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管道施工論文范文1

從時間上看，由于管道施工企業(yè)的各上級單位均要求在科研項目立項前，先進行局內(nèi)部專家的開題論證，因而不能等到每年年初再開始研究科研項目的立項，而應該在上年的九、十月份針對企業(yè)可能承擔、延續(xù)承擔甚至是行業(yè)前沿的工程項目可能出現(xiàn)的施工難點、重點問題進行考量和研究，明確研究目標、研究計劃、研究任務、任務劃分及測算研究經(jīng)費等。從空間上看，立項不能僅局限于本企業(yè)的需要，而要著眼于行業(yè)前沿科技的發(fā)展。比如，管道行業(yè)進行水網(wǎng)大口徑管道施工一直面臨著高風險、高投入的難題，以往在便道修筑、管材運輸和施工設備通行上只能采取開挖排水溝強排、鋪設枕木排等高投入的技術(shù)方案。為解決這一難題，中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱管道二公司）2012年首先在企業(yè)內(nèi)組織專家組審核立項了《特殊地區(qū)管道施工技術(shù)研究》課題，重點研究設計一種濕地鋪路車，使其能夠在土壤承重能力20-30KPa的典型水網(wǎng)濕地區(qū)域鋪設一種便于通行的鋼質(zhì)柔性帶，作為設備通行路面，以便于管材運輸和施工設備通行。在順利完成科技查新、經(jīng)費預算、立項建議書和PPT編制準備后，在局組織的開題專家論證會上得到專家的一致認可，認為該課題實用性強，能真正解決水網(wǎng)現(xiàn)場的施工難題。2013年7月—9月，課題組在江如工地進行了現(xiàn)場試驗，結(jié)果表明配套鋼質(zhì)柔性帶和聚酯柔性帶濕地鋪路車能夠滿足在施工作業(yè)區(qū)土質(zhì)松軟地帶設備的通行。課題通過審核后，管道二公司在行業(yè)中率先采用柔性帶用于水網(wǎng)濕地地區(qū)管道施工作業(yè)帶便道修筑，提高了水網(wǎng)地區(qū)施工作業(yè)的機械化水平。

二、過程決定結(jié)果，抓好科研課題實施關(guān)

管道施工企業(yè)的科研課題具有“一長五多”的特點：一是耗時長，一般需要1～2年；二是耗資多，有的課題多達幾百萬元甚至上千萬元的科研投入；三是涉及人員多，包括投資部門領(lǐng)導、上級主管領(lǐng)導及管理人員、評審專家、參加研發(fā)人員、輔助人員、管理人員等；四是單位多，參與單位有課題投資部門、上級科研主管部門、公司主管部門、承擔課題項目部或分公司；五是地點多，科研人員分散，研發(fā)地點和試驗、成果推廣地點不同；六是環(huán)節(jié)多，要經(jīng)過立項論證、簽訂任務書、研發(fā)實施、階段檢查、年度檢查、自驗收、最終驗收、成果登記、申報獎勵等環(huán)節(jié)。為此，抓好科研項目的過程管控是保證科研項目順利進行的唯一抓手，專業(yè)管理部門要從3個方面把好項目研發(fā)的實施關(guān)。

1.確保研究人員真正到位

有的企業(yè)在立項時課題組中往往會因為照顧關(guān)系而讓某些部門領(lǐng)導掛名，真正承擔研發(fā)任務的人員卻不多。針對這種問題，科研部門要確保課題成員必須是真正能解決專業(yè)研發(fā)問題和從事課題管理的專業(yè)人員。在實施過程中，由于管道施工企業(yè)人員分散，每次現(xiàn)場試驗、季度檢查、年度檢查甚至是自驗收都涉及到協(xié)調(diào)課題組人員按時參加匯報的問題。如管道二公司和研究院、設計院共同承擔了集團公司的《大型常壓儲罐安裝技術(shù)研究》課題，公司有3人參加課題組（1人為項目經(jīng)理、另2人分別為蘭州、江西項目的專業(yè)技術(shù)人員。為保證專業(yè)人員到位，管道二公司積極向蘭州EPC項目部出具集團公司和管道局科技部門的試驗和會議通知，取得該項目部的支持；主動與江西項目經(jīng)理協(xié)商，在盡量不影響現(xiàn)場技術(shù)管理的同時，協(xié)調(diào)課題成員返回徐州進行大型儲罐厚壁板焊接試驗，并在獎金、津貼等方面提供相應的證明，避免因科研影響到參與人員的切身利益。

2.想方設法為課題研發(fā)創(chuàng)造研發(fā)和試驗條件

在課題研發(fā)過程中，往往會面臨資金緊張、現(xiàn)場試驗條件選擇、配合設備和人員難以直接把控等問題。管道二公司科研管理部門加強與財務、項目部領(lǐng)導的協(xié)調(diào)，盡量優(yōu)先滿足課題資金需求；提前向課題負責人了解試驗需要的現(xiàn)場條件、設備及配備人員要求，優(yōu)選適合課題組試驗的施工現(xiàn)場，并與現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)人員保持密切聯(lián)系，一旦現(xiàn)場具備條件，馬上通知課題組進入現(xiàn)場進行試驗。

3.針對科研面臨的問題及時提出建議和意見

無論是研究涉及的安全問題還是試驗儀器、儀表或條件，科研管理部門有責任去保障，也有義務去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！堕L輸管道沉管下溝施工技術(shù)研究》課題組在3月份江如項目首次進行水網(wǎng)沉管下溝焊道應變試驗時，采用的是有線應變記錄儀，存在著記錄時靠人工控制時間間隔、試驗距離，試驗相對來說精度不夠，而且試驗過程中試驗人員爬上爬下鋼管也有安全風險。鑒于此，科研管理部門在現(xiàn)場向課題組建議安裝無線應變設備，課題組采納了建議，無線應變設備利用藍牙技術(shù)可以定時（最小間隔5小時）、定距（最小距離1米）準確采集數(shù)據(jù)，并隨之投入到6月份的新疆現(xiàn)場試驗，在消除了安全風險的同時保障了采集數(shù)據(jù)更加精準。

三、精益求精，把好工法、專利、軟件研究申報審核關(guān)

管道二公司科研管理部門一直在推行科研專業(yè)管理的精細化和流程化，針對課題、工法、專利和計算機軟件編印實施了相應的管理辦法和流程，并常年通過網(wǎng)絡、集中辦班、展覽、現(xiàn)場培訓等多種形式進行宣貫和培訓，不斷在具體的工法、專利和軟件開發(fā)和申報中加強專業(yè)指導，企業(yè)每年獲得的科研成果都一次次刷新了上年度的紀錄，企業(yè)的創(chuàng)新能力在不斷提高。把好工法、專利、軟件研究申報審核關(guān)，就是在工法、專利、計算機軟件的研發(fā)和實施過程中實行專人跟蹤檢查和指導，及時了解和掌握項目進展情況，發(fā)現(xiàn)和解決其開發(fā)、應用、總結(jié)和推廣過程中存在的問題，提醒、督促項目責任人及時改進，保證各個項目按年初制訂的計劃有效進行。特別是科研管理部門要投入大量精力仔細審核、修改申報材料，保證涉及的創(chuàng)新技術(shù)無漏洞、文字嚴謹、內(nèi)容簡練。細致的管理程序要求上述研究項目在現(xiàn)場實施完成且初稿編寫完成后一般要經(jīng)過多道審核關(guān)。首先，由工法、專利管理人員把好頭一關(guān)，對相應材料的格式、內(nèi)容進行審核，并將初步修改意見反饋給編寫人。其次，編寫人按初步審核意見修改完成后，管理人員對修改稿進行審核，并提交二審修改稿給技術(shù)部科研工作主管領(lǐng)導審核，將二審綜合意見反饋給編寫人。再次，編寫人再次修改后，管理人員對三審稿進行審核，并提交評審稿給工法委員會各專業(yè)委員，匯總委員的審核意見統(tǒng)一反饋給工法編寫人。通過反復不斷的編寫審核、修改，工法初稿中存在的諸如工藝原理不準、工藝流程不完善、操作要點不突出、HSE技措不全、經(jīng)濟效益對比漏項、應用工程列舉數(shù)據(jù)不全等問題都能一一解決，從而提高了成果的準確性和創(chuàng)新性，也促進專業(yè)技術(shù)人員提高對創(chuàng)新技術(shù)的總結(jié)和理解能力。正因為把好了上述成果的審核關(guān)，管道二公司2013年申報的《油氣管道穿越河渠吸淤沖填筑壩施工工法》等4項新工法和3項升級工法被評為2011—2012年度省部級工法，《長輸管道干線機械化安裝工法》被評為國家一級工法，繼續(xù)成為管道局擁有工法最多的企業(yè)。同時，企業(yè)取得6項國家專利證書，受理2項專利，5個項目取得軟件著作權(quán)登記證書。本年度專利、計算機軟件申請量、受理及獲取數(shù)量均創(chuàng)公司歷史最好記錄。

四、算好成本帳，把好科研成果轉(zhuǎn)化關(guān)

管道施工論文范文2

企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，首先在制度管理方面要做到科學有效，通過設立相應的組織以及內(nèi)部的實行程序、方法及規(guī)則，對企業(yè)的管理實施科學化、規(guī)范化以及精細化才能得以有效的實現(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司從管理體制的角度出發(fā)，對管理方面的思路進行理順，制定與完善從企業(yè)直到項目運營的每一個環(huán)節(jié)上的管理制度與操作流程，以此來確保企業(yè)的發(fā)展過程中的管理控制以及有序的經(jīng)營，從而形成了一種由上至下，相互統(tǒng)一相互協(xié)調(diào)的運行體制以及行為的規(guī)則。依據(jù)企業(yè)的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎，通過三種不同的管理體系為結(jié)構(gòu)框架中《經(jīng)濟責任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規(guī)范》，并且頒布了《施工項目的管理與實施原則》等。

2將企業(yè)精細化管理做到實處

在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點就在于管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執(zhí)行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執(zhí)行，公司中組織檢查組在機關(guān)中占據(jù)一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規(guī)章流程、管理程序的執(zhí)行狀況的檢查。實際的檢查結(jié)果現(xiàn)實了規(guī)章制度與管理的流程的覆蓋率、執(zhí)行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細化的管理成效較為明顯。

2.1經(jīng)營責任制的實施與貫徹要有力度

每一年的年初或者是全新項目建設的開始，各個基層的單位、每一個項目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動目標工程目標的管理與實施，公司需要將經(jīng)營管理工作的審核委員會在半個月時間之內(nèi)審核完畢，并下達命令開始執(zhí)行。與此同時，公司需要依據(jù)每一個單位、每一個項目的經(jīng)歷部門的方案以及責任制所設定的規(guī)定和標準，在經(jīng)過測算和下達每個單位以及各個項目經(jīng)歷部門的運營責任制的兌現(xiàn)，并且對其額度的指標進行控制。

2.2科學有效的資源配置與管理

公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導小組的有效管理，經(jīng)理可以擔任組長，來統(tǒng)一組織和領(lǐng)導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調(diào)配進行會議性的決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經(jīng)歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當中，并且想公司的負責施工的小組進行匯報，經(jīng)過公司的綜合性評定之后，再進行實施。

2.3增強標準化機組的建設

公司在成立標準機制，組建領(lǐng)導小組，由經(jīng)理來擔任組長，對標準化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關(guān)規(guī)定，工程的管理主要是通過機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標準化的機組建設一共有九項標準，并且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然后納入到公司的經(jīng)營責任制當中，作為對工程處與單位的領(lǐng)導的考核項目；公司還相應的制定出了《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對于基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業(yè)的精細化管理的穩(wěn)定實施。

3結(jié)語

管道施工論文范文3

在土建工程項目建設過程中，進行管道設計時要首先提出相關(guān)的技術(shù)設計要求，并在施工圖紙中體現(xiàn)出來。正式施工之前，施工單位的相關(guān)技術(shù)以人和管道設計人員應該共同審查圖紙方案設計，避免管道安裝過程中出現(xiàn)差錯。進行管道安裝的施工人員需要掌握看施工圖紙的技巧，對實時施工進度和采用的施工手段做出了解，保證管道施工能夠完全適應土建工程項目施工。土建施工過程中需要預埋的管道和預埋件都要在施工前準備出來，需要穿墻的管道要準備好套管，預留孔洞在300mm以上的尺寸要在圖紙上標記出來。管道安裝應該和土建工程施工的進度相互配合，保證二者的施工進度。

2我國土建工程和管道安裝之間的配合問題

2．1建筑物中的管道安裝問題在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑物中的管道安裝越來越規(guī)范了，但是在實際施工過程中，仍然會遇到很多問題，例如:防腐層過薄、管壁過薄、管徑不夠大的問題。出現(xiàn)這些問題可能是因為人為因素，也可能是由于環(huán)節(jié)問題。剛剛出現(xiàn)這類問題往往并不明顯，對于整個建筑物來說，卻有著巨大的影響，甚至會出現(xiàn)嚴重的不良后果。

2．2衛(wèi)生器具以及管道的滲漏問題在建筑住房中，管道和衛(wèi)生器具占據(jù)了重要的地位，若是沒有合理安裝衛(wèi)生器具和相關(guān)管道，很容易出現(xiàn)滲漏的問題，這個問題對于建筑來說是非常嚴重的，解決也比較困難。出現(xiàn)滲漏的問題，通常都是因為安裝的管道和衛(wèi)生器具規(guī)格不合理，或是在施工過程中沒有達標，出現(xiàn)了失誤。滲漏問題會為生活在建筑中的居民帶來很多不便之處，并加快建筑的損害程度，甚至破壞建筑結(jié)構(gòu)，縮短建筑的實際使用壽命。

2．3給排水管道安裝問題對于整個建筑物來說，給排水管道都是非常重要的，若是安裝出現(xiàn)錯誤很可能會造成整個建筑的摧毀性后果。給排水針對建筑來說就像是血管針對于人體的作用。在實際管道安裝的過程中，有些施工單位并沒有按照規(guī)定的標準安裝處理給排水管道，導致凍裂、壓裂等事故。進行給排水管道沖水作業(yè)時，也會出現(xiàn)空氣沒有排凈的問題，導致管道內(nèi)部出現(xiàn)氣囊，令水流斷面的面積減小，導致水頭損失，甚至因為瞬間的氣囊壓力造成管道破裂。

2．4管道堵塞問題進行土建施工的過程中，出現(xiàn)管道堵塞的問題是非常常見的，不僅會影響到工程驗收，還會對日后的正常使用造成影響。施工期間，出現(xiàn)管道堵塞問題往往是因為有些雜物廢物進入到了管道中，或是因為灌水工作沒有做好，導致管道使用期間不夠順暢，影響到居民們的正常生活。管道堵塞問題會影響到給排水通暢運行，進而影響到人民的生活，嚴重時可能會出現(xiàn)管道爆裂的現(xiàn)象，維修和養(yǎng)護都很不方便。出現(xiàn)這些問題通常都是因為施工人員和管道安裝人員沒有協(xié)調(diào)好工作，導致管道安裝質(zhì)量出現(xiàn)問題。衛(wèi)生器具和相關(guān)管道若是出現(xiàn)了堵塞，很可能會造成一系列的衛(wèi)生問題，管道安裝施工人員必須做好疏通工作。

2．5管道安裝工作人員和土建施工人員的關(guān)系問題管道安裝人員和土建施工人員之間若是沒有合理協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，那么工作過程中很可能會造成配合不協(xié)調(diào)的問題，導致管道安裝和整體工程項目之間不夠協(xié)調(diào)，影響到工程項目的效益。只有所有的工作人員都能協(xié)調(diào)和諧的一起工作，解決內(nèi)部矛盾，才能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3加強土建工程和管道安裝配合的有效措施

3．1根據(jù)施工方案合理安排給排水管道安裝為土建工程項目設計給排水管道應該事先查詢相關(guān)的資料，在設計過程中嚴格把關(guān)，保證使用材料等級能夠完全滿足施工要求，并進行防腐處理，適當提升管件和相關(guān)施工用設備的指標，并合理規(guī)劃管網(wǎng)，掌握工程項目給排水中的流量和水壓。設計管道的排氣閥時務必要認真，特別是對于地勢落差比較大的地方和距離機房比較近的位置，排氣必須要排除干凈。管道安裝過程中，要嚴格執(zhí)行設計方案，并在正式安裝前做好規(guī)劃，安裝結(jié)束以后，要進行相應的驗收，并進行試水試壓實驗，保證管道工程安裝的質(zhì)量，提升建設單位的企業(yè)效益。

3．2嚴格執(zhí)行管道安裝順序，防止?jié)B漏進行管道安裝的過程中，工作人員必須詳細了解施工圖紙，檢查管道的標高、坡向以及坡度，反復檢查管道地溝。特別是在轉(zhuǎn)角的位置，為了保證管道的穩(wěn)定性，還要專門設計固定用的管卡進行加固處理。安裝消防用的水管必須要慎重，保證水管進入到水箱以后能夠保證橫平豎直，不能出現(xiàn)任何傾斜的狀況。而對于高層建筑項目來說，為了固定管道還要在每一層設計好固定支架。管道滲漏問題對于施工單位和業(yè)主來說都是主要關(guān)注的問題，所以，為了解決滲漏問題，應該首先對發(fā)生滲漏問題的管道進行水壓和灌水測試，按照正常壓力的1．5倍進行滲漏測試，但是不能超過0．6kPa。另外，考慮到管道的材質(zhì)、用途、尺寸各不相同，進行測試時采用的手法也要參考實際狀況具體設計。

3．3在土建施工中解決管道堵塞為了有效避免管道安裝過程中由于土建施工出現(xiàn)堵塞問題，安裝之前，應該首先清除干凈管道中的雜物，進行反復疏通，同時安裝過程中要保證安裝設計的坡度進行安裝，另外，還要采取針對性的措施解決管道堵塞的問題。例如，若是需要在立管上安裝乙字管，那么根據(jù)實際規(guī)范要求來看，乙字管上部分要設計好檢查口，方便檢查維修，實際安裝過程中，立管和埋在地下的排除管不能先連接，而要采用托板將立管的檢查口支撐起來，直到立管固定好以后才能拆掉支撐物，這個管口一般不在土建施工過程中用作臨時的排污口。土建施工結(jié)束以后，對于二層以上的管道和底層的管道需要進行灌水實驗，確定沒有任何堵塞問題以后，可以直接將直通管筒和底層的排出管以及檢查口管連接起來;若是實驗過程中發(fā)現(xiàn)排水速度很慢，那么水平支管的部分出現(xiàn)了堵塞問題，這個時候必須馬上疏通，將堵塞物清除干凈。

3．4加強管道安裝人員和土建施工人員之間的配合對于一個工程項目來說，有一支優(yōu)秀的建設隊伍是非常重要的。隊伍中各個工作人員應該在施工期間保證自己分內(nèi)的工作能夠正常完成，各個程序之間需要彼此配合的工作也能協(xié)調(diào)配合完成。若是施工過程中遇到了一些問題，工作人員應該互相討論，找出針對性的解決措施。管理人員要做好管理工作，堅持管道安裝的質(zhì)量，同時，工作人員便會同時對管道安裝的質(zhì)量加強重視。從而，整個施工隊伍從上到下都能重視起來管道安裝質(zhì)量，就能為施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

管道施工論文范文4

市政道路施工組織的設計內(nèi)容不夠全面、不夠細致，工程的設計人員和工程的施工人員缺少必要的交流，設計師們在進行道路設計的時候，只是依據(jù)自己的想象來完成，沒有把工程施工的具體問題放在首位，對于工程后備量的情況沒有進行認真的分析，這是十分大意的。由于工程的設計和施工沒有較好的銜接，造成了工程的設計和施工出現(xiàn)了分離，致使整個工程好像就沒有設計一樣，使工程受到影響。

2施工管理經(jīng)驗匱乏

在工程施工的時候，工程的管理者沒有充足的經(jīng)驗，這是十分關(guān)鍵的影響因素。在市政道路施工時管理人員的工作是十分重要的，他們協(xié)調(diào)工程的設計人員和施工人員之間的關(guān)系，對于工程的施工情況進行監(jiān)督，工程施工的過程中出現(xiàn)任何問題都要進行協(xié)商。但是工程的施工管理人員經(jīng)驗比較的匱乏，導致許多的問題隨之產(chǎn)生，有時候工程的施工質(zhì)量會因施工管理的散漫而受到制約。

3提升施工管理的方法

3．1做好前期準備工作

要想做好前期準備工作就要注意下面幾個方面:第一，依據(jù)市政道路的實際狀況，工作人員要事先做好勘察、檢測工作，把勘察得到的數(shù)據(jù)作為基礎信息，有目的、有計劃的做好各項計劃，例如組織施工、原材料的選擇、工程的施工速度以及工程的施工器械等等。第二，市政道路施工的特點為環(huán)境繁雜、不穩(wěn)定，在施工準備階段做好各項預測工作，對于工程的施工速度進行合理的掌控。第三，為了更好的管理工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)一定要了解工程施工圖紙的詳細信息，做好審核工作，對于圖紙的信息進行全面的掌控，對于工程施工的有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，提升施工管理有效性［2］。第四，市政道路的所有管線的性能和埋設地點要了如指掌，注意施工的先后順序，確保工程施工的順利。

3．2施工現(xiàn)場進行科學的管理

根據(jù)有關(guān)信息顯示，在市政道路施工的過程中，施工材料的費用占整個工程的一半。換句話說就是合理的使用道路施工材料和機器裝置可以對工程的造價帶來一定的影響。因此，科學合理的掌控施工材料和機器裝置可以對工程的造價帶來深遠的影響。整個工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是科學合理的使用施工材料和機器裝置，依據(jù)工程的實際情況來選擇合適的工程施工工作人員，擇優(yōu)選取，從而使工程的施工材料和機器裝置得到科學的使用。

3．3施工技術(shù)和工序科學的管理

市政道路施工的時候，施工技術(shù)制約著工程的施工質(zhì)量，首先要有合理的施工辦法，方能開始施工，因此在工程施工以前一定要掌握技術(shù)指標。施工的時候，工程的施工方想要變更施工方案就要依據(jù)有關(guān)文件進行變更，科學掌控工程的施工技術(shù)，只有這樣方能出臺科學、合理的工程施工技術(shù)［3］。對于工程的工序進行科學的管理，可以較好的掌握工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的緣由，進而使市政道路的整體施工水平得到提高。所以一定要對道路的施工工序進行科學的掌控，創(chuàng)建和工程施工工序相協(xié)調(diào)的監(jiān)督檢查機制。

3．4創(chuàng)建高質(zhì)的質(zhì)量管理體系

只有出臺以控制工程質(zhì)量為出發(fā)點的質(zhì)量管理標準，才能使市政道路的施工質(zhì)量得到優(yōu)化，把工程的質(zhì)量標準放在核心地位，以質(zhì)量監(jiān)督標準為依托，創(chuàng)建高質(zhì)的質(zhì)量管理體系。依據(jù)工程的實際狀況來督查工程的施工質(zhì)量，定時的對工程的施工質(zhì)量進行檢查，確保工程的質(zhì)量管理體系真正地得以實現(xiàn)。安排專門的工作人員來監(jiān)督工程的質(zhì)量，以工程的質(zhì)量自檢、自控系統(tǒng)為基礎，全方位的掌控工程的施工質(zhì)量，確保工程的質(zhì)量標準得到真正的實現(xiàn)［4］。在市政道路施工的時候，如果工程的進度和質(zhì)量出現(xiàn)矛盾，要以質(zhì)量為核心，認真執(zhí)行道路質(zhì)量管理責任機制，確保工程的質(zhì)量達到預期的目標。

4結(jié)論

管道施工論文范文5

大部分的石油管道都采用了鋼質(zhì)結(jié)構(gòu)，都可能隨著時間變化以及環(huán)境影響導致管道變質(zhì)或破壞，發(fā)生腐蝕。金屬管道一經(jīng)腐蝕，不但外形、色澤會發(fā)生變化，對其機械性能也會產(chǎn)生一定的影響，如果腐蝕時間較長，就會降低輸油管道的使用年限，并且對所輸送的石油等物資產(chǎn)生質(zhì)量影響，甚至可能發(fā)生泄漏，嚴重污染環(huán)境。所以說，管道一旦發(fā)生腐蝕，其存在的安全隱患問題不但會導致經(jīng)濟損失，也可能造成環(huán)境污染。相關(guān)企業(yè)和相關(guān)部門必須高度重視石油管道在使用過程中發(fā)生的腐蝕問題，提高對此項工作的認識，研究分析石油管道的腐蝕原因，采取合理有效的保護措施，保證石油管道質(zhì)量安全和輸送工作穩(wěn)定。

二、石油管道腐蝕原因以及我國目前的防腐情況

2.1腐蝕發(fā)生的原因

我國目前使用的石油運輸管道一般都是金屬材質(zhì)的，嚴格限制了這些石油管道的規(guī)格，因此在鋪設這些管道時，只能采用架空或者是深埋這兩種方式。在某一特定的環(huán)境下，如果溫度達到一定程度，金屬管道會受到周圍介質(zhì)影響，發(fā)生化學反應，導致石油管道發(fā)生腐蝕。腐蝕主要分為三類：電化學腐蝕、化學反應導致的腐蝕和微生物引發(fā)的腐蝕。

2.2我國防腐蝕現(xiàn)狀

（1）截至到目前為止，我國并沒有完善的石油管道防腐理論，相關(guān)技術(shù)也不夠成熟，同時防腐工作人員的整體素質(zhì)也有待提高。我國政府以及相關(guān)企業(yè)過去一味追求石油開采速度，而對石油管道的防腐工作重視不夠，同時也沒有合理有效的手段控制石油質(zhì)量，在石油管道防腐以及分析石油成分關(guān)系方面投入的力度不夠，使得我國對于石油管道的防腐技術(shù)遠遠落后于世界先進國家。此外，我國的大部分石油管道在建設時都是國家出資，但是維護工作一般都下放到地方企業(yè)，由于缺乏有力的監(jiān)督手段，一些企業(yè)陽奉陰違，并沒有切實落實石油管道的防腐工作，無法實現(xiàn)石油管道防腐蝕的目的。我國一線工作人員自身防腐知識不足，對我國發(fā)展石油管道防腐技術(shù)也產(chǎn)生了一定限制作用，專業(yè)、高素質(zhì)的防腐工作人員，是我國目前極度缺乏的人才。

（2）不完善的防腐制度。石油管道防腐工作從屬于石油管道維護工作，但是一直處于不被重視的尷尬地位，所以一直以來對待這種工作都采取了敷衍應付的態(tài)度，工作效率低下、防腐工作無法實現(xiàn)預期目標。之所以造成我國企業(yè)或單位不重視防腐工作的根本原因是我國缺乏完善的石油管道防腐制度，沒有明確的規(guī)章制度對防腐工作進行規(guī)范和約束，同時也缺乏對其進行監(jiān)督管理的職能部門，導致我國石油管道防腐工作一直停滯不前。所以，建立健全高效的石油管道防腐制度勢在必行。

三、石油管道防腐技術(shù)的具體應用

建設石油管道工程具有重大的戰(zhàn)略意義，只有保證石油管道應有的強度和韌性，切實做到石油管道腐蝕防護措施，減少存在的腐蝕問題，才能落實管道的維護工作。在進行石油管道工程的腐蝕防護工作中，堅持因地制宜、經(jīng)濟合理性以及技術(shù)優(yōu)先等原則，實現(xiàn)石油管道工程的腐蝕防護工作。

3.1使用緩蝕劑

在建設石油管道的過程中，可以通過使用緩蝕劑有效減緩石油管道的腐蝕過程，能夠在一定程度上實現(xiàn)防腐目的。使用這種防腐技術(shù)并不需要太高的技術(shù)要求，投資成本也比較低，然而由于工藝復雜，對生產(chǎn)過程會產(chǎn)生較大的影響。在對石油管道工程進行維護的過程中，如果管道的材質(zhì)包含多種金屬，那么僅使用某一種緩蝕劑則無法實現(xiàn)防腐目標，那么就需要多種緩蝕劑的配合使用。

3.2使用陰極保護措施

運輸石油等的輸油管道發(fā)生的腐蝕一般都是電化學腐蝕，油氣自身攜帶的氧化物質(zhì)會引發(fā)金屬發(fā)生反應，對管道內(nèi)壁會產(chǎn)生嚴重的腐蝕影響。所以陰極保護方法在抗腐蝕尤其是地下石油管道設備防護腐蝕方面具有明顯的效果。陰極保護方法主要是通過犧牲陽極來達到保護套管不受腐蝕的目的，然而現(xiàn)場環(huán)境會對此方法產(chǎn)生重要影響，并且操作技術(shù)較為復雜，綜合成本較高，因此將這種方法應用到管道防腐實踐中具有一定的難度。比較以上幾種方法，因此一般將陰極保護和管道外防腐絕緣層兩種方法配合使用，進而實現(xiàn)管道防腐目的。

3.3地上管道外防腐措施

在對地上管道外進行防腐處理時主要采用的是刷防銹漆，一般情況下需要刷底漆和面漆兩種，需要按步驟分別進行?？偨Y(jié)過去的工程實踐經(jīng)驗，底漆一般都使用鋼鐵粘合力強、抗腐蝕能力強的油漆，而面漆則一般選擇具有良好漆膜韌性的鋁粉漆。通過對地上管道外采取防腐措施有利于減輕地質(zhì)和環(huán)境因素影響石油管道，對石油管道起到保護作用，能夠降低管道腐蝕速度，延長管道使用期限，加之成本較低，在石油管道腐蝕防護中能夠大規(guī)模使用，實用性極強。然而這種防護方法僅針對上管道外，而對于管道內(nèi)部的防腐處理則效果不大，所以同時也要使用其他合理有效的措施，按照規(guī)定控制涂漆厚度；外部防腐處理主要采用的是絕緣方式。

四、結(jié)束語

管道施工論文范文6

公路施工管理中存在的問題及原因

公路施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）施工管理程序存在的問題。第一，一些施工企業(yè)不重視施工程序，存在開工前不打報告或者一邊施工一邊報告，有些是雖然交了報告但未經(jīng)批準就開始施工，這些都嚴重違反了施工管理程序。第二，有時會存在先檢驗后提交申請報告的情況，企業(yè)沒有提出質(zhì)量檢查的申請，而監(jiān)理部門卻已經(jīng)做了檢查工作，這也違反了施工管理程序。第三，在路堤和橋背、墻背和涵背的施工過程中，需要按照要求控制填筑分層的厚度和壓實度，當填筑完一層時，施工企業(yè)必須對該層的壓實度進行自檢，并報告監(jiān)理部門進行抽查，檢驗合格后才能填筑另外一層，但是很多企業(yè)只注重施工的進度，并未按照有關(guān)的規(guī)定進行自檢，而監(jiān)理部門也沒按照規(guī)定的頻率進行抽檢，這顯然是施工管理不到位，會使工程存在不安全隱患。

（2）施工管理資料存在的問題。技術(shù)資料不完整是企業(yè)的一大通病，因為技術(shù)管理人員的經(jīng)驗不足等和未能及時更新資料，使有的資料可靠性和真實性不足，且存在有些資料和其他施工企業(yè)的資料完全一樣的現(xiàn)象。

（3）施工管理自檢環(huán)節(jié)存在的問題。企業(yè)需要先自行檢查工程后報告監(jiān)理部門，但有些企業(yè)的自檢體系不健全，自檢機構(gòu)形同虛設，自檢人員不足，常常發(fā)生不自檢而直接報告給監(jiān)理部門的情況。

經(jīng)過總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)上述很多問題出現(xiàn)的原因就是施工管理不到位造成的。因此我們有必要對施工管理不到位的原因就行分析：

（1）施工管理意識不強。在工程建設中長期存在重技術(shù)輕管理的思想，雖然施工企業(yè)都建立了各自的管理部門，但是管理被置于可有可無的位置，對管理者定位模糊。由于管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，相似的問題經(jīng)常出現(xiàn)，經(jīng)常影響施工的進度和質(zhì)量。因此管理意識不強是造成施工企業(yè)管理混亂的首要原因。

（2）施工管理制度不健全。通常一個企業(yè)健全的管理制度是企業(yè)高效運行的保證，企業(yè)中的每個部門都應該受到制度的約束，公路施工企業(yè)也應該如此。但在實際中，施工企業(yè)的管理制度流于形式，各部門協(xié)調(diào)不一致，互不統(tǒng)屬，績效考核制度也不健全，生產(chǎn)隊伍工作積極性降低，管理部門的威信受到質(zhì)疑，最終致使工程延期，質(zhì)量存有隱患。

提高公路施工管理質(zhì)量的策略

提高公路施工管理質(zhì)量的策略主要有以下幾個方面：

（1）完善管理體制。政府部門要嚴把法律關(guān)，按照建筑法、公路法和合同法等對公路施工企業(yè)嚴格管理。公路施工企業(yè)要通過科學的分析方法完善自我管理體系，從自身的實際情況出發(fā)，對已有的管理體系和管理流程進行分析和論證，以達到管理體制能夠達到施工管理的目的。

（2）明確管理部門職責。明確管理部門職責和權(quán)限是完善施工管理體系的首要重點，對管理部門建立威信和促進施工過程中的管理工作具有巨大的促進作用。公路施工企業(yè)首先要明確各部門的權(quán)利和職責，促進各部門對本職工作的完成，以此為基礎促進施工管理部門管理質(zhì)量的提高。

（3）優(yōu)化施工管理系統(tǒng)。現(xiàn)代施工企業(yè)應對各個部門進行系統(tǒng)的整合，促進管理流程的暢通，減少不必要的程序，以此提高管理效率，促進管理工作的系統(tǒng)進行。

（4）完善管理體系信息通暢。完善的信息通信系統(tǒng)能夠?qū)⒐肥┕み^程中的遇到的問題及時的傳遞給管理部門，這些問題通過管理部門與其他部門的協(xié)調(diào)可得到及時的處理。同時信息管理通暢還可減少企業(yè)施工成本，可為企業(yè)財務管理創(chuàng)造良好的條件，以此促進公路施工企業(yè)良好運行。

（5）管理體系創(chuàng)新。我國公路施工管理體系還遠遠沒有實現(xiàn)內(nèi)涵型和集約型的發(fā)展。因此，我國的公路管理體系要依據(jù)我國的基本情況進行創(chuàng)新，采用科學的管理辦法，現(xiàn)代化信息技術(shù)，規(guī)范化的市場行為和加強源頭治理，使公路管理體系法制化、系統(tǒng)化和信息化。