2020年度，鎮(zhèn)人大在縣人大常委指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，團(tuán)結(jié)和依靠全體人大代表，圍繞發(fā)展大局，聚焦我鎮(zhèn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，依法履職盡責(zé)，全力做好人大工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、依法召開(kāi)人大代表會(huì)議

根據(jù)《組織法》和《人大工作條例》的規(guī)定，按照法律和法規(guī)的有關(guān)程序，召開(kāi)人大主席團(tuán)會(huì)議和人民代表會(huì)議，在代表會(huì)議的籌備工作方面，堅(jiān)持走群眾路線，積極深入基層征求群眾意見(jiàn)，傾聽(tīng)群眾呼聲，掌握第一手材料，同時(shí)組織召開(kāi)主席團(tuán)會(huì)議對(duì)政府工作報(bào)告和主席團(tuán)報(bào)告進(jìn)行初審定稿，做好會(huì)議各種材料的印制工作，確保人代會(huì)的質(zhì)量和人代會(huì)的順利召開(kāi)，圓滿完成了政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)的的選舉工作，共收到代表建議23件，全部轉(zhuǎn)交各職能部門(mén)辦理，截至目前，所有代表建議均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，辦復(fù)率為100%。

二、增強(qiáng)人大代表履職活力

鎮(zhèn)人大積極發(fā)揮人大代表的職能作用，鼓勵(lì)代表在鄉(xiāng)村振興、扶貧攻堅(jiān)中發(fā)揮模范帶頭作用，縣第十六屆人大代表朱小容建立的飛龍鞋業(yè)有限公司西坪分店，較好地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐呢毨艉椭苓叴迕袂趧谥赂唬瑑H今年一年，實(shí)現(xiàn)收益 104萬(wàn)元，惠及9戶貧困戶，成為鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)的有力支撐。

三、加強(qiáng)代表聯(lián)絡(luò)站建設(shè)

2020年，鎮(zhèn)人大認(rèn)真做好代表聯(lián)絡(luò)站工作，進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)絡(luò)站的運(yùn)作，完善規(guī)章制度。定期組織人大代表開(kāi)展接訪、走訪活動(dòng)，使聯(lián)絡(luò)站成為人大代表與群眾密切接觸的平臺(tái)。每月組織1次人大代表接坊、走訪活動(dòng)。每季度組織一次代表開(kāi)展視察調(diào)研活動(dòng)。圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的重要決議部署，組織人大代表開(kāi)展視察、調(diào)研活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)工作的監(jiān)督，履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用。組織代表開(kāi)展集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)1次，提高人大代表的履職能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鎮(zhèn)人大代表聯(lián)絡(luò)站組織 63名人大代表進(jìn)站開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，接待群眾52人次，收集群眾反映問(wèn)題 23件，已解決21件，參與矛盾調(diào)解12人次，答復(fù)率為100%，辦結(jié)率為90%，群眾滿意率達(dá)到95%。組織開(kāi)展代表小組活動(dòng)12次，組織鎮(zhèn)人大代表學(xué)習(xí)活動(dòng)1次。形成了村民與代表、代表與政府、政府與村民之間的良性互動(dòng)。

一、依法依規(guī)召開(kāi)鎮(zhèn)人民代表大會(huì)

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，召開(kāi)第十六屆人民代表大會(huì)第二次、第三次會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是審議人大政府工作報(bào)告、財(cái)政預(yù)決算報(bào)告、人大主席團(tuán)工作報(bào)告以及鎮(zhèn)民政工作報(bào)告，審議我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面的重要事項(xiàng)，提出批評(píng)、意見(jiàn)和建議等議案。為確保會(huì)議依法依規(guī)順利舉行，必須做好會(huì)前準(zhǔn)備工作：

（一）規(guī)范會(huì)前的調(diào)查研究工作；

（二）規(guī)范人代會(huì)議程；

（三）規(guī)范會(huì)議程序。

二、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，夯實(shí)監(jiān)督工作

（一）研究和部署人大工作。按時(shí)召開(kāi)主席團(tuán)成員會(huì)議，全年召開(kāi)主席團(tuán)會(huì)議不得低于4次。同時(shí)還要確保每次主席團(tuán)會(huì)議均有合理的會(huì)議議題及豐富的會(huì)議內(nèi)容。

作者：蔣永良   一、盡職監(jiān)督工作出現(xiàn)問(wèn)題的原因   （一）盡職監(jiān)督工作分工、責(zé)任不到位。《盡職監(jiān)督工作管理辦法》和各部門(mén)制定的盡職監(jiān)督辦法中，對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的監(jiān)督有明確的分工，《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)監(jiān)管管理辦法》（農(nóng)銀規(guī)章[2012]22號(hào)）第二十八條規(guī)定“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的主要內(nèi)容：開(kāi)、銷(xiāo)戶，電子銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)戶與注冊(cè)，印鑒管理，業(yè)務(wù)授權(quán)以及掛失、止付、有權(quán)機(jī)關(guān)查詢、凍結(jié)、扣劃等重要業(yè)務(wù)處理情況”，對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)監(jiān)督電子銀行的開(kāi)戶和注冊(cè)進(jìn)行了明確；農(nóng)銀規(guī)章〔2012〕221號(hào)《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行電子銀行部門(mén)盡職監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則>的通知，以下簡(jiǎn)稱(chēng)<實(shí)施細(xì)則>》中第七條規(guī)定“各支行電子銀行部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)轄內(nèi)盡職監(jiān)督工作的組織和實(shí)施。”同時(shí)該文件還明確電子銀行業(yè)務(wù)盡職監(jiān)管的具體內(nèi)容，要求支行電子銀行部門(mén)對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行全面盡職監(jiān)督。然而在盡職監(jiān)督實(shí)際履職過(guò)程中，兩部門(mén)均未對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)行使有效的監(jiān)督與監(jiān)管，內(nèi)控合規(guī)部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)也未行使再監(jiān)督，致使電子銀行業(yè)務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)了“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管”的現(xiàn)象。   （二）盡職監(jiān)督工作制度執(zhí)行、落實(shí)不到位。首先，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位。隨著科技水平、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，電子銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品、流程變化較快，新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品層出不窮，文件更新較快、合同文本較多。但在基層行由于職責(zé)分工不清，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不到位，加之無(wú)獨(dú)立的電子銀行業(yè)務(wù)管理部門(mén)，業(yè)務(wù)監(jiān)督從屬于多個(gè)部門(mén)，導(dǎo)致文件流轉(zhuǎn)不順暢，如某分行在實(shí)施企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)銀協(xié)議就有2006、2009、2012三個(gè)合同本在網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)使用。其次，履職監(jiān)督不到位，《實(shí)施細(xì)則》第三十二條規(guī)定“現(xiàn)場(chǎng)檢查周期、頻率及覆蓋面為：縣（市）級(jí)支行電子銀行業(yè)務(wù)主管部門(mén)每季度至少對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展一次電子銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查數(shù)量不低于所轄網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)的50％。二級(jí)分行電子銀行部門(mén)每半年至少對(duì)支行電子銀行部門(mén)開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查數(shù)量不低于所轄支行機(jī)構(gòu)數(shù)的50％。”而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，一是基層支行分管電子銀行業(yè)務(wù)的個(gè)人金融部屬于前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)，日常工作側(cè)重于營(yíng)銷(xiāo)和計(jì)劃任務(wù)的分解、統(tǒng)計(jì)和調(diào)度，對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)盡職監(jiān)督疏于管理，同時(shí)也未按照盡職監(jiān)督要求，設(shè)立專(zhuān)職盡職監(jiān)督人員，盡職監(jiān)督職責(zé)無(wú)法落實(shí)，同時(shí)也未向同級(jí)內(nèi)控部門(mén)報(bào)送監(jiān)督計(jì)劃，牽頭相關(guān)部門(mén)對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展監(jiān)督；運(yùn)營(yíng)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管未將電子銀行業(yè)務(wù)作為必查事項(xiàng)，致使電子銀行業(yè)務(wù)成為監(jiān)督、監(jiān)管的盲區(qū)。二是同級(jí)內(nèi)控合規(guī)部門(mén)、上級(jí)行涉及電子銀行業(yè)務(wù)監(jiān)督的部門(mén)也未履行再監(jiān)督職責(zé)、對(duì)每季未上報(bào)盡職監(jiān)督報(bào)告也未過(guò)問(wèn)、督促和落實(shí)。三是獎(jiǎng)懲考核不到位，上級(jí)行電子銀行業(yè)務(wù)部門(mén)和本行相關(guān)部門(mén)考核未將盡職監(jiān)督工作考評(píng)作為職能部門(mén)的考評(píng)事項(xiàng)，獎(jiǎng)懲考核不到位。   （三）盡職監(jiān)督工作協(xié)調(diào)、溝通不到位。《實(shí)施細(xì)則》第四十二條規(guī)定“各級(jí)行電子銀行部門(mén)要與內(nèi)控合規(guī)部門(mén)之間建立日常信息溝通機(jī)制，及時(shí)相互反饋盡職監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的重要可疑信息、重大問(wèn)題及整改情況。”在實(shí)行監(jiān)督過(guò)程中，電子銀行部門(mén)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部門(mén)、內(nèi)控合規(guī)部門(mén)缺乏相互信息交流、缺乏相互配合，相關(guān)數(shù)據(jù)、文件、信息不能相互借鑒利用。   二、改進(jìn)盡職監(jiān)督工作的措施   （一）糾正認(rèn)識(shí)上的偏差，正確理解盡職監(jiān)督管理工作。盡職監(jiān)督管理是指各職能部門(mén)按照職能定位，對(duì)下級(jí)行分支機(jī)構(gòu)的對(duì)口部門(mén)及其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的行為，本質(zhì)上屬于管理范疇，是企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層和全體員工共同實(shí)施、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程；是相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)履行的內(nèi)部控制職責(zé)，是職能部門(mén)的自我控制和自我約束的要求，也是對(duì)條線和同級(jí)職能部門(mén)監(jiān)督的要求；是各部門(mén)對(duì)本條線的機(jī)構(gòu)和員工所進(jìn)行的內(nèi)部監(jiān)管。因此，一方面要認(rèn)識(shí)到盡職監(jiān)督工作不是某一部門(mén)單獨(dú)的事情；另一方面要充分認(rèn)識(shí)到盡職監(jiān)督管理工作是“三道防線”的重要組成部分，有著其他工作無(wú)法替代的作用，相較其他部門(mén)的監(jiān)督而言，主管部門(mén)對(duì)本條線業(yè)務(wù)情況更熟悉,更便于掌握分管業(yè)務(wù)中存在的隱患，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控更具有專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。   （二）完善相關(guān)措施，嚴(yán)格履行部門(mén)盡職監(jiān)督職責(zé)。   一是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。各級(jí)職能部門(mén)應(yīng)組織對(duì)《盡職監(jiān)督工作管理辦法》以及各部門(mén)出臺(tái)的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和落實(shí)；各級(jí)職能部門(mén)要完善崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，按盡職監(jiān)督工作要求明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，切實(shí)將部門(mén)盡職監(jiān)督工作落到實(shí)處，防止盡職監(jiān)督缺位；完善盡職監(jiān)督方法，熟悉監(jiān)督內(nèi)容、流程和方法，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查手段，充分利用科技手段和各部門(mén)監(jiān)督成果，提高盡職監(jiān)督的工作效率，對(duì)盡職監(jiān)督情況定期進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)督、分析和報(bào)告。   二是加強(qiáng)信息溝通和交流。按照盡職監(jiān)督管理辦法和職能部門(mén)實(shí)施細(xì)則的要求，及時(shí)進(jìn)行信息溝通包括信息溝通機(jī)制的建立、現(xiàn)場(chǎng)檢查信息的反饋、推動(dòng)形成監(jiān)督成果相互確認(rèn)等；建立監(jiān)督信息全面共享的信息溝通聯(lián)系機(jī)制和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)表體系，利用各職能部門(mén)系統(tǒng)進(jìn)行集中監(jiān)控等多種形式，對(duì)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析和日常監(jiān)測(cè)；同時(shí)相關(guān)部門(mén)按歷史、現(xiàn)時(shí)分類(lèi)建立文件、合同文本庫(kù)，以便各級(jí)職能部門(mén)和網(wǎng)點(diǎn)查閱使用，既可以保持文件文本的連續(xù)性，又可以確保其時(shí)效性，從而提高盡職監(jiān)督管理工作的針對(duì)性和有效性。   三是加強(qiáng)履職再監(jiān)督。內(nèi)控合規(guī)部門(mén)要做好盡職監(jiān)督工作的計(jì)劃管理，合理安排檢查時(shí)間與頻次，統(tǒng)籌配置檢查資源，避免重復(fù)檢查，消除盡職監(jiān)督盲區(qū)；上級(jí)行職能部門(mén)、本行內(nèi)控合規(guī)部門(mén)還要承擔(dān)監(jiān)督各部門(mén)是否切實(shí)履行盡職監(jiān)督管理職能的職責(zé)，督促、協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施自律性檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，把職能部門(mén)履行盡職監(jiān)督管理情況作為綜合性檢查的重要內(nèi)容，適時(shí)開(kāi)展盡職監(jiān)督管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰或提出處理建議。 #p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   四是加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲制度。各級(jí)行可根據(jù)本行實(shí)際，制定盡職監(jiān)督管理工作考核獎(jiǎng)懲辦法。人力資源管理部門(mén)要將部門(mén)負(fù)責(zé)人履行盡職監(jiān)督管理職責(zé)情況作為其年度考核和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容，盡職監(jiān)督管理工作不落實(shí)的，應(yīng)予以問(wèn)責(zé)并取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

由于受多年傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)識(shí)難免出現(xiàn)偏差，加之對(duì)相關(guān)文件學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致部分基層支行相關(guān)部門(mén)認(rèn)為盡職監(jiān)督只是運(yùn)營(yíng)部門(mén)和內(nèi)控合規(guī)部門(mén)的事情，沒(méi)有行使盡職監(jiān)督的職能和職責(zé)；而運(yùn)營(yíng)部門(mén)、內(nèi)控合規(guī)部門(mén)則認(rèn)為應(yīng)由條線主管34部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)受自身業(yè)務(wù)能力和傳統(tǒng)監(jiān)管事項(xiàng)影響，也未能對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)實(shí)施盡職檢查，從而導(dǎo)致盡職監(jiān)督落實(shí)不到位，造成監(jiān)督和監(jiān)管缺位。

盡職監(jiān)督Z-作分工、責(zé)任不到位。《盡職監(jiān)督工作管理辦法》和各部門(mén)制定的盡職監(jiān)督辦法中，對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的監(jiān)督有明確的分工，《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)監(jiān)管管理辦法》(農(nóng)銀規(guī)章[2012122號(hào))第二十八條規(guī)定“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的主要內(nèi)容：開(kāi)、銷(xiāo)戶，電子銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)戶與注冊(cè)，印鑒管理，業(yè)務(wù)授權(quán)以及掛失、止付、有權(quán)機(jī)關(guān)查詢、凍結(jié)、扣劃等重要業(yè)務(wù)處理情況”，對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)監(jiān)督電子銀行的開(kāi)戶和注冊(cè)進(jìn)行了明確；農(nóng)銀規(guī)章(20121221號(hào)《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行電子銀行部門(mén)盡職監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則>的通知，以下簡(jiǎn)稱(chēng)<實(shí)施細(xì)則>》中第七條規(guī)定“各支行電子銀行部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)轄內(nèi)盡職監(jiān)督工作的組織和實(shí)施。”同時(shí)該文件還明確電子銀行業(yè)務(wù)盡職監(jiān)管的具體內(nèi)容，要求支行電子銀行部門(mén)對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行全面盡職監(jiān)督。然而在盡職監(jiān)督實(shí)際履職過(guò)程中，兩部門(mén)均未對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)行使有效的監(jiān)督與監(jiān)管，內(nèi)控合規(guī)部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)也未行使再監(jiān)督，致使電子銀行業(yè)務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)了“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管”的現(xiàn)象。

盡職監(jiān)督工作制度執(zhí)行、落實(shí)不到位。首先，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位。隨著科技水平、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，電子銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品、流程變化較快，新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品層出不窮，文件更新較快、合同文本較多。但在基層行由于職責(zé)分工不清，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不到位，加之無(wú)獨(dú)立的電子銀行業(yè)務(wù)管理部門(mén)，業(yè)務(wù)監(jiān)督從屬于多個(gè)部門(mén)，導(dǎo)致文件流轉(zhuǎn)不順暢，如某分行在實(shí)施企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)銀協(xié)議就有2006、2009、2012三個(gè)合同本在網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)使用。其次，履職監(jiān)督不到位，《實(shí)施細(xì)則》第三十二條規(guī)定“現(xiàn)場(chǎng)檢查周期、頻率及覆蓋面為：縣(市)級(jí)支行電子銀行業(yè)務(wù)主管部門(mén)每季度至少對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展一次電子銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查數(shù)量不低于所轄網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)的50％。二級(jí)分行電子銀行部門(mén)每半年至少對(duì)支行電子銀行部門(mén)開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查數(shù)量不低于所轄支行機(jī)構(gòu)數(shù)的50％。”而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，一是基層支行分管電子銀行業(yè)務(wù)的個(gè)人金融部屬于前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)，日常工作側(cè)重于營(yíng)銷(xiāo)和計(jì)劃任務(wù)的分解、統(tǒng)計(jì)和調(diào)度，對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)盡職監(jiān)督疏于管理，同時(shí)也未按照盡職監(jiān)督要求，設(shè)立專(zhuān)職盡職監(jiān)督人員，盡職監(jiān)督職責(zé)無(wú)法落實(shí)，同時(shí)也未向同級(jí)內(nèi)控部門(mén)報(bào)送監(jiān)督計(jì)劃，牽頭相關(guān)部門(mén)對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展監(jiān)督；運(yùn)營(yíng)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管未將電子銀行業(yè)務(wù)作為必查事項(xiàng)，致使電子銀行業(yè)務(wù)成為監(jiān)督、監(jiān)管的盲區(qū)。二是同級(jí)內(nèi)控合規(guī)部門(mén)、上級(jí)行涉及電子銀行業(yè)務(wù)監(jiān)督的部門(mén)也未履行再監(jiān)督職責(zé)、對(duì)每季未上報(bào)盡職監(jiān)督報(bào)告也未過(guò)問(wèn)、督促和落實(shí)。三是獎(jiǎng)懲考核不到位，上級(jí)行電子銀行業(yè)務(wù)部門(mén)和本行相關(guān)部門(mén)考核未將盡職監(jiān)督工作考評(píng)作為職能部門(mén)的考評(píng)事項(xiàng)，獎(jiǎng)懲考核不到位。(四)盡職監(jiān)督工作協(xié)調(diào)、溝通不到位。《實(shí)施細(xì)則》第四十二條規(guī)定“各級(jí)行電子銀行部門(mén)要與內(nèi)控合規(guī)部門(mén)之間建立日常信息溝通機(jī)制，及時(shí)相互反饋盡職監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的重要可疑信息、重大問(wèn)題及整改情況。”在實(shí)行監(jiān)督過(guò)程中，電子銀行部門(mén)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部門(mén)、內(nèi)控合規(guī)部門(mén)缺乏相互信息交流、缺乏相互配合，相關(guān)數(shù)據(jù)、文件、信息不能相互借鑒利用。

改進(jìn)盡職監(jiān)督工作的措施

(一)糾正認(rèn)識(shí)上的偏差．正確理解盡職監(jiān)督管理工作。盡職監(jiān)督管理是指各職能部門(mén)按照職能定位，對(duì)下級(jí)行分支機(jī)構(gòu)的對(duì)口部門(mén)及其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的行為，本質(zhì)上屬于管理范疇，是企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層和全體員工共同實(shí)施、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程；是相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)履行的內(nèi)部控制職責(zé)，是職能部門(mén)的自我控制和自我約束的要求，也是對(duì)條線和同級(jí)職能部門(mén)監(jiān)督的要求；是各部門(mén)對(duì)本條線的機(jī)構(gòu)和員工所進(jìn)行的內(nèi)部監(jiān)管。因此，一方面要認(rèn)識(shí)到盡職監(jiān)督工作不是某一部門(mén)單獨(dú)的事情；另一方面要充分認(rèn)識(shí)到盡職監(jiān)督管理工作是“三道防線”的重要組成部分，有著其他工作無(wú)法替代的作用，相較其他部門(mén)的監(jiān)督而言，主管部門(mén)對(duì)本條線業(yè)務(wù)情況更熟悉，更便于掌握分管業(yè)務(wù)中存在的隱患，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控更具有專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。

(二)完善相關(guān)措施，嚴(yán)格履行部門(mén)盡職監(jiān)督職責(zé)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。各級(jí)職能部門(mén)應(yīng)組織對(duì)《盡職監(jiān)督工作管理辦法》以及各部門(mén)出臺(tái)的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和落實(shí)；各級(jí)職能部門(mén)要完善崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，按盡職監(jiān)督工作要求明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，切實(shí)將部門(mén)盡職監(jiān)督工作落到實(shí)處，防止盡職監(jiān)督缺位；完善盡職監(jiān)督方法，熟悉監(jiān)督內(nèi)容、流程和方法，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查fHtlz現(xiàn)場(chǎng)檢查手段，充分利用科技手段和各部門(mén)監(jiān)督成果，提高盡職監(jiān)督的工作效率，對(duì)盡職監(jiān)督情況定期進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)督、分析和報(bào)告。二是加強(qiáng)信息溝通和交流。按照盡職監(jiān)督管理辦法和職能部門(mén)實(shí)施細(xì)則的要求，及時(shí)進(jìn)行信息溝通包括信息溝通機(jī)制的建立、現(xiàn)場(chǎng)檢查信息的反饋、推動(dòng)形成監(jiān)督成果相互確認(rèn)等；建立監(jiān)督信息全面共享的信息溝通聯(lián)系機(jī)制和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)表體系，利用各職能部門(mén)系統(tǒng)進(jìn)行集中監(jiān)控等多種形式，對(duì)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析和日常監(jiān)測(cè)；同時(shí)相關(guān)部門(mén)按歷史、現(xiàn)時(shí)分類(lèi)建立文件、合同文本庫(kù)，以便各級(jí)職能部門(mén)和網(wǎng)點(diǎn)查閱使用，既可以保持文件文本的連續(xù)性，又可以確保其時(shí)效性，從而提高盡職監(jiān)督管理工作的針對(duì)性和有效性。三是加強(qiáng)履職再監(jiān)督。

內(nèi)控合規(guī)部門(mén)要做好盡職監(jiān)督工作的計(jì)劃管理，合理安排檢查時(shí)間與頻次，統(tǒng)籌配置檢查資源，避免重復(fù)檢查，消除盡職監(jiān)督盲區(qū)；上級(jí)行職能部門(mén)、本行內(nèi)控合規(guī)部門(mén)還要承擔(dān)監(jiān)督各部門(mén)是否切實(shí)履行盡職監(jiān)督管理職能的職責(zé)，督促、協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施自律性檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，把職能部門(mén)履行盡職監(jiān)督管理情況作為綜合性檢查的重要內(nèi)容，適時(shí)開(kāi)展盡職監(jiān)督管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰或提出處理建議。四是加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲制度。各級(jí)行可根據(jù)本行實(shí)際，制定盡職監(jiān)督管理工作考核獎(jiǎng)懲辦法。人力資源管理部門(mén)要將部門(mén)負(fù)責(zé)人履行盡職監(jiān)督管理職責(zé)情況作為其年度考核和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容，盡職監(jiān)督管理工作不落實(shí)的，應(yīng)予以問(wèn)責(zé)并取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

【摘要】本文以中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司西安電務(wù)工程分公司黨委為例，介紹了加強(qiáng)施工企業(yè)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索實(shí)踐做法及經(jīng)驗(yàn)。即：堅(jiān)持一項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，黨支部建設(shè)有了“硬標(biāo)尺”；推廣兩個(gè)實(shí)用工具，黨支部書(shū)記有了“百科書(shū)”；推行三份工作清單，黨支部工作有了“日程表”；實(shí)施四項(xiàng)督促措施，黨支部責(zé)任落實(shí)有了“預(yù)警器”。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；基層黨支部；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；探索實(shí)踐

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司西安電務(wù)工程分公司黨委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)西安電務(wù)公司黨委）立足鐵路施工企業(yè)基層黨支部建設(shè)實(shí)際，從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，不斷推進(jìn)基層黨支部建設(shè)，使支部建設(shè)水平得到不斷提升。獲得中國(guó)中鐵股份公司黨委2016年度先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào)，黨支部基礎(chǔ)工作臺(tái)賬在2017年度北京市國(guó)資委第二次組織部長(zhǎng)研討會(huì)上進(jìn)行了實(shí)物展示，并在2017年北京市國(guó)資委國(guó)企黨建工作調(diào)研中獲得調(diào)研組高度評(píng)價(jià)。

一、堅(jiān)持一項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，黨支部建設(shè)有了“硬標(biāo)尺”

結(jié)合基層黨支部建設(shè)實(shí)際，西安電務(wù)公司黨委積極開(kāi)展黨支部“星級(jí)達(dá)標(biāo)，晉位升級(jí)”考核評(píng)價(jià)工作，從基本組織、基本制度、基本活動(dòng)、基本作用四個(gè)方面，分別明確三個(gè)不同星級(jí)黨支部的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步細(xì)化、量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套基層黨支部工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，使黨支部方方面面的工作都有了標(biāo)準(zhǔn)“刻度”。基層黨支部對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，首先確定要爭(zhēng)創(chuàng)哪個(gè)星級(jí)的黨支部，然后對(duì)標(biāo)自查，尋找差距，制定措施，整改提高，在基層黨支部中形成了爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)、力爭(zhēng)晉級(jí)的良好氛圍。在公司在第一個(gè)年度的考核評(píng)價(jià)工作中，有5個(gè)基層黨支部達(dá)到五星級(jí)、四星級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有效帶動(dòng)和促進(jìn)了基層黨支部建設(shè)水平整體提升。通過(guò)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建立和實(shí)施，使基層黨支部開(kāi)展工作有了明確的方向、清晰的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的依據(jù)，并且通過(guò)動(dòng)態(tài)晉級(jí)管理，使基層黨支部工作實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有步驟、可預(yù)控的整體推進(jìn)，形成了基層黨支部建有標(biāo)尺、抓有方向、評(píng)有依據(jù)的良性發(fā)展局面。

二、推廣兩個(gè)實(shí)用工具，黨支部書(shū)記有了“百科書(shū)”

隨著近年來(lái)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，基層黨組織覆蓋面不斷擴(kuò)大，一批政治素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的行政干部，相繼通過(guò)崗位交流、黨政輪崗、交叉任職的形式，走上黨支部書(shū)記崗位，但由于他們?nèi)狈?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和方法，影響了黨支部工作的有效開(kāi)展。為幫助新任黨支部書(shū)記由“門(mén)外漢”迅速成為“行內(nèi)人”，西安電務(wù)公司黨委積極推廣使用《黨務(wù)工作1000問(wèn)》和《黨支部工作e點(diǎn)通》兩個(gè)實(shí)用工具。由中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委編印出版的《黨務(wù)工作1000問(wèn)》，從國(guó)有企業(yè)黨建工作的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)問(wèn)答的方式,將國(guó)有企業(yè)黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本概念和基本理論、工作制度規(guī)范和方法、工作實(shí)務(wù)和事例等串連起來(lái)，問(wèn)答簡(jiǎn)明生動(dòng)，通俗易懂，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、知識(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性，是基層黨支部書(shū)記一本非常實(shí)用的工具書(shū)。西安電務(wù)公司黨委以《黨務(wù)工作1000問(wèn)》作為基層黨支部書(shū)記任職“必知必會(huì)必考”內(nèi)容，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和通關(guān)考試，黨支部書(shū)記須考試合格再上崗，確保基層黨支部書(shū)記具備基本的崗位任職基礎(chǔ)知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展黨支部各項(xiàng)工作。《黨支部工作e點(diǎn)通》是西安電務(wù)公司黨委專(zhuān)門(mén)針對(duì)黨支部書(shū)記工作設(shè)計(jì)制作的一款幫助軟件，有光盤(pán)、U盤(pán)和手機(jī)APP三種載體形式，支持關(guān)鍵字搜索、復(fù)制、打印等基本操作，內(nèi)容集合了近幾年中央和各級(jí)黨組織關(guān)于黨建、黨風(fēng)廉潔、宣傳和思想政治工作等各項(xiàng)規(guī)章制度、程序辦法、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相關(guān)常用資料表格、參考范本、活動(dòng)案例等，幾乎涵蓋了黨支部書(shū)記日常工作的所有內(nèi)容。該軟件把黨支部工作濃縮為一個(gè)智能“小錦囊”，成為黨支部書(shū)記隨身攜帶的一本電子“百科全書(shū)”，黨支部書(shū)記工作中遇到大大小小的問(wèn)題，鼠標(biāo)一點(diǎn)或打開(kāi)手機(jī)APP，就可以得到準(zhǔn)確的幫助信息，內(nèi)容強(qiáng)大，而且適用性強(qiáng)，拿來(lái)就能用，非常方便實(shí)用，成為了黨支部書(shū)記工作的“好幫手”。兩個(gè)實(shí)用工具作為黨支部書(shū)記開(kāi)展工作的標(biāo)準(zhǔn)參考教材，有效解決了傳統(tǒng)集中培訓(xùn)受客觀因素制約的問(wèn)題，拓寬了支部書(shū)記業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，可以幫助新任黨支部書(shū)記在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)黨支部工作實(shí)現(xiàn)“無(wú)師自通”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，黨支部書(shū)記自主開(kāi)展工作的能力提升了，向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)咨詢基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)的越來(lái)越少了，支部工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度卻越來(lái)越高了。

摘要：如何建立一套科學(xué)量化的員工個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系是當(dāng)前基層央行完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高履職能力的重要問(wèn)題。本文主要針對(duì)當(dāng)前員工個(gè)人績(jī)效考核存在的問(wèn)題，以職位分類(lèi)和職位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，運(yùn)用層次分析法設(shè)計(jì)員工個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系，突出績(jī)效考核的客觀公平性，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升基層央行的履職能力。

關(guān)鍵詞：基層央行；個(gè)人績(jī)效考核；層次分析法

一、基層央行員工個(gè)人績(jī)效考核的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

基層央行員工個(gè)人績(jī)效考核主要由日常考核與年度考核組成。對(duì)員工日常績(jī)效考核是按月度或季度進(jìn)行，主要由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)、工作創(chuàng)新、遵守規(guī)章制度等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果分為若干等次。人事部門(mén)根據(jù)日常考核結(jié)果進(jìn)行員工業(yè)績(jī)工資分配。

人民銀行從1994年開(kāi)始對(duì)分支機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行年度考核。1995年末，人民銀行總行印發(fā)《中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)工作人員年度考核暫行辦法》，按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)定。這是人民銀行績(jī)效考核的最初形式，也是目前各分支機(jī)構(gòu)工作人員個(gè)人年度績(jī)效考核的主要方式。員工年度考核一般在每年年末或翌年年初進(jìn)行，考核周期為一年。年度考核根據(jù)德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等四個(gè)檔次考核結(jié)果。一般員工年度考核主要程序是被考核人撰寫(xiě)年度總結(jié)并述職、進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出考核結(jié)論，向被考核者反饋考核結(jié)果等。多年來(lái)，員工年度考核已經(jīng)成為分支機(jī)構(gòu)工作人員全年工作回顧總結(jié)與評(píng)價(jià)的一種重要手段，更是員工績(jī)效考核的主要方式，在推廣績(jī)效理念、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作業(yè)績(jī)等方面起到了積極作用。但是，在實(shí)踐中也存在了以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

1．考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不清晰，影響績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

績(jī)效考核內(nèi)容簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，缺乏科學(xué)的量化績(jī)效考核指標(biāo)。例如年度考核僅根據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”等內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，也沒(méi)有具體細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行量化打分考核，“優(yōu)秀、稱(chēng)職”的考核結(jié)果往往憑印象進(jìn)行評(píng)定。另外，考核內(nèi)容缺乏針對(duì)性，忽略考核對(duì)象的差異性。對(duì)從事不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、不同部門(mén)、不同工作崗位的員工采用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不夠科學(xué)合理。

為進(jìn)一步提高全縣自然資源系統(tǒng)干部職工整體素質(zhì)和工作水平，努力塑造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍形象，制定本制度。

第一章總則

第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實(shí)落實(shí)意識(shí)形態(tài)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署要求，豐富形式、與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)思想政治理論教育，努力學(xué)習(xí)自然資源知識(shí)，從嚴(yán)規(guī)范干部職工工作行為，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、端正“三觀”意識(shí)、提高工作水平。

第二條堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛(ài)，不斷提高干部教育管理工作水平。

第三條本制度適應(yīng)于自然資源局所有在崗工作人員。

第二章學(xué)習(xí)教育制度

第四條局黨組中心組理論學(xué)習(xí)

今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委緊緊圍繞上級(jí)部門(mén)工作部署，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，積極履職盡責(zé)，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，積極推進(jìn)全委各項(xiàng)工作。現(xiàn)今年以來(lái)主要工作情況匯報(bào)如下：

一、2021年一季度主要工作情況

1.項(xiàng)目服務(wù)工作。截止到2021年3月底，共審批投資項(xiàng)目37個(gè)，總投資額66.05億元，其中審批類(lèi)項(xiàng)目11個(gè)，總投資額24.29億元，備案類(lèi)項(xiàng)目26個(gè)，總投資額41.76億元。截止到3月，已研究批復(fù)了招標(biāo)項(xiàng)目16個(gè)，總投資5827.92萬(wàn)元，其中，批復(fù)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目2個(gè)，總投資3223.71萬(wàn)元；邀請(qǐng)招標(biāo)14個(gè)，總投資2604.21萬(wàn)元。

2.跑項(xiàng)爭(zhēng)資工作。截止到3月底，已下達(dá)全省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)193萬(wàn)元。申報(bào)省預(yù)算內(nèi)投資專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目5個(gè)，先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)1個(gè)。分別為：回音必集團(tuán)東亞制藥有限公司省電解質(zhì)平衡藥物工程研究中心和東華種畜禽有限公司省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)省預(yù)算內(nèi)基建投資新動(dòng)能培育平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)200萬(wàn)元、愛(ài)索輕合金技術(shù)有限公司年產(chǎn)80000噸輕質(zhì)合金材料生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)省預(yù)算內(nèi)基建投資增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)200萬(wàn)元，永冠一站式智能倉(cāng)儲(chǔ)物流分揀平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)省預(yù)算內(nèi)基建投資大南昌都市圈和贛浙、贛湘等省際合作平臺(tái)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)150萬(wàn)元，區(qū)小璜鎮(zhèn)洋湖村水利設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)省預(yù)算內(nèi)基建投資以工代賑專(zhuān)項(xiàng)32萬(wàn)元；榮成機(jī)械制造有限公司汽車(chē)配件制造業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)融合發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)省第二批先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)。

3.申報(bào)政府專(zhuān)項(xiàng)債券情況。截止3月底，申報(bào)第六批地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券，共申報(bào)11個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資32.18億元，專(zhuān)項(xiàng)債需求17.4723億元，所有項(xiàng)目均完成“兩案一書(shū)”。

4.列入省市重點(diǎn)調(diào)度建設(shè)項(xiàng)目情況。2021年列入省重點(diǎn)項(xiàng)目4個(gè)，項(xiàng)目總投資34.5億元，本年度計(jì)劃投資13.9億元。截止3月底，項(xiàng)目已全部開(kāi)工，累計(jì)完成投資4.83億元，占年度計(jì)劃投資37.75%；列入省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)重大項(xiàng)目11個(gè)，項(xiàng)目總投資145.71億元，本年度計(jì)劃投資33億元。截止3月底，累計(jì)完成投資13.31億元，占年度計(jì)劃投資40.33%；列入省大中型調(diào)度項(xiàng)目22個(gè)，項(xiàng)目總投資239.45億元，本年度計(jì)劃投資62.23億元。截至3月底，已開(kāi)工項(xiàng)目22個(gè)，開(kāi)工率100%，累計(jì)完成投資23.65億元，占年度計(jì)劃投資38%；列入市重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目32個(gè)，項(xiàng)目總投資226.23億元，本年度計(jì)劃投資79.99億元。截至3月底，項(xiàng)目已全部開(kāi)工，累計(jì)完成投資27.59億元，占年度計(jì)劃投資34.49%。

5.經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)情況。編制了《關(guān)于區(qū)2020年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與2021年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案的報(bào)告》《區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，并于3月23日提交區(qū)第一屆人民代表大會(huì)第五次會(huì)議上審議。