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員工獎罰規(guī)章制度范文1

建立一個良好的軟件環(huán)境，不可避免要牽扯到人的管理，談到人的管理就要牽扯到規(guī)章制度的建立、實施等一系列的問題，有人說規(guī)章制度要嚴格為好，一是一，二是二，不能考慮特殊情況，如果全都嚴格遵守了，沒有什么完不成的，企業(yè)也就能做好了，也有人說，制度是人定的，只要是人制定的就會有特權(quán)，不是說要以人為本嗎？制度太嚴了，會沒人權(quán)的，會讓職工沒有認同感，其實我覺得這兩種說法都對，我現(xiàn)在要從制度方面談?wù)勂髽I(yè)的管理問題。

首先，規(guī)章制度建立要合理，規(guī)章制度建立的目的是為了企業(yè)的發(fā)展，如果目的達不到，要修改，而企業(yè)的發(fā)展則需要規(guī)章制度的約束與指導，如果建立的規(guī)章制度成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，也要進行修改，也就是說，規(guī)章制度不是一成不變的，而是在日新月異、與時俱進的改變的，它適應(yīng)生產(chǎn)、工作的要求，它為生產(chǎn)、工作提供了方向與方法，所以，它又是超前的。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的規(guī)章制度不適應(yīng)工作的需要，要及時改進、更正，不斷進行修改，要逐一推敲，不要讓職工看不懂，不明白。

第二，職工必須了解、熟記、理解與自己工作相關(guān)的規(guī)章。規(guī)章制度如果不為職工了解、熟記、理解，那規(guī)章制度就不能稱之為規(guī)章制度了，因為它的目的是規(guī)范職工行為的，如果職工不知道，怎么規(guī)范職工行為。所以，新員工進廠首先要記住與自己工作要關(guān)的規(guī)章制度并經(jīng)考試合格后方可上崗，并在工作中逐漸運用到實際中去。

第三，規(guī)章制度的執(zhí)行問題，企業(yè)就是隆隆開動的火車，而規(guī)章制度就是鐵軌，它限制企業(yè)的行進方向，又增快企業(yè)的行進速度，有制度不執(zhí)行，企業(yè)要出軌，要翻車的，很多的企業(yè)，制度拿出來，很全面，很完善，但一談到執(zhí)行，則啞口無言了，規(guī)章制度的執(zhí)行時，我們會遇到各種各樣的阻力，如何消除特權(quán)，認真執(zhí)行規(guī)章制度，是每一個做企業(yè)的人要考慮到的?？己藝琅c否，決定了企業(yè)的發(fā)展的速度，很多的企業(yè)為此設(shè)立了專門的考核部門，但考核部門作為一個特權(quán)單位存在，很容易產(chǎn)生腐敗，所以，考核部門人員要經(jīng)常換，甚至要用基層代表來做為考核人員，對規(guī)章制度進行嚴格的考核。在實際中，考核時，人們常常對罰很看重，有領(lǐng)導說，只有罰狠了，罰疼了，才能真正杜絕違章、違紀事件的發(fā)生，而對于獎，則沒有人關(guān)心，認為，你在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，缺陷，隱患都是你應(yīng)該干的，你拿工資、獎金，你就應(yīng)該做到這些，做不到，就要扣你的工資、獎金。

其實在每一位管理者手中，都應(yīng)有兩根指揮棒：一根是獎勵指揮棒；一根是懲罰指揮棒。只獎不罰，則容易造成軍心懈?。恢涣P不獎，則容易引起軍心不穩(wěn)。因此，一流的企業(yè)管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎罰分明，該獎的要獎，而該罰的一定要罰，絕不能因為人情而心慈手軟。在春秋戰(zhàn)國時期，吳王讀完《孫子兵法》后，就想見見孫武，看看他到底是不是一個真正有才華的人。于是吳王就找來孫武，問他：“你的這些兵法，是否真像你寫的那么管用？這樣吧，我給你180個宮女，你去按照此法把她們訓練成精良的戰(zhàn)士。”孫武一口答應(yīng)下來，立即著手訓練。挑了吳王最寵愛的兩個妃子擔任隊長，讓她倆持著戰(zhàn)戟，站在隊前。孫武將操練的要領(lǐng)和紀律都講完了以后，就喊口令讓宮女們演練?？墒撬麆倓傄缓翱诹?，宮女們就都嘻嘻哈哈地笑了起來。孫武說：“約束不明，令不熟，這次應(yīng)由將帥負責。”于是重新作了說明。然后又擊鼓，發(fā)出命令。宮女們又一次哄笑起來。孫武說：“紀律和動作要領(lǐng)，已講清楚，大家都聽明白了，但仍舊不聽從命令，這就是故意違反軍紀。隊長帶頭違反軍紀，應(yīng)按軍法處置?！庇谑撬钊税褍蓚€擔任隊長的妃子抓起來，砍頭以示懲戒。吳王聞聽大驚失色，急忙傳令，讓孫武不要殺他的愛妃?？墒菍O武說：“我既已受命為將，將在軍，君命有所不受?！碑敿窗褍蓚€妃子一同斬首。又指定另外兩位妃子任隊長，繼續(xù)操練。當孫武再次發(fā)出口令時，所有的宮女都服從命令，而且嚴肅認真，舉手投足都合乎要求。孫武對吳王說：“令行禁止、賞罰分明，這是兵家常法，為將治軍的通則；用眾以威，責吏從嚴，只有三軍遵紀守法，聽從號令，才能克敵制勝?！边@一番話，講明了獎罰的重要性，說得吳王心服口服，不但怒氣隨之消失了，還誠心誠意地拜孫武為將軍。后來，吳國軍隊在孫武的嚴格訓練下，紀律嚴明，戰(zhàn)斗力很強，使吳國在當時威名遠揚。這個年代久遠的故事，一直到今天，都讓我們深受啟示。在訓練前，孫武就講明了紀律，這一點今天的大多數(shù)中層管理者很容易做到。但不容易的是，在執(zhí)行的過程中，一旦碰到人情，很多中層管理者就跨不過去，大多睜一只眼閉一只眼草草了事。而孫武卻嚴格地按照紀律執(zhí)行，絲毫不講情面，也正因為這樣，才能讓所有的人都聽令而行。不論是軍隊還是企業(yè)，要想健康、正常地運轉(zhuǎn)，不但要有嚴格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴肅執(zhí)行獎罰制度的管理者。

由此可見規(guī)章制度的正確實施對企業(yè)的重要性。我認為一個好的規(guī)章制度并能夠進行正確實施對于一個企業(yè)來說有以下幾處好處：

1、讓下級有制度可依，有制度必依

明確的規(guī)章制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團隊。中層管理者讓團隊成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎勵，從而調(diào)動他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰跨入了，誰就要受到懲罰。

2、樹立管理者的威信

企業(yè)管理者要嚴格地按照制度進行操作，不僅讓團隊成員更快地成長，而且無形中也樹立了自己的威信，讓大家心服口服。否則，對于該獎賞的團隊成員視而不見，該懲罰的團隊成員因為講人情而放棄懲罰，那么即使墻上貼著明確的制度，也只是廢紙一張，起不到任何作用。不僅如此，還會降低管理者在團隊中的威信，出現(xiàn)團隊成員不服從管理的情況。當然，作為團隊領(lǐng)頭羊的管理者，必須以身作則，為大家樹立良好的榜樣。只有如此，方能站在指揮臺上，使所有的人團結(jié)一致，共同為組織的發(fā)展而奮斗。

3、生產(chǎn)得以安全順利進行

規(guī)章制度的順利執(zhí)行是生產(chǎn)鏈條上不可或缺的一部分，規(guī)章制度正確實施保證了生產(chǎn)、安全制度的順利完成，使生產(chǎn)更安全、流暢，規(guī)章制度的罰讓生產(chǎn)職工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、全神貫注、聚精會神，而獎則讓生產(chǎn)職工干勁十足、沖勁十足、斗志昂揚。

由此可見，規(guī)章制度的正確實施對于企業(yè)來說是多么的重要和必要，要經(jīng)營好企業(yè)，使企業(yè)贏利，使企業(yè)長久發(fā)展，使企業(yè)人心所向，就要重視規(guī)章制度的制定、實施、操作等，特別是規(guī)章制度的實施、執(zhí)行情況，只有規(guī)章制度完善了，企業(yè)才能逐步走上正確發(fā)展的道路，才能使企業(yè)不會只局限于一個小范圍發(fā)展，才能使企業(yè)真正做大，做強。

參考文獻

員工獎罰規(guī)章制度范文2

第一章:總則

第一條:保證順利完各項產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標、管理目標制定本規(guī)章制度

第二條:規(guī)章制度包括產(chǎn)制度、衛(wèi)制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等

第三條:本規(guī)章制度適用本公司各部門每員工

第二章:行政辦公制度

第四條:根據(jù)公司實際運作情況定期召產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、員培訓議

第五條:公司每位員工必須按公司要求參加議

第六條:衛(wèi)管理制度

1.產(chǎn)操作員必須按照公司要求每做各自崗位衛(wèi)清掃工作保持清潔整齊

2.各類原材料堆放必須各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)、清潔

3.每臺設(shè)備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作

4.必須服公司統(tǒng)安排做公司環(huán)境衛(wèi)工作保證廠容廠貌整潔

5.食堂衛(wèi)、飲食清潔工作由食堂炊事員直接負責預(yù)防食物毒

第七條:公司辦公用品嚴禁使用與本公司關(guān)事宜

第八條:產(chǎn)、辦公場所嚴禁吸煙

第九條:任何員工能泄露公司商業(yè)秘密技術(shù)秘密

第十條:說任何利于公司損公司形象 第十條:作任何害公司事

第十二條:工作期間嚴禁串崗、離崗入廠物品員必須填寫入廠證同意核準進

第十三條:宿舍嚴禁聲喧嘩免影響休息嚴禁打架斗毆、聚眾賭博

第十四條:必須按公司值規(guī)定要求清掃宿舍保持其清潔衛(wèi)

第三章:考勤制度

第十五條:嚴格遵守公司間準遲、早退發(fā)現(xiàn)遲、早退視間短作相應(yīng)處罰

第十六條:事請假者必須向負責啟示批準同意休假未辦理請假手續(xù)者作曠工處理

第十七條:任何請假影響公司產(chǎn)前提由所部門負責批準公司認休假強行要假

第四章:安全產(chǎn)管理制度

第十八條:嚴格按照操作規(guī)程操作任何崗位都樹立安全第思想違反操作規(guī)程造者責任自負

第十九條:未經(jīng)允許擅自操作崗位擅自操作崗位造者責任自負

第二十條:各自崗位操作員責任報告潛安全素便及發(fā)現(xiàn)、排除

第二十條:維修機器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機并由相關(guān)技術(shù)員或電工負責作業(yè);

第二十二條:收工要整理機械、器具、原材料及產(chǎn)品等確認火、電、氣安全關(guān)門窗、門鎖

第五章:員工權(quán)利

第二十三條:平等業(yè)權(quán)利

第二十四條:參加企業(yè)民主管理權(quán)利

第二十五條:按勞取酬、勞、獎勤罰懶

第二十六條:按公司規(guī)定休息休假 第二十七條:享受勞安全、衛(wèi)保護 第二十八條:請求勞爭議處理權(quán)利

第六章:員工義務(wù)

第二十九條:保質(zhì)保量完工作任務(wù)各項產(chǎn)指標義務(wù)

第三十條:遵守家律規(guī)公司規(guī)章制度義務(wù)

第三十條:執(zhí)行勞規(guī)程按規(guī)定操作義務(wù)

第三十二條:員工義務(wù)提高勞技能水平

第七章:獎罰制度

第三十三條:按民主選舉獲優(yōu)秀職工者公司予嘉獎獎金:300元

第三十四條:整月全勤者獎勵全勤獎獎金100元

員工獎罰規(guī)章制度范文3

對員工進行職務(wù)、崗位與工資的調(diào)整，是個比較敏感的話題。也是用人單位和勞動者共同關(guān)心的問題。<勞動法》第47條規(guī)定：“用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平?！边@就是說。用人單位有權(quán)依法制定員工職薪升降崗變薪變的規(guī)章制度，并依據(jù)其對員工的職、崗、薪進行管理。

一、用人單位調(diào)整勞動者職、崗．薪的實現(xiàn)方式主要是通過內(nèi)部規(guī)章和勞動合同

對員工的職、薪升降。崗位調(diào)整。應(yīng)依法進行。<勞動法》第4條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當依法建立和完善規(guī)章制度。保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)?！钡?6條規(guī)定：“建立勞動關(guān)系應(yīng)當訂立勞動合同?！边@表明，用人單位要通過合法的內(nèi)部規(guī)章制度和勞動合同來實現(xiàn)對員工職崗、薪的調(diào)整，其客觀依據(jù)。則主要是用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和對員工進行考核的結(jié)果。

二、實現(xiàn)對員工職、崗．薪的調(diào)整。須建立相應(yīng)的規(guī)章制度

用人單位調(diào)整員工職、崗、薪機制的建立與實現(xiàn)，有賴于依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度。用人單位應(yīng)當建立以下幾方面的制度：

(一)崗位職責與技能要求方面的制度

這類規(guī)章制度主要是結(jié)合本單位的實際。對員工的職責范圍。工作質(zhì)量、數(shù)量，業(yè)務(wù)、技能水平，職業(yè)道德，身體條件等作出規(guī)定。提出要求。為考核員工是否勝任本職工作提供標準。

(二)內(nèi)部分配方面的制度

建議用人單位建立以崗位工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，明確規(guī)定與崗位職責、技能水平、工作業(yè)績等相對應(yīng)的工資和獎金標準，實行以崗定薪，崗變薪變，工資隨企業(yè)經(jīng)濟效益上下浮動。以使員工工資隨職務(wù)和崗位的調(diào)整而升降的機制有所遵循。

(三)考評和考核方面的制度

在這方面，用人單位應(yīng)規(guī)定考核機構(gòu)的設(shè)置考核范圍、考核(考評)的程序和方法?？蓪芾砣藛T實行競聘任職，制定競聘辦法和定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度；對一線生產(chǎn)、工作人員實行競爭上崗，合理制定定員定額標準和競崗辦法，進行崗位動態(tài)考核。以考評和考核結(jié)果為依據(jù)，可對員工的職、崗薪進行調(diào)整；也可實行內(nèi)部淘汰的辦法；還可對不能勝任本職、本崗人員及未能競聘、競爭上崗人員，進行轉(zhuǎn)崗或培訓，對不服從者或經(jīng)轉(zhuǎn)崗、培訓后仍不勝任者。按照<勞動法》可與之解除勞動關(guān)系。

(四)員工職崗薪調(diào)整程序方面的制度

對員工職、崗薪的調(diào)整。不僅須有上面所談到的實體性規(guī)章制度。還須有程序性制度。如調(diào)整員工職崗、薪的流轉(zhuǎn)程序、審批程序。以及勞動合同變更程序等等，以保證實體制度的落實。

(五)獎懲方面的制度

除依據(jù)考評和考核的結(jié)果進行獎懲的規(guī)定以外。用人單位還應(yīng)建立員工工作態(tài)度、出勤情況、遵守紀律等方面的日常獎懲制度，以對員工做出的突出業(yè)績和優(yōu)良行為隨時給予獎勵；對其隨機發(fā)生的違紀和不良行為給予懲罰。調(diào)整員工職、崗、薪的內(nèi)容可列入其中。作為對員工獎勵和懲罰的一種手段。

總之。如果用人單位能夠依法制定上述五個方面的規(guī)章制度，員工職、崗、薪的調(diào)整機制就能正常運轉(zhuǎn)，以維護勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益。

三、用人單位可將調(diào)整勞動者職、崗．薪的內(nèi)容在勞動合同中約定

根據(jù)《勞動法》第19條的規(guī)定，勞動合同有兩類條款，一是必備條款，二是約定條款。在必備條款中可以有約定的內(nèi)容。而約定條款也不能違反法律原則。對員工職、薪升降。崗位調(diào)整的內(nèi)容，均可在此兩類條款中約定。例如：必備條款中有一項“工作內(nèi)容”。用人單位(稱甲方)與勞動者(稱乙方)可在其中約定：“因甲方經(jīng)營需要，乙方同意在不變更本合同各項條款的情況下，接受甲方安排的不在本合同約定范圍之內(nèi)的工作。新崗位工資標準高于原崗位時，甲方按新崗位工資標準支付；新崗位工資標準低于原崗位時，乙方原崗位工資標準不變。在工作任務(wù)完成后，乙方返回原工作崗位繼續(xù)工作，恢復原崗位工資”。這是對員工崗位作臨時性調(diào)整的一種約定。此外，還可約定：“甲方可以根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的身體狀況、工作能力和表現(xiàn)，升、降乙方的職務(wù)，調(diào)整乙方的工作崗位，乙方愿意服從甲方的安排?！边@是對員工崗位調(diào)整所作的約定。

員工獎罰規(guī)章制度范文4

一、金融系統(tǒng)基層行案件的主要表現(xiàn)

1.以鉆政策空子，脫離銀行主業(yè)進行賬外經(jīng)營，違規(guī)擔保甚至虛開無真實交易背景的信用證為主要形式的違規(guī)經(jīng)營案件。

2.以偷支客戶存款、收款不入賬、冒名貸款、空存實取為主要形式的挪用資金案件。

3.以侵吞長款、截留利息、收入不入賬而私下截留，偽造各種取款憑證取款，偷支睡眠戶存款、現(xiàn)金抽頭、盜竊庫款、挪用聯(lián)行資金為主要形式的貪污案件。

4.以在貸款、采購物資、基建等活動中接受對方用回扣、好處費、獎金、慰問金名義送上的款物，為對方謀取利益為主要形式的受賄案件。

二、防范和化解人為和道德風險的措施

1.按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔配備好基層負責人。以前，在選拔基層行負責人的時候往往重才輕德，以為只要業(yè)務(wù)上去了，就可以一俊遮百丑。事實上，根據(jù)統(tǒng)計，近年來金融機構(gòu)犯罪案件40%左右是由于基層機構(gòu)負責人違法違紀所造成的，從而我們也可以看出，基層行經(jīng)營的好壞在很大程度上取決于該行負責人的工作思路和經(jīng)營方式，只有愛崗敬業(yè)、具備良好職業(yè)道德的負責人才能真正搞好基層行的經(jīng)營管理。因此，選拔任用好基層行負責人是防范和化解各種經(jīng)營風險的前提。

2.以人為本，切實加強對員工的教育和培養(yǎng)工作。近年來發(fā)生在基層行的許多典型案例，占很大比例的是由于一線員工業(yè)務(wù)生疏，識別能力差或蓄意破壞所造成的。盡管各行相繼出臺了一系列的規(guī)章制度，但制度歸根結(jié)底是由員工來執(zhí)行的，制度執(zhí)行的好壞，在很大程度上取決于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品質(zhì)。因此，建設(shè)好一支高素質(zhì)的員工隊伍是防范和化解各種經(jīng)營風險的基礎(chǔ)。員工隊伍的建設(shè)，一是靠招收新員工時要高標準、高起點，把好進人關(guān)。二是靠培訓，可根據(jù)不同需要，區(qū)別不同對象，采取崗前培訓、短期輪訓，以會代訓等形式，對員工的培訓切忌流于形式，不符合上崗條件的堅決不能上崗，新業(yè)務(wù)的操作要領(lǐng)和風險點控制必須傳達到每一位操作人員。三是靠教育，基層機構(gòu)負責人要關(guān)心所屬的每一位員工，經(jīng)常開展交流談心活動，及時了解員工的思想動態(tài)，并通過各種會議對所屬員工進行職業(yè)道德、安全保衛(wèi)、規(guī)章制度等系列教育，提高員工的敬業(yè)精神、防風險意識和能力。四是靠監(jiān)督，基層機構(gòu)負責人要通過和員工的談心以及定期的查漏排疑工作，及時發(fā)現(xiàn)員工中的不良隱患，將事故和案件的發(fā)生杜絕在萌芽狀態(tài)。

員工獎罰規(guī)章制度范文5

1完善相應(yīng)的薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性

人們的欲望需求，大多集中于對金錢的需求程度，金錢也是人們在社會得以生存和立足的根本。針對一個企業(yè)的員工來說，他們的滿意度也將被集中體現(xiàn)在物質(zhì)的獎勵方面。合理的薪酬制度對于員工來說，能夠極大程度上的提高他們的滿意度，也就是說，企業(yè)要想促進員工的工作積極性，可以從相應(yīng)的薪酬制度進行入手。建立相應(yīng)的薪酬制度。針對企業(yè)來說，公平而公正的薪酬制度，能夠有效提高他們對企業(yè)的信任度和滿意度，這是企業(yè)人力資源管理所屬范圍內(nèi)的重要內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)建立相應(yīng)的薪酬制度，對于企業(yè)來說，它能夠促進員工的工作及積極性，為其創(chuàng)造更發(fā)達的的利潤，這也是一??企業(yè)多必不可少的經(jīng)營體系。

在相應(yīng)的薪酬制度建立的過程中，要遵守一定的原則，要能夠體現(xiàn)公平公正，按勞分配，并在合情合理的范圍之內(nèi)進行。要采用鼓勵的情感方式，針對業(yè)績不同給出不同的獎勵獎賞，讓員工切實感受到多勞多得的意義深入，這樣的制度建立，可以提高員工的滿意度，促進他們積極工作的熱情，降低相應(yīng)的離職率，為企業(yè)的進一步發(fā)展儲備足夠的人才。

在提高員工滿意度的薪酬獎勵上，單單提高員工的薪酬已經(jīng)不能滿足人們的需求，身為人力資源管理的工作人員，應(yīng)該在相應(yīng)的基礎(chǔ)上，進一步促進他們的滿意度，采用相關(guān)的福利機制進行促進，例如“五險一金”的補助和餐補，車補，旅游獎勵，體檢等，這能進一步的提高員工的滿意度，也算是間接地提高了他們的生活水平，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

2建立健全規(guī)章制度，提高員工滿意度

規(guī)章制度的建立，從表面上看對員工的滿意度影響不大，但是進行深入分析，一個企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善，整個企業(yè)將無秩無序，混亂不堪，獎罰不明和自由散漫的工作環(huán)境將很難提高員工的滿意度，而且對于企業(yè)的建立也存在一定的消極影響。

因此，企業(yè)應(yīng)該建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，促進員工的權(quán)益保護，在經(jīng)受了不公平的對待時，可以依章維權(quán)，從而提高他們的滿意度。建立較為嚴格的賞罰制度，努力工作的人自然要有相應(yīng)的獎勵，這樣也能有助于促進員工之間的相互競爭，提高他們的積極性。針對工作不認真負責，違反規(guī)章制度的人，可以根據(jù)事情的嚴重性和給企業(yè)造成的損失進行相應(yīng)的罰款，降職和開除等懲罰。這對于員工的壓力彈性具有一定的積極作用，可以在一定程度上促進他們努力工作。

在建立規(guī)章制度的過程中，還可以采取相應(yīng)的崗位輪換制度，相關(guān)的人力資源工作人員對企業(yè)職位設(shè)置進行詳細的了解，對相應(yīng)崗位的設(shè)置做出合理的安排，從而將具有一定挑戰(zhàn)性的工作進行設(shè)置，這樣促進員工的工作滿意度，讓他們感受到成功的喜悅，具有一定的激勵作用。這不僅能夠激發(fā)員工的參與積極性，而且能夠培養(yǎng)他們的實踐能力，促進技術(shù)的增長和綜合能力的提升，有助于帶動企業(yè)的工作氛圍，提高員工的滿意度，促進企業(yè)的發(fā)展。

3加強上下級交流溝通，給予員工歸屬感

在一個企業(yè)的發(fā)展過程當中，上下級之間的溝通尤為重要。上級領(lǐng)導在與下級員工進行交流的過程中，可以對員工的需求和企業(yè)的發(fā)展有一個較好的的理解，從而可以對待問題進行針對性的解決。這樣的交流過程，不僅可以讓員工在與上級進行溝通的過程中感受到自己地價值，覺得被信任的感受，還能在對問題進行針對性解決的過程中，將員工的滿意度提升上來。

而這樣的溝通，并不是沒有規(guī)章制度的隨意進行，而是要走一定的秩序，例如，普通員工只能和領(lǐng)導進行，而部門就可以和部門之間進行溝通等，大致被分為四個層次。相應(yīng)的溝通形式也是多種多樣的，可以開展相應(yīng)的職工大會，在會議上員工可以講自己的建議和意見進行發(fā)表，也可以是學習溝通，交流溝通等。這樣的溝通，能夠在促進感情的同時，便于將員工的思想進行統(tǒng)一，激發(fā)他們的工作熱情。而且對員工進行交流溝通，可以讓員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)心，從而對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，提高他們的的滿意度。

4加強員工建設(shè)，對其進行培訓

員工獎罰規(guī)章制度范文6

基于本人的工作職責，為了能更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)今年的工作情況如下：

一、整理公司員工檔案。

對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二、辦理公司員工勞動合同。

負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、出具考勤報表。

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、完善公司的獎罰制度。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作。

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。