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技術管理范文1

關鍵詞：技術管理 木桶理論

建筑行業的技術管理，貫穿建筑業個個專業科目；技術管理工作者具有單一的技術專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術管理工作效果的好壞，取決于你應有的最缺乏的專業的那一快短板；涉及到的各個專業知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關的多年的實踐經驗，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業相互密切貫穿起來，做到各個專業之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。在此我著重談一下房地產行業在技術管理中存在的部分漏洞與弊端，指明技術管理中各個階段的短板和朽木所在，以及對此的解決辦法的個人見解。本人在山東金瀚房地產工作，知識淺薄，意在與同仁們共同探討，不妥之處請多指教。

一 技術中心的人員組織管理

房地產行業根據其開發規模，大部分均設有技術管理機構，技術人員的管理機構的大小據建設規模而定。一個項目的成敗取決于一個優秀的高執行力的團隊。在人員組織管理上常有一下幾種情況：

1 組織架構不合理，技術人才缺乏

依據項目的建設規模與類別以及其技術含量，項目技術管理組織的設計有所區別，主要是人員數量上的區別，在技術含量上是基本相同的。一般一個項目的技術組織架構設計是金字塔形的設計，如：項目技術總監、專業技術總監、專業技術主管、專業技術員。其中專業技術總監大部分設建筑、結構、電器、水暖、暖通、智能化、環境等，有的中小項目只是分土建、安裝兩類；如此再向下進行細分如：建筑分為土建、裝修，水暖分為上下水、采暖，等等。而且每一位上層技術負責人均要有下層各個專業技術核心知識，并且還要有將各個專業相互貫穿綜合審查和處理專業間相互不協調的能力。一般項目管理過程中，忽視了技術組織在項目開發過程中的重要性，認為這是設計單位的事情，或是只是注重設計人才的開發與應有，忽視了復合型技術人才的開發與應有；有的技術組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設；有的技術組織由于能力不足又怕承擔責任，將出現的問題均推到設計單位，而又沒有對設計單位的一套審核措施，任設計單位設計個一塌糊涂。專業組織設置不全和復合型技術人才缺乏已經成為項目技術管理中的難點。復合型技術人才是從基層各個專業慢慢干起來的集施工、技術、項目管理、設計綜合審核、項目規劃等于一體的技術管理經驗豐富的人員；一般以項目技術管理工作不少于十年、項目管理不少于五年為佳；部分開發企業善終于聘用干過設計為基礎的人員，其缺點是項目現場施工技術經驗少，設計專業劃分過細，即長板過長，短板過短，甚至為零，處理專業技術間的不協調能力差。年開發竣工面積在二十萬平方米以上的大型項目的技術管理與項目的工程管理可以劃分為兩個部門，中小項目可以將工程管理與技術管理合二為一來進行管理。合理優化您的項目技術管理組織，留住復合型技術人才，是您企業管理、項目盈利的重要砝碼，是提高您企業核心競爭力的重要組成部分。

2 項目技術總監專業不對口、專業單一、現場施工經驗少

一個項目的技術總監是集多種專業知識于一身，具有綜合審核并處理專業間相互矛盾、沖突等的復雜技術問題的能力，項目管理經驗豐富的人員來承擔。在經驗和專業知識方面，現場經驗占了上風，其從事過的單專業知識，在此只是水桶中的其中一塊長木板。大部分房地產開發企業中的項目技術總監，是從設計單位出身的，單專業設計知識精湛的人員；而這種設計專業人才往往是現場施工、項目管理經驗缺乏，單專業設計精湛而其他專業知識缺乏，如設計規范和施工規范是兩個范疇。當設計和施工經驗均豐富的前途下，其從事過的主專業應當是以建筑專業為主的最佳，這是由于建筑專業向下細分的相關專業多而定的；其下的結構、水電、園林等專業都是為其服務分支專業；有部分項目技術總監是從事結構或是電器、暖通等專業的，往往是只重視了本專業而忽視了全局。一個項目所涉及到的每一個專業就是木桶上的每一塊木板，其中的短板只能靠自身的能力增長，而無法靠長板來進行補充。

3 專業技術主管專業知識過度細分，精而不全

要是將一個項目下的各個分支專業比喻成是一個大木桶的每一塊木板的話，而每一個主專業下的細分的專業那就是這塊木板的各個組成部分，而其中的一個組成部分出現了問題，木桶中的水同樣會從這塊木板中的孔洞中流出。細分的專業知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業要通曉本專業范圍內的設計、施工、材料、工藝、質量以及各個專業相互穿插配合的要求等知識。

二 設計過程中的全程審核管理

一個好項目的成本控制與技術、質量控制重點環節就在設計階段，設計階段的優劣程度直接決定著一個項目的成敗，而現在房地產行業往往由于種種原因將應該時間寬余的設計階段的時間人為的壓縮，將項目開工時間提前，從而導致項目設計技術文件的知識技術含量底，致使項目在施工過程中由于項目產品定位與設計問題頻繁變更，最終使項目的成本控制、質量控制、進度控制等無法達到預期目標。設計過程中常出現的問題有一下幾種情況。

1 項目的產品定位不準確，設計任務書標準含糊

好多的項目在開發前期的產品定位時前瞻性差，定位過高或是過低，或是定位時的標準設定中留有一定的變更余地，致使設計目標不明確，從而導致后續的相關工作難以進展。

2 設計單位項目負責人及項目組技術含量底

現在國內的設計市場已經亂成了一鍋粥，魚目混珠的、產品低劣的設計單位層出不窮，甚者三五人組成一個團隊掛靠一個知名設計單位打空手道，有的剛畢業的學生成為了主設計大師或是在審核上簽字湊人數等，您不看圖紙上蓋章的注冊設計師又有幾個是真的見過圖紙的，不就是借用他人的資質和印章用著嗎？真可謂是防不勝防啊。而又有好多的企業偏偏就用這種三流的設計單位，為什么？設計費用底唄，殊不知真正后續浪費的要比您在前期省下的多得多，這又何苦呢。好多設計單位抓住建設單位技術組織不健全的弱點，大打偷工減料牌。選擇一個好的設計項目負責人和項目組織是成就一個優秀設計文件的前提，是眾多企業需要調整成本控制中的設計環節在項目管理中的重要地位。在這一個環節上，您是選擇了一個優質的木桶還是選擇了一個假冒偽劣的木桶，這就要看您的戰略了。

3 設計文件的過程控制不到位

一個優秀的設計文件，從開始到結束，貫穿各個設計環節，需要各方相關人員多次的重復效對、審核、優化等過程才會形成的。在好多的企業當中，這方面的控制流程需要進行再造、優化。大部分的房地產企業只是注重前期的規劃設計和方案設計，而忽視了施工圖設計，規劃和方案總歸是一個粗放式的設計文件，而細節的控制就是在施工圖設計上。規劃和方案設計就是您想要一個什么樣的木桶，而施工圖設計就是木桶細部的制作質量。設計全過程是一個從粗到細的過程；規劃設計和方案設計是一個項目設計前期方案優化的過程，需要多個設計方案進行參照、對比、優化，最終定案，是一個粗放式的設計過程；施工圖設計是依據前期定案的設計方案，對方案的細化過程，使所涉及到的各個專業細化的過程和專業間相互穿插融合的過程，是設計工作量最大、最細的過程；最終來到項目現場使用的是施工圖設計文件。設計過程中的各個環節的控制流程，單純一個控制流程圖是遠遠不夠的，需要技術管理者全員、全身心的投入，最終才會形成凝聚全員智慧的優秀的設計文件，才能使整個項目得以順利進展。

4 設計交底不到位

設計交底是設計過程中上道設計完成后對下一道設計、管理環節進行交底的文件。部分企業在這一個環節上不做技術交底或者交底不細，致使后續的設計、管理工作或多或少的偏離原來的設計意圖，甚者有些由于結構、安裝等技術參數達不到要求等原因私自串改原設計，導致后續的優化、控制等工作無形中加大了數倍的工作量，并人為的加長了設計階段的時間；做好設計交底工作，為項目的順利進展營造良好的設計基礎。

三 施工現場中的全面技術管理

現場技術管理是一個優秀項目的實施過程，是項目技術管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業科目更為復雜，管理要求更高，對現場管理人員的現場管理經驗要求更高，對現場需求復合型技術人才的要求更為迫切。現場管理常出現的技術管理缺陷有一下幾點。

1 現場項目經理專業技術單一、現場技術實踐經驗少

房地產企業的現場項目技術管理，一般人認為是一個虛擬的工作，就是可以干也可以不干，由于這個技術工作是施工方、監理方、設計方的事情，項目現場的工程管理人員只是做各方的協調工作，其實，這種想法是錯誤的。內外關系的協調工作是工作重點，項目的技術管理工作是項目工程管理的一個基礎性工作，沒有一定的多專業技術知識，您就沒有這個基礎，那您就沒有資格來管理這個項目?，F場的項目經理需要有比較全面的專業知識為基礎，并能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重，就不用說是受到的經濟損失了。現場的技術管理是以現場施工為重點，項目管理中包括技術管理。一只狼領導一群羊的力量，有時會大于一只羊領導一群狼的力量。

2 專業管理員綜合技能差

項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，在審查技術問題時，對問題觀察的角度狹窄，很難得出一個較為正確的處理方案。比如：電器專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖等等。

3 管理方法不對路

房地產企業的工程管理人員，是一個側面的、綜合的技術管理工作，具有監督執行的層面；真正大部分的現場技術管理工作是施工方和監理方來進行實施和控制的；現場的施工、監理方只要有能力將這項工作干好，建設單位的工程管理人員就不應該過度插手其中的工作；有好多的建設單位工程代表，就沒有將自己的技術管理位置認清，過度越位，致使有些項目出現建設單位工程技術管理人員多于施工、監理方技術管理人員的怪現象；管理是要靠科學的方法，不是靠人海戰術的?，F場人員需要精英，現場項目管理需要精通，管理方法需要精技，只要您有了全面的技能，就有了能盛滿水的木桶。

四 物業管理中的維護技術管理

物業管理階段是一個公司誠信經營和服務至上的表現階段；質量是生命之本，合理的維護是優質的保證；維護技術的好壞在客戶面前直接反應一個房地產開發企業的技術管理和技能的高低，從而推理出項目前期的技術管理狀況；維護技術是集診斷、治療、護理、合理應用的過程，是對現場管理和操作人員的實際操作技術要求更高的階段，本階段大大區別于以上以管理和技術知識為主的階段，這是以管理和操作技能為主的階段；致使在此階段的人員管理方面也大大區別于前期。在此階段的技術管理常出現的現象有一下幾點。

1 人員技能定位不正確、專業不對口

物業管理過程中的工程技術管理人員是以操作層的技術工人為主的團隊；部分物業管理公司的工程人員定位時，定位到技術管理層面上，操作層人員甚少，甚至沒有操作工人。操作層的工作主要是維護工作，并不是以上下協調為主的管理工作。從專業方面，是以建筑修繕為主的管理層和執行層。

2 維護知識缺乏、預防意識差

工程人員是以應急修繕和正確預防為主的，大部分的工作是出現了問題后進行的修繕工作，往往不注重質量的預防環節。一個質量事件的發生都是有自己的一些前期征兆，比如屋面防水需要定期進行檢查發現問題及時修理等等；將事件的發生控制在萌芽狀態，這才是維護工作的精華。

技術管理范文2

關鍵詞：工程；技術管理；內容；方法

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

一、工程技術管理的意義

工程技術管理是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。

（一）技術管理工作的優劣，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。目前工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

（二）技術管理反映整體管理水平

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，

1、是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序。

2、是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行。

3、是挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

（三）技術管理能夠提高企業經濟效益

日趨激烈的市場競爭，就要求工程進行不斷的改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適當縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供貨商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題核心，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。

二、技術管理的基本工作內容

（一）建立健全技術原始記錄。

原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。主要包括結構配件，工程材料，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙審核記錄，設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。

（二）技術標準和技術規程

技術標準分為國家標準和專業標準。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、施工安全等方面做出具體技術規定。企業自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業競爭力。但在具體工程項目中，又必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。

（三）做好計量工作

正確配置計量器具有并合理使用、保管，按規定進行定期檢測以確保器具的準確性；落實計時人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；開展計量知識的教育及培訓，提高計量人員的素質和技術水準。

（四）技術檔案管理工作

主要包括：施工組織設計文件；施工圖放樣；技術措施；企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放，保管、借閱，歸檔等。

（五）做好信息工作

由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料，新設備的應用，使工程的施工水平日益提高。因此，企業必須重視技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果以提高自身競爭力。

三、工程項目技術管理存在問題的分析

施工現場技術管理是項目技術管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業科目復雜，要求多專業多任務種交叉、各專業的技術規范、規程都必須正確地運用，對技術管理的要求高?，F場管理常出現的技術管理缺陷有以下幾點：

（一）專業間的協調能力不足

企業的現場技術管理是以現場施工為重點的管理工作，項目經理是整個施工項目的第一責任人，一般人認為現場的項目經理只要做好各方的協調工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業之間的協調工作只是項目經理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經理必須具備有比較全面的專業知識，熟知各項施工規范、規程和建設主管部門的規定，而且還要能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導施工，統籌管理整個現場的全盤工作，不少企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚至都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重。

（二）專業技術員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，跨專業的專業知識缺乏，比如：土建專業的看不懂安裝專業的施工圖紙，安裝專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術方案時，只能對本專業的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協調，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。

四、做好工程技術管理的方法

（一）不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和 經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（二）認真貫徹各項技術管理制度

技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。

（三）加大技術投入

企業技術進步要有適宜的投入做保證。技術投入包括人力、資金、基礎設施等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的文化程度高、技術素質高、操作技能水平高的專業技術人員和工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例相對于各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際情況來定。技術基礎設施方面，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術數據室，適時更新購買適宜的技術規范、標準、技術參考數據、技術管理應用軟件等。

（四）注重技術水準的提升

以法治企，強化落實。對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

（五）明確技術管理職責

組織全體的員工，尤其是技術干部學習現行規范。特別是對施工以及驗收規范的學習，明確施工當中各個分項及分部施工的技術要求、質量標準與施工方法等要求，并以此來組織施工、檢查、評定與驗收。學習先進的管理方法與管理經驗，組織技術學習、技術交流、技術培訓，不斷的提高員工技術業務素質平與企業的管理水，從而預見性色發現和處理問題，把技術與質量事故隱患消滅在萌芽中，確保工程施工質量。

五、結語

技術管理工作要貫穿到工程的全過程中，并要與工程的安全管理、成本控制、質量控制、進度控制等方面做好協調，做到相輔相成、相互促進，從而有效保證工程的質量，降低工程的成本投入以及工程能夠按時完成，進而確保企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]汪武杰,王雙陸.工程技術管理在施工中的應用[J].房地產導刊,2014,(14).

技術管理范文3

【關鍵詞】木材；生產技術；管理

近年來，我國的森林資源日益嚴峻，先進的木材生產技術和管理方法對于保護森林資源有著非常重要的現實意義。通過科學有效的木材生產技術和管理方法管理合理利用、培養和保護森林資源，不斷滿足人們的需求，推動我國森林產業不斷發展。

1 森林限額采伐制度

森林限額采伐制度是推動我國森林產業實現可持續發展的重要保障，是推動我國林業管理規范化、法治化的重要基礎，是合理利用、發展、保護、恢復森林資源的基本保證，是促進木材生產技術不斷提高的動力[1]。

我國林業實施森林限額采伐制度，通過降低森林資源的過度消耗和控制森林資源的過度采伐，正在逐步實現依法治林，對于保護我國森林資源有著重要的現實意義。森林限額采伐制度可以不斷提高森林資源利用率，擴大森林面積，積極發揮森林資源的經濟效益、社會效益和環境效益，不斷滿足我國經濟發展的需要。

森林限額采伐制度是保障我國森林資源科學發展的基礎，是我國森林保護工程的重要組成部分。森林保護工程以促進我國經濟、社會和環境的可持續發展為宗旨，遏制森林資源的惡化，保護森林資源多樣性，通過調整木材生產經營方向，以發展、培育和保護林業資源為重要措施，不斷改善和維護生態環境。因此，森林限額采伐制度是森林保護工程的基礎，如果沒有森林限額采伐制度，我國的森林保護工程不能很好地順利實施。

2 木材生產技術設計

2.1 增加原木生產比重

對森林資源的木材生產技術，要根據伐區內森林資源的實際情況，選擇合適的生產方式，不斷增加原木生產比重。原木生產技術具有工程量較少、生產成本低、技術操作方便等優勢，另外原木生產技術可以有效地保持水土，減輕對保留木的損壞，對生態環境影響較小。

2.2 綜合利用木材生產方式

伐區木材的集材要充分利用畜、機、人等綜合方法，采伐過程綜合利用木材生產方式，這樣可以不斷降低生產成本，方便生產，提高木材生產效率，提升木材生產技術管理水平，在高效完成木材采伐生產的基礎上，又可以合理地培育和保護森林資源。

2.3 合理選擇采伐方式

科學合理的采伐方式對于我國森林資源的采伐、生產和管理都有著重要的影響。在我國的森林伐區要全面調查森林資源狀況，根據林木的實際情況，因地制宜，選擇科學合理切實可行的采伐方式，根據林地條件和木材分布，合理規劃林木低強度大面積的采伐生產設計，在擴大擇伐森林面積的基礎上，不斷降低采伐難度，不斷提高木材生產技術，降低采伐資源對生態環境的破壞。做好木材采伐生產的充分準備，降低木材采伐生產事故，提高木材生產技術管理能力。

3 森林采伐限額制度對木材生產技術管理的重要影響

3.1 提高科學采伐意識

在我國林業實施森林限額采伐制度，可以提高科學采伐意識，杜絕濫砍亂伐的現象。森林限額采伐制度明確規定森林采伐許可證只有當年有效，嚴謹超過使用年限和跨年度發放森林采伐許可證，森林采伐許可證按照我國林業統一的樣式印制。通過實施森林采伐限額制度規范了木材生產技術管理，杜絕了亂采、越界采伐、無證采伐等現象。

3.2 規范木材生產時間

森林采伐限額制度明確規定了我國的木材生產時間，規范了森林采伐時間，按照我國森林采伐限額制度的統一規定，使木材生產計劃的執行期，森林采伐總量、森林限額采伐指標和森林采伐的年度計劃相一致[2]。森林采伐限額制度強制的將森林資源的季節性采伐生產管理均勻地分攤到各個月，嚴謹不同年度之間的森林采伐量串用，推動我國木材生產技術管理的規范化。

3.3 提高木材生產技術管理人員的綜合素質

森林采伐限額制度的實施，推動了我國林業配置了相關的公安機構、林政機構監督機構，我國森林管理的專業隊伍不斷擴大，推動木材生產技術管理人員的綜合素質不斷提高，林區的采伐管理逐漸規范化，木材生產技術管理水平不斷提升，森林資源監控工作不斷科學化，推動我國林業大力發展。

4 貫徹森林采伐限額制度規范木材生產技術管理

4.1 加強森林采伐生產安全教育

近年來，我國的森林資源嚴重枯竭，森林產業和生態環境體系形勢嚴峻，林業質量降低，人們對于森林資源采伐生產的正確認識關系著我國現代化林業的發展，因此要不斷加強森林采伐生產安全教育，不斷提高人們的森林采伐生產思想認識，號召人們積極地參與到林業發展建設中，科學利用和合理經營森林資源，認真貫徹森林限額采伐制度，提高森林資源采伐生產技術，降低森林資源的消耗，提高資源利用率，逐漸改善林業結構，提高木材生產管理水平。

4.2 確保林業工作人員持證上崗

結合森林采伐限額制度，通過舉辦講座、開展培訓班等方式，鼓勵木材生產檢驗人員、支桿工、集材工、油鋸工、采運人員、現場員、工隊長等伐區工作人員積極參與職業培訓[3]，調動他們的主動性和積極性，并且通過舉辦國家林業專業管理培訓班，推動更多的林業工作人員獲得國家林業資格證，不斷提高木材生產技術管理人員的綜合素質，做到技術操作人員和管理人員持證上崗，推動我國林業規范化、安全化、科學化發展。

4.3 充分做好木材生產調查工作

根據我國森林資源伐區的實際情況，積極做好木材生產調查工作，積極規劃設計森林伐區場地，組織相關專業人員進行實地研究，反復探查采伐現場，確定木材采伐生產方案后上報主管部門。每年秋冬季的木材采伐生產管理計劃要盡量在當年的7月份之前完成，在保障順利完成春、夏采伐生產工作的基礎上，充分做好秋、東季節的木材采伐生產工作準備，確保秋冬季節的林業工作順利進行。

4.4 控制森林采伐生產力度

在我國的森林資源采伐生產工作中，要嚴格遵循均勻生產，嚴謹局部林區超強度采伐生產，有效控制森林采伐生產力度。在采伐森林資源之前，要全面掌握森林伐區的實際情況，做好伐區的檢查工作，組織相關人員制定科學合理的森林采伐方案，控制森林采伐生產力度，嚴格均勻采伐，縱向采伐到底，橫向采伐到邊，規劃好采伐區的集材道路，禁止在采伐生產條件好和木材質量好的地方過度采伐，要嚴格執行森林采伐生產計劃。

5 結束語

森林限額采伐制度對于我國的林業發展有著重要影響，貫徹執行森林限額采伐制度，推動木材生產技術管理規范化、安全化、科學化發展。

【參考文獻】

[1]梁云林.我國伐區木材生產技術與管理的探討[J].科技創新與應用，2013（01）.

技術管理范文4

針對營林技術管理工作現狀進行分析，提出一些創新性建議。

關鍵詞：

營林技術；現狀；管理創新

1營林技術中管理創新的必要性

現階段，提高林業生產的經濟效益，改變傳統模式，向集約型、節約型經營管理模式實施轉變，推動林業發展，需要不斷實行技術創新。主管部門需要對林業生產進行科學管理，主抓技術創新工作。技術創新與管理創新兩者相輔相成，不可分割。管理創新的前提是技術創新，同時管理創新為技術創新提供了保證。在良好的資金政策及完善的產權制度管理下，技術創新有助于實現營林工作的順利發展。而管理創新則可以幫助企業早日獲得預期的生產目標，實現經濟效益和生態效益的有效統一。

2營林技術創新管理現狀及問題

2.1創新流程不完善

一個企業要想實現創新，首先要創新管理理念，具體體現在改革管理體制，而后進行技術創新。但在實際操作中，制度和技術創新密不可分，貫穿整個企業生產經營流程，每個環節相連通，沒有起點與終點，反復循環進行。

2.2創新模式單一

我國創新的模式包括原創、模仿、融合3種。在林業管理中并沒有被普遍地被推廣應用。原創通常是被率先開發，技術創新需要從基礎研究做起，經過構思、研制、中試等環節，成熟后應用到生產上，并逐步推廣到市場。目前，我國的營林技術管理水平遠遠達不到規定的標準。

2.3缺乏創新激勵機制

在企業中，激勵與創新相輔相成。由于我國現有的產權制度存在一定的缺陷，缺乏創新機制，找不到明確的關系人和責任人，企業的利益沒有人關注，自然不會主動去創新。在營林技術管理工作體制中，管理模式非常復雜，由省林業局下達通知市林業局，再轉交具體營林部門，最后達到林業站，辦事效率低，導致營林技術管理工作松散低效。

2.4創新意識淡薄

在絕大多數的營林技術管理工作中，相當多的工作人員工作態度松散，對技術管理不夠重視，每日的工作內容和模式基本是固定不變的，應對突況的能力非常差。最終，導致營林技術管理工作的展開效果欠佳。其中，缺乏創新意識是他們工作效率及能力較差的一個重要因素。

3營林技術中管理創新的路徑

3.1革新管理理念

首先，在營林技術管理中，革新管理理念，強化營林管理職能，可以提高林業管理效率。傳統的林業管理模式程序復雜、職能不明，健全計、財、物相獨立的營林技術管理體系，規范技術人員的工作行為，集中管理，消除體制對其它領域的不利影響。其次，轉變傳統只重視植物經濟效益，不統籌兼顧生態效益和生態效益的經營意識，采用更實用性的方法和手段去完成計劃目標。

3.2加大投資創新力度

營林技術的創新往往需要強大的資金支撐，科學的投資是影響營林管理成效的關鍵因素。建立起合理的資金分配體系，確保將資金用在“刀刃”上，每筆的投資得到高效利用。這需要管理者不斷優化企業營林投資管理結構，對項目資金實現科學化、創新化管理，同時在需要時，不斷變更調整相關的策劃，提升資金的使用率。比如，針對網站現有的理財產品和服務，營林管理也可以結合企業自身的實際情況，建立出一套理財體系，借助先進的技術手段進行合理投資。

3.3建立電子信息管理平臺

由于森林資源管理是一項目龐大的工程，日常維護工作難度較大，尤其是涉及到無人區的險情排查，安全事故防范等工作。因為自然地理、氣候變化等因素，致使有些地域無法進行人為管理，如此容易造成不必要的經濟和生態損失。對此，將電子信息技術引入營林技術管理工作中，在監管的森林區域、重點區域安裝監控設備，實行全天候監控，提升了管理的靈活性和管理資源的利用率，減少了管理工作中出現的隱患，減低成本，避免了人力、財力、物力等資源的浪費。這樣的電子監控管理平臺也將成為森林監管監控的重要手段。

3.4建立資源管理檔案

針對森林資源實行檔案管理：一是可以幫助相關的立業部門實時掌握森林資源消長變化的動態信息，預測林業發展的趨勢以及評估林業價值。二是可以為決策者提供科學的決策數據，為日后的營林規劃提供科學性、可行性的依據，創新資源的開發模式。三是運用計算機數字技術實行森林資源檔案管理，也可以使得工作人員端正工作態度，提升工作技能，不斷增強其創新的意識和辦事效率。

4結語

在營林技術中實現創新管理，實際上就是不斷改變生產觀念和手段，遵循科學的發展觀，兼顧經濟、生態效益。有了現代先進的科學技術，我國林業的發展面臨重大的機遇和挑戰。企業需要從創新管理體制、林業投資、革新技術手段和管理模式等多方面入手，全面提高營林生產工作的質量和效率。

作者：于冰 單位：吉林省東豐縣橫道河林場

參考文獻

技術管理范文5

［關鍵詞］水利事業；水利技術創新；水利管理能力

水利事業的快速發展直接影響到人們的日常生產生活。在新時展的背景下，水利技術得到了快速發展，這對水利工程是十分重要的，但這也對水利發展提出了更為嚴格的要求。所以，如何合理應用水利技術，促使其發揮最大化作用，為工程帶來更好的經濟與社會效益，是目前需要重點研究的焦點問題。從水利管理的角度講，其對水利技術的需求較高，水利技術作為管理的重要支撐，在實際應用與創新過程中要求相關人員不斷積累學科知識，不斷對管理模式進行更新和優化，以此提升水利技術水平，為水利事業的持續發展奠定良好基礎。

1工程概況

遵義市中橋水庫水廠位于新蒲新區新蒲組團西部、326國道北部、四合頭山以東、廠壩北部、三壩水庫下游約1.5km的農田區，與江天水泥廠毗鄰，工程設計總規模為供水30萬m3/d。水廠距新蒲鎮政府1km，距遵義市中心城區15km，距326國道350m，現有350m的水泥廠進廠公路到水廠廠址位置，交通較好。因中橋水廠建設需要，須對三壩河中橋水廠段進行改道，其工程范圍為：中橋水廠上游魚塘上游側人行橋至水廠下游第二口魚塘下游側人行橋，改道河道長度為690m。

2水利技術管理存在問題

2.1忽視基層水利技術的發展?；鶎铀谴龠M我國農業生產轉型的重要基礎，有著極為重要的作用和意義。伴隨科技的不斷進步，我國機械化水平隨之大幅提升，農業在經濟發展中起到的作用不斷增加?；诖?，部分地區出現忽視基層水利技術發展的問題，使得在面臨緊急狀況時無法及時做出有效的應對[1]。比如，某地區由于人員操作不規范造成較大范圍的污染，相關行政主管部門無法采取有效措施控制污染的繼續發展，未能在實際工作中合理運用水利技術，最終導致污染情況快速加劇，對農業生產與群眾生活都造成了較大的影響。2.2連帶負作用顯著。伴隨城市化進程的加快，人們生活質量水平得到很大改善，然而與其相關的負面作用也在不斷加劇。在城市當中，生產、生活會產生大量廢水與污水，這些污水僅依靠自然平衡進行處理是遠遠不夠的。對此，若缺乏科學有效的污水處理方案，勢必會城市水利造成影響，不利于城市居民的人身健康與社會穩定發展。2.3相關法律法規制度不夠完善。水利技術創新與管理離不開政府的大力支持，通過調查與研究得知，部分地區對于水利技術創新沒有制定完善的法律法規制度，對應的規章制度無法發揮出作用，而且還有很多官員在思想上也未對水利給予足夠重視，這樣不僅制約了水利技術的進一步創新和發展，還不能對現有水利基礎設施提供良好的保護，形成惡性循環，嚴重影響工程價值的有效發揮。

3水利技術創新帶動管理水平的提升

3.1加強領導組織。首先，全面貫徹落實科學發展觀，同時在掌握當前水利事業發展實際情況的基礎上，開展科教興國方面的戰略方針，對水利技術工作進行全方位的優化和完善，將水利技術創新融入到議程之中，并將其定義為干部的考核標準；其次，結合水利工程功能、作用與目標，制定出一套與工程后續發展相對應的規劃，將各類具有促進水利技術創新能力的措施落實到位，進而在最大程度上推進技術創新；最后，必須對科學知識給予足夠的重視，充分發揮領導的導向作用，采取科學有效的方式保證決策具有更高的民主性與科學性。3.2增加科技投入。對于水利技術創新而言，切實增加科技投入是重要的基礎條件，將國家或政府的投入作為基準，同時開展多元化、多渠道的投入方式。首先，得到國家或政府部門的政策支持，在條件允許的情況下，盡量采取開辟經費的方式，獨立水利技術創新預算；其次，加快水利技術平臺構建，提高科技研究水平與能力，實現資源共享，并保證技術創新平臺的運行和管理質量，充分發揮技術創新平臺作用；最后，在水利工程建設資金中，按照需求合理劃分出用于技術創新的經費[2]。3.3為水利技術營造良好的創新環境。（1）在政策方面應營造出良好的技術創新環境，將國家與政府提出的扶持政策落實到實處，根據發展現狀及存在的問題，制定合理的技術創新方案；（2）從社會環境的角度講，應不斷激勵水利技術創新，借助一切有效的宣傳手段，積極表彰任意形式的技術創新，進而營造良好的創新社會氛圍；（3）水利技術創新離不開專業人才，水利技術創新相關的人才環境同樣需要進行積極的營造，創建完善的人才培育和選拔制度，進而從根本上提高水利技術創新整體水平。3.4加強技術管理（1）通過對水利技術成果的管理，可發揮出管理部門的最大化作用，提升水利項目審查、評價與合同的管理水平，為項目監管提供有效幫助，確保驗收評估的準確性。（2）切實強化評價機制的完善和建設，根據國家提出的評價標準實施全面改革，確保機制的公平性與透明性，為水利技術創新提供良好的基礎條件。（3）強化水利技術部門方面的管理，除了技術本身以外，作風建設與管理人員同樣需要進行強化，旨在大幅提升管理水平。3.5加強合作與交流（1）將技術合作為先導，切實擴大水利技術合作范圍，使得合作和交流的內容得到深化，充分落實“引進來、走出去”的戰略方針，掌握國際流行的技術措施，如智慧水利系統，其整體構架如圖1所示，同時將其與我國國情進行緊密相連，以此更好的利用新型水利技術[3]。此外，通過增加投入，適當從國外引進治水技術和人才，激勵現有知識產權可以向國外發展，從而提高技術創新與應用能力。（2）對各種資源類型、交通、農業、林業、工業、氣象、環境與海洋等進行有機結合，不定期開展科技研討活動，對現有資源進行充分調動，從而更好服務于水利技術創新與管理。（3）充分發揮所有形式的水利技術與科技實力，并在此基礎上通過不斷的努力形成一個“協同作戰、上下聯動”的發展模式，為水利技術與管理的持續發展奠定良好基礎。

4結語

水利技術創新對水利管理能力提高有著重大的現實意義，不僅可以從本質上提升資源利用率，杜絕大規模浪費情況的發生，還能有效降低自然災害的發生幾率。在全新的時代背景下，有很多企業和個人忽視了環保對于經濟效益的重要作用，進而對生態環境帶來了破壞，而且還有一部分人缺失環保意識，未對水利管理給予足夠重視，使得管理能力始終得不到提升。因此，作為水利事業的管理人員，應在積極提升自身技術水平的同時，重視水利技術創新，以技術創新這一獨特且有效的方式，充分發揮出水利管理的重要作用，進而為我國水利事業的持續發展做出卓越貢獻。

作者:周政 單位:遵義市水務投資（集團）有限責任公司

參考文獻

[1]徐樹銓.深化水利技術創新提高水利管理能力[J].水利水電技術,2014,12:20-21.

技術管理范文6

【關鍵詞】煤礦企業；生產技術；問題；管理措施

0.前言

目前，利用新技術，加快技術創新是當前改善煤礦企業面貌的一項較為系統的工程。因此，加強煤礦企業生產技術管理成為最終實現煤礦企業安全生產的前提條件。尤其是出現一些較為嚴重的安全事故時，大多數因技術管理沒有落實到位或者是在技術管理工作上存在一些漏洞而導致的。由此看來，煤礦企業要加強技術管理。本文主要對煤礦安全生產的重要性以及煤礦安全生產存在的諸多問題進行了深入的探討和分析，并且又提出了一些加強我國煤礦生產技術管理的對策。希望可以對今后煤礦生產技術管理工作產生一些積極影響。

1.煤礦安全生產的重要性分析

煤礦安全生產是企業生產與發生的基礎，然而，目前煤礦安全生產問題始終都是企業管理的重點、難點。在煤礦生產中，存在諸多客觀因素的影響，例如：水、火、粉塵等，但是，在生產過程中，又會涉及到煤礦采掘、運輸等各個環節，從某種程度來看，直接決定了煤礦企業生產具有復雜性以及危險性等特點，如果出現安全事故，那么勢必會造成嚴重的人員傷亡和財產損失。由此看來，只有使煤礦企業增強職工的安全生產意識，將生產流程實行規范化管理，那么必然會減少各種安全隱患的出現，切實提高煤礦生產的質量與效率，使煤礦企業獲得更大的經濟與社會效益，加快我國經濟的飛速發展。

2.當前我國煤礦企業生產技術管理存在的諸多問題

現如今，我國依然處在工業化發展的初級階段，這是由我國的基本國情所決定的。近年來，我國煤礦企業產量大幅度增多，成為我國國民經濟發展的支柱產業。然而，在煤礦生產中，卻存在大量的問題急需我們解決。例如：產業結構不科學、安全事故偏多、應急救援能力較差等，從而直接影響我國煤礦企業的發展。除此之外，在我國煤礦企業生產技術管理工作中，又存在大量的薄弱環節，比如：企業技術管理人員安全意識偏低、技術手段落后、制度不夠完善等，因此，未能充分發揮出煤礦企業生產技術管理的作用，這樣一來，難以提高我國煤礦企業的經濟效益。

3.加強我國煤礦生產技術管理的對策

3.1增強沒課生產技術管理意識

在煤礦生產技術管理工作中，涉及到的內容較多，例如：工程設計、作業規程設計、報告管理等。這些內容都對煤礦企業生產發揮指導性作用。因此，要不斷增強煤礦企業的生產技術管理人員安全意識，從而正確指導企業職工嚴格按照技術規范要求進行作業，只有這樣，才可以有效減少煤礦生產中的各種安全隱患，切實提高煤礦生產的質量、效率，使生產技術管理更加規范化，加快我國煤礦企業管理建設與發展。

3.2健全煤礦企業生產技術管理制度

對于煤礦企業的生產管理部門來說，其主要的工作是要排查以及徹底消除各種安全隱患，因此，我們必須要進一步完善煤礦生產技術管理制度，認真執行煤礦生產的標準，只有這樣，才可以大大提高我國煤礦企業安全生產以及防范各種安全隱患的能力。這樣一來，煤礦企業必須要更加完善煤礦技術管理體系，例如：技術安全管理體系，技術創新體系等。

3.3進一步加快沒課生產技術管理隊伍建設

從整體上來說，煤礦職工整體素質的高低會對管理工作質量產生巨大影響，其中，有些煤礦企業在生產中，過于重視提高整體經濟效益，從而完全忽略管理隊伍建設工作，盡管能夠獲得短期經濟效益，但是難以實現企業的可持續發展。所以，各個煤礦企業必須對生產技術管理研究的投入大量資金，不斷鼓勵企業的技術人員開發更新的生產技術以及生產工藝。例如：煤礦企業要定期組織職工參加業務與技能培訓，這樣一來，既可以增強企業職工安全生產意識，又能夠提高職工的技術水平，從而加快我國煤礦企業的可持續發展。

3.4加大對煤礦生產技術監督

煤礦企業的安全生產要進一步落實企業主體責任、監督責任，只有確保制定的落實與執行，才可不斷提高煤礦企業安全生產能力，充分發揮出政府以及各個部門的監管職能，從根本上改善當前煤礦生產的現狀，有利于提高技術人員的整體素質，正確指導煤礦企業進行安全生產，確保企業的安全生產。

3.5利用先進的技術提高煤礦生產技術管理水平

想要真正使煤礦企業實現安全生產，那么必須依靠先進的科學技術，不斷完善開采工藝，研究新技術，從而改善井下工作環境。從某種程度上來看，煤礦安全狀況的好壞，除受地質與開采條件影響之外，很大以部門因設備以及開采工藝落后所造成的。所以，只有依靠先進科學技術，才可以加強煤礦煤礦企業的技術管理，最終實現安全生產。然而，我們在推廣與應用新技術的同時，必須要因地制宜，認真做好技術論證工作，減少其工作的盲目性。除此之外，投入足量的資金，確保新技術與設備的可靠性，減少新安全隱患的出現，這樣一來，才可以在煤礦生產中發揮較好作用。

4.結束語

總體來說，近年來，我國經濟市場的體制正處于完善階段，想要使煤礦企業實現安全生產，那么必須要使煤礦企業及時更新管理理念，提高煤礦企業職工的整體素質，進一步完善各項安全生產的技術規范，使企業職工都充分認識到安全生產的重要性，從而不斷加強企業生產技術管理工作，這樣一來，有利于提高企業的管理質量與效率，使企業的管理水平有了大幅度的提升。并且，還要不斷開發新技術，使用新設備，提高煤礦安全生產技術水平，將煤礦企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，為企業贏得更大的經濟效益與社會效益，確保煤礦企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]孫傳文.煤礦生產技術管理措施研究[J].現代企業文化，2011（24）.

[2]頡占勝.關于煤礦礦井通風技術管理的思考[J].技術與市場，2011（4）.