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摘要：煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性企業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中占據(jù)了重要的地位，發(fā)揮了舉足輕重的作用。然而在新時(shí)期，煤炭企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的需要，嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展?；诖?，文章從分析企業(yè)的發(fā)展程度著手，深入分析煤炭企業(yè)面臨的種種問題，并據(jù)此預(yù)測煤炭企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；發(fā)展趨勢

1引言

伴隨社會和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體系也在不斷發(fā)展變化中完善。在新時(shí)期，煤炭企業(yè)擁有了空前絕后的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前，我國大部分煤炭企業(yè)存在的共同問題是經(jīng)濟(jì)管理體制落后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，因而完善煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，對于提高企業(yè)效益和效率，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展具有重要意義。

2煤炭企業(yè)面臨的主要問題

我國煤炭企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了一定成果，對我國經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用也有目共睹，然而，隨著時(shí)間推移和社會不斷變革，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已無法滿足時(shí)代和煤炭企業(yè)自身發(fā)展的需要，在我國目前經(jīng)濟(jì)體制下，我國的媒體企業(yè)還存在以下幾個(gè)較為明顯而嚴(yán)重的問題。

2.1缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

煤炭企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了自己特有的經(jīng)濟(jì)管理制度，其在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式具有顯著的優(yōu)越性，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，該模式顯然已經(jīng)過時(shí)，無法滿足時(shí)代和社會以及煤炭企業(yè)自身的發(fā)展需求。我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題主要包括三個(gè)方面：第一，管理制度落后；第二，缺乏完善合理的管理監(jiān)督制度；第三管理制度的執(zhí)行力度較弱，管理人員在執(zhí)行的過程中過于隨意，缺乏制度的約束。

2.2缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系

在煤炭企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要地位，起著不可估量的作用。換言之，財(cái)務(wù)管理體系完善與否直接決定了企業(yè)管理水平高低。因而煤炭企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急便是建立健全財(cái)務(wù)管理體系。從現(xiàn)實(shí)情況來看，很少有企業(yè)意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)煤炭企業(yè)中一直處于弱勢地位。長期以來，我國的煤炭企業(yè)都將提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根本目標(biāo)，企業(yè)的一切活動(dòng)都是以此為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)從心理上不重視財(cái)務(wù)管理，在制定工作議程時(shí)沒有將提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量納入議程范圍內(nèi)。這一系列因素造成的后果是由于長期忽視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使得財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量低下，無法推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，大部分煤炭企業(yè)過于關(guān)注企業(yè)的盈利，對煤炭的產(chǎn)量和銷量關(guān)注度卻不夠，導(dǎo)致會計(jì)管理工作面臨諸多的問題。

2.3營銷管理體系不健全

營銷管理作為經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的一個(gè)部分，在經(jīng)濟(jì)管理中同樣也發(fā)揮著不容忽視的作用。健全的營銷管理體系，一方面能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，另一方面能夠使企業(yè)的市場占有率和規(guī)模不斷擴(kuò)大。就筆者的調(diào)查研究來看，我國的許多煤炭企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的營銷理念，而人們對這種營銷理念的認(rèn)可度和接受程度都較低，故而企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期的營銷效果。最終使得企業(yè)的銷售量無法提升，阻礙了煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.4信息化制度建設(shè)進(jìn)展緩慢

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得市場競爭進(jìn)入“白熱化“階段，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，首先要形成自己的核心競爭力，在信息社會，煤炭企業(yè)搞好信息制度化建設(shè)，無疑于是增強(qiáng)核心競爭力的最佳途徑。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種科學(xué)技術(shù)層出不窮，人類已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被社會所淘汰。倘若煤炭企業(yè)故步自封，一意孤行，仍然保留傳統(tǒng)的管理模式，也將被社會遺留在發(fā)展的洪流中。盡管信息化建設(shè)能夠推進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，然而，許多煤炭企業(yè)對信息化的認(rèn)識還較為淺薄，僅僅停留在表面。對于信息化制度的應(yīng)用更是無從談起。盡管已經(jīng)有部分企業(yè)開始重視信息化建設(shè)，然而由于各種因素的影響，導(dǎo)致了信息化建設(shè)還停留在初級階段，無法切實(shí)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題，明確企業(yè)的發(fā)展方向，也就無法提升企業(yè)的核心競爭力。

3煤炭企業(yè)的主要發(fā)展趨勢

3.1經(jīng)濟(jì)管理體系向精細(xì)化方向發(fā)展

在多年的發(fā)展中，煤炭企業(yè)已經(jīng)擁有了較為龐大的管理組織。然而這樣的管理組織形式過于繁雜，崗位重復(fù)設(shè)置，造成了資源浪費(fèi)的同時(shí)使得企業(yè)管理效率低下。長期以來，提升企業(yè)的利潤都是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，故而企業(yè)設(shè)置的經(jīng)營崗位也較多，使得企業(yè)人浮于事，“尸位就餐”的現(xiàn)象普遍，最終造成了企業(yè)的管理效率低下。故而，在新時(shí)期，煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢之一便是經(jīng)濟(jì)管理體系向精細(xì)化方向發(fā)展。前文筆者已經(jīng)說過，目前我國的許多煤炭企業(yè)的管理體系仍然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，突出表現(xiàn)是行政人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一線員工的數(shù)量，造成了人員浪費(fèi)的同時(shí)增加了企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對企業(yè)的發(fā)展造成不可挽回的損失和影響。因而，在新時(shí)期，煤炭企業(yè)只有精簡經(jīng)濟(jì)管理體系，使其向精細(xì)化方向發(fā)展，方能提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。具體措施為：取消不重要的工作崗位，減少行政人員的數(shù)量，使得每個(gè)人都能在合適的崗位上各盡其能，各司其職，最終達(dá)到提升管理工作質(zhì)量和效率的目的。而經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提升，一方面能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景，另一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。故而，經(jīng)濟(jì)管理體系向精細(xì)化方向發(fā)展是大勢所趨。

3.2逐漸形成科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠使得煤炭企業(yè)保持良好發(fā)展的態(tài)勢。然而，目前仍然有一定數(shù)量的煤炭企業(yè)由于缺乏對經(jīng)濟(jì)管理制度的重視，使其在管理過程中過于隨意，員工的工作積極性無法得到調(diào)動(dòng)，工作效率也無法得到提高，工作質(zhì)量更無法得到保證。最終影響和制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)期，煤炭企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，務(wù)必要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理模式趨向科學(xué)化和合理化，才能進(jìn)一步提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高員工的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)煤炭企業(yè)的工作人員在開展工作時(shí)，才能做到有據(jù)可循。規(guī)范操作。

3.3新媒體逐漸進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中

在新時(shí)期，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式存在著諸多的問題，與社會的發(fā)展不相適應(yīng)。傳統(tǒng)的管理形式管理流程煩瑣，消耗大量人力成本的同時(shí)降低了管理效率。給企業(yè)發(fā)展帶來十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。最近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，新媒體“粉墨登場”，被大型企業(yè)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，在管理的過程中發(fā)揮重要作用，并且都取得了十分不錯(cuò)的效果。故而，在新時(shí)期，煤炭企業(yè)可以將新媒體作為發(fā)展的“利器”將其運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理的過程之中，一方面提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，另一方面滿足煤炭企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展形勢的整體要求，促使我國的煤炭企業(yè)與社會發(fā)展相適應(yīng)。

3.4建立高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍

在以人才為主的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)情況決定了企業(yè)的發(fā)展程度。在新時(shí)期，煤炭企業(yè)要重視人才建設(shè)，大力培養(yǎng)高素質(zhì)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才。人才培養(yǎng)可以分為三步走：第一，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)制度，完善相應(yīng)的監(jiān)督和執(zhí)行體系。第二，建立相關(guān)的賞罰機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)和精神表揚(yáng)，對于表現(xiàn)特別突出的員工，可以將其分配到管理崗位上，使其才能得到充分的發(fā)揮的同時(shí)帶動(dòng)其他員工工作的積極性。第三，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式向現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化和多媒體方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量，從而打造一支專業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。

4結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期，煤炭企業(yè)還面臨著如財(cái)務(wù)管理體系和營銷管理體系不夠健全，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，信息化建設(shè)較為緩慢等諸多的問題，只有將這些問題解決，煤炭企業(yè)的良好發(fā)展才能得到保障。因而，在新時(shí)期，煤炭企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理和營銷管理體系，實(shí)施精細(xì)化管理，形成科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)盡最大努力將新媒體的作用發(fā)揮到極致，只有這樣，方能真正的助力煤炭企業(yè)的發(fā)展。

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作者:潘寶軍 單位:陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司礦山救護(hù)大隊(duì)