第一篇：醫(yī)院人事檔案人力資源和經(jīng)營(yíng)管理作用與開(kāi)發(fā)探析

一、醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)狀問(wèn)題

眾所周知，人才隊(duì)伍素質(zhì)最重要的保證手段便是人事檔案管理工作，只有合理配置、流動(dòng)、使用各類專業(yè)醫(yī)務(wù)人才，才能體現(xiàn)出其對(duì)人才進(jìn)行正確評(píng)價(jià)及全面了解的作用依據(jù)。隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步及各種集體型組織的出現(xiàn)，在進(jìn)行人事管理活動(dòng)中，逐漸衍生了一種人事文件，即人事檔案，其直接負(fù)責(zé)人便是組織管理者或相關(guān)人事管理部門。醫(yī)院管理改革與人事檔案管理聯(lián)系緊密，更是衛(wèi)生人事制度改革的重要決策依據(jù)，而目前醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，在管理模式、手段、制度等方面，還存在著許多尚待解決的問(wèn)題，這些現(xiàn)狀問(wèn)題的轉(zhuǎn)變與改善，值得醫(yī)院管理者高度的重視。

（一）人事管理不夠規(guī)范

醫(yī)療衛(wèi)生單位不斷深入改革發(fā)展的人事制度和合理流動(dòng)的人才規(guī)模上，對(duì)于人才的選拔和使用手段方面日益呈現(xiàn)簡(jiǎn)易化，但由于未能充分及時(shí)的補(bǔ)充修正原有的人事檔案制度，在很大程度上，這種人事檔案管理規(guī)范相對(duì)滯后的現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了各種人才的合理流動(dòng)。比如，處理流動(dòng)人員人事檔案重視度不夠，已辭職辭退或是解除勞動(dòng)關(guān)系等員工的人事檔案資料，因移交不及時(shí)或交與不相關(guān)部門進(jìn)行保管，導(dǎo)致某些人事檔案的丟失，材料手續(xù)的不齊全。出現(xiàn)這種無(wú)管理責(zé)任、移交不及時(shí)的人事檔案，和責(zé)任承擔(dān)不明確規(guī)定的現(xiàn)象，其基本原因便是相對(duì)滯后的人事檔案管理規(guī)范問(wèn)題，同時(shí)也是管理監(jiān)督工作中不可忽視的缺陷。這種不齊全的人事檔案資料，使人員評(píng)定職稱、辦理流動(dòng)手續(xù)等工作困難重重，不僅如此，人事檔案資料手續(xù)的不完善，造成單位對(duì)新錄用人員很難進(jìn)行正確的人事審核審批工作。此類的現(xiàn)象出現(xiàn)，增加增大了人事檔案管理工作的難度和管理的工作范圍，嚴(yán)重阻礙了人事檔案工作的改革與發(fā)展。通過(guò)分析可知，阻礙人事檔案工作發(fā)展的根本原因就是相對(duì)滯后的人事檔案管理規(guī)范，需要醫(yī)院緊跟時(shí)代步伐加以改進(jìn)完善。

（二）人事服務(wù)機(jī)制不夠健全

目前，人事機(jī)構(gòu)尚不具備健全的人事檔案管理?xiàng)l件和制度，尤其是在不少業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其服務(wù)更處于單一空白模式，人事機(jī)構(gòu)無(wú)法及時(shí)對(duì)人事檔案資料進(jìn)行收集、整理和裝訂，被限制于接受保管存放的單一模式中，因而對(duì)人員的實(shí)際情況的反映不能做到精準(zhǔn)全面及真實(shí)，難以發(fā)揮出人事檔案其本質(zhì)性的作用。再則，人事機(jī)構(gòu)管理檔案的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使“棄檔”現(xiàn)象日益嚴(yán)重。在人才流動(dòng)頻繁的今天，人事檔案作用逐漸被人們所忽視，造成醫(yī)院實(shí)際需求量與專業(yè)技術(shù)人員編制的矛盾更加尖銳。因此，醫(yī)院必需大量聘用專業(yè)技術(shù)人才方可緩解這些矛盾。在聘用專業(yè)技術(shù)人員過(guò)程時(shí)，醫(yī)院往往只進(jìn)行考試面試一環(huán)，由于轉(zhuǎn)檔人事檔案手續(xù)麻煩，造成不少人在工作崗位選擇中棄檔而去，這樣，即便是當(dāng)前單位為其在當(dāng)?shù)厝耸虏块T協(xié)助下重建檔案，卻始終避免不了管理工作的雜亂無(wú)章。所以，醫(yī)院實(shí)際需求和當(dāng)前人事機(jī)構(gòu)工作難以吻合，尤其是檔案管理?xiàng)l件、制度的不健全是當(dāng)前所面臨著的關(guān)鍵性問(wèn)題。

1科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度不夠

部分科研事業(yè)單位沒(méi)有很好地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算的重要性，在編制過(guò)程中有時(shí)會(huì)隨意安排收支，對(duì)科技項(xiàng)目的整體性理解不夠，輕視各部門之間的交流溝通，這樣編制的全面預(yù)算存有片面性，不能反映單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，不能起到強(qiáng)化管理效率的作用。

1.2編制全面預(yù)算方法過(guò)于簡(jiǎn)單

部分科研事業(yè)單位預(yù)算編制人員運(yùn)用的預(yù)算編制方法沒(méi)有科學(xué)性依據(jù)，預(yù)算編制人員只依據(jù)個(gè)人理解和歷史數(shù)據(jù)編制全面預(yù)算，比較籠統(tǒng)地用“上一年實(shí)際收支加減本年預(yù)估變動(dòng)因素”編制本年預(yù)算。預(yù)算編制人員如果不與預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的科研、資產(chǎn)、人事等部門及科研人員進(jìn)行交流，不能充分合理地分析不同的科研項(xiàng)目的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，從而編制的預(yù)算就不能真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)際的資金需求，如存在多報(bào)、虛報(bào)預(yù)算的問(wèn)題，就可能會(huì)造成項(xiàng)目資金地不合理使用，開(kāi)支浪費(fèi)；如項(xiàng)目預(yù)算存在少報(bào)，就會(huì)造成在資金實(shí)際需求時(shí)不能有效地跟進(jìn)，影響到項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

1.3預(yù)算管理工作沒(méi)有嚴(yán)格地流程管理

單位的全面預(yù)算編制是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的過(guò)程，編制的預(yù)算要具有科學(xué)性、正確性、全面性。編制預(yù)算時(shí)要和與預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的科研、資產(chǎn)、人事等部門及科研人員交流，讓他們都參與到全面預(yù)算編制過(guò)程中，在編制、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，要制定嚴(yán)格地統(tǒng)一流程管理，否則在實(shí)施過(guò)程中就只能紙上談兵，不能有效地完成全面預(yù)算的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第一篇：高校機(jī)房管理創(chuàng)新

【摘要】

伴隨教育信息化的飛速發(fā)展，高校機(jī)房成為現(xiàn)代化教學(xué)必不可少的重要手段，筆者結(jié)合工作實(shí)際，指出當(dāng)前高校機(jī)房管理中所存在的問(wèn)題。從管理理念，管理制度，人員素質(zhì)等方面探討高校機(jī)房管理，提出相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】

高校機(jī)房；管理創(chuàng)新

1前言

隨著高校信息化建設(shè)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)教學(xué)已經(jīng)成為各高校必不可少的現(xiàn)代化教學(xué)手段，廣泛地運(yùn)用于各學(xué)科，各領(lǐng)域。高校機(jī)房不僅承擔(dān)公共課的上機(jī)教學(xué)任務(wù)，還承擔(dān)著對(duì)內(nèi)對(duì)外培訓(xùn)，各類考試等任務(wù)。隨著日益增長(zhǎng)的教學(xué)和各項(xiàng)社會(huì)任務(wù)，高校機(jī)房建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，這樣給機(jī)房管理人員帶來(lái)了繁重的管理任務(wù)，加大了管理工作難度。機(jī)房管理中所產(chǎn)生的矛盾及重要性日益顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)員管理維護(hù)模式越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前機(jī)房管理工作。筆者結(jié)合工作實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前機(jī)房管理中遇到的主要問(wèn)題，從多個(gè)方面探索機(jī)房管理工作方法，從而更好地發(fā)揮機(jī)房在教學(xué)中的作用，拓展機(jī)房的社會(huì)服務(wù)功能。

摘要：改革開(kāi)放40年，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)總值已經(jīng)超越了國(guó)有企業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭不容小覷。相當(dāng)一部分早期的中小民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，發(fā)展成為現(xiàn)在的集團(tuán)公司，并成功上市，而企業(yè)管理卻沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的步伐，還采用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中存在重大的缺失，最終必將遲滯企業(yè)未來(lái)發(fā)展。本文以集團(tuán)公司全面預(yù)算管理中存在的現(xiàn)實(shí)困境為切入點(diǎn)，提出了一些完善集團(tuán)公司全面預(yù)算管理內(nèi)部體系建設(shè)的建議，以期為開(kāi)展全面預(yù)算管理工作提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;預(yù)算管理;體系重塑

今日中國(guó)各行各業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)多半以集團(tuán)化形式運(yùn)作，這種由母公司、子公司或生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)等共同組成的聯(lián)合體，以多元化經(jīng)營(yíng)、投資規(guī)模大、資金雄厚、信息高度集中等優(yōu)勢(shì)橇動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)，其中許多企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，而集團(tuán)公司因資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等固有特點(diǎn)，導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，管理成本高、難度大。民營(yíng)集團(tuán)公司更是管理模式單一，普通以預(yù)算管理代替內(nèi)部控制，并以財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為集團(tuán)公司內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。

1集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的意義和作用

全面預(yù)算管理是一個(gè)預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。其可以整合體系內(nèi)各子公司、系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的編制、實(shí)施和調(diào)整，促進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

集團(tuán)公司將戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)各項(xiàng)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行分解，并將其量化到各子公司預(yù)算指標(biāo)中，預(yù)算指標(biāo)的完成情況是衡量各子公司經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)指標(biāo)的分析、控制、調(diào)整、考核對(duì)各子公司實(shí)施管理。

摘要:隨著醫(yī)改的不斷深入，分級(jí)診療政策、藥品零加成（2016年11月1日取消7.5%的藥品加成，2017年7月1日全部取消藥品加成，實(shí)行零差價(jià)銷售藥品）等一系列政策的出臺(tái)，醫(yī)院的發(fā)展和生存遇到前所未有的挑戰(zhàn)，靠提高服務(wù)數(shù)量和增加床位數(shù)來(lái)獲得發(fā)展已經(jīng)不能持續(xù)。必須建立一套科學(xué)、合理的預(yù)算管理體系。預(yù)算體系架構(gòu)：預(yù)算單元根據(jù)業(yè)務(wù)完成情況逐條列出支出計(jì)劃，預(yù)算管理辦公室匯總預(yù)算，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃即年度工作計(jì)劃和醫(yī)院年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，核定下達(dá)預(yù)算。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;全面預(yù)算管理;預(yù)算編制

一、目前醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.只有總體預(yù)算，沒(méi)有具體量化。醫(yī)院的錢怎么花（也就是資源投入的先后順序），缺乏清晰的定位和明確的戰(zhàn)略。預(yù)算只是流于形式、偏離航道。2.只是條塊管理，沒(méi)有總體統(tǒng)籌。1萬(wàn)元以上的支出要上院務(wù)會(huì)討論通過(guò)，院領(lǐng)導(dǎo)日常工作量加大。且起不到統(tǒng)領(lǐng)全局、控制不合理開(kāi)支的作用。3.沒(méi)有把績(jī)效考評(píng)與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果相掛鉤，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工執(zhí)行全面預(yù)算的自覺(jué)性與熱情。同時(shí)，也無(wú)法考評(píng)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。

二、預(yù)算管理實(shí)施的必要性

1.上級(jí)部門的要求。2015年12月，財(cái)政部、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委聯(lián)合下文指出：財(cái)務(wù)和預(yù)算管理是公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，要求：2016年底，所有公立醫(yī)院要建立并實(shí)行全面預(yù)算管理制度；2018年底，全面預(yù)算管理制度進(jìn)一步完善，預(yù)算約束作用逐步強(qiáng)化。2.醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改及發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的要求。分級(jí)診療政策將導(dǎo)致病源下沉，藥品零加成則直接降低了醫(yī)院的收入。同時(shí)，政府要求公立醫(yī)院持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量、提高就診體驗(yàn)的系列措施則會(huì)直接增加醫(yī)院的服務(wù)成本。在這樣的背景下，公立醫(yī)院的發(fā)展和生存都會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，靠提高服務(wù)數(shù)量和增加床位數(shù)來(lái)獲得發(fā)展已經(jīng)不能持續(xù)，必須由“數(shù)量、速度、粗放”向“質(zhì)量、效益、精細(xì)”轉(zhuǎn)型，預(yù)算管理作為實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理的有效工具，提到議事日程。

三、全面預(yù)算管理的具體實(shí)施

摘要：全面預(yù)算管理是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到如何有效、合理地應(yīng)用財(cái)政資金，因此，行政事業(yè)單位必須嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)預(yù)算法的要求，全面加強(qiáng)預(yù)算管理。本文分析了全面預(yù)算管理對(duì)行政事業(yè)單位的重要意義，探討了全面預(yù)算管理的基本模式和問(wèn)題，并對(duì)成因進(jìn)行分析，最后提出了提升行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理水平的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；全面預(yù)算管理；建議

一、引言

我國(guó)的預(yù)算包括一般公共預(yù)算、政府基金預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算四部分。縣級(jí)預(yù)算包括政府預(yù)算和部門預(yù)算兩部分內(nèi)容。政府預(yù)算主要是部門預(yù)算，行政事業(yè)單位一般是部門預(yù)算，部門預(yù)算主要是部門收入預(yù)算和部門支出預(yù)算。行政事業(yè)單位預(yù)算管理體現(xiàn)在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等多個(gè)層面，行政事業(yè)單位必須嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)預(yù)算法的要求，全面提高預(yù)算管理水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金利用效能最大化。

二、全面預(yù)算管理對(duì)行政事業(yè)單位的重要意義

《預(yù)算法》是經(jīng)濟(jì)管理和行政管理中一部非常重要的法律。2020年10月1日起施行的預(yù)算法，更進(jìn)一步地規(guī)范政府收支行為、強(qiáng)化預(yù)算約束、全面規(guī)范預(yù)算制度。全面預(yù)算管理由部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)三大部分組成，而預(yù)算管理的三大部分直接影響了預(yù)算管理體制的成效。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理都是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行的。行政事業(yè)單位所有收入支出都屬于公共財(cái)政資金，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能合理保證每一筆財(cái)政資金安全、有效地運(yùn)用，確保每一筆資金的流向，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)政管理水平。

三、全面預(yù)算管理的基本模式、問(wèn)題及成因分析

一、文化單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀

文化部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行績(jī)效監(jiān)管工作主要由內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管兩方面組成。但是就目前的情況來(lái)看，內(nèi)部監(jiān)管工作不夠到位，具體執(zhí)行疲軟，獎(jiǎng)懲措施不明，權(quán)責(zé)劃分不清等問(wèn)題較多。在外部監(jiān)管方面也如同隔靴搔癢。上級(jí)單位的外部監(jiān)管工作往往偏重于對(duì)時(shí)候的審查及處理，而且處理工作也多為罰款為主，久而久之，罰款這種監(jiān)管的手段變成了目的，被罰單位也盡可能的將罰款數(shù)額變相編入經(jīng)費(fèi)預(yù)算列支當(dāng)中，相當(dāng)于用上級(jí)劃撥的錢來(lái)支付上級(jí)所罰的款。這種反常態(tài)狀態(tài)大大減弱了監(jiān)管工作的有序進(jìn)行。

二、提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理工作水平的措施

（一）促進(jìn)管理機(jī)制權(quán)責(zé)統(tǒng)一

經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定方面，對(duì)于單位內(nèi)部各組織及部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算需求要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并大力壓縮不必要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要求。財(cái)務(wù)管理部門要與單位內(nèi)部各部門和組織負(fù)責(zé)人員簽訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理及執(zhí)行協(xié)議，施行責(zé)任分干到戶的制度，對(duì)經(jīng)費(fèi)的正確實(shí)用全權(quán)負(fù)責(zé)。

（二）賦予監(jiān)督部門人事處分權(quán)

過(guò)去單位財(cái)務(wù)監(jiān)管工作一直無(wú)法做到行之有效，往往就在于監(jiān)管部門及工作人員只具有監(jiān)督管理權(quán)力而沒(méi)有實(shí)際的處罰權(quán)力，從而讓執(zhí)行部門有恃無(wú)恐。所以為了提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。應(yīng)賦予財(cái)務(wù)監(jiān)管部門及工作人員適度的人事處置權(quán)力，從而提升內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的威懾力。要注意一點(diǎn)的是，在賦予財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門及工作人員適度人事處置權(quán)限的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員自身的具體管理，要制定出嚴(yán)格的人事處置程序及執(zhí)行規(guī)范。

一、現(xiàn)行制度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)以下問(wèn)題，有待進(jìn)一步規(guī)范和解決。

（一）相對(duì)于數(shù)據(jù)支持方面的需求，醫(yī)院信息化水平略顯滯后

現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施，需要醫(yī)院信息系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐。現(xiàn)行制度在醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行、成本核算、資產(chǎn)管理、物流管理等方面，不僅對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的信息化水平有了新要求，對(duì)醫(yī)院HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)甚至HRP系統(tǒng)也提出更高要求。但當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)的現(xiàn)狀是，很多醫(yī)院尤其是三級(jí)甲等以下醫(yī)院信息化水平滯后，普遍存在院內(nèi)信息系統(tǒng)“各自為政”的情況，導(dǎo)致醫(yī)院在采集數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)時(shí)受到限制。

（二）會(huì)計(jì)核算工作中，有些方面應(yīng)進(jìn)一步明確和規(guī)范

現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院對(duì)藥品實(shí)行進(jìn)價(jià)核算。就目前醫(yī)院藥品銷售模式看，還有相當(dāng)一部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)藥品實(shí)施進(jìn)價(jià)加成后銷售的方式，這給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)一定難度。對(duì)于醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的計(jì)提，醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定：“醫(yī)院累計(jì)提取的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金比例不應(yīng)超過(guò)當(dāng)年醫(yī)療收入的1‰-3‰。具體比例可由各省（自治區(qū)、直轄市）財(cái)政部門會(huì)同主管部門（或舉辦單位）根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定。”對(duì)于這一規(guī)定，在實(shí)務(wù)操作層面上，目前有不同理解和做法。這就出現(xiàn)核算口徑的不一致，造成了信息的不可比。

（三）成本核算問(wèn)題