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主題餐廳營銷策劃書范文1
項目經(jīng)營
1、經(jīng)營范圍:原味豆腐、豆渣點心、芝麻糊、炸豆腐片、豆腐花、豆?jié){、日本豆腐、彩色豆腐,蒸蛋。
2、項目概述:創(chuàng)辦豆腐店,將有利于學(xué)生,吃豆腐方便。本豆腐原料綠色無污染,非轉(zhuǎn)基因食品。食用放心。并且為了打響新店品牌效應(yīng),設(shè)有免費送禮、試吃,派發(fā)傳單等營銷戰(zhàn)略,為希望工程捐款。
競爭分析
1、競爭者
學(xué)校食堂的三樓小食區(qū);學(xué)校附近的小餐館;商業(yè)街的飲料店,糖水店。
買方行業(yè)與供應(yīng)商行業(yè)的集中程度。如果買方行業(yè)的集中程度大,供方只能將產(chǎn)品賣給很少幾個客戶,此外別無市場,那么買方就擁有較大的談判優(yōu)勢;反之,供方的行業(yè)很集中,買方除了可以在少數(shù)幾家供方企業(yè)買到這種產(chǎn)品,除此別無選擇,那么供方就會比較主動。
2、成本結(jié)構(gòu)
適應(yīng)大眾化的價位,每碗甜食的價格約在2~10元之間,適合我們的消費群體。
3、在任何產(chǎn)業(yè)中,一般都有五種競爭力量—進(jìn)人威脅、被替代的威脅、買方的議價能力、供方的議價能力、現(xiàn)有競爭對手的競爭。
(1) 替代產(chǎn)品帶來的壓力。一方面是來自附近糖水店的壓力,另一方面是飲料店的壓力。
(2) 供應(yīng)兩(供方)的爭價能力。一是提價;二是維持原價,但降低其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。
4、新加入者的威脅
來自行業(yè)外的第四種影響力量,也是最敏感的影響力量是潛在的人侵者。一般而言,當(dāng)行業(yè)具有較高的投資回報時,就會吸引很多的潛在加人者。新加人者的競爭將導(dǎo)致整個行業(yè)內(nèi)平均利潤的下降,除非行業(yè)市場正處在迅速擴(kuò)張的時期。
潛在加人者是否會真的采取行動人侵到行業(yè)中來,取決于人侵者對行業(yè)屏障的認(rèn)識,包括進(jìn)人屏障和退出屏障。進(jìn)人屏障就是企業(yè)為進(jìn)人某一個新行業(yè)所要克服的困難(或風(fēng)險);退出屏障就是企業(yè)要退出某一個行業(yè)所要承擔(dān)的損失。
5、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭
行業(yè)內(nèi)的企業(yè)并不都是競爭對手。通常的情況是既有競爭又有合作。
二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
店面定位環(huán)境:
元崗商業(yè)街雄踞廣州北交通樞紐中心u2014u2014廣州天河客運站旁,定位為面向年輕消費群體為主的休閑娛樂商業(yè)街,經(jīng)營范圍涵蓋:流行服裝、文具店、箱包、化妝品、精品店、通訊店、飾品、便利店、眼鏡店、餐飲等。
項目周圍有近30所大學(xué)矗立其旁,近十萬的學(xué)生消費群體;生活小區(qū)密布,擁有廣州最具活力的年輕消費群體,商機(jī)空前。其中,店面最大位置優(yōu)勢是與廣東外語藝術(shù)職業(yè)學(xué)院相鄰近,而且在學(xué)院附近沒有以豆腐為主題的店鋪,銷售群體為約3000多人。
產(chǎn)品銷售環(huán)境:
首先,分析我們銷售產(chǎn)品的地理位置元崗商業(yè)街的餐飲服務(wù)行業(yè)中,缺乏以健康,美容以及綠色環(huán)保等理念的有益食品,而我們則開拓創(chuàng)新,圍繞“健康、美容、綠色”的以豆腐為主打產(chǎn)品的品牌特征。
餐廳通過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品,實行綠色包裝,采用綠色標(biāo)志, 加強(qiáng)綠色溝通,推動健康消費來實現(xiàn)營銷目標(biāo)。其次,作為一個餐店開展綠色營銷,我們有著天然的優(yōu)勢,本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐店的標(biāo)準(zhǔn),無論從原料采購、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境,都將嚴(yán)格把關(guān)。
努力營造出樸素典雅又不失時尚的環(huán)境,通過對餐店設(shè)計的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等,體現(xiàn)健康綠色的理念。從這些方面考慮,我們有著很大的產(chǎn)品銷售優(yōu)勢。 產(chǎn)品自身優(yōu)勢
豆腐營養(yǎng)豐富,含有鐵、鈣、磷、鎂等人體必需的多種微量元素,還含有糖類、植物油和豐富的優(yōu)質(zhì)蛋白,素有“植物肉”之美稱,起到了極致的美容效果。豆腐的消化吸收率達(dá)95%以上。
兩小塊豆腐,即可滿足一個人一天鈣的需要量。豆腐為補(bǔ)益清熱養(yǎng)生食品,常食之,可補(bǔ)中益氣、清熱潤燥、生津止渴、清潔腸胃。此外,我們的豆類產(chǎn)品不僅推出了純豆腐,而且還另外推出了有關(guān)于豆類的健康養(yǎng)生食品,為消費者提供更多選擇。最重要的是,我們利用綠色生產(chǎn)培栽大豆。
三、營銷策略
逗吧整合式經(jīng)營——前店后廠,上下聯(lián)動
逗吧前店后廠,沒有所謂的庫存積壓問題,確保產(chǎn)品衛(wèi)生新鮮。顧客可以直接觀賞整個制作流程,這對顧客來說無疑也是一種享受!
逗吧機(jī)動式經(jīng)營——推著小車,八面出擊
針對開店不成熟的投資者,總部專門研制了“流動式逗吧美食制作機(jī)”,輕便可靠、省時省力。將小車拖到人流量大的地方靈活、機(jī)動直接產(chǎn)銷,讓你不費腦筋就可賺大錢!
逗吧滲透式經(jīng)營——走進(jìn)賣場,坐地收錢
超市形態(tài)發(fā)展迅猛,合作朋友條件成熟時可以與商場超市合作,將逗吧自然美食坊安置在超市內(nèi)部,設(shè)置專柜或者專區(qū)。與超市相互借光,實現(xiàn)共贏!
逗吧一對一經(jīng)營——上門服務(wù),各個擊破
針對等待顧客上門的弊端,逗吧可以針對附近人流量密集的區(qū)域主動對接,例如學(xué)校、公司大樓、商場、酒店等,承包其餐飲業(yè)務(wù),將大把鈔票塞到你錢包!
組員:
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