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建筑行業(yè)商務經(jīng)理總結(jié)范文1

［關鍵詞］ 建筑施工企業(yè)； DMAIC； 流程優(yōu)化

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 030

［中圖分類號］ F406 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）06- 0064- 04

1 引 言

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟建設的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟影響很大，被稱為日不落的行業(yè)。然而建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又向我們敲響了警鐘。施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程項目進度已成為建筑施工企業(yè)必須面臨的難題。當前，建筑施工行業(yè)的信息化建設相對滯后于其他行業(yè)，信息化技術并沒有在解決建筑施工企業(yè)難題的過程中發(fā)揮關鍵的支撐作用。在已經(jīng)或即將開展的建筑施工企業(yè)信息化過程中，建筑施工企業(yè)的流程重組與流程優(yōu)化成為了建筑施工企業(yè)信息化的關鍵性步驟。一方面為了提高安全、質(zhì)量意識，必須明確工程項目施工人員的權利與責任，提高其責任意識，在業(yè)務流程中盡可能明確任務的要素與工期，避免任務劃分不清，任務之間出現(xiàn)死鎖；另一方面為了維持工程進度，也需要進行業(yè)務流程的優(yōu)化，縮減不必要的、冗余的動作和過程。流程優(yōu)化最早出現(xiàn)在以六西格瑪（6σ）概念作為核心的品質(zhì)管理理論中。1990年，邁克爾?哈默首次提出業(yè)務流程重組（Business Process Reengineering， BPR）的概念，其后，詹姆斯?錢皮聯(lián)名出版書籍《企業(yè)再造：公司管理革命宣言》對BPR進行了全面的論述。業(yè)務流程重組與優(yōu)化得以在各行業(yè)迅速進行推廣應用。自業(yè)務流程優(yōu)化的理論及方法引入國內(nèi)后，國內(nèi)的研究者在總結(jié)前人提出的理論及思想的基礎下，將業(yè)務流程優(yōu)化應用于各個行業(yè)。劉石蘭以顧客的價值范疇來確定流程優(yōu)化的范圍，以顧客的觀點和企業(yè)的觀點共同來確定流程優(yōu)化的順序和步驟；張春明介紹企業(yè)流程優(yōu)化方法，側(cè)重從PDCA循環(huán)方法進行研究，創(chuàng)建模型并解析實施步驟；史菲通過對建筑行業(yè)中的項目管理內(nèi)容進行詳細分析，從而指出施工企業(yè)業(yè)務流程中需要考慮的各種因素，為流程優(yōu)化提供條件。

論文擬結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特征，采用六西格瑪方法中的DMAIC理論，探索與研究建筑施工企業(yè)中業(yè)務流程的優(yōu)化方法。

2 建筑施工企業(yè)業(yè)務流程的特征分析

2.1 建筑行業(yè)的特點分析

建筑行業(yè)的固有特點是分散性、單件性和流動性，建筑行業(yè)的分散性表現(xiàn)在一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內(nèi)切換不同的工程領域，二是往往在遠離指揮中心的異地進行生產(chǎn)活動，三是具有復雜的物流。建筑產(chǎn)品的單件性同時體現(xiàn)出其綜合性，建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財力資源，整個施工工作涉及到施工企業(yè)多個部門的相關活動，施工作業(yè)需要多個工種交叉工作，這使得施工過程具有一定的復雜性。建筑施工的流動性使得施工班組要經(jīng)常更換工作環(huán)境，與其他行業(yè)不同，建筑業(yè)的工作場所與工作內(nèi)容總是動態(tài)的，且露天性工作受到自然因素的影響相對其他行業(yè)來講也較大。建筑行業(yè)的固有特點使得建筑施工企業(yè)業(yè)務流程具有一定的復雜性，它將隨著施工班組的流動而受到影響，流程的各環(huán)節(jié)也將有一定的變化。

2.2 建筑施工企業(yè)的業(yè)務流程特征分析

建筑行業(yè)的特點決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務流程獨有的特性，分散性表明涉及項目部的業(yè)務流程的復雜性，如公司總部與項目部處于不同地區(qū)時，項目部的一些檢查、整改流程最后需經(jīng)領導驗證審批，雙方時間的約定為領導的工作時間安排增加了一定的難度，項目部的工作也變得較為復雜；建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)進行工作，這造成了施工班組的流動性，施工班組的流動性決定了相關業(yè)務流程的動態(tài)性，流程的主體是人，主體的流動將會引起流程隨著人員的流動而產(chǎn)生影響；建筑產(chǎn)品形體龐大，施工過程由多個環(huán)節(jié)同時進行，多個工種進行綜合施工作業(yè)，建筑單位對建筑材料的準備、機械設備的供應也要合理配置，這決定了建筑產(chǎn)品施工的綜合性，其綜合性又決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務流程涉及范圍的廣泛性，人員、崗位部門、流程環(huán)節(jié)都會涉及到多個方面，這使得流程范圍龐大而又復雜。建筑施工企業(yè)業(yè)務流程的特性顯示了流程中將會出現(xiàn)或多或少的問題，從而需要一種切合實際的方法對其進行改進，而DMAIC理論就是一種對業(yè)務流程的質(zhì)量方面進行改善的有效方法。

3 基于DMAIC理論的建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化方法

DMAIC是六西格瑪?shù)?個改進階段，由定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）5個階段組成，是對現(xiàn)有流程的梳理和改善。定義階段是六西格瑪DMAIC改進過程的第一個步驟，它是確定標準、尋找和明確問題的一個過程；測量階段是界定階段的后續(xù)活動，是DMAIC過程的關鍵環(huán)節(jié)，是以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的具體體現(xiàn)；分析階段側(cè)重于對過程和問題的理解，進而識別問題的原因，尋找問題根源；改進階段則是在看清問題實質(zhì)的基礎上，對問題進行改善；控制階段是項目團隊維持改進成果的重要步驟，需要將改進階段的流程的修改或新的流程作用指導書納入作業(yè)標準和受控制的文件體系，并建立過程控制體系。

六西格瑪DMAIC理論的基本模型如圖1所示，描繪了其模型以及該理論各個階段中所適用的方法與工具。從DMAIC的五個階段中我們可以看出六西格瑪是從客戶的需求為出發(fā)點，以測量、分析數(shù)據(jù)為基礎，對過程中的問題及其根源進行探索分析，通過實驗設計來制訂和驗證改進方案，最終將新的方案實施于生產(chǎn)，以達到改進成果固化的目的。

DMAIC理論模型是針對已有流程進行的改善，其前提是在現(xiàn)有的流程中具有改善的潛能，流程中出現(xiàn)不增值或不必要的環(huán)節(jié)，從已有的流程中進行分析，從中可從兩個方面進行改善，一方面是新增環(huán)節(jié)或步驟，另一方面是對已有流程環(huán)節(jié)進行更改，隨后再進行測量改進等工作，DMAIC理論在建筑施工企業(yè)中的應用方式如圖2所示。

4 影響建筑施工企業(yè)流程的因素識別

項目團隊針對建筑施工企業(yè)業(yè)務流程，應該詳細研究資料，增強對過程和問題的理解，進而識別問題的原因，尋找問題根源；針對建筑施工企業(yè)業(yè)務流程中出現(xiàn)的主要問題，通過分類表達出來，再逐步分析影響各個環(huán)節(jié)的因素，可以通過因果圖進行分析，可將影響建筑施工企業(yè)業(yè)務流程的因素分為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及進度管理4個方面，其中每個方面包括多個因素，如圖3所示。

5 DMAIC在L公司中的實際應用

L公司是某國有大型建筑施工企業(yè)，在建筑行業(yè)中具有較大的競爭優(yōu)勢，正處于巔峰時期，每年的業(yè)務與效益都逐漸增長，取得較好的業(yè)績，但是考慮到企業(yè)在未來發(fā)展中存在的種種問題與挑戰(zhàn)，為企業(yè)在未來發(fā)展中有更大的生存和發(fā)展空間，結(jié)合信息化發(fā)展趨勢，企業(yè)通過DMAIC理論對企業(yè)業(yè)務流程進行優(yōu)化，提升企業(yè)競爭力。

5.1 L企業(yè)項目部安全檢查及后續(xù)處理流程分析

L企業(yè)的工程項目一般都是規(guī)模比較大且具影響力的，這是該企業(yè)一直以來在高端市場保持領先的一個重要優(yōu)勢，公司在項目管理中非常重視影響工程項目的各種因素，例如安全管理、質(zhì)量管理、成本及進度管理。然而，該企業(yè)最近發(fā)現(xiàn)其項目部的安全檢查及后續(xù)處理流程相對其他流程所經(jīng)時間長，工作效率低下，影響了工程項目的進度情況。該企業(yè)項目部安全檢查及后續(xù)處理流程如圖4所示。

從上流程圖可以看出，項目部項目經(jīng)理及安全管理員審核驗證環(huán)節(jié)較多，整個流程顯得比較煩瑣，且從具體業(yè)務上看，該流程時間較長，項目部成員工作效率低下，對整個項目的進度造成一定的影響。

5.2 DMAIC理論在L企業(yè)中的具體應用

針對流程中出現(xiàn)的問題，公司采用DMAIC方法對此流程進行優(yōu)化改進，具體措施見表1。

5.3 L企業(yè)安全檢查及后續(xù)處理流程改善后的成果分析

L企業(yè)針對項目部安全檢查記錄流程運用DMAIC方法后，該流程得到明顯的改善，改善后的流程如圖5所示。

將改善前后的流程圖相比較可以看出，改善后的流程側(cè)重在領導的驗證環(huán)節(jié)中，經(jīng)過DMAIC理論分析，通過頭腦風暴法及魚刺圖分析，在項目部中將項目經(jīng)理與安全管理員等成員組成一個團隊，對整改結(jié)果進行驗證，多人驗證勝過一人驗證，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，同時，縮短了業(yè)務流程的時間，維持了項目的進度；同時，在流程發(fā)起時，改善后的流程強調(diào)對檢查的對象進行檢查內(nèi)容的全面概括，以免在接下來的檢查中出現(xiàn)漏檢情況，這不僅提高了檢查的工作效率，同時降低了重復檢查的概率，使得流程從整體上得到改善。

經(jīng)過DMAIC方法對流程進行改善后，整個流程從運行到結(jié)束只需一天時間，不僅時間成本大大降低，且工作越來越規(guī)范，這對整個工程項目的進度產(chǎn)生了很大影響，施工班組團隊精神也大大提高，項目部成員的安全責任意識得到提升，整個施工企業(yè)得到了更高更快的發(fā)展。

6 總 結(jié)

DMAIC理論的實施是一項十分細致而艱巨的任務，并不是一朝一夕就能完成的，盡管目前基于流程重組優(yōu)化的六西格瑪方法研究在國內(nèi)尚不完善，只有少數(shù)學者和專家進行了較為深入的研究，但是從總體看來，該方法在國內(nèi)企業(yè)中的普及已經(jīng)越來越廣，對該理論方法的應用空間很大，通過六西格瑪中的DMAIC 理論在建筑施工企業(yè)中的應用，擴大了該理論在國內(nèi)行業(yè)中的應用范圍，本人通過L企業(yè)實施六西格瑪管理策略的研究，對六西格瑪有了更深刻的認識，六西格瑪是一種管理工具、一種改善流程的科學方法，可以幫助建筑施工企業(yè)改善無增值及冗余的流程環(huán)節(jié)，減少流程中的成本，從而使得企業(yè)提高其核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的價值。

主要參考文獻

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［6］ 史菲． 建筑行業(yè)項目管理研究綜述［J］． 科學之友，2011（2）．

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建筑行業(yè)商務經(jīng)理總結(jié)范文2

總包交鑰匙工程使建筑企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的技術、工藝和管理方法已經(jīng)無法滿足總包服務的需要，科技創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的唯一出路。本文對科技創(chuàng)新在長春業(yè)主中心交鑰匙工程應用進行分析，并對其發(fā)展障礙及推進措施進行研究探討，以期為施工企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力提供參考。

關鍵詞：

科技創(chuàng)新；技術管理；綠色施工

一、引言

在很多人的眼中，建筑業(yè)是一個科技含量很低的行業(yè)，也正因為如此，建筑業(yè)始終在低端市場徘徊?？萍紕?chuàng)新是國際公認的能夠促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)做大、做強的關鍵元素。近年來，我國施工總承包企業(yè)在政策和領導的推動下著力重抓科技創(chuàng)新工作，以“轉(zhuǎn)型升級年”和業(yè)主“總承包交鑰匙模式”相結(jié)合為契機，利用科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變固有模式，從項目層級在技術管理上轉(zhuǎn)型升級，滿足業(yè)主精益要求，得到較好效果。

二、科技創(chuàng)新在交鑰匙施工管理中的應用

長春某項目位于長春市核心商業(yè)區(qū)朝陽區(qū)，一方面該地段商業(yè)形態(tài)密集，周邊區(qū)域繁華，施工場地狹小，地況復雜，施工和運輸壓力巨大；另一方面該項目是東北地區(qū)的首批總承包交鑰匙工程，業(yè)主對工程品質(zhì)提出了極高的建設要求，當?shù)卣吧鐣鹘鐚ζ浣o予相當高期望。因此總包施工企業(yè)項目部應用科技創(chuàng)新的管理成果取得較好的項目管理效果，具體主要有如下幾個方面：

（一）組織機構(gòu)管理模式的創(chuàng)新

項目部“3+3”核心管理層，項目經(jīng)理+商務經(jīng)理+項目總工的項目鐵三角，與計劃總監(jiān)+質(zhì)量總監(jiān)+安全總監(jiān)的三重垂直監(jiān)督管理體系，綜合14個全配置的管理細分部門，改變了傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式，有效的將團隊整體能量最大化，資源配置最優(yōu)化，達到強執(zhí)行、高效力的管理效果。

（二）應用BIM技術管理

項目部精細策劃，從實用性角度出發(fā)，在施工項目部不僅僅是開展BIM小組活動，同時應用BIM技術明確責任分工，系統(tǒng)繪制圖紙，特別是為交鑰匙模式下的審圖工作起到了良好的效果。

（三）辦公自動化系統(tǒng)應用

總承包企業(yè)施工項目率先推行OA辦公自動化系統(tǒng)，根據(jù)工程實際需求完善OA功能模塊，將信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)場結(jié)合，也充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的先進性、便捷性和時效性，一方面推進辦公信息化，一方面強化計劃系統(tǒng)的監(jiān)管督辦效力，最大程度上的助推項目管理升級。

（四）成本管理細致化創(chuàng)新

該項目除完成自身臨建標準化設計圖的繪制外，還總結(jié)歸納了公司過往項目及在建項目的相關經(jīng)驗，與商務系統(tǒng)聯(lián)動，編制“臨建項目標準化分類選用圖表”，將所有臨建細分項目，設計做法，適用條件，成本預算等進行收集整理，以達到信息的快速檢索篩選應用，最大限度的完成資源共享。

（五）機電安裝的創(chuàng)新管理

機電安裝工程積極推進前期預留預埋階段的細化管理工作，應用直埋套管技術，聯(lián)合項目深化設計部根據(jù)項目實際完善直埋體系施工工藝、節(jié)點做法，優(yōu)化交底模式，不僅創(chuàng)新開發(fā)新技術應用模式，并切實有效的跟蹤落實，提升工程整體品質(zhì)。

三、科技創(chuàng)新工作推動的障礙

目前建設施工企業(yè)傳統(tǒng)思想影響、市場供求不平衡、創(chuàng)新內(nèi)在動力不足等不利因素并沒有消除，科技創(chuàng)新活動推動的阻礙依然存在。

（一）傳統(tǒng)思想觀念的影響

相對而言,工程施工服務屬于勞動密集型的服務活動,我國的施工單位現(xiàn)在主要還是依靠農(nóng)民工支撐,現(xiàn)代科學技術含量仍較低。人們固步自封的傳統(tǒng)思想在建筑行業(yè)不再少數(shù)，重效益輕投入，這種保守思想成為施工企業(yè)科技創(chuàng)新的較大阻力。

（二）科技創(chuàng)新的動力不足

目前,我國施工企業(yè)普遍實行的是項目經(jīng)營承包責任制,由于在承包期內(nèi),增加產(chǎn)值和利潤的任務繁重,而科技創(chuàng)新是一種具有高風險性的長期行為,必須占用企業(yè)當前的相當資源,勢必影響短期的生產(chǎn)經(jīng)營活動,所以,施工企業(yè)對此缺乏積極性和足夠的動力。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部缺乏相應的組織機構(gòu)

我國的施工企業(yè)普遍缺乏科技創(chuàng)新的組織機構(gòu),未建立長期的科技創(chuàng)新規(guī)劃。根據(jù)有關資料顯示:我國的大中型施工企業(yè)中僅有22%的企業(yè)建立有科技活動機構(gòu)。而發(fā)達國家的施工企業(yè)非常重視科技創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部都有勢力強大的科研機構(gòu),是科研的主力軍。

（四）缺乏企業(yè)外部資金和研發(fā)支持

由于我國的資本市場發(fā)育比較滯后,風險投資機制尚未建立健全,這使得施工企業(yè)的科技創(chuàng)新缺乏外部資金支持。此外，政府缺乏組織企業(yè)參與大型國際科研,鼓勵科研機構(gòu)、高校同企業(yè)合作開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新方面的支持措施。

四、促進科技創(chuàng)新開展的主要措施

當施工企業(yè)經(jīng)過某一階段的全力沖刺而后進入科技創(chuàng)新工作的平臺期，我們需要認真思考所存在的問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，重新梳理科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向與思路，以制定切合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略、方法和措施。

（一）提升員工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)復合型科技創(chuàng)新人才

要與企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，下大力氣對員工進行培訓，提高研發(fā)人員的復合型能力。特別要注重針對技術能力突出的骨干，加強其創(chuàng)新思維、意識的培養(yǎng)，使其能夠有意識地將經(jīng)驗積累下來，實現(xiàn)隱形知識顯性化、顯性知識組織化，通過領軍人物帶動全體技術人員的素質(zhì)提升。

（二）完善激勵機制予以創(chuàng)新支持

縱觀許多現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)，無不是在完善的激勵機子方面做得非常成功。企業(yè)要建立高效的多方位的人才激勵機制，對科技創(chuàng)新做出突出貢獻的人才給予精神和物質(zhì)激勵，并廣泛吸收優(yōu)秀人才,加強企業(yè)科技隊伍建設,增強科技人員的后續(xù)投入，才能夠建立可持續(xù)發(fā)展長效的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。

（三）積極探索產(chǎn)學研合作的模式與研發(fā)方向

科技創(chuàng)新工作很重要的功能是為企業(yè)提供前瞻性的技術儲備，這項工作僅靠建筑施工企業(yè)幾乎是完不成的任務，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度著想，早策劃、早入手，將技術研發(fā)與科研院所的優(yōu)勢學科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長期的合作關系。

（四）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺

只有好的平臺，技術人員才有良好發(fā)揮能動性的環(huán)境，創(chuàng)新平臺是影響創(chuàng)新成果價值的關鍵。鼓勵對對施工項目的關鍵技術進行立項研究，拓開創(chuàng)新成果應用領域，建立技術創(chuàng)新的擴散機制，形成良好有序的創(chuàng)新機制平臺，制定各部門工作績效考核指標，盡早轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果利潤，為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供有利支撐。

參考文獻：

[1]張希黔.建筑施工科技創(chuàng)新及應用.中國建筑工業(yè)出版社，2009

建筑行業(yè)商務經(jīng)理總結(jié)范文3

關鍵詞：超前策劃 工程效益 最大化

中圖分類號：TU774 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（a）-0143-01

在本人近五年的工作過程中，作為施工技術負責人，通過對工程管理的總結(jié)與分析，一方面從投標前籌劃、編標組織及策劃等方面淺談如何提升中標，特別是中好標的概率；另一方面從項目實施的超前策劃、組織管理、技術經(jīng)濟無縫連接等方面淺談如何創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化。本文僅為本人從事施工管理期間一點淺薄的領悟和思路，供建筑行業(yè)同仁們參考借鑒。

1 投標前的籌劃工作

招投標前，公司成立投標研究小組，組織專家、相關專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場實地考察（大型工程一般為2～3次實地考察），提前預約、邀請發(fā)包人主要技術負責人一同查看現(xiàn)場，主要了解掌握工程總體規(guī)劃、工程規(guī)模、施工工期要求、工程重難點等情況。經(jīng)實地考察后，分組進行標前的技術難題、關鍵線路、工期等研究，最后形成初步研究成果，供編標時參考，確保技術標投標時中標概率。

2 成立編標組織機構(gòu)

編標前，公司相關領導和市場開發(fā)部技術負責人牽頭，組織本單位專業(yè)技術人員及擬定中標后項目管理主要人員（項目經(jīng)理、技術及經(jīng)營人員）參與編投工作，同時邀請公司專家全過程參與技術標和商務標的可行性研究和風險評審，專題討論，層層把關，確保高標準、高質(zhì)量標書出版，為中標打下基礎。

3 講究投標策略和投標原則

投標的質(zhì)量不是十分理想，為后期項目實施增加了難度，給公司增加了很大的履約風險。投標必須堅持“五不投”和“五有”、“三優(yōu)先”的原則，即“明顯的虧標不投，背景復雜的標不投，業(yè)主資金不可靠的標不投，業(yè)主信譽不好的標不投，業(yè)主條件苛刻的標不投”、“一要有利潤空間；二要有履約把握；三要有可資利用并可控的社會資源；四要有風險防范屏障，充分估計履約的各種風險，事前就要有風險防范、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移的措施；五要有后續(xù)市場”、“利潤空間大的項目優(yōu)先，大項目優(yōu)先，資源好安排的項目優(yōu)先”。

4 施工隊伍選擇

工程實施階段如何發(fā)揮公司、項目部監(jiān)管作用，實現(xiàn)有效管控成為合同能否高效誠信履約的重點。在施工隊伍選擇上要嚴格落實公司精神，推薦選擇公司長期合作的優(yōu)秀勞務組織，選擇公司長期合作由小做大的勞務組織，他們的成長離不開公司提供的良好環(huán)境，同樣公司的發(fā)展也離不開這些勞務組織的支持，合作基礎較為牢固，能在工程實施期間高效執(zhí)行公司、項目部的生產(chǎn)經(jīng)營意圖、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資源投入可控在控。

目前分包形式多樣化，掛靠形形，使得其真?zhèn)坞y辨，選擇隊伍時，從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務狀況是較難反映分包隊伍好壞的，在公司的指導與支持下，需從信譽度、工作業(yè)績及綜合實力等幾個方面進行考核。分包隊伍宜優(yōu)選與企業(yè)有過良好合作關系的對象，在此基礎上，逐步發(fā)展壯大分包隊伍。對于新的合作對象，除了從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務狀況進行考查外，重點還應從隊伍的人員配置、資金籌措能力、工作業(yè)績等方面考察。

5 開工前項目策劃

工程開工前，項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性的大型策劃活動。

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎，以順利履約。 項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。

在本人經(jīng)歷和管理的項目中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現(xiàn)很多事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助我們項目經(jīng)理去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。

6 技術與經(jīng)濟無縫連接

實現(xiàn)技術與經(jīng)濟的無縫連接是降低成本、提高經(jīng)濟的有效途徑。工程開工后，項目部組織技術人員與商務人員一起超前策劃方案的優(yōu)化工作，把效益最大作為方案優(yōu)化主要標準。

工程承包合同由于工程施工的特殊性，決定了其具有履行期限長、合同條款多而復雜的特點。施工企業(yè)除了通過正常的管理、勞務分包獲取效益以外，還要通過“開源節(jié)流”擴大效益，也就是除了加強內(nèi)部管理外，還要做好反復熟悉閱讀合同文件與技施圖紙，比照現(xiàn)場，尋找因合同邊界條件發(fā)生重大變化（如：施工時段、施工環(huán)境、設計更改等）機會，合理尋找、規(guī)避招標階段存在“先天不足”的合同約定，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出變更與索賠，使經(jīng)濟效益向最大化發(fā)展。

項目實施過程中，在設計變更圖未出來之前，提前了解設計意圖，主動引導設計單位優(yōu)化設計方案，使設計方案既能方便施工，又能加快施工進度和提高經(jīng)濟效益。

7 向質(zhì)量求發(fā)展　向安全要效益

施工隊伍一般都有比較齊全的技術人員和生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量安全方面的人才一般都比較缺乏。所以在現(xiàn)場施工時，往往出現(xiàn)工程進度基本能滿足要求，質(zhì)量、安全方面的工作滯后或沒有專人管理的現(xiàn)象。因此本人認為不管是自營型項目，還是管理型項目，現(xiàn)場管理過程中，關鍵是加強現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理，振興質(zhì)量，人人有責?。∑髽I(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機不可失，時不再來，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手——　就是質(zhì)量；安全也同樣是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。因此，應組建一支專業(yè)技術強、經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)量安全人員，對質(zhì)量控制點、重大危險源進行嚴格檢查和監(jiān)控，對日常工程的非重點部位進行巡查，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，這也是創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化的基礎。

參考文獻

建筑行業(yè)商務經(jīng)理總結(jié)范文4

求職簡歷是大學畢業(yè)生向用人單位介紹自己、推銷自己的敲門磚，所以寫好一份求職簡歷很重要。小編在這里給大家?guī)?021年大學生求職簡歷優(yōu)秀模板五篇，但愿對你有借鑒作用!

大學生求職簡歷優(yōu)秀模板1姓名：

目前所在：

年

齡：

戶口所在：

國

籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民

族： 漢族

培訓認證： 未參加

身

高： 172 cm

誠信徽章： 未申請

體

重： 65 kg

人才測評： 未測評

我的特長： 求職意向

人才類型： 應屆畢業(yè)生

應聘職位： 工程造價師/預結(jié)算經(jīng)理：造價員\預算員，其它類：其它類：

工作年限： 1

職

稱： 無職稱

求職類型： 兼職

可到職日期： 隨時

月薪要求： 1000以下

希望工作地區(qū)：

工作經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校： __職業(yè)技術學院 最高學歷： 大專

獲得學位： 畢業(yè)日期： 2009-07

專 業(yè) 一： 樓宇智能化工程技術 專 業(yè) 二： 造價員

起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號

2006-09 2009-07 __技術學院 樓宇智能化工程技術 高級電工(維修類)

2008-11 2009-01 __職業(yè)培訓學校 造價員 全國建設工程造價員

語言能力

外語： 英語　一般

粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 良好

工作能力及其他專長

1、本人是2009年畢業(yè)，但從2008年11月份離開學校，到現(xiàn)在已經(jīng)兩年，在廣州市建筑集團有限公司的廣州市血液中心工地實習一年，在實習期間本人參加了造價員培訓班，并且已通過2009年的造價員考試，拿到造價員證書。

由于工作原因也參加施工員培訓，并拿到施工員上崗證。

2、在校期間懂得多方面專業(yè)知識：建筑制圖、中央空調(diào)、給排水、電工基礎、供配電、綜合布線等，也拿到電工上崗證、制冷中級證、CAD繪圖中級證、電工高級證。

3、從2009年10月份進入廣州建筑工程監(jiān)理有限公司工作至今，在本公司當任機電安裝監(jiān)督工作。

詳細個人自傳

本人工作責任心強，勤懇踏實，有一定的創(chuàng)新精神，亦注重良好的團隊合作精神和集體觀念，具有高度的紀律性，生存和適應環(huán)境的能力較強!

不求安逸的工作環(huán)境，保持吃苦耐勞，勤懇踏實的工作作風努力奮斗，我會虛心學習、積極工作、盡忠盡責做好本職工作，為公司的利益做出自己最大的貢獻。

在實習期間得到上級的認可表揚，工作之外，大量學習建筑類的書籍，以便以后的發(fā)展，爭取明后年拿到二級建造師。

大學生求職簡歷優(yōu)秀模板2姓 名：

性 別： 男

出生年月：

聯(lián)系電話：

學 歷： 大專

第一外語： 英語

住 址：

電子信箱：

求職意向：

目標職位：工程造價師/預結(jié)算，結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程治理/項目經(jīng)理

目標行業(yè)： 建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)

期望薪資： 面議

期望地區(qū)：

到崗時間： 新崗位能夠多長時間內(nèi)到任

工作經(jīng)歷：

2007/01—現(xiàn)在 __ 公司所屬行業(yè)：建筑與工程

工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

主要職責：

1) 對所分管土建單位和單項工程按建設生產(chǎn)計劃的完成負責。

2) 對所分管土建單位和單項工程質(zhì)量、進度、投資及安全治理合理性、科學性、公正性、合規(guī)性、準確性負責。

3) 對土建設計變更的合理性、可行性、科學性和經(jīng)濟性負責。

工作業(yè)績：協(xié)同項目部同仁圓滿完成__工廠三期廠房的建設任務。

2004/06—2006/12__集團

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部 土建工程師

主要職責：負責公司工程項目進行基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術治理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

工作業(yè)績：擔任房產(chǎn)公司土建工程師，負責__五號地塊“四高”示范居住區(qū)的開發(fā)建設工作，本項目被評為市優(yōu)質(zhì)工程!

2003/03—2004/05 __公司

所屬行業(yè)：建筑與工程

工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

主要職責：

我的工作要求我編制好各項施工方案、技術措施、施工交底;并且在工程施工當中要把握好進度、質(zhì)量及安全的平衡點，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利潤……

工作業(yè)績：__名邸1號、3號樓。

項目經(jīng)驗： 2007/11—至今 __有限公司新建廠辦工程

項目描述：__第二有限公司新建項目位于__市新區(qū)經(jīng)十二路以西、__廠區(qū)以南，占地面積120畝。

新建廠區(qū)總建筑面積38898m2，建筑物主要包括：制罐廠房及成品倉庫、行政辦公樓、化學品倉庫、污水處理間、廢料打包及廢鋁庫、消防泵房、木托盤維修處、傳達室、出廠車輛等候區(qū)、訪客停車場、職工汽車停車場、自行車停車處、木托盤堆場、化學品室外堆放場、垃圾堆放場以及廠區(qū)道路和綠化。

責任描述：

1、對所分管土建單位按建設生產(chǎn)計劃的完成負責。

2、對所分管土建單位的工程質(zhì)量、進度、投資及安全治理合理性負責。

3、對土建設計變更的合理性、可行性和經(jīng)濟性負責。

2007/01—2007/113M__三期廠房項目描述：本項目為框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基地面積54381m2，總建筑面積27735m2，建筑層數(shù)4層局部5層，建筑高度24m

責任描述：對所分管土建單位或單項工程質(zhì)量、進度、投資及安全治理合理性、科學性、公正性、合規(guī)性、準確性負責;對土建設計變更的合理性、可行性、科學性和經(jīng)濟性負責。

2004/06—2006/12 __

項目描述：本工程為__市“四高”小區(qū)，共56個單體工程和2個地下車庫，總面積13萬平方。

責任描述：根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，土建工程檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任;解決工程項目施工中的設計、施工及現(xiàn)場的工程涉外關系。

2003/03—2004/05 __名邸1#、3#樓

項目描述：工程位于__路，共7個單體、3個車庫;本工程都是高層建筑，其中6#樓被評為“__”工程，1#樓及3#樓都被評為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程!

責任描述：本人在項目中擔任施工員兼預算員，主要工作是負責施工技術的設計，施工質(zhì)量的控制以及施工成本的核算!

教育培訓：

2003/05—2003/11__大學 工程造價治理 大專

1999/09—2003/05__工業(yè)大學 建筑工程 大專

2003/05—2003/11__大學 預算員相關課程上海市預算員證

證 書：

2007/05 二級建造師合格

2005/09 初級工程師 __5號地塊

2004/05 助理工程師 __名邸3號樓

2003/12 全國建設工程造價員(土建)合格

2003/06 國家施工員證書合格

語言能力： 英語：良好

自我介紹：

有五年的工作經(jīng)驗，熟悉建筑行業(yè)各項操作規(guī)范;性格開朗、有很強的溝通學習及適應能力。個性率直，做事沉穩(wěn)……

大學生求職簡歷優(yōu)秀模板3姓名：

性別：

出生日期：19__-__-__

民族：漢族

籍貫：__

學歷：本科

畢業(yè)院校：__大學

教育背景

華中科技大學計算機學院計算機科學與技術專業(yè)(2006.9—現(xiàn)在)主修課程：C語言程序設計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、匯編語言程序設計、計算機算法基礎、C++程序設計、操作系統(tǒng)原理、計算機組成原理、計算機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、計算機網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等。熟練掌握C++下的MFC編程、SQLServer數(shù)據(jù)庫的操作，熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡等計算機專業(yè)課的基礎知識。

社會實踐

唯冠集團—華中科大聯(lián)合中心(2009.7-2009.9)實習生

項目簡介：基于機頂盒上的VOD視頻點播系統(tǒng)，讓用戶能坐在電視機前點播自己想看的影片，用于商用。工作職責：我和小組另外一名成員負責用戶管理模塊。使用的編程工具是VC++6.0和MySQL。

實現(xiàn)了用戶管理界面，掃描數(shù)據(jù)庫信息。對數(shù)據(jù)庫進行添加、刪除、編輯、查找。將e_cel表中的信息添加到數(shù)據(jù)庫。

深圳順佳電器維修有限公司(2008.7-2008.9)實習生

學習并參與主機硬件故障的檢測與維修。

記錄客戶的維修檔案和需求。

計算機學院青年志愿者協(xié)會(2006.10-2007.6)副會長

征集同學們的建議，開展志愿者活動。

組織了學院辯論賽，包括策劃書、活動布置、比賽程序進行等。

參與組織了中外交流、和師兄師姐學術交流、東湖環(huán)保等活動。

參與活動

2009.3—2009.4計算機網(wǎng)絡實驗

小組四人合作用C++編寫出網(wǎng)絡FTP軟件，主要進行界面設計及事件綁定，成果得到老師的好評。

20009.5參與學院與平安科技公司合作進行的初級IT項目培訓計劃

平安科技公司的高級工程師給我們講解了項目管理，初步了解項目綜合管理、工作排序、持續(xù)時間估計、進度計劃開發(fā)、進度控制和項目風險管理等方面的內(nèi)容。

英語能力大學英語四級，具有良好的聽說能力。

自我評價

勤奮踏實，能吃苦耐勞。有良好的團結(jié)合作精神。做事情認真負責，絕不輕言放棄。

大學生求職簡歷優(yōu)秀模板4姓名：___

國籍：中國

目前所在地：廣州

民族：漢族

戶口所在地：梅州

身材：160cm48kg

婚姻狀況：未婚

年齡：23歲

求職意向

人才類型：普通求職

應聘職位：出納/收銀員：出納、會計/會計師：會計助理，會計文員，會計、審計師/審計專員：審計助理，審計專員

工作年限：0

職稱：無職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時

月薪要求：1500—2000

希望工作地區(qū)：廣州深圳東莞

工作經(jīng)歷

公司名稱：深圳佳泰科技有限

公司起止年月：2009-02～2009-05

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備

擔任職務：會計

工作描述：負責編制公司的各項日常費用、客戶貨款、產(chǎn)品報價等明細賬;

負責制作、管理會計憑證，進行帳務處理、核算;

負責利潤成本核算，員工工資的結(jié)算以及固定資產(chǎn)的管理。

離職原因：實習期結(jié)束

公司名稱：廣東宏建會計事務所

起止年月：2008-02～2008-05

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：信息咨詢，事務所，人才交流

擔任職務：審計專員(實習生)

工作描述：

負責抽查會計憑證、審核憑證、核對、收集、處理數(shù)據(jù);

負責編輯相關科目的底稿(銀行對賬單，應付賬款，固定資產(chǎn)等編輯);

負責協(xié)助年度審計報告的編輯

離職原因：實習期結(jié)束

公司名稱：廣東工業(yè)大學

起止年月：2006-10～2007-11

公司性質(zhì)：事業(yè)單位

所屬行業(yè)：教育事業(yè)

擔任職務：行政助理(兼職)

工作描述：負責日常公文的收發(fā)、錄入、歸檔管理;負責管理辦公用品、接聽電話等

離職原因：兼職期結(jié)束

教育背景

畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學

學歷：本科

獲得學位：雙學士

畢業(yè)日期：2009-07-01

所學專業(yè)一：食品科學與工程

所學專業(yè)二：工商管理

2005-092009-07廣東工業(yè)大學工商管理畢業(yè)證書

會計主修課程：初級財務會計，中級財務會計，經(jīng)濟法，財務管理，統(tǒng)計學等

選修課程：成本會計，管理會計，審計學，出納等

語言能力

外語：英語良好

國語水平：精通

粵語水平：一般

工作能力及其他專長

個人技能：英語四級(具備聽說讀寫能力)

熟練使用E_CEL，PowerPoint，用友、金蝶等財務軟件

具備3個多月會計事務所實習經(jīng)驗和3個多月處理公司財務會計經(jīng)驗

在校的活動表現(xiàn)

擔任職業(yè)生涯與規(guī)劃協(xié)會秘書部部長

擔任班上學習委員

參加廣東省青年志愿者協(xié)會舉辦的義工活動

長期從事中小學生的家庭教師，學生成績提高很快，并獲得家長們的一致肯定。

獲獎情況

獲得學業(yè)優(yōu)秀獎學金二等(3次)

優(yōu)秀學生獎學金二等(2次)，三等(1次)

獲得國家勵志獎學金，獲得校級優(yōu)秀班干，優(yōu)秀青年志愿者，積極分子(4次)

詳細個人自傳

本人在大學四年以來，學習上勤奮刻苦，嚴謹認真，工作上認真負責。雖然我的專業(yè)不是金融會計類的，但是我對審計、會計這行業(yè)超級感興趣，在課外我發(fā)大量的時間在學習會計等相關課程，而且我還另主修工商管理這門專業(yè)，在這門專業(yè)上也讓我接觸到許多關于財務會計等會計方面的知識。并且我曾在廣州宏建會計事務所實習，在公司企業(yè)做過會計，在那里讓我真正的接觸到了會計，而且在那里也讓我學到了許多東西，讓我積累了一些處理帳務的經(jīng)驗。

聯(lián)系方式

通訊地址：

聯(lián)系電話：

電子郵件：____@qq.com

大學生求職簡歷優(yōu)秀模板5姓名:___

性別:女

畢業(yè)院校:中南大學

民族:漢

籍貫:湖南

出生年月:1987年

專業(yè):外貿(mào)英語(大專)

電話:13868237___

市府虛擬網(wǎng)668858

政治面貌:共青團員

電子郵件:ranly22222@163.com

求職意向:采購船務外貿(mào)業(yè)務外貿(mào)跟單文秘

技能總結(jié)

外語水平:能熟練的進行聽、說、讀、寫。并通過國家英語四級考試。尤其擅長撰寫和回復英文商業(yè)信函，熟練運用網(wǎng)絡查閱相關英文資料并能及時予以翻譯。

曾擔任廣州一家電子產(chǎn)品公司經(jīng)理的助理兼職翻譯。

在校期間進行過專業(yè)的日語學習，能夠翻譯簡單的日語函電。

計算機水平:

計算機等級考試二級，熟悉網(wǎng)絡和電子商務。熟練辦公自動化，熟練操作worde_cel能獨立操作并及時高效的完成日常辦公文檔的編輯工作。

教育背景:

2002年9月——2004年7月湖南常德中山外語電腦專修學院(中專)

2004年9月——2006年7月中南大學(大專)

教育模式為“2+2”學分模式

主修課程:

國際貿(mào)易、外貿(mào)英語、商務英語、英語函電、電腦、iso9000質(zhì)量認證體系

獲獎情況:

2003年度學院“三好學生”

2005年度校級“優(yōu)秀學生干部”

自我評價:

建筑行業(yè)商務經(jīng)理總結(jié)范文5

泰思達先生對中法兩國就建筑節(jié)能減排領域的背景進行了介紹，并對在座的活躍在建筑節(jié)能領域的中方代表表示誠摯的謝意。

他認為兩國在住宅方面的能源消耗占最終能耗的百分比都是相當可觀的，中國為30％而法國達到44％。一所住宅完全可能成為節(jié)省大量能源的通風系統(tǒng)、保溫和其他材料的選擇、供暖系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，可再生能源的運用都是直接影響能耗的重要因素。這方面的挑戰(zhàn)對兩國來說都至關重要，法國總統(tǒng)訪華期間，兩國簽訂城市可持續(xù)發(fā)展協(xié)議的框架：中國要采取積極的方法達到目標，通過發(fā)展可持續(xù)建設項目和考慮住宅行業(yè)中的環(huán)境因素，在2010年以前將每國民生產(chǎn)總值的能源消耗降低20％，法國要確定Grenelle有關環(huán)境的目標。Grenelle是由環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的主體單位組成的協(xié)商會議，于2007年夏天在法國總統(tǒng)的倡導下組建，其工作是撰寫法律條文，其中第一部分已經(jīng)于2007年10月21日通過了議會審議。Grenelle主張到2010年建筑行業(yè)應該可以節(jié)省40％的能源消耗。它還特別鼓勵通過當?shù)貓F體和ADEME的參與建設節(jié)能型住宅，到目前為止法國環(huán)境和能源管理辦事處已經(jīng)實施了一些配套措施和優(yōu)惠的財政政策。

目前，法國正在使用的全部建筑平均每年消耗的能源為240kW/m2如果Grenelle目標得以實現(xiàn)2020年該數(shù)據(jù)將變成150kW/m2。兩國的當務之急并不只有降低能耗一項。眾所周知住宅已經(jīng)成為造成溫室效應氣體的重要源頭。在中法兩國簽署應對氣候變化聯(lián)合聲明之際，在2009年聯(lián)合國氣候變化大會哥本哈根峰會即將召開之前，建筑業(yè)顯現(xiàn)了其在兩國合作中的優(yōu)先性。

隨后，張宇副院長致精彩的歡迎詞，他首先代表北京市建筑設計研究院及傳媒機構(gòu)《建筑創(chuàng)作》雜志社對“建筑節(jié)能減排巡回研討會”北京站的召開表示祝賀。并相信通過今天的研討會能夠進一步加深我們對法國在建筑節(jié)能減排方面應用及發(fā)展的了解。他認為減少建筑耗能及排放的污染，節(jié)約資源，保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)建筑與自然和諧共存是目前全國乃至全球面臨的重要課題。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑節(jié)能減排也是中國可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

另外，他在發(fā)言中提到：“今年夏季在北京成功舉辦的2008年奧運會，奧運場館的設計充分彰顯了綠色環(huán)保的設計理念，創(chuàng)出多項世界‘綠色’之最：奧運村全部生活熱水的供應來自太陽能，太陽能提供了90％場館草坪燈、路燈系統(tǒng)，膜結(jié)構(gòu)使‘水立方’節(jié)省電能30％；鳥巢，國家體育館等7項工程采用了太陽能光伏發(fā)電技術。國家會議中心將室內(nèi)與室外綠化相結(jié)合，垂直與平面綠化相穿插，為會議中心設計了一個綠色的大平臺，成為奧運場館區(qū)內(nèi)的‘綠島’。頗具中國風格的國家體育館是原創(chuàng)設計被稱作‘會發(fā)電的奧運場館’，充分體現(xiàn)了‘光伏建筑一體化’的環(huán)保節(jié)能理念。奧運工程中的環(huán)保措施達191項，涵蓋了噪聲控制、廢棄物處理等多方面，其中綠色建材利用項目有46項。2008奧運場館的項目中約45％由BIAD設計，包括國家體育館、奧林匹克籃球館、國家會議中心、奧林匹克公園中心區(qū)規(guī)劃、青島奧林匹克帆船中心等等。繼綠色奧運之后，北京市政府又提出了綠色北京的要求。面對中國建筑可持續(xù)發(fā)展的目標與要求，作為大型國有企業(yè)的北京市建筑設計研究院在完成許多重大設計作品的同時，也長期致力于建筑節(jié)能領域的研究與開發(fā)。并應用于建筑設計中。今天的研討會不但使我們和法國的建筑：園林規(guī)劃設計及研究機構(gòu)、建材企業(yè)等有了近距離的接觸，也為中法兩國的建筑節(jié)能減排提供了一個良好的交流平臺。作為建筑師不僅要更新設計理念，還必須用新科技和新建材作為新建筑的技術支撐，將綠色元素應用于建筑設計中。”最后張宇副院長再次祝賀本次研討會取得成功。

北京市發(fā)改委資源綜合利用與環(huán)保處王繼龍在致詞中提到，節(jié)約資源和保護環(huán)境是我們的基本國策，北京市高度重視節(jié)能環(huán)保工作，把它作為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要方面，加大投入力度，完善體制機制，城市可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強北京市以年均6.8％的能源消耗增長支持了12.3％的經(jīng)濟發(fā)展，是全國唯一一個連續(xù)兩年都完成節(jié)能減材指標的城市。建筑能耗在北京市的能源消耗中占有較大比重，因此建筑節(jié)能成為節(jié)能工作的重點之一，為了切實降低建筑能耗北京市大力加強建筑節(jié)能監(jiān)管，積極實施建筑節(jié)能改造，在全國率先出臺并嚴格執(zhí)行了新建居住建筑節(jié)能65％的設計標準，新建項目的節(jié)能和審查制度，廣泛推廣建筑節(jié)能，新技術，新產(chǎn)品，大力推廣應用國再生能源，啟動了大型公共建筑試點節(jié)能改造，積極推廣能源管理等服務模式。2007年底，北京市累計建成節(jié)能建筑2.58億2占民用建筑總量的49％。建成節(jié)能住宅2.45億m2，占住宅總量的73.7％。節(jié)能建筑總量和比例均列全國首位，分別比2002年底的水平提高了23％和19％。大量節(jié)能建筑的建成，在明顯改善居住舒適度的同時每年節(jié)約采暖能耗約150萬t。

他認為我們現(xiàn)階段需要完成的是認真總結(jié)以往工作經(jīng)驗，將好的做法繼承下并形成建筑節(jié)能工作的長效機制。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是完善建筑節(jié)能法規(guī)政策與標準體系，建全符合首都定位的建筑節(jié)能指標體系、監(jiān)測體系和考核體系，大力加強建筑節(jié)能監(jiān)督管理：二是完善建筑節(jié)能管理機制和執(zhí)法體系，加強建筑工程的節(jié)能審查和建筑領域節(jié)能監(jiān)察三是全面推進建筑節(jié)能工程，抓好重點領域建筑節(jié)能改造，重點推進政府機構(gòu)節(jié)能工程、既有建筑改造工程，節(jié)能新技術與可再生能源推廣工程、娛樂照明工程，并推進控熱體制改革，四是培育節(jié)能服務市場，積極建立以市場為導向、以企業(yè)為主體的節(jié)能服務體系，通過深化改革和技術創(chuàng)新，促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)化，加強宣傳效應。建筑與節(jié)能需要技術支撐，本次研討會為中法企業(yè)搭建了展示和交流的平臺，提供了良好的合作機會，再次深刻地希望與會各方深刻探討和廣泛交流建筑節(jié)能新技術推廣應用的先進經(jīng)驗，為將北京市建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市獻計獻策。

中法建筑節(jié)能研討會首先發(fā)言的是ENEOVIA公司總經(jīng)理PascalBenveniste先生他發(fā)言的主題是可

再生能源的途徑。他關于Eneovia的起源，工作重點以及實力向大家進行了詳盡介紹。Eneovia的目標是在可再生能源領域成為最可信賴的公司及市場的領先者。

建設部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心副總工程師孫克放先生就中國建筑師應該成為節(jié)能減排的先行者和實踐者進行了精彩的演講。他認為建筑師的當代使命應該是以建設生態(tài)文明為導向、構(gòu)建“四節(jié)”環(huán)保技術體系、增強技術集成創(chuàng)新能力、努力提高節(jié)能減排實效。他主要就節(jié)能減排應該是保持可持續(xù)發(fā)展的首要任務，中國建筑節(jié)能之路的回顧、中國建筑節(jié)能的發(fā)展目標、加強制度建設切實做好節(jié)能工作，中國住宅產(chǎn)業(yè)化的三大跨越等幾方面問題進行了深刻的講解。

節(jié)能減排應該是保持可持續(xù)發(fā)展的首要任務。在科學發(fā)展觀的理論指導下，黨的十七大提出：“堅持節(jié)約和保護環(huán)境的基本國策，關系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展。必須把建設資源節(jié)約，環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實到每個單位，每個家庭”。發(fā)展“省地節(jié)能環(huán)保型住宅，是體現(xiàn)科學發(fā)展觀的一面旗幟。引發(fā)了我們深層次的思考也讓我們領悟到以下四項變革的現(xiàn)實性和迫切性。這就是現(xiàn)代居住生存方式和消費模式的變革住宅生產(chǎn)方式與增長方式的變革住宅品質(zhì)增強方式的變革和住宅建設政策實施方式的變革。

在中國建筑節(jié)能之路方面中國政府在改革開放之初就十分關注國際上發(fā)達國家所走過的工業(yè)化發(fā)展道路和建筑節(jié)能的途徑，并逐步建章立法，積極推進建筑領域的節(jié)能工作。從1986年開始至今，這項推進工作不斷加強，日漸深入人心。到2005年初這項工作真正取得了突飛猛進的發(fā)展。而中國建筑節(jié)能的發(fā)展目標應該是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走可持續(xù)發(fā)展的道路。近期，建設部將在以下七個方面加強節(jié)能的制度建設：新建筑節(jié)能的市場準入制度；建筑(新建筑和既有建筑)能源效率表示制度，既有建筑節(jié)能改造制度；建筑用能系統(tǒng)的管理制度；大型建筑用能管理制度，建筑用能統(tǒng)計制度，節(jié)能技術及材料推廣制度。

隨后他關于中國住宅產(chǎn)業(yè)化的三大跨越問題做出了深入且精辟的分析。首先，中國的住宅全部達到低耗能的節(jié)能標準，其中包括既有住宅。中國必須跨過這道門檻。德國為此用了20多年的時間，而我們則要在盡短的時間里完成這個跨越。要在經(jīng)濟政策、技術政策方面花大氣力，制定有效的政策措施全面推進這項工作。中國的快速發(fā)展和能源的短缺不允許我們在跨越建筑節(jié)能門檻上停留更長的時間。其次，中國的商品住宅一定要告別毛坯房實現(xiàn)全裝修。如果長期出售半成品住宅，降耗節(jié)材。污染控制，結(jié)構(gòu)安全和設備安裝等問題都難以解決，更達不到綠色家居”的標準。我們要盡早結(jié)束毛坯房的時代，定出一個計劃，在時間上加以限制，起碼在近幾年時間內(nèi)，大中城市首先要完成這個跨越，從而帶動全國范圍內(nèi)裝修生產(chǎn)方式的大變革，全裝修住宅一定是未來市場上的主流產(chǎn)品。第三，住宅建造，必須實現(xiàn)構(gòu)件化的集成裝配。

在某些發(fā)達國家住宅的工業(yè)化程度較高，70％～80％的構(gòu)件是在工廠制作，現(xiàn)場裝配。這種生產(chǎn)方式，一是節(jié)約人力，提高了功效；二是資源消耗比較低，三是便于把廢棄材料重新回收利用。四是保證工程質(zhì)量的均好穩(wěn)定：五是利于環(huán)境保護，減少對城市的污染。住宅的建造方式也一定要沿新型工業(yè)化的道路發(fā)展下去。無論用二、三十年，甚至更長的時間，實現(xiàn)住宅建筑的構(gòu)件化集成裝配是我們的目標。

最后，孫克放先生提出創(chuàng)新引進相結(jié)合，促進我國住宅的更新?lián)Q代的理念。鼓勵企業(yè)研究開發(fā)新材料，新產(chǎn)品，新設備、新工藝。建筑設備系統(tǒng)是科技成果轉(zhuǎn)化率相當高的領域。節(jié)約能源，這在很大程度上取決于建筑設備是否先進。加快技術集成創(chuàng)新。要在“四節(jié)－環(huán)?！边@個基礎平臺上，通過技術集成整合，構(gòu)建完善的成套技術體系，提高其實用價值，擴大應用范圍。加強消化吸收再創(chuàng)新。力求在資源節(jié)約，廢棄物循環(huán)利用?？稍偕茉蠢玫汝P鍵技術方面，吸收國外先進經(jīng)驗，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。我們要將節(jié)能技術，材料技術、電子技術、控制技術和信息技術等高新技術廣泛應用在節(jié)能建筑上，才有可能建設節(jié)能省地環(huán)保型建筑，綠色建筑、低能耗建筑，才能達到先進國家的節(jié)能水平。積極開展管理創(chuàng)新，鼓勵開發(fā)企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理模式，采取先進的管理手段，實現(xiàn)節(jié)能減排的最大效益。今后，中國政府部門會從經(jīng)濟、稅收，金融，技術等多方面制定出有利于建筑節(jié)能的政策措施，進一步鼓勵企業(yè)研制、引進、開發(fā)。應用先進的節(jié)能技術，切實加大對建筑節(jié)能設備的推廣力度。一個沒有激勵政策支持的事業(yè)，是不能長久的。建設“省地節(jié)能環(huán)保型”住宅有許多具體的技術措施和方法等待我們?nèi)ゲ杉{和實施。企業(yè)是推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主體，所有的變革都是在企業(yè)的參與和創(chuàng)新中發(fā)生的。孫克放先生說：“愿中國的設計師為促進中國住宅建設更新?lián)Q代，為建設生態(tài)文明，為中國的節(jié)能減排工作做出不懈的努力，做出更大貢獻?！?/p>

下午，特萊仕(上海)千思板制造有限公司亞洲區(qū)總經(jīng)理DidierAdenot先生就《可持續(xù)理念的創(chuàng)新建筑外墻材料》提出了他的觀點與見解，法國開發(fā)署駐華代表處副代表Philippepercheron先生結(jié)合法國開發(fā)署在中國建筑節(jié)能領域的業(yè)務作出了詳盡的介紹，法國TERAO公司工程師AymericNovel先生介紹了他關于可持續(xù)建筑的一些經(jīng)驗與實踐成果。會議最后

由北京市節(jié)能環(huán)保中心主任鄭拴虎向大會致精彩的閉幕詞，自此中法建筑節(jié)能研討會(北京站)圓滿結(jié)束。

中法建筑節(jié)能研討會(北京站)與會者發(fā)言的內(nèi)容涵蓋了與建筑節(jié)能相關的主要領域不僅包括可再生能源、室內(nèi)氣溫調(diào)節(jié)工程，智能化，景觀設計和可持續(xù)建設問題，也包括涉及整個節(jié)能產(chǎn)業(yè)的咨詢服務，對中法建筑節(jié)能都具有極其深遠的意義。

作者：林娜，《建筑創(chuàng)作》雜志社　記者

攝影：陳鶴《建筑創(chuàng)作》雜志社　攝影師

建筑行業(yè)商務經(jīng)理總結(jié)范文6

――題記

人人都渴望成功，但究竟什麼是“成功”，怎樣才能獲得成功？要走向成功，是外部環(huán)境和機遇重要，還是自身先天的條件重要，或者是後天的努力更重要？對於這些問題，相信每個人都會給出不同的答案，做出不同的詮釋。

本文主人公梁海明先生對此列出了一個獨特的“成功運算法則”：［（天時＋地利＋人和）＋勤］x變≈成功，他指出，如果一個人想達至成功，天時、地利、人和固然重要，時機和環(huán)境的變化也可以起到非常重要的作用，但最關鍵的因素就是一個“勤”字。也就是說，後天的努力才是走向成功的先決條件。這一獨到見解，發(fā)人深省。而梁海明先生本人正是這個“成功運算法則”的成功實踐者。

立業(yè)惟勤：在地產(chǎn)建筑業(yè)大顯身手

英國皇家工程師學會資深工程師、美國土木工程師學會資深工程師、香港工程師學會資深工程師、香港建筑業(yè)協(xié)會資深會員及前會長、香港營造師學會會長、香港董事學會資深會員、香港建造商登記審核委員會委員、香港建造商會理事、香港房地產(chǎn)建筑業(yè)協(xié)進會副監(jiān)事長、美國土木工程師學會香港分會創(chuàng)會會長、香港屋宇署的工程及建筑專家委員……從以上這一長串與地產(chǎn)建筑業(yè)有關的專業(yè)資格與頭銜中，足以從一個側(cè)面看出梁海明先生在香港地產(chǎn)建筑界的地位和成就。

事實上，梁海明先生在這個行業(yè)已經(jīng)足足打拼了二十多年。在這二十多年里，他見證了香港建筑地產(chǎn)業(yè)的變遷與發(fā)展；在這二十多年里，他也憑藉自己的勤奮與進取精神開拓出事業(yè)的廣闊天地；在這二十多年里，他從一個負笈海外的莘莘學子成為香港地產(chǎn)建筑界的一顆閃亮之星……

梁海明先生祖籍廣東開平，出生於香港。1968年，他遠渡重洋，來到享有“楓葉之國”美稱的加拿大，1973年進入多倫多大學修讀土木工程專業(yè)。讀完本科課程之後，他為了進一步提升自己，又報讀了建筑管理碩士課程。一邊在當?shù)氐慕ㄖ竟ぷ?，一邊讀書。也許沒有人能想象得到這須要克服多少困難、付出多少的努力，但梁海明先生以優(yōu)成績完成了全部課程，拿到了碩士學位。

1982年，風華正茂的梁海明先生帶著幾年積累起來的學識和經(jīng)驗以及一番事業(yè)的雄心回到了香港。此後，他就恪守創(chuàng)業(yè)惟勤的信念，一步一個腳印地在香港建筑地產(chǎn)界努力打拼。在梁海明先生的奮斗歷程中，幾乎每一步都有可圈可點之處。

在擔任九龍倉中國有限公司首席經(jīng)理期間，梁海明先生專門負責中國項目的發(fā)展及管理，工作卓有成效。他還曾任著名企業(yè)新鴻基地產(chǎn)轄下的新輝建筑有限公司董事總經(jīng)理，負責管理該集團內(nèi)一切建筑項目事宜，其中有他經(jīng)手建成的著名項目包括中環(huán)廣場、帝景園、柏景臺、葵芳廣場等。此外，梁海明先生還曾擔任法國最大企業(yè)布依格（BOUYGUES）的子公司――法國寶嘉（香港）建筑有限公司執(zhí)行董事。

在梁海明先生記憶中，中環(huán)廣場這一建筑工程項目可說是最令他有成就感的一件作品。中環(huán)廣場建成是在1988年，是當時全世界最高的混凝土建筑，時至今日仍然是香港的標性建筑之一。特別值得一提的是，樓高78層的中環(huán)廣場從買地到設計、施工，整個項目全部落成僅用了兩年半時間，這在當時的香港建筑界可說是前所未有的，而且直到現(xiàn)在也難有人破這個紀錄。從這個角度來說，梁海明先生無疑是“香港速度”的締造者之一。

其次是香港會展中心。建設這一工程項目之際，正是九七回歸前夕，時間緊、任務重，這本身就是一個壓力，最令他頭疼的是當時要管英國公司分包銅鐵部分給菲律賓公司，因此合同的條款訂得特別細、特別繁瑣，這給梁海明先生造了很多難題。那段時間，他每天在公司、工地以及各個相關的機構(gòu)或當事人之間奔走斡旋，工作難度相當大。但面對這樣的逆境，梁海明先生沒有放、沒有退縮，而是迎難而上，憑藉其過人的信心、毅力、膽識和智慧，將所有難題各個擊破、一一化解，終於促使會展中心高質(zhì)量地如期完工，贏得了有關各方的一致好評。這個過程也極其生動地詮釋了他關於“［（天時＋地利＋人和）＋勤］x變≈成功”的人生理念。

勤勉精進：在多個領域建樹頗豐

不可否認，正是在地產(chǎn)建筑業(yè)所取得的業(yè)績，使得梁海明先生奠定了事業(yè)大廈的根基。但梁海明先生的成功未止步於地產(chǎn)建筑業(yè)，在其他多個領域他都有著令人矚目的出色表現(xiàn)。

除地產(chǎn)及建筑經(jīng)驗外，梁海明先生亦擁有豐富的電信科技發(fā)展及運營經(jīng)驗，包括光纖網(wǎng)絡建設，數(shù)據(jù)中心等。他於1996年涉足光通信領域，曾任萬全網(wǎng)（集團）有限公司的高級顧問、中國國家教育網(wǎng)（CERNET）顧問等職。他也是前上海長城通信公司的業(yè)務發(fā)展顧問，曾領導香港數(shù)碼通機房的建設，現(xiàn)在也是香港中文大學的電信工程博士研究生。

梁海明先生坦言，其實他讀書時包括大學期間，最頭疼的科目就是電腦和與電有關的課程。但後來他意識到越是自己的弱項就越是要加學習，而且他相信勤能補拙，學習上沒有什麼困難是克服不了的，於是他在這些方面付出了很多努力。正是憑著這種勇於挑戰(zhàn)自我、勤勉精進的精神，他果然學有所成，進而在自己的這個弱項上取得了始料未及的成就?！耙粋€‘勤’字，可以改變很多東西！”談到這里，梁海明先生深深感慨。

個人事業(yè)在香港穩(wěn)步發(fā)展的同時，梁海明先生亦將目光投放到祖國大陸。早在1988年開始，梁海明先生順應祖國內(nèi)地改革開放的大好形勢，開始在國內(nèi)投資百貨、房地產(chǎn)等行業(yè)。他還曾參與建設北京、上海、武漢等城市的時代廣場工程。

梁海明先生現(xiàn)為仲良集團有限公司總裁。該集團包括房地產(chǎn)、建筑、財務、中國業(yè)務及投資工作，同時，他亦身兼該集團轄下的仲良中國商務顧問有限公司總裁之職。據(jù)解，該公司業(yè)務是為協(xié)助國外企業(yè)進入中國及中國企業(yè)發(fā)展國外市場而提供有關服務，包括提供一般商務詢、協(xié)助融資、上市包裝、收購合、解決問題、尋找及介紹合作對象、專業(yè)研究、關協(xié)調(diào)及管理顧問等。該顧問公司自1980年開始已在國內(nèi)為各行各業(yè)提供服務，在這二十多年中，仲良公司不但奠定了穩(wěn)健的根基，而且建立了廣泛而緊密的關網(wǎng)絡。

目前，梁海明先生正在計劃在垃圾發(fā)電、交通、海水化淡、培訓等方面，與美國及中東的一些基金共同拓展商機。

一專多能：致力於調(diào)解仲裁事業(yè)

可以說，學土木工程及建筑管理出身、在香港地產(chǎn)建筑行業(yè)打拼了將近三十載的梁海明先生是地產(chǎn)建筑方面的專才，但他同時亦是一位博才――除了上面提到的地產(chǎn)建筑和電信科技之外，他在仲裁調(diào)解方面亦是一位專家。

眾所周知，香港的仲裁服務在亞太地區(qū)一直處於領先地位。早在2001年，當時的香港律政司司長梁愛詩就曾指出，香港在仲裁工作方面累積了不少專業(yè)經(jīng)驗，建立了良好的聲譽，已成為亞太區(qū)內(nèi)的仲裁中心。她還談到，香港的仲裁團體主要包括香港國際仲裁中心、香港特許仲裁學會(東亞分會)、香港仲裁司學會及香港和解中心，這四個仲裁團體，也處理許多非政府機構(gòu)性(實時性)的仲裁，使香港的仲裁服務更完善，更富靈活性。

值得一提的是，在上述四個仲裁機構(gòu)中，就有兩個是由梁海明先生領導的――他同時兼任香港仲裁司學會會長及香港和解中心創(chuàng)會會長。

梁海明先生介紹說，香港和解中心是由一群本地極力提倡在香港使用調(diào)解服務的專業(yè)人士於1999年創(chuàng)立的，擁有香港特區(qū)政府定為福利機構(gòu)的捐款免稅的地位，也是香港第一間非牟利的和解法人組織。同時，該中心部分活動可得到香港政府的財政資助。其具體目標是：教育公眾認識和解的概念和理論；研究有發(fā)展和解的知識，使其成為一門惠及大眾的學問；幫助社會人士認識和解，明白和解如何有效地解決紛；推動社會人士使用和解手段來解決紛；培訓合格的和解專業(yè)人才；鼓勵會員積極參與社會服務，以和解知識服務社群；加與香港、祖國內(nèi)地、亞洲及其他國家的仲裁和解機構(gòu)或?qū)I(yè)團體之間的相互合作。

梁海明先生表示，任何有議而希望通過香港和解中心的服務來解決議的，都可以聯(lián)絡該中心，包括家庭成員、公司、商業(yè)夥伴、雇員、鄰居、業(yè)主、租客或普通的香港市民。

梁海明先生指出，香港和解中心與香港仲裁司學會分工有所不同，前者主要提供調(diào)解服務以解決商業(yè)、家庭及勞資等糾紛，含調(diào)解知識及有關課程資料，後者重點則是推廣仲裁及調(diào)解作為糾紛解決方法，提供有關培訓及制訂專業(yè)守則。

梁海明先生不僅是香港和解中心及香港仲裁司學會兩大仲裁機構(gòu)的主要負責人之一，他本人也具有非常豐富的調(diào)解及仲裁經(jīng)驗，曾處理許多涉及建筑房地產(chǎn)、出入口、電信及股權議等多方面的調(diào)解及仲裁個案。他曾先後擔任多個仲裁及調(diào)解機構(gòu)的成員，其中包括：北京、廣州、深圳、大連、陽、威海、新疆、珠海、哈爾濱及蘇州仲裁委員會委員，中國國際貿(mào)易促進委員會、中國國際商會哈爾濱調(diào)解中心顧問，哈爾濱市調(diào)解中心調(diào)解員，山東省調(diào)解中心調(diào)解員，香港國際仲裁中心之特許機場核心工程調(diào)解團成員，香港國際仲裁中心認可仲裁員，香港建筑署調(diào)解顧問，香港房屋委員會調(diào)解顧問，香港紀律審查委員會成員、英國仲裁司學會調(diào)解員，香港仲裁司學會前司庫等等。以梁先生為首的香港仲裁司學會更於今年五月在深圳舉辦了首次兩岸四地的大中華仲裁機構(gòu)論壇。

樂於奉獻：不遺力回饋社會

在發(fā)展事業(yè)的同時，梁海明先生多年來一直熱心支持積極參與各項社會事務和社團工作。他認為，財富取之於社會，亦應用之於社會。因此，在事業(yè)上取得一定的業(yè)績之後，他就開始身體力行地回報社會、回饋公眾。

梁海明先生是湖北省第八、九屆政協(xié)委員。自應邀擔任政協(xié)委員以來，他積極參政議政，建言獻策，盡心履職。他重點關注的是民生和經(jīng)濟兩個方面的問題。在民生方面，主要是有關環(huán)境保護與生態(tài)平衡；在經(jīng)濟方面，他更多地從一個投資者的角度來研究內(nèi)地的投資環(huán)境及相關的問題。

作為一位香港商界的知名人士，他認為香港應該進一步發(fā)揮國際金融中心的優(yōu)勢，為內(nèi)地企業(yè)服務，為內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展提供助力。香港在資金、人才、資訊、機制和開放程度方面相對內(nèi)地具有優(yōu)勢，可以成為內(nèi)地企業(yè)對外融資的最佳窗口和地點。他說，香港須要為內(nèi)地企業(yè)在港融資提供更加便利的條件，也希望內(nèi)地各級政府對在香港融資企業(yè)多支持。這樣不僅能為內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展籌措急需的資金，也有利於香港的發(fā)展。

但他同時不無痛心地指出，改革開放這麼多年了，但內(nèi)地一些企業(yè)的部沒有真正從思想上認識到“開放”的真正含義，沒有從行動上落實“開放”而只僅僅是停留在口頭上。有些地方大張旗鼓地提出要招商引資，沒有真正營造好方便投資者的投資環(huán)境?！熬惩馔顿Y者憑什麼就一定要來中國投資呢？你必須給出一個合適的理由才能吸引他來?。槭颤N總是聽到有些地方的引資工作總是停留在‘還沒有談下來’這個階段呢？思想上不解放，行動上不落實，光是在口頭上說說又有什麼意義呢！”談到這里，梁海明先生深有感慨。

為此，梁海明先生與李子良、余國梁、唐秀根等四位香港的湖北政協(xié)委員共同創(chuàng)立了中華英才教育基金，旨在為內(nèi)地公務員提供思路上的培訓，從而提高當?shù)卣墓苤嗡?。在梁海明先生等人士的資助與倡導之下，中華英才教育基金首先從湖北省開始，在當?shù)卣膮f(xié)作下，已成功舉辦了多期培訓班，使當?shù)乇姸喙珓諉T的工作能力得以提升。

梁海明先生表示：“熱忱歡迎更多的海內(nèi)外有識之士加盟‘中華英才教育基金’，共同為中華民族和湖北的經(jīng)濟振興貢獻力量?！彼€希望內(nèi)地所有工商界朋友來香港合作、交流信息和溝通，也歡迎境外的企業(yè)到內(nèi)地來投資洽談，促進內(nèi)地的企業(yè)走出去。“香港是內(nèi)地企業(yè)走向世界的窗口，有很多合作的商機，作為橋和平臺的香港中華總商會，會為促進區(qū)域合作和繁榮作出自己應有的貢獻”。

多年來，梁海明先生還熱心支持內(nèi)地教育事業(yè)的發(fā)展。他認為，只有興教助學、培養(yǎng)人材，才能使經(jīng)濟發(fā)展，國家富，“推動教育是一項長遠事業(yè)，現(xiàn)在撒下種子，日後才有開花結(jié)果的一天。教育的影響力跨越世世代代，其精神延續(xù)不斷?！痹谶@個方面，梁海明先生亦有多項捐贈。如他分別在2000年及2005年就已捐資40萬予湖北聯(lián)誼會及湖北長豐海明希望學校，對改善當?shù)芈溽岬慕逃隣顩r功不可沒。

雖然多年來由於投資項目眾多，梁海明先生商務非常繁忙，但他對於香港和祖國內(nèi)地的各種社團活動和社會事務，都盡可能地參與或支持。他先後擔任香港特別行政區(qū)選舉委員及公共事務論壇委員、香港大型體育活動事務委員會委員、中華總商會常務會董及國內(nèi)事務委員會主席、香港可持續(xù)發(fā)展項目論壇主席、香港廣東社團總會名譽顧問、香港房地產(chǎn)建筑業(yè)協(xié)進會副監(jiān)事長及工程界社促會顧問等職，現(xiàn)還兼任中華海外聯(lián)誼會理事、河北石家莊市經(jīng)濟顧問、山東青島市招商大使、香港湖北海外聯(lián)誼會永遠名譽會長、香港河北聯(lián)誼會常務理事、中華英才教育基金主席、香港建筑業(yè)協(xié)會會長、香港總商會中國及電訊委員會委員、香港廣悅堂顧問、香港建筑業(yè)承建商聯(lián)會顧問、香港營造師學會會長等。

智慧之光：天道酬勤詮釋成功之道

毋庸置疑，如今在事業(yè)上收了累累碩果的梁海明先生正是人們眼中的成功人士，但向來行事低調(diào)的他稱自己非成功人士，“我只是在一步步邁向成功而已?！?/p>

梁海明先生對於成功的定義、成功的方法等方面都有著獨特的見解：

――“我始終認為成功是沒有標的，那麼如何成功也是有多種途徑的。我想以我的做法來贏得我的成功，比如，在網(wǎng)絡，我充分發(fā)揮技術特長；在大學，我再吸足養(yǎng)分――這樣的人生，才有我想要的價值。”

――“多年來的創(chuàng)業(yè)讓我一次次企及成功，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)自己是在做著一個結(jié)果接近等於成功的運算。我可以告訴你這道題目：［（天時＋地利＋人和）＋勤］x變≈成功?！?/p>

――“我做事最重一個‘勤’字，前人總結(jié)的‘成功之道’那麼多，為何成功的人總是少數(shù)？我認為，光懂不做是沒用的，必須用‘勤’作為催化劑。早在創(chuàng)業(yè)初期，我就認識到‘勤’字的重要性，別人每天愿意工作12個小時，我就要求自己工作15個小時；別人到35歲當總經(jīng)理，我就認為應該勤奮一點，在30歲就做到總經(jīng)理，這也可以當算是成功的一種方式吧?！?/p>

――“那麼如何理解這個‘成功法則公式’中的‘變’字呢？古人說，天時、地利、人和，才能成就大事。這有它的道理，不難理解；但我還要加上對變數(shù)的考慮，因為面向市場，風險隨時發(fā)生，光靠勤奮是不夠的，還要有眼光。眼光有微觀和宏觀之分，微觀是指對單一市場的解，宏觀是指對多個市場之間的相互關的解。宏觀的眼光是遠大的，也是最重要的。因為全球市場一體化已成事實。世化無常，不能一成不變地硬套成功之道。為什麼懂得道理的人多，但成功的人少，因為很多人不懂變通。不懂變通的人也會成功，那是運氣；但不懂應變必遭淘汰。墨守成規(guī)已經(jīng)成為過去，世界變，我們要跟著變。對於我本身而言，正人先正己，我要求自己注重時間管理，不斷學習，真誠待人，堅守承諾，力求做到勤、快、?！?/p>

後記

談到家庭時，梁海明先生的笑容和話語當中不禁流露出深深的幸福感?！叭绻f勤奮是打拼事業(yè)的基礎，那麼家庭就是支撐我不斷前行的動力，也是我所有的基礎。”他的話中飽含著無限深情。

梁海明先生不但事業(yè)有成，而且有一個幸福溫馨的家庭。他的太太蔣麗云女士系出名門，亦是一位出女性，多年來梁氏伉儷情深意篤，事業(yè)上亦互相支持，可說是琴瑟和諧，相得益彰。女兒也聰慧可愛，如今在念中學，彈得一手好鋼琴，具有專業(yè)八級水，她在學習和生活上均非常獨立，是一個讓父母省心的乖乖女。