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摘要：企業(yè)的財務(wù)活動在企業(yè)的發(fā)展中會受到很多因素的影響，這就造成了財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險會影響企業(yè)財政收益和預(yù)期收益之間的關(guān)系，也可能會對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，所以企業(yè)必須要對內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險進行合理控制，這也是財務(wù)管理中的重點工作之一。本篇文章以城市的燃氣企業(yè)為例，對于燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，控制財務(wù)時出現(xiàn)的問題以及提高財務(wù)控制的方法進行了簡單介紹。

關(guān)鍵詞：燃氣；財務(wù)風(fēng)險；控制

一、城市燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

城市燃氣企業(yè)的工作主要包括燃氣管網(wǎng)的投資建設(shè)，向城市居民和相關(guān)企業(yè)用戶提供天然氣以及對燃氣設(shè)備和管道等進行定期維修和檢查。所以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）政策方面。當(dāng)國家開始實行“營改增”的政策時，這一政策就對城市燃氣企業(yè)造成了一定的影響。“營改增”政策下，企業(yè)經(jīng)營者需要有政府授權(quán)的證書才能夠開始經(jīng)營。國家對于燃氣價格的調(diào)整也影響到了企業(yè)的發(fā)展，不僅調(diào)整了天然氣的價格，還制定了相關(guān)的價格調(diào)整政策，著重強調(diào)了國內(nèi)的天然氣價格應(yīng)該和國外其他國家的天然氣價格進行良好對接，不能出現(xiàn)太大范圍的波動，所以企業(yè)就必須要理順這一價格關(guān)系并完善自身的價格管理機制。每一個企業(yè)都存在生產(chǎn)鏈，如果上游生產(chǎn)鏈調(diào)整了天然氣的價格，那么這就會影響到下游企業(yè)的價格調(diào)整工作，如果價格調(diào)整時間落后，就會造成更嚴重的影響，所以燃氣企業(yè)的經(jīng)營必須要緊跟國家政策的發(fā)展，同時也要密切關(guān)注天然氣市場的動態(tài)變化，否則就會對企業(yè)產(chǎn)生很大的負面影響，帶來巨大的經(jīng)濟損失，讓企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。（2）資金管理方面。企業(yè)的資金管理風(fēng)險包括資金的回收風(fēng)險、收款風(fēng)險以及企業(yè)的融資風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是指資金在回收時由于時間和金額的波動而對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險，城市的天然氣是城市經(jīng)營的一項主要業(yè)務(wù)，大多數(shù)情況下都是以十天或一個月為周期才進行結(jié)算收款的，天然氣在售出以后不能及時回收資金，這就會影響到天然氣的后期銷售，也更容易出現(xiàn)資金難以按時回收的風(fēng)險。另外，城市的燃氣企業(yè)和其他企業(yè)不同，這一企業(yè)在經(jīng)營上存在一定的特殊性，在收款時會涉及多個營業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)金的大量收入也會由于工作量的巨大出現(xiàn)一些偏差，資金遺漏、挪用和偷盜的事情經(jīng)常發(fā)生，這就造成了企業(yè)的資金管理風(fēng)險。最近幾年來，城市的燃氣企業(yè)開始進行新的投資，在設(shè)備維護上也有大量資金的投入，新天然氣管道的建設(shè)周期延長，這就對管理者的決策造成了影響，很容易出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致資金和相關(guān)資源不能得到最大程度的利用，然后就會產(chǎn)生極大的投資風(fēng)險，影響企業(yè)的融資行為，增加企業(yè)的資金壓力。（3）經(jīng)營方面。企業(yè)在經(jīng)營時會面臨法律風(fēng)險和自然風(fēng)險。燃氣行業(yè)是一種特殊行業(yè)，屬于公共行業(yè)，所以有一定的壟斷特性，在相關(guān)的城市燃氣管理條例中，對于燃氣企業(yè)的發(fā)展和燃氣的銷售等行為都做了具體的規(guī)定，這就從制度上約束了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營行為，不管是燃氣費的違約金還是天然氣的預(yù)收金等都有明確的規(guī)定，所以企業(yè)不能按照自己的意愿來隨意收取，否則就會面臨法律的制裁，如果企業(yè)沒有充分考慮到這些法律問題，也會受到相關(guān)管理部門的關(guān)注，進而給企業(yè)一定的懲罰。自然現(xiàn)象主要指的是燃氣設(shè)備的損壞，目前很多燃氣設(shè)備都會受到嚴重的外力損害，其中既有自然原因也有人為原因，種種行為導(dǎo)致管道的腐蝕或設(shè)備運行故障等這些損害，就容易發(fā)生安全事故，不僅會影響到燃氣企業(yè)的發(fā)展，還會造成一定的社會經(jīng)濟損失和人員傷亡。所以燃氣企業(yè)在經(jīng)營的過程中必須要加強對這方面的重視，最大程度的減少風(fēng)險的產(chǎn)生，推動自身的健康向前發(fā)展。

二、燃氣企業(yè)控制財務(wù)時存在的問題

（1）管理者和員工沒有風(fēng)險意識。天然氣行業(yè)是具有一定壟斷性的，而目前很多企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員都沒有足夠的風(fēng)險意識或者風(fēng)險意識相對淡薄。管理者更注重企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險，并沒有關(guān)注到法律風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險對企業(yè)造成的危害。企業(yè)員工也只是機械的做好自己的工作，盡可能地減少自己的工作壓力和難度，并沒有站在整體企業(yè)發(fā)展的角度上來思考問題，這就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險。（2）管理制度不夠完善。企業(yè)內(nèi)部沒有完善的財務(wù)管理制度或者是制度存在很多缺陷。在最開始的發(fā)展中，城市燃氣行業(yè)企業(yè)較少，缺少競爭者，所以企業(yè)的經(jīng)營者在對企業(yè)進行管理時就不會太過重視，財務(wù)信息的分析也往往是存在于表面上，走形式主義，并沒有真正落實；財務(wù)的分析只停留在表面層次，沒有進行深入的研究，不能夠為管理人員的決策提供依據(jù)；企業(yè)內(nèi)部沒有完善的監(jiān)督機制，所有的監(jiān)督工作都只是一種形式，并沒有真正起到監(jiān)督效果；對于員工的考核也不夠完善，所有人員的考核標準是相同的，這就會影響到考核的實際效果，繼而影響到財務(wù)管理的實際工作。在企業(yè)內(nèi)部，很多制度不僅不夠完善，在執(zhí)行方面也不明確，企業(yè)中缺少獎懲措施，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理出現(xiàn)混亂，不能很好地控制資本的投入，造成成本投入過高等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)還會出現(xiàn)違反商業(yè)道德的行為。（3）工作人員素質(zhì)偏低。現(xiàn)在城市的燃氣行業(yè)大多數(shù)是一些老企業(yè)，企業(yè)中的工作人員很多都沒有足夠的專業(yè)知識，而隨著社會的不斷發(fā)展和我國經(jīng)濟水平的提高，國家的相關(guān)財政政策都在進行更新，目前燃氣企業(yè)內(nèi)的大部分工作人員的素質(zhì)都不能夠滿足現(xiàn)在企業(yè)的需要，工作人員沒有及時更新自身的知識，沒有樹立足夠的風(fēng)險意識等，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理不能夠順應(yīng)燃氣行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理處于落后局面，影響整體企業(yè)的發(fā)展和燃氣行業(yè)的進步。

三、提高燃氣企業(yè)財務(wù)控制的方法

（1）樹立風(fēng)險意識。企業(yè)風(fēng)險意識的樹立必須要求全員參與，管理者和所有工作人員都必須有足夠的風(fēng)險管理意識，只有這樣才能夠使公司的業(yè)務(wù)流程更完善，更好地對每一個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險掌控，不管技術(shù)多么好，規(guī)章制度多么完善，如果在實際操作層面沒有做到最好，也不能增強人的責(zé)任心。（2）完善制度建設(shè)。企業(yè)必須要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況來完善內(nèi)部制度，要讓制度變得更加科學(xué)，同時在執(zhí)行制度的過程中要提高可操作性，充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險的防范，要提高對于財務(wù)管理的整體認識，同時相關(guān)的人力部門也應(yīng)該制定獎懲措施來監(jiān)督人們對制度的執(zhí)行力度。在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度時，必須要明確不同部門的具體職責(zé)和工作任務(wù)及流程，要從各個環(huán)節(jié)對風(fēng)險進行有效掌控。比如在銷售和采購環(huán)節(jié)，這些方面都會涉及雙方的合同簽訂，所以在這一環(huán)節(jié)中就要把重點放在合同內(nèi)容的審批以及履約狀況上，要合理的掌控法律風(fēng)險和資金管理風(fēng)險的影響因素，規(guī)避這些風(fēng)險來保證天然氣企業(yè)和第三方企業(yè)的合作順利。另外，要想使合同的管理更加科學(xué)，就必須要有合同范本的管理，通過這樣的方式來降低簽訂合同時的法律風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該和資質(zhì)信用良好的第三方進行合作，并將這些客戶或企業(yè)的名單進行詳細記錄，以此來降低企業(yè)的資金管理風(fēng)險，通過對合同進行審批和管理也會提高企業(yè)的工作效率，完善內(nèi)部流程。另外，在和第三方進行合作時，要及時對賬目進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違反合同條例的現(xiàn)象，就必須要采取法律或其他手段來維護自身的合法權(quán)益，減少企業(yè)的財務(wù)損失。除此之外，在審批、付款以及價格制定和銷售等方面也應(yīng)該進行嚴格的控制，結(jié)算的發(fā)票等單據(jù)都應(yīng)該進行合理的保存，銷售時要制定合理的價格并交由領(lǐng)導(dǎo)審批，要根據(jù)市場的需求情況來制定銷售數(shù)量等等，以此來促進企業(yè)的合理發(fā)展。（3）提高工作人員素質(zhì)。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員，應(yīng)該加強對于人員的培訓(xùn)，讓相關(guān)人員能夠及時更新自身的知識，要有固定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時間，及時了解國家的最新政策，并且能夠?qū)W會根據(jù)公司的實際發(fā)展情況指出財務(wù)管理商的一些不足之處。可以通過輪流管理的方式讓每個財務(wù)人員都能夠掌握公司的財務(wù)狀況，從而進行更好的業(yè)務(wù)處理，管理者也應(yīng)該建立一定的激勵機制，讓工作人員能夠更好地提升自己的綜合能力。相關(guān)人員退休之后，管理者要從社會中招聘且有專業(yè)知識的高學(xué)歷高素質(zhì)人才來加入到企業(yè)隊伍中，推動企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，具有很大的不確定性，企業(yè)只有完善了內(nèi)部的管理制度，才能對風(fēng)險進行有效的控制，減少財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的影響。燃氣企業(yè)要想應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，管理者就必須要樹立風(fēng)險意識，要提起對于財務(wù)風(fēng)險控制工作的重視，通過這樣的方式來提高企業(yè)自身的競爭能力。另外就要完善內(nèi)部的制度，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，從多個方面入手來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，推動自身發(fā)展的同時也可以為燃氣行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

［1］陳芳.淺析城市燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制［J］.財經(jīng)縱橫,2016（31）.

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作者:尹紀維 單位:句容華潤燃氣有限公司