前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了領導班子建設情況范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
領導班子建設情況范文1
我局為縣政府組成部門，主要負責住房保障、城鄉(xiāng)建設、房地產(chǎn)開發(fā)、工程質(zhì)量安全管理、招投標、工程造價、墻材革新、建筑節(jié)能、城鎮(zhèn)房屋征收補償、污水處理和城區(qū)防汛等工作。內(nèi)設股室15個（辦公室、人財股、墻改辦、建材質(zhì)監(jiān)站、市政股、供熱辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、造價站、建管股、房管股、節(jié)能辦、招標辦、裝修辦、稽查大隊）在職干部職工61人，其中：班子成員4人，股級干部15人，財政開支15人，自收自支46人。
（一）堅持用規(guī)范的制度抓學習，把領導班子建設的出發(fā)點放在共同學習上。局黨組把“共同學習”作為領導班子建設的目標之一，完善了黨組學習制度和每周學習日制度，積極組織、引導全體工作人員認真開展學習，做到學習有計劃、有記錄、有考核、有心得，營造了干部職工共同學習、共同提高、共同進步的良好氛圍。半年多來，結(jié)合解放思想大討論活動，堅持每周五下午在四樓會議室集中學習，傳達上級精神，學習新形勢下黨的路線、方針、政策，并建立了學習專欄，進行經(jīng)驗交流。
（二）堅持用集中的原則促團結(jié)，把領導班子建設的著眼點放在同心同德上。局黨組把“同心同德”作為領導班子建設的目標之一，要求每一位班子成員都牢固樹立“一盤棋”意識，發(fā)揮個人最大優(yōu)勢，在認真抓好分管工作的同時，關心整體，心系全局，通力合作。局領導班子始終把民主集中制貫穿于工作決策的全過程，嚴格按照議事規(guī)則和程序辦事，對于重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等重大問題，全部上黨組會和局長辦公會集中研究決定。平時班子成員之間做到日常工作經(jīng)常碰頭，交叉工作經(jīng)常協(xié)商，工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，營造了一種講實話、辦實事、求實效的工作環(huán)境。
（三）堅持用清廉的行為正作風，把領導班子建設的保證點放在勤政廉潔上。局黨組把“勤政廉潔”作為領導班子建設的目標之一，不斷加強領導班子拒腐防變的能力，對于機關重大問題堅持公開、公正、公平的原則，實行了崗位目標考核責任制和黨風廉政建設責任制，自覺接受群眾監(jiān)督。年初，為貫徹落實中央關于厲行節(jié)約、反對浪費的有關規(guī)定，結(jié)合單位實際，對公務接待工作作了進一步規(guī)范，要求凡公務接待一律安排在機關食堂，一律上本地煙酒飲料，既節(jié)省了經(jīng)費開支，又遏制了公款吃喝歪風。
（四）堅持用扎實的作風辦實事，把領導班子建設的落腳點放在求真務實上。局黨組把“求真務實”作為領導班子建設的目標之一，始終堅持以改進機關作風為抓手，不斷轉(zhuǎn)變工作職能，努力增強勤政為民的意識。作為全縣住房保障和城鄉(xiāng)建設主管部門，從事的工作直接服務經(jīng)濟、服務群眾，直接關系群眾的切身利益。年初確定城建重點項目時，我們從群眾最關心的熱點問題著手，謀劃了道路、排水、供熱、供氣、住房保障、農(nóng)村危房改造等一系列“民生工程”，并著力抓好落實，目前，各項工作都正在有條不紊地實施。
（五）堅持用創(chuàng)新的思維謀發(fā)展，把領導班子建設的根本點放在追求卓越上。局黨組把“追求卓越”作為領導班子建設的目標之一，堅持把思想從傳統(tǒng)的體制、過時的辦事程序、不利于發(fā)展的做法中解放出來，全面提高工作效率。針對我縣商品房銷售混亂無序現(xiàn)狀，及時出臺商品房預售資金監(jiān)管辦法，將商品房預售行為納入監(jiān)管范圍，與開發(fā)商、商業(yè)銀行簽訂三方協(xié)議，確保讓購房群眾買上放心房、安全房。
二、主要工作目標任務完成情況
今年，在全縣重點工作目標任務分解表中，我局主要承擔8項工作，分別是勝利西路排水管網(wǎng)改造、天然氣管網(wǎng)建設、供熱計量改造、朝陽街二期北段道路建設、農(nóng)村危房改造、保障性住房建設、全民健身中心和運動公園、文源街道路等工程。截至8月底，天然氣管網(wǎng)建設已超額完成任務，累計投資4000萬元，在城區(qū)、清修崗工業(yè)園區(qū)、大孟鎮(zhèn)鋪設高、中、低壓管道50公里；農(nóng)村危房改造超過計劃進度，除已完成31個幫扶村、173戶改造外，剩余村、戶約有80%工程完工；保障性住房建設超過計劃進度，興合家園100戶棚戶區(qū)改造工程主體封頂，錦銹御園100套公租房、120戶棚戶區(qū)改造工程主體三層施工；供熱計量改造按計劃進度實施，縣政府家屬院、南關和諧小區(qū)、金園小區(qū)、金盾花園、畜牧局家屬院、東泰和苑東區(qū)、西街福圓小區(qū)等7個小區(qū)完成熱計量表及平衡閥安裝；勝利西路排水管網(wǎng)改造工程已完成施工圖設計，正在爭取上級補助資金；全民健身中心和運動公園已完成土地組卷報批工作，等省批準后即辦理掛牌出讓手續(xù)。
至于朝陽街二期北段道路和文源街道路建設工程，因受拆遷、征地影響，進展不快。其中，朝陽街二期涉及拆遷商品門店6戶、居民住宅7戶，目前已完成6戶商業(yè)門店和5戶居民住宅拆遷，剩余2戶通過最近做工作，已開始挑選置換房源；文源街涉及西關村民征地，大部分已簽訂協(xié)議，剩余2戶正在做工作。
三、招商引資工作進展情況
近期，通過積極外出招商，我單位成功引進中國三峽新能源公司分公司投資20億元的太陽能光伏發(fā)電項目，8月份縣政府與該公司簽訂了框架協(xié)議。目前，該項目正在辦理立項等相關手續(xù)，同時進行測繪、設計工作。
領導班子建設情況范文2
一、堅持科學發(fā)展觀，勇于查找班子建設中存在的差距
煤礦安全監(jiān)察分局的建設，雖歷經(jīng)曲折，但總體不斷進取，取得了來之不易的成果，這與省局的領導、分局班子的集體努力分不開，但通過深入學習科學發(fā)展觀，我認為，當前煤監(jiān)分局的班子建設中還存在諸多問題。
（一）以人為本的思想樹立不牢
科學發(fā)展觀廣義的以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發(fā)展。就我們煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)而言，以人為本的核心問題，首先是要把最大限度地降低和控制事故作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，在此，目前的主要問題是：執(zhí)法力度不夠，督促地方政府落實職責不夠，以致最大限度地降低和控制事故不夠。其次是對監(jiān)察員的思想、工作、學習狀況了解不夠，特別是他們在想些什么，工作中為什么會出現(xiàn)某些問題或偏差，了解不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和分析存在問題的原因，不能很好地調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。這兩個層次的問題，都未很好地體現(xiàn)以人為本。
（二）全面發(fā)展的要求拓展不深
科學發(fā)展觀的全面發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要在不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制，保持經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的同時，加快政治文明、精神文明的建設，形成物質(zhì)文明、政治文明、精神文明相互促進、共同發(fā)展的格局。對我們煤礦安全監(jiān)察分局的班子建設來說，狹義的全面發(fā)展的要求：應是思想建設、作風建設、黨風廉政建設和隊伍建設互相促進、共同發(fā)展、共同提高。當前存在的主要問題是：思想建設方面主要是勇于奉獻的思想不牢、處理某些個別問題公平公正不夠；作風建設方面主要是勤政務實、艱苦奮斗等方面有時做得不夠；黨風廉政建設方面主要是有關規(guī)定、紀律、禁令遵守和執(zhí)行得不夠全面和嚴格。班子建設中的這些問題往往影響到隊伍建設。
（三）協(xié)調(diào)配合的能力加強不夠
科學發(fā)展觀協(xié)調(diào)發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、國內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展和對外開放。對領導班子建設的協(xié)調(diào)配合的狹義要求是：團結(jié)協(xié)作、形成合力。用科學發(fā)展觀來檢驗，主要存在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)不夠的兩大差距。在內(nèi)部協(xié)調(diào)配合方面：主要是班子成員之間協(xié)調(diào)配合不夠、上下協(xié)調(diào)配合不夠、部門之間協(xié)調(diào)配合不夠，監(jiān)察員之間協(xié)調(diào)配合不夠。在外部協(xié)調(diào)方面：主要是在日常工作中，監(jiān)察分局與地方政府及其有關部門履行職能中協(xié)調(diào)配合不夠，不能很好地形成工作合力。
（四）可持續(xù)發(fā)展的理念發(fā)揮不夠
科學發(fā)展觀對可持續(xù)發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟建設、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護的關系，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。可持續(xù)發(fā)展對領導班子建設的狹義要求的理解是：領導班子應不斷加強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的能力建設，不斷提高駕馭全局的能力。這是事關班子能否帶好這支隊伍的關鍵。班子向心力不夠的主要原因是班子成員沒有把群眾的困難、疾苦、和意見放在心上。凝聚力不強的原因是分局的整體缺乏一種精神或靈魂，上下統(tǒng)一不夠，特別是在黨風廉政建設方面，上有紀律要求，下有靈活應對。戰(zhàn)斗力不強，主要是在公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、執(zhí)法到位等方面的要求難以落到實處，上級的工作要求全面落實得不夠。
二、堅持科學發(fā)展觀，全面推進班子建設的建議
通過查擺問題，我們必須著力轉(zhuǎn)變不適應科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響科學發(fā)展、安全發(fā)展中存在的突出問題，在領導班子建設中必須很好地學習和實踐科學發(fā)展觀，建議切實抓好以下四項工作。
（一）牢固樹立以人為的思想
牢固樹立以人為本的思想，主要應從以下兩個方面努力。
一是要千方百計減少傷亡事故來保障作業(yè)人員的最大利益。我們的煤礦安全監(jiān)察工作的對象是煤礦、煤礦管理人員和作業(yè)人員，我們一切工作的最終目標是最大限度地降低和減少傷亡事故和改善作業(yè)條件。為此要通過抓好班子建設、隊伍建設、切實搞好公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、認真履行法定職責、充分協(xié)調(diào)好與地方煤礦安全監(jiān)管的關系，真正形成合力，使地方煤礦安全監(jiān)管職責認真全面落實，來實現(xiàn)這一目標。
二是要充分調(diào)動監(jiān)察人員的執(zhí)法積極性和創(chuàng)造性。人都是有思想、有感情的，監(jiān)察員也不例外。領導干部只有掌握監(jiān)察員的思想動態(tài)，工作作風情況，及時力所能及地解決他們的學習、思想、工作中的難題，因勢利導，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，才能提升整體隊伍的素質(zhì)。
（二）全面加強思想建設、作風建設、黨風廉政建設和隊伍建設
全面加強領導班子建設，要從班子的思想建設、作風建設、廉政建設和隊伍建設等方面全面加強。做到互相促進、共同提高。加強領導干部的思想建設，一是要樹立無私奉獻的思想。當領導要有公仆意識，為人民服務的思想，多奉獻、少索取，使群眾心服口服，才能真正得到群眾的支持和擁護。二是要有公道正派的思想。處理任何問題，都要公道正派，不分親疏，弘楊正氣，營造良好的工作氛圍；在作風建設方面，要發(fā)揚艱苦奮斗、勤政、求真、務實的作風，做到言行一致，表里如一；在黨風廉政建設方面更是要做到率先垂范，廉潔自律，嚴格自律。思想建設、作風建設、廉政建設都抓好了，班子建設加強了，自然能帶出好的隊伍，加強隊伍建設就有基礎、有條件、有保障了。俗話說得好：“村看村、戶看戶，群眾看干部，干部看黨支部。”就是這個道理。
（三）切實加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，形成監(jiān)管監(jiān)察合力，促進工作開展協(xié)調(diào)配合是形成合力的前提，是搞好工作的基礎，加強班子建設的一個重要環(huán)節(jié)，是要搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。
在內(nèi)部協(xié)調(diào)配合方面，要做到班子成員分工合作，取長補短，團結(jié)協(xié)作、形成互補功能；上下協(xié)調(diào)方面要做到政令暢通，工作落實、責任落實，確保大局；部門之間協(xié)調(diào)配合方面要做到加強聯(lián)系，互相勾通，互相配合，互相支持，共保大局；監(jiān)察員之間要做到互相學習，互相支持，共同提高。通過內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合，形成強大的內(nèi)力，練就深厚的“內(nèi)功”。
在外部協(xié)調(diào)配合方面，就是要通過我們的檢查指導工作，通過正確履行職能的行為，協(xié)調(diào)好與地方政府及其有關職能部門的工作關系，使我們有限的監(jiān)察力量與強大的地方監(jiān)管力量很好地形成合力，把松散合作提升到緊密配合，收到功能放大型的效果。
通過搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)配合工作，形成內(nèi)功深厚、善借外力，監(jiān)管監(jiān)察擰成一股繩，齊心協(xié)力，搞好轄區(qū)內(nèi)煤礦安全工作。
（四）提高領導班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力
領導班子建設情況范文3
煤礦安全監(jiān)察分局的建設，雖歷經(jīng)曲折，但總體不斷進取，取得了來之不易的成果，這與省局的領導、分局班子的集體努力分不開，但通過深入學習科學發(fā)展觀，我認為，當前煤監(jiān)分局的班子建設中還存在諸多問題。
（一）以人為本的思想樹立不牢
科學發(fā)展觀廣義的以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發(fā)展。就我們煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)而言，以人為本的核心問題，首先是要把最大限度地降低和控制事故作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，在此，目前的主要問題是：執(zhí)法力度不夠，督促地方政府落實職責不夠，以致最大限度地降低和控制事故不夠。其次是對監(jiān)察員的思想、工作、學習狀況了解不夠，特別是他們在想些什么，工作中為什么會出現(xiàn)某些問題或偏差，了解不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和分析存在問題的原因，不能很好地調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。這兩個層次的問題，都未很好地體現(xiàn)以人為本。
（二）全面發(fā)展的要求拓展不深
科學發(fā)展觀的全面發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要在不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制，保持經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的同時，加快政治文明、精神文明的建設，形成物質(zhì)文明、政治文明、精神文明相互促進、共同發(fā)展的格局。對我們煤礦安全監(jiān)察分局的班子建設來說，狹義的全面發(fā)展的要求：應是思想建設、作風建設、黨風廉政建設和隊伍建設互相促進、共同發(fā)展、共同提高。當前存在的主要問題是：思想建設方面主要是勇于奉獻的思想不牢、處理某些個別問題公平公正不夠；作風建設方面主要是勤政務實、艱苦奮斗等方面有時做得不夠；黨風廉政建設方面主要是有關規(guī)定、紀律、禁令遵守和執(zhí)行得不夠全面和嚴格。班子建設中的這些問題往往影響到隊伍建設。
（三）協(xié)調(diào)配合的能力加強不夠
科學發(fā)展觀協(xié)調(diào)發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、國內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展和對外開放。對領導班子建設的協(xié)調(diào)配合的狹義要求是：團結(jié)協(xié)作、形成合力。用科學發(fā)展觀來檢驗，主要存在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)不夠的兩大差距。在內(nèi)部協(xié)調(diào)配合方面：主要是班子成員之間協(xié)調(diào)配合不夠、上下協(xié)調(diào)配合不夠、部門之間協(xié)調(diào)配合不夠，監(jiān)察員之間協(xié)調(diào)配合不夠。在外部協(xié)調(diào)方面：主要是在日常工作中，監(jiān)察分局與地方政府及其有關部門履行職能中協(xié)調(diào)配合不夠，不能很好地形成工作合力。
（四）可持續(xù)發(fā)展的理念發(fā)揮不夠
科學發(fā)展觀對可持續(xù)發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟建設、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護的關系，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。可持續(xù)發(fā)展對領導班子建設的狹義要求的理解是：領導班子應不斷加強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的能力建設，不斷提高駕馭全局的能力。這是事關班子能否帶好這支隊伍的關鍵。班子向心力不夠的主要原因是班子成員沒有把群眾的困難、疾苦、和意見放在心上。凝聚力不強的原因是分局的整體缺乏一種精神或靈魂，上下統(tǒng)一不夠，特別是在黨風廉政建設方面，上有紀律要求，下有靈活應對。戰(zhàn)斗力不強，主要是在公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、執(zhí)法到位等方面的要求難以落到實處，上級的工作要求全面落實得不夠。
二、堅持科學發(fā)展觀，全面推進班子建設的建議
通過查擺問題，我們必須著力轉(zhuǎn)變不適應科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響科學發(fā)展、安全發(fā)展中存在的突出問題，在領導班子建設中必須很好地學習和實踐科學發(fā)展觀，建議切實抓好以下四項工作。
（一）牢固樹立以人為的思想
牢固樹立以人為本的思想，主要應從以下兩個方面努力。
一是要千方百計減少傷亡事故來保障作業(yè)人員的最大利益。我們的煤礦安全監(jiān)察工作的對象是煤礦、煤礦管理人員和作業(yè)人員，我們一切工作的最終目標是最大限度地降低和減少傷亡事故和改善作業(yè)條件。為此要通過抓好班子建設、隊伍建設、切實搞好公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、認真履行法定職責、充分協(xié)調(diào)好與地方煤礦安全監(jiān)管的關系，真正形成合力，使地方煤礦安全監(jiān)管職責認真全面落實，來實現(xiàn)這一目標。
二是要充分調(diào)動監(jiān)察人員的執(zhí)法積極性和創(chuàng)造性。人都是有思想、有感情的，監(jiān)察員也不例外。領導干部只有掌握監(jiān)察員的思想動態(tài)，工作作風情況，及時力所能及地解決他們的學習、思想、工作中的難題，因勢利導，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，才能提升整體隊伍的素質(zhì)。
領導班子建設情況范文4
一、充分認識村級班子建設面臨的變化。
當前，農(nóng)村隨著改革開放的不斷深入，尤其是農(nóng)業(yè)稅費改革和加入WTO以后，農(nóng)業(yè)正經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗，村級班子建設也面臨著一些新的變化。
1、隨著改革開放的不斷深入，農(nóng)村的人口結(jié)構(gòu)也在悄悄發(fā)生變化，年輕的勞力要么外出打工、要么進城經(jīng)商，在一個村里年輕一代相對減少，選擇適合的年輕力壯的人進村級班子比較困難。
2、現(xiàn)行的村級班子成員不少是從黑發(fā)干到白發(fā)，村級班子成員逐步老化，缺乏活力，缺乏創(chuàng)業(yè)精神，滿足于現(xiàn)狀，沒有時不我待的緊迫感。
3、近幾年來，雖然對農(nóng)村干部的待遇有所提高，但與現(xiàn)行社會的發(fā)展相比，待遇還是很低，而且招干無門，參工無路，從崗位上退下來后，生活難保障，影響在職干部的積極性。
4、村干部的工作涉及全村家家戶戶，諸如鄰里糾紛、建房造屋、植樹造林、計劃生育、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、稅費收繳等都要管，既要有剛也要有柔，把握不好，還會得罪人，更為嚴重的是打擊報復村干部，使得一些有能力的年輕人不想當村干部，造成了一些班子能力下降。
二、適應形勢發(fā)展的要求，確立村級領導班子建設的主要方向和理念。
隨著中國加入WTO以后，農(nóng)業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，我們黨的十六大提出：要建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，是全面建設小康社會的重大任務。加強農(nóng)業(yè)基礎地位，推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，保護和提高糧食綜合生產(chǎn)能力，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系，增強農(nóng)業(yè)的市場競爭力。積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度和農(nóng)業(yè)綜合效益。要完成十六大提出的對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的要求，我們必須找準著眼點，抓住著力點，把村級班子建設得更加堅強有力，為農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化提供堅強的組織保證。
要把著眼點放在堅持“四個方向”上：一、要市場化方向，突出班子建設要善于應付加入WTO以后的國內(nèi)外形勢的變化，懂得市場經(jīng)濟、懂得如何在市場經(jīng)濟中發(fā)展農(nóng)業(yè)，如何把農(nóng)村的經(jīng)濟全面發(fā)展上去。二、要堅持民主化方向，班子的建立要在充分發(fā)揮黨內(nèi)民主和黨外民主的基礎上產(chǎn)生，充分代表農(nóng)民的真實意愿。三、要堅持科學化方向，突出村級班子建設的規(guī)范性，村級班子的結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化，村級班子的干部如何從農(nóng)民或黨員中選拔，要堅持《干部選拔任用條例》。四、要堅持專業(yè)化方向，突出村級班子建設要懂得農(nóng)村工作，是農(nóng)村發(fā)家致富的能手，懂得如何根據(jù)當?shù)厍闆r發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。
要把著力點放在樹立和增強“三個理念”上：一是發(fā)展理念。要緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務來加強村級領導班子建設，發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，是各級黨委、政府的第一要務，也是村級組織帶領農(nóng)民共同奔小康的第一要務。要把能否發(fā)展作為評判村級領導班子強弱與否的根本標準。二是創(chuàng)新理念。圍繞“朝氣蓬勃，奮發(fā)有力”目標要求來優(yōu)選村級干部，村級班子是否有號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，一個很重要的方面就是看這個班子是否勇于創(chuàng)新、奮發(fā)有為。三是人才理念。圍繞“廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人思想來吸引、培育和用好人才。把村級后備干部是否大量涌現(xiàn)和層出不窮作為評價村級經(jīng)濟是否蓬勃發(fā)展的重要條件之一，以此來盡快扭轉(zhuǎn)村級班子在人力資源上的滯后狀況。
三、堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，力求在村級領導班子建設上有新的舉措。
隨著農(nóng)村形勢和任務的變化，我們必須始終堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，把進一步加強和改進村級領導班子建設的重點放在“四個一”上：即“一個擴大、一個提高、一個優(yōu)化、一個增強”。
第一在選拔農(nóng)村班子成員和農(nóng)村后備干部上，要不斷擴大農(nóng)村干部的來源，以此來增強領導班子的能力。
農(nóng)村工作千頭萬緒，紛繁復雜，要理順這些問題，關鍵在村級組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，要把選拔農(nóng)村干部和培養(yǎng)農(nóng)村后備干部放到基層組織建設的重要議事日程。新形勢下，廣大農(nóng)民的思想意識隨著形勢的發(fā)展而發(fā)生了巨大變化，大多數(shù)農(nóng)民再苦再窮也要送孩子多讀點書，因此，新一代農(nóng)民中高中、中專、甚至大專文化程度在農(nóng)村青年中占有相當?shù)谋壤＿@些青年農(nóng)民，人年輕，有文化，敢干敢闖，也是農(nóng)村干部的最佳人選，復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人和在外務工經(jīng)商的優(yōu)秀青年，并對一些在企事業(yè)單位中工作已下崗的人員，都可以有意識把他們召過來，安排他們、培養(yǎng)他們。如果有必要，也可以把他們召回來，安排他們適當?shù)膷徫唬心康拈_展一些知識、技術(shù)的培訓，條件一旦成熟及時選拔到村級干部崗位上來。
第二提高村支部書記的能力，是解決班子能力建設的關鍵。
實踐證明，一個村級班子能力的弱與強，支部書記起著至關重要的作用，常言說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，就是這個道理。在支部書記的選拔上，我認為：1、能自己帶頭致富；2、有能力帶領群眾致富；3、年齡最好是30歲到45歲的中青年人；4、要有理想，要有奉獻精神。在支部書記的能力的表現(xiàn)上看：1、要善于抓住全局，全村一盤棋思想；2、要能找出一條適合本地發(fā)展的富民之路；3、要會帶領班子其他成員協(xié)調(diào)作戰(zhàn)；4、要有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神。不論采取什么樣的方法，建設好一個村級班子，必須選好和使用好一名優(yōu)秀的黨支部書記。
第三優(yōu)化村級班子結(jié)構(gòu)，尤其是支部書記與村主任這一對搭檔，是建設好班子的內(nèi)因。
農(nóng)村工作針對千家萬戶，復雜而瑣碎，如何使班子每個成員都發(fā)揮好作用，把農(nóng)村工作全面抓上去，就是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)問題。我們要建設的班子是1 1>2或1 4>5，而不是相反。在優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)上，黨支部書記和村主任這一對搭檔起著關鍵作用，首先是要配強支部、村委這一對搭檔，就象部隊中的連隊一樣（連長和指導員），連長要能在業(yè)務上、訓練上、軍事上沖鋒在前，同時指導員要在把方向、把大局上下功夫，協(xié)調(diào)做好思想工作上下功夫。支部書記與主任同樣也是如此，書記是扛旗指路，主任是拉馬吹號拼命干，對各自工作要認真負
責，又要緊密配合。支書與村主任，我認為最好不要一人兼，這樣不利于工作，其次，在配其他班子成員時，要考慮年齡結(jié)構(gòu)，個人特長及在農(nóng)村工作的經(jīng)驗，群眾威信等綜合搭配，盡可能使班子人員年輕化，有活力，充滿朝氣，積極向上，具有整體戰(zhàn)斗力。
領導班子建設情況范文5
2. 請您逐一介紹本單位領導班子成員的政治表現(xiàn)、德才素質(zhì)、履職盡責、擔當作為、行事風格和廉潔自律等方面的情況，并進行簡要評價，每個人分別有哪些優(yōu)點、缺點或需要改進的地方，并列舉1個最能反映其個性特點的事例，提出進一步使用方向（調(diào)研組掌握）
3. 您認為本單位領導班子副職成員中比較優(yōu)秀的有哪些（推薦1--2人），理由是什么？有沒有不適應工作、需要調(diào)整的？
4. 您認為本單位一般干部中，有哪些可以作為鎮(zhèn)辦黨政班子副職進行重點培養(yǎng)的較為成熟人選（推薦1-2人，并逐一簡要介紹基本情況、特點特長和工作實績）？有哪些可以作為區(qū)直部門班子副職進行重點培養(yǎng)的較為成熟人選推薦1-2人，并逐一簡要介紹基本情況、特點特長和工作實績）？其中最成熟的是誰？有何突出特點和成績？
5. 您認為本單位優(yōu)秀年輕干部(年齡一般不超過 35歲)、女
干部、黨外干部分別有哪些(分別推薦 1-2人，并逐一簡要介紹基本情況、特點特長和工作實績)? 其中，可以作為副科級領導干部重點培養(yǎng)的較成熟人選有哪些(推薦 2-3人)?
6. 您認為本單位90后干部有沒有發(fā)展?jié)摿^大，未來三到五年可以作為鎮(zhèn)辦或者區(qū)直部門領導班子副職儲備人選進行跟蹤培養(yǎng)？(推薦 2-3人，并逐一簡要介紹基本情況、特點特長和工作實績)？
領導班子建設情況范文6
縣級工會是我國現(xiàn)行體制下最基層的地方工會領導機關，是基層工會組織的直接領導者和服務者。加強縣級總工會建設，既關系到工會這個上層建筑的基礎是否牢固，更關系到工會在職工群眾中的形象。而重視和加強縣級工會的建設，關鍵是要有一支過硬的領導班子和干部隊伍。因此如何配強、培好縣級工會班子及隊伍建設，在新的形勢下、適應形勢、適應社會來用好縣級班子成為了擺在我們面前的又一新的課題。最近，作為基層工會工作者，我們結(jié)合全省這次工作研討活動，也積極地進行了調(diào)研，對縣級工會班子隊伍建設中存在的問題進行了認真地分析，為給上級領導決策提供一些第一手材料，我們也淺顯地提出了一些建議。
一、當前縣級工會班子隊伍建設存在的一些問題和原因
當前縣級工會班子隊伍精神狀態(tài)、思想作風和工作狀況總體是好的。但也不可否認有些班子、成員確實存在一些問題。比如自身能力和素質(zhì)與新形勢新任務要求不相適應的問題。工作主動性不強，對如何更好地做好工作沒有思路、沒有信心問題。個別班子文化層次低，年齡偏高問題。工作效率不高，工作作風不實問題。公仆意識、服務意識不強，不善于做群眾思想政治工作問題。創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識不強，開創(chuàng)性工作較差問題。也有對自己要求不嚴，甚至不廉潔，違法違紀問題。產(chǎn)生上述問題的原因是多方面的，既有干部自身的原因，也有一些客觀因素。綜合分析，主要有以下幾個方面：1、我們對工會班子成員選拔任用不夠規(guī)范，沒有真正參與班子的配備，使用上有時有隨機性，位置空缺時即時研究，上級工會對擬進縣工會班子的干部缺少培養(yǎng)、觀察、了解的時間。2、選拔方式單一。成員的選拔任用目前仍基本延續(xù)委任制，通過公開選拔或競爭上崗等其他方式選任工會主席的不多。3、任用的兼職主席五花八門，有縣委副書記，有政協(xié)副主席，有強有弱，難能統(tǒng)一，有的照搬照套，不考慮縣級實際，甚至上級是人大政協(xié)兼任的，縣里也要找個人大政協(xié)兼起來，無形自己削弱自己對工會的領導和班子的建設，4、任期制執(zhí)行不夠。有的班子成員任期不長即調(diào)離崗位，有的滿兩屆還未換崗，這兩種現(xiàn)象也都會影響他們的積極性。5、關愛激勵不夠，縣工會班子工作責任重、壓力大、責任追究多，很需要上級關愛，包括政治上，也包括經(jīng)濟上，可往往工會班子在這方面享受的最少。
二、加強縣工會班子隊伍建設的對策建議
綜述分析不難看出，上述原因足以能養(yǎng)成我們的干部懶散漂浮，消極散漫，工作沒有積極性，事業(yè)沒有創(chuàng)新性。或者說只要上面的原因繼續(xù)存在，就必然會產(chǎn)生上面的問題和情況。因此要想消除上面的問題和情況，就必需從根本上解決產(chǎn)生這些問題和情況的根源，為此提出如下建議。
（一）拓寬選拔渠道，解決選拔方式單一問題。上級工會必需把好用人關，縣工會因為直接面對基層，工會領導必須具備處理基層問題和矛盾的能力。應有多崗履歷，在不同層級、不同領域多個崗位經(jīng)受鍛煉，熟悉各方工作，善于把握大局，駕馭全局。對班子成員的選拔任用，要充分發(fā)揮市總在縣工會班子任用過程中的兼管作用，要拓寬渠道，要打破區(qū)域行業(yè)層級限制，對一些富有實際工作經(jīng)驗、有改革創(chuàng)新熱情的干部充實到班子當中，必要的時候搞一下跨縣兼任工會主席的試點，市工會優(yōu)秀的部長也可兼任某縣工會主席，要體現(xiàn)工會自身的份量，要堅持五湖四海，讓優(yōu)秀年輕干部早鍛煉、早成長、早成才。要施以重獎，市工會要出臺一個績酬掛鉤獎勵辦法或目標管理辦法，這個辦法要不同以往，要多在獎勵上做文章，千萬不要搞大鍋飯，要對個人，建立個人工資折專戶，要有足夠力度，可月月評獎，依據(jù)績效和工作定獎勵，獎勵部分由市總按月直發(fā)，這種物資激勵還可結(jié)合感情激勵、政治激勵同時進行，比如市工會要每年向地方推薦任現(xiàn)職時間長的工會領導到更重要崗位工作，這也是他們自我價值認定和衡量的一項重要標準。二是要積極爭取各級黨委重視縣級工會領導班子建設。工會組織是職工利益的代表者和維護者，工會的地位反映著工人階級的地位，因此，各級黨委應認真貫徹落實中央、省委的有關文件精神，從增強黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎，鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼，從政策上保證所有縣級工會主席（副主席）進入同級黨委委員會、同級人大常委會和政協(xié)常委會，努力把作風正、能力強的年輕干部選拔安排到工會當領導，特別要注重從工會內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強的干部。并加強縣級工會干部的配備和交流使用。各級黨委應認真貫徹落實中央、省、市關于加強、改善黨對新世紀、新時期工青婦工作領導的意見，尊重和發(fā)揮工會的協(xié)管作用，應讓工會部門參與工會干部的提拔使用的考察與研究，加強工會干部的配備。特別是在干部使用上要做到通盤考慮，如：建立工會與其它黨政機關干部輪崗制度，改變單向交流，只進不出的現(xiàn)象，改變在工會安置干部的做法，真正實現(xiàn)干部的雙向交流。
（二）堅持理論聯(lián)系實際，深入搞好作風建設。作風建設包括思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風建設等方面的內(nèi)容。作風建設最終要體現(xiàn)到增強工會組織凝聚力和感召力上來。所以作風問題關系到維權(quán)工作的實效。一是弘揚理論聯(lián)系實際的學風，著力解決實際問題。大力弘揚馬克思列寧主義學風，提高工會干部的理論水平和解決實際問題的能力，是作風建設的一項基礎性工作。工會干部必須聯(lián)系工會實際刻苦學習，做到理論與實際、學習與運用、言論與行動
相統(tǒng)一。要以“組織起來、切實維權(quán)”工作方針為指導，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發(fā)展，努力從理論和實際結(jié)合上認識和把握中國特色社會主義工會的本質(zhì)內(nèi)涵。無論學《工會法》、《勞動法》，還是研究經(jīng)濟關系、勞動關系，理論必須聯(lián)系實際。一定要把理論還原到實踐中去，就像吃饅頭一樣，要消化吸收，生吞活剝是不行的。
二是堅持解放思想、實事求是、一切從實際出發(fā)的思想路線。要從我國社會主義初級階段的實際出發(fā)，從不斷發(fā)展變化的國際形勢出發(fā)，從本地、本單位的實際出發(fā)，求真務實，銳意進取，努力開拓工運理論發(fā)展的新境界，開創(chuàng)工運事業(yè)發(fā)展的新局面。要密切聯(lián)系實際，找準推動工作的切入點，不要樣樣爭第一。每樣都想爭第一，什么事都干不成。要重點突破，帶動全局，揚長避短，體現(xiàn)出自己的特色。這不是說有些工作可以完成，有些工作可以不完成，而是說我們找?guī)庸ぷ鞯那腥朦c一定要從實際出發(fā)。要善于調(diào)查研究，善于整合社會資源，善于解剖麻雀，善于用事實說話。要以執(zhí)著的精神求得對事物的透徹了解。要克服機關化、行政化傾向，真正深入職工群眾中，切實做到對職工的生產(chǎn)、生活狀況了如指掌，掌握工作主動權(quán)。
