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摘要：隨著國際石油市場日益推進經濟體系改革，嚴重沖擊了我國石油企業，導致一系列十分不利的影響，更突顯出建立石油企業經濟管理體系及其在應用中不斷完善的重要作用。石油企業為實現可持續發展，應對企業經濟管理體系不斷進行完善，而完全消除傳統經濟管理理念存在一定的難度，但在創新經濟管理理念上，石油企業相對容易實現，企業經濟管理體系基于經濟管理理念而不斷完善，可在一定程度上對于石油企業經營管理目標更快更穩定地實現具有十分重要的促進作用，為石油企業發展而實現預期目標具有重要的保障作用。

關鍵詞：經濟管理理念;石油企業發展;市場經濟

1對科學管理的內涵注重挖掘，確保經濟管理的可持續發展

國際石油市場日益推進經濟體系改革，嚴重沖擊了我國石油企業，導致一系列十分不利的影響，更突顯出建立石油企業經濟管理體系及其在應用中不斷完善的重要作用。石油企業經濟管理理念涵蓋管理學、經濟學、營銷學、市場學等眾多學科內容，導致經濟管理體系具有日益重要的地位，重要性也十分突出，而在石油企業發展中經濟管理體系產生重要的動力，有利保障了石油企業的健康可持續發展。在國際石油市場中，石油企業為占據非常有利的地位，亟需建立良好的經濟管理體系并在應用過程中不斷完善。石油企業應對先進技術不斷引進，在企業經濟管理體系中逐漸融入科技新理念，企業還應結合實際，充分吸收傳統經濟管理體系的優勢，摒棄存在的不足之處，基于此來建立新的經濟管理體系。企業應具有使其員工不斷提高探索和科技創新水平等方面的能力，在石油企業發展中進一步加快步伐，確保企業發展朝著穩定的方向發展而不會產生任何偏差。石油企業應使其產品經濟附加值不斷提高，才能使石油企業明顯提高經濟效益，在國際石油市場中確保企業產品具有較高的占有率。石油企業還根據對其發展方向深入落實，確保企業經營范圍不斷開拓，應具有長遠的發展眼光，確保企業市場得到進一步拓展。石油企業針對海外市場積極培養員工開展相關調研，確保企業可持續發展而加大開發力度，向海外拓展企業的石油項目，石油企業通過經營范圍的不斷拓展使其整體利益得到有利維護。石油企業應不斷提高員工的生產經營積極性，確保石油企業進一步完善經濟管理體系，為石油企業的發展創造有利條件。

2內部控制與風險管理加強一體化，經濟管理更加嚴格

石油企業為建立經濟管理體系并在應用中不斷完善，需深入分析內部控制體系是否完善及未來企業風險，為其平穩安全的生產產品提供重要保障。此外，石油企業還應對企業員工的工作積極性充分調動，提高石油企業的凝聚力，進而使石油企業明顯提高經濟效益和社會效益。隨著我國日益變化的社會，在石油企業生存發展過程中不斷產生的變化面臨的風險因素也有很多，一是源于企業外部風險，企業員工不能被充分調動出積極性，石油企業生產的產品缺乏環保性，產品價格產生較大變動等問題都存在一定風險；二是源于企業內部風險，石油企業財務管理中容易產生錯誤的風險，在產品生產過程中也容易產生很多風險問題，在員工管理中石油企業也產生一些問題等都屬于內部風險。石油企業在一定程度上融合內部控制體系和風險管理體系，并在應用中完善融合后的新體系，石油企業還應積極引導企業員工不斷提高創新意識，確保企業經濟管理體系中存在的不足之處得到妥善解決，企業還應進一步提高風險意識，確保未來潛在的一些風險及時得到解決，以利于石油企業的可持續發展。石油企業為加強對其員工的管理，應確保對石油企業員工的嚴格管理，有機結合企業內部控制體系和風險控制體系，確保企業深入貫徹落實企業內部控制一體化。一是石油企業在內部控制管理中應將內部控制體系和風險管理體系置于十分重要的地位，在日常經營過程中，石油企業應建立企業內部控制體系并在應用過程中不斷完善，石油企業在財務風險方面還應加大不斷管理力度，進一步細化內部控制體系，在社會不斷變化工程中確保石油企業的作用得到充分發揮，進而提高石油企業競爭力和凝聚力。二是石油企業應將與經濟管理體系有關的各環節控制好，確保各部門之間能夠保持良好的團結，提高經濟管理體系制度的規范性和完整性，進而在積極性和凝聚力等方面都得到進一步提高，為提高企業經濟效益和社會效益提供重要保證。三是石油企業在其運營工程中應深入落實經濟管理理論體系，將責任嚴格落實到每一名員工，若石油企業發生問題，可迅速提出問題的相應解決措施。企業員工還應提高風險管理意識，加強內部控制體系的實施。四是石油企業應有機結合風險管理體系和內部控制體系，建立的新體系更加完善，確保石油企業可準確甄別潛在的風險隱患，將存在于石油企業管理中的不足之處徹底消除，使石油企業的經濟效益和社會效益得到重要保證。

3使成本核算作用得到充分發揮，經濟管理不斷提高質量

石油企業為實現可持續發展應科學核算和控制企業經濟管理體系，與石油企業實際情況相結合對企業成本管理理論不斷完善，使石油企業提高成本預算、提高工作質量、在石油企業運營中不斷降低可能產生的損耗，確保石油企業經濟效益和社會效益更加明顯。主要采取的措施為：一是石油企業應加大成本預算宣傳力度，為企業員工提高成本意識提供重要保證，使石油企業員工的成本得到明顯節約，企業員工應積極參與成本預算，并為石油企業的可持續貢獻一份力量。企業員工應積極遵守個人崗位職責、提高敬業精神和奉獻精神，進而不斷提高石油企業的凝聚力。二是石油企業為使員工不斷提高專業素質和專業知識水平，采取有效措施加大培訓經濟管理人員的力度，還積極引進很多專業性的優秀經濟管理人才，確保企業員工的專業素質符合新時代的石油企業的發展步伐。石油企業應積極建立專門的成本核算管理體系，確保石油企業成本核算體系提高到新的高度。為避免石油企業利潤產生任何損失提供重要保證。三是石油企業應引進先進技術，并與經濟管理體系和成本管理體系相結合，在應用過程中提高規范性。確保石油企業發展的制度化和規范化，使石油企業的成本損失得到明顯降低，為提高石油企業的經濟效益提供重要保障。

4結束語

綜上所述，石油企業為實現可持續發展，應對企業經濟管理體系不斷進行完善。但在創新經濟管理理念上，石油企業相對容易實現，企業經濟管理體系基于經濟管理理念而不斷完善，可在一定程度上對于石油企業經營管理目標更快更穩定地實現具有十分重要的促進作用，為石油企業發展而實現預期目標具有重要的保障作用。

參考文獻

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作者:李思博 單位:中國石油天然氣股份有限公司東北銷售山東分公司