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工人先鋒號事跡材料范文1
采油廠地面工程室是一支年富力強、團結拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。部門秉承“保障采油廠穩產上產，創一流攻堅啃硬鐵軍”的理念，在部門領導的帶領下，以精神充實自己，以精細化管理規范自己，以標準化建設要求自己，克服了采油廠上產與產能建設同時開展，地面工程點多面廣，社會依托差，天氣惡劣等困難，積極開展各項工作，充分展示了“地面服務地下，地面保障地下”的地面工程辦精神，為采油廠的穩產立下了汗馬功勞。
一、強化培訓，德才兼備，創建學習型“智軍”。
地面工程室一直高度重視隊伍建設，在強調加強全體科室人員業務學習的同時，不斷加大科室思想政治和道德教育力度，精心培育政治過關、業務精良、思想先進的戰斗隊伍。
一是大力加強“三個代表”重要思想、科學發展觀及集團公司、油田公司重要精神指示的教育，牢固樹立獻身油田，發展油田的指導思想，切實增強為采油廠穩產上產奮斗的認同感和使命感，全力以赴地投入到工作中去。
二是加強作風建設，在全室上下積極倡導“團結、求實、廉潔、高效”的優良作風，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創新的敬業精神，努力做到民主決策、科學辦事、勤政廉潔，使全體工作人員始終站在全局高度，堅持禮貌、謙和、誠懇服務，樹立了地面辦的良好形象。
三是苦練基本功，地面工程室全體工作人員一直非常注重日常學習，充分利用每周科室例會和其他業余時間，結合崗位特點，不斷提高本職工作技能和知識水平，增強業務能力，更好的服務于采油廠，使科室工作水平不斷提高。
二、夯實基礎，精細管理，創建標準化“正規軍”
地面工程室利用冬季施工淡季，組織科室全體人員以精細化管理為理念，從整章建制著手，苦練內功，強化基礎工作，制定了完善的內部管理、工程管理標準化體系。
一是健全內部管理體系，強化責任建設，精心營造規范有序的工作環境。地面工程室集思廣益，先后制定和完善了《》等一系列規章制度，使內部管理制度進一步完善，為地面工作制度化、規范化奠定了堅實基礎。同時，強化責任建設，硬化崗位責任制，進一步完善崗位職責，將辦公室分成項目前期、工程監督、綜合信息等各個崗位，制定各種工作人員的工作職責，落實指標，各司其職，各盡其責;實施全員目標管理，做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況通報，同時按照人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，制定了激勵措施，充分調動了工作人員的積極性和創造性。
二是建立標準化工程管理體系，強化管理流程建設。地面工程室結合實際，力求實效，先后制定和完善了《》等一系列工程管理制度，力爭每項工程從前期方案準備到工程竣工，從施工單位到監理公司，每個流程，每個部門都制度化、規范化，使每一項工作不斷檔、不脫節、無死角、無盲區。
三、頂風冒雪，出手過硬，創建攻堅啃硬“鐵軍”
是奪油上產的重要一年，地面工程點多面廣，、、、四大區塊15項工程同時開建，工作量極為繁重，地面工程室全體員工發揚“”的精神，主動放棄休假，站風沙、斗暑寒，確保了各項工程優質高效的正點運行，為采油廠的穩產上產做出了突出貢獻。
聯合站建設是集團公司重點項目，工期緊、任務重，地面工程室項目管理人員在科室領導的帶領下白天現場監督，協調問題，晚上連班加點編方案、定措施，克服設計質量差、設備問題多、社會依托差、大風天氣多等困難，按時順利的完成了聯合站的投運。
區塊是油田產油的核心部位，對徹底扭轉油田勘探開發的嚴峻形勢具有突破性的戰略意義，區塊注水試驗工程項目管理人員在科室領導的帶領下，超前安排、精心組織、強化管理，優質高效的完成了該項目。
單井方面，地面工程室秉承“早一分鐘完成單井的連接，就多一分鐘產油量”的理念，緊密聯系生產運行部門，無論何時，無論何地，一接到命令，立刻組織施工，披星戴月甚至通宵達旦的工作真是家常便飯。一年來，地面工程室共完成單井連接 口次，有力的支持了采油廠的穩產上產。
工人先鋒號事跡材料范文2
一、細化管理，打造“融合”、“同一”的管理文化
設備專業部按照《****企業文化建設指導意見》為依據，以公司年初制定全面工作安排為目標，根據外委單位與本單位管理理念不同，部門提出“融和”和“同一”的管理文化，旨在消除甲乙方的隔閡，形成合力、實現雙贏。一是實行層級融和、深入管理，部門經理層與外委項目部經理融和，專業點檢長與專業部經理/專工融和，點檢員與班長/技術員融和，各個層面掌握對應層面的工作開展情況，并對其工作開展情況進行指導、監督，帶動外委單位共同開展工作，突出整體性；二是通過“融和”使各級人員重心下沉，管理目標更明確，責任更清晰，監督更具體；三是通過“融和”實現關口前移抓管理，由事后監督考核變成事中指導糾正，增強了管理的實效性；四是在“融和”管理的同時，強調“同一”管理，宣貫坑口公司的制度、規定、程序、要求，并監督執行的效果，影響、帶動外委單位形成同一的管理文化。
二、技術培訓突出實效
“人貴自知”，認識到自己的缺點，認真的改進，是做人做事的基本準則。技術上為了適應不斷發展的新形式，大力加強學習型班組建設力度，注重學習、快樂工作、持續改進、善于創新，各崗位職工技藝精湛、業務精通、勤奮好學，有較強的學習力和執行力，具備自主管理、自我完善的能力。針對部門內部點檢員外委單位人員技術水平參差不齊的情況，如何才能保證現場管理的有效性，如何才能保證公司各項制度執行的有效性，首要的任務是加強自身的學習及技術人員的培訓工作，學習基礎知識、學習制度文件、學習組織管理。部門要求各專業根據現場設備實際情況及常見缺陷的處理工藝，以突擊培訓及每月定期培訓方式進行授課。點檢員手寫備課、手繪講課的方式針對所轄系統設備制定培訓教案，培訓內容突出系統流程、設備結構、典型工藝等基礎課程。通過長期堅持培訓工作，使得部內人員及外委單位人員逐步檢修技能水平逐步提高。
三、落實制度，狠抓管理
現場管理以“安全第一、預防為主”生產方針為原則，以“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念為出發點，工作上全體職工遵章守紀、服從管理、一絲不茍。本年度2號機組B級檢修及技改工作中，設備專業部按照保安全、保質量、保工期的要求，對人員組織、施工方案等組織措施進行了精心的安排和策劃，提前完成檢修人員技術交底和人、機、料、法等籌備工作。檢修中認真執行檢修文件包制度，各驗收節點嚴格執行三級驗收制度，對于出現越點現象，督促檢修單位立即返工并進行驗收，確保等級檢修工作達到“應修必修、修比修好”的最終目標。設備解體后出現的重大缺陷，部門領導積極組織專業及參修單位開展針對性會議，制定檢修方案，督促組織檢修單位通過連續加班作業搶工期，確保檢修工期與計劃工期保持一致，經過不懈努力，2號機組B級檢修工作圓滿完成，各項技術指標均達到優良，同時脫硝改造等多項技改項目也同步完成。
工人先鋒號事跡材料范文3
——記武警部隊黨風廉政建設先進個人
廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。
這是一個武警部隊政委的箴言。他，叫__，任職于武警湖北總隊__市支隊。
擔任支隊主官7年，他把清正廉潔作為根基，被官兵親切地稱為“廉潔奉公的好政委”。近日，他被武警總隊表彰為“黨風廉政建設先進個人”。
“房子再貴，貴不過榮譽”
竹以直而美，人以正而尊。
他是一個珍視名譽如生命的人。在他眼里，名譽是對崗位盡責最好的詮釋，官兵的口碑是對工作的最高褒獎。任職7年，他把“廉潔為官、清白做人”作為座右銘，始終做到原則面前不徇私情、金錢面前不忘底線，用堅強的黨性和嚴格的自律，彰顯了黨員領導干部良好的官德人品。
4年前，黃石支隊準備出讓老機關營院土地。一個老熟人找到時任黃石支隊政委的易家昊：“你只要讓我們以600萬元的價格拿到這塊土地，我就送你一套大房子！”
這位熟人知道，此時的易家昊一家三代同堂，還擠住在一套只有幾十平方米的舊房子里。一套“大房子”，這確實是個不容抗拒的誘惑。
然而，他失算了，易家昊不為所動，黑著臉下了“逐客令”。
仍不死心，他又找來與支隊關系較好的某單位老領導出馬游說。然而，他再次失望，易家昊斬釘截鐵地拒絕了。
不久，他制定了“拉關系找門路的一律不接待，打電話遞條子的一律不理會，無關閑散人員一律不接觸，吃喝宴請一律不參加”的“四不”紀律，并很快通報全支隊。
最終，讓開發商垂涎三尺的老機關營院土地以1600萬元的價格上市拍賣，最大限度地維護了支隊利益。事后，有人笑問他“虧不虧、悔不悔”時，他笑著解釋：房子再貴也有價，但一個黨員干部的名譽和形象卻無價。
__年，易家昊調任荊州支隊政委。新機關樓招投標前，一個建筑商悄悄來到易家昊家中，送上5萬元“見面禮”，遭到他嚴詞拒絕。
建筑商以為是“禮數不夠”，次日再登門，“紅包”翻一番。誰知，再次碰了一鼻子灰，被當場趕出家門。隨后，該建筑商被清理出招投標單位行列。在新樓招標中，易家昊帶人反復核算成本，與競標開發商據理力爭，最終，總成本下調15個百分點，節約資金500多萬元。
前年的一次支隊黨委會讓人記憶猶新。當一班人落座之后，他“啪”地往桌上重重地摔下一張銀行卡，板著臉說：“剛才有人在我辦公桌上放了這張卡，想讓我在提職時照顧一下，這是把我的人品看扁了。他原本在晉升之列，但這樣的干部不能用，必須請他下馬！”
任政委7年來，支隊黨委先后調整使用干部350多人次，選改士官460余名，選送10名營職干部參加中級培訓，5名戰士保送入學，投入5000多萬元加強基礎設施建設，他始終堅持“陽光操作”，把人用公正、把事辦公平、把錢花透明、把程序搞規范。
“權力再大，大不過責任”
“就沒看見政委周末休息過，他好像是一個不知道疲倦的人。”這是熟悉__的下屬的共同印象。
節假日別人休息，__就主動值班轉部隊，這么多年來，很多節假日他都是在基層與官兵一起度過。
“他這個人有點‘一根筋’，有時候甚至有點傻！”朋友調侃他。
__年，武警執勤目標單位領導看到易家昊乘坐的還是前任政委用過幾年的車，便主動拿出30萬 元要為他更換新車。面對目標單位領導的好意，__表示：“馬肥馬瘦，它都能跑，影響不了工作。”他將購車款全部用在了改善3個中隊營區建設上。
“為了部隊建設，不怕跑斷腿子，不怕丟掉面子，不怕磨破嘴皮子。”提起易家昊的“三不”精神，基層官兵個個佩服。他在支隊任職不到3年，先后使天門等4個設施落后的中隊實現整體搬遷，住進了設施一流的新營房，二中隊等5個長年無緣先進的單位跨入了總隊先進中隊行列。
工人先鋒號事跡材料范文4
一、競賽活動的組織領導團結動員全省廣大職工深入開展“創先爭優建功立業”競賽活動，為加快經濟發展方式轉變、保持經濟平穩較快發展作貢獻，是今年全省工會工作的重要任務，各級地方、產業工會一定要高度重視、加強領導、認真研究部署，要結合本地區、產業特點和重點精心組織實施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強對全省勞動競賽活動的領導，省總工會由分管經濟技術工作的領導負責該項競賽活動的組織和督查;由省總經濟技術部負責對全省競賽活動的布置、指導及活動信息的收集、經驗交流及統計、考評工作。各市州地工會和省產業工會及企事業單位都要建立勞動競賽組織機構，由主要領導及專人負責活動的組織開展。
二、競賽活動的范圍競賽活動要求在全省各行各業廣泛組織開展，同時突出重點工程、重點行業、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟保增長，建功立業促發展”競賽活動基礎上進一步拓展競賽領域，加大中小企業和非公有制企業開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業、建筑業向服務行業延深，使金融、物流、旅游等各行業都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產環節向科研、管理、服務等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務實、積極有效的勞動競賽推動和促進全省經濟平穩較快發展。
三、競賽活動的內容形式“創先爭優建功立業”競賽活動，要緊緊圍繞全省經濟工作會議提出的目標任務與企業自身經濟發展目標任務，為加快和促進全省經濟發展方式轉變，保持經濟平穩較快發展爭作貢獻這個目標來開展。要使勞動競賽活動與增強企業自主創新能力，深化職工技術創新活動，“質量創優、服務創新”，“我為節能減排做貢獻”，以及重點產業和推動區域經濟發展結合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點工程、重點項目廣泛開展保安全、保質量、保工期、增效益為主要內容的勞動競賽，使中央和省委擴大內需政策措施盡快見成效。
開展勞動競賽，要以“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業生產的重點、難點，以優質、高效、安全、節能、環保、科技創新為主要內容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等為主要形式，大力開展“我為節能減排做貢獻”、“我為企業發展獻一計”等群眾性技術革新，技術攻關活動，努力提高企業自主創新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發揮工會“大學校”的作用，努力提高職工的綜合素質和創新能力，充分發揮廣大職工的聰明才干，為促進結構調整，加快我省經濟社會平穩較快發展作出應有的貢獻。
工人先鋒號事跡材料范文5
青澀年華化為多彩綻放，精益求精鑄就青春信仰。貫通天南地北的大動脈，他用極致書寫精密人生。胸有凌云志，濃濃報國情，他就是——X工程檢測技術有限公司工程師X。
X，男，X年X月出生，X年畢業于x大學，工程師。自參加工作以來，先后參加過x等重大項目的控制測量及高鐵項目的沉降觀測和精密測量等工作。
初出茅廬，小荷才露尖尖角。X年剛剛大學畢業的他，就參加了集團公司重點項目——X的建設，主要負責X鐵路的測量及竣工驗收期間的對外協調。X城際鐵路全長X.X公里，聯絡線特大橋X.Xkm，其中橋梁占X%。由于線路曲線半徑小，簡支箱梁架設后曲線外側梁縫值達Xcm以上，為克服這個難題，設計院采取曲線外側箱梁加長，箱梁預制成“扇形簡支梁”；聯絡線T梁同樣受曲線半徑影響“濕接縫”寬度變化大，架設后T梁呈“喇叭”形，以上問題對墊石定位、支座中心定位和錨栓孔預留都是一個挑戰，X多米的墩柱，操作難度很大，且梁架設過程中必須一次性下落到位，X個錨栓孔相對位置定位精度達毫米級。現場也不能模擬，超小半徑曲線偏移值、偏角等都比較大，坐標計算復雜，精度要求高，這個難題在集團公司尚屬首例，沒有現成的經驗可以參照。
面對困難，他毫不退縮，認真研究圖紙、反復推演，結合理論計算和CAD構建幾何模型，成功解決難題，使項目順利完成架梁任務。期間，他又對全線結構物里程、標高、曲線參數等逐個復核，發現X處墩中心設計里程跟實際跨度相差Xm、X處承臺設計標高邏輯錯誤、X條豎曲線半徑錯誤，避免了重大質量事故。工作中，他精益求精，不僅自己負責的技術工作沒出現過任何差錯，還發現X處設計錯誤，避免了重大潛在質量事故及榮譽損失。為克服區域沉降難題，他深入鉆研沉降監測技術，抓住關鍵環節，分析線路潛在沉降量，多次溝通說服設計，同設計一起進行線路優化調整，為項目節約道砟費用X余萬元。當年，被公司評為“先進建設者”。
獨當一面，敬業奉獻爭先鋒。X年X月X日，他調到X工程檢測技術有限公司測量隊工作。當時集團公司承攬的X剛進場，為不耽誤工期，他帶領團隊立即驅車進入戈壁灘進行控制網復測工作。為優質、高效、精確的測量第一手資料，他帶領團隊披星戴月的工作。X年X月，他臨危受命再次復測，由于天氣惡劣-大雪封路，又臨近年關，許多測量人員不愿進疆，既心系家庭又矛盾工作，面對這一難題，他耐心的給大家進行心理疏導，主動解決實際問題使人員放心進疆測量，為后續的工作打下良好的基礎。線路多處位于洪水沖擊的峽谷地帶，都是肩抗腳架手提儀器徒步測量。為確保第二天測量路線的安全、有效、確保不窩工，他每天晚上熬夜加班認真做全面規劃，為測量擠出更多的時間。最終功夫不負有心人，測量報告全線第一家完成，得到業主好評，贏得業主的好感。
委以重任，創新創效做貢獻。X年X月，X開始負責經營承攬工作。“抓經營必須抓生產，抓好生產就是最好的經營”，這是公司一直以來的發展理念，只有這樣才能實現滾動經營。擔任檢測公司經營部部長期間，他除了經營承攬，還負責合同管理、驗工計價、施工生產等工作。他牽頭為公司開辟了高鐵沉降觀測、鐵路CPIII測量、鐵路軌道精調、地鐵CPIII測量及軌道精調、地鐵施工監測、深基坑安全監測、施工下穿既有線自動化監測等新市場。X年，是集團公司x軌道施工的關鍵一年。X項目沉降觀測作為全路第一條完全采用信息化平臺沉降觀測的鐵路項目，沉降觀測工作異常繁重。數據時時上傳，受雨季影響，數據難以閉合，他反復研究將工作基點轉移至橋墩并征得評估單位認同，這一做法在全線推廣。任務緊張時期，他改良夜間測量照明設備，將作業時間擴大一倍，為沉降觀測提供保障。
X項目受南水北調影響，進度壓力很大，沉降觀測時間周期短，過程中積極與評估單位溝通協調，憑借扎實技術和豐富經驗，他將評估段落劃分成多個評估單元，采用預評估的方法為后續施工贏得時間。特別是漢十高鐵CPIII測量，任務集中，精密測量設備、人員緊缺，采取設備不下橋，人員輪流作戰的方法，他在橋上一干就是X多小時，每項工作都是以身作則、親力親為，他的敬業精神，感染了整個測量團隊，致使他帶領的團隊效率超高。檢測公司搶工期，最艱苦的地方都有他的身影，并且都能第一時間保質保量的完成領導安排的工作。在完成本職工作的同時，他認真總結測量過程中遇見的問題，以“多勞多得，付有所值，付有所報，杜絕吃大鍋飯現象”的激勵形式，堅持“按勞分配，多勞多得”的原則，調動參戰人員的積極性；遵循教導我們的“忙時吃干，閑時吃稀，不忙不閑半干半稀”的作業模式，有任務大干快上，多拿工資，閑時降低薪酬，大家輪流探親休息，但年度工資總額不變，既降低公司“吃、住、行”等管理成本，又增強員工幸福感、親情感。
