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【摘要】“辨識度”一詞由音樂中音色的辨識度引申而來，是指辨別、認(rèn)識的程度。用來形容人，就是指一個人的個性、特點的與眾不同。辨識度高就是因為擁有某些特殊的特質(zhì)，從而得以脫穎而出。干部的正面辨識度，就是指一名干部給人留下的正向的、積極的印象。每個人都有不同的特點，不同的領(lǐng)導(dǎo)欣賞的下屬也有不同的特質(zhì)。為此，論文對下屬易被領(lǐng)導(dǎo)賞識的正面辨識度展開探究。

【關(guān)鍵詞】辨識度；領(lǐng)導(dǎo)；下屬

1尊重領(lǐng)導(dǎo)，不擅作主張

尊重領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是尊重領(lǐng)導(dǎo)個人，更重要的是服從領(lǐng)導(dǎo)的決定。因為無論哪個層級的領(lǐng)導(dǎo)，在其職責(zé)范圍內(nèi)所做的各項決定，都代表一個部門或者一個單位，而不僅僅代表其個人。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，是有大局觀念的表現(xiàn)，是支持領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡事事都有意見的下屬，領(lǐng)導(dǎo)對自己的能力有著清醒的認(rèn)識，下屬對自己決定的所有事情都有意見，就是不尊重自己。當(dāng)然，這里所說的尊重不是盲從和恭維，如不喜歡事事有意見的下屬一樣，領(lǐng)導(dǎo)也同樣不放心那些事事順從的下屬，特別是自己話還沒講完，就已經(jīng)答應(yīng)“好”的下屬，這樣的下屬會讓領(lǐng)導(dǎo)有輕諾寡信的感覺，或者給領(lǐng)導(dǎo)留下做事不動腦筋，沒有自己的見解的印象[1]。因為，領(lǐng)導(dǎo)明白，自己個人的決策不會萬無一失，永遠沒有疏漏。如果自己的下屬都不主動思考，順口叫好，那做事一定沒有主見，自己早晚也會受到牽連。領(lǐng)導(dǎo)欣賞的下屬是那些“應(yīng)該聽話的時候聽話”“應(yīng)該不聽話的時候不聽話”的人，下屬“有所聽，有所不聽”才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識。領(lǐng)導(dǎo)說得有理，就要不折不扣地服從，領(lǐng)導(dǎo)有疏忽的地方，或者說違背原則的地方，就不應(yīng)該完全服從，以免造成不良后果。

2工作主動，讓領(lǐng)導(dǎo)放心

一些員工會主動詢問領(lǐng)導(dǎo)工作安排，而一些員工卻只會被動地等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作。一些員工總會提前完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，而一些員工總是拖拖拉拉，等著被催問了才完成工作。一些員工每次都高質(zhì)量地完成任務(wù)，而一些員工在工作中，總是錯誤百出，無法達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。還有員工在工作中總是精益求精，努力讓自身的工作完成得更好，而有的員工卻只是得過且過，對自身缺乏較高的要求。眾所周知，只有主動的下屬會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。美國微軟公司的創(chuàng)始人之一的比爾•蓋茨認(rèn)為，工作的主動性應(yīng)體現(xiàn)在：有預(yù)見性、及時準(zhǔn)確和工作創(chuàng)新上。有預(yù)見性，就要求完成工作的人要提前思考完成工作的步驟、工作中會遇到哪些困難、如何克服這些困難、還需要哪些人或部門來配合等。這樣工作思路就會非常清晰，遇到問題也不會手忙腳亂，并牢牢把握好工作方向。及時準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡做事拖拉的員工，因為很多工作不按時完成會給下一步的工作帶來困難。另外，如果僅僅完成了工作，但不能保證質(zhì)量或者沒有一次做到位的話，那勢必又要返工，造成工作的延誤等一系列問題。工作創(chuàng)新，這一點充分體現(xiàn)了一個員工在工作時是否動腦筋進行了思考，很多工作需要在實際執(zhí)行中不斷改進方法，才能夠精益求精。因為，隨著時間和環(huán)境的變化，很多問題需要打破固有的思維定式，尋找新的方法，才能更好地解決，而創(chuàng)新的思路方法需要具體的經(jīng)辦人員在完成工作的過程中去尋找和發(fā)現(xiàn)。下屬在工作中主動思考，盡可能獨立解決遇到的困難，同時，又能提出改進工作的建議，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得工作越來越輕松。相反，下屬在工作中一味蠻干，遇到任何問題都要找領(lǐng)導(dǎo)解決，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己的壓力越來越大，認(rèn)為這個下屬不能為自己有效地分擔(dān)工作[2]。

3善于總結(jié)，學(xué)習(xí)能力強

對于善于總結(jié)來說，工作中，領(lǐng)導(dǎo)不是不允許下屬犯錯誤，重要的是同樣的錯誤不能反復(fù)出現(xiàn)，因為很多時候，下屬之所以犯錯，是因為其不知道如何著手才是正確的，或是由于他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗造成的。而領(lǐng)導(dǎo)正是在實際工作中才能發(fā)現(xiàn)下屬的問題，指出他們的不足，幫助他們進步和提高。作為下屬能夠認(rèn)真傾聽領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，思考產(chǎn)生問題的原因，并且努力在以后的工作中避免再次出現(xiàn)同樣的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)才會認(rèn)為下屬愿意接受自己提出的意見，能夠從錯誤中接受教訓(xùn)，是個值得培養(yǎng)的下屬，也自然愿意把自己好的工作經(jīng)驗教授給他。而對于學(xué)習(xí)能力來講，隨著時代變遷，社會在進步，工作中也會不斷遇到新的問題，很多并無前車之鑒。只有讓理論聯(lián)系實際得到落實，才能夠讓下屬的學(xué)習(xí)變得更加高效。下屬學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，工作正是鍛煉人的實際才干的最佳環(huán)境。學(xué)習(xí)能力就是學(xué)習(xí)的方法與技巧，一個優(yōu)秀的下屬往往是一名學(xué)習(xí)能力強的人，其總能孜孜不倦地向身邊的同事學(xué)習(xí)，不停地吸收著周圍的知識，這是因為其有著對新事物的好奇與探索，有著較強的學(xué)習(xí)欲望，其會主動地、有計劃地通過學(xué)習(xí)增加學(xué)識，提高技能，并將知識和技能應(yīng)用到日常工作中，提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然希望自己擁有這種擁有生活熱情、工作熱情的員工。

4有條不紊，工作習(xí)慣好

有的員工工作上有條不紊，不管是多久的資料都能夠迅速找到，這類員工常常把自己的辦公桌整理得干干凈凈，并且工作也很有計劃性。作為領(lǐng)導(dǎo)，常常都非常放心地把工作交給這樣的下屬去做。其實，這就是工作習(xí)慣的重要作用。有計劃地安排好自己的工作，然后按計劃有序進行，這對于達成工作目標(biāo)至關(guān)重要。同時，有了計劃就容易分清工作的輕重緩急，能夠按照領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的重要程度，合理安排執(zhí)行順序，第一時間完成重要緊急的任務(wù)。另一個很好的工作習(xí)慣就是主動檢查驗證，在向領(lǐng)導(dǎo)提交工作任務(wù)前，自己先檢查一遍是否有明顯的錯誤，是否有疏漏等，至少要保證自己完成的工作能夠萬無一失，才交給領(lǐng)導(dǎo)檢驗。除此之外，保持今日事今日畢的習(xí)慣也十分重要，也就是不拖延。拖延往往是因為工作任務(wù)復(fù)雜，難度大，就一拖再拖，這樣會讓之前的計劃變得毫無意義[3]。并且，拖延也不能使問題消失，拖延只能讓工作完成難度增加。因此，有很好的時間觀念，依計劃行事，不拖延，不消極怠工的下屬會給領(lǐng)導(dǎo)留下非常好的印象。

5善于溝通，有團隊意識

工作中，能與同事融洽相處，其實也是一種能力。擁有良好的人際關(guān)系，能與同事打成一片，在工作遇到困難時，才更容易得到大家的幫助與支持。同事不僅僅是自己的競爭對手，也是合作伙伴，他們身上一定有值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)、工作經(jīng)驗、知識技能等，向身邊的人學(xué)習(xí)是最便捷的學(xué)習(xí)途徑，最直接且最容易。其實，同事之間只要多溝通，就可以減少很多誤會，就更容易和睦相處，進而為自己創(chuàng)造一個舒適的工作氛圍，每天都可以帶著愉悅的心情投入工作。因此，能熱情禮貌對待同事，關(guān)心同事，并和大家打成一片，建立彼此信任的關(guān)系，才能使自己成長更快，進步更大。在建立融洽的同事關(guān)系的基礎(chǔ)上，能夠主動積極地配合別人的工作也很重要。再有能力的下屬，也不可能一個人把所有的工作任務(wù)都完成，一定需要團隊的合作，因此，領(lǐng)導(dǎo)會更希望下屬能夠相互協(xié)助配合，共同把各項工作完成好。工作中不僅僅需要個人能力，更需要團結(jié)互助的精神，俗話說，“一個好漢三個幫”。工作中，既能夠當(dāng)主角，挑大梁，也能夠心甘情愿給別人當(dāng)配角，協(xié)助別人完成好工作的人，更容易得到大家的認(rèn)可，發(fā)展更融洽的人際關(guān)系，更容易得到同事的友誼和信任。這樣的下屬通常能夠做到服從組織安排，以集體的利益為出發(fā)點，顧全大局。

6結(jié)語

正面辨識度，往往是一個下屬多年形成的良好習(xí)慣，是其邁向成功的基石，作為一名優(yōu)秀的下屬，一定要在工作中注意養(yǎng)成和保持正面辨識度，這樣才能把工作做得越來越得心應(yīng)手，才更容易被領(lǐng)導(dǎo)賞識。

【參考文獻】

【1】興元.怎樣才會得到老板的賞識[J].勞動保障世界,2005(10):20.

【2】易俠原.當(dāng)你不被領(lǐng)導(dǎo)賞識[J].中國醫(yī)院院長,2006(02):77.

【3】榆樹.如何博得上司的賞識[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2002(09):21.

作者:王慧靜 單位:工業(yè)和信息化部通信清算中心