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三基匯報材料范文1
鎮(zhèn)黨委、政府對我鎮(zhèn)開展規(guī)范煙草市場實(shí)行三級聯(lián)管工作高度重視，將開展規(guī)范煙草市場三級聯(lián)管工作納入社會治安綜合治理工作的重要內(nèi)容，同安排、同部署，并成立由分管綜治工作的副鎮(zhèn)長任組長、綜治辦專職副主任為副組長、派出所、工商所、司法所為成員單位專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由綜治辦專職副主任兼任辦公室主任，各村（社區(qū)）由村兩委干部擔(dān)任煙草專賣信息員，確保了全鎮(zhèn)規(guī)范煙草市場三級聯(lián)管工作的有序開展，有效打擊了各類涉煙違法行為，維護(hù)了國家和消費(fèi)者利益。
二、目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)開展煙草市場三級工作，我鎮(zhèn)組織召開了鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部參加的專題會議，會議傳達(dá)了縣煙草市場三級聯(lián)管工作會議精神，鎮(zhèn)綜治委制定了《鎮(zhèn)工作要點(diǎn)》，并與村（社區(qū)）簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，將煙草專賣三級聯(lián)管工作落實(shí)到基層，確保了工作的順利開展。
三基匯報材料范文2
近日，**縣審計局緊盯創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)工作目標(biāo)任務(wù)，以“五個堅持”為切入點(diǎn)，切實(shí)打牢學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，全力推進(jìn)開展“三轉(zhuǎn)”營造“三個氛圍”創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)工作出實(shí)效。
一是堅持以上率下“集中學(xué)”。堅持局黨組會議第一議題政治學(xué)習(xí)制度，每次召開黨組會議集中學(xué)習(xí)指定學(xué)習(xí)篇目，不斷提升政治站位，切實(shí)做到常態(tài)化堅持、制度化執(zhí)行，并按照學(xué)習(xí)計劃堅持每周學(xué)習(xí)規(guī)定學(xué)習(xí)篇目，真正推動學(xué)習(xí)內(nèi)容入腦入心。
二是堅持創(chuàng)新方式“重點(diǎn)學(xué)”。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，拓展學(xué)習(xí)方式，結(jié)合學(xué)習(xí)篇目內(nèi)容，規(guī)定學(xué)習(xí)重點(diǎn)，印發(fā)了《**縣審計局干部職工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊》。同時，不定期組織開展“三轉(zhuǎn)”營造“三個氛圍”創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)知識專題測試，以重點(diǎn)突出、形式靈活的方式充分調(diào)動全體干部職工的學(xué)習(xí)積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三是堅持交流溝通“互相學(xué)”。自活動開展以來，堅持每月定期以黨小組為單位召開學(xué)習(xí)體會交流會，組織全體干部職工結(jié)合已學(xué)篇目和工作情況，撰寫心得體會，交流學(xué)習(xí)感悟，進(jìn)一步增強(qiáng)開展“三轉(zhuǎn)”營造“三個氛圍”的思想自覺和行動自覺。
三基匯報材料范文3
深思熟慮之后，黃子帆就纏著父親，要購買3D打印機(jī)。為了成全兒子的興趣，父親花了8000元買了一臺3D打印機(jī)帶回了家。隨著3D技術(shù)不斷普及，黃子帆對3D打印機(jī)更加感興趣，他將自己的3D打印機(jī)拆開又組裝，終于掌握了3D打印機(jī)的制作原理。
考取鄭州科技學(xué)院后，黃子帆學(xué)的是機(jī)械制造與自動化專業(yè)，每天從早到晚，都泡在實(shí)驗(yàn)室搞科研，直到半夜才回寢室。黃子帆對科技特別感興趣，從來沒有感到枯燥乏味的時候。在使用3D打印機(jī)時，黃子帆發(fā)現(xiàn)3D打印出來的物品是單色調(diào)的，或者簡單的彩色拼接，不能實(shí)現(xiàn)顏色的融合。看著3D打印出來的東西色彩單調(diào)，黃子帆開始琢磨，如果研制出功能更好的機(jī)器，能打印出五顏六色的三維實(shí)體，打印出來的東西就會更加實(shí)用和吸引人。
黃子帆想研發(fā)彩色3D打印機(jī)，以便打破無法融合顏色的局限，他將自己的想法向?qū)W校匯報，學(xué)院立即拿出學(xué)生科研創(chuàng)新資金，騰出房間作為實(shí)驗(yàn)室，成立研發(fā)團(tuán)隊，還配備專業(yè)老師擔(dān)任指導(dǎo)員。黃子帆的課余時間全部用于彩色3D打印機(jī)的研究，幾乎吃住在實(shí)驗(yàn)室里，疲倦時在簡易床上休息，饑餓時吃盒飯對付。作為項(xiàng)目核心人物，在3年時間里，黃子帆經(jīng)過無數(shù)次實(shí)驗(yàn)，歷經(jīng)多次失敗后，終于把彩色3D打印機(jī)研發(fā)成功。普通的噴頭擠出機(jī)，在打印時容易爆料，旋轉(zhuǎn)進(jìn)的時候帶不動需要手拉，操作起來很麻煩。黃子帆研發(fā)的彩色3D打印機(jī)，在設(shè)計上做了很多改進(jìn)，把單輪改造成雙輪的，根據(jù)藝術(shù)上的三基色原理，采用紅黃青三基色料絲，機(jī)器可以通過軟件程序，控制三基色料絲的進(jìn)料長度，在打印機(jī)噴頭內(nèi)進(jìn)行融化融合獲得任意色彩。黃子帆設(shè)計的彩色3D打印技術(shù)，在國內(nèi)屬于首創(chuàng)，在國際處于領(lǐng)先地位，最大的優(yōu)點(diǎn)是，在打印的過程中，無需更換原材料和打印噴頭，混色均勻，無論是哪樣色彩，都一次成型，打印質(zhì)量優(yōu)異，噴頭基本不會堵塞。在打印速度、精密度上，比單色3D打印機(jī)有較大提高，科技普及、文物修復(fù)、家居生活、醫(yī)療技術(shù)、建筑和文化娛樂，都可以使用。
三基匯報材料范文4
——竹溪縣教師進(jìn)修學(xué)校民主評議工作匯報
按照省中小學(xué)民主評議工作電視電話會議要求及市、縣教育局《關(guān)于在中小學(xué)開展民主評議工作實(shí)施意見》的安排，我校以加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)為核心，以社會廣泛參與為基礎(chǔ)，以民主評議為手段，以解決教育行風(fēng)問題為目標(biāo)，扎實(shí)開展了“學(xué)生評教師、教師評校長、社會評學(xué)校”的民主評議活動，有效地促進(jìn)了學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。現(xiàn)將民主評議工作情況匯報如下：
一、學(xué)校民主評議開展情況：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)學(xué)校民主評議的自覺性
全省中小學(xué)民主評議工作電視電話會議后第二天，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開了專題會議，確立了以民主評議活動為契機(jī)，打一場學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)硬仗，加快學(xué)校改革步伐的工作思路。開學(xué)第一天，就在校園醒目位置掛置了設(shè)立“校長信箱”、召開高三年級學(xué)生座談會，建起了學(xué)校、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)、教師、家長相互溝通的“綠色通道”，從教職工打掃教室、學(xué)生寢室迎接學(xué)生報到為起點(diǎn)，掀起民主評議行風(fēng)建設(shè)。
學(xué)校成立了由校長孫延德任組長，黨支部書記解世友、紀(jì)檢組長周端方為副組長，學(xué)校其他班子成員為成員的民主評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)了行評工作辦公室，具體負(fù)責(zé)學(xué)校行評工作的實(shí)施。制定并印發(fā)了《竹溪縣教師進(jìn)修學(xué)校民主評議工作實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、評議重點(diǎn)、評議方法步驟及工作要求。
學(xué)校通過召開“三會”（動員會、座談會、討論會）形式，借助校園廣播、專欄、《學(xué)校管理簡報》等平臺，大力營造民主評議氛圍，切實(shí)提高教職工參與民主評議的自覺性、主動性和積極性。通過大力宣傳，充分動員，全體教職工清醒的認(rèn)識到：民主評議不僅是上級交給我們的一項(xiàng)政治任務(wù)，是創(chuàng)辦人民滿意教育的重要舉措，也是加快學(xué)校發(fā)展，樹立學(xué)校良好形象，打造優(yōu)秀團(tuán)隊的得力手段，更是提高自身修養(yǎng)、完善自我的一個良機(jī)。全體教職員工積極行動，按照學(xué)校要求，認(rèn)真開展了民主評議各項(xiàng)活動。
（二）抓住重點(diǎn)，查改結(jié)合，深入開展自查自糾工作
學(xué)校堅持以評促改，以評促發(fā)展的思路，抓住重點(diǎn)，評改結(jié)合，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體教職工確立了“實(shí)施可持續(xù)發(fā)展教育”的新的辦學(xué)理念，制定了“一年大變樣，三年鑄輝煌”的辦學(xué)目標(biāo)和“管理治校，質(zhì)量立校，禮儀興校”的發(fā)展思路。班子成員身先士卒，以身作則，用自己的一言一行去影響帶動中層干部，從而輻射到每一個教職工。形成了一支耐心負(fù)責(zé)、創(chuàng)新管理的班主任隊伍，一支實(shí)踐“三基”學(xué)習(xí)，關(guān)愛學(xué)生，教書育人的教學(xué)隊伍，一支不分內(nèi)外、熱情服務(wù)的管輔隊伍，一支不辭辛苦，進(jìn)鄉(xiāng)入校的招生安置隊伍。涌現(xiàn)出了一批值得稱頌的先進(jìn)群體，如：省派“特崗生”培訓(xùn)期間主動早上班、晚下班、樓上樓下幫助學(xué)員搬運(yùn)行李，鋪床疊被的老教師，有在學(xué)生生病住院期間主動24小時輪流值班照護(hù)的教師群體，有為做學(xué)生思想工作虛心求教、鉆研《心理學(xué)》的年青教師，周六凌晨4點(diǎn)住宿生突發(fā)疾病，不到15分鐘，就得到了醫(yī)生的及時救治……。
為適應(yīng)市場，適應(yīng)學(xué)生，加強(qiáng)教學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)“既求人人成才，更求個個成人”的目的，學(xué)校打破原有的教學(xué)管理模式，根據(jù)高中、中專教學(xué)的不同特點(diǎn)，實(shí)行高中、中專分部管理。高中部突出”精“，重在強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)文化知識；中專部突出“專”，重在實(shí)用技能培訓(xùn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系到年級，落實(shí)“三基”任務(wù)，實(shí)行課堂開放制度，“推門聽課”，鼓勵教師豐富教學(xué)內(nèi)容、完善教學(xué)手段、增強(qiáng)課堂師生互動，落實(shí)以學(xué)生為中心的教育理念。學(xué)生聽課認(rèn)真了，發(fā)言積極了，學(xué)習(xí)興趣濃了。
抓細(xì)節(jié)，上檔次，構(gòu)建“平安校園”。一是校長與教職工，分管校長與班主任、相關(guān)責(zé)任人，政教處與學(xué)生及家長分別簽訂《安全工作責(zé)任書》，明確各自職責(zé)；二是實(shí)行封閉式管理，學(xué)生佩證出入，訪客出入登記，防治安全隱患；三是落實(shí)晨檢制度，加強(qiáng)疾病預(yù)防；四是加強(qiáng)雙休日學(xué)生管理，專人負(fù)責(zé)，定時檢查。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任反復(fù)叮囑，將每一個學(xué)生安排落實(shí)后才去忙其他工作；五是強(qiáng)化值班負(fù)責(zé)制，值班人員從早操到晚上查寢，全面負(fù)責(zé)；六是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只要沒下鄉(xiāng)、出差，都必須到校比學(xué)生早，離校比學(xué)生晚，主動履行管理、教育學(xué)生的義務(wù)；七是學(xué)生參與管理，輪流值班，加強(qiáng)溝通；八是每周按班量化考核，總結(jié)評比，每月評選“文明班級”、“文明寢室”；九是加強(qiáng)守法意識教育，及時處理學(xué)生違紀(jì)行為，教育他人；十是及時消除安全隱患，給學(xué)生提供一個平安的生活環(huán)境。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，不僅帶來教職工的教風(fēng)轉(zhuǎn)變，更使學(xué)生的學(xué)風(fēng)的發(fā)生了重大變化。在校園里，每個學(xué)生都得到尊重，個性都得到張揚(yáng)。這些可喜的變化得到學(xué)生和家長的稱贊。天寶、新洲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的的學(xué)生在國慶節(jié)回家時，當(dāng)著家長、母校的老師夸耀了應(yīng)用科學(xué)校。其它高中、中專的學(xué)生來我們學(xué)校看到發(fā)生的巨大變化后，有20多名轉(zhuǎn)到我校。學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的學(xué)生實(shí)現(xiàn)了翻番的目標(biāo)，達(dá)到了1473人。
學(xué)校始終保持清醒地頭腦，在趁勢而上的同時，認(rèn)識到發(fā)展的不足，主動揭短露丑、開門納諫，主動向?qū)W生、家長和社會征求意見和建議。一是在《今日竹溪》等新聞媒體上《竹溪縣教師進(jìn)修（應(yīng)用科技）學(xué)校民主評議行風(fēng)承諾書》，接受社會各界的監(jiān)督。二是聘請了縣人大代表、縣政協(xié)委員、相關(guān)單位、學(xué)生家長、退休教師擔(dān)任學(xué)校行風(fēng)監(jiān)督員。三是公開民主評議熱線電話、舉報電話，設(shè)立了校長信箱。四是召開學(xué)生代表會、教職工會、退休教師、學(xué)生家長和社會人士座談會，向各層次人員發(fā)放調(diào)查問卷表等“四會一卷”的形式廣泛開展意見和建議征求收集工作。五是全體教職工發(fā)揚(yáng)“揭短不怕丑、整改不怕苦、上下一條心、爭先創(chuàng)一流”的精神，嚴(yán)格按照學(xué)校制定的工作方案和日程安排，圍繞“三風(fēng)”建設(shè)、“三基”學(xué)習(xí)、規(guī)范辦學(xué)行為及招生工作、教育收費(fèi)、征訂和使用教材、教輔資料情況、師德師風(fēng)建設(shè)、校務(wù)公開及民主管理、對群眾反映問題解決和回復(fù)、服務(wù)質(zhì)量等重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展自查自糾，撰寫了自查自糾材料。
目前，已收回調(diào)查表80份，總體評價滿意61份，基本滿意19份。共收集意見建議12條，這些意見和建議，為我校有針對性的開展自糾整改提供了詳實(shí)依據(jù)。學(xué)校在此基礎(chǔ)上，形成了自查材料，建立了民主評議工作整改臺帳。
（三）標(biāo)本兼治、糾建并舉，增強(qiáng)學(xué)校民主評議的實(shí)效性
學(xué)校始終將行風(fēng)評議工作放到關(guān)系到社會穩(wěn)定、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵、學(xué)校能不能發(fā)展的高度上來認(rèn)識，邊查邊改，以查促改、以改促評。從反饋的信息來看，我校能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，辦學(xué)行為規(guī)范。招生工作實(shí)行了“陽光操作”。財務(wù)制度完善，管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，無違規(guī)收費(fèi)及征訂和使用教材、教輔資料情況。學(xué)校大力推行校務(wù)公開及民主管理，形成了以工會、職代會為主的校務(wù)公開活動載體，校務(wù)工作在全體教職工監(jiān)督下開展的局面。學(xué)校始終把教職工師德師風(fēng)建設(shè)放在工作的首位，常抓不懈。對學(xué)生、學(xué)生家長及社會反映的意見和建議做到了及時回復(fù)、認(rèn)真解決，取得了良好的效果。
學(xué)校將收到的12條意見和建議進(jìn)行梳理分類，主要體現(xiàn)在學(xué)校管理方面5條，其中包括學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)管理、多關(guān)心普通教師、按時發(fā)放津貼、積極爭取政府扶持，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模等；后勤方面3條，包括進(jìn)一步改善食堂伙食、改善教育教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施、有代收保險費(fèi)的現(xiàn)象等；政教方面1條，學(xué)生心理健康資詢和教育問題；教學(xué)方面3條，包括建議開放圖書館、信息課加大實(shí)際操作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理等。針對意見和建議，學(xué)校及時召開了中層以上的干部會，通報了意見征集情況，并將征集的意見和建議分類打印，分解到各責(zé)任人、責(zé)任處室，要求相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任處室認(rèn)真對反映的意見和建議，及時整改和反饋情況，對于不符合實(shí)際的意見和建議，對學(xué)生進(jìn)行正面引導(dǎo)和教育；對收集的意見能解決的盡快解決，解決有困難的創(chuàng)造條件解決，一時無法解決的做好解釋工作。班子成員根據(jù)分工情況，督促分管部門認(rèn)真搞好整改自糾工作。截至日前已整改到位6條，其它的也都在積極整改中。
二、學(xué)校民主評議下一階段的工作安排：
總的指導(dǎo)思想是，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以踐行“三基”學(xué)習(xí)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，建設(shè)和諧校園為目的，強(qiáng)化監(jiān)督，全面自糾，建立健全學(xué)校行風(fēng)建設(shè)長效工作機(jī)制。
（一）以踐行“三基”為依托，加強(qiáng)制度建設(shè)，努力提高教師隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在學(xué)校各項(xiàng)工作中，本著對每一位家長負(fù)責(zé)，從每一件小事做起的態(tài)度，對教育的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，落實(shí)“首問責(zé)任制”和“首視責(zé)任制”，全面推行教育、教學(xué)常規(guī)工作督查制度，“剛性”化課堂教學(xué)、安全衛(wèi)生、班容班貌等項(xiàng)工作，使學(xué)校工作作風(fēng)得到根本轉(zhuǎn)變,辦事效率不斷提高。
（二）全面落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好安全教育、檢查、管理和整治工作，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保廣大師生生命和財產(chǎn)安全。在學(xué)校、班主任、家長、學(xué)生共同簽訂《學(xué)生安全責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)，做到每周一小結(jié)一強(qiáng)調(diào)；每月一次全面大檢查，一次書面匯報；每學(xué)期至少一次請派出所干警與交警到學(xué)校作安全講座；班主任每天一強(qiáng)調(diào)；科任老師每節(jié)課下課前向?qū)W生提一至二句有關(guān)安全方面的警示性語言，做好防范工作，確保萬無一失。
（三）完善學(xué)校的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范學(xué)校的管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)校務(wù)值班制的落實(shí)。值班干部每天掛牌上崗，深入到教室、寢室，檢查教師到崗、教育教學(xué)情況及班風(fēng)班貌，深入到學(xué)生食堂維持就餐秩序，了解食堂飯菜質(zhì)量和工作人員的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。二是進(jìn)一步辦好《學(xué)校管理簡報》，發(fā)揮其引導(dǎo)、表彰、督促、宣傳等功能，推動民主評議工作。三是加強(qiáng)“校長信箱”、投訴電話管理，主動接受群眾的監(jiān)督。加強(qiáng)與行風(fēng)監(jiān)督員的聯(lián)系，主動接受社會各界的意見和建議。
（三）進(jìn)一步規(guī)范日常教學(xué)管理，加強(qiáng)班主任隊伍的建設(shè)和管理。規(guī)范和落實(shí)教師聽課評課、集體備課、作業(yè)批改、資料征訂等各項(xiàng)制度，加大檢查和獎罰力度。要求班主任從全面關(guān)心學(xué)生的成長出發(fā)，多點(diǎn)耐心少點(diǎn)急躁，多點(diǎn)愛心少點(diǎn)歧視，多點(diǎn)寬容少點(diǎn)嚴(yán)厲，多點(diǎn)和藹少點(diǎn)訓(xùn)斥，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和道德品質(zhì)。同時，發(fā)動全體教師對學(xué)生“幫學(xué)習(xí)、幫思想、幫生活、心理疏導(dǎo)”，班主任和課任教師有目的、有計劃地找各類學(xué)生談心交流，根據(jù)實(shí)際情況給予學(xué)生幫助和輔導(dǎo)，加強(qiáng)與家長和溝通與交流。
（四）針對學(xué)生和家長提出意見和建議，及時督促解決落實(shí)并及時反饋信息。在整改的基礎(chǔ)上，修訂和完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)水平，提高教職工服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，辦人民滿意教育，盡最大可能滿足人民群眾對教育的需求。
三基匯報材料范文5
一、油庫__年的工作指導(dǎo)思想；
__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性，同時對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然__年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn)，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。
油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施，__年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青
5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩
10.所有屋面動火補(bǔ)漏等
在進(jìn)行油庫隱患整改時，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行/！/HSE體系
我們以開展百日安全無事故活動為契機(jī)，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主
要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行HSE安全管理的氛圍。
三基匯報材料范文6
一、持續(xù)實(shí)施“雙五”工程，推進(jìn)“三基”工作，下“硬”工夫抓好崗位責(zé)任制在基層的落實(shí)
實(shí)施“雙五”工程，強(qiáng)化基層建設(shè)，最根本的是抓崗位責(zé)任制。一是加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育。崗位責(zé)任制的核心是崗位責(zé)任心，沒有崗位責(zé)任心，崗位責(zé)任制度再好也沒有用。增強(qiáng)崗位責(zé)任心教育，基點(diǎn)在愛企愛崗，重點(diǎn)在基層班組。合成樹脂廠從2008年下半年開展了愛中油、愛吉化、愛工廠、愛崗位“四愛”主題教育活動，開設(shè)了“四愛”課堂，為基層購買了《忠誠勝于能力》、《今天工作不努力，明天努力找工作》等書籍。用“四愛”小故事，挖掘員工身邊的閃光點(diǎn)，在員工中引起反響，樹立了看得見、學(xué)得來的愛崗敬業(yè)典型。通過開展教育，使廣大干部員工真切感到：作為中國石油人驕傲，工作在吉林石化自豪，生活在合成樹脂廠幸福，奮斗在崗位上光榮。二是硬揭自己的“傷疤”。短板是企業(yè)管理的軟肋，補(bǔ)齊短板，才能提升管理水平。合成樹脂廠基層基礎(chǔ)工作相對薄弱，存在著執(zhí)行不到位等問題，對此工廠對管理短板進(jìn)行查擺。2012年針對工廠管理中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)三基、反三違、筑三防，找差距、補(bǔ)短板、上水平，牢牢夯實(shí)安全環(huán)保的基礎(chǔ)，為18萬噸/年ABS老裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)和40萬噸/年ABS大項(xiàng)目建設(shè)打牢堅實(shí)根基。三是量化考核硬兌現(xiàn)。在實(shí)施“雙五”工程、推進(jìn)“三基”工作過程中，我們注重抓好班組責(zé)任落實(shí)，明確責(zé)任主體，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制。同時，加強(qiáng)對責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，完善考核評價標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程跟蹤和督辦落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成有效的激勵約束機(jī)制。工廠根據(jù)考核結(jié)果，每年對連續(xù)四個季度創(chuàng)成“五型”班組和標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組分別進(jìn)行獎勵。
二、持續(xù)實(shí)施“雙五”工程，推進(jìn)“三基“工作，下“細(xì)”工夫賦予“三基”時代精神和企業(yè)特色
實(shí)施“雙五”工程，就必須把工作的著眼點(diǎn)聚焦到基層，把工作的著力點(diǎn)落在班組，把管理重心放至班組。一是規(guī)定動作“五型”班組創(chuàng)建“細(xì)規(guī)范”。在建章立制、調(diào)整機(jī)構(gòu)和梳理管理流程時，進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任目標(biāo)，按照明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的要求，確立工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，使工作目標(biāo)更加明確、崗位職責(zé)更加清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，各項(xiàng)工作的推動更加規(guī)范，讓基層班組能夠明白“應(yīng)該怎樣做，重點(diǎn)干什么，做到什么程度”。工廠對“五型”班組創(chuàng)建量化了基本內(nèi)容和具體內(nèi)容，規(guī)定了“五型”班組創(chuàng)建的規(guī)定動作。對“安全型”、“清潔型”、“節(jié)約型”、“學(xué)習(xí)型”和“和諧型”分別規(guī)范了34項(xiàng)工作，并細(xì)化為383 具體動作。二是中層干部沉到班組“細(xì)管理”。實(shí)踐使我們體會到：干部下基層，管理上水平。我們堅持解放思想、解決問題，深入實(shí)施中層干部聯(lián)系班組制度，下移管理重心，幫助基層班組解決實(shí)際困難和問題。工廠制定了《科級干部聯(lián)系班組制度》，固化中層干部聯(lián)系班組工作，履行 “協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的職能，及時了解基層班組的安全環(huán)保生產(chǎn)、班組管理、技術(shù)進(jìn)步及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況；員工群眾的思想情緒和隊伍建設(shè)等情況；對影響班組建設(shè)的瓶頸問題，要記在心上，幫到點(diǎn)上，有針對性地開展宣傳思想工作，面對面地解決實(shí)際問題，做到“參與不包辦、幫忙不添亂、服務(wù)不間斷”。通過推行中層干部聯(lián)系班組制度，相繼解決了基層安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)等各類問題200余項(xiàng)，形成了30份有價值的調(diào)研報告。這既融洽黨群干群關(guān)系，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，又為基層班組解決了實(shí)際問題。三是對規(guī)范執(zhí)行和聯(lián)系班組情況“細(xì)考核”。我們每季度組織機(jī)關(guān)五個科室對49個班組執(zhí)行383個規(guī)范動情況進(jìn)行考核打分反饋，同時每季度召開中層干部聯(lián)系班組情況匯報會，人力資源科和工會測評中層干部聯(lián)系班組情況，作為考核中層干部做群眾工作的重要內(nèi)容。
三、持續(xù)實(shí)施“雙五”工程，推進(jìn)三基工作，下“笨”工夫克服浮躁心態(tài)扎實(shí)服務(wù)基層
“雙五”工程系統(tǒng)性強(qiáng)，并非一朝一夕、一蹴而就、一勞永逸，必須持之以恒下笨功夫。一是層層分解落實(shí)重點(diǎn)工作到基層。工廠在實(shí)施“雙五”工程、推進(jìn)“三基”工作中，深入調(diào)查研究，密切聯(lián)系實(shí)際，把公司和工廠決策部署細(xì)化為可操作性強(qiáng)的具體辦法，提出落實(shí)的時間和標(biāo)準(zhǔn)要求，既抓好“點(diǎn)”，又兼顧“面”；既立足當(dāng)前，抓緊解決當(dāng)前亟待解決的一些突出矛盾和問題，又著眼長遠(yuǎn)，有計劃、有步驟地研究解決一些瓶頸問題，求真務(wù)實(shí)反復(fù)抓，開拓進(jìn)取創(chuàng)新抓，人人提高基本素質(zhì)和技能，使企業(yè)發(fā)展的基層基礎(chǔ)更加牢固。二是正面引導(dǎo)講形勢講任務(wù)到基層。形勢清則任務(wù)明。近年來，國內(nèi)外一些ABS生產(chǎn)廠商都在擴(kuò)能增產(chǎn)，行業(yè)競爭異常激烈。逆水行舟，不進(jìn)則退。工廠適時提出了“打造百億元工廠”戰(zhàn)略目標(biāo)。適應(yīng)這一戰(zhàn)略，結(jié)合不同時期的工作重點(diǎn)，以公司工廠面臨的形勢、主要任務(wù)、具體措施以及節(jié)能降耗、壓縮費(fèi)用、低碳經(jīng)濟(jì)從我做起等內(nèi)容為主題，積極組織開展職業(yè)技能、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，堅定信心，化危為機(jī)，共克時艱，為實(shí)現(xiàn)百億工廠戰(zhàn)略目標(biāo)爭做貢獻(xiàn)。從而，激發(fā)班組蓬勃向上的精神，打造“五型”班組文化支撐。三是機(jī)關(guān)創(chuàng)“五型”服務(wù)到基層。機(jī)關(guān)只有服務(wù)基層，才能有所作為。自2009年9月開始，工廠著力強(qiáng)化機(jī)關(guān)深入基層班組，服務(wù)基層班組。以轉(zhuǎn)變作風(fēng)和提高能力為重點(diǎn)，開展了“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。即創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)力；創(chuàng)建“服務(wù)型”機(jī)關(guān)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員影響力；創(chuàng)建“高效型”機(jī)關(guān)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員執(zhí)行力；創(chuàng)建“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員創(chuàng)造力；創(chuàng)建“廉潔型”機(jī)關(guān)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員自律力。通過開展活動，機(jī)關(guān)干部自覺履行職責(zé)，自覺深入班組。在深入基層中，堅持“四比四看”：“比學(xué)習(xí)、看思想變化，比工作、看進(jìn)取態(tài)度，比干勁、看表率作用，比作風(fēng)、看群眾基礎(chǔ)”，堅持“四講”：“講民主、講團(tuán)結(jié)、講實(shí)話、講合力”，在機(jī)關(guān)中形成了“合力產(chǎn)生戰(zhàn)斗力、和諧促進(jìn)生產(chǎn)力”的共識。創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)以來，服務(wù)基層解決實(shí)際問題近60個。第一ABS車間混煉擠出機(jī)耗電多、崗位溫度高、操作環(huán)境差，一直是個老大難問題。機(jī)動科深入基層幫助車間將擠出機(jī)的電加熱板外加保溫材料，既降低環(huán)境溫度8-10度、改善工人操作環(huán)境，又降低電消耗，每年可節(jié)電12萬度，降低成本近8萬元。生產(chǎn)科深入基層，提出了ABS差別化改造方案已經(jīng)付諸實(shí)施，生產(chǎn)的ABS阻燃料已經(jīng)投放市場，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語