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1農(nóng)村加快土地流轉(zhuǎn)后出現(xiàn)了新的景象
一是提高了土地生產(chǎn)力。如稻米專業(yè)合作社40.7hm2,常年全部生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻和小麥,實行稈草切碎還田和機插秧,采用集成化栽培,水稻大面積長勢平衡,一派豐收景象。該社化肥、農(nóng)藥比過去減四分之一,稻麥產(chǎn)量產(chǎn)值增加20%以上,加上農(nóng)民就地打工掙錢,實現(xiàn)了合作社和農(nóng)民雙盈的好局面。二是開發(fā)了生態(tài)高效農(nóng)業(yè)。招進本地有實力的企業(yè)家,租賃100hm2創(chuàng)辦家庭生態(tài)農(nóng)場。一期投入300多萬元,引進了日本特色桃樹,韓國“黃金梨”和優(yōu)質(zhì)葡萄等種植33.4hm2,在果園地,又套耕牧草,豆科作物,可再創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè),發(fā)展波爾山羊、肉牛、云南香雞等,糞便返還種植業(yè),實行種、養(yǎng)業(yè)生態(tài)循環(huán)。目前農(nóng)場產(chǎn)品“錦鄉(xiāng)佳富”牌、“富硒香雞蛋”和“大岡香雞”已走向市場,供不應求。三是釋放農(nóng)村勞動力。承包地流轉(zhuǎn)后,促使青壯勞動力出外創(chuàng)業(yè)。有些青年農(nóng)民,自土地流轉(zhuǎn)后,學會了駕駛技術,大部分時間在蘇南、安徽等地從事運輸業(yè),年獲利5萬~8萬。更多的青壯年勞力、有的進工廠做工,有的赴城鎮(zhèn)化建設工程打工,年收入2萬~3萬元。據(jù)初步統(tǒng)計,全村外出打工、經(jīng)商的勞力,從5年前的戶平0.8人,增加到1.45人。2013年加之務農(nóng)收入的增加,全村人均年超過二萬元,比流轉(zhuǎn)前增三分之一以上。
2土地迅速流轉(zhuǎn)的主要動因
調(diào)查研究表明,現(xiàn)階段推動農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)主要有三方動力:一是黨和政府各種惠農(nóng)政策聚合的拉動力。如農(nóng)業(yè)開發(fā)職能部門每年在各地安排的萬畝高標準農(nóng)田建設工程項目,給農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下了基礎。如高效農(nóng)業(yè)、設施農(nóng)業(yè)扶持項目1500~3000元/667m2補貼,還有農(nóng)機具、農(nóng)資補貼和種、養(yǎng)產(chǎn)業(yè)達標補助等等。所有這些改善了農(nóng)村環(huán)境條件,減輕了創(chuàng)業(yè)投資成本大的壓力,為創(chuàng)業(yè)投資者創(chuàng)造了條件。二是廣大農(nóng)村家庭承包戶內(nèi)在的推動力。在新形勢下,因家庭勞力變化,種植規(guī)模小,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作水平難提高,使原土地承包戶能種足種好的不足50%。近年來,農(nóng)民667m2土地出租費加國家對糧田補助已超過千元,而家庭承包的667m2地,年凈效益難超千元。農(nóng)民們認為把承包地集中起來,租給有實力的企業(yè),實行規(guī)?;a(chǎn),既有利實行現(xiàn)代化種植增產(chǎn)增值,又使青壯年勞力外出多掙錢。三是地方政府積極支持,幫助協(xié)調(diào)辦理各種事務,成為承上啟下管理好土地流轉(zhuǎn)的承辦者、維護者和依靠力量。這三方面動力,互相推動,使農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)樂見其成。
3新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實體,在經(jīng)營中暴露的問題
一是社會化服務跟不上,種糧產(chǎn)業(yè)效益下滑。如稻米專業(yè)合作社,每年稻田病蟲草防治,肥水管理等,仍以人工傳統(tǒng)操作為主,用工用本偏大,加上生產(chǎn)資料上漲,種糧效益不樂觀。2013年初步核算,生產(chǎn)成本達1300元/667m2,加上租賃土地由700元上升到950元,這樣總成本達2250元/667m2。該合作社夏熟小麥產(chǎn)量350kg/667m2,2.2元/kg,秋熟水稻產(chǎn)量600kg/667m2,2.6元/kg,年產(chǎn)值為2330元/667m2,加上其它支出,效益微微,經(jīng)營合作社的積極性不高了。二是有的承包戶因承包期偏短,產(chǎn)生短期行為。臨移交承包田時,放松管理,稻田千金子和自生稻等雜草叢生,如不及時拔除,將為下一輪承包戶造成后遺癥。也有個別承包戶因自己經(jīng)營不善,不肯兌現(xiàn)土地租金,直到雙方打官司。三是新創(chuàng)業(yè)的家庭生態(tài)農(nóng)場,基礎設施和管理不規(guī)范。有創(chuàng)名牌,拓市場的雄心,對“四季鮮果”的科學栽培和新品種畜禽的科學飼養(yǎng)心中無數(shù)。基礎設施簡陋,沒有規(guī)范的技術操作程序和必要的防疫監(jiān)測措施,一旦發(fā)生疫病,后患無窮。他們也打算要引進科技人員或聘請有關部門專家當顧問。我們認為,目前正是由家庭承包經(jīng)營體制向?qū)I(yè)合作社和家庭農(nóng)場實體經(jīng)營體制過渡時期,各種矛盾是難免的。根本出路應要不斷加強社會化服務功能和提高企業(yè)自身管理經(jīng)營水平,在取得可觀的經(jīng)濟效益后,讓農(nóng)民看到好處,才能吸引農(nóng)民自愿將土地資金入股,建立股份制利益共同體,增強內(nèi)生動力,從而成為緊密的規(guī)范的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實體。
4對策和建議
目前鹽城市發(fā)展了比較規(guī)范的各類專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場,他們是先進生產(chǎn)力的代表,是未來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的平臺和載體。企業(yè)實體在成長過程中,需要創(chuàng)造諸多的內(nèi)部和外部條件,主要在健全社會化服務體系,培養(yǎng)新時期農(nóng)村建設人才,建立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制和機制上下功夫。
4.1明確新農(nóng)村發(fā)展目標和方向
農(nóng)村承包土地的流轉(zhuǎn),已為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了一個平臺,但實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,要靠現(xiàn)代工業(yè)化成果武裝農(nóng)業(yè),現(xiàn)代科技提升農(nóng)業(yè),現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化管理體制經(jīng)營農(nóng)業(yè)。社會生產(chǎn)關系要適應生產(chǎn)力的發(fā)展。只有讓現(xiàn)代生產(chǎn)力(科技人才、設備)和社會生產(chǎn)關系(經(jīng)營體制和機制)兩個輪子的互動協(xié)調(diào)相向共進,才能有效地發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。農(nóng)村目前家庭承包為主的傳統(tǒng)經(jīng)營方式還不能適應今后現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的需要。我們的目標是通過土地流轉(zhuǎn),逐步形成大大小小種、養(yǎng)、加、銷的新型經(jīng)濟實體,再通過發(fā)展、規(guī)范、重組和壯大,逐步建立“利益共享,風險共擔”產(chǎn)、加、銷一條龍,貿(mào)工農(nóng)一體化的大農(nóng)業(yè)經(jīng)營實體,成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新型載體,使農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實體中,取得合理的平均利潤率。像東臺富安蠶絲綢公司那樣實行二次分配,這就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心內(nèi)涵。
4.2努力培養(yǎng)新一輪農(nóng)村職業(yè)化人才
未來農(nóng)村各類專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場的領軍人物,都要求具有一定的專業(yè)技能,組織管理水平,其數(shù)量應超過現(xiàn)有村級組織的數(shù)十倍。想從外地引進或大專院校培養(yǎng),不夠用、不實用,應立足農(nóng)村選拔一批有高中文化,種田能手,退伍軍人和回鄉(xiāng)知識青年,委托市級有關職業(yè)院校定向培養(yǎng),政府投資。主要從事農(nóng)藝、農(nóng)機、農(nóng)經(jīng)等基礎知識和專業(yè)技能的培訓。二年畢業(yè)后,分配到相關合作社和家庭農(nóng)場實體工作,享受大學生村官待遇。實踐二年后經(jīng)過考核,發(fā)給職業(yè)化農(nóng)業(yè)資格證書,成為各類新一代產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實體領軍人物。
4.3增強農(nóng)業(yè)社會化服務實體建設
建議國家和地方財力、物力在農(nóng)村人才培養(yǎng)和使用上給予照顧,使新一輪職業(yè)化人才,出得快留得住。建議對從事農(nóng)業(yè)社會化服務的農(nóng)機、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)藝部門,組織創(chuàng)辦服務型企業(yè)實體,增強服務功能,對所在地各類農(nóng)場、合作社、實行訂單式掛鉤服務,以有效推動農(nóng)業(yè)新型實體健康發(fā)展。
作者:黃哲儒 周正寬 單位:鹽城市農(nóng)林水老科協(xié)