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保險財務管理范文1
一、前言
保險公司財務管理的最終目標是公司通過理財活動所達到效益最大化的目的，它是評價保險公司財務理財活動合格的標準。保險公司財務管理運行的基本特征和發展軌道決定了保險公司財務管理的效率和目標方向，合理的財務管理理念是公司財務運行的原動力，公司之間不同的財務管理目標會形成不同的財務管理系統，不同的財務管理體系也就會決定不同的企業方向。所以財務管理工作總的來說是一項綜合性的管理工作，它與保險公司運行的各個方面都保持著緊密的聯系。正因為這樣，它在一定程度上反映出公司的財務管理狀況。在保險公司中，財務管理的健康發展起著至關重要的作用，它不僅決定了保險公司的發展前景，而且對保險公司的財務管理結構有著很大的影響，同時因為保險公司相對于其他的工商類企業來說具有更大的風險性和不穩定性。正因為如此，財務管理體系的健全和發揮就顯得尤為重要。目前保險公司的財務管理都存在著這樣那樣的問題，只有合理有效的控制資金，采取行之有效的手段來進行創新和改革，才能實現公司資產的穩定可持續發展。
二、保險公司財務管理結構
（1）“集權式”財務管理模式。現階段，保險公司各種經濟管理決策都要匯報給總公司，由總公司來進行決斷和分配，總公司控制企業的經營和預算等等，對于子公司來說必須嚴格執行，由于總公司控制著財務管理的經營模式和財務預算，所以財務管理決策權都集中在總公司，相對應子公司只擁有部分的表決權。（2）“分權式”模式。由于總公司確定正確決策的方向，使總公司和子公司相互獨立起來，這種分權式的管理模式對財務管理結構造成了一定的影響。這種模式有利于子公司發揮其靈活性從而創造出更大的經濟價值，另外也可以減輕總公司帶來的壓力。缺點是很難協調指揮子公司，在一定程度上削弱了總公司的財務管理能力，造成公司的內部壟斷狀況，挫傷子公司的工作積極性。
三、保險公司財務管理的優缺點
（1）保險公司財務管理結構的優點。一是整個公司有了一個核心力量，總公司在財務管理方面統一調配發展方向，實現統一決策的目標；二是更加有效地調用公司固有資金，發揮各自潛能，充分利用固有資金創造出更大的經濟價值；三是總公司整體決策，下屬子公司必須嚴格執行，在很大程度上有利于降低保險公司財務管理風險率；四是財務管理活動在平時的活動中必須由總公司進行決策，客觀上降低公司的成本投資，進而節約公司人力、物力、財力等方面資源。（2）保險公司財務管理結構的缺點。總公司的決策會嚴重挫傷子公司的工作積極性，導致子公司只知道嚴格執行決策，而無法發揮子公司的潛能，從而削弱了子公司的發揮和創造，如果總公司的決策一旦出現誤差，眼看不錯的機遇將要抓住而因為總公司的決策而沒有實現，所造成的巨大損失會嚴重涉及子公司的經濟利益，產生不必要的成本損失，打擊了子公司的工作積極性。
四、構建完善和諧的財務管理體系
近幾年來，國家對經濟的宏觀調控，加大了財務管理工作的壓力，面對激烈的市場經濟競爭，完善財務管理工作體系迫在眉睫，由于經濟的快速發展，部分保險公司的財務管理體系已經完全不適合現代財務管理工作的運營和發展，并與之逐漸脫節，面臨這種壓力，構建完善和諧的財務管理體系是保險公司當前的主要任務，也是展開財務管理工作的基礎和前提，從某種意義上來說，完善的財務管理體系是整個保險公司正常運作的核心，所以必須建立健全適應現代社會主義市場經濟的財務管理新體系。（1）弘揚全新的經營觀念。在保險公司的財務管理工作中必須樹立市場經濟理念來實現資源的優化配置，以經濟效益為目標來弘揚新的經營理念，結合公司內外經濟的最新動態，以經營理念為中心，從最新的市場經濟角度出發，合理科學的進行宏觀調控，以市場為主體，來發揚公司資源合理配置理念。密切關注公司內外經濟信息，在實現經濟利益最大化的基礎上，降低成本管理。努力做到公司的各種經濟因素與全新的經營理念密切配合，實現保險公司財務管理的最終目標，爭取做到物盡其用，人盡其才。（2）借鑒先進的經驗和管理模式。要使保險公司的財務管理利于不敗之地，就必須吸取國外國內的先進經營理念，建立起最新的資金優化和資金確立體系，根本上促進財務管理的自我發展。當代信息技術的發展很大程度上改變了保險公司財務管理傳統的管理方式。目前財務管理中出現了信息流、資金流、單證流的管理模式，尤其是在財務管理方面，涌現了以資金管理為核心，信息技術為手段，單證管理為保證的三位一體財務管理體系，使財務管理工作更注重實際效率的發展。另外，保險公司作為面向社會群體的金融機構，無論是規模還是結構在很大程度上都不遜于其他行業，基于財務管理工作的決定性，要求保險公司必須引進先進的財務管理經驗和新穎的財務管理模式，來促進保險公司的正常發展和運行，因此，先進的管理經驗對于企業來說，無疑是重中之重，完善的管理模式也是財務管理的重要前提和基礎。（3）建立健全信息、資金、單證管理合為一體的財務管理體系。由于保險公司的規模較大，在很大程度上，財務管理卻較為放松。尤其是資金管理方面，由于國內的保險公司沒有形成有效的資金調配系統，保險公司的業務無法健康發展，針對這一現狀，保險公司必須建立一套合理科學的的現代信息系統。保證信息、資金、單證管理相結合，實行三位一體的財務管理體系，另外，新的信息處理技術和新的管理理念的的出現，對保險公司財務管理工作的有效性合理的優化配置，信息、資金和單證管理理念三位一體的財務管理體系是保險公司穩健發展的依據。
五、信息、資金、單證管理系統的功能及重要性
相對于保險公司的財務管理系統來說，信息管理、資金管理和單證管理機制三者既緊密結合，又相互獨立，這三種綜合體系成為保險公司整體的財務管理體系。全面有效地建立三位一體的財務管理體系是信息管理系統的基礎，也是現代信息技術較為先進的財務管理理念。這三種體系的建立，在一定程度上可以實現公司經濟的最大效益，也可以鼓勵員工積極貢獻的激勵體系。有效的進行財務處理工作和財務成本控制工作在整個保險公司體系中發揮著關鍵的作用，它對整個財務管理工作進行指導，及時的為公司提供準確、合理的財務管理信息，合理控制資金成本，節約有效資源，把固有的資金合理的運用到整個財務管理體系中去。隨著財務管理系統的逐漸完善，信息、資金和單證管理系統在財務管理工作中廣泛的得到應用，由于這三者具有獨立、開放的特點，更能及時的處理財務管理問題和財務成本的控制。隨著新的信息技術廣泛應用，這三個管理體系也達到的普遍的認可并相應發展，因此，對于保險財務管理體系來說，這三種體系的建立更好的加大了財務管理工作的力度。
綜上所述，財務管理作為保險公司體系的重要組成部分，發揮的作用也越來越重要。因此，需要我們要不斷的總結財務管理經驗，建立健全財務管理體系，使財務管理體系真正地發揮巨大作用，并為保險公司的長期財務管理鋪平道路，實現保險公司最終經濟效益的目標。
參 考 文 獻
[1]葉柏松．財產保險公司財務管理體系探討[J]．．2012（3）：13～15
保險財務管理范文2
關鍵詞：財產保險公司；財務風險；資產
隨著時代的進步，人們的風險防范意識逐漸提高，這也就使得保險行業迅速發展起來。加強對財務的有效管理已經成為了財產保險公司的一項重要工作。因此，必須了解并掌握財務管理面臨的風險，并通過相關控制對策的實施，提高財務管理的質量與效率，從而保證財產保險公司在新時期健康的發展。
一、財產保險公司財務管理面臨的風險
1．資產負債不匹配
受到經營方式和經營特點的影響，財產保險公司的負債率較高。而且由于公司中的大部分產品都是短期產品，所以其對于流動資金的儲備量有著很高的要求。財產保險公司只有具備一定的現金支付能力，才能有效應對退保金、支付賠款等問題［1］。在以往的經營管理模式中，管理投資資產的資產運營部門與管理負債的產品開發、定價和銷售部門之間是分開的，而這也就使得這幾個部門缺乏有效的交流與溝通，從而降低了負債管理的效率。若是流動比率較高，那么市場利率的波動就會影響到很多短期資產的經營，從而造成保險業務的不穩定；若是流動比率較低，那么就會使資產的變現性變弱，從而嚴重降低保險公司的應對突發事故的能力以及進行短期償債的能力。
2．監管機制不健全
目前，大部分的財產保險公司的監督管理機制并不健全，這也就使得在財務管理中出現了許多問題，如部分員工的專業能力與綜合素養較低、各個部門應承擔的責任不明以及無法及時發現公司中存在的違紀問題等。若是無法及時、有效地解決這些問題，那么就會降低企業管理的效率與質量，從而增加企業要面臨的風險。因此，必須建立起健全的監管機制，及時發現并解決相關問題，并提高各部門的工作效率。
3．治理體系不完善
當前，財產保險公司中普遍存在著內部控制流程不合理、內部管理環節較弱、各部門之間的權力、責任不明確以及問題出現后難以追究責任等問題，而這些問題都是由于財產保險公司的治理體系不完善造成的。治理體系的不完善使得公司的運作體系較為模糊，一旦出現問題，沒有部門能夠對相關問題及時解決，從而嚴重影響了公司的正常運行，加大了財務管理的風險。
4．風險意識缺乏
對于財產保險公司來說，樹立起風險意識是十分重要的，只有具備相應的風險意識，才能及時發現財務管理中存在的問題，并通過針對性的解決措施有效解決相關問題，從而保證財務管理的有效性與安全性。但是，目前，大部分的財產保險公司都缺乏相應的風險意識，這就使得其無法有效應對出現的風險，從而給財務管理帶來不良影響，并使公司的經濟遭到嚴重的損失。
二、財產保險公司財務管理風險的控制對策
1．有效管理保險資產價值鏈
要想使資產與負債相匹配，從而降低財務管理的風險，財產保險公司就必須對資產的價值鏈進行有效管理，可以從以下兩方面進行：一方面，公司要對資產的分配進行科學管理［2］。首先，保險公司要根據經營的計劃與方法，對分支公司在市場走向、經濟發展以及資產獲利等方面的具體情況進行合理分析，并根據其需求，制定出科學、合理的長期發展規劃，使其在一定的時期內，嚴格按照市場經濟的發展規律來對發展的要點進行明確。其次，還要在法律許可的范圍內，根據目前市場發展的具體情況，設計出不同的資產交易分配方式，對不同投資的限額和業績目標進行明確劃分，從而有效控制資產分配帶來的風險。另一方面，公司還要對負債風險進行有效管理。對負債進行管理就是盡量把保險公司應承擔的欠款的數量控制在一定的范圍之內，從而提高財務管理的水平，促進保險公司更好的發展。在對負債進行管理的時候，首先，公司應該對資產與負債關系的融和度進行充分考慮：要對費率進行科學確定，從而保證保費的充足；要對理賠進行合理控制，從而減少相關的支出；要及時回收資金，避免出現壞賬、呆賬等問題。這樣可以有效促進保險公司賠付能力的提高，從而減輕其面臨的財務壓力。其次，保險公司要對資金負債的特點進行有效分析，并在這一基礎上，盡可能的提高盈利能力，做好風險評估以及產品開發等工作，還要對可能面臨的風險進行預測，提高公司的應對能力，從而有效保障財務管理的質量。最后，公司還要根據實際情況，對負債管理方法進行合理選擇，利用先進的手段對資產錯位的風險進行有效預測，提高負債管理的水平，從而促進保險公司健康發展。
2．建立健全的財務風險預警系統
要想對財務管理進行有效管理，保險公司就必須建立起健全的財務風險預警系統，對財務風險進行有效的監測與預報。財務風險預警系統一方面能夠及時對保險公司財務管理過程中的風險進行預警，另一方面，還可以從不同的角度對公司的整體財務狀況進行綜合反映，甚至有的時候還可以監測行業系統中的財務情況，并在這一基礎上觀察、識別與判定保險公司分實際運行狀況，并發出相關的預警信息。總之，財務風險預警系統的建立，能夠讓公司及時發現財務風險，并采取相關的對策進行解決，從而提高了財務管理的質量與水平，可以有效降低財務風險給公司帶來的影響。
3．完善財務管理體系
財務管理體系的完善，可以有效應對相關的財務風險，從而減少保險公司的經濟損失。要想完善財務管理系統，就必須了解財務管理要面臨的風險，并制定相應的防范方案與對策，還要創新財務管理與決策的方法，建立起財務約束機制。財務約束機制的建立可以從內、外兩個方面來進行。外部的約束機制主要有市場約束和政策法規約束等，但是這種約束的力度較小，所以要加強內部約束的建設。內部約束指的就是對財務預算進行有效管理，包括執行運算、編制運算以及考核評價等，通過對各部門的權力與責任的合理分配，加強內部監管的水平，從而保證財務管理工作可以順利進行。
4．提高財務管理風險意識
首先，相關的財務管理人員要自覺對專業知識進行學習，了解保險業務的專業知識，掌握理賠、承保等工作的風險點，提高自己的業務水平與綜合素質。其次，公司要加強對工作人員的培訓，通過定期的風險分析、財務管理優化以及風險控制等方面的培訓，使工作人員樹立起風險管理控制的意識，提高其對風險的應對能力。最后，公司還要建立起相應的獎懲制度與考核制度，提高工作人員的積極性與工作質量，提高財務管理的水平，從而促進保險公司的健康發展［3］。
保險財務管理范文3
(一)人壽保險公司中的內部財務管理存在著嚴重不足
在人壽保險公司中內部的財務管理是構建公司財務管理的重中之重，只有不斷的加強和改善人壽保險公司中的內部財務管理，才能夠將人壽保險公司的效益最大化，盡管人壽保險公司是一項投資回報具有長期性的一種保險行業，但是其中的內部財務管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會導致公司償付能力不足，以致公司無法正常運轉。這里存在的不足就是收與支的不平衡，還有就是在內部的財務管理過程不能夠將近期的投資和對于未來的賠償進行合理的規劃和使用，這樣導致的就是人壽保險公司的內部財務管理中存在著這樣或者那樣的嚴重不足。另外由于保費的收支是一個相互促進的過程，在這樣的基礎上人壽保險公司中的會計人員應該及時的發展和處理透支和收入之間的平衡關系。
(二)人壽保險公司中的財務預算管理存在缺陷
人壽保險公司中的預算管理是將保險公司的發展戰略和保單的資源配置方式用預算的方式進行量化，對于保險公司來說這樣的預算管理有助于保證保險公司進行持續的發展和對資金的有效利用。當前我國的人壽保險公司的預算是由省級預算開始的，然后由地市級的分公司進行預算管理，這樣的財務預算盡管從表面上看起來是層層的財務預算在其中，但是從人壽預算的管理中，就不難發現人壽保險公司的財務管理中的財務預算管理存在著簡單形式的任務分配制度。合理的財務預算管理應該是自下而上進行預算，這樣的預算會使預算的目標更加明確，任務也相對趨向于合理化。另外在人壽保險公司財務預算管理中，我們不難看出會由于預算在各個部門之間分配的不合理性，也往往導致了在實際的管理過程中，部門之間、員工之間，存在著一些矛盾，導致了人壽保險公司中的員工間和部門間良好工作環境的建立。
二、加強當前人壽保險財務管理策略中的建議
(一)人壽保險公司的財務管理中以制度管理人
人壽保險公司中財務管理中，非常重要的一個因素就是對于人的管理，無論是從制度上進行管理還是從人的方面進行管理，最終面對的對象都是人在其中發揮著至關重要的作用，解決好了人的問題就能夠解決好財務管理中的一切問題。當然在人壽保險的財務管理中我們所強調的對于人的管理并不是說人對于人的直接管理，而是在實際的財務管理過程中用制度來管理、約束、激發財務管理人員，充分利用企業內部控制制度讓財務管理中的會計人員能夠以制度標準建設為推動，以企業實施為主體，以政府監管和社會評價為補充。建立健全人壽保險公司的財務管理中的制度建設，是當前人壽保險中的財務管理中非常重要的一個環節。加強和促進人壽保險公司的財務管理中的制度建設是當前人壽保險財務管理中的重要內容。
(二)加強人壽保險財務管理中的的內部稽查，完善內控制度
對于人壽保險行業中的財務管理進行實行內部稽查制度，建立專項監督與日常監督有機結合，促進企業遵循國家法律法規、促進維護資金安全、促進提高信息報告質量、更有利于人壽保險行業中的財務管理中的內部風險的防控。在人壽保險公司中進行內部會計的稽查所包含的內容涉及到的財務管理的全面覆蓋，稽查活動不僅能夠規范內部會計操作規范性的建立，還有利于及時的發現在財務管理過程中存在的一些風險，以便于能夠及時發現財務管理中的問題，做到早發現早處理，將風險降低到可以控制的范圍之內。為了能夠使保險公司的財務管理的制度能夠有效的實施，就需要公司組建起來一套能夠進行財務稽查的形式，讓人壽保險的財務管理沿著健康的道路發展。
(三)全面預算控制
全面預算管理實施的過程，就是企業不斷用量化的工具，使自身的經營環境和企業發展戰略保持動態平衡，也是企業在此過程中所面臨的各種風險和控制過程。在實行預算管理制度上面應該建立起來一個相對完善的預算管理體制，應該加強從分公司到總公司的一種逐級預算的審批流程，還需要通過上級公司對于預算的執行率實行監控制度，在進行過程的監控過程中，發現財務預算與財務的現實使用情況不一致的時候進行及時的糾正和發現，以確保人壽保險的財務管理過程中的預算能夠得到有效的利用，確保財務預算的資金管理能夠落到實處。同時建立全面多效的財務預算管理制度，是使人壽保險的財務管理能夠更加規范化和制度化的一個過程，在這樣的一個過程當中人壽保險的財務管理才能夠更加合理，才能夠提高預算資金的使用率。
三、結束語
保險財務管理范文4
1.尚未建立完善的社會勞動保險財務管理制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。人們的任何行為和活動都需要一定的法律或制度對其進行約束，以確保各項活動的合理性、合法性、規范性和有序性。而社會勞動保險的財務管理工作也是如此。但就目前而言，由于我國社會勞動保險財務管理制度尚未完善，社會勞動保險會計核算制度和社會勞動保險財務會計報表的不統一性，社會保險基金征集與使用的不規范性，從而使我國社會勞動保險的財務管理工作難以開展，正因為無章可循，也就致使我國社會勞動保險工作的執行效率大大降低。
2.社會勞保機構對財務管理工作的監管力度不足。社會勞動保險財務管理工作是一項極為謹慎而嚴格的資金管理工作，它關系到整個國家和全國勞動者的切身利益，因此需要設置相應的監管部門對其工作過程進行監督。而我國社會勞保機構卻忽視了其財務管理工作的重要性，監管不力，執行不嚴，導致我國社會勞動保險的財務管理工作不能得到有效落實，這主要體現在以下三個方面：
2.1對保險基金保管的監督。由于社會勞動保險財務管理是一項特殊的管理工作，這就使社保機構內部某些工作人員起了貪心，利用自己職權的特殊性，公飽私囊，私自挪用公款，導致社會勞動保險基金不能得到合理有效使用，嚴重損害了國家及勞動者的合法權益。
2.2對保險基金使用的監管。社會勞動保險基金一般是下發給那些年老的喪失勞動能力的符合相關條件的人的養老待遇。這個過程與一般企事業單位財務管理工作是類似的，都需要設置相應的會計科目，并按正常的做賬程序記錄社會勞動保險基金的使用情況。但是由于我國社會勞動保險工作的逐步深入，社會保險受益范圍逐漸擴大，社會勞動保險基金的使用也越來越不規范。保險基金的使用不經嚴格審批，會計科目設置不明確，明細賬記錄不清，使不少保險基金無故流失，使國家財產遭受嚴重損失，人民利益得不到保障。
2.3保險基金下放后的善后工作不夠完美。不管是用人單位也好，還是社會勞保機構也好，都應該做好保險基金征集與下方的善后工作。但相關單位為了簡化工作流程，不注重保險金的流入與流出情況的記載，使勞動者對保險基金的“來龍去脈”不能了如指掌，相關合法權益甚至得不到保障，這也是由于相關機構或單位對財務管理工作監管不力引起的。
3.社會勞動保險財務管理人員素質低下。社會勞動保險財務管理人員素質低下表現在兩個方面：一是專業知識素質低下。不可否認，我國某些社會勞動保險機構聘請的財務管理人員根本不是專業的財會人員，或者有的根本不具備會計從業資格，他們通常對財務和金融知識沒有經過透徹的學習，或者對我國社會勞動保險方面的法律知識或相關政策沒有詳細的了解，種種因素導致其專業水平不高；二是道德素質低下，簡而言之，也就是說相關財會人員不遵守職業道德，濫用權力，假公濟私，冒著犯罪的危險將公款占為己有。
二、加強社會勞動保險財務管理的主要措施
1.建立健全社會勞動保險相關法律法規及其財務管理制度。國家相關立法機關應根據社會發展情況和我國國情，修訂并不斷完善我國社會勞動保險相關法律制度，使我國社會保險事業有法可依，有章可循；建立全國統一的社會保險會計核算制度和規范的財務會計報表；社會勞保機構內部應制定嚴格的財務管理制度和業績考核制度，加強對社會勞動保險征收部門的考核，以確保保險基金的安全性。
2.建立完善的社會勞動保險財務管理監察機制。社會勞動保險機構內部應建立全面系統的監察機制。首先要加強對保險基金征收的監察。養老保險金是由國家、用人單位以及受益人自己三方面共同承擔的，社會勞動保險征收部門應嚴格按照征收標準和征收比例對其征收勞動保險，在這個過程中，用人單位應做好相關記錄，以保證其后續工作的順利展開。再者，對于征收的保險基金，社會勞保機構也應該做好相關信息登記和入庫，要求相關財務管理人員做好相關賬目記載，設置相應的會計科目，做好明細賬的記錄。在涉及基金使用時，財會人員同樣應認真記錄，詳細記錄涉及保險基金的每一筆流水賬，基金使用應經過相關部門的嚴格審核和稽查。相關監察部門應該不定時對基金的使用狀況進行核查，杜絕社會勞動保險機構內部公飽私囊的腐敗行為，嚴格控制費用開支，明確規定涉及大型項目支出時應向上級單位請示和審批，嚴格按照規章制度行事。
3.建立信息資源庫，確保信息公開化。社會勞動保險機構和用人單位應利用先進的電子計算機技術，積極建立信息資源庫，做好社會勞動保險的善后工作，特別是涉及邊遠農村地區的社會勞動保險工作，相關機構在征集或者使用保險基金的時候，要將相關信息公示于眾，例如，涉及保險基金的使用項目及使用金額，哪些人享受了社會勞動保險福利等等。保險機構應采用會計電算化代替傳統的人工做賬方法，確保賬務處理的準確性，同時，進一步提高其工作效率。
4.加強對社會勞動保險財務管理人員的培訓。加強對社會勞動保險財務管理人員的后期培訓。一方面，要加強對其職業道德素質的培訓，培養其優良的工作作風，建立嚴格的獎懲制度，對于那些不遵守職業道德和違反《社會保險基金會計制度》以及國家法律的人員給予懲罰，必要時應撤銷其職位，永不聘用。機構內部財務管理部門還應實行嚴格的牽制制度，使財務主管、財務會計以及出納之間形成相互牽制的關系，使之相互監督，提高財務管理工作的有效性。另一方面，應加強對財務管理人員的專業知識培訓，不斷豐富其專業知識，提高其專業技能，加強其對社會勞動保險知識的學習，加強財務部與機構內部其他部門之間協調與合作能力的培訓，使整個財務管理工作得以順利進行。
三、結語
保險財務管理范文5
關鍵詞：太平洋保險公司;財務管理;意義;戰略思考;措施
近年來我國的保險行業同國際接軌，在財務管理過程當中引入現代化的管理模式，并且建立專業化管理團隊，日益實現專業化以及集中化。不過需要指出的是，太平洋保險公司的財務管理仍然存在一些問題，同國際先進水平比較而言存在一定的問題。
一、太平洋保險公司財務管理的意義
第一，適應金融自由化以及經濟全球化的要求。金融企業作為金融市場主體，其中保險行業是有機的組成部分。近年太平洋保險公司發展非常迅速。隨著保險主體規模不斷上升，外資保險公司逐漸加入到我國保險市場的競爭當中。在此過程當匯總，太平洋保險公司也嘗試引入先進管理經驗，從市場經營以及財務管理等環節規范企業行為。改善財務管理的質量有利于太平洋保險公司早日適應金融自由化以及經濟全球化的市場發展趨勢。第二，適應我國日益嚴格保險業監管的要求。隨著金融市場監管不斷嚴格，各種監管制度越來越成熟，對保險業監管的重點也從市場準入、銷售經營監管轉向保險償付以及企業財務等領域。所以為適應這方面的變化，太平洋保險公司需要應當目前自身存在的財務管理問題不斷加以改進完善。第三，適應日益激烈的保險業市場競爭的要求。保險行業的發展可謂越來越快，市場競爭對手也越來越多，競爭模式從壟斷經營轉向全面鋪開[1]。一方面我國居民的保險需求不斷成熟，太平洋保險公司提供的金融風險產品更加強調規避風險，一方面銷售保險的渠道也越來越多，從之前線下銷售逐漸發展成為多方面以及多渠道銷售。面對激烈的市場競爭形勢，太平洋保險公司應當進一步細化財務管理的目標，改善財務管理的質量，從而推動財務管理同業績管理之間的融合，最終在市場競爭當中立于有利位置。
二、改進太平洋保險公司財務管理水平的措施
第一，設置賠償支付監管機制。想要彌補目前太平洋保險公司賠償支付方面存在的問題，首先保險公司應當結合業務開展的具體狀況規劃資本金最低標準，構建風險資本機制，針對賠償支付制度進行持續的改進。其次保險公司應當根據保險行業的特點做好風險預防工作，確保賠償支付相關信息可以及時向社會公開。再次是保險公司應當不斷完善自身的分類監管制度[2]。保險公司需要針對自身及分公司賠付水平做好合理評估，出現能力不足問題需要進行后續的風險評估，并結合市場行情做好風險防范工作。第二，合理設置投資的比例。縱觀目前我國保險公司的發展情況，拓寬資金的應用方式有重要價值。太平洋保險公司在資金應用渠道選擇的時候，需要進行深入的思考。保險行業應當在未來資金應用當中慢慢擴展并且嚴謹審查，實現投資方式的多元化，保證保險投資利潤增加，并且確保資金的流通性以及安全性。在此過程當中，保險公司應當根據國外的監管措施，做好資金的監督管理，控制高風險投資的比例，合理設置不同領域的投資，尤其是要規劃行業資本的權重，掌控資金流通的方向，保證資金運用風險可以得到有效控制。第三，改善財務檢查方法。財務報告尤其是財務檢查可以說是實現保險監管的重要手段，應當在監管過程當中發揮應有的作用，避免以為內人為因素的干擾而降低實際應用的效果。這就需要太平洋保險公司改善自身財務報告以及財務檢查方法，防止沿襲傳統的做法，實現監管的電子化以及信息化，改善財務信息管理運作效率，實現同國際會計準則之間的接軌。第四，完善預算管理機制。首先需要確立合理的預算管理目標，從而制訂細致全面的目標后進一步量化，確保目標能夠客觀計量，有利于執行與考核。其次需要采用合理的預算編制技術，根據保險公司業務需要與特點，選擇相應的方法編制預算，具體而言有彈性預算、零基預算以及滾動預算等不同的編制方法，要綜合運用各種不同的方法。再次需要意識到預算管理作為全員參與、全程跟蹤以及全程控制的工程，為保證預算主要指標的完成，需要制定相應的預算考核機制，依據責任部門的執行結果進行績效考核。第五，建立健全內部控制制度。根據太平洋保險公司的發展戰略以及市場環境，一方面能夠對公司內部風險進行量化分析，使用財務管理手段，發揮職責間的不兼容性，從而實現不同部門以及不同崗位間的制約，一方面通過執行財務經理等部門的委派制，科學布局分公司的架構，避免分公司的總經理權限太大而失去有效制衡。除此之外，在保險公司內審部門審計之外，還需要構建對所轄公司的監督檢查機制，定期對財務崗位以及重要業務采取隨機查詢方式稽核，對難點以及重點問題要進行專項的審計檢查。保險公司還可以聘請會計事務所或者是審計師事務所對財務整體運作以及管控狀況進行審計，從而改善自身的財務管理水平。
綜上所述，財務管理對太平洋保險公司的發展有重要意義，一方面關系到業務開展環節的風險控制，另一方面也影響保險行業的發展。公司的財務管理人員，需要正視存在的各種問題，借鑒成功的財務管理經驗，從而不斷提高財務管理水平，提高太平洋保險公司的市場競爭力。
參考文獻：
保險財務管理范文6
【關鍵詞】養老保險基金；財務管理；制度建設
一、基本養老保險基金財務管理現狀
改革開放30年來，我國社會保險制度取得迅速了的發展，尤其是作為社會社會保險制度基本制度的養老保險制度在改革取得了很大的成就。職工基本養老保險實現了制度的整體轉型，促進了我國經濟體制改革，同時也使部分地促進了制度的不斷完善，從而使越來越多的勞動者與退休人員得到享受基本養老保險金。近年來，中國社會保險基金財務管理總體上的情況是由多部門協同共管，實行稅務和社會保險經辦機構收、財政管、勞動支、審計查的管理模式。其中單位和個人繳費部分是基金收入的主要基金來源。在養老保險基金征收方面，基金來源主要由單位和個人繳費部分、財政補貼部分、轉移收入部分和利息收入部分一起組成。而財政補貼部分通常以補貼的方式由國庫直接劃入同級財政專戶。就目前來看，單位和個人養老保險費的征繳主要通過由社會保險經辦機構征收或者由稅務部門代為征收。
二、基本養老保險基金財務管理存在的問題
（1）基本養老保險基金收支難以平衡。近幾年，基本養老保險金基金收支不平衡，使得各省市有逐漸在基本養老保險金的支出方面出現加重的趨勢。資金的缺口逐年擴大，主要表現在企業欠繳嚴重，同時伴隨國有企業職工向非國有企業轉移和下崗退休以及伴隨人口老齡化的加劇，逐漸形成了基本養老保險基金的很大的壓力。（2）基本養老保險的覆蓋率低。基本養老保險的覆蓋率低，致使其他從業人員投保困難，城鎮個體工商戶和靈活就業人員以及部分農村居民的養老保險繳納還有困難，并且隨著我國大量勞動的人口頻繁流動，繳納基本養老保險的財務管理更難進一步的去統計和管理。為了進行比較，據調查，我國養老保險的參加各種養老保險的人數為2.99億人，基本養老保險僅占全國的覆蓋率只有大約30％。
三、完善我國基本養老保險基金財務管理的建議
1．提高基本養老保險的覆蓋面。提高基本養老保險的覆蓋面，沒有提高的一個重要的原因就在于，我們的思維依舊還束縛在計劃經濟體制下國家對職工的從生到死限制當中。而這種采取的一元化養老保險的圈子里，限制其他制度的施行。面對針對我國當前多元化的經濟結構、多元化的群體，未能與時俱進，不去主動的跟進時代，缺乏不斷學習的這種精神，面對這種保守的思維情勢，我們必須具體問題具體分析，可全面強制統籌部分，而對個人賬戶進行區別對待，同時依據不同的對象群體設計不同的財務管理制度，當然隨著時代的發展針對公務員、國有企業職工、城鎮非國有企業職工和鄉村職工等不同群體建立不同的養老保險基金的財務管理方案。
2．提高基本養老保險基金征繳基數。基本養老保險基金，為確保其征收基數確實無誤，必須規范工資基數管理。就目前來看，在我國社會保障制度處于改革的過程中，以稅收法律的形式制定統一的征收標準，既有可能阻礙各地的改革探索，而且頻繁的調整稅法的規定尤其會損害稅制所要求的穩定性，參加基本養老保險基金的單位瞞報、漏報工資基數的情況屢見不鮮，據勞動保障部的相關調查我們可以看出，統計局統計的平均工資增長了11.6%，然而1999年繳費工資比1998年降低了5.9個百分點，直接下降545元，如果能把工資外收入規范化、貨幣化并進行統計，那對提高基金的收繳率將大有好處，從而確保基本養老保險基金征收基數。
3．嚴格執行法定退休年齡政策。我國法定的企業職工退 休年齡是男性年滿60周歲，女性年滿50周歲，女干部年滿55周歲，對于從事特殊職業的職工，如井下、高溫、特別繁重體力勞動或其他有害身體健康工作的，退休年齡男性年滿55周歲，女性年滿45周歲。為此，必須嚴格執行法定退休年齡政策，在實際工作部門應采取一定措施，，堅決執行國家法定退休年齡制度。近些年的發展，當前基本養老基金收支不平衡逐漸擴大的狀態給提高退休金帶來一定困難，就如何在改善基金收支不平衡狀態下又能夠保障退休職工退休待遇不斷提高，需要運用精算原理，不斷的制定出合理的制度來建立正常退休金增長機制，以保障退休人員共同享受經濟發展成果。
參 考 文 獻
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