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飼料品管經理總結范文1

10月13日，一年一度的胡潤富豪榜女富豪榜單出爐，劉暢以110億資產排名在中國女富豪前15位。

從10年前年僅26歲成為中國最年輕的富有女性到如今獨立出任集團下屬公司的董事長，用她自己的話總結就是：“在沒有加入公司前，我是家族企業(yè)的成員；加入公司后，我會從一個職業(yè)經理人的角度來看待這份事業(yè)。在每個風口出現時，我都會提前半步站在風口邊上?！?/p>

劉永好力推的接班人

出生于1980年的劉暢，作為中國飼料大王劉永好的獨生女，有著富二代典型特征――留過學，擁有MBA學歷，還有過短暫創(chuàng)業(yè)的歷史。

和王健林、宗慶后等企業(yè)家一談到子女接班就開始含糊其辭不同，劉暢被外界關注的幕后功臣就是劉永好。

2010年開始，劉永好就不遺余力在公開場合介紹自己女兒，例如他在接受采訪的時候會告訴媒體劉暢小時候學游泳，就是把她扔到海里，自己在前面游，她在后面撲騰幾次見沒有人依靠就學會了。

尤其是在2011年6月，劉暢高調就任新希望集團團委書記，成為被媒體戲稱為“中國最有錢團委書記”。當時，劉永好出席其就職儀式，他表示：“女兒就任新職，爸爸自然要來‘扎起’（四川方言，護場）。”不久之后，劉永好在重慶投資設立了兩家私募基金，注冊資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人是劉暢。

2013年5月23日，劉永好宣布劉暢接棒成為新希望集團下屬上市公司新希望六和的董事長，而在當年6月30日新希望集團30周年慶典上，當著眾多老友的面，劉永好再一次將劉暢正式推出。

為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費苦心，搭建了一個新老結合的雙保險班底，特意請出熟悉新希望的華南理工大學管理學教授陳春花和劉暢一起擔任新希望六和聯席董事長，同時李兵擔任總裁，再輔以黃代云、王航等“老人”，組成陳春花負責戰(zhàn)略，劉暢負責企業(yè)治理，李兵負責落地執(zhí)行的班底。

把壓力變動力，打造年輕團隊

雖然有父親的大力栽培，但是劉暢對《中國經濟周刊》記者表示，從進入新希望的那時候就一直不停地想，自己究竟想要什么。

“到現在為止，我不停聽到人家講，新希望是養(yǎng)豬的、做飼料的，這都是對新希望的碎片化理解。而在我的心路歷程中，我不喜歡富二代這個稱呼，我很希望被稱為創(chuàng)二代，壓力和動力一直在博弈?！眲痴f。

因此，想明白自己在外面創(chuàng)業(yè)，無論做什么行業(yè)，都僅僅是一個初創(chuàng)者，要和稅務、公安、上下游供應商對接洽談，耗掉很多精力和時間，她還是選擇了回到家族事業(yè)中去。

“之前我在成都春熙路還開過服裝店，折騰半天可能賣掉的就是一副耳環(huán)，但是，如果沒有之前在社會上打拼過的經驗積累，就不可能有這樣的心態(tài)。”劉暢說。

她表示：“當你的積累越來越多，變得越來越自信的時候，原來的壓力會變成背后的動力來支持你。我和互聯網創(chuàng)業(yè)英雄們對話，發(fā)現大家做的東西從根本上是一樣的，在企業(yè)家精神和模式上是異曲同工的。未來如果把養(yǎng)豬行業(yè)做得時尚，讓大學畢業(yè)生都愿意來農村了，我會很enjoy?！?/p>

因此，她在陳春花的幫助下，用了三年加快了對新希望的改造，首先是讓管理團隊年輕化，新希望集團首席人力資源官劉軍表示，通過三年的努力，新希望高管團隊的平均年齡下降至40歲，公司多位副總裁只有40出頭，而投資團隊的平均年齡只有26歲，甚至比互聯網公司還要年輕。

其次，新希望六和完成對本香農業(yè)、嘉和一品等多起收購案，“與我們國家相同，我們公司的供給側改革也一直在做?！彼龑Α吨袊洕芸酚浾弑硎荆孪Ｍ鼛啄暌恢痹谡{結構的基礎上努力保證增長，以確保適應新的商業(yè)模型，適應新的食品端和農牧端。

“我現在要把盈利單元變成服務，我的用戶是大型養(yǎng)殖場，在食品板塊就是社會化餐飲和終端消費者，我們做這樣的事情都是適應新的環(huán)境?！眲掣嬖V記者。

新希望的希望在哪里

目前，作為80后少掌門，獨立接手新希望六和后，劉暢發(fā)現雖然新希望已經在全球30多個國家擁有600多家公司，營收超過1000億，成為全球第二大飼料生產企業(yè)、中國最大的肉蛋奶綜合供應商，但現實是農業(yè)企業(yè)估值很低，向互聯網轉型困難重重。

“我參加各種各樣的EMBA、培訓班和創(chuàng)業(yè)營，把自己放在不同人群中?！眲潮硎荆拔蚁胍粝聛恚@是我們這一代的責任?！?/p>

在劉暢看來，現階段單純農業(yè)的估值不高，但農業(yè)是食品的基礎，而食品是人類最基本的需求。在中國消費升級的背景下，城市消費人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消費發(fā)展空間大，估值也較高。

因此，新希望將實體業(yè)務分成兩端：前端是農牧端，跟農民、養(yǎng)殖戶打交道。后端是食品端，成立美食研發(fā)中心，把中餐標準化，和消費者打交道；希望通過社會化餐飲和互聯網渠道，找準不同的消費群體。因此，需要對公司做數據化、互聯網化改革?！拔覀兪且粋€純粹市場化企業(yè)，是社會倒逼我們在變，也是我們自己拔自己的毛，逼著自己在變。”

劉暢的野心不僅體現在實業(yè)上。

劉暢在采訪中不斷表示，除了實體外，金融投資也是新希望集團的重要板塊。“通過民生銀行參與金融與投資，我們學會了如何做金融，也理解了金融對實業(yè)的意義?！?/p>

此外，新希望也在努力擴張其國際化的步伐。

“我覺得國際化是一個巨大的增長空間，新希望在澳大利亞投了很多企業(yè)，去到海外，怎么撬動資源是最核心的?！眲痴f，未來新希望的海外業(yè)務共享，將由目前的5%增長至20%。