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摘要：財(cái)務(wù)審計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理及實(shí)施資本運(yùn)作的重要管理手段在日常管理中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)作為國(guó)有石油企業(yè)的公司治理不可或缺的一項(xiàng)制度實(shí)施，有利于國(guó)有石油企業(yè)的健康發(fā)展。本文從現(xiàn)有石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理存在的問(wèn)題著手，對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的創(chuàng)新思維及主要策略進(jìn)行了討論與分析，以便為后期石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作落實(shí)提供技術(shù)參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財(cái)務(wù)審計(jì)；財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

石油企業(yè)是我國(guó)大型的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大及涉及國(guó)有資產(chǎn)眾多，內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)其實(shí)施管理控制具有一定難度，容易由于管理漏洞而引起重大財(cái)產(chǎn)流失，對(duì)企業(yè)及社會(huì)造成嚴(yán)重影響。審計(jì)工作作為企業(yè)提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)審計(jì)管理實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督管理，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式及提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的科學(xué)性及合理性，為后期企業(yè)發(fā)展及效益利潤(rùn)的最大化提供保障。而針對(duì)現(xiàn)有石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)所存在的共性問(wèn)題，查找問(wèn)題實(shí)質(zhì)及強(qiáng)化管理是必須途徑及手段。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作開(kāi)展應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及分析

結(jié)合筆者多年在某石油企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理及審計(jì)工作經(jīng)歷，關(guān)于現(xiàn)有石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理中所存在的問(wèn)題主要應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)審計(jì)與現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境存在脫節(jié)的情況；隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，如受?chē)?guó)際市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，石油價(jià)格出現(xiàn)了較大程度的變化；而相對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，居民生活水平及經(jīng)濟(jì)收入的提高使得汽車(chē)等一些消費(fèi)品逐漸走進(jìn)普通居民家庭，使得國(guó)內(nèi)對(duì)石油的需求越來(lái)越大，相繼帶動(dòng)了石油企業(yè)運(yùn)行節(jié)奏的加快，迫使我國(guó)石油企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，把控市場(chǎng)節(jié)奏。尤其應(yīng)在財(cái)務(wù)審計(jì)中應(yīng)創(chuàng)新工作方法，將傳統(tǒng)只查及上報(bào)大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)提高到大問(wèn)題要查，小問(wèn)題要抓及強(qiáng)化日常監(jiān)督的新型工作模式中來(lái)，以參與和對(duì)企業(yè)預(yù)算控制、成本核算等方面實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)，以提高企業(yè)管理水平。（2）資本運(yùn)作的監(jiān)督缺乏規(guī)劃；資本在流動(dòng)中產(chǎn)生價(jià)值是亙古不變的道理。而對(duì)石油企業(yè)而言，在保證國(guó)民生活及國(guó)家建設(shè)需求的同時(shí)，創(chuàng)造最大利益屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。石油企業(yè)規(guī)模大，實(shí)施運(yùn)營(yíng)中需要龐大的資本投入，雖然近些年我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但財(cái)務(wù)審計(jì)管理中還存在一些不足，特別對(duì)于資金運(yùn)作管理監(jiān)督方面缺乏規(guī)劃，隨意性大。在該種情況下，投資大型項(xiàng)目，如出現(xiàn)由于資金運(yùn)作監(jiān)管不力等造成資金短缺及利用率等情況下，將對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作帶來(lái)一定影響，其容易滋生企業(yè)腐敗行為，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。（3）財(cái)務(wù)審計(jì)制度不健全及執(zhí)行效果差；對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講，實(shí)施運(yùn)行必須依托健全的管理制度及規(guī)程；企業(yè)應(yīng)具有完善的管理制度。以財(cái)務(wù)制度來(lái)講，完善的財(cái)務(wù)制度為公司財(cái)務(wù)運(yùn)作提供了保障，但結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境，所實(shí)施的財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否滿足企業(yè)發(fā)展及管理需要應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮分析，如傳統(tǒng)審計(jì)制度只重視重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的情況則在一定程度上助長(zhǎng)了財(cái)務(wù)問(wèn)題的蔓延，以至于后期重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、關(guān)于強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的創(chuàng)新思維及討論

綜合現(xiàn)有石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理中所存在的問(wèn)題，作為企業(yè)高層管理者，為促使企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，應(yīng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作及采取措施加以應(yīng)對(duì)。從現(xiàn)有情況來(lái)看，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手考慮：（1）結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境及規(guī)律，調(diào)整財(cái)務(wù)審計(jì)理念及方式；國(guó)企改革的浪潮推動(dòng)下，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)的保持，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，從思想及行動(dòng)上提高對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視程度，完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)理念。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作應(yīng)做好合理的規(guī)劃，確保資金流向的合理性及科學(xué)性，以提升財(cái)務(wù)資金的利用比率。再者，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的收支預(yù)測(cè)管理，以使企業(yè)具有充足的資本應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。此外，結(jié)合現(xiàn)有計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，石油企業(yè)應(yīng)依托現(xiàn)有信息高速傳遞及快速共享所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作及審計(jì)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控，也可實(shí)施遠(yuǎn)程查賬與網(wǎng)絡(luò)連審等手段提高財(cái)務(wù)審計(jì)的工作效率，以通過(guò)快速比對(duì)、遠(yuǎn)程操作提高審計(jì)的有效性。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員人才培養(yǎng)及建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警運(yùn)作機(jī)制；首先，石油企業(yè)應(yīng)加大對(duì)專(zhuān)業(yè)化審計(jì)人才的培養(yǎng)，如做好人才招聘，在實(shí)施內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)上采取外部招聘的形式也是主要方式，可在增加審計(jì)工作專(zhuān)業(yè)性及為審計(jì)工作帶來(lái)新的方法及工作思路。再如，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，如企業(yè)可財(cái)務(wù)外培及內(nèi)訓(xùn)的形式，選拔優(yōu)秀的審計(jì)人員采取行業(yè)、政府機(jī)關(guān)組織的審計(jì)工作培訓(xùn)，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)施教育，以提高審計(jì)人員的工作責(zé)任感及技能素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是防范風(fēng)險(xiǎn)的必備措施及手段。（3）強(qiáng)化精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)運(yùn)作及審計(jì)管理中的有效應(yīng)用；精細(xì)化管理的思想已在我國(guó)大多企業(yè)中得以應(yīng)用。而將該理念應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可更大程度降低財(cái)務(wù)運(yùn)作成本、規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)，可提高資本利用率及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。所謂精細(xì)化管理，即摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的機(jī)制化及死板化現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管控做好細(xì)節(jié)把控，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，層層審批及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善資金預(yù)算動(dòng)態(tài)管理制度，推動(dòng)全面預(yù)算的實(shí)施，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，并將財(cái)務(wù)審計(jì)管理落實(shí)到日常財(cái)務(wù)運(yùn)作及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，以發(fā)揮其最大價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合現(xiàn)有石油企業(yè)現(xiàn)狀，面對(duì)當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)及國(guó)企改革政策，財(cái)務(wù)審計(jì)工作所面臨的挑戰(zhàn)將越來(lái)越大。而加大企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員管理及提高企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的重視程度，以從人員、制度及流程上規(guī)范審計(jì)工作、應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的監(jiān)督及規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作流程應(yīng)作為后期企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作及審計(jì)管理的重點(diǎn)進(jìn)行考慮。

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作者:王廷祥 單位:延長(zhǎng)油田股份有限公司志丹采油廠