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網易云年度總結范文1

把張朝陽的一家之言當做中國互聯網早期的發展起源，或許還有些片面。但中國互聯網的發展，的確就是從門戶開始，為納斯達克、紐交所在過去的二十多年里講述著一個一個的中國資本故事。個中歷程，經歷過互聯網的泡沫，經歷過互聯網的重新崛起，亦迎來了移動互聯的今天。門戶猶存，并在其中起著至關的推動作用。

門戶未老，且正在轉型中驗證著強大的孵化能力。至少在未來十年，新興的創業者和模式身上，都將體現著門戶傳說。

文│本刊記者張興軍

微博上市之后，下一個脫胎于門戶網站的上市公司是誰的問題，成為關注的焦點。在業界看來，另一家門戶網站搜狐旗下的多個優質資源，具備著孵化成納斯達克新貴的可能。

一位搜狐公司內部人士對《中國經濟信息》記者表示，目前搜狐旗下至少有三個產品具備未來單獨沖刺上市的資本，分別是搜狗、搜狐焦點和搜狐視頻。短期來看，前兩者已經基本具備隨時籌備上市的可能。

搜狐接棒

就在新浪微博遞交招股書的一個月之前，搜狐旗下的搜狗正式了與騰訊搜搜合并后的首份季報。這份華麗的報表中顯示，2013年第四季度搜狗的營收達到7000萬美元，并使2013年的總收入一舉突破2億美元，達到2.16億美元，超過同期微博的1.88億美元。

資料顯示，搜狗在移動搜索領域位居行業第二。2013年9月，搜狗與BAT中的另一家巨頭騰訊達成戰略合作，一時驚羨業界。這一方案中，騰訊 4.48 億美元戰略入股搜狗，并將旗下的搜索和 QQ 輸入法并入搜狗現有的業務中。這一方案對于騰訊、搜狐和搜狗均是一個多贏的格局。

與騰訊的結盟，更進一步地放大搜狗在各方面的優勢。搜狗方面預測，隨著流量規模的擴大，搜狗搜索的變現能力還將有顯著的上升空間。搜狗CEO王小川表示，接下來將和騰訊展開更加緊密的合作，新搜狗將在PC及移動市場雙線同時發力。

背靠騰訊與搜狐這兩棵大樹，加之自身的盈利能力，搜狗絲毫不擔心資金的壓力。在業界人士看來，其當務之急，只是選擇一個好的窗口期，獲得更好的估值。

搜狗掌舵者王小川曾經在不同場合談到過，搜狗上市只是時間問題但沒有具體時間表。而與此同時，從搜狗的戰略上，亦可看出其為上市所作的充分準備。

據艾瑞咨詢統計數據顯示，截至去年12月底，搜狗PC輸入法活躍用戶數達4.58億，手機輸入法活躍用戶也近2億，均創歷史新高。

對于移動市場而言，搜狗副總裁、搜索事業部總經理茹立云認為，移動搜索已是大勢所趨。搜狗CEO王小川也透露，搜狗移動搜索流量目前已占比1/3，2014年搜狗在PC和無線端的流量會繼續增長。

和微博相比，搜狗的另一個優勢是盈利前景。

“在去年四季度，搜狗的毛利潤率是47%，2012年同期也是相同的數字。去年三季度為53%，四季度略微下降。從盈虧情況看，搜狗基本處于收支平衡的狀態。雖然如此，但是我們預計搜狗今年將在營銷方面實現更快增長，下半年搜狗將會實現盈利。”王小川對搜狗的未來充滿信心。

“2013年，受益于極具吸引力的內容和銷售能力的提升，視頻業務年收入增長超過100%。” 搜狐公司董事長兼首席執行官張朝陽透露，搜狐視頻移動端廣告增長勢頭更為強勁。

搜狐視頻近年來通過《絲男士》等自制劇，已經在版權成本居高不下的背景下開辟出了尋求盈利的新藍海。數據顯示，這部熱播的三年的自制劇，最新一季的第一集單集點擊量就超過一億次。

和尚未盈利的搜狗和搜狐視頻相比，搜狐焦點顯然更有故事性。據悉，搜狐焦點在過去十年中一直處于盈利狀態，而且連續第3年保持50%以上的復合增長率。在業界人士看來，搜狐焦點早被當做是搜狐系下一個向納斯達克發起沖刺的子公司。

有消息人士透露，搜狐焦點早在去年就重新注冊了一家獨立的公司，這被視為搜狐焦點未來境外上市所作的特殊架構。而財報顯示，搜狐焦點2013年在新房、二手房、家居三大核心業務營收近10億元。

在此時沖刺上市，無論是對于母公司搜狐而言，還是為自己尋找一個更好的溢價，都可謂最好的時候。

2014年2月13日，網易(NASDAQ:NTES)公布了公司2013財務年度未經審計財務業績。數據顯示，網易2013年總收入為97.71億元人民幣（16.14億美元），同比增長16.6%；凈利潤44.44億元（7.34億美元），同比增長22.2%。這一數據也使其穩居四大門戶盈利能力榜眼的位置。

在新興互聯網模式被屢屢看漲的勢頭之下，網易穩健的戰略和盈利能力都是那些憑借燒錢和兜售概念的新興產品所無法比擬的。

當業界正聚焦于新浪微博與搜狐旗下的搜狗等子公司獨立分拆上市預期之時，傳統門戶網易也并沒有閑著。在移動互聯網的趨勢下，網易的轉型并沒有落后。不論是游戲業務的穩健增長，還是手機郵箱的逆勢突圍，不論是和中國電信共同推出易信，還是占據市場頭名的新聞客戶端，均顯示著這家老牌門戶網站的實力。

網易最值得一提的新產品無疑是易信，借助于網易的門戶優勢和中國電信的流量贈送優勢，從2013年第三季度推出到現在，這款移動IM產品的下載量已經超過了5000萬。網易與中國電信將這款產品的年度用戶目標確立為3億，足見其挑戰微信的決心。

2012年12月，作為最具價值的移動媒體，網易新聞客戶端在艾媒咨詢(iiMedia Research)主辦的“2012中國首屆移動互聯網拳頭獎評選大賽”中，獲得“最佳移動廣告價值媒體獎”。

2013年，7 月 9 日，網易門戶移動總經理徐詩透露，網易新聞客戶端用戶量已突破 1.2 億，成為繼騰訊、搜狐之后的又一下載量過億的新聞客戶端。

2014年1月8日，由中國互聯網協會主辦的2014中方國互聯網產業年會正式公布了2014年財度互聯網金手掌獎獲獎名單，易信高票斬獲“2013中國互聯網優富秀創新產品――十大技術創新”金手掌獎。這只是易信已獲得的十余個重要的行業和媒體獎項之一。

手機郵箱被認為是網易在移動互聯時代的又一拳頭產品，尤其是過去一年這款產品迎來了爆發式的增長。截至2013年12月31日，手機郵箱總用戶數突破1.5億，活躍用戶超過1億。

除上述產品外，網易旗下有道系列產品（翻譯和云筆記等）、教育系列產品（公開課和云課堂等）、網易云閱讀、網易彩票等，均在2013年有良好表現，2014年的增長值得關注。

無論是在移動互聯上，還是O2O上，網易都未缺席，甚至屢有亮眼表現。

門戶傳說

多玩網在美國上市的時候，人們注意到了其創始人李學凌曾擔任網易內容總監的職務背景。以此為由頭，媒體對網易門戶走出的人才二次創業加以起底，竟發現這個群體是如此龐大。據不完全統計，雪球財經的創始人方三文（原網易副總編輯）、團購導航網站團800創始人胡琛（原網易有道市場總監）、快錢創始人關國光（原網易高級副總裁）、云辰科技、大可樂手機創始人丁秀洪（網易副總編）、粉筆網創始人李勇（原網易門戶事業部總裁）和56網創始人周娟（曾負責網易技術、產品等多個部門）等，均有著在網易的高階職業經歷。

一位接受《中國經濟信息》記者采訪的門戶網站工作人員坦言，網易在內容、游戲等方面的自身資源，使其核心員工具備了“單飛”的能力，就像我們看到的那樣，過去幾年在團購、手游、移動互聯網領域，到處都是脫離門戶進行創業的互聯網老兵。

事實的確如此，縱觀互聯網業發展的新趨勢，每當一種新產品或是一種新模式顯現，最早涉獵其中的創業者往往都是脫胎于傳統互聯網的精英。某種程度上也可以說，門戶網站、集團在中國互聯網的進化中，起著不可或缺的人才孵化平臺的作用。

如果說上述提到的網易創業幫還只是個案的話，那么視頻業的搜狐系堪比互聯網的新新傳說。中國網絡視頻業的焦點之戰，一般認為是發生在2010年。優酷、搜狐視頻、奇藝網、土豆等彼此之間的格局也是在那一年成型的。

這一年，百度組建奇藝網（后來更名為愛奇藝），任命龔宇為公司CEO。8月，華友世紀更名酷6傳媒，李善友正式出任新CEO，酷6傳媒成功通過借殼在納斯達克掛牌;同年12月，視頻網站優酷網登陸美國紐交所，成為國內首家海外上市的視頻網站，其市場份額亦穩居中國第一，創始人古永鏘一躍成互聯網新貴。

有意思的是，龔宇、古永鏘和李善友都有著在搜狐任職高管的資歷。龔宇曾經是搜狐的高級副總裁，古永鏘則是前搜狐首席運營官，酷六的李善友更是歷任搜狐總編輯、高級副總裁兩個高階職位。

這并非偶然。眾所周知，搜狐作為中國最大的門戶網站之一，也是最早涉獵網絡視頻業的門戶網站之一。早在2004年底，搜狐視頻的前身搜狐寬頻就網絡視頻的興起中成立，土豆網在2005年的5月才告上線，后來逆襲成為視頻業老大的優酷則到2006年才創立。

經過數年的沉淀，優酷通過換股方式合并了另一家巨頭土豆，而愛奇藝和搜狐視頻也處于出海上市的節奏中。

從時間遞變和因果邏輯上總結，基本上搜狐系出走的人才在過去十年里成了視頻市場的絕對主流。更有分析者指稱，中國的網絡視頻業發展就是搜狐基因的進化歷程。

事實上，不止是上述提到的網絡世界的創始人，新興互聯網公司的人才大多是以傳統門戶網站為班底得以架構的。悲觀者將其看作是傳統門戶衰落的標志，人才正在出走。而樂觀者將之看作是門戶網站的繁衍，正是因為門戶網站讓中國互聯網業呈現出百花齊放、百家爭鳴的盛況。

說再見，為時尚早

近日，一家國內主流商業周刊以《門戶再見》為題，斷言“門戶網站不行了，這已不是秘密”。這篇深度報道中，從傳統門戶網站的廣告份額占比下降等具象入手，判斷門戶模式在O2O、社交媒體等的沖擊下變得勢微。

“2013年，搜索、視頻及社區類網站獲得的廣告份額超過了70%，而門戶網站只有11.8%。與此同時，中國網絡廣告整體增速正在下降，PC的衰落，用戶閱讀向移動終端的轉移，也加速了這一變化。”該報道進一步援引艾瑞咨詢的數據報告來佐證其觀點。

但歷數門戶網站的發展歷史，這種結論并不具有普適之用。尤其是在未能厘清門戶的清晰概念的前提下，這更像是一個悖論。在傳統四大門戶中，騰訊不僅沒有式微的趨勢，還通過與移動互聯的結合締造出了像微信這樣偉大的產品。這也是門戶模式和新興互聯網趨勢共通共融的結果。

事實上，面臨O2O模式的沖擊，門戶網站一直沒有放棄轉型。比酷科技創始人齊剛曾經對《中國經濟信息》記者表示，新浪這樣的傳統門戶平均每四年就會誕生一個具有劃時代意義的產品，2005年新浪博客和2009年的新浪微博均屬于這種劃時代意義的產品范疇。從這一點來看，雖然目前新浪看似不像以前那么具有競爭力，但在其門戶優勢之上，誕生出新的劃時代產品也不無可能。

“唱衰門戶，要么是不懂門戶的概念變沿，要么是嘩眾取寵”，一位門戶網站人士對《中國經濟信息》記者表示，“傳統門戶的枯樹隨時有著萌發新芽的機會” 。

不論是方興未艾的大數據時代，還是各種入口接口之爭的移動互聯時代，門戶網站的內容資源都是爭奪的焦點。可以說，移動互聯網時代就像田忌賽馬，輸贏尚無定論。市場上市值動輒百億美元的公司，大多數是以概念制勝。完全不似傳統門戶這樣穩扎穩打，保有著固定的盈利能力。

如果沒有新浪的門戶優勢，樂居和微博的上市從何談起；如果不是搜狐近20年的門戶積淀，它的搜狗、焦點、視頻等優勢矩陣又以何構建；如果不是門戶網站所積聚的包括人才、技術在內的基礎優勢，中國互聯網業與國際的接軌也不會成就今天這樣的燎原之勢。

關于中國互聯網的發展，師從《數字化生存》作者尼葛洛龐帝的張朝陽應該最有發言權。1998年，張朝陽到硅谷招人，問李彥宏想不想回國做互聯網，李以搜狐在國內發展的故事，獲得了投資人的青睞。接下來的1999年，搜狐創始人張朝陽在深圳有一個講座，700多人的聽眾里就有馬化騰。馬化騰在聽了張朝陽的演講之后激動不已，回去就做了OICQ(騰訊的前身)。

網易云年度總結范文2

新學年剛剛開始，包括阿里巴巴、百度、騰訊、網易、奇虎360等在內的互聯網巨頭們已經迫不及待地拋出優厚待遇，高調開啟2014年校園招聘，在校園里掀起一場又一場被稱為“掐尖”的搶人大戰。

百度校招勢頭不減，招聘規模約在1100人；騰訊的“胃口”與百度不相上下，招聘規模仍然維持在1000人以上，目前已派出百人招聘團隊分赴全國各地；阿里巴巴的校招崗位數量從去年的170個增加到1000多個；巨人公司則表示，公司目前還沒有確定招聘人數的上限，規模肯定比上一年會有較大比例增長……此外，攜程、谷歌中國、奇虎360、亞馬遜，也都開出大批量的招聘名額。

根據網友整理的一份《全國各大小著名IT公司待遇一覽（2013年最新版）》介紹，給應屆畢業生開出的薪水均在年薪15萬以上，優秀人才年薪超過20萬，遠超其他傳統行業。

這些即將走出校園的90后，是帶著互聯網天然基因的一代，也是即將成為消費主流的一代。除了薪資，房子、車子，甚至戶口都已經成為大佬的“誘惑”資本。

陳天橋曾感嘆：“過去幾年我們做了很多的工作，取得了一些成績，也有很多的經驗和教訓，但是最后我發現，所有的競爭其實都是人才的競爭。”

霸氣與溫情并用

得90后者得天下

對高校人才的爭奪，是一場硝煙彌漫的起跑線之爭。

“總共有將近700萬的大學生，真正比較頂尖的、優秀的畢業生可能就那么幾千人”，鬼腳七談道，“對于許多畢業生來說，薪資超過一定的水平，兩家公司之間在待遇上的差異就不那么重要了。”

為了找到并瓜分為數不多的“頂尖畢業生”，互聯網公司不僅拿出舍得花血本的霸氣，還有覆蓋衣食住行的個性化“體貼方案”。

巨人網絡從去年開始實施千元置裝費計劃，在校園里塑造 “溫情”形象。今年，置裝費推出“升級版”：在校招過程中遇到表現突出或在線遞交簡歷中有獨特創意的大學生，和去年一樣發放1000元置裝費，在此基礎上，推出1888元“仙俠世界置裝費”。9月剛好是巨人旗下網游《仙俠世界》啟動全球公測，“置裝費”的支出也可視作新產品在校園里的廣告投放。

丁磊曾向大學生許諾，食堂一天供應5頓飯，而且頓頓不要錢。今年，網易計劃招募800名校園新人，年薪依舊不落人后，多數職位年薪超20萬元，部分職位最高可達50萬元，表現突出者有機會獲得網易的股票。為了吸引學生，網易校園招聘聯手網易彩票，每場宣講會向大學生派發上百份2元至100元不等的彩票。

除了薪酬福利，百度還打了一張“偶像牌”。9月中旬以來，百度校園招聘宣講會陸續在全國36所高校內開講，多位高管和科學家走進校園，和畢業生交流技術、產品，暢談人生、職場。他們以成功人士的定位去吸引追隨者，當然百度最大牌的偶像李彥宏，也會參與到校園招聘的宣講活動中。

所有公司都在強調對90后學生的重視，他們是真正在互聯網時代成長起來的一代，他們的生活習慣、思維方式都很互聯網化。“鬼腳七”介紹：“對于70后，是在研究網絡世界，對于90后，網絡就是他們的世界。他們從小對網絡、對手機都有特別的感情，沒有任何的陌生。這種思維模式，一定會對現有的業務和技術，有本質的創新。”

阿里的平均年齡只有27歲，正在逐漸轉型為一個技術型公司。“這個轉型有些痛苦，也有些漫長，也是迫不得已。龐大的阿里體系，有太多的問題需要解決，90后的優秀畢業生，阿里肯定不會放棄。”“鬼腳七”在《高薪搶“菜鳥”，阿里瘋了嗎》的博文中說。

對于騰訊而言，“校園招聘是戰略性招聘，哪怕明年一個社會招聘都不招，都會開展校園招聘。” 騰訊相關負責人說。

騰訊的招聘團隊里有4個人專門做校園招聘，他們全年都在進行招聘。每年第一二季度是在招實習生。春節過后3月份做實習生招聘計劃，4、5月份進校，6月份等學生放假，7、8月份來公司實習。實習生來了之后，一部分會留下來，同時也會推薦一些優秀的學生。等到9月份開始校園招聘的時候，騰訊已經掌握了很多優秀學生的資料。去學校更多是做雇主品牌的宣傳，去發現其他優秀的學生。

除了直接到校園的宣講，在溝通渠道上互聯網公司也在努力貼近90后。中華英才網推出“3D網絡招聘”，優酷土豆的招聘和申請環節實現無紙化。“鬼腳七”寫了長文解釋為什么阿里這么重視校園招聘的技術人員，在他覆蓋幾十萬人群的自媒體微信賬號上傳播；在YY語音展開網絡宣講會，吸引了幾千人來聽；微博訪談更是各家都會用的常規手段。

“這個時代太High”

業務增長是人才擴張的動力

從20萬到60萬，到“真正優秀的人才待遇沒有限制”，互聯網薪資方案如同這個行業本身的擴張速度般不斷挑戰上限。業務增長，本身就是企業招聘的最大動力。

百度已經連續5年招聘規模超過千人，涵蓋技術、產品、用戶體驗、管理支持4個方向的50多個職位。從百度今年第二季度的財報來看，二季度公司營業利潤約為29.04億元人民幣，共為大約46.8萬家客戶提供服務，較去年同期增長33.0%。業務規模擴張帶來的人才缺口顯而易見。

同樣，騰訊的年度招聘總數保持著三四千人的驚人紀錄。騰訊集團總部招聘總監殷小永介紹：“從2008年到2011年，騰訊平均每個工作日入職的人數超過了26人，這對傳統企業來說是很難想象的，但對騰訊則是常態。”

現有業務的擴張需要人才支撐，依托新業務、新市場不斷推出新崗位，也會讓人才需求的結構發生變化。

以攜程為例，自梁建章回歸攜程后，無線業務被提升至重要位置。8月份手機酒店單日交易額峰值突破5000萬元，占比峰值突破40%。梁建章也宣布，攜程已經從OTA在線旅游商轉型成了移動旅行商模式。未來5年要實現幾何級的業務增長，需要依賴強大的信息技術力量。因此，攜程今年在信息技術，特別是無線應用市場方面的人才需求暴增，計劃招聘IT技術方面的應屆畢業生200人，是歷年來最多的一次。

為了配合國際化拓展的步伐，京東的招聘團隊已經殺到美國多所大學宣講，為2014年首次面向海外招聘國際管培生的計劃做鋪墊。京東稱，將為每個管培生提供全面的發展計劃，包括內部輪崗、培訓、團隊活動以及發展機會，并由公司優秀經理人擔任輔導導師。經過三年半，培養成職業經理人（經理級員工）；期滿后還將納入公司其他人才池進行培養，例如經理池、總監池等。

阿里巴巴的校招人數從170個猛增到1000多個，同樣基于業務線的調整。今年，阿里巴巴相繼成立25個事業部和阿里小微金融，全面發力無線、大數據、云計算、OS、創新金融等領域，新業務需要大量人才，僅無線板塊就計劃招收近200名畢業生。

“阿里今年確實是求賢若渴”，“鬼腳七”稱，“外行看熱鬧，看見的是電商的發展，看見的是2012年萬億交易額，看見的是‘雙十一’的191億；內行看門道，懂技術的人都知道，這些數字背后，對技術的挑戰是多么巨大。每年淘寶的業務，阿里的業務都在以60%～100%的速度增長，現有的技術體系也支撐不了未來幾年的發展，如果阿里不重視技術，一定會因為技術限制了業務的發展。相對于解決某個技術難題以后對業務的幫助，幾十萬年薪真的不算什么。很多人說，高薪搶菜鳥，阿里瘋了嗎？不是阿里瘋了，是這個時代太High！”

搭建“云梯”

高薪之后的可持續性成長

伴隨中國互聯網技術能力的提升，來自硅谷的Google們也加入到中國技術人才的爭奪。包括阿里、百度在內的巨頭，都有已經簽好就業意向書，給的待遇也非常高，學生最后選擇出國去Google、Facebook的經歷。

即便是那些搶到的人，“搶”也只是開始，真正的比拼還在于企業如何長久地留住人才。

騰訊針對互聯網產品經理苗子推出“啟航計劃”，旨在打造互聯網產品經理特種部隊。相關人士表示，騰訊要為進入公司的優秀畢業生進行定制化培養，建立產品經理“資源池”，其中30名優秀畢業生將會被組成實驗班，進行為期共兩年的輪崗培訓，先在客服、用研、設計、交互崗位學習，再分別在兩款產品帶編輪崗，獲得一對一的導師輔導，同時配以實戰模擬，面授課、產品體驗沙龍等培養內容，以實戰培養精英人才。

巨人的“畢業生尊嚴成長計劃”關注的則不僅是業務范疇的成長，而是覆蓋面試、上崗、組建家庭三大環節，以幫助畢業生在走出校園10年內實現有尊嚴的成長蛻變。包括：置裝費計劃應對面試挑戰；上崗后，巨人為入職人員配備領先的培訓課程及師徒教學系統，解決專業領域成長問題；巨人讓優秀研發人才持股，實現為自己打工的愿望。

網易云年度總結范文3

但凡存在商業的地方，便存在市場和消費。而電子商務，正是將消費變得連消費者都想象不到之便利的最佳途徑。

以中國電商的十年為維度，我們會看到互聯網衍生革命的排山倒海。當淘寶和京東成為本土電商的引領者，當蘇寧易購等躋身為轉型電商的精英，當我買網、快書包成為專業分類電商的翹楚，我們深知這十年都發生了什么。

電商的本質是商業與互聯網的聯姻，從互聯網發展的歷程來看，用過去十年電商崛起的速度來預判其未來，仍然略顯保守。當我們還在為今天電商的發展驚嘆的時候，移動電商的時代已經悄然來臨。

如果說，十年前電商還只是傳統零售的一種遞補。那么今天，這種勢頭似乎已經出現了逆轉的趨勢，一日千里的增長速度，此消彼長的量增前景，讓電商的未來看上去更美。

馬云、張近東、劉強東、李國慶、徐智明……，這些電商的弄潮兒讓世界震驚于中國消費潛力與模式的遞變。總結中國電商這十年，我們會記住這些名字，也會為他們在電商王國里所演繹的速度與激情而慨嘆。

文│本刊記者 郝 杰 張興軍

馬云曾與萬達集團董事長王健林有一個一億元的賭約，馬云說，“電商不會取代傳統商業，但會基本取代。因為它不是模式創新，而是生活方式的變革。”2003年，中國人開始進入網購時代，電商的春天也隨之到來。十年歲月，電商在創造和超越中一路前行。下一個十年，又會是一番群雄逐鹿的較量。

頭羊圈地

財經作家吳曉波在《激蕩三十年》中曾經這樣寫道：“在1999年的中國互聯網世界，有兩個成長的方向。其一就是以新浪，網易和搜狐為代表的，炙手可熱的‘門戶’一族，它們的潛在價值已經被明顯放大。另外就是電子商務一族，這些人的努力在當時顯得非常另類和可笑，不過，它們將在六七年后成為另一條主流。”

春江水暖鴨先知，在互聯網從業者群體中，多年以后我們會稱贊他們具有的前瞻目光，也許只有他們自己才真正了解，偉大是熬出來的，進而在堅持中贏得長遠的回報。

馬云就是其中一個。

1995年4月，31歲的馬云創辦了“中國黃頁”網站，自稱是一家網上中文商業信息站點。那時中國的互聯網事業剛剛起步，到1999年，在互聯網領域摸索了好一陣子的馬云，終于找到了正確的道路。從北京回到杭州，創辦了一家名叫阿里巴巴的電子商務網站。注冊資本50萬元，一共只有18個人。

讓阿里巴巴成為一家生存80年，為中國中小企業服務的世界上最大的電子商務公司（B2B）是馬云的目標。上線不到半年，它便被《福布斯》評為全球最佳B2B站點，名列綜合類排行的第一名。

2001年，隨著互聯網寒流襲來，馬云的全球化布局亦受到影響，但他還是鐵了心要在電子商務里一條道走到黑。

馬云真正在電商史上寫下劃時代的一筆，是在2003年。這是一個悲喜交加的年份，一場非典，把中國推入了網上購物的時代。5月10日，淘寶網成立。20天后，淘寶網便迎來了第1萬名用戶。實行免費政策使得ebay接管后的易趣也無力抵擋這種瘋狂的進攻。淘寶用短短八年的時間就坐上了中國電商業、特別是C2C領域的頭把交椅。

2003-2005年間，淘寶探索出了一套獨特的C2C運營模式，開發了旺旺即時通信工具；創造了安全可靠的第三方支付工具——支付寶，并在2005年升級，推出“全額賠付”制度。可以說，這場戰爭也在無形中催進了整個中國網購市場的規范化。

2006年，淘寶網成為亞洲最大購物網站。5月10日淘寶開創全新的B2C業務，推出“淘寶商城”。到了2007年，淘寶網不再是一家簡單的拍賣網站，而是亞洲最大的網絡零售商圈。這一年，淘寶網全年成交額突破400億元，這400多億不是C2C創造的，也不是B2C創造的，而是由很多種零售業態組合在一起創造出來的。

但這一年，互聯網的光芒也被狂熱的股市和樓市所掩蓋，阿里巴巴卻在香港上市，成為市值最高的中國互聯網公司。2008年7月5日淘寶網舉行了五周年慶典，馬云代表阿里巴巴集團宣布對淘寶網追加20億元投資。2008年9月4日阿里巴巴集團宣布，正式啟動“大淘寶戰略”第一步——旗下淘寶網和阿里媽媽即日起合并發展，共同打造全球最大電子商務生態體系。9月份，淘寶網單月交易額突破百億大關。

淘寶網的《2009年度上半年網購市場發展報告》顯示：上半年淘寶實現交易額809億元，逼近2008年全年999.6億元的交易額；注冊會員1.4億，占全體中國網民數四成以上。同年12月淘寶網與湖南廣電集團旗下國內領先的傳媒娛樂機構湖南衛視，在長沙達成戰略合作，開創傳統電視與電子商務跨媒體合作的先河。

“光棍節”成為促銷季，由淘寶商城最早興起。2010年的“光棍節”促銷季，淘寶商城一家的交易總額就達到了9.36億元人民幣。2011年11月11日，更成為了電商們瘋狂劃分領地的機會。而就在這一天，淘寶一日成交額33.6億元，同比增259%。

2012年1月，淘寶商城宣布更改中文名為天貓，加強其平臺的定位。6月天貓書城正式上線：首期1000多家圖書網店推出130萬種、6000萬本圖書。圖書市場面臨新一輪的洗牌。

2013年，“淘寶”不再，阿里調整為25個事業部。4月，阿里巴巴通過其全資子公司阿里巴巴（中國），以5.86億美元購入新浪微博公司發行的優先股和普通股，將淘寶電商和SNS的結合進行到底。

從1999到2009年10年間，中國涌現了大大小小眾多B2C、C2C網站。它們伴隨著中國經濟幾經沉浮。

電商戰國

盡管淘寶已經擁有市場滲透率80%的絕對優勢，但競爭對手的身影也早已浮現。

2008年，一組數字讓淘寶開始感到了無形的壓力。根據易觀國際的統計，京東商城以18%的市場份額成為中國最大的自主銷售式B2C企業，并占據3C網上零售市場47.6%的份額。

做出一個偉大的企業。這是劉強東一直以來的夢想。1998年6月18日，劉強東在北京中關村創辦了京東公司，公司銷售光磁產品，并在短短兩年內成為全國最具影響力的光磁產品商。

2003年，面對“非典”對傳統零售業的沖擊，劉強東放棄了全國擴張連鎖店面的計劃，并于2004年初，將京東公司帶入電子商務領域，正式創辦了“京東多媒體網”。2005年中，劉強東關閉所有線下連鎖店，專注于電商。同年，國美新增280家連鎖店，總店數430家。蘇寧新增180家，總店數280家。

2007年6月，成功改版后，京東多媒體網正式更名為京東商城，以全新的面貌屹立于國內B2C市場。10月，京東商城在北京、上海、廣州三地啟用移動POS上門刷卡服務，開創了中國電子商務的先河。

在京東歷史上，劉強東有兩次最重大的決策：2007年決定從3C轉為全品類，以及2008年自建物流。

2008年末開始的全球金融危機讓資本市場死氣沉沉，但京東卻在這時贏得今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯合注資。同年，阿里巴巴第五屆十大網商評選，京東入選。

毛利率本來就很低的3C產品是京東的主營產品，為了獲取大規模銷量，京東采取了一種“賠本賺吆喝”的方式，以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規模的銷量，薄利多銷，外加靠廠商返點以及其他的補貼，這就是京東的擴張路線。

2009年，京東排列競爭對手，第一是亞馬遜中國，第二是淘寶，第三就是蘇寧、國美。

第三極

2012年8月15日上午9點，京東、蘇寧、國美之間的價格戰打響。京東目標直指蘇寧、國美的線下大家電業務，蘇寧、國美則強調線上價格比京東便宜，并且把價格戰的范圍擴大到IT、數碼通訊業務。大家電業務占蘇寧電器的60%，卻只占京東的百分之十幾；相反，IT業務占京東的40%。

1999年，幾乎當國美在北方大獲成功的同時，南京的張近東也放棄了原來的批發業務轉而做連鎖零售，蘇寧在長江以南快速擴張。隨著國美和蘇寧的崛起，家電業“渠道為王”的時代到來了。

從1999年開始，蘇寧電器就開始了長達10年的電子商務研究，嘗試門戶網購嫁接，并于2005年組建B2C部門，開始自己的電子商務嘗試。2005到2007年，蘇寧網上商城一二三期分別上線，銷售覆蓋全國并且擁有了單獨的線上服務流程。

2009年蘇寧電器網上商城全新改版升級并更名為蘇寧易購，8月18日新版網站進入試運營階段，2010年2月1日正式對外上線。蘇寧品牌價值2012年突破800億元。

蘇寧云商旗下的電子商務渠道蘇寧易購正式上線圖書頻道，除了家電產品之外開賣圖書，并且在前三天拋出“0元售書72小時”的“自殺式”促銷計劃，宣布在圖書頻道上線前三天的銷售目標為1000萬元。

2013年3月，蘇寧易購宣布蘇寧易購組織架構調整全部完成。此外蘇寧易購還明確了強化大家電、3C產品優勢，重點發力日用、百貨的產品策略，并宣布將在本地生活、移動生活及云產品研發方面做重點突破。

4月初，紅孩子母嬰網和繽購網全面并入蘇寧易購平臺，紅孩子將全面共享蘇寧易購倉儲物流系統、供應鏈管理系統以及會員管理系統。

蘇寧云商正是憑借其龐大的實體網絡作為后臺，大舉進入B2C市場，以求多渠道發展。

國美蘇寧在線下掐個你死我活，在線上業務更是貼身肉搏。 418，一個沒有什么特殊含義的日子。蘇寧易購與國美在線在同一天開干價格戰。

“網上國美 天天底價”的品牌口號，“買電器 GOME一下”的網址推廣策略實現了國美品牌的精準傳播路徑。實現線上線下雙向領跑是國美電器布局電子商務的重要戰略思想。在線下，國美電器成為低價代名詞，在線上，國美網上商城也成為網購最低價的代名詞。

2011年10月27日，國美網上商城正式接入購物搜索一淘網“一賬通”體系，這意味著，消費者可以在一淘網上輕松搜索到國美商城的商品，通過支付寶或淘寶賬號直接登錄完成購買，傳統零售大鱷競技電子商務的腳步正在加速。

早在2010年6月，國美電器披露的未來五年規劃中，電子商務被提升到了重要的戰略高度。而在次月底，國美就達成了收購庫巴購物網股權的協議。通過控股庫巴網后，國美電器將為庫巴提供全線家電3C產品采購、銷售支持，國美電器全國實體門店超過10萬種家電產品將全部進入庫巴網銷售目錄，同時國美還將為庫巴提供全國性的物流配送、售后服務、會員管理和信息處理等全方位支持，從而加快網絡商城的建設，縮短早期與蘇寧高速發展的網絡商城的差距。

盡管在B2C領域，已有京東，國美，蘇寧易購的強勢地位，但后來者也不甘示弱。卜廣齊作為中國電子商務領域早期探索者之一，早在2001年即創辦了國內第一家3C產品網絡零售網站，2006年又創辦了專業網上數碼家電大賣場——易迅網。

2010年起，騰訊與易迅達成戰略合作，此后逐步參股。騰訊入股之前，易迅實質已達成區域市場盈利，同時，以“一日三送”聞名的物流配送體系贏得出眾的業內口碑。

艾瑞調查數據顯示，易迅網在2011年的銷售額為23.7億元，僅次于京東、蘇寧，在電子商務3C領域排名第三。

在確定了“自營+開放平臺”的電商戰略之后，騰訊系電商易迅網開始發力。2013年3月，易迅網CEO卜廣齊宣布調整組織結構，成立運營、物流及企業發展三大部塊，挑戰150億-200億元的年銷售目標，這一數字遠高于2012年。

2013年5月20日到6月8日易迅網啟動為期20天的大規模促銷，并發放超過7000萬元的優惠券，預計總體讓利將達7億元。這也是易迅網歷史上最大規模的一次促銷。為了進一步擴大市場規模，提升用戶粘性，食品和快銷品成為易迅下半年在品類擴張上的主要突破口。

網易云年度總結范文4

1月

1月7日14時30分，工業和信息化部正式為中國移動中國電信和中國聯通發放三張第三代移動通信(3G)牌照，此舉標志著我國正式進入3G時代。其中，中國移動獲TD-SCDMA牌照中國聯通獲WCDMA牌照，中國電信獲CDMA2000牌照。如果說2009年是3G元年，那么此次發放牌照就是標志著國內3G正式啟動的“開場哨”。

1月中旬，喬布斯在給蘋果用戶的公開信中透露將離開一段時間：“2008年一整年我都在變瘦……直到幾周前，我決定找到問題的根源，并且把它當作我目前的頭等大事。”當6月份人們再看到喬布斯時，都被他桔瘦的外表嚇了一跳。就連他自己都打趣道：“我現在需要增肥30磅，所以現在我每天都在拼命吃冰淇淋。”因為在離開的這幾個月中他接受了肝臟移植手術(這顆肝臟來自個因車禍去世的20多歲年輕人)。分析師認為，如果喬布斯離開蘋果，那么蘋果的股票價格將會下跌25％。而喬布斯住院一事，也引發了人們對于蘋果公司是否已患上“喬布斯依賴癥”的思考。

1月23日，全球著名存儲芯片廠商奇夢達(Qimonda)公司向德國當地法院申請破產保護。奇夢達于2006年從英飛凌剝離，在宣布破產前，這家公司擁有全球占DRAM總出貨量十分之一和顯存總出貨量四分之一的市場份額。因多種因素影響，近年來DRAM廠商的狀況一片慘淡，多家一線廠商直到今年下半年才等來了兩年以來的首次盈利。今年8月12日，浪潮集團以3000萬元并購了奇夢達公司中國研發中心逾億元資產。

1月，包括創新、羅技、聯想、希捷、戴爾、微軟、谷歌、摩托羅拉、AMD、索尼和NEC在內的至少13家國際級IT廠商紛紛宣布裁員，以應對金融危機帶來的沖擊。而國內電腦城也被籠罩在一片愁云中。直到2009年即將結束時，關于危機是否已經完全過去的話題仍被廣泛討論著。(2009年初，《微型計算機》率先以《這個“冬天”忍耐，還是爆發7火線話題：低價能否救IT》，《電腦城的明天在哪兒?》等連續報道，對電腦市場的寒冬進行了深入分析。)

2009年1月6日，AMD了專門針對超輕薄筆記本電腦開發的Yukon平臺。與Atom不同的是，Yukon針對的不是超便攜市場，而是超輕薄市場，其意義在于拉低超輕薄產品的整體價位。而在今年下半年，AMD又了第二代超輕薄平臺(此前代號Congo)，全面使用雙核處理器。截至到2009年年末，已經有十余家廠商推出了20余款產品來助陣第二代超輕薄平臺。(《微型計算機)2009年6月上《AMD Yukon平臺詳細測試》一文，對Yukon平臺進行了深度報道。

創新在新年伊始的Zii是一款集微處理器、主板、操作系統等于一體的Soc處理器。Zii具有的類似干細胞的獨特擴展性，可以涉及多個領域。因此，Zii的潛在市場非常廣闊，諸如手機、手持設備等領域都是它的用武之地。

2009年初，希捷正式的Barracuda 7200.12系列桌面級硬盤，全面采用了單碟500GB技術。單碟500GB技術的應用除了節省能耗、提升數據傳輸速度之外，也意味著硬盤容量全面邁入TB時代。

CES展會上，索尼的超便攜電腦VAIO P正式。相比其它定位于超便攜的筆記本電腦來說，VAIO P提供了超高的屏幕分辨率、超輕的主機重量以及長達16.5mm的鍵距等與眾不同的賣點其放在牛仔褲包中的照片更是讓人過目難忘。(《微型計算機》于2009年2-4月連續4期，對VAIO P進行了全方位的報道，其中包括VAIO P全國首發測試。)

2月

2月16日，英特爾突然在美國特拉華州的Chancery法院提出申請，聲稱和NVIDIA已簽署4年的芯片組授權協議將不適用于英特爾下一代具有集成內存控制器的CPU。雙方關系因芯片組授權問題在2009年急轉而下。芯片組業務現在對NVIDIA依然非常重要，2010財年第二季度內貢獻了總收入的31％。

2月23日，韓國網站試著將步進編號為CACZC AC0904DPMW的一顆Phenom Ⅱ X3710成功改造為“Phenom Ⅱ X410”。這一消息使得“開核”成為了2009年A飯們的年度話題，至今市場上有超過11款主流型號的AMD處理器可以開核。簡而言之，處理器開核，就如同人腦開竅一般，很好很強大。

NVIDIA在2009年伊始帶來了這款名為GeForce 3D立體幻鏡的產品。通過GeForce 3D立體幻鏡以及具有120Hz刷新率的顯示器，還有NVIDIA的顯卡，普通用戶也能在電腦上觀看到3D立體畫面。2009年只是一個開始，除

了顯示器領域，華碩已經推出了支持GeForce 3D立體幻鏡的筆記本電腦，而索尼松下等也將在明年推出基于同樣技術的液晶電視，視覺3D化的時代正向我們走來!

PC的小型化和性能往往不能兼得，而NVIDIA推出的“翼揚”平臺就很好地解決了這個難題。搭配英特爾Atom處理器，“翼揚”平臺最大亮點在于集成GeForce 9400M核心，性能超出GMA950不少，同時對高清視頻也有著不錯的解碼能力。2009年明，NVIDlA聯合諸多廠商了多款基于“翼揚”平臺的產品，如今筆記本電腦領域也有了它的身影。

2009年2月27日，AMD正式采用AM3接口、45nm工藝的Phenom Ⅱ桌面級處理器。與年初的采用AM2+接口的Phenom Ⅱ處理器相比，這次新品的意義無疑更大。因為它同時集成了DDR2和DDR3兩種內存控制器，能使用戶從DDR2內存到DDR3內存的過渡更加平滑。

2009年2月底，佳能(中國)有限公司了面向企業及工作組用戶的傳真一體機騰彩PIXMA MX868。在今年商務噴墨傳真一體機新品迎來井噴的時候，PIXMA MX868憑借多種特色功能成為市場中頗具特色的一款產品。而且在同類產品中，它打印精度更高，打印質量更好再加上使用成本方面的優勢，使之在SOHO群體和工作組用戶中獲得了相當高的評價。

“3D Vision技術讓我們游戲起來更加激情澎湃。”

NVIDIA 3D Vision

3D Vision技術通過計算，將3D畫面分離成左右交達的畫面，然后呈現在刷新率超過120Hz 的顯示器上。玩家通過一副特制的眼鏡，分別在兩個眼睛中出現不同角度的畫面。最后再將兩個畫面融合在一起，欺騙大腦出現3D立體影像。

3D立體游戲的實現條件

刷新率達到120Hz的顯示設備

由于顯示設備需要分別刷新左，右眼的畫面，所以每個輸出畫面都必須滿足60Hz的刷新率。因此，顯示設備需要滿足120Hz的刷新率才能讓用戶享受到3D立體畫面。

NVIDIA GeForce 3D立體幻鏡

GeForce 3D立體幻鏡的兩個鏡片是填充了特殊材質的濾光片，可以通過電子的方式控制濾光片在透光和不透光之間切換。當顯示器刷新出左眼的內容時，立體眼鏡的左眼透光，右眼則不透光。然后經過快速刷新，分別在左右眼中形成各自的圖像。

紅外接收器

它用USB接口連接電腦，并通過紅外線和立體眼鏡進行通訊。在接收器上，可以對3D立體畫面的深度進行調節，同時也可以指示目前的3D狀態是否開啟。

佳能FINE打印頭技術十年發展

從1979年佳能發明Bubble Jet氣泡式噴墨打印技術，到1999年FINE打印頭技術誕生，佳能噴墨打印設備經歷了初期的高速成長。而從1999年到2009年的十年，是FINE打印頭技術不斷改進的十年，也是佳能逐漸成為噴墨打印設備市場領導性廠商的十年。2009年，佳能連續了包括騰彩PIXMA MX868／338／328、騰彩PIXMA MP648／568／558／496／258、騰彩PIXMA iP4760以及騰彩PIXMA IX7000／Pro9500Mark Ⅱ／Pro9000Mark Ⅱ在內的眾多噴墨打印新品，引起了強烈的市場反應。這些新品無一例外都是基于佳能FINE打印頭技術的，那么FINE打印頭技術究竟是什么呢?

噴墨打印的指標參數主要包括“色彩再現”、“色調”、“顆粒感”、“對比度和層次感”、“銳度”、“持久品質”等幾個方面，對著幾個方面影響最大的除了墨水品質外就是打印頭技術了。打印頭技術對于噴墨打印設備的重要性，就如同發動機對于汽車的重要性一樣。如何在不影響打印速度的前提下，提高噴墨打印的質量呢?FINE打印頭技術就是佳能提供的創新解決方案。FINE的全稱為(Full-photolithography Inkjet NozzleEngineering)――全平板照相噴墨打印頭噴嘴工藝，FINE打印頭采用一體化成型技術，實現了打印頭噴嘴的高密度排列，更加微小的墨滴和精準的定位。雖然與氣泡式打印技術一脈相傳，但是采用了創新制造工藝的FINE打印頭技術讓噴墨打印設備可以噴射小至1微微升的墨滴，最高打印精度達到9600dpi。在高密度噴嘴和超小墨滴的支持下，我們在佳能的5色照片打印設備上看到了超越以往的實力，可以打印出遠超越傳統6色照片打印設備打印質量的照片，無論在畫面的細膩程度，還是色彩過渡上，采用FINE打印頭技術的佳能打印設備都可以提供令人滿意的效果。

FINE打印頭是佳能噴墨打印設備高質量和高速度打印設備的基礎，其秘密就在于佳能高精度微噴嘴的平衡打印能力。最新一代FINE打印頭技術實現了在騰彩PIXMA打印頭上精準排列7680個噴嘴，這一制作流程的關鍵是使用照片平板技術――應用佳能鏡頭涉及曝光、顯影和蝕刻的工藝制作過程，因此成功地將噴嘴最小化。憑借FINE打印頭，佳能噴墨打印設備能進行高質量的打印且不犧牲打印速度，其秘訣在于佳能獨有的滿足平衡打印頭三種不同要求的能力，高精度微小噴嘴的要求，這決定著噴射在紙張上的墨滴大小，多噴嘴的要求，這決定著在高速度時噴射大量墨滴：以及噴嘴高密度的要求，以實現達到沖印室質量的打印分辨率。

FINE打印頭技術在一臺打印設備上實現了在十年前根本無法想象的7680個噴嘴(那時候很多高端機型的噴嘴數量只有768個)。經過十年發展，使用佳能FINE打印頭的打印設備噴嘴數量較以往產品擴張了10倍，遠遠領先于競爭對手的進步速度。在高端市場上的成功也讓佳能低端噴墨打印設備普遍開始采用FINE墨盒――一種打印頭和墨水盒一體化設計的產品，同樣給不慍不火的低端噴墨打印設備市場帶來了新的生機。這些一體化的墨水盒設計幾乎杜絕了低端打印設備因噴墨故障引起的整機報廢，讓低端打印設備的打印壽命大大延長。

3月

3月4日，由AMD拆分而來，與阿聯酋阿布扎比先進技術投資公司(ATIC)和穆巴達拉發展公司(Mubadala)聯合投資成立的半導體制造企業GlobalFoundies正式啟動。原AMD德國德累斯頓工廠以及美國奧斯汀和紐約州(建設中)等工廠劃歸該公司旗下，而國內玩家熟知的前AMD總裁魯毅智出任該公司董事會主席。至此，AMD品牌和工廠的拆分宣告完成。

3月5日，國家電腦下鄉產品招標結果正式公布，聯想、戴爾、惠普等14家廠商中標，合計共有183款電腦入選。憑借對農村戶口消費者提供13％的政府補貼，國家期望可以盡快縮小城鄉數字化鴻溝，并加速推廣農業科技化。而對于整機廠商來說，電腦下鄉是金融危機下不可多得的機遇。(通過《電腦下鄉路漫漫　十大難題待解決》、《一臺與萬臺的差距電腦下鄉反響冷淡為哪般?》等多期文章的報道，《微型計算機》對電腦下鄉保持了持續關注，并對其遇到的問題進行了深入探討，在業內引起極大反響。)

3月10日，國內首次傳出“中國聯通高管已啟程去美國與蘋果公司談判”的消息，繼移動與蘋果協商未果后，iPhone入華似乎峰回路轉。因此，聯通是否能引入3G版iPhone一時間備受關注。

2009年3月，《微型計算機》制作了關注產品售后服務的《3?15特別策劃：2009 IT行業售后服務調查白皮書――誰是消費者值得信賴的IT品牌》特刊，它是《微型計算機》十數年如一日幫助讀者解決產品售后問題的一個縮影，《微型計算機》也將繼續通過自己的微薄之力，為消費者和廠商搭建售后交流的暢通橋梁，促進消費市場環境的改善。

三諾于本月正式了其5英寸旗艦級產品N-45G音箱，主攻千元以下市場。N-45G的設計理念充滿高保真味道，不論是音箱整體的用料還是音質表現都可圈可點。從整體的設計思路來看，N-45G是N-50G的縮小版，更偏向桌面應用。更重要的是，它的價格非常厚道，也因此在頗受消費者關注的千元內音箱市場中極具競爭力。

4月

4月中旬，暴雪娛樂與網易聯合宣布，網游《魔獸世界》在中國內地與九城的現有運營權協議到期(5月31日)后，將改而授予網易旗下關聯公司，為期三年。因此事涉及國內550萬《魔獸世界》玩家，而引起了社會的關注。然而因為下半年發生的“審批風波”，最終網易 買只洋雞下金蛋的美夢在2009年徹底落空，反而每天都要損失422萬元的收入。年初玩起養豬副業的網易首席執行官丁磊也因此成為了今年IT行業的悲情人物之一。

2009年4月，AMD率先推出了全球首款采用40nm工藝的GPU――基于RV740核心的Radeon HD 4770，使得GPU在工藝上首次超越了CPU。但是由于40nm良品率太低，RadeonHD 4770并沒有批量上市。雖然沒能成為市場主流，但Radeon HD 4770這一帶有前瞻性的產品，讓我們真切見識到了采用40nm工藝顯卡的不俗性能。此次事實上為AMD的GPU在今后全面進入40nm奠定了基礎，而此后的發展也證明了這點。

三諾工程師談N-45G設計要訣

三諾中端旗艦書架箱N－45G在2009年初上市后就引起了業界和用戶的關注。它憑借均衡的音質表現，在800元級“PC HiFi”音箱市場中產生了很大影響，更成為了三諾公司第二屆摩機大賽的主角。

三諾N－45G為何能具有均衡柔美的表現?有業內人士和玩家在體驗過N－45G之后都表示能從這款產品身上看到N－35G和N－50G的影子。為深入了解這款產品的獨特之處，《微型計算機》特地連線三諾音響工程師，從對音箱產品影響最大的單元和電聲設計等方面尋找答案。

承襲特色并作優化的單元

首先是高音單元，三諾N-45G采用的是改進的德國天然蠶絲振膜和三諾獨家的氣磁場仿真技術。從外觀上看，N-45G的不透明絲膜球頂高音單元，與N-50G的高音單元差別較大，而且聲音風格也有一定差異。但有N-50G的設計作為基礎，N-45G在高音單元的選用上更加注重單元的素質。因此選用的單元采用無靜電干擾全防磁磁路設計，天然的蠶絲振膜質輕且解析力高，而球頂帶來的寬頻響，讓聲音更加細膩悠遠。

除了高音單元，N-45G所選擇的5.25英寸低音單元，能夠很明顯的看到N－50G“皺皮盆”低音單元的影子。它已經完全具備了三諾自己的特點，這只5.25英寸單元采用了N－50G低音單元所用的復合紙漿松壓振膜設計。而與N-50G的那只低音單元無防磁設計相比，N－45G的低音單元采用了防磁設計，更符合大眾對多媒體音箱的要求。

功率充沛素質優良的功放設計

俗話說“好馬配好鞍”，僅選用了優質單元對于最終效果還不足以起到決定性作用。因此N-45G在功放部分采用了兩顆意法半導體公司(ST)出品的TDA7265芯片組成電子分頻后級放大電路設計，分別負責主副箱的兩個高音和兩個低音。TDA7265功放IC自帶靜音功能，電路設計也更簡潔有效。它可以防止開關機產生的電流沖擊聲，且發熱量很小。TDA7265的參數和封裝類似于它的兄弟型號TDA7269，但是TDA7265的功率卻增大了不只一倍，常被應用于一些高檔的電視機及汽車音響中。優質功放芯片的采用，為N-45G提供了充沛的功率儲備。

優點良多的電子分頻設計

三諾N-45G采用了把高頻信號和低頻信號分別用兩路放大器進行放大處理的方式，也就是俗稱“電子分頻”的技術。即每聲道使用2路放大器，2聲道就使用74路放大器。使用更多的放大器來處理原來只需要2路放大器的好處是什么呢?根據業內人士所總結的特點，電子分頻具有瞬態響應可獲得改善，每只放大器工作頻帶變窄、低頻過載可能性降低、動態范圍提高，互調失真小、各單元靈敏度便于控制等六大優點。

混血王子N-45G

在后級功放方案上，N－45G也比較接近于N-50G第一版和第二版(非最終批量生產的零售版)的TDA7265方案，只是N-45G精簡了一路，變為雙TDA7265，分別負責兩個高低音：在環牛的選擇上，N－45G也比較像N－50G的那只超大環牛的小功率版本。但是從前級電路上來看，雙TI NE5532P的方案以及前級電路的設計，有著濃厚的N-35G的影子，也難怪N-45G的前級電路板上赫然印著“N-35G2-XX”的字樣。同時，從N－45G整體的外觀風格上，也可以看到N-35G的影子，只是N-45G的工藝更好，細節之處更讓人稱道。

綜合以上各種特點，N-45G可以說是N-35G和N-50G設計方案的結合體。多種優秀設計，讓其具備了優異的表現。而這些設計，也推動它登上了年度編輯選擇的寶座。

4月底，在AMD公司推出新一代6核心Opteron處理器Istanbul時，該公司副總裁、服務器產品總經理Pat Patla說“對于將要到來的2010年，AMD公司的相關配套產品只能由AMD完成……我并不認為AMD與NVIDIA公司之間的授權協議能夠可以讓NVIDIA生產與未來AMD公司推出的新處理器相配套的芯片組。”這意味著NVIDIA很可能同時失去英特爾和AMD新款處理器配套芯片組的生產權利。nForce是否會在2010年消失呢?

在超便攜電腦市場中，Atom固然風光，但其利潤卻并不高，而且還搶奪了部分利潤較高的超輕薄筆記本電腦市場。于是CULV處理器登場了，這一面向消費類市場的超低電壓版處理器系列，能夠提供與Atom一樣的輕薄特質，還擁有更高的性能以及續航能力。隨著下半年英特爾連發7款CULV處理器(包括雙核處理器)，使得更多筆記本電腦廠商加入到CULV的陣營來，產品價格也愈發親民，采用CULV的超輕薄筆記本電腦有望在明年迎來更大地發展。(本刊8月下制作《CULV平臺機型全解析》專題，深入報道了CULV平臺的方方面面。)

微星于本月了其重磅超輕薄筆記本電腦X-SlimX340。基于CULV平臺的X340擁有媲美蘋果MacBook Air的完美身段，而且并沒有以犧牲性能作為代價。因此上市后即受到對產品設計挑剔但同時對性能也有所要求的消費群體的青睞。

七彩虹攜手《微型計算機》推出了iGame 260+《微型計算機》限量定制版顯卡。通過前期在網站上對讀者需求進行收集，最終憑借七彩虹iGame研究所強大的研發實力將這些需求變成現實，也使得iGame260+《微型計算機》限量定制版顯卡成為今年廣大玩家最值得收藏的硬件產品。

“ULV 2.0就是向超輕薄要性能。”

在CULV進入第二波更新之際，新時期的CULV超輕薄機型應該具備哪些特征，超輕薄的競爭之路今后會走向何方?華碩在10月用ULV2.0提出了自己的觀點，而在我們專訪華碩電腦筆記本事業處副總裁兼總經理許先越先生時，他所講述的ULV 2.0的特點或許在一定程度上代表了今后CULV超輕薄機型的發展趨勢。

“當初沈總(華碩電腦CEO兼總經理沈振來先生)交代我一個任務，說要開發所謂第二代ULV超輕薄筆記本電腦。同時 他給了我三個目標：性能方面要是第一代的兩倍，電池壽命要是1.5倍，最重要是體積跟重量不能增加。這也是我們所定義的ULV 2.0時代的超輕薄筆記本電腦的重要性能特征。對于ULV 2.0時代的超輕薄筆記本電腦而言，它的特征到底是什么呢?我們認為，第一個就是輕若鴻毛，第二是薄如蟬翼，第三則是超長的電池使用時間。可以跟大家分享―下英特爾在今年3月份的調查數據――2.5小時的續航時間大部分的消費者都不滿意，3小時有大概一半的消費者可以接受，4小時大概有6成的消費者可以接受，8小時則有8成的消費者可以滿意。華碩把第二代CULV機型(指UL VT和UL VS系列機型)做到了全系列12小時，保證了大家可以從早上出門到晚上回家都有足夠的電力可以使用。第四個特點則是“無限”。性能。為了讓消費者能夠享受更高的效能，第二代CULV機型上采用了單鍵自由切換獨立顯卡的設計，而且在切換顯卡時不需要重新開機。另外，我特別想說一下華碩的酷頻33性能增強技術，這種直接將性能提升33％的技術對消費者最直接的好處，就是享受更快速的運算和更流暢的影音，開機速度也會大大提高。UL80VS這款機型在實際測試中，開機只需要16秒，幾乎可說是業界同類產品之最。”

很明顯，在華碩看來，超輕薄機型的競爭點已經在輕、薄的傳統之爭外又加上了性能和超長電池續航時間這兩個賣點，而保證電池續航時間的高性能之爭也許會在2010年成為眾多廠商的主要戰場――畢竟在年末已經有諸多帶獨立顯卡的超輕薄機型出現，誰能保證來年廠商們不會在這塊市場上拼得熱火朝天呢?

微星談極致超輕薄的設計之秘

超輕薄筆記本電腦的平民化無疑是今年筆記本電腦市場上最受關注的熱點，英特爾、AMD等上游廠商了專為超輕薄機型優化設計的硬件平臺，各大筆記本電腦廠商也都紛紛推出了相關產品，其中，微星的全新X－Slim系列以其出類拔萃的超輕薄外觀和“平民化精品”的設計理念，迅速成為高關注度的超輕薄精品，而微星也由此成為超輕薄機型的代表廠商之一，為了幫助大家更清楚地了解超輕薄筆記本電腦內部的設計，我們特地請到了微星筆記本電腦設計工程師，以今年微星筆記本電腦最受歡迎的X340為例，介紹一款出色的超輕薄機型究竟是怎樣煉成的。

輕薄始終是趨勢

筆記本電腦相對傳統電腦，最大的區別就在于能夠方便地攜帶外出使用。因此做到足夠輕薄從而讓用戶獲得優秀的外出使用體驗，始終是廠商在設計筆記本電腦時需要優先考慮的要點之一。從這個角度來說，筆記本電腦發展史就是一部輕薄進化史，不但機身重量從最初的5kg以上發展到現在最輕不到1kg，而且眾多經典產品也正是憑借在輕薄設計方面的優異表現而獲得了大家的認可。

其實消費者對超輕薄機型的關注度―直很高，只不過受阻于相關機型的高昂售價。而在英特爾和AMD了各自的平價超輕薄平臺之后，價格已經不再是障礙，因此超輕薄筆記本電腦市場在今年的火爆也就水到渠成。因此微星在今年推出了X-Slim系列超輕薄筆記本電腦，而在可以預見的明年，輕薄依舊會是市場上的主流聲音。

5月

5月1日，AMD宣布為該公司40周年誕辰舉辦慶祝活動。因被仙童公司解雇曾想自殺的Jerry Sanders和另外7名創始人，于1969年5月1日共同建立了AMD――一家小規模的邏輯芯片制造商，而Jerry Sanders就兼任這家公司的第一任總裁和當時唯的推銷員。JerrySanders狂放不羈的個性，以及他那條著名的粉紅色褲子使之成為硅谷傳奇之一。但他對于超越英特爾的執著，卻一直影響著AMD公司的后來者。隨后在明6日，AMDZ式完成了CPU和GPU部門的業務整合，原ATI部門將結束獨立運營的歷史，與CPU部門完全合并。

5月12日，在“5?12”大地震一周年之際，《微型計算機》繼去年捐款10萬元之后，再次將目光放到了災區，在官方網站上進行了iGame 280+《微型計算機》限量編輯簽名版顯卡的拍賣。拍賣所得全部送交重慶紅十字會，用于“5?12”地震災區重建工作。

2009年5月19日，我國工信部下發了《關于計算機預裝綠色上網過濾軟件的通知》，該通知要求2009年7月1日之后在國內生產銷售的個人電腦出廠時應預裝最新版本的“綠壩－花季護航”，軟件應預裝在計算機硬盤或隨機光盤內。

隨著垂直記錄技術的引入，磁盤存儲密度的提升帶來了機械硬盤內部傳輸速率的增長，這也為硬盤外部傳輸速度的提升提供了契機。串行TATA第三版規范――SATA 6Gbps的誕生正好迎合了這一趨勢。它在兼容性上做得不錯，向下兼容舊版規范。從5月份規范的制定，到6月份ComputeX上的展示，再到9月份希捷推出首款SATA 6Gbps規格的硬盤――Barracuda XT，而近期華碩，技嘉等一線大廠也紛紛推出支持它的主板，SATA 6Gbps似乎在普及的道路上走得很順利。

5月6日，亞馬遜公司正式了Kindle電子閱讀器的最新版本――KindleDX。它的屏幕更寬了――9.7英寸顯示屏，容量更大了――存儲空間為3.3GB，功能也更人性化了――支持橫屏顯示并且內置PDF閱讀器。在硬件升級的同時Kindlee Store商店里的電子書也從開張時的9萬部，激增到27.5萬部，這無疑是確保Kindle能夠占據電子閱讀器半數市場的關鍵。隨著Kindle的成功，它已經不是單純的一件產品，而是衍生出了一種模式，并進而影響到國內廠商，帶動了國內電子閱讀器市場在今年的快速發展。

6月

6月中旬，處理器架構企業美國美普思(MIPS)表示，中國龍芯背后的中科院計算技術研究所，已獲得其MPB32與MIPS64架構的授權，后者將惜此開發龍芯CPU。業界評論認為：這標志著自主知識產權的“CPU核”戰略失敗。

而龍芯研究組組長胡偉武反駁，中科院計算所獲得的MIPS是永久性的，可以自主設計各種CPU芯片，不存在今后龍芯發展會受制于MIPS公司的問題。要“自主”，還是要市場，對于龍芯而言這是一個尷尬的話題，或許這也是發展中的陣痛之一吧。

繼2008年制作以環保為主題的《綠色地球，我們在行動》特刊，關注IT環保話題并獲得讀者良好反響之后，《微型計算機》在2009年6月制作了《綠色環保，貴在堅持!2009 IT綠色產品與技術趨勢報道》環保特刊。作為國內最有影響力的硬件雜志，《微型計算機》再次通過自己的影響力與責任心，號召廠商與讀者關注IT產品的綠色環保。

英特爾公布了新的處理器品牌體系：Corn i7、Core i5和Core i3。“Centrino”將不再作為移動平臺名稱出 用它來編輯文檔那么它是不是瀏覽器?很大程度上說，我們在濫用這個詞。”

微星科技全球資深副總裁盧琪隆：“由于市場成長有限，無法支撐多家大廠同時實現盈利，目前的四大一線主板廠商：華碩、技嘉、精英和微星中，三年內肯定會有一家退出主板市場。”

11月

2009年5月11日，由《微型計算機》、《數字家庭》聯合多家廠商舉辦的“魅力高清，非凡享受――數字生活高清視聽品鑒會”分別在西南重鎮重慶、成都以及華南的廣州、深圳兩地成功上演。這一系列活動通過讓高清玩家現場講解自己搭建的高清平臺方案，將玩家心中好的高清方案展現在更多用戶面前，讓他們感受到高清的魅力。

11月12日，英特爾突然宣布與AMD達成和解協議，同意向后者支付12.5億美元(約合人民幣85.33億元)以達成和解。兩家處理器芯片巨頭聯合發表聲明稱：“盡管過去兩家公司之間的關系一直非常緊張，但這份協議結束了此前的法律紛爭，使雙方以后都能專注于產品創新和開發。”

11月20日，谷歌在美國總部對Chrome OS進行了現場演示。目前來看，Chrome操作系統的啟動速度，啟動到顯示登錄界面大概需要4秒，登錄之后只需要3秒就能開始使用瀏覽器。此夕卜它只支持固態硬盤和少數硬件，很難下載這個操作系統然后自行安裝。而預裝Chrome操作系統的電腦，預計在明年年底上市。

11月2日，AMD正式了面向消費類PC的全新平臺品牌VISION。通過將VISION分為三個級別――基本版、豪華版和至尊版，讓消費者通過產品上的相關標識，就能找到適合自己的產品，而不用再去研究繁瑣的技術參數。其實VISION的核心還是通過AMD的3A平臺，發揮AMD在圖形顯示性能方面的優勢所以它取名為“視?覺”，也有強調這種體驗的意味在里面。

進入11月，同時支持USB 3.0和SATA 6Gbps的主板迎來了井噴。技嘉接連針對英特爾和AMD平臺了支持這兩項最新規范，分別基于P55、X58、790FX等芯片組的主板產品。而另一大主板巨頭華碩也在本月底推出了三款支持它們的主板，全部基于英特爾P55芯片組。

12月1日，創新子公司ziiL ABS終于了名為“Zii TRINITY”(三位一體)的3.5G／4G概念智能手機，以及其對應的Android／Plaszma系統開發平臺。

12月3日，美光了全球首款使用SATA 6Gbps接口的固態硬盤產品ReaISSD C300。在使用新接口后，RealSSD C300的讀寫速度已經超過原有SATA 3Gbps接口的極限300MB／s，成為市場上速度最快的SATA接口固態硬盤。

12月3日，英特爾研究院展示了一款試驗性的48核心處理器，又稱為“單芯片云計算機”(Single-chip CloudComputer)，性能相當于目前Core系列的10～20倍，同時也顛覆了當今的微處理器設計理念。英特爾表示，利用這種試驗芯片可以更好地理解如何在未來的主流處理器中調度，協調眾多處理核心，比如今后的筆記本電腦如果有了這種等級的計算能力，就可以擁有和人類一樣的“視覺”，能夠以高精度觀察物體和運動。

2009 IT精彩語錄

NVIDIA黃仁勛強調說：“NVIDlA是一家軟件公司”，為其它公司提供視覺計算核心技術，同時還是一家“綜合性視覺計算和并行計算技術公司”。

網易云年度總結范文5

不久前，易觀智庫了《中國智能手表年度綜合報告》，將2016年定義為智能手表在中國市場的啟動器，并給出了2018年中國智能手表市場規模將突破180億美元的預測。

從2012年至今，國內對智能手表的關注經歷了過山車式的變化，至少從現在來看，人們更關注大紅大紫的人工智能，創業者也更青睞于虛擬現實這個新寵兒。相比之下，智能手表開始進入了一個市場平靜期。

可從另一方面來看，曾經備受矚目的智能手表，或多或少被貼上了“雞肋”的標簽，創業者的狂躁也讓這個行業一直活在概念紅利下。如今智能手表歸于平靜，用戶需求卻被充分挖掘，操作系統和產品形態日益完善，基于健康大數據的服務體系也逐步成熟。誠然，智能手表似乎迎來了真正的機遇期，而對曾經打過退堂鼓的創業者來說，還有機會分一杯羹嗎？

這份報告為國內的智能手表行業描繪了這樣一幅生態圖譜，大大小小細分了16個市場，總結來看可分為智能手表、銷售渠道、解決方案、操作系統和元器件五個部分。這些領域的市場成熟程度不盡相同，對創業者來說也意味著不同的前景和機會。

智能手表，市場很大仍不成熟

當創業者一窩蜂的涌入可穿戴市場時，智能手環等運動追蹤設備確實在國內打開了市場，樂心、bong等創業公司也脫穎而出，但在智能手表上，國產品牌卻一直不溫不火。究其原因，我們先來對創業者做一個SWOT分析。

分析來看，對創業者來說智能手表產品創業可謂風險與機遇并存，大致可以歸為四點：

1、從IDC的《2015年可穿戴智能設備市場統計報告》來看，Fitbit、小米、蘋果、Garmin和三星位列前五，雖然Fitbit、小米和Garmin的產品仍以智能手環為主，蘋果和三星的強勢上位，似乎預示了智能手表的大有可為。

2、縱觀國內智能手表市場，華為、中興、聯想、TCL等手機品牌開始發力智能手表，淘寶和眾籌平臺上也紛紛出現了可以媲美Moto 360的產品。可創業者想要和手機廠商正面抗衡，在資金、技術、營銷、渠道等方面仍有很大的短板，況且智能手表仍處于市場啟動期，用戶也尚未對智能手表類產品產生剛性需求，在選購時很大程度上會受到品牌背書的影響，比如Apple Watch有幸躋身銷量前三，和蘋果的品牌效應不無關系。

3、老人、孕婦、兒童等利基市場仍然為創業者提供了機會，也有創業者深耕于此。然而從現階段的銷量來看，360兒童手表和糖貓等有巨頭背景的產品依然占據了很大一部分市場份額，或者說這個市場還在培養之中。從另一方面來說，利基市場的規模仍比不上大眾市場，到底能夠容納多少創業者還不得而知。也就是說，智能手表市場是創業者不可錯過一塊蛋糕，卻也充滿不確定性，尤其是在解決方案和元器件供應不成熟的前提下。

4、IDC給出的數據顯示，AppleWatch在2015年占據了14.9%的市場份額，除了品牌的背書，另一個重要原因就是蘋果瞄準了時尚和奢侈品市場，搶占了百達翡麗、寶璣等瑞士傳統手表廠商的市場份額。只是，AppleWatch的市場反饋并不樂觀，主要表現在續航和功能上，但運動跟蹤、提醒等功能卻被使用者所青睞。站在創業者的角度來看，將傳統腕表智能化，以滿足人們對于剛性功能的需要，不失為創業的一個方向。但在品牌效應薄弱以及產品品控不足等條件限制下，這類產品尚未形成爆發的態勢。

操作系統，門檻太高創業者機會不多

相比于智能手表成品，操作系統無疑是一個高門檻卻大有可為的市場。隨著谷歌對Android Wear的收緊，三星、LG等紛紛“逃離谷歌”，國內智能手表領域也表現出了對替代方案的需求，特別是在因為谷歌服務導致Android Wear在國內無法兼容的情況下。

國內也出現了相關的創業公司，比如被很多智能手表愛好者所熟知的Ticwear，憑借對Moto 360等明星產品的兼容在國內積累了不少原始用戶。但這類產品到底有著怎樣的市場地位，先來看下面的對比分析。

遺憾的是操作系統創業者并沒有打動對可穿戴設備虎視眈眈的國產手機廠商，上述所說的華為、中興等業已推出智能手表的廠商，前者選擇了中國版的Android Wear，后者則直接內置了TOS。與之同時，BAT也開始發力智能手表操作系統。原因很簡單，相比于BAT等互聯網巨頭，創業者即便在早期的技術上占有些許優勢，在健康大數據、銷售渠道以及開發者平臺和交互技術上都有著明顯的劣勢。

對于后來的創業者來說，操作系統的門檻已經成立。根據智能手機的發展規律和Android Wear中國版的推出，自研系統或屈身安卓將成為一種主流，這為創業者在表盤和軟件服務市場留下了紅利窗口，操作系統本身并沒有太大的想象力。或許，執著于操作習慣的創業者應該換一種思路，比如說提供類似“wearaday”的軟件服務。

渠道和元器件，從0到1與從1到N

之所以把渠道和元器件放在一起來講，因為可穿戴看起來是一個新興市場，可無論是渠道還是元器件供應都已經被巨頭們所把持。即便有創業者試圖從這兩個領域切入，做的更多的是從1到N的復制，而非從0到1的創新。

先從渠道來說，目前智能手表的銷售主要分為三種，一是京東、淘寶等電商平臺，二是迪信通、蘇寧等線下門店，三是淘寶眾籌和京東眾籌等眾籌平臺。比較遺憾的是，智能硬件領域尚未有知名垂直電商出現，放在兩三年前來講，智能硬件的垂直電商是一個機遇，但那時很多創業者把眼光瞄向了眾籌平臺。

或是受到國外Kickstarter等平臺的啟發，類似于點名時間、天使匯的眾籌平臺相繼誕生。結果大家也很清楚，淘寶和京東憑借電商優勢后來居上，所謂的眾籌實際上已經名存實亡。此時的創業者已經很難顛覆淘寶和京東的市場地位，雖然我們也希望有新的競爭者出現。

而在元器件的問題上，形式似乎要更加嚴峻，芯片市場有高通、聯發科、英特爾等一眾廠商的爭奪，傳感器市場也有東芝、TI、飛思卡爾等國內外巨頭，屏幕和液晶面板的技術專利也一直被日韓廠商把持著。和手機市場一樣，在元器件領域不乏有出色的創業團隊，可從市場趨勢和品牌因素上，創業者很難在這個領域發揮自身的優勢。就好比說很多消費者對國產處理器不買賬，廠商們也頻頻標榜自己的元器件供應商來提高產品的競爭力。在智能手表還未走向成熟的情況下，創業者想要從元器件生產上分一杯羹，還需要一個機遇。

解決方案，創業者的最后一片沃土

在筆者看來，針對于傳統腕表的智能化解決方案或許是創業者的最后一片沃土。一方面參考手機廠商對智能手機解決方案的依賴，智能手表解決方案是一個潛力市場；另一方面智能手表的形態更加多樣，為方案廠商留下了更多的發展空間。

國內已經有不少創業者在智能手表解決方案上取得了一定的成績，較為知名的有深圳智能表芯科技和大聯大世平，其中在巴塞爾鐘表展上亮相的深圳智能表芯科技，剛剛推出了以行針型智能表芯為核心產品的解決方案。那么這類創業者又有哪些優勢和不足呢?

不難發現，解決方案的市場現狀要更加樂觀。調研公司Strategy Analytics的數據顯示，2015年第四季度全球智能手表銷量為810萬塊，而傳統瑞士手表出貨量為790萬塊。瑞士手表廠商們也公開承認對智能手表的低估，而行針型智能手表或將成為傳統腕表企業反擊的一個方向，而包括Swatch和LVMH在內的品牌業已推出了類似的產品。相比于其他領域而言，解決方案或許是創業者切入智能手表的一條“捷徑”。

記得LVMH集團鐘表部門總裁克勞德·比弗談及傳統腕表廠商的轉型時說了這么一番話：“沒有人知道智能手表的未來。我們可以看著’這列火車’從遠處開來，然后再看它開往哪里，但我們還是希望自己能在這趟列車上。”一語點破了傳統腕表廠商在智能化轉型上的被迫與無奈，對創業者來說卻是一個機會。

在筆者看來，創業者或可以從下面三個方向發力。

一是做傳統手表廠商轉型的推動者。傳統腕表的優勢在于外觀設計和品控，以及與生俱來的集成技術，這便為創業者提供了供應智能表芯定制機芯模組和配套解決方案的合作方式，考慮到全球大大小小的腕表廠商，市場規模不言而喻。另一方面，在電池技術和交互設計沒有突破的情況下，擁有傳統腕表外觀的輕智能產品有著更低的用戶門檻，而從Withings風靡全球的趨勢來看，類似于智能表芯科技推出的一站式解決方案，似乎踩準了傳統手表智能化轉型的風口。

二是做智能手表領域的”高通“。PC時代成就了英特爾，智能手機登上歷史的舞臺后，高通和聯發科趁勢崛起。大眾經常把高通誤解為一家處理器廠商，事實上高通是一家不折不扣的智能手機解決方案服務商。除了提供處理器，為設備廠商提供了全套的芯片和軟件解決方案，這也是很多新興手機廠商能夠更低成本、更快速度將產品向市場的原因所在。從媒體報道來看在諸多的智能手表創業者中，智能表芯科技之類的創業者似乎立志成為手表行業的”高通“，也在積極進行專利申請和技術研發，并和智能手表的核心元器件供應商達成了一系列合作。但如何避免和BAT等互聯網巨頭的正面競爭，拿出革命性的智能表芯以贏取傳統腕表的青睞，完成從硬件先行到內容服務的進化，并利用專利申請形成技術上的壁壘，將成為夢想能否落地的關鍵。

網易云年度總結范文6

關鍵詞 微課 翻轉課堂 課程設計

中圖分類號：G424 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2015.11.046

Flipped Classroom Curriculum Instructional

Design Supported by Micro Lesson

――Take "Prescription Processing Information System" Courses as an example

AI Yubing， ZHANG Ying， FAN Luning

（Ningbo College of Health Sciences， Ningbo， Zhejiang 315100）

Abstract Flipped classroom is a new teaching model， has attracted great attention and concern in the global education industry， the emergence of many success stories flipped classroom test. I flipped through the study of theory and practice of the classroom， combined with physician orders Information System Course characteristics， prior to selecting classes， curricular， training， after-school expansion flipped classroom model applied to teaching. Information Systems courses to prescription treatment - outpatient and emergency process， for example， to complete the flipped classroom curriculum instructional design supported by micro lesson.

Key words micro lesson; flipped classroom; course design

0 引言

《教育信息化十年發展規劃（2011-2020）》指出，要求在信息技術與教育深度融合的基礎上，建立新型信息化教學環境，優化教育模式，推動教育改革。當前隨著可汗學院、TED-Ed視頻、世界著名大學開放課程、網易公開課等全球大規模在線開放課程的興起，大型網絡學習平臺技術和移動互聯網技術的成熟，以及智能數字化學習設備（智能手機等）的普及，微課、翻轉課堂、以及兩者之間的深度融合成為世界學者們普遍關注的熱點。

翻轉課堂通過課前知識傳授和課堂知識內化，實現了在線學習與傳統課堂的高度融合，突破了以往混合學習的局限，提高了學生學習的自主性，在一定程度上克服了傳統教學的不足。

目前我國高校傳統的教學模式已經不能完全滿足學生個性化的需求。在“互聯網+”背景下，提倡課堂創新，優化教育模式，推動教育改革，在高職院校開展基于微課的翻轉課堂教學模式研究具有重大的理論和現實意義。

1 幾種代表性的翻轉課堂實踐模型

翻轉課堂提出以來，引起了全球教育行業的重視，各地教師紛紛開始在校內開展翻轉課堂的教學實驗，取得了很好的教學效果，涌現出柯林頓戴爾高中、斯蒂爾沃特市石橋小學、加州河畔聯合學區、重慶市聚奎中學等成功案例。翻轉課堂實踐中出現了幾種代表性的模型。

杰姬?格斯丁構建的體驗參與、概念探索、意義建構和展示應用環形四階段模式。該模型過分強調學生學習的主體性，忽視了教師教學中主導性，容易使學生偏離課堂學習軌道，不能高質量地完成學習任務。

羅伯特?陶伯特提出了課前和課中兩階段的翻轉課堂教學模型。課前階段：學生觀看教師提前準備的微課，并且完整針對性的練習;課中階段：學生完成少量的簡單測驗，并通過解決部分復雜問題來完成知識的內化，最后進行總結和評價反饋。該模型較適用于理科性的、操作性比較強的課程，但不太適用于發散性思維的課程。

張金磊等人在羅伯特?陶伯的翻轉課堂教學模型的基礎上，結合教學系統設計和建構主義等理論，構建出了一個包括課前自主學習和課堂學習活動組織兩個過程的翻轉課堂模型，為國內開展翻轉課堂教學試驗進一步夯實了理論基礎。該模型具有較強的指導性和可操作性，但也存在一定的缺陷，它只包括課前和課中兩部分，缺失課后部分。

根據醫囑處理信息系統課程的特點，結合已有的翻轉課堂教學模式的優劣勢，將選擇課前、課內、實訓、課后拓展的翻轉課堂模式應用于本門課程教學。在開展翻轉課堂教學試驗中，尤其要重視翻轉課堂中微課開發、課前深入學習、課堂學習活動組織等關鍵要素的設計。

2 基于微課的翻轉課堂教學設計

“醫囑處理信息系統”是一門重在提升高職護理學生崗位勝任力的課程。該課程中主要以智慧醫療、門急診流程、住院流程、護士工作站、電子病歷等模塊介紹醫院信息化系統。課程將利用仿真實訓室創設患者就醫情景，圍繞患者出入院管理，床位分配與患者類型轉換，醫囑復核與執行，費用執行與查詢，護理記錄，護理文書書寫，交接班管理，藥品申領與分發等內容，緊貼臨床應用，仿真崗位工作情景項目，強化實訓技術操作，注重理實一體化教學等要求。重點加強學生對仿真護士工作站的熟練程度，能夠直接熟悉醫院工作流程，能熟練利用醫囑處理信息系統開展日常的工作，提高工作效率和準確率，減少醫療差錯，培養學生精益求精的意識和良好的職業素養。

醫院門急診流程是醫院最常見，也是最典型的工作流程。常見的門急診流程包括：患者到門診，排隊掛號，候診排隊，就診，劃價，繳費，侯檢，檢查，中就診，再劃價，再繳費，取藥，治療，離院。在復雜的門急診流程中，每個醫務工作者都需要對其有深刻的了解，信息如何流轉，患者在門診每個階段應該完成的項目。

本文將利用翻轉課堂教學理論，對課程進行重新的設計，重在利用微課的優勢，實現在線學習與傳統課堂的高度融合，突破以往混合學習的局限，提高學生學習的自主性，克服傳統教學的不足，提高教學質量，提升學生的職業素養。

2.1 課前設計

翻轉課堂把傳統的教師課堂知識講授的環節放到了課前，學生完成自主學習。課前深入學習是知識學習的一個重要環節，更是翻轉課堂取得良好教學效果的關鍵步驟，課前學習的好壞將直接影響翻轉課堂的課堂學習活動的組織成效及最終教學效果。

（1）制作導學案。多數高職護理學生在校期間學習了一般專業基礎課程，但由于缺乏醫院工作經驗，對醫院信息系統，以及醫院真實的工作情景還不熟悉。以往課堂上給學生講授醫囑處理信息系統課程，多以教師講授為主，輔以一些醫院信息系統的圖片，學生難以體會工作情景，學習積極性不高，學習效果較差。

在開展翻轉課堂教學試驗中，為了激發學生的學習興趣，提供錄制好的醫院門診常見的“三長一短”的場景以及醫務工作人員忙碌工作的場景等視頻，幫助學生體會實際崗位工作情況，了解本節學習內容背景。導學案中給學生布置好本節學習任務，并讓學生提前2～3天下載導學案、課程微課資源，進行課前自主學習本節內容，學習中遇到問題與困惑，隨時可以通過網絡平臺與教師或同伴進行溝通交流。

（2）微課開發。微課作為翻轉課堂的重要組成部分，其質量直接影響課前知識傳授效果，影響課堂內教學活動的設計，從而影響最終的教學效果。微課由其性質決定，其授課時間短，不再以課為單位，而是以一個知識點或者一個問題的解決為單位，屬于碎片化的資源。教師在設計一門課程的微課時要注意系統化設計，突出課程的結構化，方便學生自主學習。

根據門急診流程結合醫院信息系統軟件操作要點，患者到醫院正常就診的信息簡化流程為掛號、接診、收費、取藥。教師根據各崗位操作流程錄制微課，尤其是掛號環節，首次登入掛號系統要事先完成關賬，醫生排班，領取發票等前期工作，方可正常工作。微課制作過程，結合資源碎片化、課程結構化、整體設計系統化原則，進行組織管理。各章節內容既要體現知識點之間的獨立性，也要體現知識之間的關聯性，可以資源倉庫或者知識結構樹的形式對所有微課資源進行管理。

2.2 課堂學習設計

課堂活動組織是翻轉課堂是否成功的核心環節。教師課前應該要對課堂活動組織進行精心的設計，課堂學習活動的組織主要用來幫助學生完成知識內化，使學生的認識得到進一步深化。

（1）分組角色扮演。醫院門急診流程主要涉及到掛號收費窗口工作人員，導診人員，醫生，檢驗檢查科室，藥房等工作人員。為了讓學生更深刻體會醫院的工作的實際情況，本節課程將通過分組角色扮演，模擬醫院工作流程，對門急診信息流程流轉加深認識，并且了解不同崗位的工作內容。

課程中每5個同學自由組合，模擬醫院門急診就醫流程，分角色扮演，然后以同學模擬到醫院門急診就診全過程，從進入醫院掛號，直到取藥離院為止。為了方便考核結果，醫院信息系統中用的信息全部為真實的姓名和就診號（學號代替），同時也能督促每一位學生認真完成。

（2）協作學習。課前通過教師的導學資源，學生已了解醫院門急診基本的流程和系統操作。課內教師為了解學生的學習效果，以及讓學生內化所學知識，并且提高實訓操作的水平，讓學生進行分組角色扮演。鼓勵同學們根據實際就醫過程中，解決可能會出現的特殊情況，比如掛號退號，收費退藥，已收費退藥，已發藥退藥等情況。

學生在分組角色扮演解決問題時，開展協作學習，布置的任務是醫院非常規的流程，為了更好地提高服務水平，醫務工作者必須熟練掌握。這些流程主要靠小組同學自己去思考門急診流程可能會出現的情況，學生在課堂內充分利用小組討論共同解決工作實際中的問題，在這過程學生可以與學習伙伴討論，整理思路，為課程分組展示做好準備。

（3）學生展示。為了更好地監督小組成員在組內發揮作用，小組進行成果展示時要先說明小組成員分工情況，包括：你們確定組長了嗎？你們確定如何決策了嗎？給每個小組成員分配工作了嗎？每個小組成員是否都按照分配好的工作完成任務，確定沒有人中途退場或無所事事嗎？

小組進行角色扮演展示，除了要求所有組員都積極參與展示，還要重點考查小組對門急診流程理解與掌握程度，實訓中軟件操作的熟練程度，以及對可能出現的門急診流程特殊情況是否考慮完整。

這個環節設計讓學生主動參與課堂，并且扮演不同的角色，體驗不同的崗位的重要性，學會換位思考，學會溝通技巧，培養團隊合作精神和職業素養。小組在整個展示環節表現出的綜合素質和專業能力將作為課程考核的重要依據。

（4）反饋評價。教師對課前學生的學習情況和課堂上各個學生、小組的參與情況進行評價，采用多元評價的方法，全方位地評價學生的學習情況。

醫囑處理信息系統課程是一門實踐性非常強的課程，在教學評價中，除了讓學生掌握基本的護理信息學理論，更強調學生利用醫囑信息系統處理日常工作業務的能力，突出操作的規范性和熟練程度。在課程考核中突出角色扮演中團隊意識和協調能力的培養以及解決問題的能力。

2.3 實訓設計

學校與金唐軟件公司共建的仿真實訓室，提供了與當前醫院同步的醫院信息系統，可以方便學生在課內外開展實訓操作。醫囑處理信息系統課程，多個章節內容涉及學生的實訓操作，通過梳理課程，根據護士崗位工作流程設計五大實訓項目。學生通過實訓，能熟練利用醫囑處理信息系統開展日常的工作，提高工作效率和準確率，減少醫療差錯。

本節課程設計中，提供了本節的門急診項目，要求所有小組通過系統完成實訓。此外，學生還可以根據自己的學習習慣，結合教師提供的微課，開展個性化學習，直到熟練掌握所有實訓項目為止。

2.4 課后拓展

課后拓展是對課堂上學到的知識的鞏固與延伸，是翻轉課堂中非常重要的教學環節。這個環節不僅強調學生學到基本知識和技能，更是要讓學生深刻理解知識或者是提高解決問題的能力，也是職業教育中提高學生職業素養的重要途徑。

本節拓展環節，留給學生的任務是分組探究醫院存在“三長一短”的原因？思考就診流程哪些環節容易產生醫患關系矛盾？如何在現有條件下提高服務質量，我們該如何提高自己的職業素養？課后小組可以通過網絡獲取相關資訊，解決問題，形成報告，作為課程考核的重要依據。

2.5 微課資源平臺

翻轉課堂的順利開展需要有效的微課資源平臺支持。一次課程的翻轉課堂學習，內容量少，教師可以借助QQ群或者百度云空間等給學生提供微課和課前學習資源。但成功的翻轉課堂案例實踐表明，翻轉課堂需要功能完善的微課資源平臺。高效的微課資源平臺需要方便教師教，方便師生互動，方便學生自主學習，記錄學生學習行為。同時平臺需要有豐富的學習資源，內容經常更新，支持多種設備，方便更多的用戶時時、處處學習。有條件的院校可以探索專業教學資源庫的建設，整合多門課程的優質教學資源，打造智能化的學習平臺，實現能學，輔教的在線學習系統。

3 總結與展望

國內基于微課的翻轉課堂教學研究與應用，還處在起步和探索階段。翻轉課堂比起傳統課堂，有其獨特的優勢。但全面開展翻轉課堂還存在一定的挑戰，其效果的好壞與教師信息化教學水平、學生自學學習能力、課程內容本身都有直接的關系。在“互聯網+”背景下，提倡課堂創新，優化教育模式，推動教育改革，翻轉課堂的推廣應用，值得教育工作者進一步的探索和實踐。

基金項目： 本文系2014年寧波市教育規劃課題研究成果（項目編號：YGH130）;2014年度全國教育信息技術研究課題研究成果（項目編號：146241872）

參考文獻

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