摘要：財(cái)稅管理是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，由于財(cái)稅管理關(guān)系到企業(yè)稅款支出和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本等實(shí)際情況。因此，把握財(cái)稅管理的科學(xué)化方法尤為重要。本文分析建筑設(shè)計(jì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)稅管理存在的問題，針對(duì)性地提出解決策略，包括有構(gòu)建全過程性的財(cái)務(wù)管理思想、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、加大與稅務(wù)部門溝通力度、合理安排納稅籌劃、大力培養(yǎng)稅務(wù)管理人才和加大財(cái)務(wù)與研發(fā)部門的聯(lián)系，以期為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)稅管理提供可參考的意見和建議。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；研發(fā)項(xiàng)目；財(cái)稅管理

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是技術(shù)知識(shí)密集型企業(yè)，通過引入、啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目，開展多種類型研究活動(dòng)，以帶動(dòng)企業(yè)整體技術(shù)水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。不同研發(fā)項(xiàng)目由于所處地域、市場(chǎng)和政策的因素的差異，為了規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)稅管理成為企業(yè)探討的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、財(cái)稅管理在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中的重要性

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目情況為稅務(wù)局提供一系列材料，如立項(xiàng)書、歸集表、合同或協(xié)議、成本核算說明等，一方面，企業(yè)管理研發(fā)項(xiàng)目的過程中，按政策指導(dǎo)文件科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)稅處理，大大提高了管理效率，有利于其他研發(fā)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，另一方面，符合國(guó)家稅收優(yōu)惠政策的研發(fā)項(xiàng)目，能夠享受加計(jì)扣除或所得減免等形式的優(yōu)惠以降低企業(yè)稅負(fù)，有助于企業(yè)再次投入研發(fā)，促進(jìn)研發(fā)力度。

二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的類型與財(cái)稅管理主要內(nèi)容

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的類型大致分為三種，一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)涉及的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，該類項(xiàng)目常能申請(qǐng)獲得一定的政府補(bǔ)貼；二是企業(yè)開發(fā)的與信息管理相關(guān)的委托開發(fā)項(xiàng)目；三是針對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)和人文科學(xué)等開發(fā)的研究項(xiàng)目。財(cái)稅管理主要內(nèi)容包括有會(huì)計(jì)核算管理（如政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)核算和各種費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理等）、稅務(wù)處理（如流轉(zhuǎn)稅、所得稅的處理）等多方面內(nèi)容。

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速提升和人們生活水平的改善，對(duì)于建筑住宅方面的要求也越來越多。伴隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理作為一個(gè)十分關(guān)鍵的方面，能夠?qū)τ陧?xiàng)目過程進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制，從而對(duì)于項(xiàng)目的工程進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的利潤(rùn)提升對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有很大的積極作用，日益受到社會(huì)的重視。本文針對(duì)與建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；存在的問題；改善措施

前言

工程項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所滿耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，特別是由于管理體制和經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革深入，建筑企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體，因此，在建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理過程中，必須加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理，為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位。

一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)的問題

（一）工程項(xiàng)目管理缺乏規(guī)范性

在建筑工程的項(xiàng)目管理上，相關(guān)的管理部門缺乏在實(shí)際的管理過程中，例如質(zhì)量成本和工期成本進(jìn)行管理的規(guī)范性，尤其體現(xiàn)在其組織機(jī)構(gòu)管理上。近些年來，我國(guó)的建筑企業(yè)在相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理過程中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層在管理過程中，對(duì)實(shí)際的情況不進(jìn)行實(shí)事求是的考察分析，在管理過程中出現(xiàn)分節(jié)現(xiàn)象。相關(guān)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在工作過程中，責(zé)任意識(shí)比較淡薄，沒有盡職盡責(zé)工作，同時(shí)存在著企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理層的約束機(jī)制不夠健全，在實(shí)際的管理工作過程中出現(xiàn)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理缺乏規(guī)范性和制度性，在建筑企業(yè)項(xiàng)目中成本管理工作規(guī)范化和系統(tǒng)化帶來很大的阻礙。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。通過科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目全過程的成本控制與管理，提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著積極意義，文章主要就建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理

成本管理作為建筑企業(yè)工程管理體系中的重要內(nèi)容，其具備動(dòng)態(tài)性、全員性以及貫徹性的特點(diǎn)，要求建筑企業(yè)通過一系列的項(xiàng)目成本管理技術(shù)，在滿足了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，把施工成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，幫助建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。近年來隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使建筑企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，管理水平也得到了顯著的提升，但是在目前的項(xiàng)目成本管理中依舊存在比較多的問題，需要建筑企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)工作的重視力度。

1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1工程項(xiàng)目成本管理缺乏規(guī)范性

目前我國(guó)很多施工企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本管理體系，但在具體應(yīng)用過程中依舊存在規(guī)范性不足的問題，直接影響了成本管理的效果，我國(guó)很多建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理工作的開展過程中，并沒有對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)地考察分析，多是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理工作，導(dǎo)致了成本管理的有效性不足。部分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在成本管理工作中存在有責(zé)任意識(shí)過于淡薄的問題，也沒有做好對(duì)管理人員的監(jiān)督和約束工作，成本管理環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，也就影響了建筑工程的項(xiàng)目成本管理水平。

1.2成本管理工作落實(shí)力度不足

摘要：隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑行業(yè)逐步由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。工程項(xiàng)目的成本管理水平不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的創(chuàng)效能力，也間接影響了建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，本文結(jié)合建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中普遍存在的一些問題，提出了成本管理的原則和應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本管理；原則和應(yīng)對(duì)策略

引言

工程項(xiàng)目成本管理是以保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量為前提，通過對(duì)施工過程中所消耗的資源進(jìn)行合理的控制以減少不必要的成本開支。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，不僅有利于降低工程施工成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、工程項(xiàng)目成本管理的問題

（一）經(jīng)濟(jì)性觀念不強(qiáng)。目前，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目普遍存在工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和施工方案，工程質(zhì)量人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，工程管理人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工和工程進(jìn)度，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)工作的現(xiàn)象。上述分工看似各司其職，分工明確，但其各自部門目標(biāo)的多樣性往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體成本效益不是最佳水平，比如為確保工程質(zhì)量選用了可行但不經(jīng)濟(jì)的施工方案或者在物料采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員未充分了解合同組價(jià)清單中物料的量?jī)r(jià)，進(jìn)場(chǎng)施工前又未及時(shí)進(jìn)入工程項(xiàng)目所在地進(jìn)行詢價(jià)及鎖定供應(yīng)價(jià)格，造成全面進(jìn)場(chǎng)施工后采購(gòu)價(jià)格超出預(yù)期等。此外，也有部分管理人員認(rèn)為工程項(xiàng)目的成本管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而事實(shí)上財(cái)務(wù)部門作為工程項(xiàng)目的后端服務(wù)支持部門，更多接觸到的是既成事實(shí)的成本信息，核算對(duì)比分析得出的也是滯后的事后分析評(píng)價(jià)，對(duì)工程項(xiàng)目事前的成本管理預(yù)警作用有限，無法做到全過程、全方位的成本管理。

（二）成本管理制度體系不健全。工程項(xiàng)目成本管理制度一般存在以下三個(gè)方面的問題：一是工程項(xiàng)目管理制度陳舊。工程項(xiàng)目上大多使用職務(wù)或職責(zé)性的項(xiàng)目管理制度，鮮有層次性或要素性的管理制度體系。二是工程項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)含糊不清。形成工程項(xiàng)目管理制度體系在于促進(jìn)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，而很多工程項(xiàng)目的管理制度程序含糊不清，尤其體現(xiàn)在跨部門工作程序上。三是成本管理制度的構(gòu)建多為原樣照搬或是借鑒成本管理章程，未充分結(jié)合工程項(xiàng)目具體實(shí)際，成本管理無法做到有據(jù)可依。

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度持續(xù)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)發(fā)展面臨諸多不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。工程基建單位收益日益薄弱，收尾項(xiàng)目作為項(xiàng)目最終成果的回收期，至關(guān)重要，但在實(shí)踐中工程單位項(xiàng)目收尾階段多不被重視，收尾項(xiàng)目存在管控松散，效力低下，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)損失，雙清不力等問題。為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目收尾管理水平，本文針對(duì)收尾項(xiàng)目存在問題，探討應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果最大化。確保顆粒歸倉(cāng)，項(xiàng)目最終取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文所指項(xiàng)目收尾，是項(xiàng)目工程實(shí)體數(shù)量已按合同要求全部完成或業(yè)主未組織交工驗(yàn)收，但已經(jīng)試運(yùn)營(yíng)或通車的項(xiàng)目。雖然項(xiàng)目主體已完工甚至通車運(yùn)營(yíng)，但在項(xiàng)目收尾階段還遺留較多工作事項(xiàng)，項(xiàng)目收尾階段工作主要有：已完工程尾工清理、工程變更索賠等二次經(jīng)營(yíng)結(jié)算、勞務(wù)隊(duì)伍清算、工程缺陷整治、剩余物資處置、固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)料調(diào)撥處理、財(cái)務(wù)核算、工程竣工文件整理及移交、業(yè)主竣工審計(jì)、債權(quán)清收等等，這些工作處理時(shí)間少則一兩年，多則七八年，甚至最終債權(quán)清收完畢達(dá)十多年。人員的安排，各項(xiàng)費(fèi)用的支出如管控不到位，將吞噬項(xiàng)目既得利益，最終的資金回收才使項(xiàng)目效益真正落地。所以，收尾階段管控至關(guān)重要。

一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目收尾階段管控中存在的問題

（一）公司重視不夠，收尾階段期限長(zhǎng)，資產(chǎn)效益流失在項(xiàng)目施工階段，由于受工程工期的制約，工程安全、質(zhì)量的考量，在施工階段業(yè)主、工程單位及地方政府高度重視，多次檢查，確保進(jìn)度、安全質(zhì)量及效益良好可控。但到收尾階段，沒有了工期履約風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及主要經(jīng)營(yíng)效益的風(fēng)險(xiǎn)，收尾階段管控往往被工程單位忽視，項(xiàng)目留守部分人員處理收尾工作，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注較少。且項(xiàng)目后期受業(yè)主工作效率的影響，如最終結(jié)算、竣工資料的移交、竣工審計(jì)等都需業(yè)主安排通知，收尾階段期限施工單位不可控，較為被動(dòng)。尤其期限較長(zhǎng)，管理費(fèi)用增加，且債權(quán)由于資金時(shí)間價(jià)值、通貨膨脹等因素，項(xiàng)目最終效益存在較大的縮水和流失。

（二）組織結(jié)構(gòu)渙散，關(guān)鍵人員調(diào)離，工作效率低下。項(xiàng)目收尾階段被上級(jí)關(guān)注較少，人員從施工階段的高強(qiáng)度工作逐漸趨于按部就班的工作節(jié)奏，部分工作由于業(yè)主原因無法推進(jìn)，導(dǎo)致人員組織管理渙散，工作主動(dòng)性和積極性不足。由于公司人力資源的需要，部分關(guān)鍵崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工等人員調(diào)離，留守人員多較為年輕缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部分工作無法及時(shí)組織及時(shí)對(duì)接解決，工作效率低下。

（三）資產(chǎn)管控不到位，內(nèi)控缺失。收尾階段人員逐漸調(diào)離，留守人員不能滿足不相容職務(wù)相分離的要求，如物資人員庫(kù)管及收料或做賬為同一人，財(cái)務(wù)人員一人辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程。項(xiàng)目剩余物資由于人員的不足出現(xiàn)偷盜丟失現(xiàn)象，物資及周轉(zhuǎn)材料等資產(chǎn)處置未按規(guī)定程序執(zhí)行，存在未招議標(biāo)報(bào)價(jià)擇優(yōu)處理，未報(bào)上級(jí)審批等。尾工工程隊(duì)伍選用由于工程金額相對(duì)較小，隊(duì)伍選用由項(xiàng)目選定，較為隨意。資產(chǎn)處置及尾工施工均存在不同程度的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。后期人員較少管理績(jī)效考核較為松散，人員工資不以勞動(dòng)貢獻(xiàn)發(fā)放等。內(nèi)控的缺失，也會(huì)造成項(xiàng)目效益的流失。

（四）業(yè)主二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)度緩慢，無法及時(shí)確認(rèn)收入。項(xiàng)目由于工程變更施工，部分工程雖已完工，但變更手續(xù)不全，如監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)不及時(shí)，造成工程期未及時(shí)結(jié)算確權(quán)，變更、索賠多數(shù)遺留到收尾階段完成，部分關(guān)鍵崗位人員調(diào)離，對(duì)事項(xiàng)較為清楚及與業(yè)主往來較多的人員不能及時(shí)與業(yè)主對(duì)接溝通，導(dǎo)致部分結(jié)算進(jìn)度緩慢，甚至由于監(jiān)理及業(yè)主人員調(diào)整，資料不能完善，導(dǎo)致施工收入無法最終收回，造成項(xiàng)目損失。

（五）清欠無專人跟進(jìn)，利潤(rùn)僅留于賬面，債權(quán)無法及時(shí)轉(zhuǎn)化為資金流諸多項(xiàng)目看似盈余，實(shí)則業(yè)主應(yīng)收工程款、質(zhì)保金或?qū)徲?jì)預(yù)留金債權(quán)較大，資金未及時(shí)收回。受工程質(zhì)保、合同約定業(yè)主審計(jì)為最終決算金額及業(yè)主資金情況約束，且業(yè)主審計(jì)時(shí)間合同基本未約定，導(dǎo)致債權(quán)收回期限較長(zhǎng)。項(xiàng)目人員多數(shù)更換，債權(quán)清收無法及時(shí)安排專人跟進(jìn)，或安排專人受現(xiàn)有工作影響制約，與業(yè)主溝通不及時(shí)，債權(quán)無法及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)為資金流。資金受通貨膨脹及資金時(shí)間價(jià)值影響，貨幣貶值，最終效益逐漸縮水。給企業(yè)造成損失。

摘要:建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)驅(qū)動(dòng)發(fā)展下，將工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到成本核算工作上，基于多角度提升工程項(xiàng)目成本核算質(zhì)量。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目成本核算處理方面發(fā)揮著重要作用，基于此，文章就成本核算在建筑施工企業(yè)中的作用進(jìn)行闡述，針對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)在成本核算處理過程中存在的問題，提出合理建議及改進(jìn)措施，旨在優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本核算工作效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工企業(yè);工程項(xiàng)目;成本核算

成本核算是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工程中的重要內(nèi)容，高效的成本核算工作，能夠促使企業(yè)平穩(wěn)有序運(yùn)行，然而在建筑施工企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過程中，存在諸多不足之處，亟需企業(yè)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)成本核算水平。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)必須提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)程度，使成本核算能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出真正的作用。

一、成本核算在建筑施工企業(yè)中的重要作用

建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中，會(huì)涉及施工設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、預(yù)算管理、分包計(jì)劃等諸多的環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)中均會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用。這就要求建筑施工企業(yè)必須做好成本核算作，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用(包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等費(fèi)用)，確保工程項(xiàng)目成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。基于建筑施工企業(yè)施工周期較長(zhǎng)，資金規(guī)模較大，這些在一定程度上加劇了工程項(xiàng)目成本核算的處理難度。正確的成本核算方法，可以更加清晰地掌握企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)階段產(chǎn)生的成本費(fèi)用，了解施工進(jìn)度，通過成本指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，為建筑施工企業(yè)管理者科學(xué)決策提供參考和指導(dǎo)，更好地分配和調(diào)撥施工資源，實(shí)現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)資源利用率，為建筑施工企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，增加利潤(rùn)空間，最大化提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［1］。建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，還存在諸多的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)計(jì)成本核算處理，能夠加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)綜合成本費(fèi)用的控制，規(guī)劃好企業(yè)未來資金的使用行為，能夠提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平，科學(xué)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地與時(shí)俱進(jìn)。能夠幫助企業(yè)更好掌握建筑市場(chǎng)建材價(jià)格以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)科學(xué)預(yù)算夯實(shí)基礎(chǔ)，保障建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的不足

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不完善。建筑施工企業(yè)過于重視工程項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了會(huì)計(jì)成本核算處理工作的重要性，一定程度上制約了企業(yè)整體發(fā)展。就建筑市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)總體情況看，缺乏完善的會(huì)計(jì)成本核算機(jī)制，企業(yè)現(xiàn)存的成本核算處理體系與企業(yè)實(shí)際發(fā)展不相符，執(zhí)行成效不強(qiáng)，適用性較差。加之，企業(yè)未能制定完善的會(huì)計(jì)制度，缺乏對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的約束，大大降低了會(huì)計(jì)成本核算工作效果和質(zhì)量，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目效益不高，難以全面在企業(yè)中開展成本核算處理工作，最終致使工程項(xiàng)目出現(xiàn)一定的偏差，加劇企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是保證企業(yè)自身發(fā)展的重要方式和措施，企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)自身的能力，因此要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施全面的管理。針對(duì)建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況決定著自身發(fā)展水平以及未來發(fā)展空間。在實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，需要從項(xiàng)目本身出發(fā)，包含進(jìn)度、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)等方面都要進(jìn)行詳細(xì)的管理。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；施工項(xiàng)目

施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容就是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的核心，組織管理是項(xiàng)目管理最重要的手段，合理有效的項(xiàng)目管理首先能夠建立明確的人員分工和組織關(guān)系，同時(shí)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行合理的調(diào)配，企業(yè)管理的核心就是充分利用可調(diào)配資源為企業(yè)帶來最大的綜合效益。項(xiàng)目管理是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的源泉，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的根本，對(duì)企業(yè)形象與企業(yè)效益上有著不可忽視的作用。由于不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理存在不同的經(jīng)營(yíng)模式，目前落后的項(xiàng)目管理技術(shù)以及人才的缺乏等現(xiàn)象急需轉(zhuǎn)變與改革，使用更加完善的項(xiàng)目，更合理的項(xiàng)目管控，更可行的項(xiàng)目核算，進(jìn)而使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用以及安全方面管理更加完善。

1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容

本人長(zhǎng)期參與到建筑施工企業(yè)管理工作中，針對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要范圍來看，認(rèn)為工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容是以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為入手點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、組織的整體過程。主要包括的方面有：對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)、對(duì)施工安全進(jìn)行管理、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理、對(duì)施工過程進(jìn)行管理、對(duì)施工成本進(jìn)行管理，這幾個(gè)方面是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心方面。其中對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，具體指的是對(duì)建筑市場(chǎng)開發(fā)，注重工程投標(biāo)、承攬工程項(xiàng)目等方面。我國(guó)目前已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不同于早年，建筑施工單位僅需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行分配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)需要通過投標(biāo)來開發(fā)市場(chǎng)。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來說，如果沒有建設(shè)工程項(xiàng)目，就無法生存，同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)管理中，要做好項(xiàng)目管理工作，使用科學(xué)的、適宜的管理理念與管理辦法來優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，提高建筑資源的使用率，進(jìn)而順利開展工程項(xiàng)目施工，有助于實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要性

現(xiàn)階段建筑施工市場(chǎng)高速發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)來說，企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的施工管理。基于此，我們可得知，建筑工程中的核心就是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都要圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理才能有效開展，其影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目是其對(duì)外展示的窗口，有助于企業(yè)培養(yǎng)管理人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理越來越被建筑行業(yè)所重視，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理越規(guī)范化、科學(xué)化，就越能提高建筑工程的整體質(zhì)量。其引導(dǎo)著各個(gè)環(huán)節(jié)流程參與到項(xiàng)目中來，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的重要因素。項(xiàng)目施工管理具有動(dòng)態(tài)性、負(fù)責(zé)性以及特殊性，是一個(gè)連續(xù)的過程，其中涉及的管理方面眾多，例如：施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工材料管理等。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理有助于提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。故建筑施工企業(yè)想要得到快速發(fā)展，就必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理提出更明確的目標(biāo)，更具有針對(duì)性的要求，提高建筑企業(yè)管理者的認(rèn)知度。在具體的項(xiàng)目施工中鼓勵(lì)全員參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中發(fā)生的問題，認(rèn)真思考、相互探討，使施工管理過程得到優(yōu)化。當(dāng)下，不斷改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)未來發(fā)展與生存的途徑，要為參與施工的人員提供改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的渠道，圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的原則以及技術(shù)，使用科學(xué)的方法與工具對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理更具規(guī)范性、科學(xué)性以及法制性，進(jìn)而有效提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

摘要:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，世界經(jīng)濟(jì)更具有信息化、全球化、規(guī)模化和知識(shí)化的新特點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，對(duì)建筑施工企業(yè)要求更高，如何讓建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要不斷的加強(qiáng)、變革和創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本文從理論和實(shí)踐兩方面入手，對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理理念加強(qiáng)、變革和創(chuàng)新進(jìn)行闡述和分析。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代建筑施工企業(yè);項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理;加強(qiáng);創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)同其他行業(yè)一樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2017年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)中，建筑行業(yè)僅有13家企業(yè)入圍，其中前6名為中國(guó)企業(yè)。隨著國(guó)際化工程承包市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，建筑施工企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)搶一塊共同的大市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上。建筑施工企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的全權(quán)委托機(jī)構(gòu)，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)象，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)、變更和創(chuàng)新的首要目標(biāo)。為保證工程建設(shè)質(zhì)量和效益，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，做好自身的經(jīng)營(yíng)管理工作，打造和展示建筑施工企業(yè)的優(yōu)良形象。

1打造優(yōu)秀項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

基于工程項(xiàng)目實(shí)施的一次性和不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)在針對(duì)工程項(xiàng)目的工程特性、地方環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件，合理針對(duì)性的配置項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層(領(lǐng)導(dǎo)層包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師和安全總監(jiān))，領(lǐng)導(dǎo)層是整個(gè)項(xiàng)目的楷模和領(lǐng)頭羊，是整個(gè)項(xiàng)目管理體系的生命體，工作界面在外在劃分上是分離的，但在經(jīng)營(yíng)管理中是存在彈性和團(tuán)隊(duì)合作的。領(lǐng)導(dǎo)層之間要形成一種良好的工作人際關(guān)系，溝通交流必須順暢和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果要具有絕對(duì)的責(zé)任感和高度忠誠(chéng)性。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的思想的貫徹和落實(shí)需要項(xiàng)目重點(diǎn)打造項(xiàng)目?jī)?yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，選擇最具有責(zé)任心、能力最強(qiáng)和工作細(xì)心的人進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中去。通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將管理思想落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中，將項(xiàng)目生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果，形成以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益為中心的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念。

2重視項(xiàng)目前期策劃工作

項(xiàng)目前期策劃工作，是建筑工程施工企業(yè)保持良好的可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是企業(yè)對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)項(xiàng)目本體管理目標(biāo)的順利達(dá)成的全方位高維度的過程預(yù)見和目標(biāo)策劃。項(xiàng)目前期策劃工作就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制定的詳細(xì)工程施工計(jì)劃和效益目標(biāo)，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目制定施工方案、編制施工計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目前期策劃是幫助項(xiàng)目管理層去理清項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，項(xiàng)目才能被“管理”起來，否則不能談項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，只能說在“管”著項(xiàng)目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要，是項(xiàng)目管理層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石，并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素提前制定預(yù)防措施，開展糾偏工作，實(shí)施糾偏措施，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)線始終保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上。