前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了招聘工作思路范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

招聘工作思路范文1

大家好！滿(mǎn)懷著責(zé)任與夢(mèng)想，我們迎來(lái)了嶄新的2015年。今天，在這里能和大家一起分享我的工作思路，我感到非常榮幸。

轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入重晶石粉公司已年。回首這年，很榮幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培，很高興有相關(guān)部門(mén)、同事對(duì)我工作的支持！在這里，我真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝!

新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程，新的希望。我將堅(jiān)定信念，傳承創(chuàng)新、開(kāi)拓奮進(jìn)、克難攻堅(jiān)，以最好的姿態(tài)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與綜合部全體同事一起給力2015，為重晶石粉公司再創(chuàng)輝煌盡自己的微薄之力！

一、行政工作思路

（一）加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。綜合部工作處在公司的樞紐位置，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，我會(huì)顧全大局，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，圍繞公司決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理順關(guān)系，化解矛盾，消除梗阻，凝聚合力，全力以赴地把各種事情辦成、辦好、辦到位。確保公司的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)服務(wù)保障，做好承上啟下工作。綜合部作為承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外，溝通左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心，我將會(huì)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確、適用的信息，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀，當(dāng)好“咨詢(xún)員”。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)綜合部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變綜合部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

（三）加強(qiáng)督促檢查工作。抓好員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。我將嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、人事計(jì)劃

1、根據(jù)生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

招聘工作思路范文2

2018年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極配合下，我著力從辦公室工作的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在克服諸多困難的情況下，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作

（一）努力做好行政管理工作

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，組織召開(kāi)晨會(huì)、周例會(huì)和專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。會(huì)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄，做到了保密和及時(shí)歸檔。

2、認(rèn)真做好材料的撰寫(xiě)、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作，確保及時(shí)撰寫(xiě)和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)，配合領(lǐng)導(dǎo)在制定各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神，確保公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

3、完成2018年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

4、按照公司辦公用品需求，落實(shí)好辦公用品的采購(gòu)及出入庫(kù)登記工作。

5、為提高公司知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，積極向當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)投宣傳稿件。

（二）認(rèn)真完成人事管理工作

1、落實(shí)公司人事、社保和員工的考勤管理工作，及時(shí)申報(bào)月考勤報(bào)表，辦理繳納社保新增、轉(zhuǎn)入、減少等各項(xiàng)工作。

2、做好勞動(dòng)合同的管理工作，對(duì)即將到期的員工勞動(dòng)合同，提前組織續(xù)簽，確保沒(méi)有過(guò)期遺漏。

3、積極組織招聘工作。中支2018年完成保費(fèi)收入1183萬(wàn)元，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也相應(yīng)地增加。我通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種渠道廣泛招募專(zhuān)業(yè)人才，做好人才儲(chǔ)備。員工被錄用后，積極協(xié)助辦理入職手續(xù)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，步入正常的工作軌道。

4、嚴(yán)格按照員工績(jī)效考核辦法，對(duì)員工的工作責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、工作技能、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行考核，以提高員工的工作積極性和責(zé)任心，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

二、存在問(wèn)題

2018年，我能夠積極向上，認(rèn)真工作，取得了一些成績(jī)，但也存在著不足之處。主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠細(xì)致，處理問(wèn)題不夠成熟；第二，管理方面還不夠大膽，還存在面情軟，某些方面要求不夠嚴(yán)格的問(wèn)題，在下一年度管理工作中要注重實(shí)現(xiàn)制度管人，行動(dòng)感人，促使自己的管理水平有更大的提高；第三，工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2019年工作思路

新的一年新的風(fēng)貌，在2019年，我將會(huì)努力改進(jìn)自己的不足之處，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作技能，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

1、“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范有序。

2、做好人力部門(mén)的考勤、社保、人員入司、勞動(dòng)合同管理工作，引進(jìn)一些優(yōu)秀的人才為我司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下請(qǐng)上報(bào)，真正做好信息傳達(dá)工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬自身知識(shí)面，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并堅(jiān)持晨會(huì)和周例會(huì)制度，通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)方式，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。

招聘工作思路范文3

2019年是創(chuàng)新業(yè)務(wù)部向業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型的第一年，是艱辛的一年，也是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的一年。2019年業(yè)務(wù)部門(mén)的工作總結(jié)以及2020年的工作思路如下：

一、部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)：

截止到2019年12月15日，已投放項(xiàng)目24個(gè)，金額15億元，其中政府平臺(tái)類(lèi)項(xiàng)目7個(gè)，金額累計(jì)13.49億元；智能制造項(xiàng)目1個(gè)，金額0.75億元。

二、主要管理成效：

1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年初崗位進(jìn)行了調(diào)整，新的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人能夠迅速轉(zhuǎn)換角色，與部門(mén)員工座談，了解部門(mén)人員和業(yè)務(wù)的基本情況；對(duì)一季度流程中項(xiàng)目梳理，對(duì)具備放款和上會(huì)條件的項(xiàng)目進(jìn)行排序，跟進(jìn)項(xiàng)目流程，踩對(duì)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)了一季度的大力投放；

2、由于團(tuán)隊(duì)原兩名主辦客戶(hù)經(jīng)理一人調(diào)整崗位一人離職，新的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)和交接，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接，并對(duì)部門(mén)存量項(xiàng)目進(jìn)行了全面風(fēng)險(xiǎn)排查；

3、完成一名主辦客戶(hù)經(jīng)理招聘，形成老帶新的團(tuán)隊(duì)人員梯隊(duì)；

4、提高盡調(diào)報(bào)告質(zhì)量要求，在二季度、三季度的盡調(diào)報(bào)告質(zhì)量評(píng)比中，分別獲得了第二名和第一名的好成績(jī)；

5、貸后管理上，部門(mén)存量項(xiàng)目和新增項(xiàng)目列表管理，將所有待落實(shí)條件和貸后管理要求通過(guò)表單化管理，逐一落實(shí)；

三、2020年工作思路：全面回歸制造業(yè)。

（一）工作目標(biāo)

1、人均管戶(hù)數(shù)/人均新增投放：10戶(hù)/5億元；

2、不良清收處置目標(biāo)：不產(chǎn)生新增不良金額；

（二）工作措施

1、人員結(jié)構(gòu)：在團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)上，2020年希望再引進(jìn)一名資源型主辦客戶(hù)經(jīng)理，能夠自主營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源；

2、進(jìn)一步提高盡調(diào)質(zhì)量：今年部門(mén)在開(kāi)展項(xiàng)目盡職調(diào)查過(guò)程中，尤其是對(duì)民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)盡調(diào)時(shí)，有時(shí)會(huì)存在時(shí)間緊迫、業(yè)務(wù)優(yōu)先的情緒，擔(dān)心客戶(hù)比較強(qiáng)勢(shì)、不配合等情況，盡職調(diào)查不夠細(xì)致、深入。2020年開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，主協(xié)辦客戶(hù)經(jīng)理務(wù)必要提前做好充分的準(zhǔn)備工作，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，將盡職調(diào)查工作進(jìn)一步細(xì)化。

招聘工作思路范文4

一、日常工作在09年上半年，從總體來(lái)講，日常的數(shù)據(jù)采集依然占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我依然嚴(yán)格要求自己，在保證速度的同時(shí)做到準(zhǔn)確錄入。在上半年，我參與了第一季度數(shù)據(jù)報(bào)告以及5月份月報(bào)的撰寫(xiě)，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告，我依然不敢松懈，盡力做到一遍通過(guò)，不犯低級(jí)錯(cuò)誤。另外，在日常工作之余，也向周*學(xué)習(xí)了專(zhuān)刊考核方面的工作。考核工作對(duì)我來(lái)說(shuō)并不陌生，因?yàn)橐郧霸?jīng)也接觸過(guò)，考核規(guī)則簡(jiǎn)化之后，上手更加容易。主要是做到耐心細(xì)致就不會(huì)出錯(cuò)。那么，本年度除日常工作外，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，每日由廣告部渠道組提供當(dāng)日未到達(dá)名單，由李*和我輪流在系統(tǒng)中查詢(xún)最后一次投放本報(bào)的時(shí)間。廣告部渠道組提供名單并不細(xì)致，加大了查詢(xún)工作的難度，希望日后通過(guò)有效的交流和溝通，雙方可以達(dá)成統(tǒng)一，提高工作效率。

二、調(diào)研項(xiàng)目人才招聘行業(yè)調(diào)研報(bào)告：年初，在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我和祁*共同完成了人才招聘行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。本次報(bào)告通過(guò)對(duì)全國(guó)人才招聘行業(yè)的仔細(xì)研究，包括全國(guó)媒體人才招聘廣告投放情況與沈陽(yáng)地區(qū)媒體投放對(duì)比分析，沈陽(yáng)地區(qū)自身招聘行業(yè)的特點(diǎn)以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等多個(gè)方面的深入分析，在金融危機(jī)的影響下，對(duì)09年招聘行業(yè)情況做出了有預(yù)見(jiàn)性的預(yù)測(cè)，并驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過(guò)撰寫(xiě)此次報(bào)告，使我的思路更加開(kāi)闊，學(xué)到了很多東西，也掌握了一些撰寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告的技巧，對(duì)我日后撰寫(xiě)某個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告有一定的幫助。在這里感謝主任對(duì)我和祁*的信任和指導(dǎo)。版面監(jiān)測(cè)調(diào)研：4月份，與**市場(chǎng)研究公司合作開(kāi)展了“2009年第一期版面監(jiān)測(cè)調(diào)研項(xiàng)目”。針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。并在6月初召開(kāi)了報(bào)告講解會(huì)。本次報(bào)告在原有基礎(chǔ)上增加了定性研究與版面的直觀對(duì)比，對(duì)各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報(bào)告起到一定的作用。客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研：6月末，在集團(tuán)要求下，和祁*一起完成了《2009年上半年客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研報(bào)告》，為經(jīng)營(yíng)工作考核提供了一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。發(fā)行調(diào)研：在09年初，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場(chǎng)部獨(dú)立進(jìn)行，每月進(jìn)行一周。雖然人員有限，但市場(chǎng)部人員盡出，保證了發(fā)行調(diào)研的按期進(jìn)行。就發(fā)行調(diào)研本身來(lái)說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為，由于選擇攤點(diǎn)過(guò)少，每期報(bào)告不免單調(diào)重復(fù)，在09年下半年應(yīng)當(dāng)改進(jìn)調(diào)研方式，不再單純進(jìn)行要報(bào)銷(xiāo)報(bào)的數(shù)量，要在原有基礎(chǔ)上有計(jì)劃的進(jìn)行較為深入的調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意義。

三、活動(dòng)配合與外出培訓(xùn)在上半年，市場(chǎng)部配合房產(chǎn)專(zhuān)刊部進(jìn)行了“購(gòu)房消費(fèi)卷”活動(dòng)，在活動(dòng)結(jié)束之后，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)了《春暖花開(kāi)購(gòu)房消費(fèi)卷報(bào)告》，報(bào)告以漫畫(huà)等幽默的方式展示了華商晨報(bào)“購(gòu)房消費(fèi)卷活動(dòng)”，并對(duì)其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告心態(tài)進(jìn)行了分析，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。另外，在5月末，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指示下，深入研究了**活動(dòng)，在查閱了大量資料，并在部門(mén)主任的指導(dǎo)下，撰寫(xiě)了《****》活動(dòng)策劃報(bào)告。通過(guò)此次報(bào)告的撰寫(xiě)，讓我自己所從事的工作的認(rèn)識(shí)更加深刻，了解到自己的工作思路要依據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù)。作為市場(chǎng)部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場(chǎng)放眼全局。在5月，我有幸赴北京參加了 “市場(chǎng)研究基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)”。本次培訓(xùn)主要是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析與處理，在介紹了我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｓ密浖﨓XECL的同時(shí)，講解了專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件SPSS的基礎(chǔ)操作。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)相當(dāng)珍貴，而這次培訓(xùn)也對(duì)我日后的工作有了很大的幫助，希望在接下來(lái)慧聰所舉辦的一系列培訓(xùn)中依然可以去學(xué)習(xí)參加，提高自己的分析水平，業(yè)務(wù)能力。

四、展望從事數(shù)據(jù)工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，各類(lèi)調(diào)研項(xiàng)目也開(kāi)展了很多，如何在數(shù)據(jù)分析與調(diào)查研究中更加深造自己，將是我09年下半年的工作重點(diǎn)。我想，下半年的工作中，除了進(jìn)行各種調(diào)研項(xiàng)目意外，也要在撰寫(xiě)各種常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告的同時(shí)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專(zhuān)一行業(yè)的深度分析研究。

招聘工作思路范文5

經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，我系圓滿(mǎn)的完成了2018學(xué)年就業(yè)工作。在本年度的就業(yè)工作中，經(jīng)過(guò)多方搜集就業(yè)信息、努力拓寬就業(yè)渠道，妥善安排畢業(yè)生的就業(yè)工作，取得了良好的成效。

一、2017屆畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基本情況

XX系2018屆畢業(yè)生總數(shù)414人，截止8月30日，共有406人與建筑類(lèi)、網(wǎng)絡(luò)類(lèi)等企業(yè)簽訂了就業(yè)協(xié)議書(shū)，占畢業(yè)生總數(shù)的98.07%。另有80人通過(guò)專(zhuān)升本考試，進(jìn)入本科學(xué)校繼續(xù)深造，占畢業(yè)生總數(shù)的19.32%；尚有8人未簽訂就業(yè)協(xié)議書(shū)，正在努力進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。我系2017屆畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到98.07%，簽約率達(dá)到了98.07%，圓滿(mǎn)完成了我系既定的就業(yè)目標(biāo)。

二、2017屆畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)主要措施及經(jīng)驗(yàn)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

XX系非常重視2017屆畢業(yè)生就業(yè)工作，成立了XX系2018屆就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和就業(yè)指導(dǎo)辦公室。XX系主任（主持工作）XXX擔(dān)任就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，XXX、招生就業(yè)輔導(dǎo)員、各教研室主任、畢業(yè)班班主任和其他輔導(dǎo)員擔(dān)任組員。工管系黨總支副書(shū)記（主持工作）XX擔(dān)任就業(yè)指導(dǎo)辦公室主任。就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)就業(yè)工作作出整體規(guī)劃和全程指導(dǎo)監(jiān)督，在系內(nèi)政策、軟件硬件上保證就業(yè)工作的順利進(jìn)行。就業(yè)指導(dǎo)辦公室制定具體實(shí)施就業(yè)方案，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，做好就業(yè)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，為本年度就業(yè)工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、拓寬渠道、優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)

我系就業(yè)工作人員主動(dòng)與企業(yè)等用人單位聯(lián)系，將需求信息及時(shí)，向畢業(yè)生提供良好的信息服務(wù)。同時(shí)，及時(shí)收集用人單位對(duì)我系專(zhuān)業(yè)建設(shè)和畢業(yè)生綜合素質(zhì)方面的意見(jiàn)和建議，對(duì)就業(yè)畢業(yè)生開(kāi)展跟蹤調(diào)查和服務(wù)，及時(shí)反饋信息。完善我系網(wǎng)站《招生就業(yè)》版塊，并發(fā)動(dòng)各班建立了自己的信息群，每班指定了就業(yè)聯(lián)系人，使各項(xiàng)招聘信息能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速傳達(dá)給畢業(yè)生。建立和完善與我系專(zhuān)業(yè)有關(guān)的就業(yè)單位信息庫(kù)，平時(shí)不斷聯(lián)系，掌握其用人信息，及時(shí)推薦畢業(yè)生。

組織學(xué)生參加學(xué)院6月9日統(tǒng)一組織的招聘會(huì)，做好指導(dǎo)，包括就業(yè)推薦書(shū)的編印、應(yīng)聘技巧等，并完成院招生就業(yè)處交給的臨時(shí)性任務(wù)。自主聯(lián)系相關(guān)企業(yè)，在我系范圍內(nèi)召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的小型招聘會(huì)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。如：5月16日下午，微貸金融信息服務(wù)公司應(yīng)邀來(lái)到XX系舉行專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。組織學(xué)生參加招聘會(huì)，擴(kuò)大就業(yè)面。

拓寬就業(yè)途徑，鼓勵(lì)學(xué)生靈活就業(yè)，或者自主創(chuàng)業(yè)、或者通過(guò)專(zhuān)升本的方式繼續(xù)深造，目前，我系共有80名學(xué)生通過(guò)專(zhuān)升本進(jìn)入本科學(xué)校讀書(shū)。

3、結(jié)合實(shí)際、積極組織、豐富就業(yè)活動(dòng)

11月，2018屆畢業(yè)班分別召開(kāi)了主題班會(huì)。各班圍繞“2018就業(yè)指南”的學(xué)習(xí)和“就業(yè)工作”的相關(guān)情況進(jìn)行了討論和交流，并上交了班會(huì)記錄。以畢業(yè)教育內(nèi)容為主題，班主任們對(duì)最后階段的行為要求以及如何完成就業(yè)工作提出明確要求。

為積極響應(yīng)2018屆畢業(yè)生就業(yè)教育宣傳月的活動(dòng)，XX系于11月1日至16日舉辦了第五屆“第一印象”個(gè)人求職簡(jiǎn)歷制作大賽。大賽由工管系黨總支主辦，XX系移動(dòng)商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理黨支部承辦。本次簡(jiǎn)歷大賽的簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)、制作無(wú)固定格式要求，參賽學(xué)生通過(guò)多種軟件制作，最終上交紙制作品，全系學(xué)生積極參加，參賽作品有特色、有創(chuàng)新、重點(diǎn)突出、版面美觀，能吸引用人單位的注意力。活動(dòng)前期宣傳到位，報(bào)名踴躍，經(jīng)過(guò)初評(píng)與復(fù)評(píng)，最終評(píng)出一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)4名。大賽作品全部由參賽者本人自行設(shè)計(jì)、制作，無(wú)抄襲、剽竊行為，評(píng)選公正公平，本次大賽促進(jìn)了XX系學(xué)生職業(yè)核心能力的提高，使學(xué)生掌握了求職簡(jiǎn)歷的制作方法，提高了簡(jiǎn)歷制作的能力和水平，增強(qiáng)了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作中存在的困難和問(wèn)題及對(duì)策和建議

通過(guò)一年的努力，雖然我系就業(yè)工作取得了一定的成績(jī)，但在具體工作中還存在許多困難與問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：就業(yè)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高、部分畢業(yè)生就業(yè)觀念需要改變、有關(guān)就業(yè)指導(dǎo)課程的制度還有待完善、理論研究還不夠深入、工作思路的創(chuàng)新也不夠、就業(yè)考核制度不夠完善等。我們將在今后的就業(yè)工作中繼續(xù)努力，在以下幾方面不斷探索和完善，懇請(qǐng)學(xué)院給予我們更多的指導(dǎo)與幫助。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)教育、指導(dǎo)、服務(wù)，幫助學(xué)生做好就業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，使他們能夠更早、更好地就業(yè)。加強(qiáng)對(duì)在崗學(xué)生的教育、管理和工作指導(dǎo)，及時(shí)為他們解決工作中遇到的問(wèn)題，使他們能夠盡快地適應(yīng)工作。

2、通過(guò)就業(yè)平臺(tái)，及時(shí)收集相關(guān)就業(yè)信息，組織、引導(dǎo)學(xué)生參加各種招聘活動(dòng)，為學(xué)生尋找更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。充分利用校企合作單位及其他各種資源，發(fā)掘就業(yè)崗位，拓展就業(yè)通道。加強(qiáng)就業(yè)困難學(xué)生的幫扶，保證就業(yè)困難學(xué)生能夠順利就業(yè)。

3、建立和完善就業(yè)考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)制度、畢業(yè)生跟蹤制度，健全就業(yè)工作管理機(jī)制，使就業(yè)工作有章可循、有據(jù)可依。

4、建設(shè)畢業(yè)生跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)收集和更新畢業(yè)生信息，并進(jìn)行合理有效地使用。組織開(kāi)展優(yōu)秀畢業(yè)生調(diào)查和宣傳工作，對(duì)在校學(xué)生進(jìn)行積極的引導(dǎo)。

四、2018屆畢業(yè)生就業(yè)工作思路

招聘工作思路范文6

而往往大區(qū)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)并不是靠一個(gè)人產(chǎn)生的，自然涉及團(tuán)隊(duì)管理。因而大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理的水平或績(jī)效如何就直接影響到大區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞。筆者就大區(qū)市場(chǎng)不同發(fā)展階段，大區(qū)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵之處作如下剖析，供現(xiàn)職大區(qū)經(jīng)理和曾經(jīng)的大區(qū)經(jīng)理、企業(yè)老板探討。

第一階段：大區(qū)市場(chǎng)啟動(dòng)階段

大區(qū)市場(chǎng)啟動(dòng)階段一般有如下?tīng)顟B(tài)：省區(qū)/地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商部分或個(gè)別已開(kāi)始合作，市場(chǎng)剛處于前期鋪市階段，下屬人員暫時(shí)沒(méi)有或剛招聘到位。一般三個(gè)月時(shí)間。

這時(shí)招聘的下屬人員主要是區(qū)域經(jīng)理，主要專(zhuān)職負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促某個(gè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的鋪市、分銷(xiāo)工作，營(yíng)銷(xiāo)講究“四度空間”，該階段主要是做“寬度”，快消品行業(yè)的通路建設(shè)“寬度”是市場(chǎng)成敗的重中之重，這時(shí)，大區(qū)經(jīng)理對(duì)直屬區(qū)域經(jīng)理選擇與管理工作要偏重以下方面：

重點(diǎn)領(lǐng)悟總部政策的精髓，摸透總部關(guān)注的核心問(wèn)題。成熟企業(yè)新品上市更看重各市場(chǎng)的布局和基礎(chǔ)建設(shè)，等總部媒體和推廣方案一旦啟動(dòng)，各大區(qū)就形成相互呼應(yīng)，全面開(kāi)花之勢(shì)；而中小企業(yè)新品牌上市，由于經(jīng)驗(yàn)、資源所限，其實(shí)更重短期直接利益，希望經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)出來(lái)后，第二個(gè)月起或多或少要有回款，有了回款就說(shuō)明市場(chǎng)在正常推動(dòng)，這時(shí)能超出總部預(yù)期的大區(qū)市場(chǎng)，往往容易獲得總部支持，營(yíng)養(yǎng)會(huì)更足些。這時(shí)大區(qū)經(jīng)理能不能吃透總部政策和關(guān)注點(diǎn)，是大區(qū)市場(chǎng)能否健康成長(zhǎng)的第一步。

身教重于言傳。有句老古話(huà)“上梁不正下梁歪”講的很在理，很實(shí)用。有些大區(qū)經(jīng)理喜歡玩“小九九”——經(jīng)常欺下瞞上，包括對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)下屬一套要求，對(duì)自己又是另做一套，其實(shí)做銷(xiāo)售的人都是“猴精”，對(duì)上司的心理是最喜歡研究的，所以往往“什么樣的將就有什么樣的兵”，個(gè)別看不慣大區(qū)經(jīng)理作風(fēng)的人往往選擇離開(kāi)。所以，大區(qū)經(jīng)理希望下屬是什么樣的，對(duì)自己也要一樣要求，而且必須是帶頭做好。所以大區(qū)經(jīng)理工作風(fēng)格可以有差異，但要做好市場(chǎng)，人品和職業(yè)道德必須要好，工作思路必須要清晰，團(tuán)隊(duì)管理要有手段。

選擇比培訓(xùn)更重要。區(qū)域市場(chǎng)通路建設(shè)要想盡快上路，首先必須找熟悉本行業(yè)、本區(qū)域（有熟悉的分銷(xiāo)渠道、終端客情）、有思路的區(qū)域經(jīng)理；其次，看重該人選的職業(yè)素質(zhì)、工作作風(fēng)。

往往大區(qū)經(jīng)理選人過(guò)程中總喜歡找“自己人”——自己原來(lái)的老同事、老下屬，因?yàn)楹霉芾恚奥?tīng)話(huà)”，做市場(chǎng)放心。那又為什么“自己人”到了市場(chǎng)三五個(gè)月、甚至大半年，并沒(méi)有理想的市場(chǎng)業(yè)績(jī)？除了公司政策、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知度等因素外，其實(shí)主要問(wèn)題在區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的熟悉程度、工作思路、與經(jīng)銷(xiāo)商的配合程度、工作責(zé)任心、投入市場(chǎng)的精力等都很關(guān)鍵，那么最關(guān)鍵的啟動(dòng)市場(chǎng)因素在哪？有經(jīng)驗(yàn)的大區(qū)經(jīng)理都知道——經(jīng)銷(xiāo)商配合不配合、配合的程度多大，才是最關(guān)鍵的，因?yàn)閺S家人手少的情況下，往往前期必須借重經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)、人力、車(chē)輛、庫(kù)房等，那新產(chǎn)品上市為什么經(jīng)銷(xiāo)商跟你簽合同，又并不是全力投入呢？經(jīng)銷(xiāo)商接個(gè)新品往往是慎之又慎的，因?yàn)樗圆煌高@產(chǎn)品到底有多大市場(chǎng)，能不能推得出去，廠家政策到底力度多大，而這些都是看不見(jiàn)、摸不著的，唯一讓他有直接信心的人就是廠家駐地的人——“區(qū)域經(jīng)理”，因?yàn)樗来髤^(qū)經(jīng)理往往簽好合同，就會(huì)“拍屁股走人”，不會(huì)常呆著，所以區(qū)域經(jīng)理熟不熟當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，有沒(méi)有思路，工作務(wù)實(shí)不務(wù)實(shí)等，就會(huì)直接影響到經(jīng)銷(xiāo)商的人、財(cái)、物力的投入力度，一旦前期經(jīng)銷(xiāo)商投入“打折”太厲害，就會(huì)直接影響鋪市，產(chǎn)品都沒(méi)鋪到位，終端形象（包括流通市場(chǎng)的檔口）都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，消費(fèi)者都不知道有這么個(gè)產(chǎn)品在賣(mài)，又哪來(lái)的二次分銷(xiāo)？哪來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商回款？

過(guò)程管理不可忽視。經(jīng)常有大區(qū)經(jīng)理將一個(gè)市場(chǎng)交給區(qū)域經(jīng)理后，就急急忙忙到另一個(gè)市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)了，或者去“悠哉樂(lè)哉”了，或者認(rèn)為“我既然選擇他負(fù)責(zé)這市場(chǎng)了，就應(yīng)該相信他，放手讓他做”，甚至更有人認(rèn)為“我的上司對(duì)我管的太嚴(yán)了，煩都煩死了，所以要讓下屬認(rèn)可我，就應(yīng)該放給他做”，公司規(guī)定的什么“月報(bào)、周報(bào)、報(bào)崗等過(guò)過(guò)場(chǎng)忽悠過(guò)去就行了”。往往，在新品上市階段，基礎(chǔ)工作是非常重要的，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而且前期見(jiàn)效慢，當(dāng)過(guò)程管理不到位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)市場(chǎng)也許大半年了都還沒(méi)幾個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)，談何業(yè)績(jī)？這時(shí)再換人，再加強(qiáng)管理來(lái)得及嗎？也許你已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，要么經(jīng)銷(xiāo)商要么廠家拋棄了你。。。。。。

根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)的大區(qū)經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌管理，白天可以忙你的新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，晚

上就可以每天排出時(shí)間跟蹤進(jìn)度，解決問(wèn)題的，或者下屬或者經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題；考核一個(gè)大區(qū)經(jīng)理專(zhuān)不專(zhuān)業(yè)、優(yōu)不優(yōu)秀其實(shí)就看他一段時(shí)間以來(lái)的工作有沒(méi)有計(jì)劃性、有沒(méi)有輕重緩急、有沒(méi)有合理分工、會(huì)不會(huì)管人。

管理重在把握一個(gè)“度”。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多大區(qū)經(jīng)理走入兩個(gè)極端。動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)下屬破口大罵，或者給“穿小鞋”，象仇家一樣，搞得整個(gè)隊(duì)伍怨聲載道或者大家一團(tuán)和氣，卻沒(méi)有業(yè)績(jī)。其實(shí)，“嚴(yán)制度，重人心”是大區(qū)經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的一付“良方”，公司管理制度如果用得好，甚至當(dāng)公司管理制度有缺漏時(shí)，你在區(qū)域市場(chǎng)完善起來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一開(kāi)始團(tuán)隊(duì)就不會(huì)走偏，新人入職開(kāi)始，就要很明確告訴每一個(gè)直接下屬，公司管理制度是“法網(wǎng)”，不能觸犯，而且都是為了市場(chǎng)做得更好提供保障；同時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬職業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活、家庭等方面面臨困難或困惑時(shí)，應(yīng)積極幫助，做好人心工作。

市場(chǎng)思路和進(jìn)度一定要牢牢把握。經(jīng)常聽(tīng)到一些區(qū)域經(jīng)理說(shuō)“我的上司沒(méi)思路”，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，如果下屬本身思路清晰，有責(zé)任心，那區(qū)域市場(chǎng)是能夠起色的，但如果下屬?zèng)]思路，而大區(qū)經(jīng)理也沒(méi)思路或不給方向、方法指導(dǎo)，那市場(chǎng)非死不可，尤其是新品牌新市場(chǎng)。