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摘要：對(duì)當(dāng)前茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行分析，我們看到其中體現(xiàn)的管理精神，正是信息化的優(yōu)勢(shì)所在。茶葉企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合信息化的時(shí)代環(huán)境，以及茶葉企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型訴求，從而構(gòu)建與茶葉企業(yè)相匹配的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系。本文將從茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理活動(dòng)的問(wèn)題不足分析入手，通過(guò)分析茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作推進(jìn)信息化管理建設(shè)的價(jià)值作用，進(jìn)而探究茶葉企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；信息化；管理機(jī)制；現(xiàn)代思維

信息化的充分應(yīng)用大大變革和優(yōu)化了當(dāng)前社會(huì)的生產(chǎn)方式，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化管理機(jī)制的有效融入，更是改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，并且實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理機(jī)制框架的全新塑造。將信息化管理機(jī)制融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)之中，其旨在通過(guò)發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理的自由化與資源共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)信息管理的開(kāi)放、共享與科學(xué)高效。

1茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理活動(dòng)的問(wèn)題不足分析

對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化升級(jí)的全新階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為茶葉企業(yè)現(xiàn)代管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，此項(xiàng)工作實(shí)施的效率，乃至實(shí)施效果都是當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中的重要訴求。推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化管理，不僅是一種時(shí)代特征，同時(shí)也是一種全新事物，但是，目前茶葉企業(yè)在推進(jìn)該活動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程中，其效果并不理想，問(wèn)題突出表現(xiàn)為：首先，在當(dāng)前茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，其對(duì)信息化建設(shè)的理解與認(rèn)知不足，尤其是已經(jīng)實(shí)施和應(yīng)用的ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)等，其與整個(gè)茶葉企業(yè)的信息化應(yīng)用與理解明顯不足，加上茶葉企業(yè)自身對(duì)信息化的理解也明顯不足，從而影響了茶葉企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程與實(shí)際效果。因此，茶葉企業(yè)如果想要真正有效利用信息化技術(shù)，推進(jìn)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全面創(chuàng)新，就必須結(jié)合茶葉企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建適合茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理模式。其次，目前所普遍使用的會(huì)計(jì)軟件中，存在諸多缺陷與不足，因此，并不利于茶葉企業(yè)利用這些會(huì)計(jì)軟件，推進(jìn)自身會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與發(fā)展建設(shè)。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息都也是影響企業(yè)發(fā)展的機(jī)密所在，這些信息內(nèi)容對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了決定性作用。特別是在互聯(lián)網(wǎng)電商模式日益成熟的今天，茶葉營(yíng)銷基本上依賴電商模式來(lái)實(shí)施，網(wǎng)絡(luò)信息的開(kāi)放性，就大大影響了茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。當(dāng)然，在茶葉企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之中，由于互相配合不足，從而影響了茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的共享價(jià)值。最后，對(duì)于目前多數(shù)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其缺乏相對(duì)專業(yè)、高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，這就影響了茶葉企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化軟件及技術(shù)的應(yīng)用效果。尤其是目前普遍研發(fā)與設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件與茶葉企業(yè)實(shí)際應(yīng)用及行業(yè)特點(diǎn)之間，缺乏必要的匹配性，這就影響了茶葉企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理活動(dòng)的實(shí)效性。很多茶葉企業(yè)往往會(huì)從自身經(jīng)濟(jì)承受能力，乃至自身使用量實(shí)際出發(fā)，選擇那些使用簡(jiǎn)便，且價(jià)格便宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)品。然而就目前普遍使用的會(huì)計(jì)信息軟件來(lái)說(shuō)，其不僅功能相對(duì)簡(jiǎn)單，同時(shí)安全性與售后服務(wù)等等都明顯不足。

2茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作推進(jìn)信息化管理建設(shè)的價(jià)值作用

對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)工作，旨在將信息化與財(cái)會(huì)活動(dòng)深度融合，通過(guò)充分發(fā)揮先進(jìn)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，整個(gè)財(cái)會(huì)工作與具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的“深度融合”。但是在這一過(guò)程中，就對(duì)茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)和熟練技能提出了極高要求。然而，現(xiàn)階段在茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)時(shí)，其更多側(cè)重的是專業(yè)技能的培養(yǎng)，忽略了必要的信息化技能教育與培養(yǎng)，從而影響了茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理的實(shí)際效果。所以，在目前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，如果想要真實(shí)、有效的融入信息化體系，就必須注重培養(yǎng)與之相關(guān)的“復(fù)合型”人才，通過(guò)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理想效果。對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要面臨的市場(chǎng)環(huán)境是一種復(fù)雜、多變的，無(wú)論是其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，還是對(duì)整體管理標(biāo)準(zhǔn)的要求都在全面提升。結(jié)合財(cái)會(huì)管理的價(jià)值看，其直接決定和影響企業(yè)的發(fā)展前景，并且決定其未來(lái)生存空間。當(dāng)前廣大茶葉企業(yè)都是規(guī)模較小的中小類型企業(yè)，其現(xiàn)代化元素融入不足，尤其是在經(jīng)營(yíng)理念與內(nèi)涵詮釋上，更是缺乏必要的時(shí)代特色。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化管理與建設(shè)工作，不僅是茶葉企業(yè)自身全面提升財(cái)務(wù)管理能力的重要要求，同時(shí)也是當(dāng)前茶葉企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的重要訴求。因此，通過(guò)實(shí)施完善而系統(tǒng)化的資金管理、會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理的理想效果。對(duì)于此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，實(shí)施信息化管理，則是以網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，通過(guò)使用多種處理方式，從而完整、科學(xué)、規(guī)范化的處理會(huì)計(jì)信息。因此，在當(dāng)前茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，使用信息化管理思維，本質(zhì)上在于整合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的資源，并且將財(cái)會(huì)管理與現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)等相融合，從而凸顯當(dāng)前時(shí)代的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，融入和利用信息化技術(shù)，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制。

3茶葉企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理的具體策略

在信息時(shí)代日益成熟的今天，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都需要充分注重做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)工作，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要如此。使用信息化技術(shù)，不僅是做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求，同時(shí)更是提高茶葉企業(yè)管理機(jī)制智能化和現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。

3.1茶葉企業(yè)要充分提高對(duì)信息化的價(jià)值認(rèn)知

對(duì)于茶葉企業(yè)而言，其正在由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制向全新形式轉(zhuǎn)變，無(wú)論是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念，或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的各項(xiàng)元素，都需要在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境下，通過(guò)深化創(chuàng)新，從而構(gòu)建極具時(shí)代氣質(zhì)和科學(xué)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。對(duì)于茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，必須提高對(duì)信息化的應(yīng)用價(jià)值認(rèn)識(shí)，尤其是要通過(guò)選擇與該企業(yè)自身相匹配的信息化軟件，從而真正發(fā)揮信息化的應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。在信息化日益成熟的今天，茶葉企業(yè)想要適應(yīng)這一大的時(shí)代環(huán)境和發(fā)展要求，就必須注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，優(yōu)化信息化的應(yīng)用機(jī)制，從而真正詮釋與茶葉企業(yè)發(fā)展相一致的財(cái)會(huì)信息化機(jī)制。

3.2茶葉企業(yè)必須注重對(duì)財(cái)會(huì)軟件的融合應(yīng)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)是是一項(xiàng)涉及諸多信息數(shù)據(jù)的活動(dòng)，想要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠得到最佳應(yīng)用，就必須利用好財(cái)會(huì)軟件，通過(guò)發(fā)揮該軟件的科學(xué)優(yōu)勢(shì)，從而讓茶葉企業(yè)，真正應(yīng)用好、建設(shè)好信息化機(jī)制。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前，在自身財(cái)會(huì)工作，實(shí)際應(yīng)用中，如果想要達(dá)到信息化應(yīng)用的理想效果，不僅要合理使用信息化理論，也要注重信息化軟件操作水平的全面提升，特別是要在具體的技術(shù)視角，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作中信息化管理的綜合應(yīng)用。尤其是注重完善管理元素，更新必要的財(cái)會(huì)管理理念，注重及時(shí)升級(jí)和更新財(cái)會(huì)軟件，從而更好發(fā)揮信息化軟件的融合價(jià)值。

3.3茶葉企業(yè)要注重構(gòu)建完善、科學(xué)的財(cái)會(huì)信息化制度

茶葉企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，實(shí)際上也是茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程。結(jié)合當(dāng)前整個(gè)茶葉市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的形式看，想要讓茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、理性發(fā)展，就必須在融入當(dāng)前市場(chǎng)和企業(yè)管理形勢(shì)的整體要求下，通過(guò)更新理念，積極擁抱新技術(shù)和新思維，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。此時(shí)，茶葉企業(yè)依舊需要注重實(shí)現(xiàn)的是對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效篩選和應(yīng)對(duì)，通過(guò)構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)的層次化優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)建與茶葉企業(yè)相匹配的財(cái)會(huì)信息化機(jī)制。

4結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)前信息化應(yīng)用與發(fā)展技能日益提升，加上茶葉企業(yè)管理過(guò)程中，科技化與現(xiàn)代化日益普及，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，還是專門的財(cái)會(huì)人員，都需要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值所在，并且提升信息化對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的重要性認(rèn)知。此外，除了經(jīng)營(yíng)者自身的充分認(rèn)知外，專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也需要深化自身在財(cái)會(huì)信息化理論應(yīng)用與實(shí)踐操作過(guò)程中的應(yīng)用，從而使得這些人員能夠充分利用諸多信息化技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化技術(shù)的真正應(yīng)用，乃至該管理活動(dòng)的有效創(chuàng)新，最終確保茶葉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)性提升。

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作者:楊會(huì)能 單位:河南輕工職業(yè)學(xué)院