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【摘要】基于智能化核算體系，對會計人員的管理方向進行研究，其內(nèi)容包含：向財務與風險管理中心方向轉變的管理、向智能化核算體系技術方向轉變的管理等，并以此為依據(jù)，提出會計人員管理方向轉變的風險及應對措施，希望能為相關人士提供些許參考。

【關鍵詞】智能化；核算體系；會計人員；管理方向

伴隨我國信息技術的飛速發(fā)展，我國企業(yè)會計核算環(huán)境與核算流程發(fā)生了較大改變，并且會計人員的傳統(tǒng)核算業(yè)務已經(jīng)逐漸被核算體系所替代，導致很多會計人員對轉型提出了需求。因此，主要針對智能化核算體系下會計人員的管理方向，展開以下分析，促使企業(yè)在實施智能化核算體系時，有效減少其中的人員阻力和風險因素，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1會計人員在智能化核算體系下的管理方向分析

1.1向財務與風險管理中心方向轉變的管理

基于智能化核算體系下，當會計人員的管理方向，向財務與風險管理中心實現(xiàn)轉變時，應當對此加大管理規(guī)劃與設計，并且還要根據(jù)向智能化核算體系下的財務與風險管理中心職能，實現(xiàn)轉變的會計人員，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行科學選擇，確保會計人員實現(xiàn)轉變成功。因此，向此方面進行轉變的會計人員，需要做好以下幾點轉型管理，第一，有效培養(yǎng)會計人員的戰(zhàn)略思想，并且針對財務資源進行合理規(guī)劃，保證規(guī)劃內(nèi)容能給戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供科學依據(jù)；第二，提高會計人員的綜合素質和復合知識結構。此外，會計人員除了要具備成本控制和財務分析等專業(yè)知識能力以外，還要擁有符合價值管理和資產(chǎn)管理的知識結構需求[1]。

1.2向智能化核算體系技術方向轉變的管理

第一，針對向運營管理者轉型的會計人員而言，智能化核算體系的運營管理者，除了需要具備項目團隊管理技能以外，還要對其他管理業(yè)務內(nèi)容進行深入了解，所以，在實施智能化核算體系初期的時候，需要這部分人員通過外聘的方式完成，但在系統(tǒng)穩(wěn)定運營之后，企業(yè)就可以通過技能培訓的方式，把部分會計人員逐漸向該方向實現(xiàn)轉型；第二，針對向智能化核算體系轉變的關鍵技術人員而言，需要從智能化核算體系的落實需求為依據(jù)，對績效管理和內(nèi)部控制加大分析。基于此，會計人員要想轉型成功，首先需要成為這些方面的專家型人才，并在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮著不可替代的作用，從而完成轉型成功。因此，建議準備向此方向實現(xiàn)轉型的會計人員，能夠在做好運營業(yè)務人員的基礎上，通過加深學習的方式實現(xiàn)二次轉型

1.3向智能化核算體系財務方向轉變的管理

第一，在產(chǎn)品研發(fā)期間，會計人員應當結合產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)等內(nèi)容，借助管理會計的投資項目決策等分析工具，促使研發(fā)活動的順利開展。尤其針對新產(chǎn)品的規(guī)劃階段，更是需要針對新產(chǎn)品的投資效益和價值鏈，加大整合力度，從而為新產(chǎn)品制定決策提供科學有力的數(shù)據(jù)支持；第二，當新產(chǎn)品投入到市場中進行銷售時，需要財務人員能夠通過定期對產(chǎn)品的盈利能力和效益生命周期數(shù)據(jù)加大分析，并在此期間形成完善的產(chǎn)品效益監(jiān)督機制；第三，當產(chǎn)品處于銷售成熟階段時，財務人員需要在銷售策劃環(huán)節(jié)，對營銷策略的盈利性進行分析，并為銷售部門的銷售價格戰(zhàn)略提供決策支持。同時，財務人員還要對執(zhí)行情況加大評估力度，并做出完善的評估報告，為營銷渠道的成本效益分析和流程改善提供些許參考。

2會計人員管理方向轉變的風險及應對措施

企業(yè)在實施智能化核算體系中，難免會因為財務核算和管理流程的改革，引發(fā)一系列的風險因素，風險因素的出現(xiàn)，不僅會對智能化核算體系的實施帶來影響，同時還會給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟損失，致使企業(yè)智能化核算體系的開展受到阻礙。

2.1常見的風險因素

相比較傳統(tǒng)財務會計管理而言，智能化核算體系的落實，有效轉變了重核算、輕管理的管理模式，促使會計人的管理方向轉變成為了必然的發(fā)展趨勢。但在此過程中，企業(yè)需要面臨的風險因素包含以下幾點：第一，當企業(yè)會計人員的綜合素質，無法適用智能化核算體系需求時，就會引發(fā)無法適應和勝任的風險問題，致使會計管理遭受影響；第二，企業(yè)在實施智能化核算體系后，由于會計人員需要面臨的轉型方向較多，所以導致大部分人員無法全面掌握轉型方向內(nèi)容，所以，在選擇轉型方向時，難免會出現(xiàn)選擇與自身業(yè)務素質不匹配等問題，從而在完成轉型之后，在崗位中出現(xiàn)各種錯誤，最終產(chǎn)生財務管理方面的風險[2]。

2.2風險的應對措施

根據(jù)上述內(nèi)容可充分掌握會計人員的管理方向在轉變中存在的風險問題，因此，針對上述內(nèi)容的風險辨識別，企業(yè)可以從以下幾個方面入手，采取科學有效的風險防范措施。第一，針對智能化核算體系，加大資金、時間投入，讓更多的會計人員能對此構建完善的知識結構體系，進而提高會計人員的綜合業(yè)務素質和能力，降低因此產(chǎn)生的風險因素；第二，針對智能化核算體系，加大宣傳力度，通過宣傳轉型方向、具體內(nèi)容和相關要求等方式，促使會計人員能夠結合自身業(yè)務素質和水平，選擇正確的發(fā)展方向和轉型方向，從而降低因選擇不恰當引發(fā)的風險問題。

3結束語

綜上所述，基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，智能化核算體系現(xiàn)已經(jīng)成為了企業(yè)會計管理的主要方法，文章以智能化核算體系，對其會計人員的管理方向轉變進行分析，并提出在此過程中的風險識別方法和應對策略等，確保智能化核算體系在企業(yè)中落實。

參考文獻

[1]莊呈敏.試論財務管理智能化及其未來發(fā)展方向[J].投資與創(chuàng)業(yè),2019(6):150-151.

[2]何麗,張新中,張麗娜.財務管理智能化及其未來發(fā)展方向探討[J].職教與經(jīng)濟研究,2018(2):53-58.

作者:劉超 單位:湖南工業(yè)職業(yè)技術學院