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園林景觀施工合同范文1

【關(guān)鍵詞】園林景觀工程；施工階段；造價控制；

[Abstract] landscape engineering cost control is the key to the construction phase, due to factors of the link is not predictable, easily lead to cost control, deeply affects the overall benefits of construction enterprises. Therefore, this paper carries on the analysis to the factors of cost control in construction stage caused landscape projects, and to explore the landscape engineering in the construction stage of cost control measures.

[keyword] landscape construction project; construction stage; cost control;

中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

園林景觀工程施工階段作為工程實體最終形成而實現(xiàn)使用價值的階段，需要投入大量的資金。施工階段的造價控制是否得當(dāng)，將影響到企業(yè)的整體效益。為了園林工程企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)加強施工階段中的造價控制，以降低施工的成本，從而提高企業(yè)的投資收益。但園林景觀的施工階段作為工程的最后一環(huán)，其事項多而繁雜，不可預(yù)見的因素較多，容易引起造價失控。其失控的因素主要有：施工合同條款欠缺、施工組織設(shè)計不合理、現(xiàn)場管理混亂、施工進度過于壓縮。現(xiàn)對這幾方面因素進行分析，探討園林景觀工程在施工階段中造價失控的解決措施[1]。

1.造價失控因素

1.1施工合同條款欠缺

施工合同主要包括:建設(shè)工期、工程范圍、工程質(zhì)量、工程工期、開工與竣工的時間、工程造價、撥款與結(jié)算、材料與設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任、質(zhì)量的保證期、交工驗收等條款，其明確了發(fā)包方余承包方雙方的權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任關(guān)系。若施工合同條款擬定欠缺、不明確或者不合理，將影響施工過程中各項事務(wù)的實施，施工工作也就難以展開。而工程造價與合同的各項條款也密不可分，不管哪一項條款落實不到位都會超出預(yù)算，工程造價也因此失控[2]。

1.2施工組織設(shè)計不合理

施工組織在設(shè)計前忽略了對施工現(xiàn)場的勘探，沒有掌握現(xiàn)場的具體情況，不能結(jié)合園林工程現(xiàn)場的自身情況而設(shè)計方案，造成了施工方案的不合理，增加了工程的施工成本。如大樹的種植通常采用機械進行搬運種植，以確保施工的效率、大樹的美觀以及成活率。而我在一個別墅景觀項目中就碰到過有一片區(qū)域，但萬一園林工程現(xiàn)場的通行道路比較狹窄，大型機械難以通過，施工方案又設(shè)計不合理，事前沒有對道路進行整頓，大樹的運輸與種植只能動用人工，而且機械的預(yù)定卻無法派上用場，也就增加了施工的成本，對工程造價的控制不利。所以，施工方案設(shè)計時必須根據(jù)具體情況，全面考慮園林工程施工的各項隱患，作出切實可靠的方案。

1.3現(xiàn)場管理混亂

部分現(xiàn)場管理人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不過關(guān)，責(zé)任感不強，其對工程現(xiàn)場的管理不到位，造成現(xiàn)場管理的混亂，引起工程造價的失控。若現(xiàn)場管理人員對合同以及預(yù)算的內(nèi)容不熟悉，容易造成一些失誤，如盲目簽證一些不可實施的項目，未經(jīng)經(jīng)濟分析隨意簽訂一些變更項目，隱蔽工程的不及時簽證，或者簽證內(nèi)容不明確等致使施工單位無法對建設(shè)單位進行索賠以及施工成本的大幅度增加[3]。甚至，某些開發(fā)商為了降低自身成本而謀取更高的利潤，施工指令下發(fā)時故意將合同界限扭曲，特意壓低施工成本，若碰到責(zé)任感不強或業(yè)務(wù)能力差的現(xiàn)場管理人員，開發(fā)商就會蒙混過關(guān)，引起工程造價的失控。

1.4施工進度過于壓縮

園林景觀的施工階段作為工程的最后一環(huán)，該階段的工期通常被之前的環(huán)節(jié)拖累。而投資方為了盡早的投入使用或銷售，早日回籠投資資金，往往會壓縮園林工程的施工進度。但與之相反，施工單位的成本卻會大大增加，如果貿(mào)然趕工以縮短工期，施工人員與機械則會有所增加以及加班加點的出現(xiàn)都會增加施工單位的成本；另外，施工進度的加快通常會將原有計劃打亂，從而給園林景觀工程的質(zhì)量埋下隱患。

2.造價失控的解決措施

2.1加強合同的管理

工程造價的管理人員務(wù)必要仔細(xì)審閱合同內(nèi)容，對非施工單位原因引起的經(jīng)濟損失需及時的對業(yè)主進行索賠。此外，在工程施工階段的過程中，即使園林景觀工程的施工周期短，但不可預(yù)見因素較多，容易受到自然條件、社會等各項因素的制約，加強施工單位的合同控制管理，不僅僅限于加強承包商與業(yè)主的合同，還包括其他相關(guān)合同，如分采購合同、包合同等。因此，必須全程跟蹤與監(jiān)督各種合同的實施，不斷探尋其不足之處并加以調(diào)整，以保證合同目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而控制工程造價。

2.2加強組織的管理

園林景觀工程的組織管理務(wù)必全面加強，明確各職位的職責(zé)與要求，特別是負(fù)責(zé)成本管理的造價管理人員，對工程的施工過程進行跟蹤與監(jiān)督。崗位層應(yīng)按照工程的責(zé)任成本，對施工的成本進行核算與兌現(xiàn)。崗位層要接受管理層對其的管理與監(jiān)督。（1）把園林景觀工程施工階段的經(jīng)濟責(zé)任細(xì)分到責(zé)任人，該階段負(fù)責(zé)人需對施工階段的成本、質(zhì)量、效益、工期負(fù)主要的責(zé)任。（2）核算員作為工程結(jié)算的核心，是工程費用核算與結(jié)算的執(zhí)行者。（3）材料員、施工員、技術(shù)員等也要重視施工的成本與效益，將本職工作做好，落實施工階段的造價控制[4]。

2.3加強現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理核心是將設(shè)計變更與簽證嚴(yán)格控制好。增加現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力與自身素質(zhì)；及時辦理各項簽證與設(shè)計變更，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，對建設(shè)單位進行索賠。

2.4加強技術(shù)的管理

技術(shù)管理不僅可以解決施工階段的技術(shù)問題，而且還可以控制工程的成本。只要技術(shù)管理得當(dāng)，就可提高施工的效率，降低材料與機械的使用，從而控制了工程成本。而技術(shù)管理的加強可從以下這些方面實施。（1）盡量利用施工的技術(shù)簡化工序；（2）充分調(diào)配各項資源以節(jié)約成本，盡量的減少施工人員的冗余以及機械的停歇；（3）按照相關(guān)的規(guī)定程序?qū)⑹┕げ牧向炇蘸蠓娇墒褂茫舨牧喜缓细駝t不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；（4）嚴(yán)格按照設(shè)計方案與施工合同的要求進行標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格按照園林景觀工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，且每道工序完成后都需進行質(zhì)量驗收，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟的損失[5]。

3.小結(jié)

由于質(zhì)量、工期、造價三者是對立統(tǒng)一而存在的，因而不可單一地強調(diào)其中某一方面而已，必須將質(zhì)量、工期、造價相結(jié)合，以實現(xiàn)三者的統(tǒng)一。所以，園林景觀工程的造價控制需在質(zhì)量與工期得以確保的前提下，可通過加強合同管理、組織管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等措施對工程造價加以控制。

【參考文獻】

[1]楊.論園林工程造價的全過程控制管理[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技.2008(11):72-75.

[2]曹麗娜.園林工程造價的全過程控制管理[J].民營科技.2011(05):209.

園林景觀施工合同范文2

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程項目；管理措施；成本管理

中圖分類號：TU986 文獻標(biāo)識碼： A

前言：園林景觀建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要順應(yīng)自然規(guī)律，利用修復(fù)技術(shù)，構(gòu)建層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和功能多樣的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實現(xiàn)人工的低度管理和景觀的可持續(xù)維持和發(fā)展。城市空間上是多種生態(tài)系統(tǒng)的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系統(tǒng)的下墊層性質(zhì)與人為活動所排放的物質(zhì)能量改變了城市局部環(huán)境，使得城市在生態(tài)上成為孤島，朝著不適于人居的方向發(fā)展。

一、園林景觀工程特點

1、園林景觀工程的隨意性較強

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，它留給設(shè)計者和建設(shè)者發(fā)揮的空間很大，既沒有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設(shè)計人員要具有獨到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場即興發(fā)揮的能力。例如，綠地內(nèi)擺設(shè)一塊景石，有人認(rèn)為橫著放好，有人認(rèn)為豎著放好，設(shè)計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

2、園林景觀工程要追求工程的藝術(shù)美

如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設(shè)計部位可能難以達到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張設(shè)計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現(xiàn)場管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

3、園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數(shù)人能接受和認(rèn)可，要做到這點并非易事。首先要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林景觀這一門藝術(shù)。

4、園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實施對象多是活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)，而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。

5、園林景觀工程監(jiān)理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監(jiān)理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。協(xié)助業(yè)主選好施工單位，并協(xié)同制定現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報、制定處罰條款等，全面加強對施工現(xiàn)場的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程實際情況，了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制定詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

二、市政園林景觀工程施工管理的具體措施

1、施工項目的工程進展程度管理

工程的有效進展不僅是市政部門的硬性要求，也是施工管理人員對工程效率的內(nèi)部有效控制的必然需要。要做好施工進度的有效控制就必須結(jié)合技術(shù)水平、人員組織、經(jīng)費問題這幾方面來綜合考慮。

在接到工程任務(wù)之后，必須配備相應(yīng)的人員做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、設(shè)施的是否齊全，人員是否到位等，明確施工單位的法律義務(wù)和應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)益。對于施工項目管理而言，技術(shù)水平是工程實施的關(guān)鍵，根據(jù)設(shè)計管理的需要，按照專業(yè)技術(shù)分工的不同有效合理的對施工任務(wù)進行分配，采用網(wǎng)絡(luò)管理手段對工程實施全程監(jiān)管，采取科學(xué)的技術(shù)跟近工程的進展程度。除此而外資金因素也是工程進展過程中不得不提的關(guān)鍵點，既不能為了促成進度而提高成本風(fēng)險，也不能為了節(jié)約成本而影響到工程的進展，總之，經(jīng)費的配合要相得益彰，不能顧此失彼。

2、施工項目中工程的安全管理

安全是一切工作順利開展的前提和項目施工有效進行的保障，園林施工的工程和其他建筑類的工程施工一樣具有較高的危險性，如果沒有安全的保障，施工人員將會面臨著傷亡的危險，給整個工程的建設(shè)帶來巨大的損失。

維護施工的安全在于管理部門要加大對安全的投入設(shè)施，對存在安全隱患的地方進行排查，對施工單位的人員進行安全培訓(xùn)，對于高危險的工種來說，工作人員的選定更是要層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)。對施工地點進行整理和歸類，隨時對設(shè)備進行安全檢查，對進出的車輛要進行有效疏導(dǎo)，高危險的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程順利開展。

3、施工項目中工程的質(zhì)量管理

對于市政園林景觀工程施工而言，質(zhì)量是其生命力，園林建設(shè)的質(zhì)量反映了一個城市建設(shè)的水平，它也同時代表了一個城市的整體形象。

對于施工項目工程管理而言，園林的建設(shè)是由不同的工程組合而成，想要達到整體的質(zhì)量要求，就必須層層把關(guān)。實現(xiàn)園林建設(shè)的質(zhì)量要求，要求施工項目工程對員工的工作質(zhì)量、材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，對于具體的施工人員要進行相關(guān)培訓(xùn)，寧可速度放慢，也要保證工程質(zhì)量。對于園藝師來說，要了解園林中生物的各種習(xí)性，把生態(tài)平衡和穩(wěn)定放在優(yōu)先考慮的位置，保證生物的存活率，再次，采購材料時，園林施工項目管理單位應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，不允許劣質(zhì)材料進入施工地點，對相關(guān)采購人員加大力度監(jiān)管，不允許類似偷工減料的情況發(fā)生。

三、施工項目工程的投資成本控制管理

在保證施工項目的有效順利施工時，進行成本管理很有必要，園林建設(shè)是一項巨大的耗資工程，能夠合理的節(jié)約成本，是施工項目工程管理要充分考慮的。作為項目的管理單位而言，成本的有效管理和控制要做到以下幾點。

1、施工材料的成本控制

市政園林景觀項目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采購材料時要充分考慮到運費成本相對較低，質(zhì)量較好、價格較低的材料，在材料運輸過程中要盡量減少車輛對路面的損害程度，以防止再度修路時，耗費的成本和時間，以免影響工程的進展。在樹木和動物的采購時，要結(jié)合生物的習(xí)性，保證生物的存活率。例如，在樹種的選擇上要以氣候和土壤作為考慮的前提，盡量選擇適宜當(dāng)?shù)厣L的品種。動物類的選擇也是如此，要根據(jù)動物的習(xí)性，選擇品種，或是更具物種營造與之相適應(yīng)的環(huán)境。以避免再次購買時成本的花費，要因地制宜，選擇性的購買。

2、施工項目中合同的有效管理

從項目的招標(biāo)到工程的竣工，合同的擬定與修改貫穿于整個工程項目的始終，是確保工程有效性和合理性的保證，也是工程施工有效的前提保障。園林景觀工程施工項目合同并非是一成不變的，它會隨著工程的進展，增加新的補充條款或是重新簽訂新的合同，在工程項目的設(shè)計、具體的實施過程中，受物價水平、勞工工資水平、或是其他意外事故，相關(guān)的施工單位都可能提出合同外的其他要求，或是補充條款。除此之外，園林項目施工管理者還應(yīng)注意，成本的控制是不以犧牲其他條件為前提的，例如項目實施過程中的安全措施、質(zhì)量保證、不違法等為前提的。

3、園林工程成本的組成

工程成本是指工程產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中凝聚在產(chǎn)品上的人工、材料、機械使用費用和措施費用，即構(gòu)成工程實體的各項費用。它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機械設(shè)備的利用情況以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評價企業(yè)實力的一個綜合指標(biāo)，能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本變化情況，以便更早采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或影響降至最低，對工程成本管理至關(guān)重要。園林工程成本由五大部分組成，它們分別是人工費、材料費、機械使用費、技術(shù)措施費和組織措施費。

4、項目目標(biāo)總成本的作用

首先按照園林工程施工圖紙、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同、施工組織設(shè)計或方案、定額和有關(guān)文件編制符合實際的施工圖預(yù)算，此施工圖預(yù)算不應(yīng)超過中標(biāo)價，施工圖預(yù)算編制完成后，扣除項目部實際應(yīng)上交的管理費后，可作為項目目標(biāo)總成本，然后將目標(biāo)總成本指標(biāo)進行分解，縱向?qū)訉影桑鋵嵉骄唧w的人員，橫向責(zé)任到各個施工班組。把每個項目和施工子目的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項目部管理人員和各施工班組長作到心中有數(shù)，在實際施工過程中樹立工程成本意識。

結(jié)束語

市政園林景觀工程施工項目管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在整個工程管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工管理不但需要很強的技術(shù)性，還要求管理者有豐富的實踐經(jīng)驗，能在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把市政園林景觀工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、實用，又美好的市政園林作品。

參考文獻

[1]王運旭.園林景觀施工新工藝的管理與技術(shù)難點分析[J].現(xiàn)代園藝，2011

園林景觀施工合同范文3

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程施工；成本控制

中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A

一、園林工程成本管理的意義

在具體的園林景觀施工中，通俗的說，成本控制的主要目的就是在保證施工項目順利進行、不影響園林整體規(guī)劃、確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，從而達到節(jié)約資源、降低費用、增加利潤的目的，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、生態(tài)等的統(tǒng)一發(fā)展。

二、控制園林景觀成本應(yīng)遵循的原則

1.成本最優(yōu)化原則

合理有效地控制成本和減少浪費是一些園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)時刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質(zhì)量、不延誤工期的前提下，使其成為現(xiàn)實。同時，還要從項目的實際出發(fā)，確定能通過自身不斷努力達到的合理的最低水平的成本的，成為最優(yōu)水平。

2.全局性原則

把握好對整個實施項目的施工期間進行全過程、全方位、全員動員地實施，才能將園林施工項目成本控制好，這就需要項目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點來積極的配合和實施。管理項目現(xiàn)場的人員與采購人員需不斷做好溝通協(xié)調(diào)工作，這樣才可以確保更好地將勞動力、材料等用得得當(dāng)，將施工進度安排好。

3.責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則

在成本控制的過程中，各部門人員承擔(dān)一定的成本責(zé)任，企業(yè)定期對各部門及人員進行業(yè)績考核，及時地作出客觀評價，采取相應(yīng)措施，根據(jù)成績給予一定的獎懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應(yīng)結(jié)合園林施工的實際情況，協(xié)調(diào)并有序的實施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。

4.因地制宜原則

園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應(yīng)對所選擇的樹種進行科學(xué)合理的統(tǒng)籌，根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件，找出適宜生長的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關(guān)鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點，因為生長以及培育的時間各不相同，所以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件很重要，在保持當(dāng)?shù)鬲氂袠浞N特色的基礎(chǔ)上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費，達到節(jié)約項目成本的目的。

三、園林施工企業(yè)在成本控制中存在的問題

1.成本控制意識不強、責(zé)任不明確、工作不到位

園林景觀施工成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。然而在項目實施前，大部分施工企業(yè)都未按成本組成的要素來做企業(yè)成本，都是在做完施工圖預(yù)算后，就憑經(jīng)驗大致估算項目做下來是否有利潤，很少有做到成本先算后做，經(jīng)常是邊施工邊做，甚至是施工完后才做成本。項目部也往往只重視工程質(zhì)量和工期，忽視現(xiàn)場成本控制，預(yù)算人員現(xiàn)場跟蹤預(yù)算也經(jīng)常不到位，財務(wù)部、項目部、成控部各部門核算不及時，工作脫節(jié)。

2.成本控制主體不明確，沒有做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

長久以來，大家都認(rèn)為成本控制是企業(yè)管理層的事，同現(xiàn)場施工人員關(guān)系不大，現(xiàn)場只需要負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，確保按照合同要求順利完工。表面上看，似乎沒有什么問題，但實際上忽略了卻成本控制的責(zé)任，如：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會增加不必要的開支，施工員現(xiàn)場安排不合理，必然導(dǎo)致窩工而浪費人工費甚至是材料費；為保證工程質(zhì)量，施工員采用不經(jīng)濟的技術(shù)措施更會增加不必要的成本。為了避免這些情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，按照經(jīng)濟責(zé)任貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程施工過程中，項目經(jīng)理、施工員以及各施工隊都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，同時也有成本控制的權(quán)利，即在規(guī)定的范圍內(nèi)也能決定費用的支出。

3.目標(biāo)責(zé)任成本定制不合理，無法作為施工成本控制的依據(jù)

投標(biāo)預(yù)算是通過市場詢價、估價、報價三個階段預(yù)測出直接成本，最后由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用，組成最終的報價。施工企業(yè)簽訂施工合同后對目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，不應(yīng)以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，而應(yīng)按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現(xiàn)場管理費則按照施工組織設(shè)計和方案進行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在項目開工前將其完成，并根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。

四、園林景觀工程施工成本控制的具體措施

1.建立動態(tài)的成本控制目標(biāo)

進行園林景觀工程施工的過程中，要進行成本控制，就要堅持動態(tài)的管理，通過對市場的調(diào)查、報價、估價等對園林的施工成本能進行直接的計算，要進行招投標(biāo)，則要將不可預(yù)知的費用、管理費用、利潤等進行具體的分析。同時對招投標(biāo)的合同要進行合適的預(yù)算管理，這樣如果出現(xiàn)園林施工變更的現(xiàn)象，通過合同對園林施工的次序、進度等都會有一定的影響，這樣成本控制就會受到影響，通過動態(tài)的管理，能夠保證變更及時的進行調(diào)整，造成成本的合理利用。

2.細(xì)化園林景觀項目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中

園林景觀項目作為配套設(shè)施，在建設(shè)過程中可采取對外承包、對內(nèi)招標(biāo)的方式，簽訂法律合同，必須保證施工質(zhì)量的前提下才可以降低成本。對于園林景觀項目施工中占比重較大的項目開支應(yīng)進行重點成本預(yù)算和重點費用把控。做到項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化，進行規(guī)范化施工，避免材料浪費；根據(jù)園林景觀的具體節(jié)點和部位特點，合理安排專業(yè)技術(shù)人員進行施工，從而實現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財力的目的。嚴(yán)格把控園林景觀的施工質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化施工，避免返工作業(yè)，加強質(zhì)量成本的控制。細(xì)化園林景觀項目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中。

3.不斷提高員工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性

園林景觀施工是一項多工種交叉作業(yè)的工程，應(yīng)堅持以人為本理念，合理安排作業(yè)人員，安排專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)節(jié)點作業(yè)，實現(xiàn)人才資源的有效利用。加強對管理人員、施工人員的培訓(xùn)力度，組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識和國內(nèi)外先進經(jīng)驗，提高專業(yè)技術(shù)人員的作業(yè)水平，不斷學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，落實各項規(guī)章制度，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在項目動工前，可以由工程部、項目部、材料部、會計部等部門聯(lián)合就項目的實際情況進行廣泛討論，制定成本控制的具體措施和具體獎勵制度，使每一位員工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采納各方面合理建議，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進而實現(xiàn)安全文明施工、科學(xué)有效管理、合理控制成本的園林景觀三位一體化建設(shè)模式。

4.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節(jié)

為了避免成本控制停留于表面形式，應(yīng)根據(jù)園林工程的實際情況，制定科學(xué)的成本管理制度，建立成本管理體系。園林工程成本控制管理工程具有系統(tǒng)性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現(xiàn)管理脫節(jié)的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達不到預(yù)期的管理目標(biāo)。在實際管理過程中，成本核算應(yīng)結(jié)合工程竣工核算及階段性核算兩個部分，建立竣工結(jié)算、月結(jié)算、季結(jié)算及年度結(jié)算等核算程序。制定激勵機制，促使各個管理部門相互協(xié)作，全面落實成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實施。

5.做好預(yù)算編制，全面落實成本控制

園林工程的成本控制應(yīng)從設(shè)計階段抓起，在進行工程設(shè)計時，應(yīng)同步編制出各個工程項目的預(yù)算，并編制工程成本計劃，初步計算出園林工程的支出費用，以此作為工程成本預(yù)算。在后續(xù)施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價格因素等，工程整體成本有可能會隨之變更，因此，即使已經(jīng)大致確定了工程的基本造價，但這并不能代表工程的實際成本，因為工程設(shè)計、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應(yīng)將成本控制貫穿于工程的各個階段中，才能確保工程成本控制的有效性。

綜上所述，園林工程成本管理工作具有較強的系統(tǒng)性，涉及范圍大，貫穿于工程的各個階段。因此，在進行園林工程成本控制時，應(yīng)對工程成本進行系統(tǒng)的管理，全面考慮問題，嚴(yán)格控制設(shè)計成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪費。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，實現(xiàn)園林工程良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息,2013,07:368-369.

園林景觀施工合同范文4

園林土建施工合同范文一發(fā) 包 方(甲方)：

勞務(wù)分包方(乙方)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，在遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本工程分包事項協(xié)商一致，達成如下協(xié)議，特訂立本合同。

1、工程概況

工程名稱： 園林景觀工程 工程地點：

分包范圍： 室外園林景觀土建工程 承包形式：包輕工

2、分包工程工期： 年 月 日至 年 月 日

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量：按國家現(xiàn)行的建筑園林工程施工及驗收規(guī)范和建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量平定標(biāo)準(zhǔn)為合格等級。如果因乙方原因造成工程質(zhì)量問題，乙方應(yīng)無條件返工并且承擔(dān)相應(yīng)費用。

4、乙方義務(wù)

4、1 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙、施工驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求，施工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力保證按期交工，加強安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，健全安全制度，落實安全措施，確保施工安全，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工，安全生產(chǎn)。

4、2自覺服從并接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督和檢查;隨時接受甲方檢查其施工設(shè)備及機械的使用情況，以及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;與現(xiàn)場其它單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。

4、3按照甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具，按甲方標(biāo)準(zhǔn)化工地管理要求設(shè)置標(biāo)牌，搞好生活區(qū)及施工區(qū)域的管理，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作。

4、4妥善保管、合理使用甲方提供給乙方的機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等。

4、5乙方必須服從甲方現(xiàn)場管理人員的指令，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度。

5、安全施工與檢查

5、1乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督監(jiān)察，采取必要的安全措施，消除隱患。

5、2甲方應(yīng)對其在施工現(xiàn)場工作人員進行安全教育，甲方不得要求乙方違反安全管理操作規(guī)程進行施工。

5、3乙方在施工現(xiàn)場內(nèi)必須佩戴安全帽、安全帶等安全保護用品。

6、工具提供

6、1甲方向乙方提供施工工具、施工機械、機動翻斗車燃油等，乙方自備手用工具，如：大鏟、皮錘、刨錛等。

6、2甲方向乙方提供住宿、生活用水和用電。

7、工程承包單價、工程量的確認(rèn)及工程款支付

7、1本工程項目由甲乙雙方共同商議確定單價

7、2工程款支付方式：根據(jù)甲乙雙方協(xié)商，甲方按乙方每月完成的工程量，支付給乙方90%的工程進度款，23號乙方向甲方報量，待乙方工程完工后2周內(nèi)甲方支付乙方完成工程量的工程款100%。

7、3乙方進場后，甲方按乙方進場人數(shù)支付每人每天15元的生活費。甲方向乙方提供每人每月300元零用錢。此款項拔付工程進度款時扣除。

7、4如果遇到跨年工程，甲方按乙方實際完成的工程量，支付給乙方的工程款達到95%。

7、5乙方不負(fù)責(zé)施工中因土方塌陷所造成的質(zhì)量問題。

7、6乙方不向甲方提供發(fā)票。

8、施工變更

8、1施工中如發(fā)生對原工作內(nèi)容進行變更，甲方項目經(jīng)理應(yīng)及時以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。其產(chǎn)生的費用和工期相應(yīng)調(diào)整。由于甲方原因造成停工的，甲方須安排乙方人員上班，工資根據(jù)零工執(zhí)行。

9、施工驗收

隱蔽工程驗收合格后方可進行下一道工序。乙方應(yīng)確保所完成的施工工程質(zhì)量，隨施工隨驗收檢查，應(yīng)符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁帶入回族、彝族等少數(shù)民族施工人員，否則造成的經(jīng)濟賠償及一切后果由乙方全部負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

11、合同份數(shù)：正本兩份，具有筒等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。

發(fā)包方(甲方)： 勞務(wù)分包方(乙方)：

甲方代表： 乙方代表：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 日 期： 日 期：

園林土建施工合同范文二建設(shè)單位(以下簡稱甲方)：

施工單位(以下簡稱乙方)：

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，本工程由乙方負(fù)責(zé)為甲方進行泰和·福地水岸項目園林綠化工程施工，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則和保證工程順利進行，特簽訂此合同以共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：泰和·福地水岸項目園林綠化工程

2.工程地點：保定市三豐東路泰和.福地水岸小區(qū)內(nèi)

3.施工范圍：瀝青路面及園路鋪裝及室外照明工程，具體范圍以中標(biāo)清單及甲乙雙方確定的施工圖范圍為準(zhǔn)。

二、工程內(nèi)容和承包方式

1.工程內(nèi)容包括：土方整理、瀝青路面及園路鋪裝及室外照明等工程。

2.承包方式：采用大包干式承包。即包工、包料、包質(zhì)量、包驗收合格、包安全、包工期。

3.乙方所使用的材料、數(shù)量、規(guī)格以配置方案以工程清單及圖紙要求為準(zhǔn)。

三、工程造價

1.本工程中標(biāo)總價為3801862元(大寫：叁佰捌拾萬壹仟捌佰陸拾貳元)。

2.工程價款調(diào)整：依據(jù)工程量清單、圖紙、暫估價材料認(rèn)價單雙方確認(rèn)的工程變更資料，執(zhí)行河北20xx年相關(guān)定額及其他相關(guān)文件。

四、付款方式

1.工程施工按月進度完成后，甲方支付當(dāng)期所完工程量的80%工程款，每期付工程款乙方需提供正式發(fā)票。

2.工程完工后一周(七天)內(nèi)組織竣工驗收，驗收合格后七日內(nèi)甲方支付總工程量的95%工程款。同時進入質(zhì)保期(一年)。

3.待質(zhì)保期滿，無質(zhì)量問題，甲方支付尾款5%，合同終止。

五、工期

1.本工程總工期為180日歷天。

2.開工日期為20xx年 月 日。

3.竣工日期為20xx年 月 日。

如遇以下情況，工期相應(yīng)順延。

1、開工前甲方不能按時提供施工場地，清理障礙，接通水電。

2、甲方原因或設(shè)計變更。

3、甲方應(yīng)付款項不能按合同約定的期限支付。

六、施工驗收

本工程施工質(zhì)量要求達到國家有關(guān)規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

七、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)辦理施工報建手續(xù)，領(lǐng)取建筑許可證。

2、組織工程施工并按合同規(guī)定辦理結(jié)算。

3、為確保工程進度，應(yīng)及時按合同約定付款。

乙方責(zé)任

1、按圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工。

2、按圖紙施工規(guī)范保質(zhì)、保量，安全完成施工任務(wù)。在甲方驗收合格后12個月內(nèi)為質(zhì)保期。

3、保證工程進度，嚴(yán)格按約定工期完工，如未按期完工，每拖延一天乙方需向甲方支付合同總價的2‰的違約金。

八、其他

1、本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

2、因不可抗力或第三方的原因造成合同無法履行，由雙方協(xié)商解決。

3、本合同雙方簽字蓋章后生效。

4、本合同一式陸份，具有同等效力，并自簽訂之日起執(zhí)行。

建設(shè)單位蓋章(章)： 施工單位蓋章(章)：

法人或 法人或

委托人： 委托人：

聯(lián)系電話：

簽約日期： 聯(lián)系電話： 簽約日期：

園林土建施工合同范文三建設(shè)單位： (以下簡稱甲方)

承建單位： (以下簡稱乙方)

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方將下列工程任務(wù)委托乙方進行施工承包，為明確雙方責(zé)任，特制定本合同，希共同遵守。

一、工程名稱及建設(shè)地點:

1、 工程名稱：南陽市宛城區(qū)郭店小學(xué)校園綠化工程

2、 建設(shè)地點：南陽市宛城區(qū)溧河鄉(xiāng)郭店小學(xué)

二、工程范圍：園林綠化種植，園林景觀水電施工，園林景觀土建施工，園林綠化養(yǎng)護。

三、工程總造價：

乙方上報預(yù)算總價(含稅)為 壹佰貳拾陸萬捌仟肆佰元 (￥ 126.84萬 元)，確定最終含稅合同總價為： 壹佰叁拾伍萬肆仟陸佰元 (￥ ：135.46萬元)。

四、工期：工期為： 40 天 20xx 年 3 月 5 日至 20xx年 4 月14日。

五、 承包方式：包工包料

六、甲乙雙方負(fù)責(zé)完成的工作：

a) 甲方負(fù)責(zé)完成的工作：

i. 在開工期間為乙方施工提供方便，為乙方提供生活及施工水電接口;負(fù)責(zé)為乙方駐地提供場地，其辦公或生活用房搭設(shè)費用由乙負(fù)責(zé)。 ii. 甲方委派 同志為工地代表，對工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)理、督促乙方按規(guī)定搞好各項技術(shù)資料報表整理及處理其它事宜。 b) 乙方負(fù)責(zé)完成的工作：

i. 乙方委派 同志為工地代表，負(fù)責(zé)在開工前三天內(nèi)完成組織施工圖會審、編制詳細(xì)的施工計劃，并送交甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)后，作為乙方施工及甲方檢查監(jiān)督執(zhí)行施工進度的依據(jù)。

ii. 保質(zhì)、保量，按時完成所承包的工程項目，服從甲方現(xiàn)場人員及監(jiān)理的指導(dǎo)。

iii. 自覺遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，愛護公物，不損壞甲方設(shè)施;在甲方指定的水電接口處安水、電表，并負(fù)責(zé)交納水電費。

七、乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙，施工技術(shù)規(guī)范進行施工。 因乙方擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用及由此造成甲方的損失均由乙方負(fù)責(zé)。

八、工程變更：

在工程施工中,如果有合同以外的變更項目或預(yù)算中漏項的情況,采用以下方式：

1.變更增減工程量由甲、乙雙方按實際發(fā)生量確認(rèn);

2.變更項目單價首先參照原合同預(yù)算報價中的相同或相近似的單價執(zhí)行,如果原合同預(yù)算報價中沒有可參照的項目單價,由甲、乙雙方根據(jù)市場價協(xié)商確認(rèn)。

3.變更項目金額一起并入工程決算中。

九、工程驗收及竣工結(jié)算：

a) 所承包工程全部完工后，由甲方根據(jù)雙方確認(rèn)工程報價書中所列項目、設(shè)計施工圖紙及國家相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進行竣工驗收，如有出入或施工質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)無償返工，直到符合要求為止。

b) 工程竣工驗收通過后，雙方在竣工工程驗收證明書上蓋章，同時乙方將全部技術(shù)檔案資料移交給甲方。

c)雙方在竣工工程驗收證明書上蓋章后，乙方在15個工作日內(nèi)將竣工資料和竣工結(jié)算書上報甲方審核;甲方在15個工作日內(nèi)將竣工結(jié)算審核完畢。

十、養(yǎng)護期：該工程養(yǎng)期自通過竣工驗收之日開始計算，養(yǎng)護期為 壹 年，如在養(yǎng)護期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方立即通知乙方，由乙方在接到通知十天內(nèi)派出人員進行處理。

d)本工程至 20xx 年 10 月 15 日養(yǎng)護期滿，苗木成活率未達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在養(yǎng)護期間乙方應(yīng)對死亡的苗木進行補植。

十一、合同款項支付：

工程完成到 30% 時支付第一次進度款 30萬元 元，完成到 60% 時支付第二次進度款 40 萬 元，工程驗收結(jié)算完成后支付至結(jié)算價的95%，一年養(yǎng)護期滿后若沒有質(zhì)量問題，在7個工作日內(nèi)支付余款5%。

十二、 其他事項：

a) 在施工中，乙方應(yīng)建立安全防護措施，安全施工、文明施工，否 則，因此造成的一切人身事故和其他損失均由乙方負(fù)責(zé)。

b) 如果需要辦理出入的手續(xù)，由甲方協(xié)助乙方辦理，其費用由乙方負(fù)責(zé)。

十三、本合同和施工設(shè)計圖、工程項目報價以及共同認(rèn)可的附件共同組合文件，并具有同等的法律效力。乙方施工設(shè)計圖、工程預(yù)算均經(jīng)甲方認(rèn)可后，方能正式開始施工。

十四、本合同自簽訂之日起生效，到甲乙雙方履行所有合同義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，乙方向甲方交付竣工工程后，本合同即告終止。本合同未盡事宜，共同協(xié)商解決，雙方簽訂的其他條文同具法律效力。(預(yù)算書作為合同附件，同具法律效力)

本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，副本二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

園林景觀施工合同范文5

【關(guān)鍵詞】園林工程； 園林景觀；工程施工；工程質(zhì)量；項目管理

一、做好施工之前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1.必須了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時，結(jié)合施工隊伍的資源（施工人員素質(zhì)、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候、立地等等條件，認(rèn)真合理的做好施工組織計劃，并以圖表表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

2.針對工程特點，除了合理的在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備外（特別是高新技術(shù)要求的施工工藝），還要做好技術(shù)儲備（包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人，新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)）以及施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌控之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)保量的完成工程。通過有計劃、有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

3.從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)量制度、質(zhì)檢手段必須經(jīng)過論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

二、做好規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)的確定工作

要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。要不斷深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。結(jié)合工程特點，地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)的制定施工組織設(shè)計。

三、做好建立進場材料審查制度工作

相對于土建施工，園林景觀工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，并且，涉及苗木的成活率問題。園林綠化施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量及規(guī)格。各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到施工認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。因此，必須解決好材料的質(zhì)量管理，認(rèn)真做到：

1、嚴(yán)格按照建設(shè)方及設(shè)計圖紙確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格選取材料。

2、根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于建設(shè)方、監(jiān)理單位。經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理方確定合格后的材料方可大批量進場，并整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖制定位置歸類堆放于不同場地。

四、做好園林景觀綠化工程施工現(xiàn)場管理

1、遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

2、在全面控制園林綠化工程施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，工程中每一個分項、分部工程是通過一道道工序來完成的，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

3、嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量驗收評定關(guān)。園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判讀錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

4、貫徹以：“預(yù)防為主”的方針。園林綠化工程質(zhì)量要求以“預(yù)防為主”，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中，預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。

5、嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

五、做好園林綠化工程項目監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化才施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

六、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作

園林景觀施工合同范文6

關(guān)鍵詞：園林工程；施工階段；工程造價；造價控制

隨著生活環(huán)境質(zhì)量水平的日漸提高，人們對生活起居環(huán)境的要求也越來越高。園林工程在這一新形勢下得到了我國社會各界的高度重視。

1園林工程施工階段造價的主要影響因素

1.1施工管理水平與技術(shù)水平

在現(xiàn)代園林工程中，各專業(yè)子項內(nèi)容多、專業(yè)復(fù)雜，一個綜合性的園林工程基本會涉及各個專業(yè)的知識。園林工程還具有很強的季節(jié)性，必須遵照植物的自然生態(tài)習(xí)性，選擇最佳的施工時機，才能營造良好的植物景觀和確保苗木的成活率。倘若工程施工管理工作未完成任務(wù)及施工人員配置安排不合適等，未能充分結(jié)合我國園林工程建設(shè)項目實際情況展開，則可能會直接影響工程施工管理效率與工程施工服務(wù)質(zhì)量。園林工程中的施工質(zhì)量管理水平與施工技術(shù)水平不過關(guān)，會直接影響工程施工各階段管理工作效果，難以充分利用各方面的資源，在無形中延長工期和增加施工成本。

1.2施工組織設(shè)計與施工方案

受諸多主客觀因素的影響，設(shè)計工程師很多時候需根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況優(yōu)化軟景與硬景，因此園林工程設(shè)計施工中存在園林施工與設(shè)計配合不夠緊密的情況。部分園林施工單位對技術(shù)及施工方法的選擇存在不合理，可能導(dǎo)致園林施工效果不理想。一般來講，施工組織設(shè)計得不合理極有可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工物料長期堆放、長期停工時設(shè)備施工機械臨時閑置、人員懶散窩棚施工等，會拖慢整個工程項目的前期施工進度，在無形中增加項目工程造價。

2園林工程施工階段對工程造價的控制策略

針對上述提到的園林工程施工階段造價的主要影響因素，筆者結(jié)合自身工作實踐經(jīng)驗提出一系列造價控制策略，希望能夠真正實現(xiàn)有效控制園林工程項目造價，進而有效保障工程經(jīng)濟效益。

2.1加強施工材料管理

在園林工程中，材料施工費用占據(jù)總工程造價預(yù)算投入的絕大部分比例。其通常會直接占工程總預(yù)算的60%～70%，實際工程施工中甚至能夠達到預(yù)期的80%左右，而園林工程主要材料為苗木，苗木是地域性較強的活體產(chǎn)品，同名不同質(zhì)，同質(zhì)不同價，價格差別較大。隨著工程施工時間、苗木采購地區(qū)、苗木供求關(guān)系、設(shè)計潮流的變化，其價格變化起伏較大。因此，控制好苗木價格是整個園林工程造價的主要衡量目標(biāo)。

2.2加強施工組織設(shè)計

工程造價會直接受到施工組織設(shè)計的影響，因此應(yīng)當(dāng)高度重視施工組織設(shè)計的優(yōu)化，制訂合理的施工造價方案。首先，要及時優(yōu)化合理配置專業(yè)人力資源與各種機械設(shè)備器具，不應(yīng)長期出現(xiàn)專業(yè)人員進入窩棚施工或是各種機械設(shè)備臨時閑置的異常情況。其次，要規(guī)劃好種植施工進度，加強整個施工現(xiàn)場的日常管理，不得長期出現(xiàn)施工材料由于堆放混亂而直接導(dǎo)致材料工期延誤等情況。再次，要做好春季材料種植供應(yīng)管理預(yù)案，比如確保春季苗木的種植源頭與材料產(chǎn)地安全適宜，材料種植合作社與供應(yīng)商企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證過關(guān)。最后，要制訂先進合理的種植施工設(shè)計方案，比如根據(jù)不同季節(jié)苗木植物選擇相應(yīng)且適宜的苗木種植施工方案，尤其是對反季節(jié)種植的苗木植物，需要及時制訂合理的種植施工方案。

2.3加強施工現(xiàn)場管理

園林工程項目施工各個階段所需要耗費的大量資金往往占整個園林工程項目的較大投資比例，許多難以把握掌控的風(fēng)險因素會對預(yù)先規(guī)劃制定的園林工程預(yù)算目標(biāo)造成較大影響。其中，施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作就會對整個園林工程的建設(shè)進度與施工質(zhì)量指標(biāo)造成直接性的影響，這可能直接導(dǎo)致園林工程造價出現(xiàn)較大波動。具體來講，實際園林工程設(shè)計施工價格受當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境因素的變化影響非常大，因此在實際園林施工過程中要對園林工程設(shè)計方案展開更有針對性的調(diào)整。為有效控制園林工程造價，應(yīng)當(dāng)加強對園林施工現(xiàn)場工程材料、人員的質(zhì)量管理，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)先研究制訂的園林施工設(shè)計方案，結(jié)合施工合同約定內(nèi)容合理確定園林工程量造價，實時調(diào)整園林工程施工過程。

2.4加強施工簽證管理

施工設(shè)計階段的現(xiàn)場造價簽證一般會出現(xiàn)在實際工程造價需要變更的特殊情況下，而這種特殊情況往往會對實際工程造價產(chǎn)生直接影響。施工現(xiàn)場簽證管理作為工程合同條款約定施工范圍外后期施工工程內(nèi)容發(fā)生變更的重要文字證明，是最終決定結(jié)算施工款項的重要依據(jù)，因此成為后期施工現(xiàn)場階段工程造價控制的一個關(guān)鍵點。不斷加強后期施工現(xiàn)場工程簽證管理，才能有效保證后期工程造價得到合理化的控制。一方面，造價現(xiàn)場管理人員一定要對園林工程的現(xiàn)場管理簽證材料特點、內(nèi)容及簽證形式等有清楚的認(rèn)知，做到心里有底，避免出現(xiàn)與園林工程實際情況不完全相符的現(xiàn)場管理簽證，以有效控制園林工程造價。另一方面，要注意確?，F(xiàn)場管理簽證材料的準(zhǔn)確性，比如在園林工程前期施工中，現(xiàn)場管理簽證如果主要涉及的項目是一個土方工程，那么現(xiàn)場管理簽證上一定要明確注明所有土質(zhì)工程類型、運輸工程距離、車輛工期信息等，確保所有土方項目工程費用清楚。

2.5提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)

園林工程施工前期建設(shè)同樣直接受到園林施工人員自身專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)水平的直接影響。園林施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、管理水平以及工程造價質(zhì)量控制管理意識等，都會對我國園林工程施工前期的工程造價管理控制工作產(chǎn)生重大影響。因此，為有效保證施工人員在園林工程施工前期能合理控制工程造價，應(yīng)當(dāng)不斷提高園林施工人員的造價專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，使其充分了解園林工程造價管理方面的相關(guān)政策，不斷提升對園林工程造價專業(yè)知識的掌握程度，在有效提高園林工程施工前期質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程造價的合理管控。

3結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理工作貫穿于園林工程建設(shè)的整個過程，因此需要做好全方位的工程動態(tài)造價管理。園林工程建設(shè)項目的工程造價控制工作是保證前期施工質(zhì)量管理工作的一個關(guān)鍵部分，而且控制施工效果的表現(xiàn)好壞會直接影響工程經(jīng)濟效益，因此在園林工程前期的施工管理階段就需要牢固樹立工程造價控制意識，尤其是工程管理者與工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人需要主動采取積極的措施落實對園林工程造價的控制，實現(xiàn)通過最小工程投入成本獲取最大經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

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