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教師年度考核述職范文1
一、政治思想方面：
本人熱愛黨，熱愛人民,堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。思想端正，作風(fēng)正派，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。
二、教育教學(xué)能力
在教學(xué)中，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等能力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時，還很注重教學(xué)經(jīng)驗的積累，有了心得體會就及時記下來與同事交流。
三、出勤方面
本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
四、工作業(yè)績方面
教師年度考核述職范文2
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊伍，全面提高教育質(zhì)量的高度，提高對考核工作重要意義的認(rèn)識。要堅持公開、公正、公平的原則，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，促進教師隊伍的管理規(guī)范化。
二、考核組織機構(gòu)
考核領(lǐng)導(dǎo)組成員名單：
組長：謝榮泉
副組長：蘇國明、駱杰峰、陳桂平、陳安強
成員：張永燦、梁生輝、趙序銘、張加樹、陳欠火、蘇康蘭
下設(shè)辦公室：
主任：陳桂平（兼）
副主任：梁生輝（兼）
三、考核程序和辦法
1、教職員工的學(xué)年度考核內(nèi)容包括德、勤、能、績四個方面；結(jié)合我校實際，細化分解；堅持定性與定量相結(jié)合，參照《惠安三中教職工聘用崗位職責(zé)》，完善《惠安三中教師教學(xué)工作量化評分標(biāo)準(zhǔn)》；堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方法，使被考核人的領(lǐng)導(dǎo)、同級、下級等不同層次的人員者參與考核過程，使考核結(jié)果綜合反映各方面的意見。結(jié)合平時考核和民主測評，對教職工進行綜合評估，努力做到客觀、公正、公平。
2、召開民主測評及校級領(lǐng)導(dǎo)的述職大會。
3、以小組（教研組或后勤職能組）為單位，進行個人總結(jié)交流，小組評議，提出考核等次意見。
4、召開考核組進行審核，由校長（即考核組長）提出并確定考核等次。
5、對評定為優(yōu)秀等次及合格等次以下的教職工名單進行公示，時間為一周，在聽取意見，核實情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)考核組審核，上報考核結(jié)果。
三、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及時間安排
1、要切實加強考核工作的組織實施與協(xié)調(diào)，嚴(yán)肅認(rèn)真對待，要把考核的結(jié)果作為教職工聘任的基本依據(jù)。
2、根據(jù)學(xué)校的實際，在8月下旬做好民主測評及校級領(lǐng)導(dǎo)的述職。
3、9月上旬召開考核領(lǐng)導(dǎo)組會議，在綜合審核考評的基礎(chǔ)上，校長確定考核等次。
教師年度考核述職范文3
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，改進實施辦法。2012年10月中旬，根據(jù)全省縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先發(fā)展教育彬縣現(xiàn)場會和省上有關(guān)文件精神，榆林市委組織部、市教育局、市政府教育督導(dǎo)室聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于建立教育優(yōu)先發(fā)展問責(zé)制和完善縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部履行教育工作職責(zé)督導(dǎo)考核制度的通知》，明確了督導(dǎo)考核的對象、原則、內(nèi)容和程序，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，制訂了分年度實施計劃，確定每3年為一輪，對各縣區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)履行教育工作職責(zé)情況進行全面督導(dǎo)考核，考核結(jié)果作為年度考核、評優(yōu)選模和提拔任用的重要依據(jù)。根據(jù)全市教育發(fā)展的實際情況，深入研究《陜西省縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部履行教育工作職責(zé)督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，將其6項一級指標(biāo)、15項二級指標(biāo)分解、細化為46個考核點，逐項進行量化考核，提高了督導(dǎo)考核工作的針對性和可操作性。
二是部門通力協(xié)作，提高考核質(zhì)量。從11月下旬開始，榆林市教育局局長、市政府教育督導(dǎo)室主任常少明，市委組織部部務(wù)委員、市考核辦常務(wù)副主任劉萬忠?guī)ьI(lǐng)督導(dǎo)考核組，先后到神木、子洲、綏德、靖邊四縣，通過召開述職測評會議，聽取了縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的教育工作述職報告，進行了民主測評和教育政策法規(guī)知識問卷調(diào)查；分3個小組深入城鄉(xiāng)中小學(xué)、幼兒園、職教中心和督導(dǎo)室、教研室、教師進修學(xué)校等單位，實地進行檢查調(diào)研；查看了近三年縣級財政教育撥款資料，查閱了近兩年縣委、縣政府召開的教育工作會議材料和相關(guān)文件。全面掌握了各縣實施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進教育改革發(fā)展的總體情況。
三是通報考核情況，提出整改意見。督導(dǎo)考核組在基本掌握各縣教育工作情況的基礎(chǔ)上，召開由縣級四大班子領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和城區(qū)中小學(xué)校長、幼兒園園長參加的總結(jié)反饋會議，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，說明達標(biāo)情況，充分肯定了各縣黨委、政府推進教育改革發(fā)展所取得的突出成績。同時也實事求是地指出了目前存在的突出問題，并結(jié)合全市教育工作的總體部署提出了整改意見。各縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言，根據(jù)市督導(dǎo)考核組意見，提出了進一步加強教育工作的新思路、新舉措、新要求。通過督導(dǎo)考核活動，不但對以往工作進行了一次全面系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，而且對今后工作進行了深層次的研究和部署，使全縣教育工作的思路更加清晰，任務(wù)更加具體，措施更加有力。
教師年度考核述職范文4
關(guān)鍵詞：績效管理；高職院校；體育教師；遼寧省
中圖分類號：F243.5 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）13-0200-02
引言
高職院校的蓬勃發(fā)展拓寬了高等教育資金的投資渠道，在很大程度上改變了長期以來高等教育由國家財政全部承擔(dān)的局面。高職院校擴大了我國高等教育的緊缺資源，緩解了我國高等教育供求關(guān)系嚴(yán)重失衡的矛盾，為社會培養(yǎng)了大批經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展需要的人才。但是，高職院校在快速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了諸多的問題和矛盾。力圖通過對績效管理的理論研究，并對遼寧省高職院校體育教師績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查分析，針對其存在的問題，分析其原因，提出對遼寧省高職院校體育教師績效管理一些建議。
一、績效管理
績效管理是通過有效調(diào)動員工的積極性和潛力，持續(xù)提高企業(yè)與個人的績效水平，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。主要包括：對員工工作結(jié)果的管理和對影響員工工作結(jié)果的行為表現(xiàn)及素質(zhì)等的管理。因此，績效管理不是僅僅停留在結(jié)果考核水平上的事后管理，而是一個以員工為中心的一系列干預(yù)活動的過程管理。
二、遼寧省高職院校體育績效管理中存在的若干問題
（一）缺乏對績效管理的科學(xué)理解
高職院校體育教師對績效管理的目的和意義普遍存在認(rèn)識不足的問題，管理部門及教師本人常常把績效考核等同于年度考核，并當(dāng)作例行工作敷衍了事，或僅把績效考核主要作為一種利益分配的工具，忽略了績效考核的其他功能，使績效考核工作流于形式。
（二）沒有認(rèn)識到體育教師工作的特殊性，工作崗位職責(zé)劃分不清
由于體育教師教學(xué)工作的特殊性，在制定績效管理制度人員沒能按照體育教學(xué)工作的規(guī)律制定考核制度，由學(xué)校統(tǒng)一的考核制度對體育教師進行績效考核，沒有因體育工作的特殊性而區(qū)別對待。高校體育教師承但體育課堂教學(xué)、運動隊訓(xùn)練、群體競賽、群眾體育鍛煉、體育科研等工作，各項工作崗位都有明確的職責(zé)劃分，各個崗位所取得的成績都應(yīng)具體到考核制度中去，而不是“一刀切”，用一個標(biāo)準(zhǔn)去考核這么多崗位。
（三）考核評價結(jié)果主觀隨意
高職院校實施績效考評主體有系領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生組成。績效評價結(jié)果隨意性的產(chǎn)生源于兩個過程：一是民主平移過程。這個過程中，教師之間通過互相評判和學(xué)生測評來產(chǎn)生初步考評結(jié)果，但由于存在人緣關(guān)系的干預(yù)以及對考核對象缺乏足夠的了解，導(dǎo)致在這一過程的考核結(jié)果出現(xiàn)較大的主觀隨意性。二是集中處理過程。在第一階段考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，由系領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人述職，民主測評和平時考核情況集中確定考核等級，這一過程仍存在一定的主觀性。
（四）考核結(jié)果缺乏分析與反饋
通過科學(xué)、合理的績效考核系統(tǒng)實施績效考核得出的結(jié)果，可以幫助體育教師改進工作，謀求發(fā)展，還可以為日常人力資源管理工作提供依據(jù)。但是，由于缺乏對績效考核深層次意義和內(nèi)涵的正確理解，普遍存在為考核而考核的觀念，在考核等級評定后，沒有人對體育教師績效考核的結(jié)果進行認(rèn)真客觀地分析，考核者也缺乏與體育教師進行必要的溝通和交流，沒有將考評信息完整、準(zhǔn)確地反饋給每一位教師，更談不上利用績效考核過程和績效結(jié)果在績效、行為、能力和責(zé)任等方面幫助體育教師實事求是地了解自己的成績和不足，確定努力的方向，不斷地改進和提高。考核結(jié)果只作為業(yè)績獎金發(fā)放的依據(jù)或僅在職稱評定時參考，沒有與體育教師的崗位調(diào)整、專業(yè)培訓(xùn)、晉升等方面結(jié)合起來，不能提高體育教師工作的積極性，對體育教師的個人和團隊的發(fā)展起不到激勵作用，沒能實現(xiàn)績效考核的真正意義和作用。
三、績效考核的實施原則
確立了高校體育教師績效考核的基本原則在高校體育教師績效考核的建立過程中，形成了一套必須遵循的基本原則，這些原則是績效考核制度建立的依據(jù)，是維持高校體育教師績效考核制度正常運行的基本條件。這些基本原則包括：（1）民主客觀原則：民主客觀才能使考核做到客觀公正。（2）普遍性與特殊性相結(jié)合原則：普遍性與特殊性相結(jié)合才能使教師績效考核科學(xué)合理，切實可行。（3）全方位考核原則：要能客觀公正地反映高校體育教師實際工作情況，應(yīng)從多角度、全方位地對其進行考察，考核指標(biāo)上既有教學(xué)、科研，又有師德修養(yǎng)等方面。（4）及時反饋原則：及時的反饋不僅能有效地激勵教師提高業(yè)績，還能找出考核制度本身的不足，為完善改進考核制度提供方向。
四、完善人力資源績效管理的對策
（一）轉(zhuǎn)變觀念提高意識
科學(xué)全面地認(rèn)識體育教師績效考核是開展這一工作的先決條件，也是保證績效考核工作有效運轉(zhuǎn)的重要前提。考核前對體育教師進行宣傳和培訓(xùn)，通過轉(zhuǎn)變觀念，消除“考核走過場”等陳舊觀念，提高對績效考核的認(rèn)識，樹立科學(xué)績效考核理念，正確理解績效考核深層次意義和內(nèi)涵，形成對績效考核的認(rèn)同感，進一步從情感、思想、態(tài)度、觀念等方面加強與體育教師的溝通和交流，消除體育教師對學(xué)校績效考核的誤解，真正提高體育教師參與考核的積極性、自覺性和持久性。
（二）明確績效考核目的
學(xué)校通過對教師的考核，既可以使教師發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，又可以使學(xué)校在提升教師教學(xué)水平方面做到有的放矢，不致于盲目浪費大量的人力、物力和財力，從而有效縮減了學(xué)校的管理成本，提高了管理效率。學(xué)校可以通過各種形式、各種渠道宣傳績效管理的目的，加強教師對績效考核的理解，將教師對績效考核的抵觸情緒降到最低，保證學(xué)校績效考核的順利和有序的進行，同時充分利用績效考核結(jié)果，實事求是地向教師通報各自的優(yōu)勢、劣勢、問題與不足，用其所長，避其所短，引導(dǎo)教師持續(xù)改進和提高工作績效，為實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和提高教師的未來成就感提供有效的保障。
（三）加強溝通重視反饋
學(xué)校對教師的績效考核是一項學(xué)校和教師都必須參與的管理活動，這一過程的順利進行，是建立在考評執(zhí)行者和被考評者之間充分溝通了解的基礎(chǔ)上的，這樣既可以使考評執(zhí)行者充分了解被考評者的實際情況和基本訴求，又可以使被考評者明了考核執(zhí)行者真正的考核意圖，有利于減少考核過程中的沖突和阻力。
教師績效考核作為學(xué)校績效管理系統(tǒng)的重要組成部分，不能將其目的簡單地停留在對教師以往教學(xué)績效、工作能力和工作態(tài)度的了解，能夠幫助被考核者持續(xù)改進工作績效才是績效考核的真正目的。因此，對考核結(jié)果的充分利用和有效反饋是教師績效考核中的重要環(huán)節(jié)。在考核結(jié)束時，針對得出的考核結(jié)果，考評執(zhí)行者和被考評者要進行充分深入的交流和溝通，幫助被考評者找出問題所在，分析原因，尋求癥結(jié)，同時給予被考評者充分的話語權(quán)，接受其合理的解釋，雙方共同探討有效的改進措施和提升路徑，從而持續(xù)提高和改進教師的個人績效，促進學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，真正發(fā)揮績效考核的積極作用。
（四）平時考核與年終考核相結(jié)合
平時考核應(yīng)作為教師績效考核的重要組成部分，將其作為形成年度考核的重要基礎(chǔ)來看待。首先要明確平時考核的具體做法，可以建立相應(yīng)的教師日常工作手冊登記制度，平時要認(rèn)真做好記載，為年度考核提供重要參考依據(jù)，可以按月考核、季考核、半年考核的形式進行。年度考核時，考評執(zhí)行者可以根據(jù)平時考核記錄，綜合各方面的考評意見，對教師做出準(zhǔn)確、真實、客觀的評價。二者的有效結(jié)合，可以充分發(fā)揮平時考核的作用，避免了用近期工作情況替代全年工作情況的發(fā)生，能夠體現(xiàn)績效考核的真實性和有效性，有利于克服考核過程中重年度考核輕平時考核的傾向。只有如此，才能準(zhǔn)確衡量教師在整個年度中的工作績效。
（五）完善考核主體和考核機制
作為績效考核的直接執(zhí)行者，考核主體的完整與否是能否獲取客觀、真實、全面、綜合的考核結(jié)果的關(guān)鍵。針對遼寧省高職院校體育教師績效管理的實際情況，我們認(rèn)為其考核主體的確定還是不夠準(zhǔn)確和完善的。在此，我們引進人力資料管理中的考核方法并加以改進，意在進一步完善教師績效考核主體，形成一種全面、綜合、有效的考核機制。在具體實施過程中，要注重使所有參與者正確理解學(xué)校實施績效考核的目的和作用，建立對該方法的信任，使該方法在使用過程中有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
結(jié)論
通過對高職院校體育教師績效管理中普遍存在問題的分析，深究問題根源，提出相應(yīng)對策，運用先進的管理理念和管理方法，通過優(yōu)化績效管理，進一步提高工作質(zhì)量和效率，提高教師積極性，提高管理效率。由于高校體育教育有其自身的獨特性，高校體育教學(xué)管理也有其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理性、運行動態(tài)性、組織原則性、評價多元性、組織科學(xué)性等特點，所以在高校體育教師績效管理體系的構(gòu)建過程中必須兼而廣之，和諧發(fā)展。
參考文獻：
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[3] 劉誠芳.高校教師績效考核體系中多元化的思考[J].中國成人教育，2007，（5）.
教師年度考核述職范文5
一年一度的述職在今天拉開了帷幕。能有一大塊的時間靜靜地坐下來，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。述職，我個人理解為自己評價一下自己的工作，一個人的自我評價總是不能那么客觀，自我批評意識不夠，自我抬高意識很強。所以，如果我今天的述職有失偏頗之處請在座的老師多多批評指正。
縱觀過去的一年，我只是和在座的每一位老師一樣，認(rèn)認(rèn)真真地對待每一件事、每一份工作，做到勤勤懇懇教書，踏踏實實做人，下面就簡單地向大家匯報一下。
蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基說過這樣一句話：“教育的技巧的全部奧秘就在于熱愛每一個學(xué)生。”熱愛學(xué)生是教師職業(yè)道德的核心。工作中，我用我的真心真情去關(guān)愛每一位學(xué)生，尊重他們的思想和觀點，平等地分享他們的喜怒哀樂，耐心地引導(dǎo)他們邁好成長的步履文秘站版權(quán)所有，全國文秘工作者的__!和學(xué)生建立了深厚的感情。擔(dān)任五（1）班的語文教學(xué)工作，我的肩上擔(dān)負(fù)著雙倍的責(zé)任。時間真的是很有限，但我必須對我的學(xué)生負(fù)責(zé)。我以十倍的責(zé)任感投入到教學(xué)工作之中，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教育教學(xué)經(jīng)驗，改進自己的教學(xué)教法，期望能提高他們的學(xué)習(xí)興趣，影響他們的思想情操，培養(yǎng)他們的良好習(xí)慣，拓展他們的知識技能。對于我的學(xué)生我在盡我所能地指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)，但分管工作耗費了我的一定的精力，花在學(xué)生們身上的時間相對少了，對此，我總覺得心懷歉疚。古人云：“飛瀑之下，必有深潭。”這“深潭”是“飛瀑”長年累月沖擊地面而成的。同樣，教學(xué)經(jīng)驗和方法也是靠長時間積累起來的。在以后的教學(xué)中我還要注意對自己的知識進行分類、比較、歸納和提煉，總結(jié)了教學(xué)中的成功與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，更注重研究如何啟迪學(xué)生智慧，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，真正做到揚長避短，更好地教書育人。
談到我的分管工作，我要感謝在座的每一位同仁。是你們給予了我最大的理解和支持，是你們替我分擔(dān)了肩頭的重量。回想一年來的德育工作、少先隊工作：從軍事夏令營、常規(guī)教育成果展示會到江蘇省公益廣告設(shè)計大賽，從紅讀征文到加碘鹽征文、科普征文，從江蘇省第十五屆青少年科技創(chuàng)新大賽到少先隊dv短片大賽……一個個比賽紛至踏來，一項項活動應(yīng)接不暇，再加上學(xué)校的德育常規(guī)工作，牽扯了不少精力，花費了不少心血，度過了不少個不眠之夜。但這一切都是值得的。在這一年中，我校的德育工作為評估為優(yōu)秀級，少先隊工作年度考核連續(xù)兩年被評為武進區(qū)少先隊基礎(chǔ)建設(shè)星級單位。算不上什么成績，但它是我們?nèi)＝處煿餐Φ慕Y(jié)果。
一年一度的述職，讓我更清醒地認(rèn)識到了自己工作中的疏漏和失誤，實事求是地認(rèn)真反思后，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：
1.缺乏進取精神。工作中，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識，但缺乏細致果敢的工作作風(fēng)，容易自我陶醉，且有很強的惰性，工作還不夠主動、大膽，更談不上潛心鉆研。
教師年度考核述職范文6
一年一度的述職在今天拉開了帷幕。能有一大塊的時間靜靜地坐下來，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。述職，我個人理解為自己評價一下自己的工作，一個人的自我評價總是不能那么客觀，自我批評意識不夠，自我抬高意識很強。所以，如果我今天的述職有失偏頗之處請在座的老師多多批評指正。
縱觀過去的一年，我只是和在座的每一位老師一樣，認(rèn)認(rèn)真真地對待每一件事、每一份工作，做到勤勤懇懇教書，踏踏實實做人，下面就簡單地向大家匯報一下。
蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基說過這樣一句話：“教育的技巧的全部奧秘就在于熱愛每一個學(xué)生。”熱愛學(xué)生是教師職業(yè)道德的核心。工作中，我用我的真心真情去關(guān)愛每一位學(xué)生，尊重他們的思想和觀點，平等地分享他們的喜怒哀樂，耐心地引導(dǎo)他們邁好成長的步履，和學(xué)生建立了深厚的感情。擔(dān)任五（1）班的語文教學(xué)工作，我的肩上擔(dān)負(fù)著雙倍的責(zé)任。時間真的是很有限，但我必須對我的學(xué)生負(fù)責(zé)。我以十倍的責(zé)任感投入到教學(xué)工作之中，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教育教學(xué)經(jīng)驗，改進自己的教學(xué)教法，期望能提高他們的學(xué)習(xí)興趣，影響他們的思想情操，培養(yǎng)他們的良好習(xí)慣，拓展他們的知識技能。對于我的學(xué)生我在盡我所能地指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)，但分管工作耗費了我的一定的精力，花在學(xué)生們身上的時間相對少了，對此，我總覺得心懷歉疚。古人云：“飛瀑之下，必有深潭。”這“深潭”是“飛瀑”長年累月沖擊地面而成的。同樣，教學(xué)經(jīng)驗和方法也是靠長時間積累起來的。在以后的教學(xué)中我還要注意對自己的知識進行分類、比較、歸納和提煉，總結(jié)了教學(xué)中的成功與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，更注重研究如何啟迪學(xué)生智慧，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，真正做到揚長避短，更好地教書育人。
談到我的分管工作，我要感謝在座的每一位同仁。是你們給予了我最大的理解和支持，是你們替我分擔(dān)了肩頭的重量。回想一年來的德育工作、少先隊工作：從軍事夏令營、常規(guī)教育成果展示會到江蘇省公益廣告設(shè)計大賽，從紅讀征文到加碘鹽征文、科普征文，從江蘇省第十五屆青少年科技創(chuàng)新大賽到少先隊DV短片大賽……一個個比賽紛至踏來，一項項活動應(yīng)接不暇，再加上學(xué)校的德育常規(guī)工作，牽扯了不少精力，花費了不少心血，度過了不少個不眠之夜。但這一切都是值得的。在這一年中，我校的德育工作為評估為優(yōu)秀級，少先隊工作年度考核連續(xù)兩年被評為武進區(qū)少先隊基礎(chǔ)建設(shè)星級單位。算不上什么成績，但它是我們?nèi)＝處煿餐Φ慕Y(jié)果。
一年一度的述職，讓我更清醒地認(rèn)識到了自己工作中的疏漏和失誤，實事求是地認(rèn)真反思后，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：
1.缺乏進取精神。工作中，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識，但缺乏細致果敢的工作作風(fēng)，容易自我陶醉，且有很強的惰性，工作還不夠主動、大膽，更談不上潛心鉆研。
2.自身學(xué)習(xí)還不夠。我分管學(xué)校德育工作，同時擔(dān)任五年級語文教學(xué)，理應(yīng)多充電，多學(xué)習(xí)，多吸收新的信息，但由于某些客觀上的原因（家務(wù)忙、工作重、壓力大），再加上主觀不夠努力，所以，業(yè)務(wù)水平進步不快，德育工作也不能做得出色加有特色。
