(yè)的角逐環(huán)境浮現(xiàn)運(yùn)用時(shí)間少、品質(zhì)新穎的本質(zhì)，購(gòu)買者的要求準(zhǔn)時(shí)饜足，市場(chǎng)急劇呼應(yīng)并且損耗的時(shí)間價(jià)值也同比增長(zhǎng)很多。物理時(shí)空約束弱化、信息不對(duì)稱壁壘破除、信息流動(dòng)速度加快，產(chǎn)品更新與商業(yè)模式迭代加速。如今企業(yè)管理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思想，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式逐步轉(zhuǎn)變，企業(yè)基于速度競(jìng)爭(zhēng)，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)和方法擠壓生產(chǎn)產(chǎn)品用的時(shí)長(zhǎng)和產(chǎn)品增值量時(shí)長(zhǎng)，減少不必要的活動(dòng)時(shí)間，快速滿足顧客的多種需要，加強(qiáng)企業(yè)管理生產(chǎn)的效率縮短產(chǎn)物的出庫(kù)時(shí)間。這種思維為古板的企業(yè)生產(chǎn)如何縮短時(shí)間給出新方法，信息傳輸更加及時(shí)，讓企業(yè)與顧客之間的交易用時(shí)大大縮短并且會(huì)“零距離”，企業(yè)和用戶的供求信息實(shí)現(xiàn)了多層次多方位瞬時(shí)互動(dòng)。企業(yè)如果能夠領(lǐng)先投入到市場(chǎng)，火候掌握好了，企業(yè)將突飛猛進(jìn)，與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的差異也會(huì)影響企業(yè)管理的創(chuàng)新程度。

3.互聯(lián)網(wǎng)思維讓企業(yè)管理形式多樣化。而今諸多的企業(yè)不再仿照其他企業(yè)的管理格局，反倒取長(zhǎng)補(bǔ)短后，采用互聯(lián)網(wǎng)思維制訂一個(gè)符合本企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)管理中管理模式多樣化，比如，有些企業(yè)在實(shí)踐中運(yùn)用的是直線管理，目的是對(duì)企業(yè)集權(quán)性進(jìn)行優(yōu)化，但是有的企業(yè)則是用事業(yè)管理模式。互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)管理模式會(huì)越來(lái)越新穎，突顯更多企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。總體來(lái)說，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)思維的融入，在不斷創(chuàng)新的過程中定會(huì)在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

提要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地方城鎮(zhèn)化建設(shè)加快，地方融資平臺(tái)企業(yè)也要隨著市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行一系列的改革與轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)期不變的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也需隨著市場(chǎng)變革不斷更新與發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理控制，完善財(cái)務(wù)管理控制模式，對(duì)地方融資平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。本文結(jié)合A融資平臺(tái)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)，分析財(cái)務(wù)管理控制中存在的問題，并提出幾點(diǎn)建議，旨在對(duì)融資平臺(tái)企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；融資平臺(tái)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

一、地方政府融資平臺(tái)企業(yè)概述

地方政府融資平臺(tái)企業(yè)是指地方政府為了方便融資所組建的城市建設(shè)投資公司（通常簡(jiǎn)稱城投公司）、城建開發(fā)公司、城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等各種不同類型的公司。主要通過地方政府劃撥的土地等資產(chǎn)，組建成一個(gè)資產(chǎn)和現(xiàn)金流大致可以達(dá)到融資標(biāo)準(zhǔn)的公司，必要時(shí)再輔之以財(cái)政補(bǔ)貼等政策作為還款承諾，重點(diǎn)將融到的資金投入城市基礎(chǔ)建設(shè)開發(fā)、公用事業(yè)建設(shè)、政府政策性扶持的企業(yè)等方面。

二、融資平臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要性

地方政府融資平臺(tái)企業(yè)屬于地方政府國(guó)有企業(yè)的一種，做好財(cái)務(wù)管理工作能幫助企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。加強(qiáng)融資平臺(tái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，不僅能在平臺(tái)企業(yè)中發(fā)揮資金管理作用，還能發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)自主性，立足于平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展方向，加快政企分離，能夠加快融資平臺(tái)企業(yè)的實(shí)體化轉(zhuǎn)型。隨著地方政府投資項(xiàng)目資金壓力越來(lái)越大，國(guó)家財(cái)政為了幫助地方政府發(fā)展，出臺(tái)了一系列解決地方政府資金困難的優(yōu)惠政策。為了使地方融資平臺(tái)企業(yè)的資金獲取渠道更加市場(chǎng)化，地方政府對(duì)融資平臺(tái)擔(dān)保權(quán)限加以控制，從而加劇了融資平臺(tái)企業(yè)籌資的困難。提高資金使用效率，科學(xué)有效地提升財(cái)務(wù)管理水平，有助于促進(jìn)地方融資平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型，更好地為地方政府的發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式，根據(jù)市場(chǎng)化需求科學(xué)地制定財(cái)務(wù)管理制度，能完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而使融資平臺(tái)企業(yè)更好地發(fā)展。

三、地方政府融資平臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

摘要：資金管理是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，通過有效地資金管理可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，資金池管理模式作為一種新型管理模式，與傳統(tǒng)資金管理工作相比有著多方面的優(yōu)勢(shì)，也越來(lái)越被企業(yè)推廣使用。本文主要在分析資金池管理模式對(duì)企業(yè)管理價(jià)值意義的基礎(chǔ)上，探討如何在企業(yè)管理中更高效的應(yīng)用該類管理模式，幫助企業(yè)資金管理工作再上新臺(tái)階，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資金池管理模式；資金管理；企業(yè)管理

引言

資金是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的“生命源泉”，沒有了資金企業(yè)則無(wú)法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和預(yù)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此企業(yè)需要有充裕的資金來(lái)為經(jīng)營(yíng)作保障。但是資金不是源源不斷地，而且也需要付出資金成本，所以資金管理需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注，以保證企業(yè)資金的充足性和使用效率。資金池管理模式作為一種現(xiàn)代化管理模式為企業(yè)管理注入新活力，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)研究，加強(qiáng)資金池管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

一、資金池管理模式相關(guān)概念及意義

（一）資金池管理模式概述

所謂資金池就是將企業(yè)所有的資金集中起來(lái)，形成一個(gè)虛擬資金池，然后企業(yè)所有的資金歸集和使用等均需要通過資金池統(tǒng)一管理，可以實(shí)行零余額或是虛擬金額管理模式，將資金在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效地分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整體資金的循環(huán)使用和資源共享，從而減少企業(yè)的資金融資量、降低企業(yè)融資成本，實(shí)現(xiàn)資金資源的價(jià)值最大化。可以說資金池是企業(yè)資金的大管家，負(fù)責(zé)企業(yè)整體資金的調(diào)度和把控。在資金池管理模式下，與傳統(tǒng)的資金管理工作相比，由于其將資金全部集中到了資金池管理部門，資金管理工作也由專業(yè)人員開展，使得企業(yè)資金管理更加專業(yè)，更有利于企業(yè)管理工作的開展。在實(shí)際工作中，資金池管理模式的運(yùn)營(yíng)模式有多種，可以是結(jié)算中心模式，即設(shè)置一個(gè)集中結(jié)算中心負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)資金工作，一般是設(shè)置在財(cái)務(wù)部門下，不獨(dú)立核算；可以是財(cái)務(wù)公司模式，即成立財(cái)務(wù)公司，它具有獨(dú)立的法人資格，功能幾乎等同于金融機(jī)構(gòu)，然后負(fù)責(zé)企業(yè)的結(jié)算、清算和調(diào)度等工作。

隨著我國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展，各中小企業(yè)都表現(xiàn)出了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，由于中小企業(yè)數(shù)量眾多，進(jìn)入門檻很低，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。然而，由于中小企業(yè)門檻低，很多中小企業(yè)缺乏專業(yè)技能，中小企業(yè)的商業(yè)部門仍然面臨許多挑戰(zhàn)。解決這些問題可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的有效可持續(xù)發(fā)展。本文將依托于中小企業(yè)管理中存在的問題提出切實(shí)可行的解決方案。促進(jìn)中小企業(yè)更有效發(fā)展。一般來(lái)說，許多中小企業(yè)的管理人員缺乏相關(guān)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，大多管理活動(dòng)是根據(jù)自己的想法和經(jīng)驗(yàn)來(lái)做的，很少有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。因此，這種管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，我們可以根據(jù)時(shí)代潮流對(duì)模式進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理者必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)，并采取合理、有針對(duì)性的行動(dòng)來(lái)解決這些挑戰(zhàn)。這不僅是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)保證。

一、淺析企業(yè)管理的內(nèi)容和意義

企業(yè)管理是企業(yè)的一項(xiàng)核心工作，它涉及到運(yùn)用技術(shù)手段和管理模式對(duì)企業(yè)的日常管理進(jìn)行分析并采取有效措施，從而更好地幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)管理，需要企業(yè)管理者深入研究，提出應(yīng)對(duì)這種情況的具體辦法。管理者要有足夠的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理的內(nèi)容通常涵蓋企業(yè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理。所以，對(duì)企業(yè)管理者，要求他們不僅要有專業(yè)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析，了解市場(chǎng)的變化。因此，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)提高企業(yè)績(jī)效進(jìn)行全面分析和研究，及時(shí)找出影響企業(yè)管理體制和企業(yè)管理的因素和問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從宏觀上看，要加強(qiáng)我國(guó)整個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。嚴(yán)格遵守企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的條件。這項(xiàng)工作是按照市場(chǎng)的規(guī)律和要求進(jìn)行的。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管要按程序取得相關(guān)資質(zhì)，以加強(qiáng)企業(yè)管理，更好地適應(yīng)市場(chǎng)。整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠不斷更新，能夠及時(shí)實(shí)施有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整和監(jiān)管措施，營(yíng)造有利于市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)微觀層面的經(jīng)營(yíng)管理，有助于更好地管理企業(yè)轉(zhuǎn)型改制過程，不斷貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理模式，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取積極轉(zhuǎn)型變革，探索適合企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新方法，減少市場(chǎng)變化等的影響，有效地奠定企業(yè)管理的基礎(chǔ)。中小企業(yè)提供了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)減輕了就業(yè)負(fù)擔(dān)。中小企業(yè)能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)，更容易開發(fā)和利用專業(yè)人才的創(chuàng)造力。目前，中小企業(yè)已成為國(guó)家發(fā)展的主力軍。企業(yè)只要不斷創(chuàng)新，就能提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

二、中小企業(yè)管理

（一）缺乏職業(yè)人才。我國(guó)大部分企業(yè)仍然是家族企業(yè)，特別是中小企業(yè)。許多裙帶關(guān)系的商界領(lǐng)袖也是家庭關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，他們?nèi)狈m當(dāng)?shù)墓芾碇R(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，不足以有效管理業(yè)務(wù)。此外，還缺乏有償補(bǔ)貼，這是許多工人面臨的一個(gè)重要問題。專家人才在選擇企業(yè)時(shí)往往會(huì)傾向獲得更高的回報(bào)和收益，與此同時(shí)，中小企業(yè)缺乏培訓(xùn)管理，往往不愿花費(fèi)時(shí)間與精力。因此提高了招聘門檻，失去了許多潛在的人才候選人。工資補(bǔ)貼福利的缺乏和連帶關(guān)系是中小企業(yè)缺乏職業(yè)人才的原因。

（二）缺乏創(chuàng)新。隨著時(shí)間的推移，我國(guó)的科技水平不斷提高，但中小企業(yè)的科技應(yīng)用水平依舊不高。中小企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工具，這限制了它們的發(fā)展能力。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)科技水平相對(duì)落后，導(dǎo)致生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展落后，和需求增長(zhǎng)的矛盾阻礙企業(yè)發(fā)展。落后的機(jī)械設(shè)備會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)速度不能達(dá)到需求度，無(wú)法與同行競(jìng)爭(zhēng)。一般來(lái)說，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量一致，生產(chǎn)速度快，企業(yè)產(chǎn)品成本會(huì)下降，使用傳統(tǒng)設(shè)備的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格會(huì)下降。價(jià)格難以盈利，因此售價(jià)無(wú)法與技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)相比。客戶主要選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)困難。每個(gè)企業(yè)融資都是經(jīng)營(yíng)的前提，但融資難度大，卻對(duì)中小企業(yè)有針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。由于中小企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以對(duì)中小企業(yè)的這類投資的風(fēng)險(xiǎn)更高，很多金融機(jī)構(gòu)在融資上都會(huì)對(duì)中小企業(yè)的投資更加謹(jǐn)慎，對(duì)中小企業(yè)的資質(zhì)有更審慎的要求，這使得中小企業(yè)的融資通道狹窄，融資渠道缺乏，融資困難，經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力有限。然而，中小企業(yè)還面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)意外的出現(xiàn)和相對(duì)聲譽(yù)的缺失，使得企業(yè)很難找到資金，容易造成中小企業(yè)的管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性更大的資金尋租行為，惡化中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展伴隨著一系列弊端，導(dǎo)致其資金流動(dòng)性有限。因此，在緊急情況下很難籌集到資金，這可能會(huì)損害企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)門破產(chǎn)。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了十分深遠(yuǎn)的影響。在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的中堅(jiān)力量，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的外部環(huán)境，應(yīng)當(dāng)采取有效措施來(lái)提高自身風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的投融資活動(dòng)而言，由于國(guó)家政策的支持，使得銀行對(duì)國(guó)有企業(yè)的投融資活動(dòng)“一路綠燈”，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的同時(shí)，也使企業(yè)負(fù)債逐漸上升，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)和隱患。為此，國(guó)有企業(yè)要開展投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，改善目前狀態(tài)。本文從國(guó)有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控概述、國(guó)有企業(yè)投融資存在的風(fēng)險(xiǎn)問題、國(guó)有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施三個(gè)角度，對(duì)本文論題進(jìn)行分析闡述，希望能為國(guó)有企業(yè)提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；投融資；風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)對(duì)策略

國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，肩負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響力的不斷擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大。為了應(yīng)對(duì)這一局面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施，努力提升自身經(jīng)濟(jì)體量，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，擴(kuò)大投融資活動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，為未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、國(guó)有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控概述

國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中，融資風(fēng)險(xiǎn)管控是其管理工作的核心重點(diǎn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，自身經(jīng)濟(jì)體量和規(guī)模的擴(kuò)大，必然要涉及投融資活動(dòng)，只有通過降低融資風(fēng)險(xiǎn)，提高融資能力，才能為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一般而言，國(guó)有企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)管控能力與三因素有關(guān)，分別是運(yùn)營(yíng)管理水平、融資結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上因素著手，積極完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效降低企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)投融資存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

1.融資產(chǎn)品錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)。融資產(chǎn)品錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)是指因產(chǎn)品錯(cuò)配而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，部分國(guó)有企業(yè)會(huì)以中期貸款的方式從銀行獲得融資資金，但是該企業(yè)的投資方式則采用長(zhǎng)期股權(quán)投資，因而難以在短時(shí)間內(nèi)將股權(quán)投資的收益收回，無(wú)法及時(shí)償還貸款，經(jīng)過一段時(shí)間的積累，就會(huì)引起企業(yè)的高負(fù)債，增大企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。倘若長(zhǎng)期應(yīng)用該方式來(lái)進(jìn)行投融資活動(dòng)，必然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)是因企業(yè)融資產(chǎn)品與投資活動(dòng)匹配度較低引起的。