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輪崗工作要點范文1
關(guān)鍵詞：職教管理；學(xué)生干部；培養(yǎng)；植入；企業(yè)管理元素
江蘇省職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理規(guī)范明確規(guī)定，學(xué)校要培養(yǎng)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自主學(xué)習(xí)的能力，為學(xué)生成為熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有社會公德和文明行為習(xí)慣的公民，成為具有社會責(zé)任感，創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)勞動者奠定基礎(chǔ)。百年大計，教育為本，教育大計，以人為本。陶行知先生說過：生活即教育，社會即學(xué)校，教學(xué)做合一。各類人才的培養(yǎng)最終是為了適應(yīng)社會，服務(wù)社會。作為職業(yè)類學(xué)校，尤其是中等職業(yè)類學(xué)校的學(xué)生畢業(yè)后如何具備相應(yīng)的知識和能力，謀求相應(yīng)的工作崗位，是每一個從教人員和學(xué)生需要共同關(guān)注的問題。
職業(yè)教育主要是培養(yǎng)一線中高級技術(shù)應(yīng)用型人才，其職業(yè)定位一線的操作藍領(lǐng)。作為企業(yè)藍領(lǐng)的后備力量，職業(yè)類學(xué)生應(yīng)具備與企業(yè)文化相適應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，即職業(yè)道德、職業(yè)精神和職業(yè)能力, 人才的培養(yǎng)應(yīng)走職業(yè)化道路。所以，筆者認(rèn)為：我們要培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識，愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，心存感恩，誠實守信的職業(yè)道德，勤思好學(xué)腳踏實地，實事求是，團隊合作，樂于奉獻的工作作風(fēng)，培養(yǎng)注重細節(jié)和實踐的職業(yè)能力等。然而，意愿和現(xiàn)實還有很大差距，學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)還不盡人意。
一、職業(yè)類學(xué)生普遍存在的一些問題
根據(jù)我們對一些用人單位的調(diào)研和對職業(yè)類學(xué)生畢業(yè)后的跟蹤調(diào)查，主要問題如下：
（一）職業(yè)定位不準(zhǔn)，流失率較高
一些大中專職校生，仍存在著鄙視工人 、眼高手低，不安心一線等現(xiàn)象，入廠工作2、3年內(nèi)離職率很高。
（二）職業(yè)意識不強, 適崗能力不夠
1 部分畢業(yè)生敬業(yè)愛崗精神欠缺。急功近利，志大才疏，一事無成，或者當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不思進取，投機取巧，在崗不適崗；
2 有的畢業(yè)生遵章守紀(jì)不夠。新入職的學(xué)生，有不少存在違章違紀(jì)行為,包括不遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全現(xiàn)場、行為規(guī)范等，且少數(shù)學(xué)生屢教不改，只能淘汰。
3 團隊意識缺乏。部分學(xué)生進入工廠后以自我為中心，缺乏目標(biāo)同向、團結(jié)協(xié)作的“主人翁”意識，難以融入企業(yè)。
4 奉獻精神不夠。一些學(xué)生進入企業(yè)后，沒有吃苦耐勞的心理準(zhǔn)備，缺乏加班加點的奉獻意識，無法適應(yīng)快節(jié)奏的生產(chǎn)節(jié)拍。
（三）職業(yè)能力不夠，校企脫節(jié)
一是教學(xué)與實踐功底不夠扎實。學(xué)生學(xué)用結(jié)合解決實際生產(chǎn)問題轉(zhuǎn)化不夠；二是教學(xué)與工廠需求銜接不緊。部分專業(yè)理論教學(xué)內(nèi)容與崗位職業(yè)需求貼得不緊；三是實訓(xùn)環(huán)節(jié)普遍缺乏跟蹤，學(xué)生的實習(xí)指導(dǎo)不到位。
二、學(xué)生干部培養(yǎng)中植入企業(yè)管理元素的嘗試
作為學(xué)生中的佼佼者，學(xué)生干部應(yīng)比普通學(xué)生成長更快。我們可讓一部分人先優(yōu)秀起來。學(xué)校可在學(xué)生干部培養(yǎng)中率先植入企業(yè)管理的元素，探討新形勢下學(xué)校文化與企業(yè)文化的接軌。
（一）創(chuàng)設(shè)機會讓學(xué)生干部了解企業(yè)文化的內(nèi)涵
通過參觀、討論、拓展訓(xùn)練等方式，學(xué)習(xí)企業(yè)理念、企業(yè)價值和企業(yè)愿景等文化內(nèi)涵，引導(dǎo)學(xué)生將職業(yè)理想與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，建立命運共同體，通過對畢業(yè)班實習(xí)學(xué)生進行職業(yè)規(guī)劃等引導(dǎo)學(xué)生落實行動、持續(xù)進步、多做貢獻，實現(xiàn)自身成長和企業(yè)發(fā)展的共贏等。
（二）引入企業(yè)的競爭上崗、末位淘汰機制，培養(yǎng)學(xué)生干部的競爭意識，危機意識
企業(yè)競爭的核心競爭力是人才、科技、物質(zhì)、文化的綜合。市場經(jīng)濟下的企業(yè)以追求增加值為目的。盡可以的降低人工成本以創(chuàng)造高效率。“坐、等、靠”的思想是注定被淘汰的。所以我們要培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，危機意識。我們通過“申請、推薦、試用、聘任”的方式，在全校選拔優(yōu)秀的學(xué)生干部。試用期不合格者實行淘汰制。這樣，既提高了入選學(xué)生干部的榮辱感又賦予了高度的責(zé)任感。學(xué)生干部隊伍有壓力就有動力。實行讓一部分學(xué)生先優(yōu)秀起來，意在將企業(yè)藍領(lǐng)隊伍的開發(fā)培養(yǎng)由企業(yè)前移至學(xué)校培養(yǎng)階段，從而帶動輻射身邊的學(xué)生。
（三）引入企業(yè)的崗位設(shè)置制度，規(guī)范制度管理。
培養(yǎng)學(xué)生的定置習(xí)慣，促進學(xué)生愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，具備良好的職業(yè)道德。國有國法，廠有廠規(guī)。要培養(yǎng)企業(yè)員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣，必須從學(xué)生遵守校紀(jì)校規(guī)抓起。因此，我們挑選出的學(xué)生干部不光是校紀(jì)校規(guī)的楷模，更是學(xué)生工作制度的嚴(yán)格執(zhí)行者。我們擬定了學(xué)生會的工作規(guī)章制度。確定了符合實際的崗位設(shè)置，擬定了各項常規(guī)檢查的督促內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)。讓學(xué)生干部通過自學(xué)和集中培訓(xùn)的方式，熟悉要求，明確責(zé)任，養(yǎng)成定崗定置的習(xí)慣。
（四）引入輪崗制度，促進團隊溝通，培養(yǎng)協(xié)作精神，強化團隊的執(zhí)行力，培養(yǎng)學(xué)生換位思考的習(xí)慣
企業(yè)員工的執(zhí)行力決定著組織的戰(zhàn)斗力，一個好的團隊是目標(biāo)同向、同甘共苦、團結(jié)協(xié)作的集體。所以，學(xué)校要培養(yǎng)“團隊”和“執(zhí)行”校園文化，建設(shè)協(xié)作型組織，才能加速與企業(yè)經(jīng)營的對接，形成組織核心競爭力。
無論是企業(yè)管理者還是教育工作者，有必要讓學(xué)生明確，我們的共同目標(biāo)是什么？我要做什么？怎么做？怎么樣才能做到位？我們學(xué)生干部的目標(biāo)是一致的、同向的，是營造一個整潔優(yōu)美的校園環(huán)境，創(chuàng)造一個和諧幸福的校園，提高自我管理，自我服務(wù)，自我教育的能力，打造一支高素質(zhì)的未來企業(yè)的藍領(lǐng)隊伍。因此，我們清衛(wèi)部的學(xué)生干部就提出了“保潔是目的，扣分是手段”、 “服務(wù)他人，惠澤自己”，“一個口號喊到底，一份工作做到底”。 進行目標(biāo)的認(rèn)同教育能夠培養(yǎng)團隊意識和強化團隊的執(zhí)行力。我們在工作中，我們結(jié)合具體檢查工作，進行系部內(nèi)部的小循環(huán)和系部之間的大循環(huán)。通過輪崗，學(xué)生干部熟悉不同事務(wù)要求，相互監(jiān)督和幫助。深化了工作的全局意識，培養(yǎng)了換位思考的習(xí)慣，促進團隊成員之間的理解和溝通。最終形成很好的凝聚力，提升了團隊的整體工作能力。尤其是每次換崗時，負(fù)責(zé)交接的學(xué)生能夠做到現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)身說法，很好地培養(yǎng)了學(xué)生的接點習(xí)慣，杜絕了交接過程中因信息溝通障礙而導(dǎo)致的無效、低效現(xiàn)象。
（五）引入企業(yè)管理中的每天記錄，每月總結(jié)，年度考核制度
培養(yǎng)學(xué)生的清單習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生重事實、重數(shù)據(jù)的科學(xué)意識。企業(yè)的考核是對員工工作的肯定和督促，是員工動力的加油站。堅持清單式的記錄每天、每周、每月的工作要點，一段時間后對照檢測一下落實情況，可以在工作中做到查漏補缺。同時，平時的記錄也是評優(yōu)評先的依據(jù)。也讓學(xué)生樹立重數(shù)據(jù)、重事實的科學(xué)意識。我們學(xué)生干部堅持每月例會進行總結(jié)點評；每周一結(jié)合學(xué)校工作安排，部長傳達本周工作要點；每天組長對一天的工作要點作清單式羅列，晨檢前2分鐘布置，進一步明確各個成員的分工及工作要點和標(biāo)準(zhǔn)；每次檢查組員都以小紙條書面形式指出各班存在問題，并署上檢查者姓名。學(xué)期末對總體工作進行總結(jié)表彰，評選出優(yōu)秀的學(xué)生干部，進行物資和精神的雙重獎勵。
輪崗工作要點范文2
關(guān)鍵詞：油田 新疆反恐 應(yīng)急救援 研究
新疆作為國內(nèi)反恐維穩(wěn)的重點地區(qū)，關(guān)系著國泰民安；對于該地區(qū)的油田而言，反恐維穩(wěn)關(guān)系著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)將反恐維穩(wěn)工作，納入到應(yīng)急救援體系建設(shè)之中，加強各項管理。
一、新疆地區(qū)油田反恐維穩(wěn)工作要點及措施
（一）反恐工作要點
第一，加大人防工作力度。在人員崗位安排、具體責(zé)任劃分以及工作內(nèi)容確定等方面，應(yīng)當(dāng)堅持一崗雙責(zé)制。既要從油田公司內(nèi)部出發(fā)，提高內(nèi)部員工的素質(zhì)和技能，又要強化崗位、權(quán)限基礎(chǔ)上的反恐維穩(wěn)。比如，對管理過程中的要害部位嚴(yán)格把關(guān)，如進出關(guān)口、邊遠井以及油區(qū)主要交通要道和油氣管線等；加強公司之間、公司與警方之間的協(xié)作溝通，使油田公司能夠從相對獨立的反恐維穩(wěn)模式，成功升級成網(wǎng)格化的反恐巡邏安防體系，從而擴大和加深油田反恐維穩(wěn)工作。
第二，加大物防管理力度。對于油田公司而言，物資是反恐維穩(wěn)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)和重要工作內(nèi)容，物資管理應(yīng)當(dāng)從普通、大型以及固定資產(chǎn)等方面進行區(qū)別對待。反恐維穩(wěn)物資采購、放置以及使用過程中，應(yīng)當(dāng)不斷加大現(xiàn)有資源的優(yōu)化整合力度，對拒馬樁、減速帶以及破胎器等工具，應(yīng)當(dāng)有計劃地進行安置；同時，在建筑設(shè)施、技術(shù)防控過程中，也應(yīng)當(dāng)不斷加大建設(shè)和改造力度，保證能夠適應(yīng)客觀需求。
第三，加大技防改造力度。加速信息化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，通過技術(shù)研發(fā)、項目合作、人才引進等方式，進一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，構(gòu)建“安保網(wǎng)格化”與應(yīng)急信息平臺相結(jié)合的智能化油區(qū)安保網(wǎng)絡(luò)體系。積極利用光纖技術(shù)、機器人技術(shù)和無人機技術(shù)，探索建立集地下、地面和空中的三維立體智能化管道管理系統(tǒng)，利用導(dǎo)航地圖、一鍵報警系統(tǒng)，探索集地面（周界雷達預(yù)警系統(tǒng)、治安維穩(wěn)移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)）和空中（無人機）智能化安保防控體系，以多種信息化手段助推安保工作穩(wěn)步邁進。
（二）新疆地區(qū)油田公司反恐維穩(wěn)策略
加大宣傳教育力度，加強反恐隊伍建設(shè)。反恐維穩(wěn)既是地方政府、軍隊以及警務(wù)人員的重要使命，對社會公眾、企事業(yè)單位而言又是一件大事；反恐維穩(wěn)工作的全面開展，不僅需要職能部門夯實工作，而且還要通過宣傳教育在廣大公眾的心目中形成反恐意識。同時，還要不斷加強反恐隊伍素質(zhì)建設(shè)，這是基礎(chǔ)和保障。新疆地區(qū)的油田公司反恐維穩(wěn)工作，一方面具有普通反恐維穩(wěn)的基本特征，另一方面還兼顧著油田的特殊性、反恐的緊迫性，因此需切實加強反恐維穩(wěn)工作，真正實現(xiàn)人員隊伍整體素質(zhì)提升。
對敏感階段的安保工作質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。反恐維穩(wěn)是新疆地區(qū)油田公司管理工作的核心內(nèi)容，而敏感階段的安保工作又是重中之重。筆者建議從以下幾個方面著手，嚴(yán)把安保工作質(zhì)量關(guān)。
第一，梳理和排查日常工作。實踐中，應(yīng)當(dāng)注意對大型的機械設(shè)備、房建結(jié)構(gòu)以及固定資產(chǎn)等進行有計劃的輪替排查。其中，檢查的主要內(nèi)容有安全穩(wěn)定性、使用壽命、外觀磨損狀況以及聲音正常與否等，還要保證二十四小時內(nèi)均處在保護狀態(tài)。
第二，對重點區(qū)域進行全天候輪崗巡查。實踐中應(yīng)當(dāng)與直接責(zé)任人簽訂責(zé)任書，以此來提升其工作積極主動性，提高安全防范意識，確保重點部位安全穩(wěn)定。
第三，新疆是國內(nèi)少數(shù)民族聚居大區(qū)，而少數(shù)民族多存在一些宗教活動，宗教自由是地方政府對少數(shù)民族同胞賦予的權(quán)利。然而，在新疆地區(qū)存在著個別的利用宗教形式進行非法活動，我們應(yīng)當(dāng)在加強學(xué)習(xí)以及深入了解本地群眾宗教活動形式、內(nèi)容以及意義基礎(chǔ)上，對各種非法宗教活動進行嚴(yán)厲打擊。
（三）落實好反恐安保工作，確保油田公司安全運行
新疆地區(qū)的油田公司在反恐維穩(wěn)過程中，應(yīng)當(dāng)堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和部署，對安全生產(chǎn)、反恐維穩(wěn)工作進行兩手都要抓，兩手都要硬；全體員工應(yīng)提高警惕，并且結(jié)合油田情況全面部署。各作業(yè)區(qū)應(yīng)加大巡查力度，不斷加強對重點部位的安全巡檢，防患于未然。
同時，還要積極開展重點井以及原油單罐井的重點安全布控，必要時加密巡檢，并在油田道路重要路段對出入油田的車輛以及人員進行詳細記錄。立足實際，組織油田人員對附近的個體經(jīng)營場所，尤其是外來務(wù)工人員集聚地以及流動人員等進行嚴(yán)格檢查。各廠區(qū)值班室應(yīng)當(dāng)建立健全責(zé)任制度，工作人員以“逢包必檢、可疑必查以及視情報警”為工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行油田門崗監(jiān)管制度，對進出油田公司的車輛及人員，進行核實登記，并在公司內(nèi)部進行晝夜交叉巡邏防控。
二、加強油田應(yīng)急救援體系建設(shè)
（一）科學(xué)決策，有序開展預(yù)警預(yù)案演練
要嚴(yán)格按照應(yīng)急救援技術(shù)集成化、現(xiàn)代化以及信息化建設(shè)要求，建立應(yīng)急指揮、突發(fā)事件處警以及重點區(qū)域集中視頻監(jiān)控和無線對講同網(wǎng)同播尋呼應(yīng)急平臺。通過應(yīng)急指揮平臺的建立和實施，做好突發(fā)事件的實時響應(yīng)，及時輔助應(yīng)急處置決策，增大預(yù)警、通信、監(jiān)控以及協(xié)調(diào)和分配應(yīng)急力量，同時還要做好指揮調(diào)度等方面的功能。通訊指揮車、應(yīng)急信息平臺，應(yīng)當(dāng)滿足數(shù)據(jù)信息的采集、決策分析、快速研判、命令部署以及現(xiàn)場支持和聯(lián)動指揮等應(yīng)急決策指揮要求。
科學(xué)規(guī)范以及有序開展預(yù)案演練，按“一事一案、一罐一案以及一站一案”之要求，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全預(yù)案、措施，加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。
第一，編制規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格按照實操化、簡明化以及流程化要求，明確應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)格式，規(guī)范預(yù)案制作通用模板。
第二，預(yù)案編制時，應(yīng)當(dāng)確保其細致、全面，而且各級應(yīng)急預(yù)案以及處置方案的制定率應(yīng)當(dāng)達到百分之百。
第三，制定的預(yù)案要具有較強的實用性，按“一月一演練、一季一綜合以及半年一檢驗”的要求開展演練工作。同時，根據(jù)演練過程中存在的主要問題，及時修訂、完善和改進預(yù)案。
（二）構(gòu)建靈敏、高效的應(yīng)急指揮體系
油田公司治安管理中心，應(yīng)當(dāng)將應(yīng)急救援指揮體系納入到應(yīng)急救援整體規(guī)劃之中，依托指揮平臺，加強信息指揮系統(tǒng)建設(shè)，并且不斷完善應(yīng)急指揮、專業(yè)管理和遠程監(jiān)控功能，并在此基礎(chǔ)上搭建集中接警、快速反應(yīng)以及統(tǒng)一指揮和資源共享的指揮平臺，構(gòu)建立體化、多層次以及全覆蓋應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系；應(yīng)急指揮機構(gòu)要明確指揮權(quán)限以及調(diào)度程序，并在此基礎(chǔ)上形成上下聯(lián)動、高效以及反應(yīng)靈敏的指揮系統(tǒng)。專業(yè)隊伍按照屬地、統(tǒng)一以及逐級指揮原則，構(gòu)建對應(yīng)指揮機構(gòu)，確保力量調(diào)集、信息通訊、戰(zhàn)勤保障一體化運作，從而實現(xiàn)應(yīng)急救援、現(xiàn)場救護以及氣防監(jiān)測和交通管理等專業(yè)力量的協(xié)同響應(yīng)、統(tǒng)一行動的指揮作戰(zhàn)格局。
搶險期間，利用應(yīng)急通訊車，將現(xiàn)場信息及時傳送到總部，從而實現(xiàn)現(xiàn)場匯報以及遠程指揮，并且為遠程指揮決策以及現(xiàn)場處置，提供強有力的保障。構(gòu)建平戰(zhàn)結(jié)合、服務(wù)實戰(zhàn)的保障體系。通過“三大體系”的建立和完善，避免資源浪費，實現(xiàn)人力、物力、資金的科學(xué)整合，有效提升應(yīng)急救援資源利用。
（三）豐富油田應(yīng)急救援體系內(nèi)容
第一，完善應(yīng)急預(yù)案體系。繼續(xù)深入推進基層預(yù)案的編制修訂工作，力求實現(xiàn)領(lǐng)域上全覆蓋、內(nèi)容上高質(zhì)量、管理上動態(tài)化，不斷增加應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性。
第二，完善應(yīng)急信息體系。加快推進應(yīng)急平臺體系建設(shè)和開發(fā)，提高風(fēng)險識別、評估和防范能力，堅決克服重事后處置，輕事前預(yù)防的現(xiàn)象，加強對風(fēng)險隱患及危險源的普查、監(jiān)測和預(yù)警工作，落實風(fēng)險排查、監(jiān)測預(yù)警職責(zé)和防范處置措施，實現(xiàn)對風(fēng)險隱患管理的科學(xué)化、規(guī)范化。
第三，完善物資保障體系。結(jié)合應(yīng)急平臺建設(shè)，建立分門別類的應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，建立物資檔案，實現(xiàn)應(yīng)急資源信息動態(tài)管理和各類資源的監(jiān)控、調(diào)度的科學(xué)管理。第四，完善隊伍建設(shè)體系。細化、完善應(yīng)急處置流程，采取有效措施，降低事故災(zāi)害，并總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施，持續(xù)提升應(yīng)急隊伍現(xiàn)場處置能力。第五，完善應(yīng)急宣教體系。針對不同類型突發(fā)事件，制定應(yīng)急救援培訓(xùn)計劃，聘請相關(guān)專家對應(yīng)急救援隊員定期開展培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平。加強法律法規(guī)、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)防、避險和自救、互救等知識培訓(xùn)，提高員工的自救、救護能力和風(fēng)險控制能力。
三、結(jié)束語
油田反恐維穩(wěn)過程中，應(yīng)當(dāng)完善應(yīng)急機制，做好應(yīng)急處置預(yù)案和配套措施。同時，還要善于利用“逆向思維”、“底線思維”，完善和健全應(yīng)急預(yù)案、配套措施，積極開展聯(lián)合演練活動，并在此基礎(chǔ)上建立健全應(yīng)急反應(yīng)及聯(lián)動機制，加強企地聯(lián)合以及點線面結(jié)合，構(gòu)建立體的反恐維穩(wěn)體系，以此來提高快速啟動、協(xié)同應(yīng)對以及應(yīng)急處置等能力。同時，還要落實好二十四小時值班備勤、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對涉恐信息進行收集研判，確保突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速反應(yīng)、高效處置。
輪崗工作要點范文3
摘 要 財務(wù)人員崗位輪換制度具有深遠的意義。崗位輪換制是工作設(shè)計的一個方面，可以起到切實有效的監(jiān)督制約效力。但是在實施過程中也存在諸多需要注意的問題和方面，本文就對財務(wù)人員崗位輪換制度的內(nèi)涵、意義以及實施過程中常見的幾個問題做出了相關(guān)的討論，并有針對性的提出了解決對策。
關(guān)鍵詞 財會 崗位輪換制 內(nèi)涵 意義
在當(dāng)今社會，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財務(wù)工作也變的相應(yīng)復(fù)雜，財會人員崗位輪換制，這種財務(wù)管理模式作為一種新的工作制度，與現(xiàn)代企業(yè)制度相契合，有利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，已經(jīng)為越來越多的人所了解和接納。在《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中就曾對崗位輪換制度作出過相關(guān)規(guī)定，規(guī)定顯示“會計人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計劃的進行輪換”，這也從一個角度說明了財會人員崗位輪換制度的意義。財務(wù)人員崗位輪換制度是單位強化財務(wù)管控、有效防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的重要途徑，也是從源頭上預(yù)防違反財務(wù)制度和經(jīng)濟犯罪的有效手段，應(yīng)該引起企業(yè)管理者、財務(wù)人員以及其他相關(guān)人員的足夠重視。
一、財會人員崗位輪換制的內(nèi)涵
財會人員崗位輪換制度是財會人員委派制度的延伸和發(fā)展。財會人員崗位輪換制度一般分為兩種方式：1.同一單位內(nèi)部，財會人員在不同的財會崗位之間的輪換；2.財會人員在不同單位之間的財會崗位之間的輪換。在現(xiàn)代社會，隨著經(jīng)濟的發(fā)展很多企業(yè)都采用了這樣的財會制度，本文主要對第一種輪換方式，即：同一單位內(nèi)部，財會人員在不同的財會崗位之間的輪換做出了探討。
二、財會人員崗位輪換制實施過程中的問題和對策
1.妥善處理財務(wù)人員崗位輪換過程中工作穩(wěn)定性的問題
在財務(wù)人員崗位輪換制實施過程中要重視移交環(huán)節(jié)的各項工作，同時還要妥善處理好在崗位輪換過程中工作的穩(wěn)定性。
財務(wù)工作是一項專業(yè)性較強的工作，它的工作性質(zhì)決定了工作過程需要有一定的一致性和連續(xù)性，所以說在實施財務(wù)人員輪崗制度時，一定要注意輪換過程中的工作穩(wěn)定性問題，如果輪換過程中的工作穩(wěn)定性問題處理不好，勢必會影響到財務(wù)工作的一致性和連續(xù)性。
為保證工作的一致性和連續(xù)性，單位在決定實施財會人員崗位輪換制度后要制定科學(xué)的崗位輪換程序。首先，在工作交接前，財務(wù)人員要對自己的工作內(nèi)容、工作流程、工作進度、需要注意的問題等做出詳細的描述，并形成文字的東西以備交接。其次，交接雙方要做好工作的前后銜接問題，分清交接和接管人員的責(zé)任，杜絕賬目混亂不清的現(xiàn)象的出現(xiàn)，并在相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下降工作進行移交，接管人在接到移交人交來的任務(wù)后，要逐項進行接收，明確每項工作的工作要點和已有進度，以保證后續(xù)工作的順利高效進行。另外，交接雙方都不得另立賬簿，應(yīng)繼續(xù)使用原有賬簿，如果需更換，則要做好更換記錄和報備。除了有一個科學(xué)明確的輪換程序外，實施財會人員崗位輪換制度的單位還要制定明確的崗位責(zé)任制，明確各崗位的責(zé)任，并且要做到責(zé)任到人。這樣才能保證崗位輪換制度順利而有效的實施。
2.根據(jù)實際情況，實事求是的確定輪換期限
在實施財會人員崗位輪換制度時，確定合適的輪換期限是非常重要的一個方面。輪換期限是否合適，會影響到財務(wù)工作能否正常進行和財務(wù)工作的穩(wěn)定性，并會進一步影響財會人員崗位輪換制度的實施效果。一般來說輪換期限會視單位的實際情況來確定，一般情況下以2年左右最為適合，如果某些特殊崗位不適合頻繁輪換，則可視情況適當(dāng)延長期限，以保持工作和業(yè)務(wù)的相對穩(wěn)定性和連續(xù)性。
3.及時有效的為財會人員做好培訓(xùn)
財會人員崗位輪換制在充分發(fā)揮它的監(jiān)督制約優(yōu)勢的同時，也會使人產(chǎn)生“臨時”的觀念，會使財務(wù)人員的責(zé)任心降低，進而影響到日常的工作效率和工作質(zhì)量。另外，實施崗位輪換制度，對財會的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，要求財會人員不但要業(yè)務(wù)熟練，而且要業(yè)務(wù)全面，否則就會影響到整個財務(wù)部門的工作效率和工作進度，所以如果要實施財務(wù)人員崗位輪換制度，應(yīng)首先為單位的財會人員做好及時有效的培訓(xùn)，在崗位輪換，工作交接期間更應(yīng)如此，通過培訓(xùn)充分了解財務(wù)人員的思想狀況、業(yè)務(wù)水平，并進行相應(yīng)的愛崗敬業(yè)教育和崗位技能培訓(xùn)，使所有的財務(wù)人員都有能力獨立開展工作，并能自覺、積極的開展工作。
三、實施財會人員崗位輪換制的意義
1.促進崗位與崗位之間的交流溝通，提高財會人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
在傳統(tǒng)的會計工作中，多數(shù)財務(wù)人員長期處于一個固定的職位，很少涉及其它的工作內(nèi)容，也很少接觸到其它崗位的新知識新信息，只精通自己負(fù)責(zé)一個小領(lǐng)域，而對整體的財務(wù)工作，實際上則不甚了解。如此長期以往，會導(dǎo)致財務(wù)工作的斷檔，導(dǎo)致財會人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)難以得到有效的提高。而且，在傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，財務(wù)人員因為被限制在某個固定的崗位上，每天重復(fù)相同的工作內(nèi)容和工作流程，時間一長，就成為了機械性的重復(fù)性勞動，所以說，在這樣的機制下工作的財會人員，很容易出現(xiàn)思維僵化的現(xiàn)象，而通過實施財務(wù)人員崗位輪換制度，可促使財務(wù)人員不得不突破自身原有的工作習(xí)慣和思維模式，在盡職盡責(zé)的完成本職工作之外，主動去探求和學(xué)習(xí)其它崗位的業(yè)務(wù)知識，從而使自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，得到不斷的補充和提高，與此同時，在學(xué)習(xí)新知識新技能的同時，財務(wù)人員不得不變換已有的工作方式和思維模式，在充分發(fā)揮自己的主觀能動性的同時，保持了良好的創(chuàng)造性和工作熱情，并可在單位營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中不斷穩(wěn)步提升。
2.有利于健全企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，有效避免違反財務(wù)制度和經(jīng)濟問題的出現(xiàn)
在企業(yè)內(nèi)部實施財會人員崗位輪換制度，有利于加強企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險管控。固定的人在固定的部門長期從事某一項工作，常常會出現(xiàn)工作拖拉和自我合理化的現(xiàn)象，不容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題和潛在的風(fēng)險。在輪崗的過程中，通過人員的定期輪崗和工作交接，可以及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和潛在的財務(wù)風(fēng)險，并加以解決。
除此之外，實施財會人員崗位輪換制度后，定期的崗位輪換增加了財務(wù)工作的透明度，可以遏制或及時發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，能有效的防治財務(wù)犯罪和經(jīng)濟問題的發(fā)生。傳統(tǒng)的財務(wù)工作機制，因為是專人長期負(fù)責(zé)，所以不利于財務(wù)工作的監(jiān)督監(jiān)察，容易出現(xiàn)違反財務(wù)制度的行為，而崗位輪換制度則有利于財會人員的自律和自我約束，并為財會工作提供了一個互相監(jiān)督的機會，有利于提高財會信息的質(zhì)量，有利于避免經(jīng)濟問題的出現(xiàn)。
3.有利于培養(yǎng)復(fù)合型人才，保證日常工作的順暢進行
財會人員崗位輪換制度有利于打破傳統(tǒng)的財會工作機制下形成的崗位與崗位之間的界限，有利于培養(yǎng)復(fù)合型的人才，在某些財會人員不能到崗的情況下，其他的財會人員可以承擔(dān)起其工作任務(wù)，避免因為一個人而影響整個部門的工作進度的情況出現(xiàn)。而且這樣做可以增加各個崗位的工作人員之間的交流，有利于營造和諧而團結(jié)的工作氛圍。
總體說來，財會人員崗位輪換制度是完善企業(yè)內(nèi)部財會制度、控制制度的一個很好的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。但是在實際的實施過程中也存在著相應(yīng)的問題，所以實施單位一定要根據(jù)自身的實際情況作出妥善的安排和解決，讓財會人員崗位輪換制發(fā)揮其監(jiān)督、管控功能，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻的同時，促使財會工作人員不斷拓展已有的知識面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動企業(yè)財會隊伍健康成長。
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輪崗工作要點范文4
各位主任、各位委員：
根據(jù)2006年工作要點，版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!經(jīng)主任會議研究決定，縣人大常委會調(diào)研組于5月底對我縣住房公積金的征繳、管理和使用情況進行了專題調(diào)研。調(diào)研組聽取了縣建設(shè)局、房改辦關(guān)于住房公積金征繳、管理和使用情況的匯報，查閱了相關(guān)資料；召開了縣住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人座談會和部分縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人座談會，了解各有關(guān)部門貫徹執(zhí)行《住房公積金管理條例》履行工作職責(zé)情況，征求對推進住房公積金制度改革和清理償還公積金借款的意見、建議。為配合這次調(diào)研，縣審計局根據(jù)常委會的要求，對2005年度住房公積金的歸集、繳交、管理和使用情況進行了審計，提出了書面審計報告。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
我縣住房公積金制度是1993年建立的。1999年《住房公積金管理條例》施行后，我縣在推行住房公積金制度，加強公積金管理等方面，取得了一定的成績。
（一）行政推動，擴大歸集。公積金制度建立初期，縣政府出臺了《太湖縣城鎮(zhèn)住房制度改革實施方案》等文件，就住房公積金的繳存范圍和對象、資金渠道、繳存比例以及公積金的使用和管理等相關(guān)問題，做出了明確的規(guī)定。2000年，為貫徹落實《住房公積金管理條例》，縣政府又發(fā)文要求各單位、職工依法繳存公積金。在行政推動的基礎(chǔ)上，房改部門積極營造有利于公積金歸集的環(huán)境和氛圍，使公積金歸集額得到較快增長。截止2005年末，全縣繳存公積金的單位192個，繳存職工6411人，累計歸集住房公積金7647.4萬元，歸集余額7032.8萬元。特別是2000年以來，新增歸集額7000余萬元。
（二）健全制度，規(guī)范管理。近幾年來，房改部門吸取過去的教訓(xùn)，按照《住房公積金管理條例》的規(guī)定，逐步建立健全了相關(guān)管理制度，防范資金風(fēng)險，確保資金安全和保值增值。一是委托國有商業(yè)銀行管理。分別與縣建行、工行、農(nóng)行簽訂了委托合同，實行分戶儲存、專戶核算，版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!確保資金的保值增值。二是完善制度，防范風(fēng)險。房改部門內(nèi)部實行審批與經(jīng)辦分離、資金調(diào)度權(quán)和資金使用權(quán)分離的管理模式，健全了財務(wù)規(guī)章制度，明確了財務(wù)人員的職責(zé)。同時加強與受委托銀行協(xié)作，確保住房資金的封閉運營，凡涉及調(diào)度住房資金均應(yīng)出具書面報告和相關(guān)批件。另外，按照《住房公積金管理條例》的規(guī)定，建立了風(fēng)險準(zhǔn)備金制度。三是強化外部監(jiān)督。近幾年來，房改部門堅持向職工公示住房公積金繳存入戶、計息及定期對帳情況，接受職工查詢。財政、審計等部門加強對住房公積金運行情況的監(jiān)督，有力地促進了公積金管理工作的規(guī)范。根據(jù)審計部門提供的審計報告，審計期內(nèi)，房改部門加強了對住房資金的管理，住房資金管理核算較為規(guī)范，基本做到了帳面相符、帳款相符。
（三）規(guī)范公積金貸款業(yè)務(wù)，提高資金使用率。堅持“嚴(yán)格手續(xù)、規(guī)范運作、方便職工、化解風(fēng)險”的原則，積極開展個人住房公積金貸款業(yè)務(wù)，努力適應(yīng)廣大職工自購自建住房的需要。截止2005年末累計投放住房公積金貸款10627萬元，資金使用率達50%以上，為促進城鎮(zhèn)住房建設(shè)，提高廣大職工的居住水平發(fā)揮了重要作用。
二、主要問題
1、《住房公積金管理條例》宣傳的力度、廣度不夠，相當(dāng)一部分職工包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部，對《住房公積金管理條例》不太了解，對住房公積金制度的性質(zhì)、意義和作用認(rèn)識不足，這在很大程度上制約了住房公積金制度的推行。
2、住房公積金歸集面窄、覆蓋率低，發(fā)展不平衡。縣直機關(guān)、事業(yè)單位在落實住房公積金政策方面做得比較好，繳存率達99%，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)一塊尚未普遍開展，繳存率僅為30%，這不僅直接影響在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的職工的切身利益，也不利于做大住房公積金的規(guī)模。
3、歷史遺留的違規(guī)拆借資金數(shù)額大，清繳任務(wù)十分艱巨。縣政府雖然成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組，但未建立責(zé)任制度，缺乏有效的責(zé)任追究措施，清收的力度不大，效果不佳。
4、住房公積金管理決策機制不夠健全。雖然明確了住房公積金實行“房改領(lǐng)導(dǎo)小組決策、中心運作、銀行專戶儲存、財政監(jiān)督”的制度，但房改領(lǐng)導(dǎo)小組未建立嚴(yán)格、規(guī)范的會議制度，領(lǐng)導(dǎo)小組決策流于形式。
三、幾點建議
（一）切實加大對《住房公積金管理條例》的宣傳力度。要采取多種形式，廣泛深入地宣傳《住房公積金管理條例》，宣傳建立住房公積金制度的必要性和重要性，為全面貫徹落實住房公積金政策營造良好的氛圍，奠定堅實的基礎(chǔ)。
（二）切實抓好歸集擴面工作。要在全縣機關(guān)、事業(yè)單位全面建立住房公積金制度，切實維護廣大職工的合法權(quán)益。對應(yīng)建不建、應(yīng)繳不繳的單位，要通過行政、法律等多種手段予以糾正。對財政撥款單位的住房公積金單位配額，建議縣政府根據(jù)財力實際,以適當(dāng)補助的方法先起步,然后逐步做到按規(guī)定在預(yù)算中列支。要積極引導(dǎo)招商引資企業(yè)、私營企業(yè)建立住房公積金制度。房改部門要做好歸集擴面的服務(wù)工作，以服務(wù)促征繳。
（三）加大清欠力度，力爭清收工作在近期取得實質(zhì)性進展。要高度重視違規(guī)拆借資金的清收工作，切實加強對清收工作的領(lǐng)導(dǎo)。要組織專門力量，盡快對違規(guī)拆借資金進行認(rèn)真清理，分析每一筆違規(guī)拆借資金的原因及流向，明確債務(wù)人，并針對不同情況，制定出操作性強的清收方案。對有償還能力的借款單位，要責(zé)令其履行義務(wù)，限期歸還借款。對一時難以全部償還的，要做出還款計劃。對改制、破產(chǎn)的工商企業(yè)，在其資產(chǎn)清算、處置時要優(yōu)先償還住房資金借款。對有償還能力而惡意逃避債務(wù)的，要堅決依法追償欠款。對已形成的呆帳、壞帳，要在資金去向和責(zé)任追究明確的基礎(chǔ)上逐步予以消化。在抓好清收工作的同時，縣政府及房改部門要嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金管理條例》，堅決杜絕挪用、拆借等違法違規(guī)行為，確保住房資金安全。
（四）健全決策機制，規(guī)范管理。在公積金管理機構(gòu)上劃之前，縣住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組要完善例會制度，健全決策機制。資金管理中心要進一步完善內(nèi)控制度，通過審批與經(jīng)辦分離、關(guān)鍵崗位輪崗、股室互查等措施，加強內(nèi)部監(jiān)督，防范資金風(fēng)險。要進一步加大外部監(jiān)督力度。房改部門要繼續(xù)堅持定期公布住房公積金征繳、管理和使用情況。財政部門要加大對增值收益分配的監(jiān)管和管理費預(yù)算執(zhí)行情況的管理。人民銀行要督促受委托的商業(yè)銀行加強對住房資金的全程監(jiān)督。審計部門要定期對住房資金使用情況進行審計。要理順房改部門職能關(guān)系，逐步解決機構(gòu)設(shè)置和人員問題。
（五）拓展住房公積金貸款業(yè)務(wù)，提高資金使用率。在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，簡化貸款程序，適當(dāng)降低貸款手續(xù)費用，提高貸款年限，鼓勵職工貸款，以提高資金使用率。
輪崗工作要點范文5
【關(guān)鍵詞】旅游服務(wù)與管理專業(yè) 實訓(xùn)基地 開放共享
【中圖分類號】G 【文獻標(biāo)識碼】A
【文章編號】0450-9889（2017）01B-0014-02
旅游行業(yè)是實踐性較強的行業(yè)，強調(diào)理論與實踐緊密結(jié)合，因而實訓(xùn)課程在旅游專業(yè)教學(xué)課程中占據(jù)重要地位。校內(nèi)實訓(xùn)基地是由中職學(xué)校結(jié)合自身優(yōu)勢，在校內(nèi)獨自或聯(lián)合企業(yè)、政府機關(guān)或景區(qū)單位建立的具有生產(chǎn)功能的實踐訓(xùn)練基地。通過設(shè)計產(chǎn)品、提供服務(wù)或技術(shù)研發(fā)等活動，培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力，并且能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，與旅游專業(yè)教學(xué)質(zhì)量息息相關(guān)。
一、旅游服務(wù)與管理專業(yè)校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)現(xiàn)狀
目前校內(nèi)實訓(xùn)基地在硬件設(shè)施、軟件資源及項目安排等多方面存在著不同程度的不足，對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)造成一定影響。
（一）空間場地較小
部分中職旅游學(xué)校為旅游服務(wù)與管理專業(yè)所提供的實訓(xùn)場所較小，甚至僅為一兩間教室，無法為不同實訓(xùn)方向提供獨立且完整的實訓(xùn)空間。學(xué)生參加實訓(xùn)時因為空間狹小，無法親自參與動手操作，甚至無法清晰地觀摩教師操作，嚴(yán)重影響了實訓(xùn)質(zhì)量。
（二）設(shè)備匱乏陳舊
部分中職旅游學(xué)校所提供的實訓(xùn)設(shè)施多源自校企合作企業(yè)單位淘汰的設(shè)備，往往存在陳舊、多故障、落后于企業(yè)現(xiàn)使用設(shè)備等情況。學(xué)生無法及時接觸實踐專業(yè)領(lǐng)域中的新技術(shù)、新方法，實訓(xùn)項目也無法有效與行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀接軌，使學(xué)生就業(yè)時往往因為所掌握的專業(yè)技能無法達到企業(yè)要求而遭到淘汰。同時，落后陳舊的設(shè)備限制了學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不利于實訓(xùn)目標(biāo)的達成。
（三）師資力量薄弱
由于旅游服務(wù)與管理專業(yè)強調(diào)其應(yīng)用性，因而參與實訓(xùn)項目的教師應(yīng)具備足夠的旅游企業(yè)工作經(jīng)驗，但目前部分中職學(xué)校旅游服務(wù)與管理專業(yè)缺乏雙師型專職教師，且有限的雙師型師資力量均集中于導(dǎo)游服務(wù)方向。酒店服務(wù)方向則多采取相關(guān)合作企業(yè)人員兼職的方式進行教學(xué)，師資力量薄弱，無法滿足實訓(xùn)項目要求。
（四）實訓(xùn)項目安排不合理
1.教學(xué)項目計劃與實訓(xùn)計劃不同步。旅游服務(wù)與管理專業(yè)的課程設(shè)計及教學(xué)安排相對固定，教學(xué)時間、教學(xué)內(nèi)容是按照預(yù)先計劃、規(guī)律實施的。但實訓(xùn)基地項目由于具有生產(chǎn)性，需要根據(jù)市場需求的變化隨時調(diào)整，因此容易出現(xiàn)教學(xué)項目計劃與實訓(xùn)計劃時間沖突、實施不同步的情況，例如，由于學(xué)校存在固定的寒暑假，教學(xué)計劃往往錯開或預(yù)留出該段時間，但實訓(xùn)基地的運營則要求其連續(xù)性，與寒暑假時間發(fā)生沖突。
2.實訓(xùn)項目擠占其他課程時間。旅游服務(wù)與管理專業(yè)的課程安排往往需要服從全校課程體系的統(tǒng)一安排，尤其是公共課程及理論課程的授課時間，通常視全校要求而保持一致。但實訓(xùn)基地項目由于帶有真實經(jīng)營性質(zhì)，需要保持穩(wěn)定而無間斷的運營時間，甚至可能出現(xiàn)為了完成一項實訓(xùn)項目，學(xué)生不得不擠占多門其他課程的學(xué)習(xí)時間，甚至需要曠課方可完成，嚴(yán)重影響了學(xué)生的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
3.技能訓(xùn)練內(nèi)容單一，技術(shù)含量低。旅游服務(wù)與管理專業(yè)的實訓(xùn)方向集中在導(dǎo)游服務(wù)和酒店服務(wù)兩方面。部分旅游專業(yè)獨立建立的校內(nèi)實訓(xùn)基地面向顧客群的通常是本校學(xué)生，能夠提供的業(yè)務(wù)項目較少，參與實訓(xùn)的學(xué)生僅僅能夠進行有限的單一技能訓(xùn)練。而與旅行社或其他旅游企業(yè)合作建立的實訓(xùn)基地，學(xué)生實踐崗位往往局限于前臺、校內(nèi)外營銷等的崗位，其工作內(nèi)容單一重復(fù)，技術(shù)含量較低，缺少參與外聯(lián)、導(dǎo)游、計調(diào)等關(guān)鍵崗位的機會，無法獲得更高層次的實踐學(xué)習(xí)。參與酒店管理實訓(xùn)的學(xué)生，往往在接受短期培訓(xùn)后集中從事服務(wù)員、收銀員、前臺、迎賓、傳菜員等基本服務(wù)崗位，少有機會接觸領(lǐng)班、經(jīng)理等管理崗位，對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)造成影響。
二、校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)原則
實訓(xùn)基地的建設(shè)應(yīng)本著真實性和綜合性原則，緊扣旅游人才培養(yǎng)目標(biāo)，致力于營造真實的旅游專業(yè)就業(yè)環(huán)境，使實訓(xùn)項目與企業(yè)運營緊密銜接，確保實訓(xùn)操作技能符合旅游專業(yè)崗位群要求。在實訓(xùn)內(nèi)容安排方面，應(yīng)注重綜合性，確保學(xué)生不僅能夠掌握本專業(yè)的核心操作技能，而且還能夠擴展其深度和廣度，了解與本專業(yè)相關(guān)的各方面知識和技能，提高學(xué)生包括基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能及職業(yè)操守在內(nèi)的綜合素質(zhì)。此外，還應(yīng)確保實訓(xùn)項目的先進性及前瞻性，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及社會發(fā)展水平，最大限度地確保實訓(xùn)設(shè)施與行業(yè)實際運營設(shè)施同步，從設(shè)備功能、管理制度、教學(xué)水平等方面體現(xiàn)實訓(xùn)設(shè)施的先進性。在進行實訓(xùn)設(shè)施設(shè)置時應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，保留充分的可持續(xù)發(fā)展空間，保持其前瞻性。
三、實訓(xùn)基地建設(shè)策略
（一）完善軟硬件設(shè)施
實訓(xùn)基地的硬件建設(shè)包括場地及設(shè)備投資，對于旅游服務(wù)與管理專業(yè)而言，應(yīng)從導(dǎo)游服務(wù)和酒店服務(wù)兩方面分別建立起獨立而完善的實訓(xùn)場地。酒店服務(wù)方面，以酒店真實部門結(jié)構(gòu)為依據(jù)，設(shè)置前廳、中餐廳、西餐廳、客房及康樂場所五個實訓(xùn)教室及相關(guān)設(shè)施，同時滿足教學(xué)、實踐及經(jīng)營活動的需要；導(dǎo)游服務(wù)方面，則分別以旅行社及景區(qū)為依托，建立旅行社并面向校內(nèi)開放，模擬導(dǎo)游實訓(xùn)，并設(shè)置景區(qū)規(guī)劃、旅游路、旅游制圖等實訓(xùn)教室。根據(jù)自身條件及需求增加禮儀、茶藝、調(diào)酒等實訓(xùn)教室，全方位模擬行業(yè)真實環(huán)境。軟件建設(shè)則包括與相關(guān)企業(yè)建立銜接關(guān)系，引入行業(yè)內(nèi)部實際經(jīng)營使用的各類軟件、系統(tǒng)及管理制度，使學(xué)生能夠全面接觸行業(yè)，增強實踐操作能力。
（二）增強師資力量建設(shè)
建立起雙師型教師隊伍，鼓勵青年教師前往旅游企業(yè)掛職調(diào)研、工作，通過親自參與旅游行業(yè)第一線崗位工作，了解旅游行業(yè)運營規(guī)律、管理方法及發(fā)展趨勢，增強教學(xué)項目設(shè)計能力及實訓(xùn)指導(dǎo)能力，此外，還可以聯(lián)合旅游企業(yè)舉辦交流、研究活動，邀請企業(yè)主管及骨干人員走進實訓(xùn)基地舉辦講座，增強師生交流，豐富實訓(xùn)項目，提高實訓(xùn)質(zhì)量。
（三）調(diào)整實訓(xùn)計劃
實訓(xùn)項目應(yīng)根據(jù)旅游淡旺季進行靈活調(diào)整，順應(yīng)旅游行I運營規(guī)律。例如“五一”“十一”及寒暑假期，均屬于旅游旺季，可針對這一時期特點，安排用時不一的實訓(xùn)項目，例如參與帶團、校內(nèi)外旅游產(chǎn)品營銷，參與旅游產(chǎn)品線路設(shè)計、客戶回訪等實踐內(nèi)容。充分利用時機，又不至對日常教學(xué)計劃造成影響。在學(xué)期內(nèi)的旅游淡季，則集中安排學(xué)生進行相關(guān)技能的培訓(xùn)、示范，例如帶團技巧、計調(diào)工作示范、外聯(lián)工作要點等，淡旺季培訓(xùn)項目有機結(jié)合。這樣既豐富了實訓(xùn)內(nèi)容，又能確保學(xué)生系統(tǒng)而連續(xù)地掌握專業(yè)知識，鞏固、提升實訓(xùn)效果，增強實際操作能力。
此外，為避免學(xué)生重復(fù)參與單一崗位訓(xùn)練，可在實訓(xùn)基地實行輪崗制實踐方式，視項目內(nèi)容及學(xué)生的適應(yīng)能力同時設(shè)立多種實訓(xùn)崗位，實踐周期為 2-3個月，參與實訓(xùn)的學(xué)生定期輪崗，提高學(xué)生的崗位適應(yīng)力，增強綜合職業(yè)能力。
（四）實訓(xùn)基地實行開放共享
通常除本專業(yè)實訓(xùn)課程之外，實訓(xùn)基地均處于關(guān)閉狀態(tài)，場地及設(shè)備的利用率較低。由于旅游服務(wù)與管理專業(yè)強調(diào)學(xué)生的實踐能力，而實踐能力的提高，往往需要長時間、無障礙的反復(fù)訓(xùn)練。實踐基地是理想的訓(xùn)練場所，因此應(yīng)當(dāng)充分利用實訓(xùn)基地的資源，變封閉為開放，實行面向本專業(yè)乃至全校進行資源共享，采用學(xué)生預(yù)約、專人安排開放、休息日全天開放等不同方式，取消時間及資源的限制，確保學(xué)生能夠隨時根據(jù)自身需要使用實訓(xùn)基地進行實踐項目的訓(xùn)練。
中職旅游服務(wù)與管理專業(yè)校內(nèi)實訓(xùn)基地是本專業(yè)人才培養(yǎng)模式的重要組成部分，其建設(shè)目的是為了培養(yǎng)滿足旅游市場需求、勝任旅游企業(yè)崗位工作的實用技能型人才，因此校內(nèi)實訓(xùn)基地的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)本著真實性、綜合性、先進性及前瞻性原則，加大基地軟硬件建設(shè)力度，增強師資力量，并合理安排實訓(xùn)計劃，充分滿足旅游中級人才培養(yǎng)的要求。
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輪崗工作要點范文6
關(guān)鍵詞：思想政治；企業(yè)管理；企業(yè)效益
近幾年來，隨著電力體制深化改革和區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，中國電力投資集團公司根據(jù)蒙東區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略及蒙東區(qū)域資源優(yōu)勢，考慮到蒙東“煤電化鋁路港”戰(zhàn)略一體化和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，以地域為界線，于2008年1月1日，將赤峰熱電廠正式劃歸蒙東能源集團公司管理。借助蒙東能源整合的有利時機，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和地方供熱需求，赤峰熱電廠乘勢而為，把握時機，積極謀化企業(yè)發(fā)展框架。面對企業(yè)快速發(fā)展，新文化需要融合的形勢，赤峰熱電廠不斷加強和改進企業(yè)思想政治工作，把思想政治工作融入到企業(yè)管理之中，用思想管理企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證。
一、思想政治工作與企業(yè)管理的內(nèi)在聯(lián)系
第一、思想政治工作融入企業(yè)管理之中，是企業(yè)發(fā)展的
趨勢。自企業(yè)加入蒙東集團公司以后，赤峰熱電廠通過中層管理人員會議、赤電簡報、廠內(nèi)新聞網(wǎng)站等多種形式不斷宣傳集團公司實施蒙東能源重組的戰(zhàn)略意義，促進員工將思想快速調(diào)整到集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來，同時對集團公司工作要求進行重點解讀，要求全體員工把行動落實到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。企業(yè)員工面對新形勢、新要求及對集團公司新的戰(zhàn)略方針、工作思路、管理機制等等適應(yīng)能力的快慢不一，要密切關(guān)注員工思想狀態(tài)，關(guān)心員工思想情緒，解決員工心理疑慮，從而保證員工正常的生產(chǎn)、工作秩序。
第二、思想政治工作在企業(yè)管理之中具有凝聚作用。蒙東能源集團公司成立后，對新劃歸的所屬單位進行了充分的調(diào)研。特別是考慮到發(fā)電企業(yè)運行和檢修分立后的設(shè)備運行狀況、檢修質(zhì)量等因素，將檢修分公司的所有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員等全部劃歸發(fā)電公司管理。如何讓企業(yè)呈現(xiàn)出凝心聚力，眾志成誠的團結(jié)局面，就必須發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理工作中的作用。通過靈活多樣的思想政治活動調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工積極參與到形式新穎、貼近群眾、喜聞樂見的文體活動當(dāng)中，在活動中發(fā)揮凝聚力的作用。
第三、思想政治工作與企業(yè)管理具有統(tǒng)一的出發(fā)點。企業(yè)管理是“以人為本”，而思想政治工作的出發(fā)點和落腳點就是解決人的思想認(rèn)識問題。兩者的有機結(jié)合，能夠增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮團隊精神，有力地促進企業(yè)發(fā)展。通過發(fā)揮文化引領(lǐng)的作用，讓員工把個人價值取向同企業(yè)價值取向并軌，實現(xiàn)員工思想觀念上的轉(zhuǎn)變，促進員工價值取向和企業(yè)價值取向統(tǒng)一。
第四、思想政治工作為企業(yè)管理服務(wù)。思想政治工作主要是保證員工思想平和、隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、智力支持和精神動力。企業(yè)管理是為了創(chuàng)造一個良性的工作秩序，思想政治工作的目的正是為創(chuàng)造一個安定、團結(jié)的氛圍，所以思想政治工作服務(wù)于企業(yè)管理工作。
二、開展思想政治工作，讓其充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用
（一）建立常態(tài)運行機制 扎實推進思想政治工作
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)運行機制。赤峰熱電廠思想政治工作堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團齊抓共管，以專職黨群干部為骨干，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為主體，廣大員工積極參與的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)運行機制和工作格局。
建立考核激勵機制。為保證思想政治工作責(zé)任層層落實，赤峰熱電廠領(lǐng)導(dǎo)與各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與班組分別簽訂三項責(zé)任書，實行“三掛五同”考核激勵機制。“三掛”即：工作目標(biāo)與全年承包經(jīng)營掛鉤，通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年終獎罰；工作任務(wù)與月度獎金考核兌現(xiàn)掛鉤，任務(wù)目標(biāo)完成情況與月度獎金相聯(lián)系；工作成效與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，在“兩先一優(yōu)”及各項先進評選時考核工作完成情況與效果。“五同”即：思想政治工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理同規(guī)劃、同落實、同檢查、同獎懲、同總結(jié)。
（二）堅持思想政治工作創(chuàng)新 保證員工隊伍穩(wěn)定
企業(yè)面對激烈的外部市場競爭環(huán)境，經(jīng)營壓力日益增大，使員工思想壓力沉重，新情況新問題不斷出現(xiàn)。面對這些，原有思想政治工作的方式不能適應(yīng)新時期企業(yè)工作需要，需要迫切、積極探索思想政治工作的新思路、新途徑。
1.觀念上新轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)方式，加大對企業(yè)面臨內(nèi)外部形勢的宣傳。結(jié)合企業(yè)階段性重點工作，使用多種宣傳手段和陣地，使員工充分了解和認(rèn)知國家政策、外部環(huán)境以及和企業(yè)改革發(fā)展相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展等內(nèi)容。在宣傳教育過程中，注重手段靈活，增強宣傳的實效性，促使廣大員工在觀念上轉(zhuǎn)變。
2.內(nèi)容上新體現(xiàn)。企業(yè)思想政治工作以育人為目標(biāo)，堅持以人為本，用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，用高尚的精神塑造人，用有效的制度規(guī)范人，引進現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)文化，發(fā)揮人力資源作用，調(diào)動員工積極因素。在企業(yè)運檢整合后，思想政治工作部領(lǐng)導(dǎo)小組及時到各基層單位走訪詢問，通過摸清員工思想問題，剔除員工疑惑情緒，傳遞公司企業(yè)精神，加強了運檢整合后員工思想的穩(wěn)定工作。同時通過開展“機遇與完善自我”形勢任務(wù)教育不斷促進企業(yè)員工提升自我工作能力。
3.隊伍上新要求。加強隊伍建設(shè)，建立一支凝心向力的群眾思想政治工作隊伍。赤峰熱電廠以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，對員工進行潛能開發(fā)、良好的心理品質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)技能培訓(xùn)與文化素質(zhì)訓(xùn)練，提升他們的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、競爭和抗挫折能力。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，采取委派、借用、協(xié)助、輪崗與跟班學(xué)習(xí)、外出調(diào)研等形式和充分利用135MW機組仿真機資源，開展全員培訓(xùn)工作。通過組織理論中心組的學(xué)習(xí)，編印學(xué)習(xí)材料，運用理論指導(dǎo)實踐，不斷提高企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)。同時，還積極挖掘員工管理企業(yè)的潛能，為全廠員工搭建起“聯(lián)手共建家園”的舞臺。為提高隊伍整體素質(zhì)提供了有力的智力和物質(zhì)支持。
4.制度上新突破。在思想政治工作中，赤峰熱電廠嚴(yán)格員工思想動態(tài)分析制度，通過月、季員工思想動態(tài)分析，真實地反映了企業(yè)目前存在的問題，員工對企業(yè)重點工作、熱點焦點難點問題的認(rèn)識，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的參考；理論中心組制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，堅持自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和中心發(fā)言輔導(dǎo)相結(jié)合，在內(nèi)容安排上結(jié)合階段性重點工作選取內(nèi)容，保證了理論中心組學(xué)習(xí)的效果；廠思想政治工作研究會制定《思想政治工作研究會工作要點》，并結(jié)合企業(yè)實際開展研討活動。同時，根據(jù)不同時期人員的變化及時調(diào)整思想政治工作研究會機構(gòu)和人員，引導(dǎo)廣大員工參與企業(yè)管理，為企業(yè)出力獻策。
（三）用文化感染方式，全面滲透思想政治工作
通過開展健康向上的文化娛樂活動，對員工的思想、道德情操進行潛移默化的滲透。通過各種形式載體，體現(xiàn)思想政治工作的多樣性與靈活性。在努力提升員工從業(yè)技能的同時，讓企業(yè)員工在活動轉(zhuǎn)換觀念。赤峰熱電廠在黨員干部中開展“黨員風(fēng)采”、“三滿意”、“黨員奉獻日”及黨員亮出身份上崗工作活動；在員工中開展“憶黨史、頌紀(jì)念歌會”，職業(yè)道德、家庭美德、社會公德“三德”教育展覽及“迎奧運全民健身·強蒙東展熱電風(fēng)采”系列文體活動。組織開展九方面紀(jì)念建黨系列活動。營造企業(yè)和諧、溫馨的文化氛圍。
（四）、思想政治工作與企業(yè)中心工作同落實