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摘要：建筑施工企業項目經營管理是保證企業自身發展的重要方式和措施，企業的發展需要根據自身的能力，因此要對項目經營情況實施全面的管理。針對建筑施工企業來說，建筑施工項目經營情況決定著自身發展水平以及未來發展空間。在實施項目經營管理時，需要從項目本身出發，包含進度、成本、質量及風險等方面都要進行詳細的管理。

關鍵詞：建筑企業；經營管理；施工項目

施工企業管理中的一個重要內容就是項目管理，項目管理是建設工程項目的核心，組織管理是項目管理最重要的手段，合理有效的項目管理首先能夠建立明確的人員分工和組織關系，同時可以對企業內部的各類資源進行合理的調配，企業管理的核心就是充分利用可調配資源為企業帶來最大的綜合效益。項目管理是給企業帶來經濟效益的源泉，施工項目管理是企業管理的根本，對企業形象與企業效益上有著不可忽視的作用。由于不同的企業在經營管理存在不同的經營模式，目前落后的項目管理技術以及人才的缺乏等現象急需轉變與改革，使用更加完善的項目，更合理的項目管控，更可行的項目核算，進而使工程的質量、進度、費用以及安全方面管理更加完善。

1項目經營管理內容

本人長期參與到建筑施工企業管理工作中，針對建筑施工企業生產經營的主要范圍來看，認為工程項目經營管理內容是以實現工程項目目標為基礎，以項目經理責任制為入手點，對工程項目進行科學的計劃、協調、控制、組織的整體過程。主要包括的方面有：對現有市場進行開發、對施工安全進行管理、對施工質量進行管理、對施工過程進行管理、對施工成本進行管理，這幾個方面是建筑施工企業項目經營管理的核心方面。其中對現有市場進行開發，具體指的是對建筑市場開發，注重工程投標、承攬工程項目等方面。我國目前已由計劃經濟逐漸向市場經濟發展，不同于早年，建筑施工單位僅需要對施工任務進行分配。在市場經濟條件下，建筑施工企業需要通過投標來開發市場。對于現代建筑施工企業來說，如果沒有建設工程項目，就無法生存，同時，在運營管理中，要做好項目管理工作，使用科學的、適宜的管理理念與管理辦法來優化項目經營管理，提高建筑資源的使用率，進而順利開展工程項目施工，有助于實現建筑施工企業經濟利益最大化。

2建筑施工企業項目經營管理的重要性

現階段建筑施工市場高速發展，對于建筑企業來說，企業想要得到良好的發展，就必須強化對項目的施工管理。基于此，我們可得知，建筑工程中的核心就是項目經營管理，工程的質量、進度、成本等都要圍繞項目經營管理才能有效開展，其影響著建筑施工企業的經營與發展。在建筑施工企業中，建筑工程項目是其對外展示的窗口，有助于企業培養管理人才，進而促進企業提高經濟效益。工程項目經營管理越來越被建筑行業所重視，項目經營管理越規范化、科學化，就越能提高建筑工程的整體質量。其引導著各個環節流程參與到項目中來，是保證工程項目質量、安全、進度、成本的重要因素。項目施工管理具有動態性、負責性以及特殊性，是一個連續的過程，其中涉及的管理方面眾多，例如：施工技術管理、施工質量管理、施工成本管理、施工材料管理等。對施工項目進行科學有效的管理有助于提高建筑施工企業的市場競爭力。故建筑施工企業想要得到快速發展，就必須對項目經營管理提出更明確的目標，更具有針對性的要求，提高建筑企業管理者的認知度。在具體的項目施工中鼓勵全員參與，及時發現日常工作中發生的問題，認真思考、相互探討，使施工管理過程得到優化。當下，不斷改進項目經營管理是企業未來發展與生存的途徑，要為參與施工的人員提供改進項目經營管理的渠道，圍繞項目經營管理的原則以及技術，使用科學的方法與工具對其進行改進，使項目經營管理更具規范性、科學性以及法制性，進而有效提高建筑施工企業項目經營管理水平。

3建筑施工企業項目經營管理中存在的問題

3.1項目進度經營管理不到位

對于施工企業來說，因為施工項目本身的施工難度以及技術難度無法確定，進而導致在項目經營管理過程中出現很多方面的問題。對于工程本身來說項目進度管理的側重點在于控制整體的工程各個施工環節，想要真正管控好項目進度，就需要控制好施工細節[1]。工程的承包單位要做好與各個相關部門之間的協調和控制，才能有效地完成工程任務。在項目施工前，需要對項目自身的情況進行全面核查，要對工程周邊的環境了解透徹。基于此前提下，才能更好地開展工程精度經營管理。現如今，在我國建筑施工項目中，仍存在某些施工人員自身能力不過關以及素質不達標的情況主要原因是企業對于人才缺乏儲備，一些參與項目的人員在自身素質方面沒有嚴格要求，所以要對參與施工人員要進行全面調控，一旦出現施工人員不足的情況時能做到及時補充。

3.2項目成本經營管理不到位

對于我國的建筑企業來說，有很多企業仍停留在傳統建筑思想中，沒有具體的成本規劃，也沒有有效的成本控制手段。從工程項目的整體考慮，施工成本得到合理控制，絕不是偷工減料，而是需要運用現代化管理手段。比如：合理劃分區域流水施工，可以避免人工設備降效；選用新技術、新工藝，提高生產效率，節約成本；在施工前編制材料進場計劃，可以有效降低倉儲和運輸費用。

3.3項目質量經營管理不到位

在企業進行項目經營管理時，在質量經營管理方面，權責不明確是出現最多的問題，其次是采購的施工材料不合格問題。對于建筑工程來說，一般工期較長，所涉及的部門也較多。參與施工建設的各個部門之間都需要及時溝通，有助于全面落實相關責任。一旦出現施工材料不符合要求或者達不到標準，就會影響項目本身的質量[2]。嚴重的話，會導致項目出現嚴重的質量問題。

3.4項目風險經營管理不到位

在施工企業進行項目風險經營管理時，出現最多的管理問題就是業主方的風險和勞務方的相應風險。對于業主方來說，只注重工期，忽略其中的風險情況就會導致各種問題的出現。對于勞務方來說，要注重實際的施工質量是否符合相關要求以及標準，在進行風險管理時，一旦發現安全隱患就要及時采取解決措施，避免發生不必要的損失。

3.5項目設備及技術管理不到位

對于建筑施工企業來說，使用先進的技術能夠促進項目施工高效地進行。現階段，部分建筑施工企業的建筑設備以及技術處于老舊狀態，因施工建設成本有限，無法對于現有設備進行及時的更新換代，進而導致施工進程以及施工質量無法有效提升。此外，建筑施工企業還缺乏對相關設備維修的人才。

4建筑施工企業項目經營管理措施

4.1在進度經營管理方面的管制措施

工程項目的按期竣工并投入使用，關系著施工企業的直接經濟利益和企業影響力。但是，實際生活中有很多因素都會對施工進度帶來影響，例如施工機械、勞動力的組織安排、材料的進場計劃、所采用的施工工藝等，這些因素會直接影響到工程的施工進度。將責任落實到個人有助于實現對進度管理的全面控制。所以必須要定期召開項目部每周例會，對其中出現的相應問題進行及時處理。各參建單位之間做好相互交流，對于施工進度中出現的相應問題要在第一時間進行把控和解決。在召開例會過程中，需要嚴格執行公司內控管理制度，程序文件、質量手冊等的相關要求，運用科學的管理制度，來實現對項目經營管理進度的全面控制。

4.2在成本經營管理方面的管制措施

保障項目自身具有良好經濟效益的關鍵在于過程的成本管理。對全員進行成本管理培訓學習有助于實現成本管控。在施工企業中，所有人員都要學習并了解成本管理。需要專業人員進行培訓講解，提高參與項目施工人員對于成本管控方面的認識，并提高其重視程度[3]。

4.3在質量經營管理方面的管制措施

在企業項目管理中，質量經營管理是其中的核心，對于建筑施工企業來說，工程質量就是生命，在對其管理與控制時要從多角度出發。建立相應的質量管理體系是首要任務，對其科學管理方法的運用，使項目質量一直保持在標準質量的水平上，針對體系本身來說，要對其進行全面的管理控制。對質量管理來說，針對其材料的進場控制方面等相關因素，都需要進行全面檢驗和控制，一旦檢驗出施工材料不合格，相關負責人一定要采取相應的解決措施，確保不將此用在工程施工中。

4.4在風險經營管理方面的管制措施

在進行風險管理控制的過程中，對業主的風險以及性能防范是首要任務。在日常施工中，施工方要做好與業主方之間的溝通，還要加大與監理方之間的交流力度，一旦在施工中出現問題，就要及時提出相應解決方案。除此之外，可以實行專業分包制，可以有效地將相關風險進行轉移，還有助于實行良好的質量經營控制。

4.5在施工設備及技術管理方面的管制措施

對于建筑施工企業來說，先進的技術以及設備有助于提高建筑施工企業自身的競爭力。因此，建筑施工企業要重視更新現有的設備及技術，緊跟時代的發展步伐。同時，建筑施工企業要注重對施工設備的管理，完善設備的選用、采購、維護、保養等工作。針對自有以及租賃的設備，要提高其使用力度。除此之外，建筑施工企業也要加大對施工設備的投資力度，在保證建筑施工項目成本的前提下，對現有設備及技術進行及時的更換，同時也要培養相關的設備維修管理人才，便于有針對性地對施工設備以及技術進行管理。

5結語

只有做好對項目經營進行優化、科學管理，才能實現建筑施工企業自身的長遠發展，在對項目實行全面的經營管理時，運用有效的管理方法，有助于企業未來的長遠發展。在我國經濟不斷發展的過程中，建筑施工企業之間的競爭也越加激烈。只有做到更加先進、科學的項目經營管理，才能實現企業自身的快速發展，有助于提高企業競爭力的同時，拓寬未來發展空間。

參考文獻

[1]張賀華.施工企業區域項目管理模式研究[J].鐵道工程學報，2018，35（6）：103-106.

[2]朱士良，楊英俊，陳先珍.對現代建筑施工企業加強和創新項目經營管理的思考[J].公路交通科技（應用技術版），2018，14（10）：317-318.

[3]龐玉玲.論建筑施工企業經營及項目管理[J].四川水泥，2018，268（12）：198.

作者:吳學河 單位:寧夏建工集團有限公司