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［摘要］創造價值型財務管理是以企業價值最大化為目標，打破傳統利潤最大化財務管理，使創造價值理念貫穿企業整個生產經營活動，使企業資源得到更合理的配置，風險得到更有效管理，通過實現價值創造推動企業可持續發展。

［關鍵詞］創造價值型財務管理;資源配置;持續發展

引言

隨著我國全面深化改革的深入推進，企業經營面臨著全球經濟延續疲弱復蘇，國內經濟發展處于“三期疊加”，經濟增速換擋，結構調整陣痛，前期刺激政策消化等諸多困境。黨的十八屆五中全會提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，讓未來的市場變得更加開放，市場這只“看不見的手”將發揮其資源配置和調節的決定性作用。企業如何加強財務管理，打造創造價值型財務管理理念與體系，將對企業在復雜多面的市場環境中尋求持續發展的動力，提升競爭實力，讓企業價值實現最大化方面發揮重要的作用。本文擬對創造價值型財務管理進行探討，促使企業財務管理向企業運營層面、戰略層面和風險控制層面管理轉型，成為經營戰略的支持者，企業價值發現者、推動者和創造者，助力企業實現戰略目標，實現持續發展。

一、創造價值型財務管理內涵及意義 

信息化的快速發展和國內外市場加速開放，企業面對的是一個競爭更激烈、國內外發展空間更廣闊的舞臺。傳統的以利潤增加來衡量企業價值增長的觀念缺少了全面性，更有可能因此削弱企業的競爭力。未來企業將更多思考的是如何利用好財務管理手段，促進企業結構調整，做好企業戰略性投資，形成和強化企業核心競爭力。創造價值型財務管理是打破傳統財務管理思維，向企業運營層面、戰略層面和風險控制層面管理轉型，使財務管理全面融入到業務流程中，利用事前規劃、決策、事中控制到事后評價等手段，滲入企業經營各環節，并在此過程中持續為企業創造價值。創造價值型財務管理對企業創造價值的過程進行全面梳理，讓企業有限資源的配置更合理有效，最大限度提升資源利用價值。同時，創造價值型財務管理有效平衡企業短期目標和長期目標，使企業內部資源與外部環境相協調，使企業在面對復雜多變的外部環境時，抓住機遇充分運用企業優勢，促使企業發展。創造價值型財務管理需要充分運用財務管理工具，實現對企業的經營預測、績效管理、預算管理、投融資管理以及風險管控等的全過程管理，讓財務管理從基本的基礎核算者和歷史信息反映者，向企業戰略決策支持者和面向未來的有效信息提供者轉變。創造價值型財務管理要求對公司的戰略選擇和業務經營決策提供支持和服務，使財務管理成為企業價值的發現者、推動者和創造者。

二、創造價值型財務管理體系的建立

（一）構建創造價值型財務管理理念 

創造價值型財務管理是價值創造在財務管理中的集中體現和應用，其聚焦于價值創造。價值創造的內涵比傳統的剩余利潤更加廣泛，價值創造不僅僅是收益減去成本的余額，還包括由此帶來的對企業經營業務擴展、核心競爭力的提升、戰略協同的加強、企業聲譽的擴大等難以從會計計量角度準確核算其價值的各個方面。創造價值型財務管理要求從是否為企業創造價值的角度全方位考量經營業務，而不僅僅考量其是否產生了利潤。在價值管理思想的指導下，企業管理中應將價值管理應用到經營業務全環節、全方位，促使企業從價值創造視角看待企業的管理活動，使財務管理始終聚焦于公司的價值創造。在企業經營活動過程中堅持以價值管理思想為指導，以創造價值判斷為核心，重視發揮財務管理的價值創造職能，引領企業價值管理活動。創造價值型財務管理注重內外各種資源要素優化整合，充分發掘出公司各個環節的價值驅動因素，引導財務管理理念轉變和進行流程設計，強化對價值、價值驅動因素的關注。通過有效配置和整合資源，形成堅實的價值創造基礎，支持各環節創造價值，追求企業價值最大化。

（二）創造價值型財務管理與管理文化融合

企業管理文化作為企業核心競爭力的重要組成部分，能有效促進企業管理方式轉型升級。企業要培育價值創造型財務管理，必須將創造價值財務管理理念與管理文化有效結合，營造以價值創造為導向的管理文化，將其融入到企業生產經營的方方面面，由此能充分調動各方面積極性，使企業全人員、全過程參與價值創造，讓企業文化軟實力成為提升企業價值創造的有效推力。

（三）創造價值型財務管理工具

創造價值型財務管理最終落腳點是價值創造，要建立和充分利用財務管理工具以實現企業價值產出。1.價值創造控制工具。企業要充分利用全面預算、經濟活動分析、投資決策分析、供應商客戶管理、價值鏈管理等管理手段和工具。全面預算要求把企業供、產、銷、服務等全過程關鍵環節聯系在一起，通過完善業務活動平臺、預算執行分析機制、反饋機制以及全面預算管理信息系統實現價值創造。經濟活動分析不僅要求企業充分利用歷史信息和資料預測未來經營活動趨勢，更要求企業能夠放眼未來，超前謀劃，使企業能采取有效措施應對經營過程中產生的問題，從而實現企業價值增長。投資決策分析要求企業通過投資活動評價，不斷提升投資決策能力和投資質量，提高投資效益。供應商客戶管理要求企業放眼行業上下游，在行業價值鏈上發現創造價值點。價值鏈管理要求企業發現企業經營鏈條的關鍵價值驅動因素，剔除無效價值鏈點，將有限資源投入到創造價值的有效價值鏈點上，創造更多價值。2.價值創造評價工具。企業價值增值與否，主要運用平衡計分卡，EVA評價等評價工具進行評價。平衡計分卡從財務維度、顧客維度、內部流程、創新學習四個維度來評價企業價值增值，確定企業價值增值關鍵點，有效持續提升企業價值創造能力。EVA評價層層分解和關注與價值驅動因素分析，評級企業業績和價值創造能力。

三、創造價值型財務管理的實施

（一）借力信息管理平臺，實施財務管理轉型。企業財務管理要跳出傳統的核算為基礎，升級到支持業務經營和戰略決策，應努力打造支持財務管理轉型的信息平臺，充分利用信息化手段進行轉型和突破。首先應建立以統一的信息化平臺為基礎，集中財務共享管理為前提的會計核算過程，實現會計核算的流程化、標準化和產品化；其次從大量繁瑣的會計基礎核算中解放出來的財務人員參與到企業生產經營過程中，為企業經營決策提供支持。財務轉型應達到財務核算集中化、財務業務一體化、財務管理專業化的目的。

（二）強化業財深度融合，參與企業流程再造。創造價值型財務管理要求企業財務管理與企業經營業務深度融合，全面融入企業業務流程，參與經營決策、幫助投資選擇、管控財務風險等，全過程的參與業務經營的事前計劃、決策，事中監督和事后評價。財務管理應變為以支持企業戰略決策為目的、業財深度融合、基礎核算堅實的新模式，將財務職能分解，分布于不同的層面，形成在戰略決策層、業務融合層、會計核算層上分散的更分散、集中的更集中的財務管理新職能。財務需要和業務共同參與企業流程創新與再造，減少和消除無效、低效的流程節點，實現企業整體經營流程最優化。然后借助企業信息化平臺，將再造后的流程和各項處理標準落地實施和固化，提高財務管理工作的質量和效率，提升供應商、顧客、員工和相關利益者的滿意度，實現財務管理在深度參與企業的經營活動中直接為企業創造價值服務。

（三）加強對價值鏈管理，提升價值管理能力。企業應該以優化價值鏈為目標，全面梳理經營活動各項流程，從價值創造管理方面對流程進行提煉優化。在對公司價值鏈進行全面分析的基礎上，將價值鏈中的基本活動、輔助活動進行分拆重構，識別關鍵價值驅動點。用財務管理手段識別和利用企業內部及外部各種資源，把企業內部資源和外部資源結合起來進行優化配置，以“流程優化、資源聚焦、價值提升”為原則，讓資源在價值創造關鍵活動上聚焦。價值鏈管理應放眼至供應商價值鏈、渠道價值鏈、顧客價值鏈和企業產品全生命周期價值鏈上，準確把控上下游企業之間的價值鏈關系，通過與客戶供應商建立良好的合作共贏關系，在采購銷售環節節約資源，實施戰略聯盟、一體化戰略等手段來消除無效價值鏈和獲取創造價值的關鍵價值鏈點。企業對價值鏈體系進行升級改造，可以獲得低成本優勢和價值鏈上的競爭優勢，以更低成本提供產品和服務，創造比競爭對手更高的價值，實現企業價值增長。總之，在信息科技進步日新月異，市場變得越來越開放，企業發展越來越講求質量和效益的背景下，財務管理在公司生產經營中應遵循價值理念,按價值增長規則和規律，向創造價值型財務管理轉型。讓財務管理真正成為業務經營的親密伙伴，為戰略決策提供有力支持。財務管理深度參與企業經營活動，以資本、資金、資產管理為主線，以資本結構管理、現金管理、投融資管理、稅務管理、全面風險管理和資產配置為手段，在企業價值創造過程中成為企業價值的發現者、推動者和創造者，幫助企業提升核心競爭力，實現企業價值最大化。

參考文獻

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作者:馬蘭 單位:四川航空集團有限責任公司