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施工工程總結范文1

__路道路工程施工單位為__市政工程公司，業主為____基礎設施投資有限公司，總造價約二千萬，分排水與道路工程，排水工程又分雨、污排水。雨水有水泥管埋設和渠道建設；污水為1000的水泥管，并采用頂管技術，污水檢查井采用預制后沉井技術。道路工程全長2.25公里，因匯源公司廠區內道路無法鋪設，則匯源以東道路暫時不進行施工，故實際道路長約1.4公里；排水工程全長2.25公里。截止12月排水工程已經完成，道路工程因天氣原因還有最后一層油面未能完成。

排水工程施工：因我市地質情況一般地下水較高，在進行地下施工作業時需考慮降水排水措施，故在工程初期的中樁.里程控制樁.水準點工程引測后，在道路沿線鋪設臨時排水設施，且在施工范圍內揭掉上層土堆在施工范圍外以備回填，并灑出井點線，挖出井點溝，測出井點埋設位置，然后沖井點安裝抽水設備，爭取時間早日進行隱蔽工程施工。在排水工程施工時由于機械使用頻繁，而且土方的挖除和堆放會影響控制樁的埋設，故要特別注意控制樁的保護。在基槽挖開后盡量縮短晾槽時間，及時澆筑墊層埋設管道和鋪設鋼筋進行下一道工序施工。合理安排各工序的銜接，注意管縫及伸縮縫的處理，滿足管道的閉水要求和防水要求。井位的砌筑要滿足使用功能，按照常規做法井底需加大加厚避免在井位出現缺陷，并且注意井位爬梯與管口的錯位?；炷潦┕み^程中注意水灰比及坍落度的控制和充分振搗，防止出現裂縫造成隱患。PE及PVC管材的埋設應注意密封圈密封到位及管口的承插深度，進井管口處應用三角灰封嚴避免滲水，井壁按照操作要求抹灰壓光。渠道施工中，注意模板盡量避免使用變形模板，頂板的模板安裝應用塑料布襯底，利于脫模。在滿足回填要求時應及時回填，拔出井點進行下個工作區的循環使用。在施工初期對于原有道路與本工程排水及道路銜接部位進行實際測量，比較與設計的差別進行符合實際要求的調整，需更改設計的應及時向業主及設計單位提出更改，避免延誤施工。沉井施工中，對于降水宜采用深井降水，在__路施工中采用四周四點鉆井，個人考慮對角二點鉆井即可滿足要求，因在沉降過程中只要滿足干沉要求即可，深井深度以12米為宜。沉井前布設泥漿池，以備從井中抽出的泥漿存放，并且在沉井結束后對于泥漿要及時進行處理，防止影響下步道路施工。沉井過程中對于軸線偏移及沉降高度嚴格控制，出現異常應及時調整，沉井到位后及時封底阻止下沉。在頂管施工前，測量相鄰沉井內管道口的高程及進行頂管軸線控制，作為頂管施工依據。頂管雙向頂進結束后，及時進行溜槽施工和蓋板安裝以及井室砌筑，不能延誤道路施工。在交叉口的管道施工應作為重點和關鍵部位控制，因其部位特殊有地下管線穿設，施工應注意與管線單位及時聯系，避免野蠻施工。

市政道路施工與以往公路施工有所不同，因其具有排水工程的特殊性，道路沿線有雨污水檢查井，在路基施工中注意井室和井蓋的保護，宜在井口覆蓋鋼板，待壓實后挖出再砌井到該層高度并做好標記。在距離路面1米時開始做雨水支管的埋設并以混凝土包裹用小型夯機夯實注意成品保護。鋪基層時應挖出收水井并與以砌筑，平石的砌筑應在鋪筑碎石之前，以便控制邊樁高程，側石的安裝在基層完成后，按照平石現狀保證側石線形直順，并注意成品的保護。

施工工程總結范文2

大強煤礦有限責任公司大強選煤廠，隸屬遼寧省調兵山市鐵法煤業集團有限責任公司，位于沈陽康平縣張強鎮，距康平縣30公里。建設單位為鐵法煤業集團大強煤礦有限責任公司，施工單位為中煤建筑安裝工程公司。選煤廠設計規模為年選煤300萬噸。工選煤廠包含的主要工程有：6000平米的框架結構主廠房，一座直徑12米原煤筒倉，兩座直徑35米濃縮池，容量為12000噸長度104.5米的鐵路裝車倉，建筑體積為12578立方的動篩跳汰車間及6586立方的產品分級車間，末煤儲煤場為1500平米（內包含60米長的回煤暗道），建筑體積為2800立方的矸石倉及4684立方汽車裝車倉，空壓機房，鍋爐用煤倉，各車間配電室、介質庫，1號轉載點、2號轉載點，各棧橋累計長度為1060米。附屬工程有：選煤廠辦公樓及化驗室，地磅房、絞車房等。安裝工程有：各種設備安裝，配電控制安裝，水暖電、防雷、消防、信號等多個系統安裝。

氣候條件：沈陽康平縣屬于溫帶季風氣候，年平均氣溫6.2～9.7℃，全年降水量600～800毫米，受季風影響，降水集中在夏季，溫差較大，四季分明。冬寒時間較長，近六個月，降雪較少，夏季時間較短，多雨，春秋兩季氣溫變化迅速，持續時間短：春季多風，秋季晴朗。

二、 綠色施工組織管理

（一）大強選煤廠綠色施工管理目標：全國建筑業綠色施工示范工程。

（二）綠色施工組織機構框圖

三、實際管理措施及應用總結

（一）節能方面

根據大強選煤廠項目實施實際情況，在施工中采用：鋼筋連接采用直螺紋連接技術，砼運輸采用砼輸送泵運輸，鋼結構吊裝采用大噸位汽車吊吊裝。所有設備都采用節能新型設備，設備的用電管理有專業的設備管理員進行直接控制，對施工用電和生活用電分別裝設電表進行計量，設定用電控制指標。

1.鋼筋工程方面：通過采用直螺紋連接技術與采用數字式自動調直切斷機（箍筋長度一次定型，既省人工又節約材料），與傳統綁扎搭接和調直后再切斷箍筋方法進行對比，通過與實際預算對比，綜合節材率在2.31%。2.全廠區共設置三個鋼筋加工場，統一進行鋼筋的加工配送。由各作業勞務隊提出鋼筋半成品的需用計劃，由鋼筋加工廠統一加工，避免各勞務隊爭奪材料和設備，同時又避免各勞務隊在實際下料中不可避免造成浪費和半成品過多現象。與傳統加工模式比較同等規模項目，鋼筋調直機、彎曲機、切斷機可以各節約2臺，鋼筋可以節約0.5%.3.臨時設施方面：臨時施工用房全部采用輕鋼結構100mm厚彩色巖棉壓型板，頂棚吊頂采用輕鋼龍骨石膏板。此結構方面可以二次周轉，與傳統的磚混結構相比較每平米造價可以節約100元。4.臨建照明方面：辦公室及宿舍全部采用節能燈，走廊、水房、廁所及室外照明全部采用聲控燈，節電率在40%左右。

（二）節水方面

1.砼全部采用商品砼，避免現場攪拌，造成土壤和大氣污染。2.在施工現場建立雨水池收集雨水，用于施工現場噴灑路面、綠化澆灌。通過實際的應用20m的廠區主干道建造1個2立方的雨水池即可滿足道路的除塵需要。3.現場機具、設備、車輛沖洗用水盡量設立循環用水池多次循環利用。施工現場辦公區、生活區的生活用水采用節水器具，節水器具配置率達到100%。

（三）節材方面

積極與設計院進行溝通，各單位工程廣泛采用HRB400級的高強度鋼筋，所有框架填充墻均采用300mm厚爐渣空心磚。

1.實行就地取材原則，購買當地的施工用材料，節省運費。 2.根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存，如鋼筋進場可分為：基礎，主體一～二層等。3.鋼筋工程選用高強度鋼筋應用技術和直螺紋連接技術，提高鋼材的利用率；框架填充墻選用爐渣空心磚，實現工業廢渣的再次利用，大強選煤廠設計規模為300萬噸/年，利用工業爐渣制成的空心磚為5000方，相應節約了土地和減少廢渣的排放。4.墻模板施工前，應進行總體排版策劃，減少非整塊材的數量，減少廢料。柱模板盡量使用下層的成品模板，增加周轉數量?，F場模板全部采用竹膠板。施工用短木方采取粘接技術，節約木材，提高木材的使用率，大強選煤廠項目部將短木方接成4m木方約10000根，實際可以節約資金約12萬元。

（四）節地方面

1.根據工程進度對平面進行調整。施工總平面布置分三階段地基基礎、主體結構工程施工、裝飾裝修及設備安裝三個階段。動態布置做到科學、實用、合理。2.臨時生活區設置在裝車站信號樓的硬化場地上，利用現有的場地，減少占地。工程完工后，及時恢復原狀，使施工活動對周邊環境的影響降至最低。3.臨時辦公用房采用可重復使用的雙層輕鋼活動彩板房，經濟、美觀、占地面積小。4.鋼構件加工用場地在現有機修車間內進行加工；減少現場用地。施工現場攪拌站、倉庫、加工廠、作業棚、材料堆場等布置全部靠近已有交通線路，縮短運輸距離。5.施工現場圍墻可采用連續封閉的輕鋼結構預制裝配式活動圍擋，減少建筑垃圾，保護土地。 6.施工現場辦公區采用粉煤灰磚進行硬化鋪設，施工完畢后，立即清理干凈，不破壞原有土地。其他場區需硬化的地方，盡量采取塊材鋪設，避免砼硬化破壞原有場地。

（五） 環境保護

1.揚塵控制

（1）施工現場內，按各施工隊伍活動區域劃分衛生責任區，實行動態管理。每周四由文明施工管理小組對各衛生責任區進行專項檢查；每天有專職人員進行巡檢，發現問題立即定人員定時間及時解決。

（2） 砂漿攪拌站設置成封閉式覆蓋棚，砂料場周圍用磚砌體進行圍護，上面覆蓋防塵網，避免揚塵向外擴散。

（3）木工棚內木工鋸下方做成封閉式卸料口，定時清理，避免鋸末飛揚。

（4）木工棚內的廢棄木塊及鋸末定時清理至封閉的廢料棚內，集中進行外運。

（5）施工場區內挖出的土方臨時施行集中堆放，上面覆蓋防塵網，防止揚塵。

2.光污染控制

（1）現場所有預埋件的加工制作在封閉的電焊棚內完成；非標構件制作在建設單位的機修車間內完成。

（2）夜間室外照明燈采用加設燈罩的草坪燈，透光方向集中在施工現場范圍內。

3.水污染控制

（1）生活污水不得直接排放，洗臉、洗衣服等生活污水，可以導入生活污水池后用于噴灑路面。

（2） 施工現場所設水沖式廁所產生的污水經化糞池處理后由排污車拉至污水處理站。

施工工程總結范文3

一、施工前要采取主動與事前控制：  

景觀工程是一項結合植物、土建、水電的工程，相關專業交叉施工部位多，有時如果未能和設計部門各專業設計人員及時溝通，會出現如下問題，比如：

①專業管線埋設在施工作業面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方），或者燈位的位置和喬木位置存在交叉，施工時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性及，使得成本及植物的存活受到影響。

②各相關專業（消防、給排水、強電、弱電）井的設計位置部分布置在鋪裝區域及明顯植物栽植區域，特別是在節點區域，嚴重影響了感觀效果。

③由于目前大部分主材及全部輔材均由班組購買，對于班組購買材料，事先應及時做好封樣，到場后及時取樣，避免班組以次充好的情況發生。

④植物、土建、水電及其他單位應在施工前及時做好交底及溝通，避免重復施工及野蠻施工。

⑤對于隱蔽部分，及時聯系業主方、監理方，做好照片取證和現場取證工作，對每道工序完成后，做好分部分項的驗收工作。

⑥遇到專業施工項目，事先要做好專項施工方案，以便事前控制施工過程中可能會遇到的專業技術性問題。

二、過程中要采取動態和事中控制  

① 在工程質量管理方面 

硬質鋪裝工程：所有鋪裝材料在進場嚴格對照封樣樣板，符合要求的才能進場使用。在材料把控這點上，需要現場加強管控，有部分不合格的材料，班組為了省心省力，違規用在了工程現場，影響施工形象及品質感。

在大面積鋪貼前，要求施工單位進行小面積打樣，經我方確認，施工單位才進行大面積的展開施工，以確保飾面鋪裝的最終景觀效果。

在材料的收貨及品質把控上，管理上還要更加仔細，而且需要幾方部門的通力合作，另外班組也應及時進行信息反饋，才能避免造成施工后期的返工及品質感下降。

施工過程應加強巡檢力度，嚴格按設計施工圖和相關規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。這樣才能避免品質感低的問題。

另外對于班組的選擇也很重要，一個優秀項目的落成，專業、成熟的班組能夠讓施工質量和進度上一個臺階，管理上也能落到實處。

② 在工程進度管理方面  

在項目上，要督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，要及時進行處理，這樣施工進度計劃得到保障。

針對一個項目，根據施工區域劃分不同的標段，實行分段管理。并且在施工前，排出總進度計劃，再根據標段的不同，細分各標段的進度計劃，實行看板管理，嚴格按進度推進工期，每天按進度嚴格考核，建立相應的項目部考核機制和班組獎懲制度，確保完成相關節點進度。

每天組織班組召開工程例會，每周組織公司各部門召開工程協調會。及時解決工作中存在的各項問題。 

應盡量避免植物和鋪貼的交叉施工，做好成品保護，避免因土建養護期未到，后期出現返工。

③  在安全管理方面  

加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強班組的安全意識。

加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。

三、各個項目的成功，離不開公司領導的關心和支持，此外也需要業主方、監理方的支持與協調，同時，還需要各部門同事的通力合作，這樣才能圓滿完成一個優秀的項目。

四、工作中存在的不足：

工程質量上：

施工期間，對工程質量的把控還存在不足，品質意識還需要進一步鞏固，細節上做的還遠遠不夠。

專業知識上：

土建、水電、植物、財務、預決算專業的知識還存在不足和短板，對施工工序和過程的把控需要加強。此外還要加強管理知識的學習，彌補自身管理的短板。

工作管理上：

工作缺乏超前意識，對于工作缺乏全盤性考慮。

有時和各部門信息溝通上還不夠暢通，導致一些問題沒有及時解決和處理。

結算管理上：

有時因資料的不全面，導致結算進度的拖沓。

1、工程上繼續做好管理工作，做好成本控制，加強與各方協調相關工作，并且做好相關經濟類工作，包括合同簽訂，工程結算。

   2、準確掌握相關工程進度，及時跟蹤、監督工程質量控制，督促各工程項目按時間完成。

   3、對外提升協調溝通能力，及時與各方進行工作溝通，對內團結同事，加強項目部團隊建設工作，

   4、樹立大局意識，工作眼光要放長遠，對于工作要勤總結。

施工工程總結范文4

建設單位：

設計單位：

施工單位：

監理單位：

由我公司承建的****瀝青砼拌合廠土建工程，在公司、設計院及監理單位等部門的大力支持和幫助下，經過本公司全體參建人員的共同努力，終于保質保量完成了施工任務，現將本項目的施工情況總結如下：

一、 工程概況

（一）、工程概況

*************************************

（二）、主要完成工程量

 拌合廠建設工程用地面積26000平方米，地塊總建筑面積3453.6平方米。 

工程結構及建筑面積：建筑工程為框架結構，總建筑面積4095.5m2。其中，科研中心建筑面積405.8m2；庫房一、庫房二建筑面積為209.9m2，門衛室建筑面積15.4m2；拌合區基礎建筑面積：筒倉8個,面積為2822.53m2，共計12棟；建筑層數：1層；基礎工程：主樓設備基礎：7個,面積為641.85m2；預制管樁523根；道路工程：主線路4992.69m2，堆料區及停車區路面1794.5m2,其他非綠化區路面5266.32m2。完成主要工程數量見下表：

序號

項  目

單  位

數  量

備  注

1

總面積

m2

26000

2

總建筑面積

m2

3453.6

3

拌合站設備基礎

預制管樁

m

27902

4

筒倉

個

8

5

設備基礎

個

7

6

地磅

個

2

7

科研中心

m2

405.8

8

庫房一

m2

104.95

9

庫房二

m2

104.95

10

門衛室

m2

15.4

11

室外工程

道路（路面1）

m2

4992.69

12

道路（路面2）

m2

1794.49

13

道路（路面4）

m2

5266.32

14

排水溝

m

377

15

鐵藝圍墻

m

196

16

路側石

m

542

二、項目機構組成情況

（一）項目部主要人員名單

工程項目名稱

******砼拌合廠建設工程

開工日期

2018年7月1日

施工單位全稱

*****工程有限公司

竣工日期

2019年1月20日

項目部

主要人員名單

姓  名

職  務

備注

項目經理

技術負責人

生產負責人

質檢員

施工員

材料員

安全員

實驗員

（二）、項目部組織機構

按照精簡、高效的原則，公司組建了珠海鶴州瀝青砼拌合廠建設工程項目經理部，實行項目經理負責制，做到人盡其職、各負其責，共同負責對工程的組織和實施進行管理。

根據合同承諾及施工需要，項目部配備了足夠的主要管理、經濟和技術等人員。

根據工程項目特點及工程量分布，項目部組織投入了專業性強的施工班組，分別為：樁基班組、基礎班組、路面班組等。各施工班組根據工程量情況各自配備了足夠、精干的作業人員。

三、項目質量管理情況

百年大計、質量為本。為此，項目部把工程施工的質量管理始終作為頭等大事來抓，經項目部的積極努力，工程施工質量保證體系和保證措施都能緊抓落實，各項質量指標均滿足設計及有關規范的要求。具體管理情況如下：

（一）、質量保證體系

1、建立健全質量保證體系，嚴格按照質量體系文件進行質量管理，使每個項目、每道工序、每個環節都有具體的質量負責人和具體的質量管理目標，做到從資源投入和過程控制上以保證本工程的施工質量。

2、項目經理為項目工程質量第一責任人，項目經理部成立的質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下進行管理，作業隊以上單位成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備專職質檢員，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處，嚴格把好質量關。

3、把思想政治工作作為一項重要內容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業隊的工人，經常進行質量教育，強化質量意識。牢固樹立“質量第一”的觀念，體現良好信譽的道德風尚。

（二）、質量控制管理

1、技術交底制度

(1) 技術交底的目的是使施工管理和作業人員掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。

(2) 工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向工班長進行技術交底。

(3) 施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。

2、施工測量復核制度

(1) 工程現場控制樁，由項目經理部測量員負責接收、使用、保管。交接樁雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況，并進行簽認。交接樁后對樁位進行復測，復測精度須符合有關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯系落實。

(2) 施工過程中，項目部測量員負責施工放樣、定位、控制樁點測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。

(3) 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。

(4) 認真貫徹執行測量復核制度，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。

3、 試驗、檢驗和監測制度

(1) 委托第三方有檢測資質的單位，按業主及監理要求對進場原材料、各種成品、半成品構件進行檢測。

(2) 嚴格執行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報項目部復檢。

(3) 嚴格執行工程監理制度。充分做好質量自檢工作的同時，有專職質檢員積極配合監理工程師和業主對工程進行質量監督檢查。自檢合格后，及時通知監理工程師檢查簽證，隱蔽工程經監理工程師簽證后才能進行下道工序施工。

(4) 嚴格執行質檢員“一票否決權”制度。經理部設專職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。質檢員有質量否決權，發現違背施工程序、不按設計圖、規程、規范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。

(5) 認真執行質量管理制。把施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。

(6) 實行質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優罰劣，杜絕質量事故發生。

(7) 嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業標準化。

(8) 堅持質量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發現問題及時糾正，并對結果進行驗證。

(9) 在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作“三個落實”。

①施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質量要求。

②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續監控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。

③每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并根據檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。

4、施工技術文件、資料管理制度

(1) 工程現場技術文件和資料，由項目部技術部門負責填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。

(2) 施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也相應編寫完成。

（三）、工程質量問題處理情況

項目實施過程中，項目部收到了監理部簽發的《監理工程師通知單》、業主簽發的《整改通知單》，通知單主要針對施工環節的質量要求以及安全問題等方面提出了整改要求。項目部在收到通知單后，即在第一時間通知有關班組暫停相關項目的施工，并根據通知要求立即返工整改，整改結果經項目部自檢合格并申報監理、業主等有關部門檢驗符合設計圖紙及規范要求后方可進行下一步施工。

（四）、對完工項目質量的評價

經各級有關部門的監督指導和我部各參建人員的有效控制，本項目工程施工整體質量較好，質量等級合格，滿足了設計、規范及合同約定的質量等級要求。

四、 施工進度控制情況

根據工程合同要求開工日期為2018年7月1日，完工日期為2019年1月20日，合同工期為6個月20天。鑒于本工程地處鶴州島受交通及天氣等原因影響，其中9月發生了多年不遇的大雨臺風天氣，影響正常施工作業，導致了工期延后。經過各方共同努力，我們在2018年12月16日完成了主體結構施工，于2019年3月20日前完成了工程所有工作，具體進度措施如下：

（一）、保證工期的組織機構

成立保工期領導小組，由項目經理任組長，項目總工任副組長，各有關人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的兌現。同時健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上對工期進行控制。

（二）、保證工期的人員、組織管理措施

1、組織富有經驗、年富力強的技術、管理人員，有多次類似工程的施工經驗、戰斗力強的施工班組，按照項目部的統一部署，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成施工任務。

2、加強現場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力，效率高、應變能力強。建立以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施，加強組織協調工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。

3、建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。

4、 建立每周工程例會、每日現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。

（三）、保證工期的技術措施

1、快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節，實現施工的良好開端。

2、不斷優化施工方案和生產要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度。

3、精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實行動態管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。

4、實行工期目標管理責任制度，嚴格計劃、檢查、考核制度，加強施工全面協調工作，及時解決問題，提高工作效率。

5、根據現場調查的詳細資料，編制特殊季節(雨季及臺風季節)施工的技術措施，確保工程進度及工程質量，從而保證總工期目標的順利實現。

（四）、保證工期的資金、資源保證措施

1、根據施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產資金計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。

2、施工中提前做好勞動力調配計劃和機械調配計劃，根據工程需要及時增加專業工種和補充機械設備。

3、根據施工圖工程進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量和數量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。

4、正確地調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備始終處于良好的運行狀態；建立正常的施工程序，均衡生產，創造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。

五、 施工安全與文明施工情況

（一）、施工安全情況

本工程在整個施工過程中做到了無死亡事故、無重傷事故、無火災事故、無交通事故，負傷率為零，在安全生產方面取得了良好的成績。

    1、安全生產方針

（1）認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策，嚴格執行部頒有關施工規范和安全技術規則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的思想意識。

（2）建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經?；?，并貫穿施工全過程。

（3）制定實現安全目標和保障目標的規章制度。

（4）加強現場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環境。

2、安全管理

安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產的順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關系，堅持六項基本原則。

（1）正確處理好四種關系

①安全與工程施工過程的統一，在施工過程中，如果人、物、環境等都處于危險狀態，則施工生產無法順利進行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續、穩定的進行。

②安全與質量的包涵從廣義看，質量包涵安全工作質量，安全概念也包含著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護生產要素的角度出發，而質量第一則是從關心產生成果的角度出發。安全為質量服務，質量需要安全保證。

③安全與進度互保。進度應以安全作保障，安全就是進度。在項目實施過程中，應追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當進度與安全相矛盾時，應暫減緩進度，保證安全。

④安全與效益兼顧。安全技術措施的實施，會改善作業條件，帶來經濟效益。所以，安全與效益是完全一致的。安全促進了效益的增長。當然，在安全管理中，投入應適當，既要保證安全，又要經濟合理。

（2）堅持六項基本原則

①管項目的同時管安全。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。管項目的同時管安全是各級管理人員的安全管理責任。

②堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對項目中人、物、環境因素的狀態，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。

③貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一、預防為主”。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發展擴大。將可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。

④堅持“四全”動態管理。安全管理與工程施工的所有人員有關，涉及到施工生產的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產要素。因此，應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。

⑤安全管理重在控制。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理包括多項內容，但對生產因素狀態的控制，與安全管理目的直接相關。所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，是安全管理的重點。

⑥堅持持續改進的原則。管理活動應適應不斷變化的條件，消除新的危險因素；應不斷地搜索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。

（3）組織保障措施

①建立健全安全保證體系，實行安全生產責任制，有組織、有領導地開展安全管理活動。實行注冊安全責任制，建立各級各部位安全崗位責任制，將崗位責任制與經濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網絡。做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評，項目負責人是安全生產的第一責任人，對安全負總責。

①加強安全生產教育，提高全員安全意識，針對工程特點，制定安全防護規則及安全操作規程，下發到工班，進行人、機安全預防和監控，排除險情，掌握應急措施，遵守規章制度和崗位作業標準。

③按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理等，經常召開安全例會，會后有檢查落實。成立由項目經理為首，業務部門有關人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進行檢查。

（4）現場安全防護施工措施

①各種施工、操作人員先進行崗前安全培訓，做到持證上崗。班組在班前進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評”安全活動；

②做好個人防護，進入施工現場人員必須戴好安全帽，當班人員必須穿工作服，戴工作手套。從事2米以上高空作業，必須系好安全帶。設安全專職員負責各種設備和施工過程中的安全隱患檢查工作。

③各種自制設備、設施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；

④現場照明設施齊全，配置合理，經常檢修，保證正常的生產、生活；

（5）現場安全用電施工措施

①所有施工人員掌握安全用電的基本知識和所用設備性能，用電人員各自保護好設備的負荷線、接地線和開關，發現問題及時找電工解決，嚴禁非專業電氣操作人員亂動電器設備；

②配電系統分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外涂安全色，統一編號。其安裝形式符合有關規定，箱內電器可靠、完好，造型、定值符合規定，并標明用途；

③現場內支搭架空線路的線桿底部堅實，不傾斜下沉，采用絕緣導線，不成束架空敷設，并采取有效保護措施；

④所有電器設備及其金屬外殼或構架均應按規定設置可靠的接地保護；

⑤施工現場所有用電設備，按規定設置漏電保護裝置，禁止和自拉線或拆裝用電設備。定期檢查，發現問題及時處理解決；

⑥現場內各用電設備，尤其是電焊、電熱設備、電動工具，其安裝使用符合規范要求，維修保管專人負責；

（6）機械安全保障措施

①各種機械設備嚴格按操作規程進行操作，嚴禁非定崗司機動用機械設備；各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。

②各種機械有專人負責維修、保養，并經常對機械的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發生；

③機械安裝時基礎必須穩固，吊裝機械臂下不準站人，操作時，機械臂距架空線要符合安全規定；

（二）、文明施工情況

在施工過程中，項目部能認真貫徹執行國家和地方政府等部門制定的文明施工的有關要求。經業主、監理及各有關部門的積極監督、檢查指導和項目部的自身努力，各項文明施工措施都能緊抓落實，總體情況符合相關的規定要求。具體落實情況如下：

1、推行了現代管理方法，科學地組織施工，做好施工現場的各項管理工作。

2、施工總平面布置皆配齊各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不侵占場內道路及安全防護等設施。

3、現場設置了明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場主要管理人員的姓名聯系方式，工程開、竣工日期。

4、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用能符合安裝規范和安全操作規程，并按照規范要求進行架設，嚴禁任意拉線接電?，F場設有保證施工安全要求的夜間照明。

5、施工機械進場皆經過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手已建立了機組責任制，并持證上崗；機械按規定的位置行駛和停放，不任意侵占場內其他位置。

6、做到生產、生活區的消防措施安全可靠、有效，配置了各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等能符合衛生要求。

7、做好切實可行的排水措施，做到便道暢通、平整，無坑和積水。

8、做好文明施工基礎資料的記錄、保管、整理工作。

9、交通路口，指定專人看護，維護交通，設置明顯的標志，安全信號及圍欄，以確保交通的暢通。

六、 環境保護與節約用地措施

本項目在施工過程中，主要制定了多項具體的防水土流失、防大氣污染、防水污染、防施工噪音擾民等環境保護措施，經各級參建人員的貫徹落實，在環境保護與節約用地方面切實做到了滿足規范要求。

（一）、環境保護措施

1、進駐施工現場前三天，制定《環境衛生制度》和《周圍及鄰近環境保護規則》工地環保規則，施工計劃中應有環保計劃的實施和保證，施工前對全體員工進行環境保護法規教育和學習，增強環保意識，形成良好環保習慣，成立領導小組專人負責環境計劃的落實，使生態環境不受影響。

2、開工前組織對全體干部職工進行生態資源環境保護知識學習，增強環保意識，保證環保工程質量，采取有效措施，使施工過程對生態環境的損害程度降到最低。

3、做好生產、生活區的衛生工作，保持工地清潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運到環保部門指定的位置。

4、施工現場能按有關規定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。如：現場防水污染、防大氣污染及粉塵、噪聲污染等措施。

（二）、節約用地措施

1、項目駐地主要采用廠內地面平整后使用，以減少占地。

2、砼采用商品砼，由生產廠家統一供應。

七、 對建設單位、設計單位和監理單位的評價

（一）、對建設單位的評價

****工程有限公司能夠積極履行自身職責，工程款保障及時足額兌付等方面給予了項目部很大的支持和幫助，在施工過程中碰到的具體問題進行現場解決，并能夠積極幫助施工單位協調好各有關部門，營造了良好的施工氛圍和條件，有力地保障了各工程節點目標的順利實現，對合同未有約定的內容能與施工單位進行良好的溝通，并積極進行妥善處理，充分展示了積極、誠信和高效的一面。

（二）、對設計單位的評價

**********設計院能積極幫助解答施工單位的技術疑問，及時參與項目四方聯席會議。對于預制管樁試樁施工，也委派了設計代表參加，更加有力確保工程質量。能夠根據工程實際情況，及時處理現場發生的有關設計優化和調整，有效保障了變更項目的順利施工，高效全面且專業技術能力強。

（三）、對監理單位的評價

監理單位作為公正、公平的第三方，在項目的具體實施過程中，**工程監理有限公司能夠嚴格按照規范、設計和合同以公平、公正的原則積極履行自身職責，進行監理、監督，對施工單位所申報的各工序報驗申請做到及時規范地批復，并協助施工單位完善質量控制，保障了各工序施工的有序開展。對于現場存在的質量安全隱患，監理人員能及時提出具體的整改要求和措施。并對施工中發現的問題向業主和設計進行反應，有效地保障了工程質量、安全及進度等方面目標的實現，展現了監理工作全面、質量安全意識強并且公平公正的優良作風。

八、施工體會

根據本工程的施工特點，如何搞好施工組織管理，做到既能保證工程質量、工程進度，又能取得良好的經濟效益，是每一位施工管理者面臨的重要課題。

1、做好計劃工作是完成施工任務的前提。施工計劃是施工組織管理工作的起點，也是施工組織管理工作的中心環節，其他一切工作都要圍繞計劃來進行。在施工中，因各因素的干擾，在總體計劃制定后，應及時確定關鍵線路，并根據關鍵線路的施工安排，做好相應的組織計劃。

2、在施工中，組織協調很關鍵。應加強各部門相互間溝通協調，避免產生誤工，影響后續工作開展。

3、在施工中除了應做好施工計劃、組織協調外，在施工中還應注意各項風險的管控，就施工單位而言，在保證安全質量進度的前提下，成本效益是施工企業的控制核心和企業賴以生存的核心。做好成本控制是至關重要的，在成本控制中風險是最不易管控的，故在項目開始應注意對合同風險的分析識別和制定相應的對策，在施工中注意根據外部環境和社會環境變化制定相應的風險對策，力爭將風險控制在最小范圍，減小對成本的影響。

在業主的正確領導下及監理的監督、指導和支持下，在工程施工中，不斷提高本工程的施工管理水平、科學組織、合理安排，堅持創新，不斷總結，努力創造新的施工管理經驗。為企業進一步鞏固和拓展**市場打下了堅實的基礎。

                             

                             ****建設有限公司

施工工程總結范文5

1.1 工程概況

該路段于1986年第一次修建黑色路面，全寬9m。1990年進行9+2*3m GBM加寬，黑色路面全寬達到15m，路面結構為：基層20cm石灰穩定礫料；面層3+4cm上拌下灌瀝青路面。1995年至1998年為處置路面病害對該段進行了全線3cm瀝青混凝土攤鋪補強處理，攤鋪寬度為15m。

通過現場調查，我們主要檢測了橫斷面坡度、縱向平整度、彎沉值、摩擦系數、路面鉆芯取樣等項目。原路主要存在面層網裂、摩擦系數降低、加寬段沉降引起的路面縱向裂縫等病害。通過與熱再生國外專家共同研究認為，可以通過現場熱再生施工達到修復原有路面病害的目的。

1.2 熱再生完成的數量及形式

本項目路線設計起點為國道102線新民段與錦州交界處，起點樁號為K643+930；終點樁號K648+000，路線全長5.07km。施工時按2幅施工，寬度各4m，停車帶2幅寬度3.5m采用纖維稀漿封層施工1cm以順適行車道再生后增厚的1cm路面。

二、熱再生施工工藝及施工要點

2.1 施工工藝

施工工藝采用：加熱軟化舊瀝青路面，銑刨舊瀝青路面4cm，摻加占舊瀝青重量6.2%的再生劑，按比例添加1cm新拌和料，就地拌和，攤鋪機攤鋪5cm，碾壓成型后開放交通。

2.2 施工要點

（1）人員及設備配置

人員配置：選聘懂技術、懂業務、懂管理的各類技術人員，成立了熱再生施工項目部，全部施工技術人員在施工現場辦公。根據本合同段工程的工程量和工程特點，我們選擇精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機構，保質保量地完成好本合同段工程的施工任務。

設備配置：租用一套鞍山森員集團生產的現場熱再生機組（四臺）一套、三鑫集團提供一臺攤鋪機、一臺雙驅雙振雙鋼輪壓路機、一臺輪胎式壓路機、一臺水車、一臺設備維修車。

（2）試驗段施工

熱再生設備調試后，進行現場熱再生試驗段施工，施工長度200米。通過試驗段施工來確定熱再生施工速度、碾壓遍數、混合料松鋪系數、施工溫度等施工控制參數。通過試驗段施工，檢測混合料、瀝青的各項指標，驗證并調整添再生劑摻量。

（3）原路清潔

先采用清掃車對原路面進行一遍清掃，然后采用人工清掃一遍。

（4）路面加熱

加熱機行進速度根據路面狀況、天氣氣溫、風速等進行綜合調試，定一個最佳行進速度。路面加熱強度以由弱至強，再由強至弱的順序進行，既要有足夠的熱能傳導至足夠深層，又要避免表層被燒焦，保證加熱效率和效果。

（5）路面銑刨4公分、摻加再生劑

路面加熱到所需溫度后，加熱銑刨機進行路面銑刨，同時添加再生劑，添加量首先以試驗確定，計算一定數量的添加劑可以施工多遠距離，根據試驗情況逐步控制添加量至較精確的程度。根據路面情況適當微調再生劑添加比例。

（6）添加新料、復拌、集料

在銑刨機后面安排料車往復拌機料斗里添加新拌和料，根據運輸里程及新料數量、消耗速度選擇適合數量的運輸車，并覆蓋以保證溫度。

復拌機跟進對原路面料進行再次加熱并與新料混合拌和，進行復拌再生，收集路面混合后再生料，并輸送到后面的攤鋪機料斗內。

（7）攤鋪、碾壓

首先，攤鋪前調整好熨平板，檢查各種傳感器是否靈敏。所有準備工作就緒后開始攤鋪，根據路面的加熱情況，確定一個最佳的行進速度；根據料的情況，確定好混合料的松鋪系數。

其次，熱再生碾壓均采取跟進碾壓方式，以盡快成型，用鋼輪和膠輪交替碾壓完成。按初壓、復壓、終壓程序進行。初壓用12T雙鋼輪壓路機靜壓一遍，復壓用12T雙鋼輪壓路機振壓2-3遍、20T的輪胎壓路機碾壓2-3遍，終壓用12T的鋼輪壓路機靜壓。

再次，初壓：采取跟進攤鋪碾壓。靜壓一遍，速度控制在2公里／小時。

碾壓方法為驅動輪在前，向著攤鋪方向行駛，先壓縱縫，然后由路邊向路中碾壓，相鄰碾壓帶必須重疊1／2～1／3輪寬。

然后，復壓：碾壓速度控制在3公里／小時。

以鋼輪、膠輪進行碾壓，以消除裂紋，并追密。膠輪復壓時，如產生過深的輪跡、破壞平整度，這表明瀝青砼溫度過高，需等待降溫。復壓不能超過初壓的界限。

最后，終壓：終壓緊接在復壓后進行，光輪靜壓2－4遍，直至消除輪跡為止。

三、熱再生實際解決的問題

根據102線試驗路的施工，試驗路再生后路面基本解決了原路面的裂縫、車轍、局部破損等病害，對提高路面使用性能和壽命起到了很好的作用。

再生前、后路面表面的照片對比（K645+000）

四、熱再生需要注意的幾個問題

熱再生施工適用于基層承載力良好，因面層疲勞而龜裂，車轍，破損的路面。但現場熱再生不能修復位于瀝青層以下較深位置的裂縫，也不能糾正任何屬于基礎結構上的破壞。

現場熱再生可以達到最大深度為50mm的位置。

在實行現場熱再生前，路面上的大量冷混合料補丁，噴涂補丁，必須除掉。

作業溫度低于10℃以及雨天時不適于現場熱再生。

現場熱再生與傳統的維修方法比較，在達到相同質量的前提下有著環保、施工方便、相同面層厚度施工成本低于銑刨重鋪的施工成本、延長道路使用壽命等諸多優勢。

五、各再生料質量控制環節控制點

1、再生劑噴灑

再生劑必須要計量準確，噴灑均勻。再生劑的噴灑要與復拌機的行進速度相適宜，確保舊路面每平方米的噴灑量準確。作業時，適時檢查再生劑噴灑口是否堵塞，噴灑是否順暢。

隨時監視再生料質量，根據道路路面材料的變化，及時調整再生劑，確保再生料油石比在控制的范圍。

2、銑刨深度

銑刨厚度要準確均勻，配備專人負責檢查銑刨深度，隨時檢查，發現銑刨深度誤差過大及時調整，銑刨深度誤差為5mm，必須將松散層全部銑刨干凈，而且此時施工速度適當放慢，以確保結合部位有足夠的溫度，保證再生路面和原路面面層結合良好。

銑刨的寬度比加熱寬度兩邊各窄10cm，以利于再生路面和原路面縱向接縫良好。

六、對熱再生設備完善施工的建議

我國的公路建設已初具規模，高速公路還處于建設的初期，舊路改造、維護保養的高峰還沒有到來。但是隨著國民經濟的發展、交通運輸負荷的增加、環保意識的增強及降低工程造價的要求提高，瀝青路面再生技術的研究推廣與應用迫在眉睫，這是許多發達國家都曾經歷過的教訓。

施工工程總結范文6

尊敬的各位領導：

大家好！2019年匆匆而過，現在工作告一段落，現將本年度工作情況總結匯報如下。

一、主要完成內容

2019年3月12日復工以來，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體-2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯系單、設計變更通知單等方式及時答復確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發生。累計上報工作聯系單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯系單中有關設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。

二、生產技術管理

建筑施工過程，不同于工業產品工廠化生產流水線，生產對象固定，生產工人流動，工作環境始終在動態變化，對于安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問題在項目生產安全管理群中群發告知。對復查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進行了適當的經濟處罰。在管理過程中，經濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點后，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰?，F場文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強與勞務隊的溝通協調，緊密聯系勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術水平，在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產生，對現場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量。現場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。

最后，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰場，以項目合同目標為方向，發揚集體協作精神，落實到本職工作和生活中。